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財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自我鑒定書(shū) 財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自評(píng)篇一

今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

20xx年1月-8月，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算,。在此期間,，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證,，編制記帳憑證,。 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求,，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén),、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2,、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問(wèn)題進(jìn)行解答,。

3,、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年,，為此,，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項(xiàng)目,、部門(mén)對(duì)收入,、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中,，根據(jù)預(yù)算,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用,，為績(jī)效考核小組提供及時(shí),、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4,、四月,，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定,，完善了貨幣資金管理;六月,，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神,，及時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營(yíng)資金的管理流程,。

5、樹(shù)立很好的服務(wù)意識(shí),，對(duì)各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問(wèn)題總是進(jìn)行快速反應(yīng),、解決。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運(yùn)營(yíng)資金,。日常工作中,，注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見(jiàn)，為此,，跟各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系,。6、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí),、足額地繳納稅款。對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用,，及時(shí)到稅局開(kāi)具發(fā)票,、代扣代繳稅款,。加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

〔二〕在核算室的工作

20xx年9月-12月,，我在擔(dān)任核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者,，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路,。在此期間，做了如下工作：

1,、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù),，然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算,、分銷結(jié)算,、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控,，加快資金的回收;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營(yíng)銷政策,、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督。

2,、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān),，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制,。定期對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析，向部門(mén)經(jīng)理及各有關(guān)部門(mén)提供合理化建議,。付出是為了更好地得到,，讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

3,、在人員偏緊的情況下,，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦,，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍,。并利用自己掌握的知識(shí),、技能，重新編制了有關(guān)核算表格,，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入,，月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表，解決了以往每到月底,，即忙,、亂的局面。

4、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象,。

5,、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要以身作則,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下,，我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作,，如運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提,、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送,、營(yíng)業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同,，對(duì)我開(kāi)展工作也帶來(lái)很大幫助,。

6、深入經(jīng)營(yíng)一線,，全面了解營(yíng)業(yè)廳,、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的問(wèn)題及時(shí)給予解決

財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自我鑒定書(shū) 財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自評(píng)篇二

遠(yuǎn)航公司作為盈眾集團(tuán)的旗艦店,，在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展,，為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn),。

遠(yuǎn)航是一家汽車(chē)銷售服務(wù)公司,，完美的營(yíng)銷是公司制勝的關(guān)鍵之一。作為公司的營(yíng)銷總監(jiān),，在這一年以來(lái)主要完成了如下工作：

一,、參加公司有關(guān)會(huì)議,，全面主持營(yíng)銷部工作,，將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),。

二、在公司成立之處,，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告,，從而大大提高公司的知名度,，為公司的遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、針對(duì)廠商一年來(lái)的新產(chǎn)品,，多次組織部門(mén)小組成員開(kāi)展客戶需求調(diào)查，并共同研究制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,，擬定營(yíng)銷計(jì)劃方案,，適時(shí)進(jìn)行督促，長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤,，監(jiān)督營(yíng)銷任務(wù)完成情況,。。

四,、有力實(shí)踐jdpowar流程,，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平,。

五,、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。

六,、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)和考核,，客戶檔案的匯總和管理,。

七、反饋客戶意見(jiàn),，與其它部門(mén)進(jìn)行工作溝通,。

八、總結(jié)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),，多次召開(kāi)會(huì)議,，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流。

一,、市場(chǎng)尚有很大的空間,，應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通,，更快地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);

二,、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;

三,、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩,，需要更長(zhǎng)時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。

財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自我鑒定書(shū) 財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正自評(píng)篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。在這辭舊

迎新之際,，我們總結(jié)過(guò)去的20xx年，展望充滿希望的20xx年,。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大,、新人多、訂單雜,、品種多,、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的共同努力下,，積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī),，但也存在著某些不足需要不斷改善,、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1,、月平均出貨金額,。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高55.4%,，達(dá)到170.7萬(wàn)美金。

2,、及時(shí)出貨率,。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高,。

3,、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金,，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo),。

4、安全生產(chǎn),。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故,，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5,、客戶投訴,。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo),。

1,、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改,、完善

先對(duì)公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn),，然后對(duì)流程,、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序,、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,。

2)建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程、制度,，完成30個(gè)左右,。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度,、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定,、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等,。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容,，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性,。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過(guò)建立車(chē)間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題,、性能問(wèn)題,、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題,，提高了直通率,，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除me20xx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外,。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī),、料,、法、環(huán))入手進(jìn)行改善,。

1) 人員方面 提高員工的士氣,，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測(cè)試、打螺釘,、檢驗(yàn),、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒),，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率,。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選,，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動(dòng)率

(1)對(duì)波峰焊,、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行,，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理,。

(2)對(duì)烙鐵,、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé),。

(3)購(gòu)買(mǎi)100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率,。

3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)

(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi),。

(2)提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí),、提高直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙,，而其它生產(chǎn)部門(mén)相對(duì)不忙,。

4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

(1)堅(jiān)持車(chē)間audit制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),，并進(jìn)行持續(xù)改善。

(2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核,，提高拉長(zhǎng)工作積極性,。

(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn),，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。

(4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進(jìn)行下拉生產(chǎn),，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率,。

(6)通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃,、合理安排各線員工,、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量,。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度,，提高清尾速度,。

(8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢,、互檢意識(shí),，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng),，提高拉長(zhǎng)的管理水平,。

(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。

(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力,，以降低員工流失率,。

(11)增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始,，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量。

(12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題,，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

(13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極,、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序,。

(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能,、工作技能,、ie知識(shí),、電子基礎(chǔ)知識(shí),、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn),。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,，而心情會(huì)影響到工作效率,，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率,。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水,、上洗手間等)，不允許交頭接耳,，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等,，以保證工作的效率和品質(zhì),。

3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，加強(qiáng)物料控制,，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4,、提升pmc部工作績(jī)效

從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門(mén)的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：

1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén),，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任,。

2) 對(duì)公司所有物料進(jìn)行a,、b、c分類,，對(duì)a,、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量,、最低庫(kù)存量,。

4) 要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正,。

5) 對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少,，以減少下錯(cuò)單次數(shù),。

6) 派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜,，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

7) 提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升,，保證了及時(shí)交貨,。

8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

9) 要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部,，以及時(shí)處理急料。

10) 建立和完善采購(gòu)周期,、物料檢驗(yàn)周期,、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃,，提高計(jì)劃合理性、均衡性,，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃,，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

12) 處理電池,、pcb板、適配器等呆滯物料,，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元,。

13) 嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu),，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式,，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額,。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元,。

14) pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí),、技能,、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管,，3名新pmc工作更是非常積極、努力,。

5,、物料管理

1)提高物料的及時(shí)齊套率

通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施,，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高,。

2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。

通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤(pán)制度,，pmc,、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán)，并把每天,、每周,、每月的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間,，在倉(cāng)庫(kù)、pmc,、財(cái)務(wù)部的共同努力下,，從抽盤(pán)結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右,。

3)降低存貨資金占用金額,。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右,，降低了35%左右,。具體改善對(duì)策如下：

a) 制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料,。

b) 建立日抽盤(pán)制度,，由財(cái)務(wù)、pmc,、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤(pán)小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn),，及時(shí)改善,，提高倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率。

c) 召集品質(zhì),、pmc,、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池,、pcb板,、適配器、包材等主要呆滯物料,，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元,。

d) 嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu),，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式,，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額,。如消耗aaa800,、aaa850、aa2100等二次電池10萬(wàn)只左右,，從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元,。

e) 對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

f) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量,、最低庫(kù)存量,。

g) 通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制,，減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量,。

4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消,、退換貨產(chǎn)品的處理,。

6、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,、裝配流程圖。

2)建立了插件,、注塑,、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。

3)整理和更新包裝大全資料,。

4)及時(shí)改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。

5)成立工程組,，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平,。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí),、實(shí)際技能,、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合,。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心,，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn),，主要培訓(xùn)了溝通技巧,、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本,、人際關(guān)系處理,、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì),、ie知識(shí)等內(nèi)容,。

通過(guò)培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力,，提高了工作績(jī)效。

1,、部分制度執(zhí)行欠佳,。如7s等。

2,、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位,。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。

3,、管理人員的能力提升速度偏慢,。

4、直通率的提升不理想,。

5,、員工流失率仍然偏高。

1,、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少,。如bom錯(cuò)誤等,。

2、人員不穩(wěn)定,，新人太多

20xx年是人員流動(dòng)較大的一年,，每月員工流失率偏高，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工,，其它都是新員工,。

3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多,。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多,。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問(wèn)題太多,，經(jīng)過(guò)多次的改善,，部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題,，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本,，影響樣品完成進(jìn)度和交期,。如4488，ad120,，dd120等,。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無(wú)法施加更大壓力,。

5、部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位,。

五,、20xx年工作重點(diǎn)

20xx年工作重點(diǎn)具體見(jiàn)下表：

序號(hào)工作重點(diǎn)

1提高來(lái)料及時(shí)率和來(lái)料合格率。

2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,。

3降低人力成本,。

4提高生產(chǎn)車(chē)間直通率。

5降低員工流失率,。

6加強(qiáng)物料管控,，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本,。

7加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。

8建立,、完善各種制度及流程等,，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作

績(jī)效。

1,、組建職責(zé)更加全面,、更加強(qiáng)大的工程部,，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠,，合并到工程部,，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作,，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2、公司更加重視pmc部,，給予調(diào)度的權(quán)力,，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來(lái)滿足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問(wèn)題的處理,、待遇,、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,，以讓其它部門(mén)感受到公司對(duì)pmc的重視,、使其它部門(mén)更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度，以提高pmc的綜合素質(zhì),、提高pmc的權(quán)威及工作信心,，從而提高整個(gè)公司的交付能力。

3,、對(duì)市場(chǎng)的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃,，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場(chǎng)能夠認(rèn)識(shí)到月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率對(duì)滿足訂單及時(shí)交付的重要性,，能夠下決心在20xx年大力提高月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率,，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo)。

2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性,。市場(chǎng)訂單下達(dá)市場(chǎng)訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性,，訂單雜、品種多,、批量小,。在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作成本,，降低了公司的利潤(rùn),。

4、對(duì)研發(fā)部的建議

1)由于外購(gòu)的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(zhǎng),，接到市場(chǎng)訂單后再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu),，影響到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運(yùn)作成本,，希望能改善這種狀況,。因此建議：一方面在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的、市面上比較好買(mǎi)的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開(kāi)發(fā)部在設(shè)計(jì)開(kāi)始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問(wèn)題,，與采購(gòu)部溝通相關(guān)物料購(gòu)買(mǎi)的難易程度,，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心，對(duì)難購(gòu)買(mǎi)的物料提前下單購(gòu)買(mǎi),。

2)對(duì)部分工作態(tài)度差,、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液,。

3)采取更為靈活的管理方式,。

隨著市場(chǎng)形式的變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，客戶的要求越來(lái)越高,，工廠明年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加，這是市場(chǎng)變化的客觀反映,，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的,。面對(duì)這些問(wèn)題，我們工廠必須迎難而上,，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題,，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜,、加班加點(diǎn),、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志,、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率,，減少相關(guān)部門(mén)的抱怨,，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠整體工作績(jī)效,，更快更好地滿足市場(chǎng)需求,，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌