無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

商務(wù)局會(huì)議紀(jì)要篇一

地點(diǎn):

參加人員:

記錄:

主持召開了20xx上半年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議,，總經(jīng)理在會(huì)議上對(duì)上半年財(cái)務(wù)工作給予了充分肯定,，同時(shí)分析了公司上半年財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年工作進(jìn)行落實(shí)安排,，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下:

一,、會(huì)議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，取得較好的成效

主要是:

(一)抓好學(xué)習(xí),，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

3月初組織了各店財(cái)務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修,，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。同時(shí)在3月底的月會(huì)上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考,，鞏固和發(fā)展了財(cái)會(huì)人員的素質(zhì),，夯實(shí)了財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化創(chuàng)新,，不斷完善財(cái)務(wù)工作

為了促進(jìn)我公司的財(cái)務(wù)工作,，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請(qǐng)了稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu),，通過(guò)他們的協(xié)助,，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時(shí)借助他們的人脈和技術(shù),，也提升了我司財(cái)務(wù)人員的稅法意識(shí)和水平,。從以上可以看出這種嘗試對(duì)我們公司是非常有益的。

(三)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題,，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與,，迅速做出了應(yīng)對(duì),，同時(shí)針對(duì)上述問(wèn)題對(duì)一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前,，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過(guò)戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國(guó)土證均已辦完),，只余下2戶，因本人不在成都,，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢,，本月進(jìn)入過(guò)戶階段。

(四)采取新措施,，提高工作效率

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運(yùn)行,，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行還不太順暢,。針對(duì)反映出來(lái)的一品網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題和的問(wèn)題,，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察,，公司決定待運(yùn)行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件,。但公司同時(shí)認(rèn)為實(shí)行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對(duì)各店的資金流,、營(yíng)業(yè)情況及時(shí)掌控,，所以推行一卡通系統(tǒng)勢(shì)在必行。

(五)積極對(duì)外協(xié)調(diào),，加快工作進(jìn)度

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請(qǐng),，已報(bào)稅務(wù)部門,，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納,。

二,、工作安排

會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)工作上半年雖取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題,，針對(duì)這些問(wèn)題會(huì)議決定下半年及今后工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞工作計(jì)劃開展工作,，具體應(yīng)抓好以下工作:

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

公司決定7月16日擬在總公司會(huì)議室舉辦稅法知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)各店會(huì)計(jì)2人和店長(zhǎng)參加,。屆時(shí)店長(zhǎng)培訓(xùn)半天,，財(cái)務(wù)培訓(xùn)1天。

2、抓好內(nèi)審和交流

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過(guò)本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問(wèn)題,，以達(dá)到提高工作效率的目的。

3,、改進(jìn)報(bào)表上報(bào)存在的問(wèn)題,，促進(jìn)報(bào)表上報(bào)逐步規(guī)范化

一是包間費(fèi)收入不含服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)歸入酒水收入,，但要單獨(dú)注明,，計(jì)算酒水毛利時(shí)的酒水收入不含服務(wù)費(fèi);二是沙河店的茶樓包間費(fèi)要單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的,，要單獨(dú)注明;四是雙楠店的4月包間費(fèi)要重新核實(shí);五是沙河店的電費(fèi)偏高,，有電價(jià)和設(shè)備的因素，同時(shí)今后的各店報(bào)表上須注明用電度數(shù),，以便比較;六是計(jì)算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計(jì)入),，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4,、抓好落實(shí),，對(duì)一些具體工作作出了部署

一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費(fèi)要補(bǔ)協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控和比較問(wèn)題,，本月16日拿出方案,，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計(jì)郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多,，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管,。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌?，也可以在宇宙人軟件公司那里?qǐng)一名工作人員;四是加快各店返還財(cái)政扶持的進(jìn)度,，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到,，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度,。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問(wèn)題,，目前雙楠和沙河都沒(méi)有問(wèn)題，只有一品未安置殘疾人,，可能要交費(fèi),，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費(fèi)通知,，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾,，解決遺留問(wèn)題，由紫荊房產(chǎn)的問(wèn)題,，希望各店重新自查,，看是否還有癥結(jié)性的遺留問(wèn)題，及時(shí)提出糾正,。

5,、針對(duì)明年，李總提出了具體工作打算

明年將籌劃一品兩稅合一的問(wèn)題;同時(shí)要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推進(jìn)大財(cái)務(wù),，增強(qiáng)對(duì)資金和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌,。

三、李總最后在會(huì)議最后對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了期望

總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性,，希望公司財(cái)務(wù)人員在成績(jī)面前要看到自身存在的不足,，為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化,，今后對(duì)大家提出了以下幾點(diǎn)要求:

一要講究“清”,。思路要清晰，帳目要清楚,，為人要清廉

二要加強(qiáng)內(nèi)部控制

以前沒(méi)有規(guī)矩的空白地帶,，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化,，需要進(jìn)行升級(jí);規(guī)定合理,，但執(zhí)行不力的，要增強(qiáng)執(zhí)行力,。

三要財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營(yíng)上的幫手和助手

善于從數(shù)據(jù)中找出問(wèn)題,，提出解決問(wèn)題的方案，提升統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)的能力,，把自己鍛煉成成熟的中高級(jí)管理人員。

四要在節(jié)約上扮演重要角色

特別在成本和費(fèi)用上多出招,，努力降低成本,，節(jié)約費(fèi)用,，提高資金利用效率。

五要在下半年,，多思考從財(cái)務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問(wèn)題

商務(wù)局會(huì)議紀(jì)要篇二

時(shí)間：20xx年x月x日

地點(diǎn)：

參加人員：

主持人：

會(huì)議內(nèi)容：

楊曰芹：二甲復(fù)審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段,，今天會(huì)議的目的是組織大家共同學(xué)習(xí)二級(jí)復(fù)審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的條款，討論在迎接二甲復(fù)審工作繁忙的形勢(shì)下,，如何保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn),。

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為核心條款,，我院申報(bào)的是c條款,，c條款的具體要求是：

1.醫(yī)院成立由“一把手”院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院各部門分工明確,，有具體的工作職責(zé)或措施,。

2.醫(yī)院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標(biāo),、進(jìn)度安排,、重點(diǎn)任務(wù)、相關(guān)政策,、保障措施,。

3.醫(yī)院有各級(jí)關(guān)于護(hù)理管理人員和護(hù)理骨干(重點(diǎn)是新護(hù)士和專科崗位護(hù)士)培訓(xùn)的工作方案或計(jì)劃,。

4.有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,。 5.對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，相關(guān)管理人員知曉率≥80%,，護(hù)士知曉率100%,。

c條款共5條，從條款要求來(lái)看,，具體文字性的資料我們平時(shí)都及時(shí)進(jìn)行了完善,，目前的主要任務(wù)是按照計(jì)劃組織培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓(xùn),，組織科內(nèi)常規(guī)培訓(xùn),，還要按計(jì)劃組織示

范病房的培訓(xùn)。對(duì)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的目標(biāo),、內(nèi)涵,、服務(wù)措施培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。工作做了后要讓醫(yī)生,、家屬理解,，尤其是對(duì)病人和家屬，一定要做好宣教，滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人,、家屬說(shuō)這個(gè)科室服務(wù)比較好,，還要讓家屬指導(dǎo)他所住的病區(qū)是示范病房，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵,。通過(guò)病人及家屬對(duì)我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程進(jìn)行宣傳,，以此帶動(dòng)其他病房服務(wù)等質(zhì)量的提高,。

二,、示范病房護(hù)士長(zhǎng)發(fā)言：

王素珍：這幾年，從護(hù)理人員上醫(yī)院給與了一定的傾斜,，但神經(jīng)科常年工作量大,、病人病情重，能否在今年招聘護(hù)理人員時(shí)再分給幾名護(hù)士?

李琳：剛開展示范病房時(shí),，各支持保障系統(tǒng)都很到位,，近段時(shí)間可能由于共作量大，病房?jī)?nèi)床頭燈等物品損壞后維修及時(shí)性不如以前,，希望以后能夠盡快處理,。

柏院長(zhǎng)作總結(jié)性發(fā)言：下半年的重點(diǎn)任務(wù)是迎接二甲復(fù)審，通過(guò)二甲復(fù)審要實(shí)現(xiàn)：以評(píng)促改,、以評(píng)促建,、評(píng)建結(jié)合，所以整個(gè)評(píng)審準(zhǔn)備工作一定要做到”以病人為中心”,，今天重點(diǎn)學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)這一個(gè)條款,，對(duì)于示范病房來(lái)說(shuō)，有關(guān)護(hù)理的每個(gè)條款都要認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì),，其他病房在做好每項(xiàng)條款的同時(shí)一定要做好整體化責(zé)任制護(hù)理，做好服務(wù),。

護(hù)理部

20xx年x月x日

商務(wù)局會(huì)議紀(jì)要篇三

20xx年x月x日下午4時(shí)半,，護(hù)理部王主任主持召開了護(hù)理質(zhì)量管理會(huì)議，參加人員有：專管護(hù)理質(zhì)控人員,、全院13位護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理部干事,。業(yè)務(wù)吳副院長(zhǎng)因其他公務(wù)未參加。

1,、會(huì)上由護(hù)理部王主任傳達(dá)3月x日南寧市護(hù)理質(zhì)控中心會(huì)議精神,，主要是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題和提出的要求，同時(shí)說(shuō)明了這些存在問(wèn)題我院也同樣存在,，要求科室護(hù)士長(zhǎng)要引起重視,，針對(duì)存在問(wèn)題，軟件方面能整改的及時(shí)改進(jìn),，硬件方面和需要其他部門協(xié)調(diào)的表示會(huì)后與院領(lǐng)導(dǎo)溝通,，爭(zhēng)取盡早解決,，以滿足臨床需要。會(huì)上王主任還就我院目前“優(yōu)護(hù)”的開展情況作了簡(jiǎn)要的總結(jié),，下一步在五官肛腸科和兒科推廣,，并計(jì)劃在本周對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行動(dòng)員和培訓(xùn)，年底要在全院各臨床科室鋪開,，全部實(shí)行“優(yōu)護(hù)”病房,。apn排班模式以脊柱外科作試點(diǎn)，要求各科室的分級(jí)護(hù)理內(nèi)容,、護(hù)患溝通和圖片資料按要求全部上墻,，科室在工作過(guò)程中多與護(hù)理部、質(zhì)控科溝通,，以便及時(shí)協(xié)調(diào)和提出更好的工作方法,。

2、專管護(hù)理質(zhì)控人員黃某某在會(huì)上就護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言,，說(shuō)明目前醫(yī)院病人很多,，強(qiáng)調(diào)護(hù)理安全的重要性，尤其對(duì)一些危重病人,、術(shù)后病人,、煩燥病人和新生兒等基礎(chǔ)護(hù)理要落實(shí)到位，及時(shí)觀察病情,，進(jìn)行治療,、護(hù)理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,、交接班制度以及遵守各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程,，執(zhí)行醫(yī)囑、護(hù)理記錄及時(shí),、完整,、準(zhǔn)確，這樣才能杜絕不良事件的發(fā)生,，護(hù)理安全才能得到有效保證,。還就近段時(shí)間夜查崗情況進(jìn)行通報(bào)，批評(píng)夜班護(hù)士著裝不規(guī)范,，上班著裝衣帽顏色不統(tǒng)一,、或戴耳環(huán)，要求護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)加督促,。

3,、各委員發(fā)言：

內(nèi)一科林護(hù)士長(zhǎng)：科室上心電監(jiān)護(hù)的病人很多，每天書寫護(hù)理記錄占用很長(zhǎng)時(shí)間，是否可以只記錄具體參數(shù)?

外一科張護(hù)士長(zhǎng)和外三科甘護(hù)士長(zhǎng)：現(xiàn)在科室病人多,，核對(duì)費(fèi)用,、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費(fèi)時(shí)間多,，浪費(fèi)護(hù)理人力資源,，醫(yī)院是否能解決這個(gè)問(wèn)題，把護(hù)士還給病人,，以便護(hù)士有時(shí)間到病房進(jìn)行宣教,。

4、王主任就以上護(hù)士長(zhǎng)提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)作了表態(tài),，關(guān)于護(hù)理記錄簡(jiǎn)化書寫問(wèn)題表示會(huì)后咨詢上級(jí)專家再作明確答復(fù),。至于解決人力資源方面還需向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，有待解決,。

5、最后由王主任對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,，并傳達(dá)業(yè)務(wù)吳副院長(zhǎng)的指示：強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量水平和患者滿意度,。

商務(wù)局會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議時(shí)間：20xx年5年12日

會(huì)議地點(diǎn)：

參加會(huì)議人員姓名：

會(huì)議主持人：

會(huì)議記錄人：

議題：審議業(yè)務(wù)工作制度,、收案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)制度行政,、管理制度、公章公函管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、檔案管理制度、會(huì)議制度,、收發(fā)制度,、衛(wèi)生制度。

周廉凱：我所要加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理,，嚴(yán)格業(yè)務(wù)監(jiān)管,。要建立規(guī)范的委托代理制度，統(tǒng)一接受當(dāng)事人委托,，統(tǒng)一簽訂委托合同,，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，如實(shí)向當(dāng)事人說(shuō)明提供服務(wù)的內(nèi)容,、方式,、應(yīng)盡責(zé)任和收費(fèi)依據(jù)，必要時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，同時(shí)按照規(guī)定統(tǒng)一收取費(fèi)用并如實(shí)入賬,。要建立執(zhí)業(yè)公示,、委托代理、利益沖突審查,、責(zé)任賠償保險(xiǎn)等誠(chéng)信制度,，切實(shí)維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。要建立印章,、印鑒和文書使用審查,、登記、管理制度,，并設(shè)專人管理,。要建立服務(wù)質(zhì)量管理制度，實(shí)行法律服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡,，一案一卡,，案件辦結(jié)時(shí)征求當(dāng)事人意見。

要建立業(yè)務(wù)檔案管理制度,，做到一案一卷,，一卷一號(hào)，確保檔案管理規(guī)范,。要健全約束機(jī)制,。要擴(kuò)大管理視野，理清管理思路,，改進(jìn)管理模式,，完善管理措施，建立健全所內(nèi)的各項(xiàng)管理制度,，從律師執(zhí)業(yè)的各個(gè)角度,、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)約束律師,，規(guī)范律師的行為,。完善業(yè)務(wù)流程管理，加大對(duì)接案,、簽約,、收費(fèi)、結(jié)案審查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督,。建立業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、利益沖突審查制度，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。健全財(cái)務(wù)制度,，堵塞管理漏洞,。要健全執(zhí)業(yè)監(jiān)督機(jī)制，建立案件進(jìn)展報(bào)告制度,，定期聽取承辦律師的匯報(bào),，了解律師的表現(xiàn)，解決遇到的問(wèn)題,。對(duì)于當(dāng)事人的投訴要認(rèn)真處理,，發(fā)現(xiàn)有違反本所紀(jì)律的，依照規(guī)定予以懲處,，對(duì)于違反職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的行為,，移交律師協(xié)會(huì)查處，不護(hù)短,、不遮丑?，F(xiàn)在大家對(duì)以下幾個(gè)制度進(jìn)行審議，有建議和意見的盡管出來(lái),，讓大家討論,。

公布各個(gè)規(guī)章制度：業(yè)務(wù)工作制度、收案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)制度行政,、管理制度,、公章公函管理制度、財(cái)務(wù)管理制度,、檔案管理制度,、會(huì)議制度、收發(fā)制度,、衛(wèi)生制度,。

最會(huì)全體律師一致通過(guò)。

商務(wù)局會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議內(nèi)容記錄： 一,、各同事匯報(bào)上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃

1,、

(1)12月份工資的計(jì)算并發(fā)放，和20xx年年終獎(jiǎng)的計(jì)算;

(2)12月費(fèi)用交至x公司并與其核對(duì);

(3)辦理x公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;

(4)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);

(5)根據(jù)行政部需要,，刻制圖書管理專用章;

(6)總承包合同已核對(duì)并蓋章;

(7)對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配,，及繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;

(8)日常的其它工作。

2,、

(1)檢查201 x年xx月x家公司的憑證;

(2)已辦理汽車租賃事項(xiàng);

(3)有關(guān)成本確認(rèn),，x公司要求補(bǔ)工程成本資料(如驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收,、結(jié)算書等);

(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為x名稱的款項(xiàng),，原件已全部移交給,，并只由會(huì)計(jì)簽名確認(rèn);

(5)印花稅資料已統(tǒng)計(jì)好，如無(wú)問(wèn)題可到街道辦理繳稅;

(6)關(guān)于工程,，x公司要求提供合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表;

(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程，并已開好支票,。 3,、

(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉(cāng)的年終盤點(diǎn);

(2)完成xx月物品進(jìn)出倉(cāng)明細(xì)表;

(3)完成x家公司國(guó)稅的電話申報(bào);

(4)對(duì)x家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報(bào)及個(gè)稅申報(bào);

(5)x家公司x月份的憑證及報(bào)表已完成。

4,、

(1)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);

(2)關(guān)于發(fā)票作廢問(wèn)題,，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;

(3)x公司未確認(rèn)成本,，有關(guān)會(huì)計(jì)處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;

(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報(bào),，國(guó)稅年報(bào)需了解相關(guān)要求及申報(bào)指引;

(5)x月流水賬已完成;

二、x總對(duì)本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排

1,、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問(wèn)題,，需與溝通，把該事項(xiàng)一并寫到費(fèi)用協(xié)議;

2,、需繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;

3,、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

4、與x公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金,。

以上就是最近會(huì)議的主要內(nèi)容,，希望各位同事盡快落實(shí)。

與會(huì)人員簽名：

商務(wù)局會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午4:00

簽發(fā):

會(huì)議主持:

參加人員:集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

記錄整理:

一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作,。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作,、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

1,、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng),。

4、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款。

四,、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門。

抄報(bào):集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

商務(wù)局會(huì)議紀(jì)要篇七

時(shí)間：20xx年x月x日

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

參加人員：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

主持人：

會(huì)議內(nèi)容：

色林花：二甲復(fù)審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段,，今天會(huì)議的目的是組織大家共同學(xué)習(xí)二級(jí)復(fù)審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的條款,，討論在迎接二甲復(fù)審工作繁忙的形勢(shì)下，如何保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn),。

一,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為核心條款，具體要求是：

1.醫(yī)院成立由“一把手”院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，醫(yī) 院各部門分工明確,，有具體的工作職責(zé)或措施。

2.醫(yī)院有可操作性的工作方案,，有明確的工作目標(biāo),、進(jìn)度安排、重 點(diǎn)任務(wù),、相關(guān)政策,、保障措施。

3.醫(yī)院有各級(jí)關(guān)于護(hù)理管理人員和護(hù)理骨干(重點(diǎn)是新護(hù)士和?？茘徫蛔o(hù)士)培訓(xùn)的工作方案或計(jì)劃,。

4.有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。

5.對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵,，相關(guān)管理人員知曉率≥80%,，護(hù) 士知曉率100%。

核心條款共5條,，從條款要求來(lái)看,，具體文字性的資料我們平時(shí)都及時(shí)進(jìn)行了完善，目前的主要任務(wù)是按照計(jì)劃組織培訓(xùn),，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓(xùn),，組織科內(nèi)常規(guī)培訓(xùn)，還要按計(jì)劃組織

示范病房的培訓(xùn),。對(duì)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的目標(biāo),、內(nèi)涵、服務(wù)措施培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),。工作做了后要讓醫(yī)生,、家屬理解，尤其是對(duì)病人和家屬,，一定要做好宣教，滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人,、家屬說(shuō)這個(gè)科室服務(wù)比較好,，還要讓家屬指導(dǎo)他所住的病區(qū)是示范病房，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵,。通過(guò)病人及家屬對(duì)我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程進(jìn)行宣傳,，以此帶動(dòng)其他病房服務(wù)等質(zhì)量的提高,。

二、示范病房護(hù)士長(zhǎng)發(fā)言：

達(dá)楞高娃：這幾年,，從護(hù)理隊(duì)伍上醫(yī)院給與了一定的傾斜,，但內(nèi)科科常年工作量大、病人病情重,，能否在今年招聘護(hù)理人員時(shí)再分給幾名護(hù)士,。

蘇亞雅拉瑪：剛開展示范病房時(shí)，各支持保障系統(tǒng)都很到位,，近段時(shí)間可能由于共作量大,，病房?jī)?nèi)燈、馬桶等物品損壞后維修及時(shí)性不如以前,，希望以后能夠盡快處理,。

楊院長(zhǎng)作總結(jié)性發(fā)言：今年的重點(diǎn)任務(wù)是迎接二甲復(fù)審，通過(guò)二甲復(fù)審要實(shí)現(xiàn)：以評(píng)促改,、以評(píng)促建,、評(píng)建結(jié)合，所以整個(gè)評(píng)審準(zhǔn)備工作一定要做到”以病人為中心”,，今天重點(diǎn)學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)這一個(gè)條款,，對(duì)于示范病房來(lái)說(shuō)，有關(guān)護(hù)理的每個(gè)條款都要認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì),，其他病房在做好每項(xiàng)條款的同時(shí)一定要做好整體化責(zé)任制護(hù)理，做好服務(wù),。

護(hù)理部：

20xx年x月

商務(wù)局會(huì)議紀(jì)要篇八

時(shí)間：20xx年x月x日15：00-17：00

地點(diǎn)：學(xué)校會(huì)議室

主持人：何佩校長(zhǎng)

出席人：何佩 金永 裘明山 張廣才 沈文波 周平 高德文 周國(guó)林 記錄：高德文

議題：研究討論金集中學(xué)20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問(wèn)題

一,、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級(jí)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件,，計(jì)劃完成二號(hào)教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程,、校園下水道工程等方面的建設(shè),，所以在上述兩個(gè)方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬(wàn)元,。為了學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，這樣的投入是必要的。

二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如：紙張、文具,、墨盒等等大大超支,，因此，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,。

會(huì)議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后,，再由校長(zhǎng)室統(tǒng)一審核,，校長(zhǎng)室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,。

校長(zhǎng)室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來(lái)，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來(lái)做,。

三,、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算,。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門,。

四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議進(jìn)一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家,、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處,、團(tuán)總支預(yù)算,。

五、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議要求,，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后,，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào),。

六、學(xué)校應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目

(一)學(xué)校會(huì)議費(fèi)： 以學(xué)校名義加入具有社會(huì)影響的校園文化周,、教研會(huì)議,、運(yùn)動(dòng)會(huì)等產(chǎn)生的會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用;

(二)教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

(三)學(xué)生食宿管理費(fèi)用

(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用

商務(wù)局會(huì)議紀(jì)要篇九

時(shí)間：20xx年3月14日

地點(diǎn)：

出席人員：

主持人：

會(huì)議記錄員：

會(huì)議內(nèi)容：

1.主持人介紹公司概述

2.林文海介紹產(chǎn)業(yè)背景、盈利模式,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;介紹公司“三步走”戰(zhàn)略;介紹商業(yè)模式(進(jìn)度安排和市場(chǎng)目標(biāo))

3.王文婧介紹公司營(yíng)銷策略

4.劉君麗介紹經(jīng)營(yíng)管理

5.羅磊介紹融資策略,、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

6.與鄭媛媛探討相關(guān)問(wèn)題

(1)線下如何發(fā)展，如何融資

(2)建議開設(shè)生活館,，便于客戶體驗(yàn)

(3)開設(shè)專家網(wǎng)上咨詢,、建立龐大的咨詢庫(kù)的可行性及意義

(4)企業(yè)核心：交流+輔導(dǎo)+胎教月嫂→正確率

(5)第一步的產(chǎn)品如何規(guī)劃、定位,、實(shí)現(xiàn)

7.與陳堅(jiān)律師探討問(wèn)題

(1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該更活潑,、更親切，切合母嬰產(chǎn)品(ppt應(yīng)該更簡(jiǎn)潔,，語(yǔ)言文字應(yīng)該更專業(yè))

(2)創(chuàng)業(yè)評(píng)委也許更喜歡簡(jiǎn)單的盈利模式的創(chuàng)意,，業(yè)務(wù)模式應(yīng)該明確(例如幼兒園創(chuàng)意可刪除)

(3)將企業(yè)定位于中介

(4)<進(jìn)度安排>線下建實(shí)體，最好采用加盟式,，不宜輕易擴(kuò)展實(shí)體店業(yè)務(wù)(成本過(guò)高)

(5)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃以3年作為一個(gè)周期,，時(shí)間不宜拉太長(zhǎng)

(6)關(guān)于上市計(jì)劃點(diǎn)到為止，全球戰(zhàn)略有些空,，沒(méi)有考慮地域因素(例如跨國(guó)發(fā)展要考慮母嬰教育的文化差異)

(7)融資策略——第一步刪除到pe戰(zhàn)略投資

(8)融資計(jì)劃步驟過(guò)長(zhǎng),，主要焦點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)熱情、起步亮點(diǎn)

(9)第一輪融資一般步驟：自由資本(內(nèi)部分股)→天使投資(39%)→vc(20%—25%)

(10)可以考慮邀請(qǐng)準(zhǔn)媽媽做秀,，在現(xiàn)場(chǎng)比賽出面

(11)建議第一批員工為年輕媽媽

(12)比賽準(zhǔn)備階段可以讓女生去做問(wèn)卷等形式調(diào)查,，了解消費(fèi)者偏好