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質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇一

各分公司及各生產(chǎn)車間,。

主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的材料利用率,、利潤(rùn)率,、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),，新產(chǎn)品、工裝,、木型,、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額,、材料定額,，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下：

㈠,、對(duì)xx分公司的考核辦法

對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率,、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。

1,、利潤(rùn)率為25%,，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人,。

2,、資金周轉(zhuǎn)率為，根據(jù)分公司的資金占用情況,，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率,。每升降獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人,。

3,、貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人。

㈡,、對(duì)鑄工車間的考核

主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況,。

1、成品合格率為75%,，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù),、鑄件入庫噸數(shù)，計(jì)算鑄件合格成品率,。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元,，由車間分解到責(zé)任人。

2,、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂,、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵（小機(jī)鐵除外），公司將不定期進(jìn)行檢查,，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

㈢、對(duì)鍛工車間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本,。

1,、板材利用率為85%，根據(jù)當(dāng)月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù),、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料,，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元,，由車間分解到責(zé)任人,。

2、輔料小時(shí)成本為元,，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，由車間分解到責(zé)任人。

㈣,、對(duì)加工一,、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的考核

主要考核利潤(rùn)率,。加工一車間利潤(rùn)率為1%,、二車間利潤(rùn)率為0、安裝車間利潤(rùn)率為%,、機(jī)修車間利潤(rùn)率為2%,。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的'盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率,。每升降%獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人。

㈤,、對(duì)xx分公司的考核

對(duì)汽車部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率,、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,、運(yùn)費(fèi)收入比率,。

1、利潤(rùn)率為%,，每升降0l5%獎(jiǎng)罰分公司1000元,，由分公司分解到責(zé)任人。

2,、材料利用率為68%,，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù),，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

3、資金周轉(zhuǎn)率為,，根據(jù)分公司的資金占用情況,，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降獎(jiǎng)罰分公司500元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

4、貨款回收率為100%,，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人。

5,、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%,，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算,。每升降%獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人。

㈥,、對(duì)沖壓一車間的考核

主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況,。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，由車間分解到責(zé)任人,。

㈦、對(duì)沖壓二車間的考核

主要考核輔料消耗情況,。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，由車間分解到責(zé)任人。

1,、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù),，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進(jìn)行抽查,，以核對(duì)賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象,，加倍處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。

2,、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重,，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下,，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清,。

3,、計(jì)算材料利用率時(shí)，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和,。

4,、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自20xx年8月起執(zhí)行,。

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇二

為加強(qiáng)質(zhì)量管理及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理,，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意,，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段,，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感,，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,。

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。

對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,，鼓勵(lì)上進(jìn),，鞭策落后；獎(jiǎng)罰公平,、公正,、公開；合情,、合理,、合法。

所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任,。

品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作,，生產(chǎn)主管、各班組長(zhǎng)積極做好配合工作,。

主管生產(chǎn)經(jīng)理,、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作。

質(zhì)量事故的定性范圍,，下列行為,、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的,。

返修后再次遭到客戶投訴,，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的,。

未按照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的,。

違反工藝和操作規(guī)程,，造成重大后果的。

因錯(cuò)檢,、漏檢,、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的,。

生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢,、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題,，造成損失的,。

因錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的,。

因點(diǎn)料錯(cuò)誤給后續(xù)工程造成影響的,。

上料員上錯(cuò)物料造成批量貼裝不良的。

因操機(jī)員調(diào)機(jī)不及時(shí)致使批量貼裝不良的,。

爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的,。

爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。

因包裝維護(hù)不當(dāng),，造成產(chǎn)品受損,，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放,，造成標(biāo)識(shí)混亂、不全,，致使錯(cuò)用的,。

生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量,，不符合程序文件規(guī)定的,。

各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí),、不完整的,。

糾正措施沒有按期整改的。

其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形,，造成損失的`,。

作業(yè)員的獎(jiǎng)勵(lì)

能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報(bào)一次,，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元-50元/批。

交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/批,。

對(duì)本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者,，視其改善效果,，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-50元/次。

月度工作總結(jié)中,，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題,，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/人。

在本職工作中對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有重大突出貢獻(xiàn)者,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10-30元/人,。

其他獎(jiǎng)勵(lì)情形，結(jié)合各部門評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

品管員的獎(jiǎng)勵(lì)

月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中,，當(dāng)月無一次錯(cuò)檢、漏檢,、誤判,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，(零星不良不計(jì)其內(nèi),，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn)),。(原始數(shù)據(jù)來源于《fqc首件確認(rèn)單》、《品質(zhì)異常報(bào)告單》及《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》,、《客戶投訴記錄表》,，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)。

對(duì)本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患,，能積極提出改善建議并被采納者,，視其改善效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-50元/次,。

在本職工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大批次不良,，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)20元-50元/批,。

交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴,，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)15元/批。

其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,，結(jié)合各部門評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)

月度統(tǒng)計(jì)中，本部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格,，且成品檢驗(yàn)合格率及成品不良率均達(dá)成目

標(biāo)者,；給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/人,。（原始數(shù)據(jù)來源于《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）,。

交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴,，經(jīng)核實(shí)給予組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元/批。

其他獎(jiǎng)勵(lì)情形,，結(jié)合各部門評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

作業(yè)員的處罰

未進(jìn)行首件確認(rèn)而發(fā)生不合格，作業(yè)者處罰20元/次,。

未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的,，作業(yè)者處罰20元/次。

生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常）,，直接作業(yè)者罰10元次,。

因工作馬虎，粗心大意,，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的,，直接責(zé)任人罰50元/次。

惡意制造品質(zhì)事故,，當(dāng)事人罰50元/次,，情節(jié)嚴(yán)重的罰100元至500元/次。

違反生產(chǎn)流程,、工藝和操作規(guī)程者,，造成公司損失的，罰20元/次,。

生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢,、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題,，造成損失的,，罰20元次。

客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題,，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的,，罰20元/次。

返修后再次遭到客戶投訴,，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的,，罰30元/次。

因錯(cuò)點(diǎn),、錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料,，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的，罰20元/次。

其他處罰情形,，結(jié)合各部門評(píng)估決定處罰金額,。

品管員的處罰

因錯(cuò)檢、漏檢,、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠,，罰20元/次。

客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題,，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/批,。

返修后再次遭到客戶投訴,，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的，罰30元/批,。

其他處罰情形,，結(jié)合各部門經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額。

班組長(zhǎng)的處罰

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任,，并視其情節(jié)扣罰10-50元。

發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶要求返工退款）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí),，相關(guān)責(zé)任部門組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)

任,，并視其情節(jié)扣罰30-200元。

其他處罰情形,，結(jié)合各部門經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額,。

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇三

1、為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),，減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本,，明確質(zhì)量責(zé)任,，完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求,，特制定本制度,。

2、本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高崗位技能,，對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的部門或個(gè) 人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員,。本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。

1、獎(jiǎng)罰由質(zhì)量管理部門在《獎(jiǎng)罰單》上填寫?yīng)劻P理由,，送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎(jiǎng)罰意見,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2,、 行政人事部門負(fù)責(zé)人予以通告并將《獎(jiǎng)罰單》送財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

3,、 質(zhì)量事故定義

按事故損失分為：

一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于 500 元的。 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于 500 元而少于 20xx元的,。

重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在 20xx 元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的,。 （質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí),，包括材料成本和返修人工,、工具、電費(fèi)等所有加工,、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值）

1、 獎(jiǎng)勵(lì)：

下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)：

a 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為,，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者,，獎(jiǎng) 100 元；

b 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)以及工藝錯(cuò)誤,，避免質(zhì)量事故發(fā)生,，減少質(zhì)量損失者，獎(jiǎng) 100 元,；

c 對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納,，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎(jiǎng) 200 元,；

d 能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)的,，月度質(zhì)量事故為零的，每月獎(jiǎng) 100 元,；

e 在一年當(dāng)中,，因工作成績(jī)突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,，給公司帶來顯著效益的,，獎(jiǎng) 200 元,；

2 處罰：

故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 100 元,；

違反工藝和操作規(guī)程,，造成嚴(yán)重后果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，每次最少罰款 100 元,；造成經(jīng)濟(jì)損失屬嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故的，要加重處罰,。

生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢,，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元,；

未嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),，檢驗(yàn)方法不對(duì)致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，出現(xiàn)質(zhì)量問題者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人每次罰款 50 元；

質(zhì)檢人員檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的物資,，私自出庫造成質(zhì)量問題的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)倉管人員每次罰款 50 元；

出貨檢驗(yàn)中,，配件與裝箱清單不符,，少裝、漏裝或者錯(cuò)裝,，造成質(zhì)量影響的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

當(dāng)出現(xiàn)不合格,，屬于一般性質(zhì)量事故,，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 50 元/次處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗,。

當(dāng)出現(xiàn)不合格,，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 100 元/次處罰,，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)按 50 元/次的處罰,，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

當(dāng)出現(xiàn)不合格,，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故,，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 200 元/次處罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)和質(zhì)檢人員按 100 元/次的處罰,，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗,。

3 質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：

當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的,，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任,。否則按上 ～ 進(jìn)行處罰,。

當(dāng)質(zhì)量事故是班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的.，并即時(shí)上報(bào)處理的,，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長(zhǎng)責(zé)任,。否則按上 ～ 進(jìn)行處罰。

當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的,，并即時(shí)報(bào)質(zhì)檢或班組長(zhǎng)處理的,，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于 500 元的可免除操作人員責(zé)任

4進(jìn)行處罰。

當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的,，可同時(shí)免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任,，如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰,；如屬重大質(zhì)量事故的,，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰。

如果是原材料造成的不合格,，對(duì)使用不合格原材料的操作者處罰100元/次,，質(zhì)檢人員50元/次。

如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故,，并繼續(xù)使用,，責(zé)任由使用工序承擔(dān)，處罰操作者100元/次,。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常,，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善，對(duì)檢驗(yàn)員置之不理,，沒有進(jìn)行改善措施,，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者和班組長(zhǎng),。

如屬外協(xié)廠責(zé)任,，所有經(jīng)濟(jì)損失由外協(xié)廠自行承擔(dān)。

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇四

保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),。為了加強(qiáng)責(zé)任心,，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容,，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰差,。

１、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率,，及崗位責(zé)任制的執(zhí)行－情況,。

２,、考核辦法實(shí)行廠部、車間倉庫二級(jí)考核,。

３,、車間必須按泰方人員下達(dá)的配方生產(chǎn)，擅自更改,，扣車間獎(jiǎng)金,。

４、霉壞原料混進(jìn)倉或原料進(jìn)倉混料,，扣進(jìn)料管理人員獎(jiǎng)金,，同時(shí)對(duì)進(jìn)料搬運(yùn)工人進(jìn)行扣罰工資。

５,、不按規(guī)定比例檢查化驗(yàn),，扣化驗(yàn)室獎(jiǎng)金。

６,、打包計(jì)量,，進(jìn)庫產(chǎn)品經(jīng)抽查，計(jì)量誤差超過規(guī)定或縫包不合格,，扣質(zhì)檢管理人員獎(jiǎng)金,，同時(shí)，由此拆包重新計(jì)量縫包所造成的.損失,，應(yīng)追究打包責(zé)任。

７,、飼料顆粒,，顆粒飼料規(guī)格不對(duì)，含粉量高,，各短領(lǐng)班,、制粒工、質(zhì)檢人員獎(jiǎng)金,。

８,、配方搞錯(cuò)：添加劑投錯(cuò)，按公司有關(guān)規(guī)定,，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰,。

９、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗(yàn)結(jié)論合格或不合格,，廠部車間適當(dāng)加獎(jiǎng)和扣獎(jiǎng),。

１０、質(zhì)量獎(jiǎng)全月優(yōu)勝,，根據(jù)不同崗位,、性質(zhì),，給予（20元—100元）獎(jiǎng)勵(lì)。

１１,、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者,，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度，給予（20元—200元）處罰,。

１２,、獎(jiǎng)懲辦法詳見《附則》。

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇五

實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+（當(dāng)月綜合考評(píng)得分/100×（獎(jiǎng)金1200）

當(dāng)月得分=班組內(nèi)考核20分+日?？己?0分+工作成效考核25分+綜合評(píng)定15分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)

每個(gè)月的月底,，主管需對(duì)維修成員進(jìn)行評(píng)定打分。

以表格的形式進(jìn)行評(píng)定打分,；評(píng)定的內(nèi)容主要有：

1,、工作態(tài)度

2、勞動(dòng)紀(jì)律

3,、任務(wù)完成

4,、團(tuán)隊(duì)合作與配合

5、技術(shù)進(jìn)步與提高

1,、工作消積怠工,，不服從工作分配者次/扣10分

2、工作消積,，敷衍工作任務(wù)者次/扣10分

3,、因工作不認(rèn)真、缺少責(zé)任心,，而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故,，影響生產(chǎn)1小時(shí)以上者，或直接造成設(shè)備損壞（500元－800元）者,。次/扣10分（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）,。

4、因工作不認(rèn)真,，馬虎大意,，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計(jì)三次者,。次/扣5分

5,、接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障,，沒有時(shí)間觀念者,。次/扣3分

6、接到生產(chǎn)人員報(bào)修后,，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)者除外）,，極盡推諉不修者,。次/扣10分

7、工作效率低,，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事,，視情節(jié)而定。次/扣,。3－5分

8、工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作,、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任,，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上,，或造成較壞的影響者。次/扣6分

9,，值夜班主管分配工作沒完成者。（視情節(jié)）次/扣6分

9,、維修中浪費(fèi)材料,，沒有節(jié)約意識(shí)的。（視情節(jié)）次/扣3－10分

10,、維修后現(xiàn)場(chǎng)清理不整潔的,，（包括在維修班內(nèi)的維修、制作,、使用鉆、刨機(jī)床等）,。次/扣2分

11．工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服,、戴工作帽的。次/扣3分

12．在高空維修天車時(shí),，不正確佩戴使用安全防護(hù)繩的,。次/扣5-15分

13．遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節(jié)）次/扣3-10分

14．值班期間不注意值班室衛(wèi)生,，隨地亂丟垃圾的,。次/扣1-2分

15．維修后的備件、費(fèi)料,、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的,。次/扣2-5分

16,、在維修結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)清理不徹底,。次/扣2-3分

主要對(duì)工作的質(zhì)與量進(jìn)行考核,；以日常的維修記錄為依據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)定,。具體評(píng)定辦法：

1,、故障維修的可靠性。10分

每次故障維修后,，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生次/扣1～3分

維修采用的辦法不正確,，對(duì)設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的,，次/扣2～5分

巡視,、定期預(yù)防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分

2,、維修工作數(shù)量（維修記錄表）的綜合評(píng)定,。10分

主要以維修記錄表內(nèi)的參與的`工作質(zhì)與量進(jìn)行評(píng)分。

3,、設(shè)備巡視成效評(píng)定,。10份

設(shè)備巡視以傳動(dòng)裝置，密封,，液壓等為重點(diǎn),。

結(jié)合設(shè)備巡視記錄對(duì)個(gè)人的工作成效進(jìn)行考評(píng)。

對(duì)因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障,、財(cái)產(chǎn)損失,、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評(píng)定。

評(píng)定內(nèi)容主要如下：

1,、工作態(tài)度

2,、勞動(dòng)紀(jì)律

3、團(tuán)隊(duì)合作與配合

4,、任務(wù)完成

5,、技術(shù)進(jìn)步與提高

1．工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的,，據(jù)情節(jié)加：3～10分

2．能夠提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，避免設(shè)備事故發(fā)生者,。據(jù)情節(jié)加：2～10分

3．對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的,。根據(jù)實(shí)際效果加：3～10分

4．主動(dòng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)步,，,。次/加5～15分

5．工作中表現(xiàn)一貫突出者,，據(jù)情節(jié)加：2～10分當(dāng)月全勤加3分

6．維修中能及時(shí)解決疑難問題者,，修舊利廢、節(jié)約意識(shí)明顯者,，據(jù)情給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。

對(duì)綜合考評(píng)有任何異議或建議的，可以書面的形式向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出,。

注,；機(jī)修人員各自包機(jī)設(shè)備不變，新考核主要針對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況掌握清楚,，把設(shè)備故障降到最低，巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理,，需停機(jī)處理的要做好記錄并與生產(chǎn)線協(xié)商停機(jī)處理,。

維修鉗工主要對(duì)全廠機(jī)械，液壓,，及管路設(shè)備負(fù)責(zé),。

即日起交接班記錄必須每班都要認(rèn)真填寫。以及時(shí)反映當(dāng)班設(shè)備情況,。

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇六

第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),，加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度,?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：

1、考察員工的工作績(jī)效,；

2,、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷,、薪酬,、晉升、退職管理的依據(jù),；

3,、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力,；

4,、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考,；

5,、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績(jī)所做的管理活動(dòng),。

第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估,，是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),。

第四條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督,，并提供技術(shù)方面支持。

第五條：績(jī)效管理與績(jī)效考核檔案,，是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性材料,，必須妥善保管。

第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計(jì)件制員工除外）,。

第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是有直接下屬,、并對(duì)下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理人員。

第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí),，包括：

1、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī),；

2,、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；

3,、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī),，是管理者不可推卸的責(zé)任；

4,、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中,，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度的參與性,。

第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核考核的基本程序：

第二條：制定績(jī)效目標(biāo)：各級(jí)主管根據(jù)公司對(duì)員工要求和期望以及上一考核周期的考核結(jié)果,，在與各部門和員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定本考核周期工作目標(biāo)。

第三條：中高層管理人員的考核內(nèi)容：

1,、本制度規(guī)定的中高層管理人員包括公司副總裁,、各職能部門經(jīng)理（或相當(dāng)）及主管（或相當(dāng)）；下屬公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各職能部門經(jīng)理（或相當(dāng)）及主管（或相當(dāng)）。

2,、中高層管理人員的考核依據(jù)目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度來進(jìn)行,，并對(duì)中高層管理人員每個(gè)月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。（詳見《裕龍物流目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》）,。

3,、中高層管理人員的考核內(nèi)容包括：

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：針對(duì)由企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)分解而來的個(gè)人關(guān)鍵指標(biāo)的考核；

（以上部分月考、季考,、半年評(píng),，其中半年評(píng)權(quán)重為80%，其他為100％,。指標(biāo)權(quán)重分配由述職人提出,，人力資源部核定）；

綜合素質(zhì)考核：目的是促使管理人員不斷提高自身綜合素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)的共同提升,；

（該項(xiàng)半年評(píng)，半年評(píng)時(shí)權(quán)重為20%,；參見附表一和《裕龍物流目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》附表）,。

不良事故考核。

第四條：職員的考核內(nèi)容：

1,、職員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核系統(tǒng)的適用對(duì)象為第三條1款規(guī)定以外的其他員工,。

2、職員的考核內(nèi)容包括：

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：?jiǎn)T工在考核周期內(nèi)的個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核,，指標(biāo)數(shù)量一般在5個(gè)左右,；參見附表二（該項(xiàng)月考和年評(píng)，其中年評(píng)指標(biāo)權(quán)重為80%,。指標(biāo)權(quán)重分配由上級(jí)主管核定并報(bào)人力資源部或本單位相關(guān)部門備案,。）

工作行為與態(tài)度考核：（該項(xiàng)年評(píng)，指標(biāo)權(quán)重為20%）

（參見附表三）

不良事故考核,。

職員的績(jī)效考核重點(diǎn)指月度績(jī)效考核,；年度績(jī)效考評(píng)是對(duì)本人工作表現(xiàn)的總評(píng)價(jià)，影響勞動(dòng)合同的簽訂或續(xù)簽,。

3,、臨時(shí)職員的考核內(nèi)容：參照聘用合同，另行規(guī)定,。

第五條:各單位,、各部門需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的逐級(jí)分解確認(rèn)不同績(jī)效考核周期所適用的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)就各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重比例（或重要性排序）及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定,，并呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定,。

第六條：建立工作期望：

1、為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制,，各級(jí)主管在填寫考核表后,，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通；

2,、溝通的基本內(nèi)容包括：

期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),；

衡量業(yè)績(jī)的方法和手段,；

實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn)；

管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助,；

出現(xiàn)意外情況的處理方式；

員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等,。

3,、在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書”（見附表四）,。

第七條：管理者必須在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo),，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管理者的指導(dǎo),，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為監(jiān)督指導(dǎo)記錄”（見附表五）中,，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累評(píng)價(jià)依據(jù)。

第八條：各級(jí)管理者在考核時(shí),，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),，盡量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄,，以便進(jìn)行考核面談,。

第九條：在一個(gè)考核周期結(jié)束后，各級(jí)管理者必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談,，面談的主要目的在于：

1,、肯定業(yè)績(jī)，指出不足,，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向,；

2、討論員工產(chǎn)生不足的原因,，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo),；

3,、在員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書,；

如有必要,，經(jīng)上級(jí)主管同意后可修訂考核周期內(nèi)的“績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書”。

第十條：?jiǎn)T工的考核結(jié)果,，經(jīng)其直接上級(jí)核準(zhǔn)后報(bào)各級(jí)人力資源部,，以便統(tǒng)一備案與管理；

第十一條：公司人力資源部和下屬公司相關(guān)部門在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后,，報(bào)總裁及下屬公司總經(jīng)理核準(zhǔn),，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行,。

第十二條：考核資料必須嚴(yán)格管理，人力資源部和子公司相關(guān)部門須將原始表格歸入員工檔案,，其他部門和員工個(gè)人只能保留復(fù)印件,。

第十三條：任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴,，也可以直接向人力資源部投訴,。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi),，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估,。如投訴者對(duì)再次評(píng)估仍不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序,。

第十四條：考核資料的管理

1,、公司所有人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案；

2,、各下屬公司中高層管理人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案,；

3、各下屬公司等級(jí)制職工的季度考核原始材料由各部門自行備案,、備查,；

4、職工季度考核資料在次月15日內(nèi)以書面和電子形式報(bào)人力資源部,；

5,、職員的'年度考核資料在次年30日內(nèi)以書面和電子形式報(bào)人力資源部；

6,、考核資料保存?zhèn)洳槠跒槿辍?/p>

第一節(jié)總論

第一條：本著公正,、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果,。

第二條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、績(jī)效工資的確認(rèn)；

2,、工資晉級(jí)資格的確認(rèn),；

3、職務(wù)晉升資格的確認(rèn),；

4,、培訓(xùn)資格的確認(rèn)；

5,、其他資格的確認(rèn),。

第三條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，人力資源部另行擬訂,，呈總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第四條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)：

1,、公司各部門中，凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn),，由該部門負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)考核結(jié)果提出,，經(jīng)部門匯總后報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排；

2,、公司各部門中,，凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由該部門負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告,，報(bào)公司人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,；

3,、下屬公司可根據(jù)上述原則，由本下屬公司相關(guān)部門自行提出,、制定,、審核和確認(rèn)培訓(xùn)資格并編制職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)人力資源部審批,；

4,、所有中高層管理人員的培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度,。

第五條：凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的xx,、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決,，予以辭退,。

第二節(jié)中高層管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用

第一條：中高層管理人員的月度考核：

1、針對(duì)中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和追加業(yè)績(jī)指標(biāo)季度考核,，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)或追加業(yè)績(jī)指標(biāo),，如果評(píng)價(jià)等級(jí)在c（不含）以下者，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談,，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，視實(shí)際情況決定是否提出警告。

2,、月度考核不涉及職務(wù)和績(jī)效薪酬,，但與崗位工資直接掛鉤。

考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下

述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（合格）d（不稱職）

崗位工資考核系數(shù)

第二條：中高層管理人員的季度考核：

1,、針對(duì)中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和追加業(yè)績(jī)指標(biāo)季度考核,，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)或追加業(yè)績(jī)指標(biāo)，如果評(píng)價(jià)等級(jí)在c（不含）以下者,，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談,，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，視實(shí)際情況決定是否提出警告。

2,、一次考核為不稱職者,，警告；

3,、連續(xù)兩次考核為不稱職者,，降職直至免職。

第三條：中高層管理人員的述職考核：

1,、中高層管理人員每年對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),、追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行兩次述職，并結(jié)合綜合素質(zhì)進(jìn)行兩次評(píng)價(jià),；

2,、述職考核標(biāo)準(zhǔn)分滿分為100分，綜合評(píng)價(jià)時(shí)劃分為四個(gè)等級(jí),，述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)與考核分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表：

考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下

述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d(不稱職）

績(jī)效年薪考核系數(shù)

第四條：中高層管理人員述職考核結(jié)果與績(jī)效年薪的關(guān)系：

1,、中高層管理人員績(jī)效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績(jī)效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況綜合確定。

2,、個(gè)人績(jī)效年薪與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤,，如本年度公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成，則實(shí)發(fā)績(jī)效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成量同比折算,。

3,、根據(jù)不良事故考核（不良事故條款及等級(jí)由人力資源部另行規(guī)定），對(duì)績(jī)效年薪的實(shí)際發(fā)放進(jìn)行調(diào)整：根據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度,，劃分為a（重大）,、b（一般）、c（輕微）三個(gè)等級(jí),，相應(yīng)管理辦法見下表：

不良事故等級(jí)a（重大）b（一般）c（輕微）

績(jī)效年薪管理不享受該述職周期內(nèi)績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績(jī)效年薪

第三節(jié)職員考核結(jié)果的應(yīng)用

第一條：本節(jié)的績(jī)效工資專門指員工的崗位工資,。

第二條：職員季度考核結(jié)果劃分為a、b,、c,、d、四個(gè)等級(jí),，考核等級(jí)直接與考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng),，關(guān)系見下表：

等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）

考核分?jǐn)?shù)90-100分75-89分60-74分59分以下

第三條：職員月度考核結(jié)果與員工崗位工資的關(guān)系：

1、崗位工資根據(jù)月度考核結(jié)果以月為單位發(fā)放,，同時(shí)參照部門業(yè)績(jī),，如考核周期內(nèi)（月度）部門業(yè)績(jī)未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70％，則個(gè)人崗位工資適當(dāng)下調(diào),，最低可調(diào)至70％,；

2,、實(shí)發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：

部門目標(biāo)完成情況實(shí)發(fā)崗位工資等級(jí)比例（%）100%及以上86％－99％71％－85％70％以下

不稱職70％70％70％70％

稱職100％85％80％70％

良好100％90％85％70％

優(yōu)秀100％95％90％70％

第四條：職員考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為：

1、年度內(nèi),，連續(xù)兩次月度考核d級(jí)（不稱職）者,，警告；

2,、年度內(nèi),，連續(xù)三次月度考核d級(jí)（不稱職）者，降職,、免職直至辭退,；

第五條：職員年度考核與晉級(jí)的關(guān)系：

1、年度考核等級(jí)為稱職及以下者,，免晉級(jí),；

2、年度考核等級(jí)為良好及以上（含稱職）者,，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí),；

3,、如果在本職等內(nèi)沒有晉級(jí)空間,，公司可根據(jù)該員工實(shí)際情況，考慮調(diào)整其他層次較高的崗位,。

第六條：職員年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）：

1,、職員的晉等以存在晉等空間為前提條件；

2,、職員連續(xù)三年考核為良好（或以上）者,，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等,。

第七條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系,，由人力資源部根據(jù)情況擬訂，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第八條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度,，劃分為a（重大）、b（一般）,、c（輕微）三個(gè)等級(jí),。職員不良事故懲罰辦法見下表：

不良事故等級(jí)a（重大）b（一般）c（輕微）

崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資

注：不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定。

第九條：職員在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),，不予考核：

1,、病事假季度累計(jì)個(gè)工作日者，不予以月度考核,；

2,、其他公司總裁及下屬公司總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng),，需提前審批。

第十條：根據(jù)考核結(jié)果，給予職員若干單項(xiàng)獎(jiǎng),，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng),、提案獎(jiǎng),、總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）等,。有關(guān)部門另行規(guī)定。

第十一條：職員考核結(jié)束后,，直接上級(jí)主管會(huì)同人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析（參見附表七）,。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級(jí)（等）,、人員晉升、績(jī)效改善和指導(dǎo),、培訓(xùn)要素確認(rèn)等,。

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部,。

第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同,。