計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

測量工作計劃目標篇一

20xx年3是xx軌道交通二號線鐵路公司項目正式于xx成立,，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白,，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑,。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學習,，學習中進取,，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才,。

20xx年下半年,，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準確,、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準則,，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動,，從人員,、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備,、等方面做好了服務保障工作,。

我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書,、測量控制網(wǎng)點驗證報告,、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致,，層層把關(guān),，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。

并在學習新知識的過程中少走彎路,，組織學習并到其他施工中的現(xiàn)場去學習我們的不足之處并加以改正,。

繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊,。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要,，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加,。

我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工,，加上近年不斷引進了新設(shè)備,，如何提高他們的業(yè)務水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題,。

我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時,，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用,。對于剛進的學生,，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習情況,。

安全工作是一項常抓不懈的工作,。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際,，認真做好安全防范工作,。

一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員,，特別是測量主管,，在施工生產(chǎn)忙、工作任務重,、人手不足的情況下,，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想,。二是每次新工程項目開工進場前或人員調(diào)動時,，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣,，如雪季,、雨季，利用月例會,、季度主管例會特別提醒,，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身,、儀器安全,。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無事故,。

20xx年x月x日我部計劃與xx設(shè)計院對我項目施工的xx車站進行了控制點交接工作,，并計劃在x月x日開始組織控制點復測與加密工作。

20xx年下半年公司領(lǐng)導班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編,，使員工工作有章可循,，避免一些不必要的麻煩。

此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù),，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手,。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行,，我們要進一步學習公司管理的全新模式，打造核心競爭力,，再鑄公司品牌,。

我部施工才進如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多,，日前我部gps調(diào)如xx項目使用,，使其達到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用，在調(diào)入xx之前,，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作,，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲,，將好的傳統(tǒng)流傳下去,。

并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作,，并做好儀器及配件的校訂記錄,，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。

公司承攬的xx軌道交通2號線已經(jīng)進入了施工的前期準備工作,，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作,，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市,，周圍的房屋較多,，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此,，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作,，切合實際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，按時上報實際測量結(jié)果,。

地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗,，為此我部將組織培訓學習,，做到人員進場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進度,。做到人到崗熟,，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作,，迎接更高的挑戰(zhàn),。

測量工作計劃目標篇二

聽了各單位的經(jīng)驗介紹,，我很受啟發(fā)。大家都在計量工作中,，做出很大成績,，可喜可賀。下面,，根據(jù)領(lǐng)導指示精神,，我就如何在我省監(jiān)獄企業(yè)貫徹iso10012國際標準，建立測量管理體系,，開展體系認證工作,，談談個人的粗淺認識，供大家參考,。

要按照20xx版is010012標準建立測量管理體系,，開展體系認證，或?qū)嵤藴实霓D(zhuǎn)換,。首先根據(jù)企業(yè)實際情況,，由企業(yè)的領(lǐng)導統(tǒng)一思想，作出決策,，關(guān)鍵是要明確貫標的目的及其必要性和可行性,，尤其是最高管理者必須認清測量管理體系的作用和目的，通過建立測量管理體系,，可以促進企業(yè)強化技術(shù)基礎(chǔ),，完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強市場競爭能力,，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。因此,，首先須明確目標和方向，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，明確貫徹標準的時間表和具體要求,。對體系的重要內(nèi)容和建立原則提出計劃任務書論證報告,，以證明體系符合標準要求,，并作為體系建立和運行的依據(jù)。根據(jù)計劃任務書和論證報告制定體系文件—————計量管理手冊和程序文件,。

內(nèi)審員是企業(yè)進行貫標工作的骨干力量,，由于20xx版標準在標準思路及結(jié)構(gòu)內(nèi)容上都有了很大的變化,，尤其是以八項質(zhì)量管理原則作為指導思想,，采用過程方法來建立和管理體系，以過程模式建立新的體系結(jié)構(gòu)，這涉及到思想認識要提高,、思想觀念要轉(zhuǎn)換等問題,。要建立體系,，則必須培訓貫標的骨干人員,，抓好培訓工作,，保證培訓質(zhì)量和效果,，通過培訓要真正掌握20xx版isol0012標準的深刻內(nèi)涵及其對體系的要求、審核的技巧方法,，確保參加貫標的骨干人員取得內(nèi)審員資格證書,，為建立測量管理體系或標準轉(zhuǎn)換做好準備。

20xx版標準十分強調(diào)“領(lǐng)導作用”,，所以開展貫標工作或?qū)σ淹ㄟ^認證／注冊的企業(yè)實施標準轉(zhuǎn)換,，均首先要成立相應的領(lǐng)導和工作班子。應成立最高管理者為組長的貫標或轉(zhuǎn)換工作小組,，具體負責體系的建立、組織實施工作,。能否建立這一工作班子是貫標的關(guān)鍵,，有了工作班子就有了貫標的基礎(chǔ),，就有了成功的把握,。同時，必須強化計量主管部門的核心作用,，企業(yè)應當設(shè)立專門的計量管理機構(gòu)來實施管理，有時計量部門也可以與其他部門,，如質(zhì)管部門合并設(shè)置,，但必須有專門的人員進行管理。

應結(jié)合企業(yè)的實際情況制定具體的實施計劃,。實施計劃的內(nèi)容一般可包括六個方面的內(nèi)容，即：

1,、培訓,；

2、進行測量管理體系的策劃,；

3,、編制或編寫修改完善體系文件；

4,、試運行,；

5、開展審核與管理評審,；

6,、申請確認審核或復評換證。

計劃應提出具體的進度安排,、具體的責任部門分工情況,、任務落實的部門或人員、監(jiān)督執(zhí)行的部門等等,，計劃要經(jīng)最高管理者批準,，然后進行實施。

通常作為一個新的使用者,，即初次開展貫標工作的企業(yè),，一般要求體系文件批準后有3——4個月的試運行期，要具體有體系運行充分的客觀證據(jù),，加上標準的學習文件的編制,、培訓、實施,，全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變等等,，通常大約需要6個月的時間。

組織培訓是建立測量管理體系,，實施標準的重要內(nèi)容,，是能否按is010012標準建立體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。培訓是針對全體員工進行的,，可以分為兩個層次進行：

1,、管理層：即計量職能部門和貫標的骨干隊伍（內(nèi)審員、各個體系覆蓋部門的主要領(lǐng)導等），這是培訓的重點,，要使他們能真正吃透標準,，識別新標準的變化，并能自如的應用和不斷改進完善,，達到了這種效果,，培訓工作就是成功的。

2,、執(zhí)行層：即具體從事實施和操作的人員,，如一般管理人員、車間測試人員,、檢驗人員,，他們最主要的是要理解和掌握本職工作的要求和程序，能嚴格按文件規(guī)定要求進行操作,，加強全員的參與意識,，加強計量意識，加強對測量過程的控制就足夠了,。培訓工作必須加強計劃性,、針對性和有效性，注重效果,，做好記錄,，培訓工作做好了，就為貫標工作打下了一個堅實的基礎(chǔ),。

完成培訓工作之后,，工作重點就是建立一個正規(guī)的計量體系。在建立一個正規(guī)的計量體系工作中,，應該注意四個方面的問題：

1,、必須具有完整的計量體系文件；

2,、文件控制,、文件更改應符合標準的要求；

3,、實際活動與書面文件或非書面承諾應一致,；

4、必要的運作情況應有可以追溯的記錄,。

評審的內(nèi)容主要包括三個方面

①計量活動及其結(jié)果是否符合規(guī)范要求,；

②各項規(guī)定是否得到有效貫徹,；

③實施結(jié)果是否滿足生產(chǎn)經(jīng)營對計量的要求,。

通過艱苦細致的準備工作，同時把握好以上幾個關(guān)鍵點,，企業(yè)建立的計量體系也就較好地滿足了標準的規(guī)定,。也就可以比較自信地迎接審核了,。

以上意見如有不當之處，請大家批評指正,。

測量工作計劃目標篇三

為順利完成宿新高速公路sx-sq2標剩余工程,，使測量工作正常、有效運作,，特制定以下工作規(guī)劃及崗位職責,。本規(guī)劃是項目測量人員的工作考核標準，我們將積極遵照執(zhí)行,，本規(guī)劃內(nèi)容也將在日常的管理過程做為測量工作的考核依據(jù),。

（1）測量班及時積極配合技術(shù)科開展測量工作；貫徹落實測量班的規(guī)章制度和測量規(guī)劃內(nèi)容,；熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求,，正確運用工程施工測量技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗收標準,；配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標準,，加強施工過程中測量手段控制；

（2）在工程施工管理上,，測量班參與工程項目建設(shè)中的全面測量管理,，規(guī)范各施工隊伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容,，解決測量中的技術(shù)問題,。

（3）并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制，復核及驗收問題,，核查施工上報測量方案及工程量測算資料,，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出意見，會同主管領(lǐng)導和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設(shè)計問題聯(lián)系函等技術(shù)問題,。

（4）建立測量管理制度,，完善測量技術(shù)資料檔案工作。

（5）指導,，幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問和難題,。

（6）經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題,，認真研究,，妥善處理施工中的測量難題。積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系,，積極配合施工隊伍做好服務保障工作,，保證工程順暢。

（7）認真探索，總結(jié)測量工作的新情況,、經(jīng)驗掌握先進的測量方法,。學習和了解新技術(shù)，新工藝,，新設(shè)備,，新儀器。

（8）完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作內(nèi)容,，工程技術(shù)業(yè)務同時受其它上級相關(guān)部門領(lǐng)導,。

（1）土方路基工程

1.配合土方工程師對土方96區(qū)頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標的路基交驗工作,。

2.配合防護隊對全線排水邊溝進行測量放樣,，使排水邊溝能夠按時完成。

（2）橋梁工程

1.京杭運河特大橋：按照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護欄的測量放樣工作,，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作,，確保大橋順利合攏。

2.陸集互通區(qū)主線橋及c匝道橋：配合施工隊伍做好現(xiàn)澆箱梁,，橋面鋪裝及護欄的測量工作,，保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照計劃時間完成。

宿新高速公路sx-sq2標

項目部測量班

熊響應

20xx-10-24

測量工作計劃目標篇四

剛剛進公司我被分配到xxx巡道目部擔任測量員,，對于陌生的環(huán)境,，同事們都對我非常熱情，我有什么測量方面的問題去請教領(lǐng)導及前輩們,，他們都能熱情的幫助我,，交給我經(jīng)驗教導我技術(shù)，很快的我就適應了新環(huán)境,，并積極的投身到項目建設(shè)的施工工作中,。

測量是工程的眼睛，作為測量人員,，我們本著實際求實,、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作。記得第一個踏上月球阿姆斯特丹說過,，他在月球上踏上的一小步,，是人類進步的`一大步。當然,，在我踏上戴南的一小步,，也是我在人生中前進的一大步，是的,，因為我終于開始了人生中最重要的部分,，我開始工作了,。我總結(jié)了我這半年以來學到的東西，得到了至深的鍛煉?，F(xiàn)將20xx年初切實工作計劃如下：

在施工測量之前,，認真審圖,，對圖上有誤,、有疑義的地方及時向領(lǐng)導及前輩們請教、咨詢,、學習,。在測量放線之前，利用cad算出坐標,，反復查看,，確保萬無一失。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時整理,，因為＂經(jīng)驗,，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的＂！

測量放線后應認真復合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分,。

社會在進步,，時代在發(fā)展，只有不斷學習,，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到施工建設(shè)中來,，相對的,，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,，各項規(guī)范也跟著發(fā)展,。在如今高速發(fā)展的,，不能自我提高，就意味著落后,，就不能適應目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求,。

在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗,，平時到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學習,，學習工人們施工方法和施工工藝,。從他人的成敗中,，看到問題的所在,，同時也看到自身的不足,，以達到＂博眾家之長，補一已之短＂的目的,。

天道酬勤,，不欣喜于以往的任何成就,，時刻準備著解決各種難題,、積極應對可能面臨的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠兮,，測量隊本著實事求是的精神,，尊重科學，尊重事實,，在項目部領(lǐng)導指導思想和精神的指引下,，把好工程測量質(zhì)量關(guān)，完善測量工作內(nèi)外一體制度,，落實各項任務及指標,，配合各個部門工作，為建造世界一流工程貢獻力量,。

測量工作的嚴密實施,，靠項目領(lǐng)導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微,，不斷思索求證,，保證萬無一失,。為了又快又好的圓滿服務現(xiàn)場施工、為領(lǐng)導提供前期決策,、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作,，針對某一件事，我們做了無數(shù)次的重復工作,，風里來,、雨里去，當完成任務背著儀器漫步歸來,，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力,。

測量工作的嚴密實施，靠項目領(lǐng)導的支持和理解,，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微,，不斷思索求證，保證萬無一失,。在此感謝孟經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導,、前輩,、同事的關(guān)心,、指導與支持！相信我一定能在巡邏道項目這個大熔爐中不斷學習不斷成長,，為公司為項目部盡自己的一份力,。

測量工作計劃目標篇五

針對年下半年測量工作特作如下計劃：

(1)測量班及時積極配合技術(shù)科開展測量工作;貫徹落實測量班的規(guī)章制度和測量規(guī)劃內(nèi)容;熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求，正確運用工程施工測量技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則和驗收標準;配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標準,，加強施工過程中測量手段控制;

(2)在工程施工管理上，測量班參與工程項目建設(shè)中的全面測量管理,，規(guī)范各施工隊伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作,，協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容，解決測量中的技術(shù)問題,。

(3)并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制,，復核及驗收問題，核查施工上報測量方案及工程量測算資料,，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出意見,，會同主管領(lǐng)導和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設(shè)計問題聯(lián)系函等技術(shù)問題。

(4)建立測量管理制度,，完善測量技術(shù)資料檔案工作,。

(5)指導，幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問和難題,。

(6)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題,，認真研究，妥善處理施工中的測量難題,。積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系,，積極配合施工隊伍做好服務保障工作，保證工程順暢,。

(7)認真探索,，總結(jié)測量工作的新情況、經(jīng)驗掌握先進的測量方法,。學習和了解新技術(shù),，新工藝，新設(shè)備,，新儀器,。

(8)完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作內(nèi)容，工程技術(shù)業(yè)務同時受其它上級相關(guān)部門領(lǐng)導,。

測量工作計劃目標篇六

工地也迎來新的一年工作,，針對新年的工作，在年初就要開始對工地進行前期準備,，做好20xx年初的測量工作計劃,，為工地的安全實施進入建設(shè)階段，下面是工地測量工作計劃：

一,、項目測量工作總體目標

20xx年是xx建筑公司項目正式于xx成立,，這標示著公司及二公局正式進入了建筑業(yè)務階段，開創(chuàng)了我建筑市場上的空白,，也是我局在建筑建設(shè)的一個里程碑,。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學習,，學習中進取,，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為xx公局培養(yǎng)一批工地施工測量技術(shù)人才,。

二,、積極開展“管理效益年”活動，做好服務保障工作

20xx年,，我們繼續(xù)堅持把“工作按時,、數(shù)據(jù)準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準則,，并緊緊圍繞公司的方針目標,，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量,、設(shè)備,、等方面做好了服務保障工作。

我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān),。如對測量技術(shù)設(shè)計書,、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核,，做到認真細致,，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性,。

并在學習新知識的過程中少走彎路,，組織學習并到其他施工中的現(xiàn)場去學習我們的不足之處并加以改正。

三,、進一步加強員工隊伍建設(shè)

繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng),，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要,，對技術(shù)過硬,、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工,，加上近年不斷引進了新設(shè)備,，如何提高他們的業(yè)務水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題,。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時,，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用,。對于剛進的學生，要求所在測量組做好傳幫帶,，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習情況,。

四、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復測工作

20xx年x月x日我部與xx第二勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的某某工地進行了控制點交接工作,，并在x月x日開始組織了控制點復測與加密工作,。

五、加強對公司內(nèi)部管理制度學習

20xx年公司領(lǐng)導班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編,，使員工工作有章可循,，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領(lǐng)文件,，是公司管理的依據(jù),，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行,，我們要進一步學習公司管理的全新模式,，打造核心競爭力，再鑄公司品牌,。

六,、完成測量儀器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作

我部施工才進如前期工作,，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多,，日前我部gps調(diào)如xx項目使用，使其達到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用,，在調(diào)入xx之前,，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng),，希望我部工作人員再接再厲,，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查,，做好定期校訂工作,，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量,。

七,、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進行統(tǒng)籌安排

公司承攬的xx項目已經(jīng)進入了施工的前期準備工作,，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作,，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是項目施工在城市,，周圍的房屋較多,，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此,，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作,，切合實際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，按時上報實際測量結(jié)果,。

八、加緊人員培訓迎接新工程

工地施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè),，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗,，為此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所干工作順利開展,，不會影響工程施工進度,。做到人到崗熟,，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作,，迎接更高的挑戰(zhàn),。

測量工作計劃目標篇七

一、嚴謹科學,、認真求證

在施工測量之前,，認真審圖，對圖上有誤,、有疑義的地方及時向領(lǐng)導及前輩們請教,、咨詢、學習,。在測量放線之前,，利用cad算出坐標，反復查看,，確保萬無一失,。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時整理，因為"經(jīng)驗,，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的,。

測量放線后應認真復合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分。

社會在進步,，時代在發(fā)展,，只有不斷學習，才能與時俱進,。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到施工建設(shè)中來,，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,，各項規(guī)范也跟著發(fā)展,。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高,，就意味著落后,，就不能適應目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。

在與甲方,、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學習,，學習工人們施工方法和施工工藝,。從他人的成敗中，看到問題的所在,，同時也看到自身的不足,，以達到"博眾家之長，補一已之短"的目的。

天道酬勤,，不欣喜于以往的任何成就,，時刻準備著解決各種難題、積極應對可能面臨的挑戰(zhàn),。路漫漫其修遠兮,，測量隊本著實事求是的精神，尊重科學,，尊重事實,，在項目部領(lǐng)導指導思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān),，完善測量工作內(nèi)外一體制度,，落實各項任務及指標，配合各個部門工作,，為建造世界一流工程貢獻力量,。

測量工作的嚴密實施，靠項目領(lǐng)導的支持和理解,，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微,，不斷思索求證，保證萬無一失,。為了又快又好的圓滿服務現(xiàn)場施工,、為領(lǐng)導提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作,，針對某一件事,，我們做了無數(shù)次的重復工作，風里來,、雨里去,，當完成任務背著儀器漫步歸來，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力,。

測量工作的嚴密實施,，靠項目領(lǐng)導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微,，不斷思索求證,，保證萬無一失。在此感謝孟經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導,、前輩,、同事的關(guān)心、指導與支持!相信我一定能在巡邏道項目這個大熔爐中不斷學習不斷成長,，為公司為項目部盡自己的一份力,。