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檢修工個人自我鑒定篇一

卷45余份,，維修電教設(shè)備150余臺(套)。現(xiàn)將有關(guān)情景鑒定如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全。

多數(shù)學(xué)區(qū),、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案,、各專室管理制度等,。在這次活動中，大部分校長都能進(jìn)取準(zhǔn)備,，并隨同調(diào)研或聽課,，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，落實到人,，綁定職責(zé),，收到了較好的效果。

隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué),、香菜營學(xué)區(qū)張順平,、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍,、倪辛莊中學(xué)韓玉彬,、柏合學(xué)區(qū)李時濤、柳園中學(xué)陳慶榮,、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn),、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等;隨同聽課的副校長有：王雙印,、張海忠,、張金鋒、李耀彬,、何景彥,、王利光、梁書麗,、劉江等,。

二、設(shè)備管理到位,，使用規(guī)范,。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊,，納入固定

資產(chǎn)序列,，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高,，使用記錄詳實,，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序,，逐機(jī)登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高,。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū),、章里集學(xué)區(qū),、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué),、柳園中學(xué),、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率,、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué),、第四小學(xué),、磚營中學(xué),、西羊羔中

學(xué)校等。設(shè)備完好率,、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué),、第四小學(xué)、磚營中學(xué),、西羊羔中學(xué),、有閣劉中學(xué)等。

三,、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好,，氛圍濃厚。

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課,。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案,，課后有練習(xí),。計算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題,，小組合作,，、一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛,。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū),、西羊羔學(xué)區(qū),、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū),、興凱學(xué)校,、第一小學(xué)、第四小學(xué)等,。職責(zé)心強(qiáng),、業(yè)務(wù)本事

好、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山,、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越,、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明,、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬,、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等,。

四,、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高,，沒有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度,，檔案不齊全,，記錄不詳實。對電教知識培訓(xùn),、電教設(shè)備運用重視不夠,、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用,、不敢用,、不讓用、怕用壞,、怕費電的現(xiàn)象,。

2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用,，有挪用,、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3,、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,，存在“等、靠”思想,，損壞設(shè)備得不到及時維修,，不能正常為教學(xué)供給服務(wù)。

4,、個別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課,，或計算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多,，學(xué)生上課不能上機(jī)操作,，有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時間比例太小。

5,、少數(shù)管理員,、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高,。

各單位要結(jié)合本次活動,，對照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真鑒定,，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，查

找不足,，重新完善電教工作的管理制度,，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作,，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù),，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)立新課堂”中的優(yōu)勢和作用,，力爭本單位的電教工作上一個臺階,。

檢修工個人自我鑒定篇二

設(shè)備是一項能延長設(shè)備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程,。,，擁有一支“精修細(xì)檢”的精神、中級工的維修的優(yōu)秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工,，員工初級工,，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實踐,，員工技能,，例如：agm、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。地三、四號線全線開通的工作,，做了一份為期月的三,、四號線設(shè)備培訓(xùn)，員工的知識面,，走到哪里,，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七,、八月份的時候,，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在工作當(dāng)中,，對本工班工作,、管理需要改善的寶貴意見。每當(dāng)一提議,，我都筆錄收集,，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會,，在例會前,，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的注意，并且在網(wǎng)站創(chuàng)立的工班管理博客,，資料涉及到工班會議摘要和工班管理論,，可與人分享工班管理經(jīng)驗，技術(shù)和管理,，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中,。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章,，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用,。此刻，工班了6s資料,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾,、工器具,、消耗品、備件,、衣帽柜等標(biāo)識,。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去,，都不少的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報表數(shù)據(jù),。

因工班人數(shù),，上每月都舉行一次工班活動，各同事間友誼,，各員工在工作上的,。每次活動都能。

期望在__年,，能發(fā)揚改善工班管理,，能使工班各員工能得感覺到個健康兼溫暖的大家庭。

檢修工個人自我鑒定篇三

緊張而有序的20__年大檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕,，回顧如火如荼的檢修,，對大檢修取得成績與經(jīng)驗以及不足與教訓(xùn)。我對大修鑒定了以下幾點：

一,、檢修中取得的成績,。

1.保質(zhì)保量完成各項大檢修項目。

從六月份開始,，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議,，詳細(xì)討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改提議,，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案,。在本次大檢修中,，我們依照計劃完成了氣化103臺調(diào)節(jié)閥的下線送檢工作,。完成了346臺變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣化裝置所有的儀表及調(diào)節(jié)閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作,。完成了氣化sis,、dcs聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試工作,。協(xié)助機(jī)電儀對氣化裝置的sis系統(tǒng)和dcs系統(tǒng)進(jìn)行了點檢，解決了iolink通訊錯誤等問題和利用大檢修的機(jī)會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作,。此外,，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行了一次清掃,，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

2.前期人員安排較為細(xì)致周密。

在檢修前期,，著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排,，根據(jù)檢修資料配備適宜的人員。成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組,，現(xiàn)場檢修下設(shè)六個組,。即檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)大修、技改項目施工質(zhì)量把關(guān)及驗收和安全工作落實到位,。五個作業(yè)組：按照檢修和技改項目組織現(xiàn)場施工,。

3.安全教育、安全防護(hù)工作到位,。

在檢修前氣化儀表召開了幾次檢修會議,，每次會議都著重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護(hù)的具體職責(zé)同時在每個小組安排一名安全職責(zé)人,，確保檢修過程安全順利,。

4.備品備件到位及時。

根據(jù)檢修項目所需的備品備件,，我們早布置,，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案,。如提前將氣源改造,，磨煤機(jī)通訊線更換的施工方案落實、材料落實,。很多儀表閥門,，變送器下線所需墊子、定位器,、卡套接頭,、氣源管等情景落實。準(zhǔn)備至少三組人員的工器具及提前準(zhǔn)備好特殊工具,。對現(xiàn)場比較大的設(shè)備,，我們在檢修之前就把設(shè)備就位到班組。班組檢修人員認(rèn)真登記,。尤其是貴重用品,，做到監(jiān)督控制使用,，不亂拿亂用。為大修工作順利開展供給了物質(zhì)保障,。

5.檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行,。

大檢修給人的第一印象是“臟、亂,、差”,，但這次大檢修中高度重視這一現(xiàn)象，所以在氣化儀表大檢修期間,，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場清理,。如儀表閥門附件下線必須標(biāo)記，捆綁,，分類放好,。閥門外送維修必須填好外送單并簽字確認(rèn)，確保不要漏一個螺絲,。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上,。對現(xiàn)場拆卸下來的壞舊設(shè)備、螺絲,、膠帶等等我們都進(jìn)行了及時的清理和規(guī)范合理堆放,。

6.檢修不忘修舊利廢。

在檢修前,，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢,，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過濾減壓器,、電磁閥的

維修以及部分變送器拆裝組合等,。

二、檢修中的不足,。

由于是這一次大檢修工作任務(wù)重,、時間緊、班組外援和學(xué)員多等原因在檢修期間出現(xiàn)工具擺放不整齊不及時歸位,，進(jìn)入現(xiàn)場勞保著裝不太規(guī)范等現(xiàn)象,。

此刻檢修已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備都已經(jīng)生產(chǎn)了,。裝置正常生產(chǎn)過程中必須還存在大大小小的問題還等待我們?nèi)ヌ幚?，所以工作還沒有做完，我們還不能休息,，要鼓足干勁,，繼續(xù)戰(zhàn)斗。以上就是我在此次檢修后的工作鑒定,，檢修除了一個“累”字,，我們還學(xué)到了許多東西,，借此能夠提升自我,，勵練自我,。相信經(jīng)過我們的不斷努力，我們必須能夠做的更好,。

檢修工個人自我鑒定篇四

早在五月初,，青島項目部領(lǐng)導(dǎo)班子就已經(jīng)安排各專業(yè)對于這次檢修的相關(guān)培訓(xùn)，檢修能否安全,、順利的進(jìn)行,，員工的經(jīng)驗、技能水平起到了相當(dāng)大的作用,，這次檢修是煉油廠開工以來首次檢修,，所以公司領(lǐng)導(dǎo)及上下全體員工不敢有絲毫的放松，為員工供給專門的培訓(xùn)場所,，總部對我們更是全力支持,，特意為項目部配備了投影儀等培訓(xùn)器材。按照青島煉化國際性先進(jìn)企業(yè)管理理念,，我們在遵守青島煉化及行業(yè)規(guī)則的前提下不斷探取學(xué)習(xí),，確保基層管理方法科學(xué)行之有效,，力求專業(yè)技能知識日臻成熟,、用之可取。項目部組織機(jī)電儀三個專業(yè)利用業(yè)余時間,，分層次,、有重點地確定培訓(xùn)資料，為了使培訓(xùn)工作更具針對性,，取得實實在在的效果,，領(lǐng)導(dǎo)針對不一樣層次、不一樣崗位,、不一樣工種的人員,，科學(xué)制定培訓(xùn)資料，堅持共性資料與個性資料相結(jié)合,，做到資料明確,，有的放矢。班組根據(jù)實際工作資料進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程,、安全知識,、重點危險源的培訓(xùn)。檢修正是開始前又針對本次檢修做了系統(tǒng)的方案交底等工作,。

河北凱森為了全面,、高質(zhì),、高效完成檢修任務(wù)，公司從總部抽調(diào)了很多精干力量來充實我們青島項目部,，長嶺機(jī)電,、津濱公司紛紛派出精英干將前來青島項目部支援我們這次檢修，他們深入到在各個檢修隊伍,，成為此次大檢修的一支骨干力量,。我們還成立了檢修宣傳組，配合青島煉化檢修?？?，廣播播報，電視新聞,，扎實做好宣傳發(fā)動工作,，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變和工作方法創(chuàng)新，在廣大職工中牢固樹立起“一切為了大檢修,，一切服務(wù)大檢修,，一切服從大檢修，一切保證大檢修”的思想,。

在檢修過程中,，大家在王寧副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下始終秉持“一家人、一條心,、一個目標(biāo)”的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念、共同協(xié)作,。他們服從大局,，理解項目部的統(tǒng)一指揮。任務(wù)劃分上突出黨員干部的模范帶頭作用,，重大項目有干部牽頭,、難點工程有黨員爭先，黨員干部始終站在檢修的最前沿,，做好職工群眾的主心骨,。各單位充分發(fā)揚干部帶頭，黨員爭先的先鋒模范作用,，沖鋒在前,，哪里有需要，哪里就有他們的身影,，團(tuán)結(jié)拼搏,、艱苦奮戰(zhàn)。

凱森成立了“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”,，在檢修中以進(jìn)取進(jìn)取的精神,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，以實際行動踐行“異常能吃苦,、異常能戰(zhàn)斗,、異常能奉獻(xiàn)、異常能學(xué)習(xí),、異常能創(chuàng)造”的檢修楷模,。

正值酷暑,，對每個參檢人員來說,，既是考驗，也是意志的磨練,。他們在一個個急,、難、險,、重的任務(wù)面前沖在前,，在一個個臟活、累活面前沖在前,，應(yīng)對一道道難題,，他們攻堅啃硬跑在前。在一個月時間里參加檢修的全體員工日夜奮戰(zhàn)在大檢修現(xiàn)場,，發(fā)揚不怕累,、不怕苦，敢打敢拼的精神,，為本次大檢修的順利完成付出了汗水和心血,。

青島煉化本次檢修以常減壓單元為重點，富氣壓縮機(jī)的改造更是重中之重,。氣壓機(jī)汽輪機(jī)整體返廠涉及到的吊裝,、拆除房頂?shù)软椖扛笨偨?jīng)理王寧親自到檢修一線指導(dǎo)工作，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題,。儀表專業(yè)的檢修項目向來要求精益求精,，更換玻璃板液位計雙法蘭的工作更是需要我們總部調(diào)任的管工師傅配合?？偛康墓芄煾挡晃费谉岬奶鞖?，奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，為了搶進(jìn)度,，他們放棄了午休,，加班加點沒有怨言。常減壓沙堆電纜的清理，電氣專業(yè)全員參與,。連續(xù)奮戰(zhàn)15小時,，及時清理出100余根電纜。機(jī)械專業(yè)的技措項目22臺熱油泵密封改造,，由于配件到的晚,，為了不耽誤檢修進(jìn)度，大家齊心協(xié)力更是在4天里完成了所有機(jī)泵改造任務(wù),。

53米的焦炭塔上,，相當(dāng)于19層樓高度的作業(yè)區(qū)，大家每一天要帶著工具爬上爬下最少4次,。頂蓋機(jī),、底蓋機(jī)、除焦頭,、風(fēng)動馬達(dá),、水馬達(dá)等，個個都是“大塊頭”,。檢修開始,，焦化電梯已停用，倒鏈,、銅棒,、大錘、幾十斤的工具靠大家肩背手提,。常減壓裝置p101的電機(jī)更換更是重大挑戰(zhàn),，電機(jī)的總重量近10噸，體積大,，現(xiàn)場環(huán)境又很狹窄,。又是大家克服一切困難，憑借豐富的經(jīng)驗及過硬的技術(shù),，合理使用工器具輔助,，與叉車配合，將力量與智慧完美結(jié)合,，圓滿完成任務(wù),。

為了更好的督促項目部檢修工作順利進(jìn)行，公司總經(jīng)理左炯明趕赴青島煉化大修現(xiàn)場,，親切慰問了奮戰(zhàn)在檢修一線的公司員工,。副總經(jīng)理王寧更是檢修開始就來到項目部指揮檢修工作，每一天忙碌在檢修一線,，抓質(zhì)量,、促進(jìn)度、重安全、保工期,。在檢修現(xiàn)場,，左總經(jīng)理詳細(xì)詢問檢修員工的工作和生活情景以及工作中遇到的困難，真摯地感激他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出辛勤的努力,。左總經(jīng)理對此次檢修提出要求：一是檢修時間緊,、任務(wù)重，項目部要堅持以人為本,，合理安排作業(yè)和休息時間,，確保檢修人員良好的工作狀態(tài)。二是在確保檢修安全的同時,，保證檢修任務(wù)的質(zhì)量和工期,，以安全、優(yōu)質(zhì)和高效完成本此檢修任務(wù),。三是期望全體將士克服困難,，堅持“誠信服務(wù),，追求卓越”的理念,，進(jìn)一步提高檢修工藝和檢修標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立專業(yè)化公司檢修樣板工程,。四是堅持“精細(xì)管理,，與客戶共同成長”經(jīng)營理念，進(jìn)取向業(yè)主提出相關(guān)設(shè)備改造提議,。所有參戰(zhàn)的大修將士表示,，必須會全力以赴，按照大修項目部的安排做好各項工作,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，保證完成任務(wù)。

在檢修接近尾聲之際,，項目部進(jìn)取配合中石化總部對本次檢修工作的檢查工作,。左總在會議中承諾，凱森將加大設(shè)備治理力度,，提高檢修維護(hù)質(zhì)量,，確保機(jī)組檢修創(chuàng)全優(yōu)。工作中,，我們廣大干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，按照公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”的要求，注重等級檢修過程安全,、質(zhì)量,、工期管理與控制，主動替業(yè)主研究問題，結(jié)合青島煉化設(shè)備實際情景,，在確保實現(xiàn)機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)優(yōu)，實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo),。管理上,，我們將加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立和諧雙贏的運檢關(guān)系,。一向以來,，項目部加強(qiáng)與青煉化溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順運檢工作關(guān)系,。進(jìn)取參加青島煉化組織的檢修協(xié)調(diào)會議,，本著增進(jìn)理解、互相支持,、和諧雙贏,、共謀發(fā)展的原則，就設(shè)備消缺維護(hù),、等級檢修管理,、禮貌檢修治理等工作進(jìn)行了廣泛交流和探討，針對生產(chǎn)工作中的實際問題達(dá)成了共識,。及時溝通工作情景,，協(xié)調(diào)解決安全檢修工作中的實際問題。經(jīng)過加強(qiáng)彼此工作溝通和協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系,，為共同維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)青島煉化的和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

上善若水,，天道酬勤，凱森人辛勤的付出見到顯著的成效,。大家共同努力下,，克服各種不利因素，進(jìn)取溝通協(xié)調(diào),，合理組織施工,，歷時一個月，提前5天完成常減壓單元,、儲運單元機(jī)電儀共計17512項檢修任務(wù),。本次檢修消除設(shè)備故障隱患，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率,，確保機(jī)組在未來4年安全穩(wěn)定運行,。為裝置長周期安全生產(chǎn)供給有效保障,。

時光總在悄然流逝，凱森人雖不能轟轟烈烈,，但只要點點滴滴,、事事處處的嚴(yán)于律己、遵章守紀(jì),，分分秒秒,、年年月月的盡忠職守，小草雖小,，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原,，所以大家身為這個優(yōu)秀團(tuán)隊的一員感到發(fā)自內(nèi)心的自豪。春光無限好,，正當(dāng)耕耘時,，在河北凱森這個大團(tuán)體里，,，在美麗的青島海濱播種著完美的活力與夢想,，牢記使命，始終堅持“煉化滿意是檢驗我們各項檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,，創(chuàng)造凱森更加完美的明天,。