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車間主管的崗位職責(zé)篇一

1,、制定和調(diào)整年度配制車間生產(chǎn)預(yù)算。

2,、負責(zé)配制生產(chǎn)車間計劃的調(diào)度安排,，審核各類倉庫報表、生產(chǎn)報表,。

3,、組織落實監(jiān)督調(diào)控配制生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量,、設(shè)備、產(chǎn)量指標等,。

4,、確保配制的半成品按照批準的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲存，確保半成品的質(zhì)量,。

5,、嚴格按照執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作流程。

6,、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),，并根據(jù)實際需求調(diào)整培訓(xùn)項目,。

車間主管的崗位職責(zé)篇二

1、生產(chǎn)計劃前置管理:對生產(chǎn)計劃的可行性及有效性進行評估及分析布置及跟進,。

2,、生產(chǎn)計劃達成：依生產(chǎn)計劃編排，組織各個生產(chǎn)車間之人力,、設(shè)備,、工藝等生產(chǎn)要素進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn),。

3,、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進行即時處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4,、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸,，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員,、工藝,，提升生產(chǎn)效率。

5,、設(shè)備管理：制訂并及時完善設(shè)備操作規(guī)范指引,，及時評估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計劃決策提供依據(jù),，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計劃實施的監(jiān)督,。

6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動,，保證人員,、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運作,。

7,、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點,，并使之有效實施,。對生產(chǎn)異常及時處理，并提報糾正預(yù)防措施,。

8,、負責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;

9、完成上級交待的其它工作,。

車間主管的崗位職責(zé)篇三

2,、負責(zé)對鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理;

3,、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)以及臺賬的建立和維護,，確保安全文明生產(chǎn),。

4、負責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

5,、負責(zé)原材料的申請,、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進并回廠;

6、負責(zé)對生產(chǎn)員工的管理,、績效的制作考核評定,。

車間主管的崗位職責(zé)篇四

1、協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)活動,、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系,。

2、對生產(chǎn)成本,、質(zhì)量要求,、產(chǎn)品產(chǎn)出等進行有效的控制。

3,、參與分析生產(chǎn)制造,、質(zhì)量控制、設(shè)備維護以及其他相關(guān)工作報告,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

4、實施生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制,。

5,、負責(zé)生產(chǎn)報表的審查和呈報工作。

6,、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場,、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制,，實施質(zhì)量自檢,。

7、負責(zé)安全生產(chǎn)檢查,、處理和提報工作,。

8、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標準制訂,、更新,。

9、負責(zé)監(jiān)督管理車間員工的上班情況,。

上級交辦的其他事項,。

車間主管的崗位職責(zé)篇五

a,、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn),，做好生產(chǎn)準備工作,，定時檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn),。

b,、召開班組長日常會議，按照生產(chǎn)周計劃,，合理安排配置生產(chǎn)人員,，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足生產(chǎn)需要,。

2,、品質(zhì)貨期管理

a、監(jiān)督車間各班組認真執(zhí)行各項工藝指令要求,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

b、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn),、首件樣板標準,，確保生產(chǎn)順暢。

c,、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具,，有效提高生產(chǎn)效率。

3,、成本管理

a,、監(jiān)管生產(chǎn)車間對物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補數(shù),。

b,、審核生產(chǎn)補數(shù)、非工物料,、配件,、文具的領(lǐng)用及請購的控制，降低生產(chǎn)成本,。

4,、設(shè)備/安全管理

a、按照現(xiàn)場管理要求,、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全,、操作、衛(wèi)生,、紀律管理監(jiān)督,。

b、跟進做好車間現(xiàn)場管理和5s工作，定期組織檢查設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，保證安全生產(chǎn),。

5、人員培訓(xùn)管理

a,、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作,，保證各人員的素質(zhì)能達到公司的要求。

6,、kpi指標

a,、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率,、按期達成率,、一次性合格率進行考核