“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

管理人員個(gè)人述職報(bào)告篇一

報(bào)表方面

1、協(xié)助經(jīng)理梳理人行、銀監(jiān)會(huì)(局)報(bào)表，與其他__公司,、監(jiān)管機(jī)構(gòu)反復(fù)溝通,、核對(duì),，重點(diǎn)關(guān)注表樣是否完整,、報(bào)送時(shí)間是否準(zhǔn)確，確保及時(shí),、全面的報(bào)送報(bào)表,，最后按方便取數(shù)的原則將報(bào)表按部門(mén)分配，發(fā)予各部門(mén),。

2,、協(xié)助經(jīng)理匯總上報(bào)銀監(jiān)會(huì)1104報(bào)表及其他銀監(jiān)報(bào)表，包括計(jì)財(cái)資金部,、信貸管理部及本部門(mén)填制的報(bào)表,，匯總后進(jìn)行檢查，保證報(bào)表可以通過(guò)銀監(jiān)報(bào)表系統(tǒng)的表內(nèi),、表間校驗(yàn),。報(bào)表上報(bào)后針對(duì)已經(jīng)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)管部門(mén)溝通。

3,、協(xié)助經(jīng)理填報(bào)人行,、銀監(jiān)局其他經(jīng)常性或臨時(shí)性報(bào)表，主要是風(fēng)險(xiǎn)方面以及跨部門(mén)的報(bào)表。按季度匯總上報(bào)財(cái)協(xié)報(bào)表,。

風(fēng)險(xiǎn)防范方面

1,、協(xié)助經(jīng)理對(duì)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行貸前調(diào)查，分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。為深入了解可能的風(fēng)險(xiǎn),，在開(kāi)展或?qū)⒁_(kāi)展新業(yè)務(wù)前，對(duì)其業(yè)務(wù)特點(diǎn),、操作流程,、以及存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，并形成初步成果,，如委托貸款,、融資租賃、買(mǎi)方信貸,、消費(fèi)信貸,、商業(yè)匯票業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)貸款等,。

2,、協(xié)助經(jīng)理對(duì)貸款資料是否真實(shí)、合法,、完整進(jìn)行審查,，組織貸審會(huì)，完成會(huì)議的記錄工作,，完成相關(guān)文件的簽批工作,。

放款時(shí)，協(xié)助經(jīng)理對(duì)放款各要素進(jìn)行檢查,，包括線上和線下的合同文本,、協(xié)議及各方面材料是否完整、準(zhǔn)確,。

協(xié)助經(jīng)理對(duì)資產(chǎn)五級(jí)分類結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行分類和保管。

合規(guī)方面

1,、在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，收集、整理,、學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)公司相關(guān)的法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件，明確財(cái)務(wù)公司合規(guī)環(huán)境,。為方便各部門(mén)查閱,，制作電子書(shū)同時(shí)整理后打印裝訂成冊(cè),。在日常工作中，持續(xù)關(guān)注,、更新,。

2、在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù),，特別是信貸業(yè)務(wù)前,，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行合規(guī)性分析，尋找解決合規(guī)問(wèn)題的方案,，規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),。

3、協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展監(jiān)管評(píng)級(jí)自評(píng)估工作,，協(xié)同其他部門(mén)及本部門(mén)進(jìn)行自評(píng)估,、改進(jìn),，完善規(guī)章制度,，并按制度要求開(kāi)展業(yè)務(wù)。以期完善公司管理狀況,、經(jīng)營(yíng)狀況,，順利通過(guò)銀監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管考核，為未來(lái)更好地發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。

除此之外,，積極參與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：

1、開(kāi)業(yè)初期,，公司物品的采購(gòu)工作,，主要是餐具、茶壺,、暖壺及部分文具,。按領(lǐng)導(dǎo)要求，整理小會(huì)議室,，為方便取物按大類對(duì)物品進(jìn)行分類,，并貼標(biāo)簽。

2,、按領(lǐng)導(dǎo)要求,，參與分析了__銀行金融服務(wù)方案，并形成初步成果《__金融方案總結(jié)分析》;

3,、參與搜集了注冊(cè)地在__,、集團(tuán)旗下有上市公司、集團(tuán)沒(méi)有整體上市的財(cái)務(wù)公司,，匯總了包括組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)情況特別是資金歸集率的信息，形成報(bào)告;

4,、按領(lǐng)導(dǎo)要求,，參與研究了財(cái)務(wù)公司歸集上市公司資金的法律、政策限制,，需要履行的手續(xù),，需要簽訂的文件等方面問(wèn)題，并形成報(bào)告,。后期參與設(shè)計(jì)與上市公司簽訂的三個(gè)文件的模板,，負(fù)責(zé)《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》模板的設(shè)計(jì);

5、積極參與了公司開(kāi)業(yè)慶典的準(zhǔn)備與實(shí)施,，參與禮品的采購(gòu)與分裝,、制作大堂的大屏幕歡迎畫(huà)面、制作與安置樓梯引導(dǎo)標(biāo)識(shí),，活動(dòng)過(guò)程中充當(dāng)引領(lǐng)員;

6,、積極參與內(nèi)刊的投稿，前期參與各模塊設(shè)計(jì)的討論,，日常關(guān)注熱點(diǎn),、特別是與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的新聞，積極投稿,。

7,、參與__項(xiàng)目的可行性分析，期間參與調(diào)研了__公司,、__公司,、__公司、__公司及__協(xié)會(huì),，最終形成報(bào)告,。

8、協(xié)助審計(jì)稽核部經(jīng)理制作《資金管理電子系統(tǒng)客戶服務(wù)協(xié)議》,、《資金管理電子系統(tǒng)業(yè)務(wù)申請(qǐng)表》,、《資金管理電子系統(tǒng)客戶證書(shū)領(lǐng)取單》，打印全部成員單位的申請(qǐng)表,、領(lǐng)取單,、密碼信封，檢查各要素的準(zhǔn)確性后蓋章交給綜合管理部及結(jié)算業(yè)務(wù)部,。

9,、協(xié)助審計(jì)稽核部經(jīng)理開(kāi)展對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)部的審計(jì)工作。

經(jīng)過(guò)一年的工作,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、同事的幫助,，我主要在以下方面得到提升：

風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，銀行既是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu),，財(cái)務(wù)公司作為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)也勢(shì)必不能規(guī)避這個(gè)問(wèn)題,。__經(jīng)理有20余年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在她的悉心指導(dǎo)下,，我對(duì)銀行業(yè)的各業(yè)務(wù)模塊有了較為直觀的認(rèn)識(shí),，特別是信貸業(yè)務(wù)方面，掌握更為深刻,、直觀,。

在__經(jīng)理的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了三個(gè)辦法,，一個(gè)指引,、《貸款通則》以及信貸業(yè)務(wù)有關(guān)的其他法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,，初步了解了信貸業(yè)務(wù)的合規(guī)問(wèn)題,。通過(guò)參與了公司自營(yíng)貸款業(yè)務(wù)和委托貸款業(yè)務(wù)，了解了信貸業(yè)務(wù)的操作流程,、信貸合同文本內(nèi)容,、放款所需材料等方方面面。

通過(guò)報(bào)送報(bào)表及文字性材料,，對(duì)金融業(yè)所面臨的監(jiān)管環(huán)境有了一定的感受，對(duì)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管重點(diǎn)有了一些認(rèn)識(shí),。通過(guò)填寫(xiě)本部門(mén)報(bào)表及檢查匯總報(bào)表,，對(duì)金融行業(yè)經(jīng)常涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)有了一定的了解。

通過(guò)對(duì)其他財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)情況的..搜集分析,、上市公司關(guān)聯(lián)交易的了解,、小貸公司可行性分析，對(duì)本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)有了一定的了解,。

通過(guò)對(duì)本部門(mén)制度的學(xué)習(xí)和梳理,，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、內(nèi)部控制,、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面有了一定的認(rèn)識(shí),。

更為重要的是，在公司上上下下勤懇,、務(wù)實(shí)這一風(fēng)氣的感染下,，我培養(yǎng)了敬業(yè)、務(wù)實(shí),、虛心的工作作風(fēng),，開(kāi)創(chuàng)了比較好的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn),。

作為一名職場(chǎng)新人，我對(duì)本年度工作表現(xiàn)基本滿意,，表現(xiàn)在態(tài)度比較積極,、工作比較勤懇、認(rèn)真,、對(duì)新事物求知欲較強(qiáng),，有較好責(zé)任意識(shí)。但是,，我同樣意識(shí)到自身還有諸多地方有待提高,，在新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己,，保持良好習(xí)慣的同時(shí),，改進(jìn)缺點(diǎn)，更好地工作,。聚如一團(tuán)火,，散若滿天星，我相信,，公司在新的一年會(huì)紅紅火火,，我也會(huì)憑借努力成為其中一顆閃亮的星!

管理人員個(gè)人述職報(bào)告篇二

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)xxx名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月x日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)xxx人,。專門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生。

管理人員個(gè)人述職報(bào)告篇三

20**年上半年我在xxx路支行任柜員崗位,。柜臺(tái)是銀行的基礎(chǔ)工作,，直接面對(duì)前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的八方客戶，是客戶認(rèn)知__的第一道窗口,，因此,，我深刻地體會(huì)到此崗位的重要性和責(zé)任性。從事柜員崗位以來(lái),，一直嚴(yán)格遵守__銀行柜臺(tái)人員的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解和熟練掌握相關(guān)技能,，及時(shí)快速地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，為客戶做好柜臺(tái)服務(wù)。堅(jiān)決按照崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己,，按照業(yè)務(wù)要求辦事,，保證業(yè)務(wù)無(wú)誤和資金安全的同時(shí)，積極的向客戶介紹我行理財(cái)和電子銀行等業(yè)務(wù),，順利的完成了支行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

到了8月份，我非常榮幸的被調(diào)任到分行風(fēng)險(xiǎn)管理部,。風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門(mén),。作為風(fēng)險(xiǎn)管理部授信后管理人員,，在實(shí)際工作中，主要完成以下幾個(gè)方面的工作：對(duì)__銀行xxx分行運(yùn)行的cecm系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,，對(duì)本部門(mén)檔案進(jìn)行整理保管,，日常辦公相關(guān)工作。

面對(duì)新的崗位、新的環(huán)境,、新的挑戰(zhàn),，讓我既感到陌生，又感到空前的壓力,，但是在這將近半年的時(shí)間里,，我受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上受到了無(wú)微不至的指導(dǎo),，幫助我快速的熟悉和勝任這個(gè)崗位,。在風(fēng)險(xiǎn)管理部幾個(gè)月的時(shí)間里，我抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。由于首次進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)部，面對(duì)全新的工作崗位,，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過(guò)程不僅是角色的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,，在實(shí)際工作中,，認(rèn)識(shí)到授信后管理需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法,、積極的溝通,、全面的思考，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率,。xxx__優(yōu)良的培訓(xùn)系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí),，努力了解學(xué)習(xí)授信管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等業(yè)務(wù)知識(shí)，把所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

雖然目前在風(fēng)險(xiǎn)部的工作時(shí)間很短,，但是我在這幾個(gè)月的時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理工作，努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作方法,，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的理解了良好的工作習(xí)慣是能力和效率提升的基礎(chǔ),，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的耐心指導(dǎo),，受益匪淺，今后還將更加努力,。

工作中的不足：

由于家在異地,，生活習(xí)慣和地域習(xí)俗有很大差異，接人待物和溝通交流方面亟需改進(jìn)和提高;首次擔(dān)任授信后管理崗位，日常工作涉及很多方面,，工作條理和時(shí)間安排還有很多不足;對(duì)很多業(yè)務(wù)和流程還沒(méi)有完全熟悉掌握,，需要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

風(fēng)險(xiǎn)管理部授信后管理崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,，通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作,，我堅(jiān)信能夠勝任崗位并做出良好的成績(jī);在今后的工作中，我將更加努力進(jìn)取,，力爭(zhēng)成為優(yōu)秀的__一員,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)述職報(bào)告3

管理人員個(gè)人述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家上午好!

有幸站在這里向大家作工作述職,，開(kāi)始之前,，請(qǐng)?jiān)试S我向各位表示感謝，謝謝大家2年來(lái)對(duì)我工作和生活上的支持和幫助,，謝謝你們,。

過(guò)去的2年，我們一起經(jīng)歷了_之初規(guī)章匱乏的摸索探索和_時(shí)的爭(zhēng)分奪秒,，一同感受了生活設(shè)施從無(wú)到有,，由簡(jiǎn)到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，一道體味了_,、_,、_的艱辛。很高興,，也很幸運(yùn)和大家一路同行,。

過(guò)去的進(jìn)步、成績(jī)畢竟已經(jīng)過(guò)去,，并不能代表未來(lái),，今天的述職我將著重講不足和今后的打算，如有不妥之處還請(qǐng)指出：

不足之處：

一,、安全監(jiān)管,、安全檢查力度欠缺，安全管理偏虛,，未切實(shí)兌現(xiàn)"上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為職工負(fù)責(zé)"的承諾。

去年競(jìng)聘時(shí),，我就立下"要成為_(kāi)領(lǐng)導(dǎo)管理安全的助手,，要堅(jiān)持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負(fù)責(zé)的原則,，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能",，現(xiàn)在回頭看看,，離目標(biāo)確實(shí)相差甚遠(yuǎn)，最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上偏虛,，瞻前顧后,，怕左怕右，沒(méi)有深層次去發(fā)掘問(wèn)題,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)跟蹤,，片面聽(tīng)取某些同志口頭回復(fù)。從今年的_可以看出,，某些部門(mén)手冊(cè)規(guī)章相當(dāng)混亂,，臺(tái)帳記錄甚至一年都沒(méi)填寫(xiě)，這些問(wèn)題平時(shí)就應(yīng)發(fā)現(xiàn),，為何能遺留一年?某些部門(mén)的設(shè)備,，_領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)再三要求檢查使用情況，結(jié)果就憑一次的測(cè)試就匯報(bào)沒(méi)問(wèn)題,，沒(méi)有平時(shí)去督促訓(xùn)練,，結(jié)果關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，險(xiǎn)些在年關(guān)引發(fā)_安全嚴(yán)重差錯(cuò),。

二,、安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)不足

未采取措施評(píng)測(cè)每個(gè)部門(mén)的安全業(yè)績(jī)，年終時(shí)還憑著年度是否發(fā)生不安全事件來(lái)判斷部門(mén)的安全管理水平,，這樣下來(lái)容易造成安全管理水平高低一個(gè)樣,，措施做與不做一個(gè)樣，發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面,，這不但無(wú)法切實(shí)保證員工的利益,，而且無(wú)法為_(kāi)領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理依據(jù)。

三,、安全培訓(xùn)欠缺

_初期,，_新員工占大多數(shù)，開(kāi)展了一定的安全培訓(xùn),，但隨著后期有人抱怨培訓(xùn)太多,，再加上_忙的借口，便放松了培訓(xùn)力度,，今年的培訓(xùn)時(shí)間更是屈指可數(shù),，因而，大家的安全意識(shí)有所淡薄,，我所指的淡薄不是大家都不要安全,，而是對(duì)待安全的態(tài)度有了松懈，不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài),，沒(méi)有在自己身上發(fā)生就是安全的,，如果發(fā)生就自認(rèn)倒霉,，現(xiàn)在大部分人還是一個(gè)被動(dòng)的安全狀態(tài)，還是_要求干啥我干啥的狀態(tài),，這離我們主動(dòng)的安全意識(shí)還有較大差距。

四,、_管理體系推進(jìn)不扎實(shí),，風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在_層面。

我們_的_手冊(cè)納入在_手冊(cè)中,，內(nèi)容相對(duì)于《_體系建設(shè)指南》還很不完善,，對(duì)全員雖然進(jìn)行過(guò)2次_體系相關(guān)的培訓(xùn)，并進(jìn)行了1次考核,，但是現(xiàn)在真正了解體系的人員不多,，熟悉掌握體系的人更是少之又少，因而體系推進(jìn)工作還留在表面,，還沒(méi)做到全員周知,。風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在_層面，還是由_主動(dòng)識(shí)別一些風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)布一些警示,，兩年來(lái)，沒(méi)有一個(gè)部門(mén)向_主動(dòng)提供識(shí)別的安全風(fēng)險(xiǎn),，部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)源庫(kù)還是去年年終_突擊完成的,，一年來(lái)均未進(jìn)行完善、補(bǔ)充和更新,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)管理,，全員的風(fēng)險(xiǎn)管理。

今后努力方向：

一,、積極轉(zhuǎn)變角色,，當(dāng)好_領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手，要敢問(wèn)敢管,，狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)指出并督促完成，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為員工負(fù)責(zé),。

二、按照年初的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，建立健全月度和年度安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)制度,，做到月月考核，分配年終安全獎(jiǎng)時(shí)有據(jù)可依,。

三,、加大全員的安全培訓(xùn)力度,，積極扭轉(zhuǎn)員工被動(dòng)的安全意識(shí)，注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育,。

四,、繼續(xù)開(kāi)展_體系知識(shí)培訓(xùn)，并加大考核力度,，讓全員熟知體系內(nèi)容,，逐步推進(jìn)基層部門(mén)和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理，形成人人主動(dòng)識(shí)別安全,，人人分享安全的氛圍,。

五、注重實(shí)際,，引導(dǎo)各部門(mén)完善操作手冊(cè),，并督促手冊(cè)培訓(xùn)，防止手冊(cè)成為柜中的壓箱物,。

六,、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注_安全生產(chǎn)狀況，積極識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,，實(shí)時(shí)告知_領(lǐng)導(dǎo),，并采取措施予以應(yīng)對(duì)和警示。

以上是我2年的工作總結(jié)和今后打算,，諸多不足之處,，還懇請(qǐng)各位予以當(dāng)面指出。

還是借用我競(jìng)聘時(shí)的詞,，"冰凍三尺,，非一日之寒"，安全工作不能一觸而就,，好的安全意識(shí)不能一講而成,，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力,，大家應(yīng)該從近期_的處罰可以看出,，安全不僅關(guān)系到自己的切身利益，還關(guān)系著我們相濡以沫,、共經(jīng)患難同事們的利益,、名聲，還有前程,，所以希望大家能關(guān)注安全,，能一如既往的支持、配合我,。

最后我想借此機(jī)會(huì),，祝愿大家新年快樂(lè),，萬(wàn)事如意,。

謝謝大家,。

管理人員個(gè)人述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,，我是____，首先感謝____,、____,、____及各位同事這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心,、支持及幫助,。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò),，回顧這6個(gè)月在____的工作,，我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂(lè)和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來(lái)的工作,，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職,。

____項(xiàng)目

____項(xiàng)目