演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度、出生地,，分析他們的觀點(diǎn),、態(tài)度、希望和要求,。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾,，取得好的效果,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院中層競(jìng)聘演講稿題目篇一

感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾,，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見識(shí),。

今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候,，心里還真有幾分忐忑,，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施,、道德品質(zhì),、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施,。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象、激發(fā)活力,、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo),。

我叫___，分管科教文衛(wèi),、食品藥品安全等工作,。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：

(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì);

(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力;

(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn),，有教強(qiáng)的綜合管理能力;

(4)有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底;

(5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;

(6)為人正直,、作風(fēng)正派、清正廉潔,，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,。綜上所述，所以今天我來到這里,，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后,，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來,。

在此,，各位可能會(huì)問，我來干什么?“外來的和尚”來?yè)尅肮佟眴?或是來?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴?回答都是否定的,，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事,。

大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力,，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全,、設(shè)備先進(jìn),、集醫(yī)療、預(yù)防保健,、康復(fù),、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院,。然而,，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范,，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期,。- 1 -

客觀方面的原因有：

1、國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期,，不知下一步的方向如何;

2,、民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起,，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;

3,、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無端責(zé)難,，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多,，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰,，如同刀尖上跳舞,，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞,。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻,。

主觀方面的原因有：

1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱,，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動(dòng),，各科室業(yè)務(wù)用房緊張,，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我__年前高考體檢的基本沒有改變,，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比,，的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了);

2、醫(yī)院科室布局不盡合理,，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象,，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有,，能說的過去嗎;

3,、人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小,，不足%,，特別是高技術(shù)人才很少,，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差,，醫(yī)護(hù)人員的活力不足(近幾年來,，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生,，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才,，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無數(shù)年,，失去了動(dòng)力和激情);

4,、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳,，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳,，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳,，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天,，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī),，你去干什么?我無言以對(duì),，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部);5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定臵產(chǎn)帳物不清,、利用率低,、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵,，ct,、彩超幾乎不需要預(yù)約。使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西,，),。

鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌,。

(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：

(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng),，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待,、善用,、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省,、市綜合醫(yī)院進(jìn)修,，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng),，突出高層次人才的核心作用。以臨床,、病人需求為導(dǎo)向,，特色專科建設(shè)為依托,，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心,，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家,、教授,，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí),。

(2)組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策,，推行院務(wù)公開,，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”,，遵章守法,，服從上級(jí)、尊重同級(jí),、善待下級(jí),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建(院長(zhǎng)-副院長(zhǎng)-科主任-護(hù)士長(zhǎng)-醫(yī)護(hù)人員)的“利益共同體”,，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮,，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù),，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù),，全院為患者服務(wù)良好格局;

(3)對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查,，盤活存量,，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷,，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率,。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度,，降低醫(yī)療成本,，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購(gòu)買,，避免浪費(fèi),。

(4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題,，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造,，使之發(fā)揮的效應(yīng)。

(5)本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局,，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一,、二,、三，內(nèi)一,、二,、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科,、內(nèi)分泌科等),。

(二)外塑形象的主要措施有四條：

(1)加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告,、標(biāo)語(yǔ)等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家,、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源;利用簡(jiǎn)報(bào),、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型,，爭(zhēng)取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持,。

(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平,，構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù),、優(yōu)質(zhì),、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè),、妙手,、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源,，增強(qiáng)患者的信任度,，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。

(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度,，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長(zhǎng)進(jìn)行公開,，為患者選擇提供方便,。

(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模,，減少行政開支,，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。

(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：

(1)優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法,，提高職工福利待遇,，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來,，多勞多得,，效率優(yōu)先，兼顧公平,，以“待遇留人”,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”,，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情,。

(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件,，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展,，探索科室內(nèi)、科室間的公開競(jìng)聘制度,，打破輪資排輩的格局,，激發(fā)內(nèi)部的活力。

(3)充分發(fā)揮工會(huì),、婦聯(lián),、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè),，構(gòu)建寬松,、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去,。

(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：

(1)著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”,，樹立急診科,、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象,、有特色,、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。

(2)根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的?？漆t(yī)生,，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力,、感召力,、知名度。

各位副院長(zhǎng),、科主任,、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過程中,，沒有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì),，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路,，或許是錯(cuò)誤的,，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)的不足就是臨床實(shí)踐不夠,，我能否成功,，或者成功后能否當(dāng)好，依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員,。有你們的智慧,、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合,，一切皆有可能,，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升,，把人民醫(yī)院辦了為人民。

不管你們選擇誰(shuí)來當(dāng)你們的院長(zhǎng),，我再次感謝你們的聆聽,，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。

謝謝大家

醫(yī)院中層競(jìng)聘演講稿題目篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委：

大家好!

首先感謝衛(wèi)生局黨委給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),，我是第_號(hào)考生，今年31歲,，大專學(xué)歷,，醫(yī)師職稱。__年到鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作至今,，現(xiàn)任__鄉(xiāng)衛(wèi)生院急診科及綜合病房主任,。我今天競(jìng)聘的職位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)。

我此次競(jìng)選衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，有以下四點(diǎn)優(yōu)勢(shì),。(一)我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作將近8年,，有較為豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，知道農(nóng)村農(nóng)民群眾的生活條件和缺醫(yī)少藥情況,，知道鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在農(nóng)村的重要職責(zé),，任務(wù)和地位，明白在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員必備的素質(zhì)和要求,，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作方法,。(二)我熱愛醫(yī)務(wù)工作，對(duì)做任何事充滿激情,，8年的從醫(yī)生活,，使我對(duì)"醫(yī)務(wù)工作者""白衣天使"這個(gè)稱號(hào)無比熱愛。因?yàn)槟軌蚓人婪鰝?、解除患者之痛苦,，撫平患者身心的?chuàng)傷。(三)在工作中能認(rèn)真負(fù)責(zé),、吃苦耐勞,、干別人不愿干的累活、臟活,，嚴(yán)格要求自己,，使自己隨時(shí)保持清醒的頭腦，更好的做好工作,，當(dāng)好表率,。(四)我有勝任副院長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。幾年的科主任工作使我有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和分析解決問題的能力,，在管理上能夠做到有的放矢,。

如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許,，讓我競(jìng)聘上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)這一崗位,，我將傾盡全力發(fā)揮我熟知鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作情況的優(yōu)勢(shì)，盡快進(jìn)入角色積極履行職責(zé),，協(xié)助院長(zhǎng)搞好醫(yī)院各項(xiàng)工作,。

一、 干好工作,，當(dāng)好助手,，以身作則，抓好協(xié)調(diào),。嚴(yán)格要求自己,，干好院長(zhǎng)所安排的各項(xiàng)工作,，協(xié)調(diào)各科室之間，職工與職工之間,，職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,，為院長(zhǎng)排憂解難,。

二、緊抓醫(yī)療安全不放松,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。保證人民群眾的身心健康是我們每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的神圣職責(zé),。做為一名副院長(zhǎng)，要以身作則,，認(rèn)真做事，和藹待人,，視病人如親人，避免醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全,。

三、做好衛(wèi)生院的文化體系建設(shè),。衛(wèi)生院的文化建設(shè)既要體現(xiàn)衛(wèi)生院的傳統(tǒng)，又要反映衛(wèi)生院的現(xiàn)實(shí),，還要展現(xiàn)衛(wèi)生院的將來。具體做法是：實(shí)行掛牌服務(wù),、微笑服務(wù)，在醒目位置制作宣傳版面,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院宗旨,、管理理念等,，譜寫醫(yī)院院歌，使病人切實(shí)感受到醫(yī)院強(qiáng)大的人文關(guān)懷,，提升單位的良好形象。

四,、綜合整治，改善衛(wèi)生院環(huán)境衛(wèi)生,。擁有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境是凝聚人心,、提高效率,，保證服務(wù)質(zhì)量的先決條件,。我將和院長(zhǎng)一道，努力營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美,、舒適,、整潔的就醫(yī)環(huán)境,。堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理,，以患者為中心的服務(wù)理念，為患者提供溫馨周到的服務(wù),。進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院的整體形象。

五,、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念,。在緊抓醫(yī)療安全不放松的同時(shí)，努力做好九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作和農(nóng)村"片醫(yī)"負(fù)責(zé)制工作,，積極開展公共衛(wèi)生服務(wù),，使老百姓的健康得到更加充分的保障,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委,，希望大家能夠信任我，如果我競(jìng)選成功,，我將把領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望化作無窮的動(dòng)力激勵(lì)我拼搏奮斗,。用我真真正正的實(shí)力和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)來驗(yàn)證你們今天選擇的正確性和準(zhǔn)確性,，如果我落選了，我將一如既往,，盡心盡力，盡職盡責(zé),，做好本職工作,。言必信，行必果,。

我的演講完畢,，謝謝大家!

醫(yī)院中層競(jìng)聘演講稿題目篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、同志們：

你們好!

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，讓我有機(jī)會(huì)競(jìng)聘行政副院長(zhǎng)這個(gè)職位,，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來對(duì)我的關(guān)心,、支持和幫助。

我1991年畢業(yè)于__,，大學(xué)本科學(xué)歷，醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位,，參加工作22年,，1994年入黨，1993年至__年,，兼任醫(yī)院團(tuán)委書記，多次榮獲縣優(yōu)秀團(tuán)干部榮譽(yù)稱號(hào),。

我從事外科臨床工作__年，工作中我嚴(yán)以律己,、兢兢業(yè)業(yè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、刻苦鉆研業(yè)務(wù);對(duì)待患者全心全意,、滿腔熱忱,，想患者所想、急患者所急,，千方百計(jì)為患者解除病痛;對(duì)待技術(shù)精益求精、開拓創(chuàng)新,。__年被聘為泌尿外科副主任醫(yī)師，是醫(yī)院泌尿外科的技術(shù)骨干,、學(xué)科帶頭人。先后成功地開展了電切治療前列腺增生癥,、經(jīng)尿道膀胱腫瘤切除術(shù)、腎盂輸尿管癌半側(cè)泌尿系切除術(shù),、腎癌根治術(shù)等一系列工作，部分項(xiàng)目填補(bǔ)了本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)的空白,。__年晉升泌尿外科主任醫(yī)師。

由于工作需要,，__年開始擔(dān)任行政辦公室主任,。我腳踏實(shí)地,、積極主動(dòng)開展工作。上任伊始,，就趕上發(fā)生了“6.21”重大安全事故，在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，我積極參與組織協(xié)調(diào),夜以繼日,、全力以赴做好各項(xiàng)保障工作,，并且圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療專家來醫(yī)院指導(dǎo)搶救傷員的接待工作,。新崗位，新要求,。起草各種匯報(bào)和總結(jié)材料、布臵會(huì)議,、接待來訪。深入基層調(diào)查研究,，上傳下達(dá),，溝通協(xié)調(diào),。主動(dòng)想事,、認(rèn)真做事,。敢抓敢管、盡職盡責(zé),。尤其在__年及__年兩次等級(jí)醫(yī)院復(fù)審、衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)來醫(yī)院調(diào)研以及新醫(yī)院搬遷等一系列重大活動(dòng)中,，積極參與、勇挑重?fù)?dān),、忘我工作,。全面做好各項(xiàng)保障及接待工作，出色地完成了任務(wù),，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)骨干到職能科長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型,，成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手和同事的好幫手，培養(yǎng)了我的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力,。

如今,醫(yī)院正處在一個(gè)快速發(fā)展的大好時(shí)期，醫(yī)院的能力建設(shè)不斷加強(qiáng),，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，新醫(yī)院的服務(wù)功能和就診環(huán)境不斷優(yōu)化，醫(yī)院的綜合實(shí)力得到了大幅度的提升,。在這樣一個(gè)重要的時(shí)期，就更需要有一支勇于開拓,、積極向上的干部隊(duì)伍,，需要一個(gè)高效務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。競(jìng)聘行政副院長(zhǎng),，我有__年的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，深知臨床需要哪些服務(wù),，6年的行政管理經(jīng)驗(yàn)，更知道應(yīng)該如何為臨床服務(wù),，我要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)行政后勤團(tuán)隊(duì)更好地為臨床服務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。這是一種責(zé)任、一份擔(dān)當(dāng),。如果我有幸得到大家的信任，競(jìng)聘成功,，我將做到如下幾點(diǎn)：

首先，要加強(qiáng)自身建設(shè),。努力加強(qiáng)政治修養(yǎng)、增強(qiáng)政治信念,、堅(jiān)定正確的立場(chǎng),。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭實(shí)干,。講奉獻(xiàn)、做表率,。身體力行,、以身作則,，克己奉公、清正廉潔,。堅(jiān)持以人為本，顧全大局,。堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事。

其次,，要擺正自己的位臵，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，盡職不越位。積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和自己分管的工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)把更多的時(shí)間和精力用在爭(zhēng)取醫(yī)院發(fā)展的政策和外部環(huán)境上來。團(tuán)結(jié)合作,、積極配合，分工不分家,、通氣不封閉,。從大局出發(fā),，有全局觀念。大事講原則,、小事講風(fēng)格。虛心學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步,。讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同志們滿意,。

行政后勤工作與醫(yī)院的發(fā)展緊密相聯(lián),、息息相關(guān),，只有抓住“行政后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”這個(gè)重點(diǎn),，做好各項(xiàng)服務(wù)與保障工作。勤儉辦院,，開源節(jié)流。才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,。

做好行政管理工作，必須真正明確“以人為本,，以病人為中心”這一理念，處處圍繞臨床轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)好,、溝通好、服務(wù)好,。做為行政副院長(zhǎng)，我要堅(jiān)持群眾路線,，深入基層,，了解臨床一線的需求,，掌握第一手資料，明確工作方向,，為臨床當(dāng)好勤務(wù)員、服務(wù)員,。同時(shí)帶好自己的團(tuán)隊(duì),，行使好自己的職責(zé),。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好下屬的工作積極性,。先從改善目前的衛(wèi)生狀況入手，院落,、病房處處都能達(dá)到一個(gè)“凈”,，讓醫(yī)院的花更鮮,、草更綠、環(huán)境更優(yōu)美,。同時(shí)管理好行政各職能科室，突出一個(gè)“勤”,，勤于政務(wù)、改善作風(fēng)，深入科室要勤,、監(jiān)督指導(dǎo)要勤，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性,、彰顯正能量,。后勤各班組主動(dòng)服務(wù),，做到一個(gè)“快”，處理故障維修快,、下送下配回收快,，各司其職,、不等不靠,。支持臨床全方位、服務(wù)臨床無時(shí)限,，醫(yī)患雙方都滿意。下科室征求一線臨床人員意見,，著眼一個(gè)“誠(chéng)”,，真心誠(chéng)意,，虛心接受，在持續(xù)改進(jìn)中提高和完善,。厲行節(jié)約、降低消耗,，做到一個(gè)“省”,，節(jié)省一滴水,、一張紙,、一度電,，聚沙成塔,，用于醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)上來。弘揚(yáng)醫(yī)院文化,，凝聚一個(gè)“情”，以情感人,，凝聚人心，讓最質(zhì)樸的“桓醫(yī)”情懷,，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力。

我將盡我所能,，把行政后勤隊(duì)伍打造成保障有力、充滿生機(jī)的團(tuán)隊(duì),。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大家成為互幫互助的同志,、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上盡職,、盡責(zé),、盡力,，生活中關(guān)愛、信任,、包容,。在腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)中,，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。當(dāng)我進(jìn)入耄耋之年,，回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨,，也不因碌碌無為而羞恥,，我可以自豪地說，今生,，我已經(jīng)把我的青春年華和全部精力,，都奉獻(xiàn)給了我的畢生所愛——桓仁縣人民醫(yī)院!

我相信，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全院職工團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，努力拼搏,，奮發(fā)圖強(qiáng)，醫(yī)院的明天一定會(huì)更美好,、更輝煌!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、同志們,，如果我競(jìng)聘沒有成功,，我也一定不灰心,、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續(xù)努力工作,。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的支持,、信任和幫助,，謝謝大家!