總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

2022年臨床路徑工作總結(jié)12篇一

根據(jù)衛(wèi)生部、省,、市各有關(guān)部門的文件精神,，按照醫(yī)院的整體部署，自20xx年09月開始,，我院成立了以肖培元院長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確立了試點(diǎn)實(shí)施工作方案,。首批入選的慢性支氣管炎病種臨床路徑.。

內(nèi)科進(jìn)行了認(rèn)真的甄別,、篩選,，對于進(jìn)入路徑的患者和家屬進(jìn)行了溝通和詳實(shí)的告知工作，嚴(yán)格按制定的病種臨床路徑表單規(guī)范診療和護(hù)理工作,，減少變異,。

截至20xx年11月底，本院共完成5例,，其中變異1例,。從經(jīng)管醫(yī)生、護(hù)理人員,、患者及其家屬各方面的反饋意見來看,，都是非常滿意或滿意。

在實(shí)施臨床路徑管理工作,，我們體會到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為,，體現(xiàn)了合理檢查、合理治療,、合理用藥、合理收費(fèi),，縮短了住院天數(shù),，降低了醫(yī)療費(fèi)用，同時醫(yī)療活動公開透明,，密切了醫(yī)患關(guān)系,。

1. 帶動了全院住院病人的整體費(fèi)用的更趨合理：自20xx年09月份實(shí)施臨床路徑管理以來，醫(yī)院依托臨床路徑管理手段,，堅(jiān)持合理檢查,、合理治療、合理用藥,、合理收費(fèi),，門診平均人次費(fèi)用和住院平均人次費(fèi)用更趨合理。

2. 帶動了全院服務(wù)效率的提高,，縮短了平均住院天數(shù)：我院依據(jù)衛(wèi)生部臨床路徑規(guī)范模板制定適合我院的臨床路徑模板,，在保障醫(yī)療安全的前提下最大限度地縮短住院天數(shù),，要求各臨床,、醫(yī)技科室和后勤保障部門全力配合臨床路徑的開展,，從而帶動了全院服務(wù)效率的提高，縮短平均住院天數(shù),。

3. 促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：臨床路徑的制定是依據(jù)“疾病診療指南”和“操作規(guī)范”,，體現(xiàn)診療行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。為了積極配合臨床路徑的開展,，全院更加重視基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)務(wù)人員的基本功培訓(xùn)，加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)療核心制度的執(zhí)行,。

4. 促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)的加速：臨床路徑管理體現(xiàn)的是工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，要實(shí)現(xiàn)診療、護(hù)理及質(zhì)量監(jiān)控的全面管理,。

5. 促使醫(yī)院管理走向精細(xì)化管理：實(shí)施臨床路徑管理工作以來,，大家認(rèn)識到臨床路徑管理不僅僅是醫(yī)生的事情，推行臨床路徑是醫(yī)院管理工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要護(hù)理,、醫(yī)技、后勤等各部門的參與和配合,，同時要求醫(yī)務(wù)人員關(guān)注診療活動的每一個細(xì)節(jié),、抓住醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，才能有效地實(shí)施臨床路徑管理,，促使醫(yī)院管理走向精細(xì)化管理,。

6. 加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，和諧了醫(yī)患關(guān)系：實(shí)施臨床路徑管理,，所有的診療行為均公開,、透明，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬,，并且需要患者和家屬簽字認(rèn)可,，同時需要患者參與和配合，醫(yī)務(wù)人員,、患者,、家屬都清晰了解整個診療流程和安排，有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通,，促進(jìn)了醫(yī)患和諧,，得到了廣大群眾的認(rèn)可。

要做好臨床路徑管理工作,，醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑的認(rèn)識是實(shí)施臨床路徑管理的第一關(guān)鍵，我院繼續(xù)加大對此項(xiàng)工作的宣傳教育,，讓全院職工充分理解到臨床路徑管理的重大意義,，使全院醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一認(rèn)識,，主動參與、積極配合臨床路徑管理的工作,。

2022年臨床路徑工作總結(jié)12篇二

我院自xx年開展試行臨床路徑工作以來,，對部分病種臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐，總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)評估如下：

1.建立管理組織,，健全工作制度。成立了由醫(yī)務(wù)科長擔(dān)任組長的臨床路徑工作實(shí)施小組,，并設(shè)立了病案管理員,，建立了臨床路徑工作實(shí)施效果評價及分析制度。

2.確定試行病種,，實(shí)踐臨床路徑管理,。確定了1個試行病種------痔瘡折，并制定了相應(yīng)的文本文件,，第一季度來共實(shí)踐臨床路徑病種9例,，其中1例因合并其它疾病、患者轉(zhuǎn)院治療,、初診有誤、病情變化等情況退出或終止路徑,，其余8例皆正常完成路徑程序,。

3.實(shí)施效果評價及分析。我院對實(shí)施臨床路徑試行病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集,、整理，對中途退出路徑的病例,，小組組織病例討論,，分析退出路徑原因及存在問題。對成功實(shí)施的病例,，小組通過分析治療過程,、患者轉(zhuǎn)歸情況、總體費(fèi)用對比情況,、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評價,，并對下一步試行工作提出質(zhì)量改進(jìn)建議。通過這項(xiàng)工作的開展,，我們進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程,，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，減少了不合理檢查,、治療,、用藥，降低了總體治療費(fèi)用,，縮短了平均住院天數(shù),，試行病種同比總費(fèi)用比以前減低了5.6個百分點(diǎn)，住院天數(shù)同比減少了0.8天,，提高了工作效率,，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)患溝通，減少了醫(yī)療糾紛和投訴,，試行病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛,。

1.常見病、多發(fā)病更適宜推廣應(yīng)用臨床路徑,；

2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控室成功推行基礎(chǔ),。

存在問題：

1.臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。主要原因是臨床醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑相關(guān)政策,、知識還不熟悉,，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚，在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時,，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化,。

2.醫(yī)患溝通有待加強(qiáng)。實(shí)施,，也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過程,，不分醫(yī)護(hù)人員對于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識，不重視同患者交流,，不能很好向患者解釋介紹基本知識和實(shí)施目的,，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚，嚴(yán)重影響了臨床路徑實(shí)施效果的評價和改進(jìn)工作,。

3.能成功實(shí)施病例較少,，分析原因主要是臨床上適合的患者較少，多數(shù)病人都合并有其它疾病或有并發(fā)癥,，或者病情變化較多無法按照路徑要求實(shí)施診治,。

1.逐漸增加試行病種，及時搞好分析總結(jié)

2.繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制,。從路徑準(zhǔn)入,、病例文書、醫(yī)患溝通,、合理用藥等方面加強(qiáng)科室質(zhì)量監(jiān)控,，確保臨床路徑工作順利開展實(shí)施。

3.建立合理,、有效的激勵機(jī)制,，將臨床路徑工作和績效考核掛鉤,，通過績效考評，鼓勵,、促進(jìn)臨床路徑工作的開展

2022年臨床路徑工作總結(jié)12篇三

20xx年我院按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）實(shí)施細(xì)則》及省,、市、縣對臨床路徑管理工作的具體要求,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，不斷規(guī)范臨床路徑管理工作，在各相關(guān)科室的共同努力下,，我院11個臨床科室中,，計(jì)劃開展44個病種，實(shí)際累計(jì)運(yùn)行30個病種,，截止11月底,，全院列入臨床路徑管理病種患者數(shù)****人，進(jìn)入路徑****人,，入徑率87.1%,，完成路徑****人，完成率96.36%,，完全達(dá)到市衛(wèi)生局關(guān)于二級醫(yī)院臨床路徑管理的管理指標(biāo)（實(shí)施臨床路徑病種數(shù)不低于xx個/院,，入徑率60%以上，完成率70%）,。在一年中取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

（一）進(jìn)一步完善管理組織，落實(shí)責(zé)任,，不斷加強(qiáng)臨床路徑管理工作,。由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的變化和分管工作的重新調(diào)整，醫(yī)院新成立內(nèi)四科,、內(nèi)五科等科室,，部分臨床科室臨床路徑管理小組人員進(jìn)修和變動等原因，為使該項(xiàng)工作有序持續(xù)開展,，我們按照衛(wèi)計(jì)委《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》的要求，適當(dāng)調(diào)整了“臨床路徑管理委員會”和“臨床路徑指導(dǎo)評價小組”管理組織和管理成員,，同時細(xì)化職責(zé),，落實(shí)責(zé)任，使此項(xiàng)管理工作從院方到科室組織健全,、人員到位,、職責(zé)明確，為順利開展今年臨床路徑管理工作奠定了基礎(chǔ),。

（二）調(diào)整和細(xì)化管理內(nèi)容,，使臨床路徑管理工作更加規(guī)范,。按照“二甲”復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)要求，從第二季度起,，廢除了以前所有統(tǒng)計(jì)表格,，增加了“入組登記本”、“臨床路徑知情同意書”,，“臨床

路徑病人滿意度調(diào)查表”,，新的表格增加了“出院30日內(nèi)再住院率”、“非預(yù)期再手術(shù)率”,、“并發(fā)癥合并癥率”,、“死亡率”等質(zhì)量與安全指標(biāo)，并要求科室認(rèn)真執(zhí)行,。

（三）順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),。年初，與各臨床科室進(jìn)行研究討論,，調(diào)整和增加了xx各臨床路徑病種,，截止11月底，全院共有11個科室納入臨床路徑管理工作,，計(jì)劃開展臨床路徑病種數(shù)44個,，運(yùn)行臨床路徑管理病種數(shù)30個，全院列入臨床路徑病種患者數(shù)****人,，進(jìn)入路徑****人,，完成路徑****人，變異166人,，入徑率87.1%,，變異率13.xx%，出徑率3.xx%,，完成率96.36%,。完全達(dá)到市衛(wèi)生局關(guān)于二級醫(yī)院臨床路徑管理的管理指標(biāo)（實(shí)施臨床路徑病種數(shù)不低于xx個/院，入徑率60%以上,，完成率70%）,。

（四）不斷加強(qiáng)臨床路徑監(jiān)管力度，使管理逐步規(guī)范化,。今年以來,，除日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)管外，定期和不定期到臨床科室進(jìn)行督導(dǎo),，了解運(yùn)行過程中存在的實(shí)際問題,，特別是新的管理程序和內(nèi)容的運(yùn)行，工作量較大，臨床科室不習(xí)慣,，我們進(jìn)行認(rèn)真講解,，對于每月的數(shù)據(jù)匯總填報和工作工作中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，對做的好的科室及時予以表揚(yáng),，逐步規(guī)范了全院臨床路徑管理工作,。今年以來，科室對臨床路徑病例管理質(zhì)量和管理細(xì)節(jié)上有了較大提高,。

（五）加大對臨床路徑病種的篩選,，增加入徑人數(shù)。針對個別科室入徑人數(shù)少的問題,，我們下科室了解科室常見病,、多發(fā)病，根據(jù)衛(wèi)計(jì)委新增臨床路徑病種,，篩選適合本科室的病種作為路徑病種,，取得了較好效果。截至目前,，三個開展臨床路徑不好的科室分別新增了三個病種,，4個月共完成***人。現(xiàn)內(nèi)二科一月完成的路徑人數(shù)就相當(dāng)于去年一年的人數(shù),。

（一）部分科室仍然思想重視不夠,，怕麻煩，符合入徑標(biāo)準(zhǔn)的病例不愿入徑,，或者為了追求入徑數(shù)量而入徑后不完全按照路徑管理要求進(jìn)行管理,，不能完全按照《路徑單》要求進(jìn)行診治，有變異也不一定如實(shí)填報,、分析,、總結(jié)等，工作做的不認(rèn)真,、不細(xì)致,。個別科室仍然存在對待臨床路徑管理工作敷衍了事，被動應(yīng)付工作,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)只落實(shí)在紙上,，總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)落實(shí)不夠等問題,。

（二）變異率相對較高,。一方面是因?yàn)榧訌?qiáng)了路徑運(yùn)行監(jiān)督力度，讓科室按照實(shí)際情況上報,，如果發(fā)現(xiàn)不報,，做出批評整改.另一方面原因是部分科室為了一味追求入徑人數(shù)和完成人數(shù)，降低了入徑標(biāo)準(zhǔn),。今后將在這兩個相互矛盾的原因中找到合理的平衡點(diǎn),。

（三）醫(yī)患溝通有待加強(qiáng)。臨床路徑的實(shí)施,，也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過程,，在實(shí)施前要和病人談話，簽署《實(shí)施臨床路徑管理病人知情同意書》,、《患者版臨床路徑告知單》,、在實(shí)施過程中若有變異要告知患者、還要記錄分析,，出院時還要進(jìn)行患者滿意度調(diào)查等工作,，我們部分醫(yī)護(hù)人員對于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識，不重視同患者交流,，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實(shí)施目的,，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚，影響了臨床路徑實(shí)施效果的評價和改進(jìn)工作,。

（四）單病種管理與臨床路徑管理之間的矛盾制約了進(jìn)入臨床路徑的患者數(shù)量,。我院目前列為單病種限額付費(fèi)管理的病種數(shù)為45種，其中被選擇作為臨床路徑管理的病種數(shù)就有19種，而且是臨床科室常見病、多發(fā)病種,，如果按照臨床路徑入徑標(biāo)準(zhǔn)將此19個病種進(jìn)入臨床路徑管理,，費(fèi)用將明顯超出單病種限額標(biāo)準(zhǔn)，如果有明顯的合并癥,、并發(fā)癥，又不能進(jìn)人臨床路徑管理。這是制約我院入徑病人數(shù)較低的主要因素,。

（五）信息化建設(shè)有待加強(qiáng)。由于醫(yī)院信息化建設(shè)相對滯后,，業(yè)務(wù)監(jiān)管,、數(shù)據(jù)調(diào)用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、信息上報及路徑電子病歷管理等還處于原始手工階段,，導(dǎo)致路徑管理監(jiān)管不到位，醫(yī)療護(hù)理路徑工作不夠規(guī)范,。今年十月份市衛(wèi)生局督察組來院督察中明確提出,，我院的信息化管理滯后，致使臨床路徑統(tǒng)計(jì)方法有待改進(jìn),。

（一）以“二甲”復(fù)審為工作中心,，根據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）實(shí)施細(xì)則》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善制度,、方案,、流程并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)，定期到臨床科室檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題或不足,，限期整改，不斷提高我院臨床路徑管理水平,，不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量。

（二）探索切實(shí)有效的管理措施,，保證臨床路徑病例運(yùn)行質(zhì)量,，不斷增加入徑病例數(shù)，嚴(yán)格管理入徑率,、變異率,、出徑率和完成率.想辦法科學(xué)監(jiān)控出院30日內(nèi)再住院率、非預(yù)期再手術(shù)率,、并發(fā)癥合并癥率,、死亡率等臨床路徑管理指標(biāo)。

（三）臨床路徑管理由20xx年的'鼓勵上報數(shù)量向運(yùn)行質(zhì)量轉(zhuǎn)變,，上升為既要求運(yùn)行數(shù)量也要求運(yùn)行質(zhì)量上下功夫,，同時確定重點(diǎn)監(jiān)管病種，并對重點(diǎn)監(jiān)管病種的運(yùn)行質(zhì)量和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督,。此項(xiàng)工作將是今后長期持久的主要管理工作,，也是真正落實(shí)國家臨床路徑管理工作的最終目的，即衛(wèi)計(jì)委對臨床路徑的概念要求：“逐步建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、患者滿意度,、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療效率和費(fèi)用控制等為主要內(nèi)容的綜合評估機(jī)制”,，達(dá)到此目標(biāo)任務(wù)重，工作量大,，真正做到位,，要全院上下齊心協(xié)力才能做好。

（四）盡量創(chuàng)造條件將臨床路徑管理進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理,，以規(guī)范管理,、加強(qiáng)監(jiān)管、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報,。

2022年臨床路徑工作總結(jié)12篇四

為了進(jìn)一步規(guī)范臨床診療流程,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，為患者提供安全,、有效,、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù),，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合本院實(shí)際情況,，心病科開展了臨床路徑工作,，通過心悸的臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)匯報如下：

1.建立評價小組,，健全工作制度。

科室成立臨床路徑工作實(shí)施小組,，科主任,、護(hù)士長擔(dān)任組長，醫(yī)療,、護(hù)理人員為小組成員,，明確各級各類人員職責(zé)，科室成立臨床路徑管理員,，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫,、收集、整理工作,，并參與臨床路徑實(shí)施效果評估與分析,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，建立有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制：臨床路徑管理委員會組織科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，熟悉試點(diǎn)方案及相關(guān)要求。

3.建立合理,、有效的激勵機(jī)制,，將臨床路徑工作和績效考核掛鉤，通過績效考評,，鼓勵,、促進(jìn)科室臨床路徑工作的開展。

4.實(shí)施效果評價及分析：臨床路徑辦公室對實(shí)施臨床路徑的試點(diǎn)病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集,、整理,，建立試點(diǎn)文件及相關(guān)材料檔案，對中途退出路徑的病例,，科室自行組織病例討論,，分析退出路徑原因及存在問題,。對成功實(shí)施的病例，科室通過分析治療過程,、住院天數(shù),、總體費(fèi)用對比情況、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評價,?？剖易鞒鲑Y料收集、整理,、評價分析及改進(jìn),。

20xx年我們共有96例進(jìn)入路徑，有32例因變異退出本路徑,，通過心悸的臨床路徑工作的開展,，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，減少了不合理的檢查,、治療、用藥,，降低了總體治療費(fèi)用,，3000元/人，縮短了平均住院天數(shù),，18天/次,。

試點(diǎn)科室開始時對臨床路徑不夠熟悉，開展較困難,，所開展的病種例數(shù)少,，運(yùn)行過程中存不足之處：

1、各種資料信息填寫不完善,。

2,、個別醫(yī)生未嚴(yán)格按路徑開醫(yī)囑。

3,、個別護(hù)士責(zé)任心不夠強(qiáng),，在記錄護(hù)理臨床路徑表單時有漏填項(xiàng)目現(xiàn)象。

臨床路徑評價小組根據(jù)以上存在的問題：已組織相關(guān)科室主任護(hù)士長進(jìn)行溝通,，并進(jìn)行整改,。今后需加大檢查力度，完善相關(guān)管理制度,，力爭完成臨床路徑規(guī)范要求,。

2022年臨床路徑工作總結(jié)12篇五

我院于20xx年x月按衛(wèi)生行政部門的要求開始了新的一輪臨床路徑的工作。臨床各科室的臨床路徑小組加強(qiáng)質(zhì)控,，科主任組長,、護(hù)士長擔(dān)任副組長，臨床醫(yī)生及護(hù)理人員為小組成員,，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫,、收集、整理工作,，并參與臨床路徑實(shí)施效果評估與分析,。第一季度臨床路徑工作，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)匯報如下：

1,、建立管理組織，健全工作制度,。根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和市衛(wèi)生局《關(guān)于實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》等文件精神，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了臨床路徑管理小組,，進(jìn)一步完善臨床路徑管理制度,，明確了實(shí)施方案，定期與醫(yī)院個案管理員溝通,、協(xié)調(diào)工作,。

2、確定病種,，進(jìn)入臨床路徑,。根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和衛(wèi)生局相關(guān)通知，及醫(yī)院指導(dǎo)意見,，結(jié)合實(shí)際,，確定18個病種：慢性鼻—鼻竇炎、老年性白內(nèi)障,、子宮腺肌病,、計(jì)劃性剖宮產(chǎn)、肺炎支原體肺炎,、腹股溝疝,、門靜脈高壓、慢性硬膜下血腫,、股骨頸骨折,、踝關(guān)節(jié)骨折、肋骨骨折合并氣胸,、良性前列腺增生,、大腸息肉、終末期腎臟病,、急性ST段抬高心肌梗死,、短暫性腦缺血發(fā)作,、社區(qū)獲得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病開始實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作,。下面就近3月來我院路徑情況進(jìn)行分析：

3,、實(shí)施效果評價及分析。我院對實(shí)施臨床路徑的病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集,、整理,，對中途退出路徑的病例，科室臨床路徑管理小組織對相關(guān)病例進(jìn)行討論,，分析退出路徑原因及存在問題,。對成功實(shí)施的病例，通過分析治療過程,、患者轉(zhuǎn)歸情況,、總體費(fèi)用對比情況、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評價,。

通過臨床路徑工作的開展,，我們進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，減少了不合理的檢查、治療,、用藥,，降低了總體治療費(fèi)用，縮短了平均住院天數(shù),，病種同比總費(fèi)用,、住院天數(shù)均較未進(jìn)入路徑者減少，提高了工作效率,。進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)患溝通,，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高，密切了醫(yī)患關(guān)系,，減少了醫(yī)療投訴和糾紛,。

20xx年第一季度，全院共入徑病例120例,，其中老年性白內(nèi)障11例,、慢性鼻—鼻竇炎9例、TAI15例,、急性ST段抬高心肌梗死3例,、肺炎支原體肺炎6例、終末期腎臟病—例、腹股溝疝5例,、社區(qū)獲得性肺炎12例,、門靜脈高壓0例、大腸息肉4例,、股骨頸骨折2例,、踝關(guān)節(jié)骨折4例、肋骨骨折合并氣胸—例,、子宮腺肌病5例,、計(jì)劃性剖宮產(chǎn)12例、2型糖尿病15例,，慢性硬膜下血腫2例,、良性前列腺增生15例、變異29例,。通過臨床路徑管理使我院提高了工作效率和病歷內(nèi)涵質(zhì)量,，醫(yī)護(hù)人員行為更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，有效避免亂開藥,、濫檢查等過度治療現(xiàn)象，同時增進(jìn)醫(yī)患溝通,，建立和諧醫(yī)患關(guān)系,，減少醫(yī)患糾紛,，合理使用醫(yī)療資源,，控制非必要醫(yī)療支出。使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到了雙豐收,。

1,、常見病、多發(fā)病更適宜推廣應(yīng)用臨床路徑,。一是治療方案及治療技術(shù)相對成熟,，同時有衛(wèi)生部公布的規(guī)范文本及治療程序?yàn)閰⒖迹煽匦詮?qiáng),。二是診斷及病情變化預(yù)見更為準(zhǔn)確,，進(jìn)入路徑后實(shí)施成功率較高。三是能在較短時間里更快的積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),，完善臨床路徑流程及文本,，更好的進(jìn)行效果分析及評價。

2,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ),。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療流程為目的,，在實(shí)施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān),，接診醫(yī)師要及時和?？平?jīng)治醫(yī)師溝通，詳細(xì)詢問病史,，準(zhǔn)確分析病情,，判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求。二是要密切觀察病情變化,，隨時發(fā)現(xiàn),、處置、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況,，及時組織病例討論,，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集,、分析及效果評價,，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善臨床路徑流程及文本,。四是要重視和患者的溝通解釋工作,。

存在問題：

1、臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán),。主要原因是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策,、知識還不熟悉，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚,，在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時,，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化。

2,、醫(yī)患溝通有待加強(qiáng),。臨床路徑的實(shí)施，也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過程,，我們部分醫(yī)護(hù)人員對于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識,，不重視同患者交流，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實(shí)施目的,，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,，嚴(yán)重影響了臨床路徑實(shí)施效果的評價和改進(jìn)工作。

3,、能成功實(shí)施臨床路徑的病例較少,，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥,，無法按照路徑要求實(shí)施診治,。

下一步工作：

1、深入宣傳和推廣臨床路徑工作。醫(yī)院要繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作,，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識,，使更多患者知道、了解臨床路徑工作,，及時搞好分析,、總結(jié)，為今后更深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過程中的質(zhì)量控制。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入,、病例文書,、警告值報告、醫(yī)患溝通,、合理用藥等方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,，確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故，確保臨床路徑工作順利開展實(shí)施,。

2022年臨床路徑工作總結(jié)12篇六

我院于對臨床路徑進(jìn)行試運(yùn)行以來,，通過對部分病種的具體統(tǒng)計(jì)，對臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐,，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)匯報如下：

1、建立管理組織,，健全工作制度,。根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和市衛(wèi)生局《關(guān)于實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》等文件精神，我院成立了臨床路徑管理小組,，制定了臨床路徑管理制度,，明確了實(shí)施方案,，定期與醫(yī)院個案管理員溝通,、協(xié)調(diào)工作。

2,、確定病種,，實(shí)踐臨床路徑。根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和衛(wèi)生局相關(guān)通知,，及醫(yī)院指導(dǎo)意見,，結(jié)合實(shí)際，確定病種：TAI,、腹股溝疝,、急性闌尾炎、下肢靜脈曲張、慢性硬膜下血腫,、急性左心衰竭,、結(jié)核性胸膜炎、高血壓腦出血外科治療,、膽總管結(jié)石,、卵巢囊腫、子宮肌瘤,、腰椎間盤突出,、股骨干骨折開始實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作。下面就近半年來我院路徑情況進(jìn)行分析,。

3,、實(shí)施效果評價及分析。我院對實(shí)施臨床路徑的試點(diǎn)病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集,、整理,，對中途退出路徑的病例，科室臨床路徑管理小組織對相關(guān)病例進(jìn)行討論,，分析退出路徑原因及存在問題,。對成功實(shí)施的病例，通過分析治療過程,、患者轉(zhuǎn)歸情況,、總體費(fèi)用對比情況、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評價,。

通過臨床路徑試點(diǎn)工作的開展,，我們進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，減少了不合理的檢查、治療,、用藥,，降低了總體治療費(fèi)用，縮短了平均住院天數(shù),，病種同比總費(fèi)用,、住院天數(shù)均較未進(jìn)入路徑者減少，提高了工作效率,。進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)患溝通,，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高，密切了醫(yī)患關(guān)系,，減少了醫(yī)療投訴和糾紛,，上述病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛,。

20xx年上半年，全院共入徑病例130例,，其中TAI39例,、腹股溝疝24例、急性闌尾炎52例,、下肢靜脈曲張4例,、卵巢囊腫2例、股骨干骨折6例,、子宮平滑肌瘤2例,、腰椎間盤突出1例，變異8例,。通過臨床路徑管理使我院提高了工作效率和病歷內(nèi)涵質(zhì)量,，醫(yī)護(hù)人員行為更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，有效避免亂開藥,、濫檢查等過度治療現(xiàn)象，同時增進(jìn)醫(yī)患溝通,，建立和諧醫(yī)患關(guān)系,，減少醫(yī)患糾紛，合理使用醫(yī)療資源,，控制非必要醫(yī)療支出,。使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到了雙豐收。

1,、常見病,、多發(fā)病更適宜推廣應(yīng)用臨床路徑。一是治療方案及治療技術(shù)相對成熟,，同時有衛(wèi)生部公布的規(guī)范文本及治療程序?yàn)閰⒖?，可控性?qiáng)。二是診斷及病情變化預(yù)見更為準(zhǔn)確,，進(jìn)入路徑后實(shí)施成功率較高,。三是能在較短時間里更快的積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，完善臨床路徑流程及文本,，更好的進(jìn)行效果分析及評價,。

2,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ),。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療流程為目的,，在實(shí)施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān),，接診醫(yī)師要及時和?？平?jīng)治醫(yī)師溝通，詳細(xì)詢問病史,，準(zhǔn)確分析病情,，判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求。二是要密切觀察病情變化,，隨時發(fā)現(xiàn),、處置、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況,，及時組織病例討論,，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集,、分析及效果評價,，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善臨床路徑流程及文本,。四是要重視和患者的溝通解釋工作,。

存在問題：

1、臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán),。主要原因是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策,、知識還不熟悉，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚,，在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時,，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化。

2,、醫(yī)患溝通有待加強(qiáng),。臨床路徑的實(shí)施，也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過程,，我們部分醫(yī)護(hù)人員對于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識,，不重視同患者交流，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實(shí)施目的,，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,，嚴(yán)重影響了臨床路徑實(shí)施效果的評價和改進(jìn)工作。

3,、能成功實(shí)施臨床路徑的病例較少,，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥,，無法按照路徑要求實(shí)施診治,。

下一步工作：

1、深入宣傳和推廣臨床路徑工作,。醫(yī)院要繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作,，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識,，使更多患者知道、了解臨床路徑工作,，及時搞好分析,、總結(jié)，為今后深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過程中的質(zhì)量控制。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入,、病例文書,、警告值報告、醫(yī)患溝通,、合理用藥等方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,，確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故，確保試點(diǎn)工作順利開展實(shí)施,。

2022年臨床路徑工作總結(jié)12篇七

通過仔細(xì)學(xué)習(xí)臨床路徑相關(guān)知識,，參照衛(wèi)生部下發(fā)《臨床路徑管理匯編》、《臨床路徑管理匯編20xx-20xx增補(bǔ)版》,兒科已開展了3個單病種的臨床路徑.

自20xx年x月至20xx年x月,，分病種完成例數(shù)列表如下：

1.常見病,、多發(fā)病更適宜推廣應(yīng)用臨床路徑。常見病,、多發(fā)病治療方案及治療技術(shù)相對成熟,，可控性強(qiáng);患者人數(shù)相對較多，能在較短時間里更快的積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),，完善臨床路徑文本,，更好的進(jìn)行效果分析及評價。

2.科室醫(yī)護(hù)人員要密切關(guān)注診療活動的每一個細(xì)節(jié),、抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié),，做好臨床路徑規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)科室間合作,提高工作效率,。由于臨床路徑要整合相關(guān)檢查,、診斷、治療,、護(hù)理,形成多方位,、團(tuán)隊(duì)式診療方案,涉及科室多、人員多,無論制定還是實(shí)施,都需要進(jìn)行組織協(xié)調(diào).

⒊臨床路徑提供了標(biāo)準(zhǔn)化的診療過程并對其實(shí)行持續(xù)監(jiān)測和定期評價,，有利于醫(yī)院對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的控制和持續(xù)改進(jìn),。減少醫(yī)患糾紛,提高患者的滿意度。

4.按臨床路徑培訓(xùn)新的醫(yī)護(hù)人員,使之在短期內(nèi)掌握醫(yī)護(hù)規(guī)范,避免處置失當(dāng),。

5.嚴(yán)密監(jiān)控醫(yī)療過程,及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、減少醫(yī)療延誤,

并可及時吸收醫(yī)學(xué)科技新進(jìn)展融于治療計(jì)劃,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。

6.縮短住院天數(shù),可降低醫(yī)療成本,減少醫(yī)療浪費(fèi),增加經(jīng)營效益,。

6.隨著經(jīng)驗(yàn)的積累,應(yīng)制定更多的臨床路徑。

1.科室醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療行為中對臨床路徑重視程度不夠,對實(shí)施臨床路徑目的認(rèn)識不清,，導(dǎo)致進(jìn)入臨床路徑病例少,。

2.在下醫(yī)囑時,出現(xiàn)較多的操作錯誤.

1.進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑的宣教工作,研究并開發(fā)臨床路徑的應(yīng)用，有效地降低醫(yī)療成本和高效運(yùn)用醫(yī)療資源,。

⒉適期進(jìn)行臨床路徑修改,，淘汰不適宜或無法開展的臨床路徑、增加新的文本,，以推進(jìn)臨床路徑管理工作,。

3.進(jìn)行電腦操作培訓(xùn),減少下醫(yī)囑時的操作錯誤.

3.施行獎懲制度，以更好的督促臨床路徑的落實(shí),、執(zhí)行,。

2022年臨床路徑工作總結(jié)12篇八

為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》，根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)〈中醫(yī)臨床路徑管理實(shí)施方案〉的通知》（國中醫(yī)藥辦醫(yī)政發(fā)〔20xx〕8號）和國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作啟動會議精神,，我院于XX年XX月啟動了中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作,，多年來，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力探索,、不斷深化，我院臨床路徑管理工作取得了一定成績,，也存在一些問題,，現(xiàn)總結(jié)如下：

醫(yī)院成立了臨床路徑管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、指導(dǎo)評價組,、科室實(shí)施小組等組織網(wǎng)絡(luò)體系,。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組由院長任主任，業(yè)務(wù)副院長任副主任,，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、藥劑科,、院感科,、信息科、財(cái)務(wù)科以及試點(diǎn)科室的負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制訂本院具體試點(diǎn)工作目標(biāo)和實(shí)施方案,，研究制定試點(diǎn)工作相關(guān)管理制度，確定本院實(shí)施臨床路徑的病種,，審核臨床路徑文書,，審核臨床路徑的評價結(jié)果與改進(jìn)措施,，協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實(shí)施過程中遇到的問題，定期向上級主管部門報告試點(diǎn)工作開展情況相關(guān)信息等,。

（2）指導(dǎo)評價組由業(yè)務(wù)副院長任組長,，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)學(xué)科專家為成員，負(fù)責(zé)對本院制定實(shí)施臨床路徑,、開展試點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo),，組織培訓(xùn)臨床路徑試點(diǎn)科室醫(yī)務(wù)人員，組織制訂并實(shí)施評價指標(biāo)和評價方法,，定期分析和評估,，提出改進(jìn)意見和措施，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)小組和試點(diǎn)科室,。

（3）科室實(shí)施小組由科室主任任組長,，該科室高年資醫(yī)護(hù)人員

為成員，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作,，定期對本科室臨床路徑實(shí)施效果進(jìn)行評估與分析,，并根據(jù)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的實(shí)際需要對科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整。

20xx年,，我院根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的112個病種臨床路徑,，結(jié)合我院實(shí)際情況，選擇5個專業(yè)6個病種（內(nèi)科專業(yè)肺脹,；外科專業(yè)乳癰,、腹股溝疝；骨傷科專業(yè)單純胸腰椎骨折,；針灸科專業(yè)項(xiàng)痹,；婦產(chǎn)科專業(yè)盆腔炎）實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作。在取得一定經(jīng)驗(yàn)后,，我院不斷深入探索,，20xx年，擴(kuò)大了臨床路徑管理病種范圍,，外科專業(yè)增加痔（混合痔）,、精濁病,；骨傷科專業(yè)增加股骨頸骨折,；內(nèi)科專業(yè)增加中風(fēng)病,；針灸科專業(yè)增加偏痹?。粙D產(chǎn)科專業(yè)增加癥瘕病。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和收治病種變化,，20xx年,，我院深入開展中醫(yī)臨床路徑管理工作，在原有的基礎(chǔ)上,，對臨床路徑管理病種進(jìn)行調(diào)整,，現(xiàn)有四個專業(yè)15個病種(外科專業(yè)膽石、痔（混合痔）,、脾心病,、腸癰,、泌尿系結(jié)石,、精濁（慢性前列腺炎）；骨傷專業(yè)股骨頸骨折,、股骨粗隆骨折,、脛腓骨骨折；針灸專業(yè)腰腿痛,、項(xiàng)痹病,、中風(fēng)；內(nèi)科專業(yè)肺脹,、胸痹,、中風(fēng)病（腦梗塞）急性期)實(shí)行中醫(yī)臨床路徑管理,。

1,、通過院刊、簡報,、院內(nèi)網(wǎng)等方式積極宣傳,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，激發(fā)專業(yè)科室和醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑試點(diǎn)工作的積極性和主觀能動性,。

2、通過強(qiáng)化培訓(xùn),，讓各科室人員了解臨床路徑的概念和內(nèi)容,，掌握本科室實(shí)施臨床路徑管理的目標(biāo)要求、步驟,、環(huán)節(jié),、措施等。

3,、指導(dǎo)評價組加強(qiáng)對各科室臨床路徑管理過程中的技術(shù)指導(dǎo),，及時解決實(shí)施過程中的困難和問題。

1、將臨床路徑管理工作納入醫(yī)療質(zhì)量考核范疇,，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則,，醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦負(fù)責(zé)平時督導(dǎo),、檢查,，每半年進(jìn)行一次全院考核，考核結(jié)果與各科室評優(yōu)評先掛鉤,。

2,、實(shí)行單項(xiàng)考核。醫(yī)院于20xx年下發(fā)了單項(xiàng)考核指標(biāo)的通知,，要求各臨床科室深入開展臨床路徑管理工作,，由質(zhì)控辦負(fù)責(zé)考核，根據(jù)各科室完成情況嚴(yán)格落實(shí)獎懲規(guī)定,。

通過不斷探索,，深入推進(jìn)，我院臨床路徑管理工作取得了一定成效,，一是促進(jìn)醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范化,、流程化，提高了疾病診治的準(zhǔn)確性,、預(yù)后的可評估性,；二是降低了住院病人平均住院天數(shù)；三是降低了醫(yī)療費(fèi)用,；四是改善了醫(yī)患關(guān)系,，提升了患者滿意度。以20xx年,、20xx年為例,，相關(guān)數(shù)據(jù)對比如下：

1、現(xiàn)有實(shí)施臨床路徑管理的專業(yè)病種仍有一定的局限性,，不能充分凸顯?？铺厣?/p>

2,、有些患者較難按路徑規(guī)定時間做好相關(guān)檢查,，存在認(rèn)識的誤區(qū)，住院不愿意檢查,，僅要求藥物治療,；患者的習(xí)慣或工作狀況使部分患者無法按路徑要求實(shí)施下去，從而出現(xiàn)變異退徑現(xiàn)象,。

3,、個別科室和醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑實(shí)施的目的和意義的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為臨床路徑不一定能達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量、控制醫(yī)療成本,，提高患者滿意度的目的,，而且浪費(fèi)紙張，增加了醫(yī)務(wù)人員的工作量,，增加了醫(yī)院成本費(fèi)用,，因此缺乏積極主動性，對醫(yī)院臨床路徑管理工作的開展存在一定的抵觸情緒,，某種程度上影響了臨床路徑管

理工作的推進(jìn),。

4、督導(dǎo)力度有待加強(qiáng),，部分科室臨床路徑實(shí)施的記錄,、臨床路徑評估表的填寫、患者退出臨床路徑的記錄等過程評價資料不完整,，不利于總結(jié)總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),。

1,、應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大臨床路徑專業(yè)病種范疇,，根據(jù)病種收治情況，做好調(diào)查研究,，適時調(diào)整病種,，不斷優(yōu)化路徑，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,。

2,、注重宣傳，營造氛圍,。加強(qiáng)對臨床路徑管理相關(guān)政策的宣傳解讀,，提高患者對臨床路徑管理的接受和認(rèn)可程度；要正確引導(dǎo)輿論,，宣傳積極的正面信息,，爭取社會各界的理解、支持和配合,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,。全院醫(yī)務(wù)人員要高度重視臨床路徑管理工作,，加強(qiáng)院、科兩級培訓(xùn)教育,，轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員傳統(tǒng)觀念,，想方設(shè)法調(diào)動醫(yī)務(wù)人員主觀能動性，積極開展臨床路徑管理工作。

4,、不斷總結(jié),，勇于創(chuàng)新。要加強(qiáng)對全院臨床路徑管理工作的督導(dǎo),、檢查,，嚴(yán)格落實(shí)獎懲措施，做好資料的收集,、存檔,、總結(jié)，善于在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推廣,。

XX醫(yī)院

年月日

2022年臨床路徑工作總結(jié)12篇九

臨床路徑管理工作的實(shí)施,，規(guī)范了臨床醫(yī)療行為，體現(xiàn)了合理檢查,、合理治療,、合理用藥、合理收費(fèi),，縮短了住院天數(shù),，降低了醫(yī)療費(fèi)用，同時醫(yī)療活動公開透明,，密切了醫(yī)患關(guān)系?，F(xiàn)將近三年臨床路徑工作總結(jié)如下：

近三年來我市臨床路徑試點(diǎn)病種數(shù)150余個，進(jìn)入路徑人數(shù)64741人,，完成路徑人數(shù)58218人,，完成率89.92%，退出人數(shù)4366人,，退出率6.7%,，平均住院日9.5日，平均住院費(fèi)用8653.66元,。

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均成立了臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，由院長任組長，分管院長分管院長為副組長,，醫(yī),、護(hù)、藥,、信息,、病案等職能部門負(fù)責(zé)人為成員,，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,。同時各臨床科室成立臨床路徑實(shí)施小組,，組長為實(shí)施臨床路徑的臨床科室主任或負(fù)責(zé)人，成員為該臨床科室醫(yī)療,、護(hù)理人員和相關(guān)科室人員,。加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了工作職責(zé),。

1,、帶動了住院病人的整體費(fèi)用的更趨合理，依托臨床路徑管理手段,，堅(jiān)持合理檢查,、合理治療、合理用藥,、合理收費(fèi),，全院門診平均人次費(fèi)用和住院平均人次費(fèi)用更趨合理。

2,、帶動了服務(wù)效率的提高,，縮短了平均住院天數(shù)：在保障醫(yī)療安全的前提下最大限度地縮短住院天數(shù)，要求各臨床,、醫(yī)技科室和后勤保障部門全力配合臨床路徑的開展,，從而帶動了全院服務(wù)效率的提高，縮短了平均住院天數(shù),。

3、促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：臨床路徑的制定是依據(jù)“疾病診療指南”和“操作規(guī)范”,，體現(xiàn)診療行為的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來我市重視基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)務(wù)人員的基本功培訓(xùn),，為加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,，落實(shí)醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，積極配合臨床路徑的開展,。

4,、加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，和諧了醫(yī)患關(guān)系：實(shí)施臨床路徑管理,，所有的診療行為均公開,、透明，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬,，并且需要患者和家屬簽字認(rèn)可,，同時需要患者參與和配合,，醫(yī)務(wù)人員、患者,、家屬都清晰了解整個診療流程和安排,，有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通，促進(jìn)了醫(yī)患和諧,，得到了廣大群眾的認(rèn)可,。

1、信息化程度滯后于臨床路徑單病種質(zhì)量管理

大部分醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠,，信息化程度不高,，統(tǒng)計(jì)工作還處于手工操作階段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理,、分析工作量大,，相當(dāng)多的項(xiàng)目數(shù)據(jù)還無法提供，國家無統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求,。也不利于試點(diǎn)工作后期相關(guān)資料的收集,、利用。

2,、能成功完成臨床路徑的病例較少,，分析原因主要是臨床純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并其他疾病,，或有并發(fā)癥,，無法按照歷經(jīng)要求實(shí)施診治。

3,、部分醫(yī)院,、部分科室臨床路徑工作執(zhí)行力度缺乏。

由于實(shí)施臨床路徑增加了管理成本,，臨床路徑需要專人審核,，流程需要不斷維護(hù)升級，增加了科室的工作量,，導(dǎo)致部分科室對臨床路徑重視程度不夠,，積極性不高，有抵觸情緒,。同時,，一些部門之間支持協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)手術(shù)不能按期安排,、藥品斷貨,、路徑要求檢查的設(shè)備和技術(shù)缺乏等，阻礙了臨床路徑單病種試點(diǎn)工作的順利實(shí)施,。試點(diǎn)科室之間工作推進(jìn)程度參差不齊,，部分試點(diǎn)科室進(jìn)入臨床路徑管理試點(diǎn)的病例數(shù)量不符合相關(guān)要求,，工作滯后，工作執(zhí)行不到位,。

1,、加快電子化臨床路徑進(jìn)程。下一步將逐步實(shí)現(xiàn)電子化路徑管理覆蓋所有路徑病種,，實(shí)現(xiàn)全面電子化,、信息化、智能化,，為建立科學(xué)高效,、特色鮮明的臨床路徑管理模式提供支持。

2,、深入宣傳和推廣臨床路徑工作,。要繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識,，使更多患者知道,、了解臨床路徑工作。同時,，在穩(wěn)定開展好現(xiàn)有試點(diǎn)病種的基礎(chǔ)上,，及時搞好分析、總結(jié),，為全面推行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

3、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過程中的質(zhì)量控制,。對試點(diǎn)開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入,、病例文書、報告,、醫(yī)患溝通,、合理用藥等方面加強(qiáng)醫(yī)院兩級質(zhì)量監(jiān)控，確保不出現(xiàn)醫(yī)療事故及糾紛,，確保臨床路徑工作順利開展實(shí)施。

2022年臨床路徑工作總結(jié)12篇十

我院從2018年下半年開始開展臨床路徑管理工作,，我院不斷深入加強(qiáng)臨床路徑管理,，通過臨床路徑工作的開展，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療流程,，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查,、治療,、用藥,，降低了總體治療費(fèi)用，縮短了平均住院天數(shù),，病種同比總費(fèi)用,、住院天數(shù)均較未進(jìn)入路徑者減少，提高了工作效率,。進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)患溝通,，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高，密切了醫(yī)患關(guān)系,，減少了醫(yī)療投訴和糾紛,。

至今，全院共11個科室開展臨床路徑,，共28個病種,，分別為骨科、普外科,、心內(nèi)科,、呼吸科、消化內(nèi)科,、產(chǎn)科,、兒科、眼耳鼻喉科,、老年科,、腫瘤科、昆機(jī)分院,，其中只有3個病種進(jìn)入單病種付費(fèi)管理,，由于我院收治的病人以老年病人居多，多種疾病共存,，導(dǎo)致能入徑病人數(shù)很少,，或因?yàn)樽儺愄崆巴顺雎窂剑?015年進(jìn)入臨床路徑人數(shù)為46例其中：鼻骨骨折2例，社區(qū)獲得性肺炎10例,，尺骨橈骨遠(yuǎn)端骨2例,，急性單純性闌尾5例，腹股溝疝2例,，Grawes病3例,，腰椎間盤突出癥手術(shù)治療1例、輪轉(zhuǎn)病毒感染性腹瀉3例,，手足口病4例,，異位妊娠手術(shù)治療12例，翼狀胬肉切除術(shù)共2例,。

我院開展臨床路徑工作雖已1年余,，但實(shí)際還處于起步摸索階段,，存在一定的局限性和不足，分析如下：

臨床路徑主要是針對某一疾病,，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的治療模式與治療程序,，是一個有關(guān)臨床治療的綜合模式，最終目的在于使醫(yī)生減少不必要的醫(yī)療處置,，避免醫(yī)療資源的浪費(fèi),，減少患者住院時因種種原因產(chǎn)生的變異情況，降低病人的醫(yī)療費(fèi)用,，雖短住院天數(shù),，幫助患者對所患疾病多了解，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和能力,，使患者及其家屬主動參與治療,，并提高患者滿意度。但有一部分醫(yī)護(hù)人員仍然不了解其最終目的,，不明白入徑對象如何選擇,，如何入徑，何為退徑,，何為變異,，對醫(yī)患雙方有何意義，從而降低了入徑率,，甚至有些病種沒有入徑患者,。

進(jìn)入臨床路徑，并非醫(yī)務(wù)人員自己為之,，還需要和患者及其家屬有個溝通的過程,，要讓患者及其家屬明白何為臨床路徑，進(jìn)入了臨床路徑對于他們自身有什么實(shí)際意義,，以及進(jìn)入路徑后對患者的健康宣教,，增強(qiáng)患者對自身所患疾病的了解，增強(qiáng)治愈的信心及提高自我保護(hù)意識,。

信息化管理平臺的欠缺,，使進(jìn)入臨床路徑的數(shù)據(jù)收集不完全，不能直觀進(jìn)行分析,、總結(jié),，手工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)整理、分析工作量大,，也不利于試點(diǎn)工作的相關(guān)資料收集、利用,。

針對我院開展臨床路徑工作的不足,，我科也做出相應(yīng)計(jì)劃,，以期能對臨床路徑的開展有所助益：

1、2019年繼續(xù)深入開展臨床路徑工作,，加強(qiáng)對新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的入職培訓(xùn),，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識到開展臨床路徑的真正意義;

2,、在信息化平臺不完善的情況下,，盡力把臨床路徑各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集齊全;

3 、積極和科室溝通,，討論臨床路徑各病種的可行性,，及時更新病種，以利于臨床科室開展臨床路徑,。

2022年臨床路徑工作總結(jié)12篇十一

為了進(jìn)一步規(guī)范臨床診療流程,，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，為患者提供安全,、有效、方便,、價廉的醫(yī)療服務(wù),，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合本院實(shí)際情況,，心病科開展了臨床路徑工作,，通過心悸的臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)匯報如下：

1,、病人住院時間縮短，住院費(fèi)用降低,。20xx年我們共有120例進(jìn)入路徑,，有30例因變異退出本路徑，通過心悸的臨床路徑工作的開展,，我們進(jìn)一步優(yōu)化了心悸的醫(yī)療流程,，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，住院費(fèi)平均2500元/人,，比20xx年減少500元/人；平均住院天數(shù),，16天/次,，比20xx年減少2天。

2、提高了醫(yī)護(hù)工作效率,。通過心悸的臨床路徑實(shí)施,，縮短了醫(yī)護(hù)的工作時間，提高了工作效率,，加快了病床的周轉(zhuǎn),。

1、本科室醫(yī)護(hù)人員對心悸的臨床路徑工作的認(rèn)識水平參差不齊,，實(shí)施的質(zhì)量好壞不一,，須進(jìn)一步加強(qiáng)思想動員和培訓(xùn)工作。

2,、“一頭熱”現(xiàn)象,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部十分重視臨床路徑管理工作，職能管理部門每月抽出大量的人力和時間對所有實(shí)施路徑管理的病歷進(jìn)行質(zhì)控,、分析,、總結(jié)、獎罰,?？赡苁强浦魅螛I(yè)務(wù)工作太忙，或者是思想上不夠重視,，科室路徑實(shí)施工作中的入徑管理,、質(zhì)量控制、分析總結(jié)等工作差強(qiáng)人意,，沒有在環(huán)節(jié)和終末質(zhì)量控制中把好關(guān),，影響了整個醫(yī)院臨床路徑管理工作的質(zhì)量。今后科主任要較強(qiáng)對臨床路徑實(shí)施的重視,，管理,，實(shí)施。

2022年臨床路徑工作總結(jié)12篇十二

根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的《臨床路徑管理工作實(shí)施方案》,，成立了臨床路徑工作小組,，明確了我科臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施步驟、工作內(nèi)容,、責(zé)任人,、時間節(jié)點(diǎn)，建立了臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施效果評價及分析制度,。由科主任擔(dān)任組長的臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施小組,，并設(shè)立了個案管理員,。以母嬰ABO血型不合性溶血病為臨床試點(diǎn)病種，全年收治10例病人,，完成臨床路徑管理且治愈6例,。變異4例，均為經(jīng)濟(jì)因素自動出院,。治療效果滿意，治療時間大大縮短,，治愈病例均未超過7天,。病人家屬滿意率為100%。對實(shí)施臨床路徑的病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集,、整理,，對中途退出路徑的病例，科室組織病例討論,，分析退出路徑原因及存在問題,。對成功實(shí)施的病例，科室通過分析治療過程,、患者轉(zhuǎn)歸情況,、總體費(fèi)用對比情況、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評價,。通過臨床路徑試點(diǎn)工作的開展,，我們進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，減少了不合理的檢查、治療,、用藥,，降低了總體治療費(fèi)用，縮短了平均住院天數(shù),，試點(diǎn)病種同比總費(fèi)用比以前減低了5.6個百分點(diǎn),，住院天數(shù)同比減少了0.8天，提高了全院工作效率,。進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)患溝通,，醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高，密切了醫(yī)患關(guān)系,，減少了醫(yī)療投訴和糾紛,，試點(diǎn)病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ),。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療流程為目的，在實(shí)施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān)，接診醫(yī)師要及時和?？平?jīng)治醫(yī)師溝通,，詳細(xì)詢問病史，準(zhǔn)確分析病情,，判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求,。二是要密切觀察病情變化，隨時發(fā)現(xiàn),、處置,、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況，及時組織病例討論,，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容,。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評價,，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作,。

1.臨床醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑相關(guān)政策,、知識還不熟悉，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚,。

2.醫(yī)患溝通有待加強(qiáng),。部分醫(yī)護(hù)人員對于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識，不重視同患者交流,，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實(shí)施目的,，影響了臨床路徑實(shí)施效果的評價和改進(jìn)工作。

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