隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

鋼鐵工作報告篇一

工會工作

(一)民主管理工作穩(wěn)步推進。xx公司于1月29日至2月4日組織召開了第二屆六次職代會,。審議通過了20xx年度行政工作、廠務(wù)公開,、集體合同,、業(yè)務(wù)招待費用等工作報告。

(二)幫扶慰問工作有序開展,。上半年共為職工申報醫(yī)療互助39人次,，共計補助32982元;申報困難幫助15人次，共計補助120xx元;春節(jié)慰問困難職工9人,，共計補助9000元,。對1256名員工進行了生日慰問。職工子女入園補貼129人,，共補助79000元,。

(三)認(rèn)真組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。上半年共協(xié)同基層工會組織開展了燒結(jié)配料工,、煉鐵高爐工長,、配電工、倉庫管理員崗位練兵活動,，并選拔優(yōu)秀選手參加了昆鋼集團公司組織的erp人力資源管理員競賽,、水處理工競賽、水泵值班員競賽等大型技能競賽,。認(rèn)真開展 “全員對標(biāo),、節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效”立功競賽活動,、先進操作法,、合理化建議、五小成果等征集,、申報活動,。征集、上報先進操作法15項。

(四)文體活動豐富多彩,。結(jié)合春節(jié),、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日分別組織了迎新春系列文體活動,、第七屆“xx杯”排球賽,、第八屆“xx杯”籃球賽、“五四”青年聯(lián)誼活動,、六一職工親子活動,、“光榮使命 共圓夢想”紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨九十四周年員工歌詠比賽等活動，豐富了職工業(yè)余文化生活,，緩解職工工作壓力,，推進公司精神文明建設(shè)。

團青工作

(一)青年“品牌”工作有序開展

1,、開展“三月文明月”系列活動,，以學(xué)雷鋒為民服務(wù)活動為載體，開展了多次青年志愿者義務(wù)勞動,，組織團員青年學(xué)習(xí)了團中央下發(fā)的“清朗網(wǎng)絡(luò) 青年力量”倡議書,。

2、以紀(jì)念五四運動,、弘揚五四精神為指導(dǎo),，組織開展了“五四”系列活動，組織青年團員觀看青春勵志電影,、組織開展了“迎難而上登高峰”登山比賽,，按期召開了xx公司20xx年度五四表彰暨20xx年青年工作會，表彰20xx年度的先進青年集體和個人,，研究部署20xx年的團青工作,。

3,、認(rèn)真開展“青年創(chuàng)新攻關(guān)項目競賽”活動,。于20xx年5月,，全面啟動了“青年創(chuàng)新攻關(guān)項目競賽”，并按計劃組織青年攻關(guān)項目立項,，開展攻關(guān)競賽,。

4、深入基層,，開展青年調(diào)研工作,。20xx年一季度和二季度分別在全司團員青年中開展了調(diào)研，以問卷調(diào)查,、座談交流等方式進行,，了解了青年職工的實際情況,，收集了青年對公司的一些意見和建議，形成了對xx公司青年職工狀況的一些初步分析和評價,，形成了季度青年職工思想動態(tài)報告,。

5、堅持開展青年“五小”攻關(guān)活動,。于20xx年6月集中整理20xx年度青年“五小”成果,，目前正在組織初審。

6,、加強了團屬新媒體宣傳陣地的建設(shè)和運用,。加強了“xx團委” “xx共青團”qq群,，“xx團委”騰訊微博和新浪微博等網(wǎng)絡(luò)宣傳工具的管理,，積極向上級團委微信平臺投稿，上半年共投稿18篇,，均被刊登,。

7、積極服務(wù)新工,，傳遞公司關(guān)懷和溫暖,。xx團委組織團員青年，積極為新工服務(wù),，讓新感受到公司的關(guān)懷和溫暖,，同時聯(lián)合各團支部團干主動與他們溝通交流，引導(dǎo)他們做好職業(yè)規(guī)劃和定位,，以良好的準(zhǔn)備和精神狀態(tài),，走上工作崗位，為公司引進人才,、留住人才努力工作,。

(二)青年學(xué)習(xí)常抓不懈

1、認(rèn)真組織團員青年學(xué)習(xí)各級團組織重要會議精神及共青團昆鋼十屆十次全委(擴大)會工作報告,。

2,、組織青年安全環(huán)保監(jiān)督崗員對新安全法、環(huán)保法進行學(xué)習(xí),，通過舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不僅使參培青年掌握了更多的安全環(huán)保知識，了解了更多的安全環(huán)保法規(guī),，學(xué)到了更多的安全環(huán)保常識,，更重要的使大家能夠更好地把所學(xué)到的安全環(huán)保知識運用到實際工作之中。

宣傳工作

(一)月均采編,、上報新聞4到5篇,，收集,、發(fā)布基層通訊、新聞60多篇,，并建立健全稿件臺賬,，詳細(xì)記錄各基層黨支部的投稿、發(fā)稿情況,，xx公司稿件上報,、采用情況，“一報兩號”的稿件發(fā)布,、采用情況,。

(二)在各部門的配合下組織完成了“黨群系統(tǒng)20xx年工作調(diào)研征集”活動，收集整理49篇論文,、報告,，經(jīng)過評審組評定后，于20xx年的七一表彰會上進行了表彰,，還對優(yōu)秀論文編書成冊,，下發(fā)到各黨支部用作“再學(xué)習(xí)”。

(三)完成廠報編輯12期,，微信平臺信息發(fā)布48期,，發(fā)布新聞信息400多條。稿件方面則負(fù)責(zé)xx公司的.新聞稿和部分文學(xué)稿的組收集整理稿,、改稿工作,。此外，還編輯制作了4個反映xx先進的微視頻,，上報上級單位新聞媒體發(fā)布,，策劃制作的各類專題報道也收到了不錯的成效。

工會工作

(一)加強形勢任務(wù)教育,。結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關(guān)心的重點難點問題,，重點開展好形勢任務(wù)教育、思想動態(tài)分析,、勞動關(guān)系預(yù)測預(yù)控工作,，建立健全工作網(wǎng)絡(luò)，從職工關(guān)心的問題入手,，切實解決職工后顧之憂,，為職工安心工作創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保職工隊伍思想穩(wěn)定,。

(二)深入開展勞動競賽,、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動,。一是建全完善xx公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效實施辦法,。建立健全勞動競賽的激勵保障,、考核評價機制，更新思路,、拓寬領(lǐng)域,，豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新舉措,，進一步提高職工的參與率和競賽活動的科學(xué)化水平,，使勞動競賽不斷實現(xiàn)新跨越。二是組織開展職工技能競賽,，技能競賽通過工會組織,，基層承辦的方式開展。三是不斷深化職工立功競賽活動,，緊緊圍繞公司確定的主要發(fā)展目標(biāo),，組織開展節(jié)能降耗立功競賽活動。四是繼續(xù)組織開展職工先進操作法,、職工合理化建議征集活動,。

(三)加強部門自身建設(shè),。廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，全面提高群團人員素質(zhì)。深化“職工之家”,、“青年文明號”創(chuàng)建活動,，完善考核、驗收,、評比機制,。加強對基層工會、團支部的指導(dǎo),，切實幫助解決實際問題,，努力把基層工會、團支部建設(shè)成為工作活躍,、作用明顯,、黨政重視、群眾信賴的組織,。

團青工作

(三)完善“青年安全環(huán)保監(jiān)督崗”,、青年文明號、青年志愿者,、青年突擊隊的管理,，發(fā)動和依靠青年職工力量，在公司降本增效,、安全生產(chǎn),、技能提升,、社會服務(wù)、環(huán)境綠化美化,、企業(yè)文化發(fā)展等方面作出共青團組織應(yīng)有的貢獻,。

宣傳工作

(一)大力營造“求生存 謀發(fā)展”輿論氛圍，凝聚正能量,，服務(wù)新發(fā)展,。

(二)豐富宣傳的形式內(nèi)容，爭取“一報兩號”的職工關(guān)注度和辦刊質(zhì)量在上半年的基礎(chǔ)上再有新提升,。

(三)加強宣傳工作主題策劃能力,，在豐富宣傳手段的基礎(chǔ)上，加強宣傳主題的系統(tǒng)性和延續(xù)性,，確?；鶎勇毠じ妗⒏鼘崟r地了解,、知悉公司改革舉措和重大部署,。

(四)不斷提升基層新聞稿件質(zhì)量，經(jīng)過不懈努力,，所屬各黨支部的新聞稿件質(zhì)量都有穩(wěn)步提升,。下半年，要著重在提升稿件質(zhì)量上下文章,，力爭使新聞宣傳工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,。

鋼鐵工作報告篇二

時間飛快已過去了將近五年，xxx年末來到鋼鐵,?；厥走^去的時光，已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人,，經(jīng)過幾年的不斷學(xué)習(xí),、進步、實踐,，認(rèn)真按照公司,、廠部、車間的各項,，崗位操作規(guī)程來工作,，使自己成為真正的素質(zhì)強技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項指標(biāo),。

經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級,、車間級、班組級”三級，從來到鋼鐵,。使自己對工作安全,，工作程序有基本了解，再到車間對技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè),，其中有苦也有甜,，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設(shè),，投產(chǎn),，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸,。

有了自己的崗位,，成品車間投產(chǎn)工作后。這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程,，并勤于找同事探討工作,，慢慢的學(xué)會了對跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥,、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件,。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時匯報問題,，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏,、打滑、皮帶壓料,、非正常劃痕,、撕皮帶,。

工作中遵守操作規(guī)程,，規(guī)章制度，思想?yún)R報與同事間互習(xí)交流做好工作中的互連保,，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理,，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中,，并能很好的獨立完成本崗位工作,。

積極參加班組各項學(xué)習(xí)活動，工作之余始終保持,。更努力學(xué)習(xí)安全操作技能,，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)知識才能提高操作技能,，將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手,。保障設(shè)備正常運行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn),。隨著工作性的變化,，工作能力的提升,，領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機,，經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解,，解燒結(jié)帶冷機是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計的帶冷機是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要,、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計之一,，帶冷機運行是否穩(wěn)定對于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。

上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，扎實自己,，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作,，接班前的勞保品的穿戴,，解帶冷機各組成設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時加水處理,，各風(fēng)機儀器儀表的檢點,，勤測量風(fēng)機溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,，對設(shè)備做到會使用,，會檢查，會維護,，會排除故障,，經(jīng)常不定時對設(shè)備、安全防護設(shè)施進行檢點,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時匯報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力,，自我保護能力,，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)這些,，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故,，計劃檢修停機,，臨時性停機，都能很好的應(yīng)對,，配合好維修工工作,。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認(rèn)”進行工作，注意觀察設(shè)備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作,，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視,，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,，隨時做好工作記錄,。

車間、班組都將其作為頭等大事來搞,，安全生產(chǎn)工作,。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過程控制,、工作安全臺賬,、互保聯(lián)保、各確認(rèn)制度等,。通過這些活動牢固的樹立了安全第一,，預(yù)防為，主綜合治理的思想,，并且配合車間做好冬夏四防工作,，安全環(huán)保工作。

學(xué)習(xí)安全知識,、操作技能,，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,，把工作做到更好,，使工作水平、精神面貌更上一個臺階,。

鋼鐵工作報告篇三

本人從事配電線路運行,、檢修、故障搶修專業(yè)九年有余,，之前是送電線路檢修專業(yè)干了十四年,，兩個專業(yè)之間有相近之處，但也有很多的`不同,，配電運行專業(yè)增加了變壓器、開關(guān),、刀閘,、避雷器、無功補償電容器等很多電氣設(shè)備,，而送電線路專業(yè)則接觸不到,。要想把這些設(shè)備管理好并且安全可靠的運行，就必須熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，所以,，我是一邊工作,、一邊學(xué)習(xí)、實踐,，又借助高級工,、技師培訓(xùn)的機會，來不斷充實自己的配電運行專業(yè)知識,，經(jīng)過幾年的刻苦學(xué)習(xí)和實踐,，現(xiàn)在工作起來還算是得心應(yīng)手。

一,、增強學(xué)習(xí)的自覺性,，提高自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

靖年來,，本人一直利用書本,、向老師傅、并通過專業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理,、運行和配電設(shè)備新技術(shù)。由于配電設(shè)備的日益更新,，新產(chǎn)品,、新技術(shù)層出不窮，只有不斷的學(xué)習(xí),，掌握更多的新知識,、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備,。通過學(xué)習(xí)和實踐,，目前本人對新型變壓器、10v柱上開關(guān),、10kv電纜分支箱,、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運行經(jīng)驗。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷,、準(zhǔn)確,，有效地減少了事故處理的時間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定,。

二,、加強配網(wǎng)的設(shè)備管理。

（1）,、改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定,，負(fù)荷變化無常,，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動,，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運行規(guī)程要求,，故經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對這種情況,，就將所有公用變壓器的出現(xiàn)導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻,，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾,，增大了接線柱的接觸面積,，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。

（2）,、經(jīng)測試,，城區(qū)公用變壓器的的工作接地和保護接地樁因年久銹蝕，接地電阻值很多不符合規(guī)程要求,，200x年將城區(qū)90余臺變壓器的接地樁進行了更換,，為設(shè)備的健康運行提供了保障。

（3）,、在三年的城網(wǎng)改造中,，根據(jù)沛城區(qū)供用電特點，初期由本人為生技科提供了一套沛城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖,，為城網(wǎng)改造的合理性,、經(jīng)濟性提供了依據(jù)。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān),，根據(jù)驗收技術(shù)規(guī)程要求,，對城網(wǎng)改造、業(yè)擴增容,、用戶工程等的中間及終結(jié)驗收嚴(yán)格把關(guān),，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全,、可靠的運行奠定了基礎(chǔ),。

第二，認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作,，結(jié)合配電設(shè)備早,、晚峰負(fù)荷測量和電壓測量，及時調(diào)整公變?nèi)萘?，使公變在額定輸出電流的80%左右運行,，20xx年沛城區(qū)沒有發(fā)生一起因過負(fù)荷而燒壞公變的事故，同時結(jié)合一年中夏冬季節(jié)的高峰用電期,，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相應(yīng)措施,，增加夜巡和特巡次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時處理,，確保供電設(shè)備安全可靠運行。

第三,，積極組織開展各季安全大檢查,，結(jié)合安全性評價工作，對所轄配電線路及設(shè)備認(rèn)真巡視消缺,，做到了充油設(shè)備無滲漏,、一類設(shè)備完好率100%。

第四,，加強配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究,，制定并落實了每年各節(jié)假日、政府重要會議,、各企事業(yè)單位重要活動等的緊急救援預(yù)案,，確保了供電區(qū)域各種活動的正常開展。

第五,，為防止三相四線制用戶因零線線徑篇小,，三相負(fù)荷不對稱而造成燒斷零線，即而燒壞220v電器設(shè)備的故障,，根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),、接頭、接點缺陷,，及時進行整改,，增加重復(fù)接地、更換大規(guī)格零線,，銅鋁接頭處嚴(yán)格采用過渡措施等,，從精細(xì)處入手開展配網(wǎng)供電設(shè)備的運行維護和故障搶修工作。

第六,，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺帳,，98年在市公司各兄弟單位中，率先實行了利用數(shù)碼相機現(xiàn)場拍照的一桿一卡線路臺帳,，在市公司專業(yè)互查和評比中,，贏得了好評。

第七,，積極開展qc小組和技術(shù)革新活動,，20xx年的qc課題《加強配電設(shè)備管理，降損節(jié)耗》,，在本公司贏得了三等獎,。針對城網(wǎng)改造中新增的10kv柱上開關(guān)無明顯斷開點的特點,，本人要求在開關(guān)操作前后必須每相進行驗電，驗明開關(guān)操作分,、合正常,。但驗電器的絕緣手柄都比較短，且在桿上來回傳遞比較麻煩,，本人就將驗電器進行改造,，與絕緣操作棒進行配合使用，人員登桿時只需將驗電器的頭部裝在工作服的口袋里,，操作后將絕緣棒倒過來裝上即可,，這樣即增加了絕緣棒的有效長度，又確保了人身與帶電體的安全距離,，實踐證明,，使用起來很方便，即節(jié)省了操作時間,，又確保了操作驗電的安全,。

第八，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,，加大配電搶修和日常維護中現(xiàn)場的安全工作,，杜絕違章行為，積極開展創(chuàng)建“無違章班組”,、“無違章個人”活動,，把安全措施落實到了實處，近幾年本人帶領(lǐng)的配電班均被本公司評為安全生產(chǎn)先進集體,。

三,、做好城區(qū)電力設(shè)施的保護工作。

我們城區(qū)出現(xiàn)了因汽車碰桿,、風(fēng)箏掛線,、人為破壞城區(qū)配電箱等而引發(fā)的停電事故，因此我們配電運行人員利用一切機會,，向社會,、向用戶宣傳電力設(shè)施保護的重要意義，配合公安部門開展打擊破壞電力設(shè)施的專項整治活動,，不斷完善了電力設(shè)施保護的組織措施和技術(shù)防范措施,，規(guī)范了各類安全標(biāo)示，警示標(biāo)志,，特別是對施工工地附近,、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔、拉線,、配電箱等設(shè)施采取積極保護措施,，一定程度上保證了城區(qū)配電網(wǎng)的安全運行,。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

本著“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在配網(wǎng)專業(yè)占了很大比重,，需要好多時間用在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，搞好這項工作也是企業(yè)經(jīng)濟效益,、企業(yè)形象之所在,。本人帶領(lǐng)的配電搶修班多次在縣、市公司得到嘉獎,，自己也獲得了“江蘇省用戶服務(wù)滿意明星”,、省公司“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”先進個人、省公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳標(biāo)兵”等稱號,。

鋼鐵工作報告篇四

目前,，日鋼月銷售達(dá)百萬噸，其中型鋼10萬噸/月,，棒材10萬噸/月,，4條高線25萬噸，板材1580,；日鋼根據(jù)銷售計劃,，同時結(jié)合市場動態(tài)，隨著調(diào)整生產(chǎn)品種結(jié)構(gòu),，計劃以3—7天排產(chǎn),，生產(chǎn)后直接組織發(fā)貨，庫存量只能最多有一天的承載量,。日鋼銷售合同簽訂時客戶方先預(yù)付30%定金,，提貨時交齊余款。合同審批流程至部長止,，組織機構(gòu)按品種歸類劃分管理區(qū)域,。

1.0庫存，直發(fā)客戶,。日鋼的銷售流程強調(diào)以銷定產(chǎn),，這樣的銷售管理模式，其特點在于操作靈活,，對市場反應(yīng)靈敏,，節(jié)約庫存資金占用率,，能夠增加產(chǎn)品的銷售利潤。0庫存,，直發(fā)客戶不僅可以有效的提高企業(yè)的資金鏈的利用率,，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，更能有效的規(guī)避因產(chǎn)量過多,，市場蕭條而引發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)過剩,，給銷售帶來的不利因素和影響。

2.執(zhí)行力強,，效率高,。日鋼在生產(chǎn)銷售及日常管理過程中，注重執(zhí)行力,，強調(diào)效率,，制定了一套行之有效的管理考核體系，充分調(diào)動了員工的工作積極性,，員工工作責(zé)任心強,，工作效率高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，提供了強有力的人力資源保障,，這就是日鋼企業(yè)的核心競爭力強，市場占有率高的重要原因之一,。

3.以市場行情為生產(chǎn)銷售的航標(biāo),。日鋼時刻以市場為生產(chǎn)經(jīng)營的航標(biāo)，緊握市場行情,，做到價格一日一定,，每天的定價于當(dāng)晚6點開始執(zhí)行，到次日依舊,。這種以市場為生產(chǎn)經(jīng)營銷售的航標(biāo),，使得企業(yè)和市場緊密相聯(lián)系，真正實現(xiàn)了市場為核心,，一切為了市場,，活躍了企業(yè)的生命力，對于促進日鋼企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義,。

4,、做終端客戶，不做中間商,。日鋼在生產(chǎn)銷售的過程中,，只做終端客戶，不做中間商。企業(yè)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中,，原本的出廠價往往因為加入中間商供求這一環(huán)節(jié),，使得產(chǎn)品的價格原高于出廠價，這部分高出的利潤,，并沒有給生產(chǎn)企業(yè)帶來效益,，而直接進入了中間商的腰包，因此,，減少中間商環(huán)節(jié),，可以提高生產(chǎn)廠商的利潤空間，降低了中間流失的利潤,，有利于產(chǎn)品銷售利潤額的增加,，有利于產(chǎn)品價格的提高。

5,、強調(diào)部門的專業(yè)化。日鋼企業(yè)在組織架構(gòu)上,，時刻強調(diào)專業(yè)的部門做專業(yè)的事,，日鋼成了專門負(fù)責(zé)進出口專業(yè)的部門，極大的提高了部門工作的效能,。這也是當(dāng)今企業(yè)在市場經(jīng)濟中,，贏得產(chǎn)品品質(zhì)和品牌的關(guān)鍵。

1,、管理科學(xué),，簡化流程?？茖W(xué)合理的制定各項管理制度,，

簡化審批流程，提高工作效能對于企業(yè)的發(fā)展而言意義重大,，不僅能夠降低經(jīng)營成本,，同時能夠在第一時間較好的把握住市場商機。因此我們要捋順銷售部的各項工作流程,，簡化不必要的審批流程,，在生產(chǎn)銷售過程中，時刻以市場,，以客戶為核心,，開展一切經(jīng)營活動。

2,、提高效率,、獎懲嚴(yán)明。企業(yè)員工是企業(yè)的核心競爭力

之一，要充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,，增強員工的工作責(zé)任感和自豪感,，增強員工的企業(yè)歸屬感，就要制定科學(xué)合理的考核體系,，量化銷售隊伍的指標(biāo)分解和績效考核工作,，使得企業(yè)在銷售管理過程中，獎罰分明,，這樣能夠極大的提高工作效率,，增強銷售人員的工作積極性。

3,、成立專業(yè)的組織部門,。要贏得市場，占有市場,，就要有專業(yè)化的團隊,，做專業(yè)化的工作，這樣才能更加有利于企業(yè)自己產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的提高及形成,，因此,，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，成立市場信息部,，負(fù)責(zé)對市場信息的搜集,、整理和分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策提供必要的信息依據(jù),，這對于我們企業(yè)科學(xué)合理的制定生產(chǎn)銷售的戰(zhàn)略決策有著重要的意義,。

4、愛崗敬業(yè),，團結(jié)奮進,。愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進是企業(yè)的核心競爭力,，員工愛崗敬業(yè),，以企為家，企業(yè)時刻以員工合理的利益為首要實現(xiàn)目標(biāo),，充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性,，這就需要有良好的企業(yè)文化，具體可以從三方面做起,，一是要在企業(yè)中營造良好的宣傳輿論氛圍,，努力宣傳實踐三講精神（主觀面前講客觀，困難面前講辦法,，艱難面前講奉獻”“真抓實干（只看結(jié)果不看過程,，講求實效,即看結(jié)果又看過程，注重質(zhì)量”等，二是加強員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)市場經(jīng)濟的各項游戲規(guī)則,，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟的法律法規(guī)，堅持以市場為根本生產(chǎn),，不斷與時俱進,，不斷完善創(chuàng)新，要有多變思想少換人,，不變思想就換人的先進理念和壓力感,，扎實做好每項工作。三是：開展豐富多彩的企業(yè)文化活動,，使員工在活動中,，增強團結(jié)力、凝聚力和向心力,，讓員工在工作體會到快樂,，在快樂中更好的工作，這對于提高員工工作的責(zé)任心和積極性,，增強員工的歸屬感和企業(yè)的核心文化的認(rèn)同感具有積極的意義,。

5、銷售前移,。企業(yè)的生產(chǎn)銷售要講究時間，要形成時間就是生命的觀念,，盡可能的減少不必要的時間流失,，因此，企業(yè)的銷售要整體前移,，要將產(chǎn)品的交通運輸問題擺上議事日常,，積極解決好交通運輸?shù)南嚓P(guān)問題，贏得時間,，為企業(yè)贏得更廣闊的市場,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，相信在全體同仁們的團結(jié)協(xié)作,，努力奮進下,，我們企業(yè)的明天會越來越好，我們的生產(chǎn)銷售額也會節(jié)節(jié)攀高,！

鋼鐵工作報告篇五

現(xiàn)在,，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議,。

20xx年,，是我廠的開局之年，絡(luò)，形成快速高效反應(yīng)機制,，及時發(fā)現(xiàn),、整改生產(chǎn)中存在的問題，優(yōu)化工藝工序,，修改,、完善操作要點，不斷消除設(shè)備,、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素,。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到集團公司整個鐵水系統(tǒng)的平衡,，同時還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng),。因此，即使在部分設(shè)備未能及時投用的情況下,，我們采取靈活,、有效措施，不斷探索,、改善操作方法,，因地制宜創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)正常運行,。目前,，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破3800t,，中包連澆最高12爐,，并實現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量也在逐步攀升,。

工程投產(chǎn)后,，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，凝聚各方智慧,，建立了工藝技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度,，成立了工藝監(jiān)督小組,，規(guī)范了質(zhì)量控制程序，加大了質(zhì)量管理力度,，技術(shù)保障能力顯著提高,。

工藝技術(shù)管理上，制定,、完善了工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點,，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下,，先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼,、低合金鋼、橋梁鋼,、鍋爐鋼,、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種;爐卷軋機自熱試以來,，通過跟蹤軋制情況,，及時調(diào)整工藝參數(shù)，積極配合外方專家,，優(yōu)化軋制控制模型,，成功軋制出16—50mm之間的10多個不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善,，部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平,。

質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求,，嚴(yán)格進行規(guī)范，先后制訂出按爐送鋼,、設(shè)計和開發(fā),、產(chǎn)品質(zhì)量事故,、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項,，并經(jīng)過多次修改,、完善，滿足了質(zhì)量管理的實際需要,。

工藝監(jiān)督中,，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來，堅持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合,，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，及時向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息,，不斷進行工序工藝調(diào)整,，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故,、工藝違規(guī)等考核辦法,，對質(zhì)量事故分出一、二,、三級進行考核,，月月匯總考核結(jié)果，有效保證了各項制度的落實執(zhí)行,。

另外,，針對鑄坯表面裂紋,、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，通過技術(shù)攻關(guān),，分析問題癥結(jié),，跟蹤生產(chǎn)過程，及時采取措施,，使質(zhì)量問題得到了有效改善,。

目前，我廠完成了大量的設(shè)備基

礎(chǔ)管理工作,，逐步建立健全了設(shè)備點檢維修,、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”,、設(shè)備運行點檢表等編制,，有序開展設(shè)備點檢和維護維修工作，做到了分工明確,、職責(zé)清晰,，初步形成了以點檢為中心的設(shè)備管理體系，促進了崗檢,、專檢,、巡檢三級點檢全面開展。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快,，相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點檢細(xì)則和考核辦法,，對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了處理,，把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài),，僅煉鋼區(qū)安排點檢計劃400多項，點檢率達(dá)到95%以上,，成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換,、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善;并對加料跨,、澆鑄跨等大噸位天車進行重點保護,，保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運行，有效保證了公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡,。

工作中,，設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心，分區(qū)域?qū)υO(shè)備進行維護,，提高了設(shè)備運行質(zhì)量,。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應(yīng)和管理工作,，保證了備品備件供應(yīng),，滿足了生產(chǎn)需要,。同時，在倉庫緊張的情況下,，把原無縫廠舊廠房重新整修利用,，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規(guī)范化,。

安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程,。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中，嚴(yán)格按照“三同時”的要求,，確保各類安全防護措施,、安全警示裝置，能夠與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后,，針對現(xiàn)場人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi),、技術(shù)保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理,，實行憑證進出現(xiàn)場,，要害崗位、部門還實行登記制度,。并針對施工點多,、作業(yè)面廣、職工到崗時間短等情況,，及時整改安全措施,、設(shè)置安全標(biāo)志、加強監(jiān)督教育,，順利渡過了特殊時期,。

20xx年7月1日，安全管理委員會成立后,，制定了各級管理人員安全責(zé)任制,，相繼制定了安全操作規(guī)程、重點崗位預(yù)知預(yù)控,、特種設(shè)備、放射源點管理辦法,、消防管理,、環(huán)境管理等安全環(huán)保規(guī)章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳,、個人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報表;并督促科室,、車間細(xì)化,、落實相關(guān)制度，初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架,，建立了安全環(huán)保長效機制,。

我廠還狠抓制度落實，在各項安全任務(wù)安排后,，督促各單位認(rèn)真落實執(zhí)行,，確保“自上而下”無障礙;對職工實施安全信息管理,，不斷收集,、整理職工建議，與職工建立溝通渠道,，使各種安全信息,、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”,。

工程投產(chǎn)后,，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓(xùn),，先后組織了安全操作規(guī)程,、天車手勢、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試,，增強了職工安全意識和自我防護能力,。組織車間安全員每周進行定期、不定期安全大檢查,，配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查,，先后查出安全隱患50多起，糾正違規(guī)行為100多次,，都及時進行了整改,。在危險源點、特種設(shè)備的管理上,，除制定應(yīng)急預(yù)案和崗位預(yù)知預(yù)控外,，還掛警示牌、穿防輻射服,，全面提高安全防護能力,，努力為職工打造安全屏障。

認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”,、“火災(zāi)消防”,、“節(jié)假日安全小分隊”等活動;加大勞動保護督查力度，強化安全巡視,，做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試,、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏,，先后抓偷盜13起共計31人，有力保障了國家財產(chǎn)安全;全年安全事故2起,，千人負(fù)傷率為0.1‰,，低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時,發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢,，減少噪音,、環(huán)境污染，不斷改善職工工作環(huán)境,，實現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn),。

面對邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實際情況，我廠合理分工,、統(tǒng)籌安排,，確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證,、方案討論后,，到去年12月底，招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項目的工廠設(shè)計任務(wù),。隨后,，與一重和二重進行了多次技術(shù)交流和談判，元月份,，同一重簽訂了軋線機械設(shè)備供貨合同;3月底,，召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計審查會，從工廠設(shè)計,、工藝,、土建、機械,、流體,、電氣、公輔等各專業(yè)分別進行了討論,、審查,、確認(rèn);4月份，招標(biāo)確定了中冶京誠負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機的設(shè)計,、供貨和調(diào)試,，同月，完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù);5月份,，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺大噸位天車的招標(biāo)工作;6月底,，連鑄區(qū)12臺天車招標(biāo)也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判、招標(biāo)也有序展開,，并在6月份召開了150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計審查會，對初步設(shè)計進行了評審,、修改和完善,。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后,，一冶,、寶冶、十九冶,、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進駐現(xiàn)場,，北京賽瑞斯、武漢威仕,、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作,，又一場激烈的工程大會戰(zhàn)全面打響。

面對異常嚴(yán)峻的市場形勢,，工程投產(chǎn)后,，我廠迅速成立對標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，把“對標(biāo)挖潛,，降本增效”作為工作的一條主線,，按照先進、可控,、逐級保障等原則,，對各科室、車間成本進行逐項細(xì)化分析,，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進指標(biāo),，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段,、崗位和個人,，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動,，全面掀起對標(biāo)挖潛,、降本增效的熱潮。

尤其是熱試階段,，圍繞降本增效目標(biāo),，深層挖潛，細(xì)算成本,，在對入場原材料進行嚴(yán)格把關(guān)的同時,，加強工藝監(jiān)督，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品,，最大限度地降低熱試中的廢品量,。并及時修改操作規(guī)程，重點分解降廢減損,、節(jié)能降耗和備品備件,、材料工具消耗等指標(biāo)，找出差距和潛力,，制定超趕措施,，改進技術(shù)和管理手段，促進成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善,。

同時,，狠抓生產(chǎn)過程控制，強化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核,，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn),，有效調(diào)動廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率,。全廠干部職工還立足本職崗位，結(jié)合全面預(yù)算管理工作,，控制每個資金支出口,，加強成本及各種費用管理，全面促進降本增效工作,。

今年,，xx鋼“三步走”全速推進，整個鋼鐵行業(yè)形勢令人擔(dān)憂,，在這樣的關(guān)鍵時期,，為穩(wěn)定隊伍、樹立信心,，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè),。一是大力夯實思想政治工作基礎(chǔ)，加強學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中,、六中全會精神,，抓好職工思想穩(wěn)定，特別在人員崗位變動,、工資改革等工作中,，有針對性地做好思想引導(dǎo)，促進了職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定,。二是強黨員干部隊伍建設(shè),，實行黨員掛牌制度,，為職工解決了不少實際問題，黨員意識不斷提高,。三是宣傳力度不斷加強,，先后報送宣傳材料200多篇，制作電視專題片一部,，保證每月不少于兩篇電視新聞報道,，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作,，制定完善了廢鋼、爐料,、合金料驗收制度,，加大了監(jiān)管力度，避免了不必要的浪費,，杜絕了不良行為和不正之風(fēng),。五是堅持貫徹職工代表大會制度，在工資改革,、職工代表換屆等工作中,，切實加強了“民主參與、民主管理,、民主監(jiān)管和民主決策”,。六是狠抓定置管理，整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角,，遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象,，職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團職能得到有效發(fā)揮,，積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示,、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚艱苦奮斗精神活動,、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動,，雖是臨時組隊，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團體絡(luò),，加大安全管理力度,。不斷完善教育、防控,、整改,、督查、追究機制,，暢通“安全雙通道”,，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

進一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”,、“黨員身邊無事故”,、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍,，調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié),，實現(xiàn)“零隱患”目標(biāo),。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查,，制定有效的管理辦法,，杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié),、生產(chǎn)檢修等不同時期的不同特點,，針對性地做好冬防、防暑降溫,、雨雪天安全工作,，并加強檢修期間的安全管理和監(jiān)護，保證檢修期間安全,。同時,，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護維修工作，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運行,，并結(jié)合定置管理,，搞好環(huán)境治理，進一步向和諧企業(yè)邁進,。在保衛(wèi)工作中,，特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期，要加強設(shè)備管理保衛(wèi)力度,，確保每臺設(shè)備,、每個零部件的安全。

隨著各組織機構(gòu)的相繼成立,，精神文明建設(shè)要進一步抓牢抓好,。一是圍繞明年形勢任務(wù)，強化教育,，加大宣傳,，正確引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清形勢,，穩(wěn)定思想,，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實際困難,。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制,，調(diào)動一切積極因素,，為生產(chǎn)建設(shè)提供強大動力。三是加大宣傳工作力度,，提高第二煉軋廠知名度,。四是進一步加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，規(guī)范管理行為,，提高管理效能。五是加強企業(yè)文化建設(shè),，加強學(xué)習(xí)與宣傳,，凝聚企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化,，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強民主管理,，發(fā)揮各群團優(yōu)勢,，推動我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進步，形成“團結(jié),、實干,、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍,。

各位代表,、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動,、出色的工作,，取得了顯著成效。20xx年,，面臨更加嚴(yán)峻的形勢,、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè),，為我們提出了新的挑戰(zhàn),，讓我們堅定信心、鼓足干勁,、拼搏實干,，以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài)，為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!

鋼鐵工作報告篇六

各位代表,、同志們!

分析面臨的形勢,，對于我們正視困難,，理請思路，明確任務(wù),，有著重要意義,。下半年以來，市場持續(xù)低迷,，鋼材價格一跌再跌,，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。從目前的形勢看,，明年,，隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展，產(chǎn)能將進一步釋放,，市場形勢將更加嚴(yán)峻,，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中,。目前,，xx鋼正處在高投入、相對低產(chǎn)出的發(fā)展階段,，后續(xù)規(guī)劃項目實施需要大量的資金,，新上項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效需要一個磨合過程，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有待進一步改善,。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前,，在已建成項目沒有發(fā)揮應(yīng)有能效之前，無論從產(chǎn)能規(guī)模,、產(chǎn)品檔次等各個方面,，我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說,，明年面臨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效和150噸轉(zhuǎn)爐連鑄建設(shè)投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線建設(shè)的緊迫任務(wù),，能否盡快發(fā)揮新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備的優(yōu)勢,，對集團公司的影響十分重大。明年,，我廠分擔(dān)了130萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù),，并把75萬t的爐卷產(chǎn)品作為xx鋼拓展市場空間的“拳頭”產(chǎn)品，可見,，我們的任務(wù)光榮而艱巨,，任重而道遠(yuǎn)。我們應(yīng)以積極的姿態(tài),，全力組織生產(chǎn),，完成公司交給的任務(wù),，增添公司的生產(chǎn)后勁;要確保“二期”工程按期投產(chǎn),。因此,，我們要加強管理，穩(wěn)定隊伍,，保持昂揚斗志;加強管理,，優(yōu)化組織，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn);加強管理,，堵塞漏洞,，提高效益;加強管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進,。同時，我們還要抓好教育培訓(xùn),，采取多種形式,，提高職工整體素質(zhì)。各單位,、各專業(yè)要強化生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、設(shè)備等專業(yè)管理，全面提高管理水平,，進一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,，加強溝通與協(xié)調(diào)、協(xié)作與配合,，確保各項政令上通下達(dá),，各項工作扎實有效。要千方百計降低各種消耗,，嚴(yán)格控制各種費用支出,，把工作重點切實調(diào)整到降本增效這一中心環(huán)節(jié)，努力追求效益最大化,。

面對嚴(yán)峻形勢,，我們必須增強危機感、責(zé)任感和緊迫感,，必須團結(jié)一心,、眾志成城、共渡難關(guān),。雖然市場形勢不容樂觀,，但我們?nèi)杂性S多優(yōu)勢,。一是xx年是國家“十一五”規(guī)劃的第二年，國民經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快增長,，鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間,。二是今年集團公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元，并站在新的高度,，勾畫出了xx鋼“十一五”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強職工的信心,、調(diào)動職工的積極性,。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標(biāo)志性成果，初步實現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化,、裝備大型化,、產(chǎn)品專業(yè)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級,，xx鋼發(fā)展后勁越來越足,。四是120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程建設(shè)中，我們磨煉了一支善打硬仗,、甘于奉獻的干部職工隊伍;我們培育,、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神，自強不息的實干精神,，執(zhí)著無私的奉獻精神,，勇闖難關(guān)的拼搏精神，永往直前的創(chuàng)新精神;這些都是我們的寶貴財富,。因此,，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素,，直面困難,，充滿必勝信心，團結(jié)拼搏,，積極進取,，實現(xiàn)我們的全年目標(biāo)。

各位代表,，同志們：

無論困難大小,，都要堅定信心，相信前途是光明的,。xx年,，我們要認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè),，扎扎實實干好每一天,。

xx年工作安排

xx年指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆五中,、六中全會精神為指針，全面貫徹落實集團公司xx年工作會暨四屆一次職代會精神,，堅持人本管理,，全面提升管理水平，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn),，確保工程穩(wěn)步推進，全力實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，塑造品牌形象,，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質(zhì),，圓滿完成各項工作任務(wù),。

結(jié)合明年形勢及公司要求，xx年的主要任務(wù)目標(biāo)是：

產(chǎn)量目標(biāo)：煉鋼130萬噸,，鑄坯125萬噸,，板材75萬噸。

成本目標(biāo)：鑄坯預(yù)算成本2555.89元/噸,，鋼材預(yù)算成本2890.38元/噸,，綜合成本在預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低率不小于1.7%。

質(zhì)量目標(biāo)：一,、二級質(zhì)量事故為零,，嚴(yán)控三級質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%,。

主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：全年鋼鐵料消耗指標(biāo)1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%,，全年綜合成材率93.5%。

設(shè)備利用率：主要生產(chǎn)設(shè)備利用率80%,，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%。

工程建設(shè)目標(biāo)：150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建,、鋼結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝,，并進入調(diào)試階段。

安全環(huán)保目標(biāo)：全年工亡重傷,、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零,，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%,。

圍繞上述目標(biāo),，重點做好以下幾方面工作：

明年，首要任務(wù)是盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,力爭在一季度實現(xiàn)邊際貢獻為零的目標(biāo),。各車間,、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局,，合理安排檢修，強化時間管理,，充分發(fā)揮調(diào)度中心作用,，緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時,，力爭早日實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心,，強化工序管理,，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓,，“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個月的生產(chǎn)總結(jié);軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝,，提高軋制水平，穩(wěn)定提高軋鋼成材率,。

同時,，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤籌劃,，科學(xué)配置資源,，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認(rèn)真組織,、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，采取措施及時處理。在調(diào)試和生產(chǎn)中,，及時修正生產(chǎn)管理制度,、工藝技術(shù)、操作規(guī)程,。繼續(xù)做好工藝,、設(shè)備性能、各項指標(biāo)的驗收,、考核,。同時，要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系,，減少相互影響,。結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任制，使各項工作考核到位,。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù),、設(shè)備、安全保障等有機結(jié)合，保證安全生產(chǎn)的同時,，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高,。

在當(dāng)前的市場形勢下，一次質(zhì)量問題,，可能失去大批客戶,，質(zhì)量問題關(guān)系到我廠和xx鋼的聲譽。因此,，必須樹立精品意識,、品牌意識，靠質(zhì)量開拓市場,，努力打造精品板材生產(chǎn)線,。

在達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程中，全廠工藝技術(shù)人員,，特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解設(shè)備性能，提高管理水平,，豐富專業(yè)經(jīng)驗,，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計性能。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù),，攻克出現(xiàn)的技術(shù)難題,。進一步健全、完善質(zhì)量管理體系,，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平,、尋找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進一步深入調(diào)查,、研究,，完善工藝參數(shù)，修正操作要點,，以確保產(chǎn)品質(zhì)量,。特別是對連鑄出現(xiàn)的漏鋼、套眼事故,、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷,，以及鋼板出現(xiàn)的裂紋、氣泡,、性能不合等質(zhì)量問題,，都要作為重點,，深入研究解決,。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行，加強技術(shù)質(zhì)量管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)定,。

要加強質(zhì)量過程管理，抓關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量,。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場,，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作,，及時掌握,、反饋生產(chǎn)情況，動態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況,，找出原因,，促進前道工序及時整改，改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，減少廢品損失,，穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標(biāo),。

明年是實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,、發(fā)揮生產(chǎn)線潛能的關(guān)鍵時期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時,，重點放在鍋爐鋼,、容器鋼、汽車大梁鋼,、管線鋼等高技術(shù)含量,、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品規(guī)格上向薄,、厚,、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50%以上,。同時,，根據(jù)市場需求和公司統(tǒng)一部署，修改完善工藝工序,，以效益最大化為目標(biāo),，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，多生產(chǎn)適銷對路的“雙高”產(chǎn)品,，使二煉軋早日成為xx鋼新的經(jīng)濟效益增長點,。

明年,，重點抓好制度的落實與考核，不斷修改完善現(xiàn)有制度,，建立責(zé),、權(quán)、利掛鉤的考核機制,，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性,。合理制定檢修計劃，提高檢修質(zhì)量和效率,，盡可能減少設(shè)備停機,，為生產(chǎn)贏得時間。進一步規(guī)范設(shè)備點檢工作,，建立完善“責(zé)任點檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度,，完善設(shè)備點檢體系，逐步推行預(yù)知性,、計劃性設(shè)備定修,。嚴(yán)格考核，完善方式,，細(xì)化備品,、備件、材料,、工具等管理,，做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng)，又不過多積壓,。

力爭早日推行tnpm管理模式,，提高設(shè)備維護維修管理水平，避免重,、特大設(shè)備事故發(fā)生,，確保設(shè)備穩(wěn)定安全。積極做好后區(qū)設(shè)備安裝投用工作,。做好設(shè)備小改小革,、技術(shù)改造，及時修改設(shè)計不合理,、頻繁發(fā)生設(shè)備故障的部位,。并不斷探索大型裝備條件下的設(shè)備管理新模式，為穩(wěn)定順產(chǎn)提供強力支撐,。

對標(biāo)挖潛,、降本增效是一個系統(tǒng)工程，全面預(yù)算管理也是明年的重點工作之一,。各單位要制定階段性和長遠(yuǎn)目標(biāo),，深入開展對標(biāo)挖潛,，細(xì)化成本指標(biāo)，進一步加強全面預(yù)算管理,，盡快制定完善經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，充分調(diào)動職工積極性,，努力實現(xiàn)降本增效,。

一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上,，對降低成本起著至關(guān)重要的作用,，各有關(guān)科室、車間要從爐料驗收,、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包,、中包澆余等環(huán)節(jié)入手,，抓好基礎(chǔ)管理，提高操作技能,，合理分解指標(biāo),，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。要加強物資管理,，把好物資,、材料采購關(guān)，杜塞漏洞,，減少流失,，降低維修成本和備件采購成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作,，采取多項措施,，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例，并嚴(yán)禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線極不和諧的浪費現(xiàn)象,。二期工程建設(shè)合理配置設(shè)備及備品備件,，盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備互換，并從各個環(huán)節(jié)入手,，降低工程投資,。

同時，盡快建立完善經(jīng)濟責(zé)任制考核體系,，加大考核力度,，以成本管理為中心，以全面預(yù)算管理為手段,，理順各項費用審批和支付程序,，規(guī)范各項收入管理,，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，對比先進企業(yè)最優(yōu)指標(biāo),，制訂靈活,、有效的考核獎勵辦法。各類指標(biāo)考核辦法一旦實施,，必須到崗到人,、落實兌現(xiàn)。

另外,，要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性,，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,，逐步建立單體設(shè)備跟蹤考核,、責(zé)任追究等管理制度，全面降低運行成本,，努力打造節(jié)約型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線,。

“二期”工程建設(shè)要借鑒120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程中的好思路、好經(jīng)驗,、好方法,，提前考慮，少走彎路,，從設(shè)計,、材料、設(shè)備,、施工等多環(huán)節(jié)著手,，保證質(zhì)量，加快進度,，控制資金,，確保安全。按工程計劃要求,，完成各種設(shè)備的設(shè)計聯(lián)絡(luò)和審查,，堅持“先進、經(jīng)濟,、適用”原則,，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，把好設(shè)備選型訂貨關(guān),，把好設(shè)備監(jiān)制關(guān),，把好施工、安裝質(zhì)量關(guān),，積極協(xié)調(diào)組織,，高質(zhì)高效開展技術(shù)交流,、談判、設(shè)備考察,、訂貨,、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作,。明年,，部分工程將進入緊張的安裝調(diào)試階段，要全力以赴參與其中,，提前組織好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證第一座150t轉(zhuǎn)爐10月底投產(chǎn),、其它配套工程按期投產(chǎn),。

打造高素質(zhì)職工隊伍，是保證“一期”工程早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵,，也是決定“二期”工程能否掀起高潮,、順利投產(chǎn)的保障，更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本,。

針對邊生產(chǎn),、邊建設(shè)的實際情況，明年,，要繼續(xù)分階段,、有計劃、針對性地開展職工培訓(xùn),。把專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項長期的重要工作來抓,，融入到生產(chǎn)建設(shè)中去，盡早掌握相關(guān)技術(shù),，熟練操作技能,，把握技術(shù)訣竅，為熱試生產(chǎn),、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障,。

同時，還要全方位打造一個思想素質(zhì)好,、技術(shù)水平高,、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍，為我廠生產(chǎn)建設(shè)提供強大的推動力,。對每一位職工而言,，更應(yīng)珍惜機會，主動加強學(xué)習(xí),，掀起學(xué)習(xí)熱潮,，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高對新環(huán)境的適應(yīng)能力,。

面對新的形勢,，各車間、科室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷提升對生產(chǎn)的支持力度,。做好制度修改完善工作，加強安全教育,，全方位提高職工安全意識,，增強自我安全防護能力。充分發(fā)揮安全委員會的作用,，讓安全管理工作規(guī)范化,、科學(xué)化、系統(tǒng)化,。安全環(huán)?？埔哟髮囬g安全督促管理，要重心下移,，關(guān)口前移,，監(jiān)督、考核車間,、班組,，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，加大安全管理力度,。不斷完善教育,、防控、整改,、督查,、追究機制，暢通“安全雙通道”,，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn),。

進一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”,、“黨員身邊無事故”,、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力,，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“零隱患”目標(biāo),。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”,、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查，制定有效的管理辦法,，杜絕惡性事故發(fā)生,。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時期的不同特點,，針對性地做好冬防,、防暑降溫、雨雪天安全工作,，并加強檢修期間的安全管理和監(jiān)護,，保證檢修期間安全。同時,，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護維修工作,，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運行,，并結(jié)合定置管理,，搞好環(huán)境治理，進一步向和諧企業(yè)邁進,。在保衛(wèi)工作中,，特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期，要加強設(shè)備管理保衛(wèi)力度,，確保每臺設(shè)備,、每個零部件的安全。

隨著各組織機構(gòu)的相繼成立,，精神文明建設(shè)要進一步抓牢抓好,。一是圍繞明年形勢任務(wù)，強化教育,，加大宣傳,，正確引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清形勢,，穩(wěn)定思想,，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實際困難。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),，建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制,，調(diào)動一切積極因素，為生產(chǎn)建設(shè)提供強大動力,。三是加大宣傳工作力度,，提高第二煉軋廠知名度,。四是進一步加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，規(guī)范管理行為,，提高管理效能。五是加強企業(yè)文化建設(shè),，加強學(xué)習(xí)與宣傳,，凝聚企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化,，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。六是加強民主管理，發(fā)揮各群團優(yōu)勢,，推動我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進步,，形成“團結(jié)、實干,、嚴(yán)謹(jǐn),、文明”的良好氛圍。

各位代表,、同志們,過去的一年,，我們用辛勤的勞動、出色的工作,，取得了顯著成效,。xx年，面臨更加嚴(yán)峻的形勢,、更加艱巨的任務(wù),、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn),，讓我們堅定信心,、鼓足干勁、拼搏實干,，以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài),，為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!