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財(cái)務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)篇一

1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系,，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行,、控制機(jī)制,；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2．及時了解國家和地方的財(cái)務(wù)政策變化,，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式,；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書,。

3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算,、資本性收支預(yù)算,、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案,，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審,，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算,、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算,。

5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算,，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會審批,。

6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門,，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,，匯總,、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見,，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡,，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。

9．分析集團(tuán)公司和各個子公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況,，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書,，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,，給出反饋意見,，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核,、修改,，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。

10．建立預(yù)算信息管理制度,，落實(shí)信息管理制度,，保存預(yù)算管理過程中的文件,、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù),；整理預(yù)算管理的資料,、決議、方案,、報告等資料,，建立檔案，歸檔并保管,。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

財(cái)務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)篇二

3,、編制集團(tuán)資金流預(yù)測情況,；

4、依據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和年度預(yù)算情況,，制定各子公司的經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo),；

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

,、

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,，中級職稱或注冊會計(jì)師優(yōu)先,；

3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力,、執(zhí)行力,，邏輯思維能力，踏實(shí),、沉穩(wěn),。

財(cái)務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)篇三

部門提供相關(guān)的報表資料。

用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測,，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策,，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。

部門提供資料（如銷售收入,、銷售成本,、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對下月的效益情況進(jìn)行測算,，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，作為月度效益指標(biāo)上報公司并下達(dá)各單位。

行分解,，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo),。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤（成本費(fèi)用控制）指標(biāo),。

6.負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料,，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

辦理差旅費(fèi)報銷手續(xù),，加強(qiáng)相關(guān)管理,。

理。

1.遵紀(jì)守法,，秉公辦事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是,。

2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度,，具有助理會計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。

3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況,。 4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。

5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力,、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力,。

6.熟悉會計(jì)制度及會計(jì)基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),。

7.身體健康,，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。

1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系,，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行,、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案,，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2．及時了解國家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要,，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則,、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書,。

3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算,，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算,、現(xiàn)金流量預(yù)算等,。

4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審,，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算,、成本費(fèi)用預(yù)算,、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。

5．匯總,、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算,，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議,，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會審批。6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案,，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門,，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案,，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡,，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋,。

9．分析集團(tuán)公司和各個子公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書,，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,，分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反饋意見,，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改,，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,。

10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度,，保存預(yù)算管理過程中的文件,、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù),；整理預(yù)算管理的資料,、決議、方案,、報告等資料,，建立檔案，歸檔并保管,。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

一,、資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二、預(yù)算專員崗位職責(zé)

三,、

總經(jīng)理 預(yù)算部主管 預(yù)算會計(jì)各預(yù)算部門負(fù)責(zé)人

總經(jīng)理 各部門經(jīng)理預(yù)算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)

總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 各系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長

六,、年度預(yù)算調(diào)整流程

總經(jīng)理

財(cái)務(wù)經(jīng)理

預(yù)算部

各系統(tǒng)部門

財(cái)務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)篇四

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo),、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析,。通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,，從而保證工程投資目標(biāo)和利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，逐級建立健全預(yù)算部各項(xiàng)內(nèi)部管理和考核條例，保證預(yù)算部工作的順利進(jìn)行,。

3,、合理安排，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù),，對工程預(yù)決算,、資金使用控制情況，實(shí)施全面跟蹤監(jiān)管管理,。

4,、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn),。及時了解掌握工程造價變化情況,、信息，收集掌握與工程造價,、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料,，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理。

5,、對已洽談的工程進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)政策以及定額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的要求,，現(xiàn)場實(shí)地勘察,，組織編制投標(biāo)書，參與投標(biāo)工作,。

6,、根據(jù)國家相關(guān)政策和造價定額和施工范圍、現(xiàn)場實(shí)際情況,，深入研究施工圖紙,，掌握投資方心理,，組織編制施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資,，總體成本進(jìn)行全方位整體控制,。

7、按照公司要求及項(xiàng)目施工范圍,，參與內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)的竟價招標(biāo),，以及勞務(wù)合同條款的擬定工作。

-7-工作,，有效的對工程施工過程中各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行控制,。

10、深入施工現(xiàn)場,，掌握現(xiàn)場實(shí)際施工情況和工程進(jìn)度,，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜,。

11,、組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書,，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作,，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

12,、廉潔自律，工作中杜絕吃拿卡要,，維護(hù)公司整體形象,。 13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他隨機(jī)任務(wù),。