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生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇一

2,、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本,、提高效益;下班前督查員工關(guān)停機(jī)床,、風(fēng)扇、燈具,、氣源,，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作;

3、認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班前會(huì)制度,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況;

4,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車間的生產(chǎn),，保質(zhì)、保量,、按期完成生產(chǎn)任務(wù);

5,、貫徹車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教育,，對(duì)員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰;

6,、貫徹并實(shí)施車間“5s”管理;

7、監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表》,，對(duì)設(shè)備有問題的應(yīng)及時(shí)處理,，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào)，不發(fā)生人身,、設(shè)備人為事故;

8,、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作;

9,、每日需填寫完整的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo);

10,、保證車間各類記錄及報(bào)告清楚、正確,、整潔,，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔;

11、存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當(dāng)日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),，做好防水,、防潮、防風(fēng)工作,，袋裝基座及卡件不可多袋疊放,，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好;

12,、制程中對(duì)有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的,，是否及時(shí)停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善;

13,、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢,、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》,，模具無履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記;

14,、將需維修的模具及時(shí)送修,，超出預(yù)計(jì)維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報(bào);

15、為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),，負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開,，并組織實(shí)施和考核;

16、負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程;

17,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇二

車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：

1,、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4,、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄,，保養(yǎng)記錄一式二份,，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。

5,、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

6,、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

7,、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

8,、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

9,、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

10,、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通,。

11,、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,。

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇三

1,、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照gmp標(biāo)準(zhǔn)管理車間生產(chǎn)運(yùn)行,，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理,、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作,，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素,，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行,，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量,、收率負(fù)責(zé);

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員,，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn),，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備,、物料,、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率(成品率),、質(zhì)量的前提下,，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急,，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置,，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn);

5,、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，確保有針對(duì)性,、及時(shí)有效;

6,、對(duì)新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等,。做到理論和實(shí)際相結(jié)合,。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;

7,、按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核;

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇四

◆車間監(jiān)督（監(jiān)督車間的安全,、衛(wèi)生、消防狀況）,；

◆維修車輛的調(diào)度（根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛）,；

◆監(jiān)控車間維修狀況（維修車次、維修內(nèi)容,、維修進(jìn)度,、維修質(zhì)量）,，確保交車時(shí)間。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通（前臺(tái)為主,、銷售部,、新車部、零件部等）

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況（工作效率,、工作質(zhì)量,、工作態(tài)度）

◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)（協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式,、工作技巧的培訓(xùn)）

◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助（當(dāng)某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責(zé)）

◆主持召開每日例會(huì)（每天早上8：30前集合車間人員人數(shù),，統(tǒng)計(jì)出勤率）

◆統(tǒng)籌工場(chǎng)全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評(píng)分

◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全（安全,、防火,、衛(wèi)生）

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇五

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，

2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,，安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

3,、合理調(diào)配人員及設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率,。

4,、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作,。

5,、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo),、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

6,、監(jiān)督檢查車間員工的工作,、對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正 。

7,、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防。

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇六

1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

2,、合理調(diào)配資源,，協(xié)調(diào)各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系,、質(zhì)保體系,、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系,、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4,、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

5,、提高生產(chǎn)效率,，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7,、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

2,、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

3,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)管好,、用好,、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

4,、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對(duì)車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議,。有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

5,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

6,、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育,、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn),。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰。重視車間的基礎(chǔ)管理,，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本

7,、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定,、修改車間質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

8,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行;積極開展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng),，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng);每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù),、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

9,、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

10,、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整,、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 ;保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確;積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

11,、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作,。