在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自我鑒定書范文篇一

遠(yuǎn)航是一家汽車銷售服務(wù)公司，完美的營銷是公司制勝的關(guān)鍵之一,。作為公司的營銷總監(jiān),，在這一年以來主要完成了如下工作：

一、參加公司有關(guān)會(huì)議,，全面主持營銷部工作,，將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

二,、在公司成立之處,，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度,，為公司的遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、針對(duì)廠商一年來的新產(chǎn)品,，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查,，并共同研究制定營銷戰(zhàn)略，擬定營銷計(jì)劃方案,，適時(shí)進(jìn)行督促,，長期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營銷任務(wù)完成情況,。,。

四,、有力實(shí)踐jdpowar流程，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理,，提高營銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平,。

五、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批,。

六,、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營銷統(tǒng)計(jì)和考核，客戶檔案的匯總和管理,。

七,、反饋客戶意見，與其它部門進(jìn)行工作溝通,。

八,、總結(jié)營銷經(jīng)驗(yàn)，多次召開會(huì)議,，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流,。

一、市場(chǎng)尚有很大的空間,，應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求,，及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通，更快地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);

二,、宣傳力度還不夠,，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;

三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩,，需要更長時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。

財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自我鑒定書范文篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

20xx年是收關(guān)之年,，打基礎(chǔ)之年，公司的各項(xiàng)工作上臺(tái)階,、大發(fā)展的一年,，在管委會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞管委會(huì)“兩年大跨越”和公司作為管委會(huì)“融資平臺(tái),、建設(shè)主體、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體,、招商引資平臺(tái)”的職能展開工作,。我分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體人員一起努力工作,，與其他部門相互配合順利地完成了公司財(cái)務(wù)的主要工作,，綜合起來有以下幾點(diǎn)：

一,、20xx的主要工作

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺悟

在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針、政策,，執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議,，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀,，切實(shí)領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，積極運(yùn)用其中的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題,，不斷改進(jìn)自身的世界觀、價(jià)值觀和人生觀,。

積極參加公司組織的“打造高績效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn),，并在工作中努力實(shí)踐，指導(dǎo)自己的言行,，不斷地鍛煉和磨練自己,。

(二)嚴(yán)格要求自己，落實(shí)廉潔自律

在黨委,、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，做為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，紀(jì)委委員

我始終把廉潔自律教育,、遵紀(jì)守法教育放在首位,，做到自警、自省,、自立,，堅(jiān)持從小事做起，從自己做起,，防微杜漸,，時(shí)刻提醒自己，從嚴(yán)要求自己,，在工作中堅(jiān)持原則,、廉潔奉公，提高拒腐防變能力,，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭,。

(三)建立健全制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

建立健全公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度,、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)部控制制度,，嚴(yán)格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營管理,、制止鋪張浪費(fèi),、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、揭露和抵制不正之風(fēng),、保護(hù)公司合法權(quán)益,。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高辦事效率

按照公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求,，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，不斷組織學(xué)習(xí)討論,，找到解決問題的辦法。

財(cái)務(wù)工作是具體的,、繁瑣的,，對(duì)財(cái)務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度依法處理會(huì)計(jì)事務(wù),，對(duì)于財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識(shí),，加強(qiáng)廉潔自律，對(duì)工作堅(jiān)持原則,，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù)，提高效率,，在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算,，始終堅(jiān)持耐心細(xì)致、一絲不茍,，在款項(xiàng)未到時(shí)做好解釋疏導(dǎo)工作,。財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)氛圍較好，工作積極主動(dòng),，飽含激情，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),。

(五)科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

1,、加強(qiáng)資金管理,，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求

加強(qiáng)公司資金監(jiān)管，配合財(cái)政統(tǒng)籌安排資金,，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批,，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;積極協(xié)調(diào)銀行資金,，合理安排公司自建項(xiàng)目的資金及相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊(cè)資金的到位。

2,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和檢查

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》辦理公司會(huì)計(jì)事務(wù);對(duì)于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查,、檢查,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與財(cái)務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實(shí),、完整,。

3、做好公司及中心年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作

配合國資委及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心財(cái)務(wù)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),，公司財(cái)務(wù)處理規(guī)范,，無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象,，對(duì)于中心的遺留問題與財(cái)政局配合組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法,，并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、核對(duì),。

(六)加強(qiáng)投資管理,，完成招商引資任務(wù)

為完成管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司,，對(duì)投資的子公司采用財(cái)務(wù)直管,，建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,，保證各方股東的利益,。

(七)參與公司項(xiàng)目建設(shè)，保證公司效益

參與公司自行開發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作,，及時(shí)組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作,，并對(duì)項(xiàng)目利潤不斷分析，為公司發(fā)展提供利潤基礎(chǔ),。

(八)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)保值增值

加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對(duì)庫存苗木定期,、不定期的盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)研究解決,，保證資產(chǎn)的安全完整,。對(duì)公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫等認(rèn)真測(cè)算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商,，兼故各方利益,，有效經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,。

(九)配合做好融資與清理政府融資平臺(tái)工作,，提高資金使用效率

面對(duì)今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜,，多渠道考慮公司的融資需求,，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對(duì)接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺(tái)公司的工作,，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式,，為平臺(tái)公司下一步

融資做好相關(guān)工作。對(duì)于已放款資金,，積極參與想辦法,、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對(duì)接，合理使用貸款資金,，提高資金使用效率,。

(十)加強(qiáng)勾通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造寬松環(huán)境積極與財(cái)政部門對(duì)接相關(guān)財(cái)務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等;與財(cái)政對(duì)接建設(shè)中心的財(cái)務(wù)處理;與財(cái)政多次對(duì)接相關(guān)資金的撥付,，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作,，緩解了公司的資金壓力;加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進(jìn)行;積極與稅務(wù)交流,，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī),，掌握相關(guān)稅收政策，對(duì)公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃,。

二,、20xx年的工作計(jì)劃

(一) 加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取;

(二) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)公司的發(fā)展;

(三) 積極參與公司經(jīng)營管理及項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)管理;

(四)對(duì)公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理,，保證投資者的合法權(quán)益;

(五)從財(cái)務(wù)角度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析，提出建議,，

不斷提高公司經(jīng)營效益;

(六)加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù)、銀行聯(lián)系,，以利于公司各項(xiàng)

工作的開展,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下，20xx年的財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績,，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí),、用心工作,，把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范,、創(chuàng)新上,，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn),，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作,。

20xx年是公司新的跨越的一年,，面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理、大新冊(cè)城中村改造,、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項(xiàng)目的推進(jìn),，這對(duì)于我們來說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí),、持續(xù)學(xué)習(xí),，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力，面對(duì)公司不斷發(fā)展的需要,，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運(yùn)作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面，逐步把資產(chǎn)財(cái)務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái),，服好務(wù),，辦好事。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自我鑒定書范文篇三

時(shí)光荏苒，20xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊

迎新之際,，我們總結(jié)過去的20xx年,，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多,、訂單雜,、品種多、批量小等重重困難的情況下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的共同努力下，積極開展工作,，取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1,、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%,，達(dá)到170.7萬美金,。

2、及時(shí)出貨率,。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上,，和去年相比有10%的提高。

3,、庫存金額控制,。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo),。

4,、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故,。

5、客戶投訴,。全年也沒有收到客戶的重大投訴,，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

1,、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程,、制度進(jìn)行修改、完善

先對(duì)公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢,，找出問題點(diǎn),，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改,。如新規(guī)物料承認(rèn)程序,、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程,、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程,、制度,，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定,、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度,，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,，如模具問題、性能問題,、可制造性問題,、零部件通用性問題，提高了直通率,，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me20xx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人,、機(jī),、料、法,、環(huán))入手進(jìn)行改善,。

1) 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時(shí),，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試,、打螺釘,、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗,。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班,，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒),，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率,。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備,、工具,、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率

(1)對(duì)波峰焊,、回流焊,、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行,，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),，必須馬上處理,。

(2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器,、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作,，做到誰使用誰負(fù)責(zé),。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,，以提高生產(chǎn)效率,。

3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì)

(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位,，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。

(2)提高來料質(zhì)量,，減少挑選工時(shí),、提高直通率。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙,。

4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè),，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

(1)堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),，并進(jìn)行持續(xù)改善,。

(2)對(duì)拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性,。

(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況,。

(4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率,。

(6)通過完善生產(chǎn)計(jì)劃,、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度，提高清尾速度,。

(8)對(duì)拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢,、互檢意識(shí),，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長,，提高拉長的管理水平,。

(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。

(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力,，以降低員工流失率,。

(11)增加工單隨工單，從貼片開始,，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量。

(12)拉長必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

(13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極,、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序,。

(14)加強(qiáng)對(duì)拉長和員工在管理技能、工作技能,、ie知識(shí),、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn),。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率,。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水,、上洗手間等)，不允許交頭接耳,，不允許隨意走動(dòng),，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪,，不允許打手機(jī)等,，以保證工作的效率和品質(zhì)。

3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4,、提升pmc部工作績效

從我進(jìn)入公司以來,，主要采取以下對(duì)策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：

1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，采購與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任,。

2) 對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量,、最低庫存量,。

4) 要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正,。

5) 對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢,，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù),。

6) 派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc),，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

7) 提前做好人員儲(chǔ)備工作,，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒有下降,，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨,。

8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

9) 要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購部,，以及時(shí)處理急料。

10) 建立和完善采購周期,、物料檢驗(yàn)周期,、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃,，提高計(jì)劃合理性、均衡性,，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃,，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

12) 處理電池,、pcb板、適配器等呆滯物料,，降低庫存100多萬元,。

13) 嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購,，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購和領(lǐng)料方式,，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額,。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,。

14) pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能,、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管,，3名新pmc工作更是非常積極,、努力。

5,、物料管理

1)提高物料的及時(shí)齊套率

通過制訂合理的物料請(qǐng)購計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高,。

2)推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度,，pmc,、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天,、每周,、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率,，經(jīng)過1個(gè)月的時(shí)間,，在倉庫、pmc,、財(cái)務(wù)部的共同努力下,，從抽盤結(jié)果來看,，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右,。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：

a) 制定呆滯物料處理計(jì)劃,，逐步處理呆滯物料,。

b) 建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù),、pmc,、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn)，及時(shí)改善,，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率,。

c) 召集品質(zhì)、pmc,、生產(chǎn)等相關(guān)部門,，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板,、適配器,、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元,。

d) 嚴(yán)格控制a類,、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購，減少不必要的物料請(qǐng)購,，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購和領(lǐng)料方式,，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額,。如消耗aaa800,、aaa850、aa2100等二次電池10萬只左右,，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,。

e) 對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

f) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量,、最低庫存量,。

g) 通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制,，減少物料請(qǐng)購數(shù)量,。

4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消,、退換貨產(chǎn)品的處理,。

6、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書,、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,、裝配流程圖,。

2)建立了插件、注塑,、噴油,、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

3)整理和更新包裝大全資料,。

4)及時(shí)改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼,、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

5)成立工程組,，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行,，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí),、實(shí)際技能,、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合,。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心,，遇到具體問題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn),，主要培訓(xùn)了溝通技巧,、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本,、人際關(guān)系處理,、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì),、ie知識(shí)等內(nèi)容,。

通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力,，提高了工作績效。

1,、部分制度執(zhí)行欠佳,。如7s等,。

2,、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等,。

3,、管理人員的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想,。

5,、員工流失率仍然偏高。

1,、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少。如bom錯(cuò)誤等,。

2,、人員不穩(wěn)定，新人太多

20xx年是人員流動(dòng)較大的一年,，每月員工流失率偏高,，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工,，其它都是新員工,。

3、公司產(chǎn)品問題太多,。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多,。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多,，經(jīng)過多次的改善,，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題,，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本,，影響樣品完成進(jìn)度和交期,。如4488，ad120,，dd120等,。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無法施加更大壓力,。

5、部分物料不能及時(shí)采購到位,。

五,、20xx年工作重點(diǎn)

20xx年工作重點(diǎn)具體見下表：

序號(hào)工作重點(diǎn)

1提高來料及時(shí)率和來料合格率。

2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,。

3降低人力成本,。

4提高生產(chǎn)車間直通率,。

5降低員工流失率。

6加強(qiáng)物料管控,，減少物料浪費(fèi)和損壞,，大力降低生產(chǎn)成本。

7加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能,。

8建立、完善各種制度及流程等,，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作

績效,。

1、組建職責(zé)更加全面,、更加強(qiáng)大的工程部,，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠,，合并到工程部,，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作,，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2、公司更加重視pmc部,，給予調(diào)度的權(quán)力,，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問題的處理,、待遇,、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,，以讓其它部門感受到公司對(duì)pmc的重視,、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度，以提高pmc的綜合素質(zhì),、提高pmc的權(quán)威及工作信心,，從而提高整個(gè)公司的交付能力。

3,、對(duì)市場(chǎng)的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃,，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場(chǎng)能夠認(rèn)識(shí)到月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率對(duì)滿足訂單及時(shí)交付的重要性,，能夠下決心在20xx年大力提高月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率,，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo)。

2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性,。市場(chǎng)訂單下達(dá)市場(chǎng)訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性,，訂單雜,、品種多,、批量小,。在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作成本,，降低了公司的利潤,。

4、對(duì)研發(fā)部的建議

1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長,，接到市場(chǎng)訂單后再下達(dá)請(qǐng)購單給采購,，影響到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運(yùn)作成本,，希望能改善這種狀況,。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計(jì)開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題,，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度,，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心，對(duì)難購買的物料提前下單購買,。

2)對(duì)部分工作態(tài)度差,、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液,。

3)采取更為靈活的管理方式,。

隨著市場(chǎng)形式的變化，競(jìng)爭越來越激烈,，客戶的要求越來越高,，工廠明年遇到的問題不會(huì)減少而會(huì)增加，這是市場(chǎng)變化的客觀反映,，是前進(jìn)過程中不可避免的,。面對(duì)這些問題，我們工廠必須迎難而上,，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題,，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜,、加班加點(diǎn),、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志,、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率,，減少相關(guān)部門的抱怨,，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付,，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場(chǎng)需求,，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù),，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績效必將更上一層樓,，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌