在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇一

1,、位次獎(jiǎng)懲：較上期位次每進(jìn)一位獎(jiǎng)勵(lì)100元,，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人,。分差在2分以內(nèi)不計(jì)退位,。

2、優(yōu)生數(shù)獎(jiǎng)：班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎(jiǎng)勵(lì)班主任以及全體統(tǒng)考科目教師（含班主任所任學(xué)科）各30元,。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人,。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元,。

3、縣抽考獎(jiǎng)：單科排位進(jìn)入所在類別學(xué)校中游及以上的,，提名為優(yōu)秀教師候選人,。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100——300元。

4,、點(diǎn)上教師獎(jiǎng)懲：單科排位名列第1,，2、3名的分別給予300,、200,、100元的獎(jiǎng)勵(lì),，居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動(dòng)崗位,。

5、非統(tǒng)考科目獎(jiǎng)懲：在縣級抽查中名列前茅的獎(jiǎng)勵(lì)200——500元,，并提名為優(yōu)秀教師候選人,。倒數(shù)位次的懲20元,。

6,、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，若考風(fēng)不正成績失真,，則取消執(zhí)行本制度,。本制度執(zhí)行不和上級相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系,，上級相關(guān)制度由上級執(zhí)行，本校不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處,。

7、本制度從20xx年春季執(zhí)行,。優(yōu)生考慮開學(xué)初的轉(zhuǎn)出,，但不考慮中途轉(zhuǎn)出，也不考慮轉(zhuǎn)進(jìn),。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇二

為調(diào)動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，使我校的教學(xué)成績再上新臺階,，本著“獎(jiǎng)罰分明,，重獎(jiǎng)輕罰”的原則,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

l獎(jiǎng)勵(lì)部分

1,、教學(xué)成績均分獎(jiǎng)：各年級語,、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于或等于鎮(zhèn)均分的教師獎(jiǎng)100元。

2,、名次獎(jiǎng)：獲均分獎(jiǎng)的教師,，再以均分排名，每高一個(gè)名次加獎(jiǎng)30元,。

（注：以上排名十字小學(xué)設(shè)為單列組,，第一名不占完小名次指標(biāo)，其余名次是第幾就是第幾,。）

3,、校總均分獎(jiǎng)：以四個(gè)學(xué)?？偩纸o予獎(jiǎng)勵(lì)（每一名獎(jiǎng)4000元,，每二名獎(jiǎng)3000元，每三名獎(jiǎng)2500元,，每四名獎(jiǎng)xx元,。校總均分＝該校各年級語數(shù)總分÷該校學(xué)生應(yīng)考人數(shù),，按名次確定獎(jiǎng)金額后,，按以下公式發(fā)放：實(shí)發(fā)金額＝名次獎(jiǎng)×該校學(xué)生總?cè)藬?shù)÷全鎮(zhèn)學(xué)生總?cè)藬?shù)。

4,、抽或會考獎(jiǎng)（以全縣統(tǒng)一閱卷成績?yōu)闇?zhǔn),。）：語、數(shù)單科均分在全縣獲15名,，獎(jiǎng)1000元,，每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)1000元，最高獎(jiǎng)5000元,；語,、數(shù)單科在地區(qū)獲第五名獎(jiǎng)1000元，每上升一獎(jiǎng)名次獎(jiǎng)1000元,，但不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金發(fā)放到該年級。

5,、五,、六年級月考獎(jiǎng)：獲鎮(zhèn)第一名獎(jiǎng)50元，第二名獎(jiǎng)40元，第三名獎(jiǎng)30元,。（班級學(xué)生全鎮(zhèn)前20名每生獎(jiǎng)5元,。）

6、五,、六年級月考上升獎(jiǎng)：以第一次月考的名次為準(zhǔn),，每上升一名獎(jiǎng)10元。

l扣除部分：

1,、對待差生（含成績,、紀(jì)律等）老師應(yīng)關(guān)心愛護(hù),，任何教師不得因私利拒絕,、歧趕差生，導(dǎo)致學(xué)生流失,，若有違反罰當(dāng)事人一次50元,。

2、在期中或期末考試中,，監(jiān)考老師在考場內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)閱讀報(bào)紙,，不準(zhǔn)談笑,，不準(zhǔn)抄題、做題,，不準(zhǔn)將試卷傳出考場,，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格學(xué)生考紀(jì)考風(fēng),，確保學(xué)生成績的真實(shí)性。如有違反者處以每人50元的罰金,。

3,、抽考工或會考，全縣名次下滑7個(gè)名次的,，且在本鎮(zhèn)低于鎮(zhèn)均分的任課教師從本期教學(xué)獎(jiǎng)中扣50元,。

1、五、六年級月考賠獎(jiǎng)制度：五,、六年級各班在學(xué)區(qū)月考中獲得多少獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)校給相應(yīng)的教師賠同樣金額的獎(jiǎng)勵(lì),。（第一名獎(jiǎng)50元,，第二名獎(jiǎng)40元，第三名獎(jiǎng)30元）

2,、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)：

（1）名次獎(jiǎng)：各年級語,、數(shù)學(xué)科在全鎮(zhèn)期末質(zhì)量檢測中，獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元,，每降一個(gè)名次依次減20元,。低于鎮(zhèn)均分10分以后獎(jiǎng)50元,。

（2）學(xué)生語數(shù)總分名次獎(jiǎng)：所代班級學(xué)生在學(xué)區(qū)期終質(zhì)量檢測中，語數(shù)總分名列全鎮(zhèn)同年級第1名——10名的，獎(jiǎng)勵(lì)20元,；第11名——第20名的,，獎(jiǎng)勵(lì)15元；第21名——第30名的，獎(jiǎng)勵(lì)10元,。所獲獎(jiǎng)勵(lì)由語數(shù)教師平均分配,。

3,、沒代主課的教師教學(xué)獎(jiǎng)靠主課教師中獲得名次獎(jiǎng)的最低教學(xué)獎(jiǎng)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇三

第一條：為強(qiáng)化績效意識,，加強(qiáng)裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度,。績效管理與績效考核的宗旨在于：

1,、考察員工的工作績效,；

2,、作為員工獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷,、薪酬,、晉升、退職管理的依據(jù)；

3,、了解,、評估員工工作態(tài)度與能力；

4,、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考,；

5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效,。

第二條：績效管理是指上級為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績所做的管理活動(dòng)。

第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期評估,，是績效管理的重要環(huán)節(jié),。

第四條：績效管理與績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督,，并提供技術(shù)方面支持。

第五條：績效管理與績效考核檔案,，是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性材料,，必須妥善保管。

第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計(jì)件制員工除外）,。

第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是有直接下屬,、并對下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級管理人員。

第八條：各級管理者必須強(qiáng)化對績效管理與績效考核的認(rèn)識,，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識,，包括：

1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績,；

2,、各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；

3,、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績,，是管理者不可推卸的責(zé)任；

4,、在績效管理與績效考核過程中,，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度的參與性,。

第一條：績效管理與績效考核考核的基本程序：

第二條：制定績效目標(biāo)：各級主管根據(jù)公司對員工要求和期望以及上一考核周期的考核結(jié)果,，在與各部門和員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定本考核周期工作目標(biāo)。

第三條：中高層管理人員的考核內(nèi)容：

1,、本制度規(guī)定的中高層管理人員包括公司副總裁,、各職能部門經(jīng)理（或相當(dāng)）及主管（或相當(dāng)）；下屬公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各職能部門經(jīng)理（或相當(dāng)）及主管（或相當(dāng)）,。

2、中高層管理人員的考核依據(jù)目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度來進(jìn)行,，并對中高層管理人員每個(gè)月的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,。（詳見《裕龍物流目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》）。

3,、中高層管理人員的考核內(nèi)容包括：

3.1關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核：針對由企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)分解而來的個(gè)人關(guān)鍵指標(biāo)的考核,；

（以上部分月考、季考,、半年評,，其中半年評權(quán)重為80%，其他為100％,。指標(biāo)權(quán)重分配由述職人提出,，人力資源部核定）；

3.2綜合素質(zhì)考核：目的是促使管理人員不斷提高自身綜合素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與工作業(yè)績的共同提升,；

（該項(xiàng)半年評，半年評時(shí)權(quán)重為20%,；參見附表一和《裕龍物流目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》附表）,。

3.3不良事故考核。

第四條：職員的考核內(nèi)容：

1,、職員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核系統(tǒng)的適用對象為第三條1款規(guī)定以外的其他員工,。

2、職員的考核內(nèi)容包括：

2.1關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核：員工在考核周期內(nèi)的個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核,，指標(biāo)數(shù)量一般在5個(gè)左右,；參見

附表二（該項(xiàng)月考和年評，其中年評指標(biāo)權(quán)重為80%,。指標(biāo)權(quán)重分配由上級主管核定并報(bào)人力資源部或本單位相關(guān)部門備案,。）

2.2工作行為與態(tài)度考核：（該項(xiàng)年評，指標(biāo)權(quán)重為20%）

（參見附表三）

2.3不良事故考核,。

2.4職員的績效考核重點(diǎn)指月度績效考核,；年度績效考評是對本人工作表現(xiàn)的總評價(jià)，影響勞動(dòng)合同的簽訂或續(xù)簽,。

3,、臨時(shí)職員的考核內(nèi)容：參照聘用合同，另行規(guī)定,。

第五條:各單位,、各部門需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的逐級分解確認(rèn)不同績效考核周期所適用的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)就各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重比例（或重要性排序）及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，并呈報(bào)上級主管認(rèn)定,。

第六條：建立工作期望：

1,、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在填寫考核表后,，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通,；

2、溝通的基本內(nèi)容包括：

2.1期望員工達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),；

2.2衡量業(yè)績的方法和手段,；

2.3實(shí)現(xiàn)業(yè)績的主要控制點(diǎn)；

2.4管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助,；

2.5出現(xiàn)意外情況的處理方式,；

2.6員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。

3,、在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“績效改進(jìn)指導(dǎo)書”（見附表四）,。

第七條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo),，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管理者的指導(dǎo),，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為監(jiān)督指導(dǎo)記錄”（見附表五）中,，以便為實(shí)施績效管理積累評價(jià)依據(jù)。

第八條：各級管理者在考核時(shí),，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評價(jià),，盡量避免主觀，同時(shí)做好評價(jià)記錄,，以便進(jìn)行考核面談,。

第九條：在一個(gè)考核周期結(jié)束后，各級管理者必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談,，面談的主要目的在于：

1,、肯定業(yè)績，指出不足,，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向,；

2、討論員工產(chǎn)生不足的原因,，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的績效改進(jìn)目標(biāo),；

3,、在員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和績效改進(jìn)指導(dǎo)書；

如有必要,，經(jīng)上級主管同意后可修訂考核周期內(nèi)的“績效改進(jìn)指導(dǎo)書”,。

第十條：員工的考核結(jié)果，經(jīng)其直接上級核準(zhǔn)后報(bào)各級人力資源部,，以便統(tǒng)一備案與管理,；

第十一條：公司人力資源部和下屬公司相關(guān)部門在對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后，報(bào)總裁及下屬公司總經(jīng)理核準(zhǔn),，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行,。

第十二條：考核資料必須嚴(yán)格管理，人力資源部和子公司相關(guān)部門須將原始表格歸入員工檔案,，其他部門和員工個(gè)人只能保留復(fù)印件,。

第十三條：任何員工對自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴,，也可以直接向人力資源部投訴,。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi),，組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估,。如投訴者對再次評估仍不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭議處理程序,。

第十四條：考核資料的管理

1,、公司所有人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案；

12345

2,、各下屬公司中高層管理人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案,；

3、各下屬公司等級制職工的季度考核原始材料由各部門自行備案,、備查,；

4、職工季度考核資料在次月15日內(nèi)以書面和電子形式報(bào)人力資源部,；

5,、職員的年度考核資料在次年30日內(nèi)以書面和電子形式報(bào)人力資源部；

6,、考核資料保存?zhèn)洳槠跒槿辍?/p>

第一節(jié)總論

第一條：本著公正,、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果,。

第二條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、績效工資的確認(rèn)；

2,、工資晉級資格的確認(rèn),；

3,、職務(wù)晉升資格的確認(rèn)；

4,、培訓(xùn)資格的確認(rèn),；

5、其他資格的確認(rèn),。

第三條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系,，人力資源部另行擬訂，呈總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第四條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)：

1,、公司各部門中，凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn),，由該部門負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)考核結(jié)果提出,，經(jīng)部門匯總后報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排；

2,、公司各部門中,，凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由該部門負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告,，報(bào)公司人力資源部,，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；

3,、下屬公司可根據(jù)上述原則，由本下屬公司相關(guān)部門自行提出,、制定,、審核和確認(rèn)培訓(xùn)資格并編制職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)人力資源部審批,；

4,、所有中高層管理人員的培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度,。

第五條：凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì),、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決,，予以辭退,。

第二節(jié)中高層管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用

第一條：中高層管理人員的月度考核：

1、針對中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和追加業(yè)績指標(biāo)季度考核,，對于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)或追加業(yè)績指標(biāo),，如果評價(jià)等級在c（不含）以下者，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績效面談,，提出績效改進(jìn)計(jì)劃,，視實(shí)際情況決定是否提出警告,。

2,、月度考核不涉及職務(wù)和績效薪酬，但與崗位工資直接掛鉤。

考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下

述職考核評價(jià)等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（合格）d（不稱職）

崗位工資考核系數(shù)1.00.90.80.7

第二條：中高層管理人員的季度考核：

1、針對中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和追加業(yè)績指標(biāo)季度考核,，對于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)或追加業(yè)績指標(biāo),，如果評價(jià)等級在c（不含）以下者,，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績效面談,，提出績效改進(jìn)計(jì)劃,，視實(shí)際情況決定是否提出警告,。

2,、一次考核為不稱職者,，警告,；

3,、連續(xù)兩次考核為不稱職者，降職直至免職,。

第三條：中高層管理人員的述職考核：

1,、中高層管理人員每年對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),、追加業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行兩次述職，并結(jié)合綜合素質(zhì)進(jìn)行兩次評價(jià)；

2,、述職考核標(biāo)準(zhǔn)分滿分為100分,，綜合評價(jià)時(shí)劃分為四個(gè)等級,，述職考核評價(jià)等級與考核分?jǐn)?shù)的對應(yīng)關(guān)系見下表：

考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下

述職考核評價(jià)等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d(不稱職）

績效年薪考核系數(shù)1.00.850.70.0

第四條：中高層管理人員述職考核結(jié)果與績效年薪的關(guān)系：

1、中高層管理人員績效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績指標(biāo)的完成情況綜合確定。

2,、個(gè)人績效年薪與公司整體業(yè)績掛鉤,，如本年度公司整體業(yè)績指標(biāo)未完成，則實(shí)發(fā)績效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績指標(biāo)的實(shí)際完成量同比折算,。

3,、根據(jù)不良事故考核（不良事故條款及等級由人力資源部另行規(guī)定），對績效年薪的實(shí)際發(fā)放進(jìn)行調(diào)整：根據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度，劃分為a（重大）、b（一般）,、c（輕微）三個(gè)等級,，相應(yīng)管理辦法見下表：

不良事故等級a（重大）b（一般）c（輕微）

績效年薪管理不享受該述職周期內(nèi)績效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績效年薪

第三節(jié)職員考核結(jié)果的應(yīng)用

第一條：本節(jié)的績效工資專門指員工的崗位工資,。

第二條：職員季度考核結(jié)果劃分為a,、b,、c、d,、四個(gè)等級,，考核等級直接與考核分?jǐn)?shù)相對應(yīng)，關(guān)系見下表：

等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）

考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下

第三條：職員月度考核結(jié)果與員工崗位工資的關(guān)系：

1,、崗位工資根據(jù)月度考核結(jié)果以月為單位發(fā)放,，同時(shí)參照部門業(yè)績,，如考核周期內(nèi)（月度）部門業(yè)績未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)70％,，則個(gè)人崗位工資適當(dāng)下調(diào)，最低可調(diào)至70％,；

2,、實(shí)發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：

部門目標(biāo)完成情況實(shí)發(fā)崗位工資等級比例（%）100%及以上86％－99％71％－85％70％以下

不稱職70％70％70％70％

稱職100％85％80％70％

良好100％90％85％70％

優(yōu)秀100％95％90％70％

第四條：職員考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為：

1,、年度內(nèi)，連續(xù)兩次月度考核d級（不稱職）者，警告；

2,、年度內(nèi),，連續(xù)三次月度考核d級（不稱職）者,，降職,、免職直至辭退,；

第五條：職員年度考核與晉級的關(guān)系：

1,、年度考核等級為稱職及以下者,，免晉級,；

2、年度考核等級為良好及以上（含稱職）者,，可在本職等內(nèi)晉升一級,；

3、如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間,，公司可根據(jù)該員工實(shí)際情況,，考慮調(diào)整其他層次較高的崗位。

第六條：職員年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）：

1,、職員的晉等以存在晉等空間為前提條件,；

2、職員連續(xù)三年考核為良好（或以上）者,，且薪資等級已處于所在職等的最高職級,，可晉升一個(gè)職等。

第七條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系,，由人力資源部根據(jù)情況擬訂,，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

第八條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度,，劃分為a（重大）,、b（一般）、c（輕微）三個(gè)等級,。職員不良事故懲罰辦法見下表：

不良事故等級a（重大）b（一般）c（輕微）

崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資

注：不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定,。

第九條：職員在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),，不予考核：

1,、病事假季度累計(jì)22.5個(gè)工作日者，不予以月度考核,；

2,、其他公司總裁及下屬公司總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)，需提前審批,。

第十條：根據(jù)考核結(jié)果，給予職員若干單項(xiàng)獎(jiǎng),，如：合理化建議,、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng),、總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）等,。有關(guān)部門另行規(guī)定。

第十一條：職員考核結(jié)束后,，直接上級主管會同人力資源部對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析（參見附表七）,。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級（等）,、人員晉升,、績效改善和指導(dǎo)、培訓(xùn)要素確認(rèn)等,。

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng),，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部,。

第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效,，修改時(shí)亦同。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇四

1,、目的

為加強(qiáng)質(zhì)量管理及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理,，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意,，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段,，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、責(zé)任感,，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工,。

3,、獎(jiǎng)罰原則

對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,，鼓勵(lì)上進(jìn),，鞭策落后；獎(jiǎng)罰公平,、公正,、公開；合情,、合理,、合法。

4、本獎(jiǎng)罰制度申明:獎(jiǎng)罰只是手段,，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的,，

所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。

5,、職責(zé)

5.1品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作,，生產(chǎn)主管、各班組長積極做好配合工作,。

5.2主管生產(chǎn)經(jīng)理,、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作。

6,、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

6.1質(zhì)量事故的定性范圍,，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

6.1.1客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題,，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的,。

6.1.2返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的,。

6.1.3未按照客戶工藝要求作業(yè),，致使不合格品流出遭客戶投訴的。

6.1.4違反工藝和操作規(guī)程,，造成重大后果的,。

6.1.5因錯(cuò)檢,、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠,，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的。

6.1.6生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢,、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題,，造成損失的。

6.1.7因錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料,，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的,。

6.1.8因點(diǎn)料錯(cuò)誤給后續(xù)工程造成影響的,。

6.1.9上料員上錯(cuò)物料造成批量貼裝不良的,。

6.1.10因操機(jī)員調(diào)機(jī)不及時(shí)致使批量貼裝不良的,。

6.1.11爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的。

6.1.12爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。

6.1.13因包裝維護(hù)不當(dāng),，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。

6.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放,，造成標(biāo)識混亂、不全,，致使錯(cuò)用的。

6.1.15生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量,，不符合程序文件規(guī)定的。

6.1.16各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，臺帳和原始記錄不真實(shí),、不完整的。

6.1.17糾正措施沒有按期整改的,。

6.1.18其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形,，造成損失的。

7、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

7.1作業(yè)員的獎(jiǎng)勵(lì)

7.1.1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患,，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報(bào)一次,，視情況經(jīng)核實(shí)給予

獎(jiǎng)勵(lì)10元-50元/批,。

7.1.2交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/批,。

7.1.3對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患,，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果,，給予獎(jiǎng)勵(lì)

20-50元/次,。

7.1.4月度工作總結(jié)中,，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/人,。

7.1.5在本職工作中對質(zhì)量改進(jìn)有重大突出貢獻(xiàn)者,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10-30元/人。

7.1.6其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,，結(jié)合各部門評估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

7.2品管員的獎(jiǎng)勵(lì)

7.2.1月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，當(dāng)月無一次錯(cuò)檢,、漏檢、誤判,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，(零星不良不計(jì)

其內(nèi),，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn)),。(原始數(shù)據(jù)來源于《fqc首件確認(rèn)單》、《品質(zhì)異常報(bào)告單》及《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》,、《客戶投訴記錄表》,，組長負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì),。

7.2.2對本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者,，視其改善效果,，給予

獎(jiǎng)勵(lì)20-50元/次,。

7.2.3在本職工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大批次不良,，避免了不合格品出廠,，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)20元

-50元/批,。

7.2.4交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)15元/批。

7.2.5其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,，結(jié)合各部門評估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

7.3班組長的獎(jiǎng)勵(lì)

7.3.1月度統(tǒng)計(jì)中,，本部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且成品檢驗(yàn)合格率及成品不良率均達(dá)成目

標(biāo)者,；給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/人,。（原始數(shù)據(jù)來源于《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）,。

7.3.2交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴,，經(jīng)核實(shí)給予組長獎(jiǎng)勵(lì)20元/批。

7.3.3其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,，結(jié)合各部門評估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

8,、處罰細(xì)則

8.1作業(yè)員的處罰

8.1.1未進(jìn)行首件確認(rèn)而發(fā)生不合格,，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.2未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的,，作業(yè)者處罰20元/次,。

8.1.3生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次,。

8.1.4因工作馬虎,，粗心大意，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的,，直接責(zé)任人罰50元/次,。

8.1.5惡意制造品質(zhì)事故，當(dāng)事人罰50元/次,，情節(jié)嚴(yán)重的罰100元至500元/次,。

8.1.6違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者,，造成公司損失的,，罰20元/次。

8.1.7生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢,、互檢,、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的,，罰20元次,。

8.1.8客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的,，罰20元/次,。

8.1.9返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的,，罰30元/次,。

8.1.10因錯(cuò)點(diǎn),、錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的,，罰20元/次,。

8.1.11其他處罰情形，結(jié)合各部門評估決定處罰金額,。

8.2品管員的處罰

8.2.1因錯(cuò)檢,、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠,，罰20元/次,。

8.2.2客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的,，罰20元/批,。

8.2.3返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的,，罰30元/批,。

8.2.4其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額,。

8.3班組長的處罰

8.3.1現(xiàn)場發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí),，現(xiàn)場組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰10-50元,。

8.3.2發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶要求返工退款）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí),，相關(guān)責(zé)任部門組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)

任，并視其情節(jié)扣罰30-200元,。

8.3.3其他處罰情形,，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇五

一,、化驗(yàn)室沒有按規(guī)定取原料,、產(chǎn)品樣；或樣品未按規(guī)程方法分析化驗(yàn),；或做單樣,；或漏檢項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗(yàn)室全體50%年終獎(jiǎng)勵(lì),，責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資,。

二、生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過配料計(jì)算加料,，發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎(jiǎng)勵(lì),，主要責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資。

三、供應(yīng)原料,、成品帳物不符,，統(tǒng)計(jì)虧損差額的價(jià)值，從相關(guān)管理人員中年終獎(jiǎng)或工資中扣除,，反則反之,。

四、生產(chǎn)科,、化驗(yàn)室（缺一不可） 未會同共同對原料、成品取樣,，發(fā)現(xiàn)一次扣供應(yīng)科全體50%年終獎(jiǎng)，責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資,。

五、車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計(jì)酬,，不合格產(chǎn)品返工的電耗,、煤耗,、噸位修理費(fèi)、噸位管理費(fèi),、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計(jì)酬中扣除,，當(dāng)班組長當(dāng)月工資的10%也同時(shí)扣除,。

六,、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯(cuò)誤指令，其所下令應(yīng)扣金額由下指令的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),，造成嚴(yán)重后果時(shí)，除經(jīng)濟(jì)處罰外,，行政上免除其職務(wù),。

七、車間地面堆有物料（包括返料,，不包括計(jì)劃停車清理的物料）,，扣除造成該現(xiàn)狀的責(zé)任班組10噸噸位工資,，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資,，依此類推,。車間主任1%的工資也依次同時(shí)扣除,。

八、車間所有設(shè)備由修理工包機(jī),，包機(jī)設(shè)備的故障率<8小時(shí)/月,，每±1小時(shí)修理工每人加扣10元,。修理工不接受車間或廠,、科室下達(dá)的任務(wù)，一次每人扣20元,。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇六

編制人：

審核人：

監(jiān)督實(shí)施人：

編制日期：20xx年6月25日

工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

為了搞好本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理,，確保本工程施工質(zhì)量,，規(guī)范項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場施工質(zhì)量控制,，達(dá)到統(tǒng)一化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化目標(biāo),，經(jīng)項(xiàng)目部研究討論后,，特制定本施工質(zhì)量控制管理辦法以指導(dǎo),、規(guī)范現(xiàn)場施工管理,。

1,、質(zhì)量檢查驗(yàn)收中有鋼筋綁扎不規(guī)范、漏扎、錯(cuò)用鋼筋,、缺筋,、鋼筋錨固長度過短或過長、搭接長度過短或過長,、馬凳筋或墊塊放置不符合規(guī)范要求,、單面焊,、閃光對焊、電渣壓焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時(shí),，每次罰款100元,，造成材料浪費(fèi)時(shí)并承擔(dān)相應(yīng)材料費(fèi)用，對連續(xù)三次能及時(shí)整改到位的將對班組進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì),。

2、砼澆筑完畢結(jié)構(gòu)已經(jīng)成形后,，因鋼筋綁扎原因造成鋼筋明顯露筋時(shí)，每處罰款50元,；墻鋼筋偏位μ＞±5㎜，柱鋼筋偏位μ＞±10㎜造成保護(hù)層嚴(yán)重不足時(shí),，每處罰款50元。砼澆筑完畢結(jié)構(gòu)后,，未見有上述缺陷的每層將對其班組進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、砼澆筑完畢模板拆除后，樓面板底、梁有明顯的成把扎絲外露時(shí),，每次罰款50元,。

4,、鋼筋后臺制作不標(biāo)準(zhǔn)，成形幾何尺寸偏差大于相應(yīng)規(guī)范要求10㎜，材料浪費(fèi)嚴(yán)重時(shí),，每次罰款100元,，浪費(fèi)的材料按材料市場價(jià)賠償,。

5,、非本工種施工人員未經(jīng)允許私自使用其他工種材料造成浪費(fèi),、損壞時(shí),，相應(yīng)責(zé)任人按市場價(jià)承擔(dān)雙倍材料賠償,。

1,、砼澆筑完畢模板拆除后,，因模板支設(shè)問題造成柱墻炸邊時(shí),，每米罰款10元,；因砼班組澆搗過程中不按要求施工,，過振造成柱墻炸邊時(shí),，對砼班組每米罰款10元,。未見有上述缺陷的每層將對其班組進(jìn)行200元的的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、因模板支設(shè)問題造成柱墻錯(cuò)臺時(shí),，每處罰款50元；造成柱墻爛根時(shí),，每處罰款50元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進(jìn)行200元的的獎(jiǎng)勵(lì),。

3、因模板支設(shè)問題,，造成砼構(gòu)件脹模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罰款100

元,；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罰款200元,；垂直度μ＞15㎜，每平方米罰款500元,；且垂直度、平整度實(shí)測實(shí)量整體平均合格率≤85﹪時(shí),，每次罰款300元,，連續(xù)兩層無明顯改觀時(shí)自動(dòng)離場,，項(xiàng)目部將根據(jù)施工合同結(jié)算,，并由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)后期修繕費(fèi),、材料費(fèi)用。對每層垂直度μ＜5㎜達(dá)90%以上的,，每層將對其班組進(jìn)行300元的獎(jiǎng)勵(lì),。

4、由于模板拼縫不嚴(yán)密,、模板對拉螺栓孔在施工過程中或澆筑砼前又沒有按要求采取任何補(bǔ)救措施,，造成砼澆筑完畢模板拆除后，出現(xiàn)素砼臺時(shí),，每米罰款5元。

5,、由于架體搭設(shè)不規(guī)范或模板支撐不符合要求,，整改不徹底，造成樓面板有明顯下沉?xí)r,，每處罰款500元,；造成結(jié)構(gòu)梁有明顯下沉?xí)r每處罰款1000元；情節(jié)嚴(yán)重時(shí)每處處以1000元以上罰款,，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，若產(chǎn)生修繕費(fèi)用時(shí)由相應(yīng)責(zé)任人一并承擔(dān),。

6,、因模板支設(shè)加固問題造成窗洞口,、門洞口,、預(yù)留結(jié)構(gòu)洞口扭曲變形，且嚴(yán)重影響后期裝飾施工質(zhì)量時(shí),，每處罰款200元,，并承擔(dān)由此造成的一切修繕費(fèi)用,、材料費(fèi)用。未見有上述缺陷的每層將對其班組進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì),。

7、砼澆筑完畢模板拆除后,，因模板施工人員造成結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)存在明顯的鋸末、鐵釘,、施工材料、建筑垃圾時(shí),，每次每處罰款100元，并承擔(dān)相應(yīng)修繕費(fèi)用,。

1,、砼澆筑完畢模板拆除后,，因砼澆搗原因造成樓面標(biāo)高,、平整度嚴(yán)重超標(biāo)（表面平整度允許誤差10㎜,，標(biāo)高允許誤差±10㎜）且整層平均合格率＜90﹪時(shí),，每層次罰款500元,。未見有上述缺陷的每層將對其班組進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、因砼澆搗時(shí)標(biāo)高控制不嚴(yán)，造成露面板,、梁明顯露筋時(shí)每處罰款50元,。

3、因砼澆筑前,，普工對澆筑工作面沒有按要求清理到位,，造成砼澆筑完畢模板拆除后結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)存在明顯的建筑垃圾時(shí),，每次每處罰款100元,，并承擔(dān)相應(yīng)修補(bǔ)費(fèi)用。

4,、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成缺陷,，如蜂窩,、麻面大于100㎜×100㎜每處罰款100元,，大于150㎜×150㎜每處罰款300元,，大于200㎜×200㎜每處罰款500元,，并承擔(dān)相應(yīng)的修補(bǔ)費(fèi)用、材料費(fèi)用,。（修補(bǔ)處理前必須提前上報(bào)項(xiàng)目部征得項(xiàng)目部的同意后方可進(jìn)行,，否則加倍處罰）因振搗不到位造成樓板砼松散漏水時(shí),，每處處以100元罰款。

5,、砼澆筑完畢后，樓面砼觀感質(zhì)量差,，有明顯腳印、嚴(yán)重起砂,、嚴(yán)重麻面、明顯裂痕時(shí)每次每處以50元罰款,。

6,、因砼澆搗未按要求進(jìn)行操作,，造成嚴(yán)重漏振,、明顯冷縫,、出現(xiàn)孔洞,，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有一定影響時(shí)，每處罰款1000元,。情節(jié)惡劣時(shí)自動(dòng)離場,，并承擔(dān)一切相應(yīng)責(zé)任。

https:/// 1,、內(nèi)墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的,，將對其班組進(jìn)行50元的罰款,；對于配合比執(zhí)行較好,，多次檢查合格率達(dá)95%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元。

2,、噴漿,、掛網(wǎng)必需按施工方案的要求進(jìn)行施工，對噴漿的強(qiáng)度未達(dá)規(guī)范要求的部位,，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進(jìn)行50元的罰款，對每層噴漿的合格率達(dá)95%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；對內(nèi)粉掛網(wǎng)每發(fā)現(xiàn)一處搭接長度不夠或脫落的,，將對其班組進(jìn)行50元的罰款,，對每層掛網(wǎng)的合格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元,。

3,、每個(gè)房間的開間和進(jìn)深尺寸必需符合圖紙和規(guī)范的要求，對完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元,。如不按要求執(zhí)行,，每發(fā)現(xiàn)一間不符合要求的將對其班組進(jìn)行100元的罰款。

4,、對內(nèi)墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）達(dá)90%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元,；合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）低于80%的,，對其班組罰款200元。

5,、對內(nèi)墻粉刷陰陽角方正的合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）達(dá)90%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元,；合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）低于80%的,，對其班組罰款200元。

6,、內(nèi)墻粉刷陽角處必需做2米高的護(hù)角,，對合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）達(dá)90%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元,；合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）低于80%的,，對其班組罰款200元,。

7、門窗洞口周邊必需切5公分寬直邊,，對合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）達(dá)

90%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）低于80%的,，對其班組罰款200元。

1,、外墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的,，將對其班組進(jìn)行50元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好,，多次檢查合格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元,。

2,、外墻粉刷前必需先吊垂直線（不充許拉順直線）并做完灰餅后再進(jìn)行粉刷，否則不充許進(jìn)行粉刷,，對完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元。如不按要求執(zhí)行,，每發(fā)現(xiàn)一次將對其班組進(jìn)行200元的罰款,。

3、對外墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達(dá)90%以上的,，每面墻獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元,；合格率（以一面墻為單位）低于80%的,，每面墻罰款200元,。

1,、外墻保溫粘貼前其各種外保溫材料：保溫板,、保溫釘、熱鍍鋅網(wǎng)必需提供樣品,，經(jīng)監(jiān)理甲方認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工,，如進(jìn)行施工每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元,，并且需承擔(dān)相應(yīng)的材料損失費(fèi)用,。

2、外墻保溫粘貼前必需吊好各陰陽角的垂直控制線,，并固定好水平控制線，對完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元,。如不按要求執(zhí)行,，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進(jìn)行200元的罰款。

4,、外保溫貼粘時(shí)其各細(xì)部節(jié)點(diǎn)必需按施工方案的要求進(jìn)行施工,，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求的，將對其班組進(jìn)行100元的罰款,；對于執(zhí)行較好,，多次檢查合格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組300元,。

5、對外墻保溫的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達(dá)90%以上的,，每面墻獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元,；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元,。

外墻面磚粘貼前必需以一整面墻為單位先排磚,，并彈好水平線和垂直線后再進(jìn)行粘貼，否則不充許進(jìn)行粘貼,，對完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元，如不

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇七

為激勵(lì)教師認(rèn)真教學(xué),，縮小質(zhì)量差距,，提高整體教學(xué)質(zhì)量,，制定本制度,。

一,、獎(jiǎng)勵(lì)1,、位次獎(jiǎng)：一至三年級單科（語文數(shù)學(xué)英語）綜合排位進(jìn)入全鎮(zhèn)第1、2,、3、4,、5位分別獎(jiǎng)勵(lì)200、180,、150、120,、100元，四至六年級綜合排位進(jìn)入全鎮(zhèn)第1,、2、3,、4位分別獎(jiǎng)勵(lì)200、180,、150、120元,。一至三年級排位前三名,、四至六年級排位前兩名的教師提名為優(yōu)秀教師候選人（任教兩科的取位次平均值）,。

2,、優(yōu)生獎(jiǎng)：班級每出現(xiàn)一名優(yōu)生獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)考科目科任教師30元,。

3、進(jìn)步獎(jiǎng)：每縮小與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分,，獎(jiǎng)勵(lì)科任教師20元。人平分縮小最多的科任教師提名為學(xué)期優(yōu)秀教師候選人,。

4、班主任獎(jiǎng)：班級優(yōu)生數(shù)每增加一人獎(jiǎng)勵(lì)班主任30元,，其他統(tǒng)考科目教師各獎(jiǎng)勵(lì)10元。優(yōu)生數(shù)增加最多的教師提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人,。

二、懲處1,、每拉大與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分，懲科任教師20元,。

2,、每減少一名優(yōu)生，懲班主任30元,，其他統(tǒng)考科目教師各獎(jiǎng)勵(lì)10元。并在學(xué)期優(yōu)秀班主任評選中一票否則,。

3,、位次后退一位懲科任教師100元,。

三,、縣抽考獎(jiǎng)懲：單科排位倒數(shù)第一至第四的,，分別懲300,、200、150,、100元,。進(jìn)入中游及以上的，獎(jiǎng)勵(lì)200元,，進(jìn)日全縣前十五名的提名為優(yōu)秀教師候選人,。

五、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，若考風(fēng)不正成績失真,，則取消執(zhí)行本制度,。本制度執(zhí)行不和上級相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系,，上級相關(guān)制度由上級執(zhí)行,，本校不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處,。

六,、本制度從20xx年秋季執(zhí)行。全部采用20xx春季期末考試基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。優(yōu)生考慮開學(xué)初的轉(zhuǎn)出，但不考慮中途轉(zhuǎn)出,，也不考慮轉(zhuǎn)進(jìn)。