總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇一

無論從事什么樣的工作,，專業(yè)技術(shù)永遠是立足之本,。作為售后技術(shù)這一塊雖說不必須要求的技術(shù)要跟研發(fā)人員的那么高，但是最基本的也要明白,。起碼客戶問起來你能夠立馬回答得出并幫忙他們很好的解決問題,。一開始我老是說工資怎樣那么低，但是此刻想起來也就釋然了,，就算是有一萬塊的月薪放在那里,，你拿什么來換。出來之前還滿懷信心的,，但是接觸幾次之后就發(fā)現(xiàn)自我太稚嫩了,，有時很想回去，但是想想又不甘心,，我不能灰溜溜的回去要有所得才行,。所以很感悟，學(xué)好技術(shù)是重中之重,，先立足,，在講發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展,。打扎實基建,，才能建得起高樓大夏。

但是,，這些工控自動化產(chǎn)品的技術(shù)要想學(xué)好也不是那么的容易,，很枯燥，涉及的很廣泛,，還務(wù)必有一個對技術(shù)有欲望的心,。個性是售后技術(shù)這塊，不只是只明白本產(chǎn)品的,，還要了解它所應(yīng)用在什么方面,，是什么機械，帶動它的是什么系統(tǒng)等等,。這些不可能一天能夠?qū)W的會的,，要想大概的明白，務(wù)必要穿越一些不為人知的黑暗，去學(xué)習(xí),、去工作,、去摸索、去思考,。我相信在這領(lǐng)域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不為人知的黑暗才有這天的成就的吧,。所以我什么都不是，我就是一草根,，需要從新學(xué)習(xí),。

做我們這樣貌的工作，和人打交道是必不可少的事,，有個良好的溝通潛力可能會讓你事半功倍,。還有就是每次出差到現(xiàn)場作業(yè)時我都要有個心理準備，因為客戶的情緒不能確定,，畢竟買了我們的產(chǎn)品出了故障對他造成必須的損失,，隨時會噴你一臉口水，所以抗壓潛力也要強,。在這個時候只能留意謹慎的應(yīng)付了,，我一般只會說“請你放心，我會盡快幫你解決問題的”,。還有出門在外,，說話也要留意，盡量的從客戶的心理出發(fā),，態(tài)度要好,，絕對不能頂撞人家，人家但是我們的上帝,。在與客戶溝通時,，對你從事的技術(shù)要求也是很高，一般在溝通時問的最多的也是技術(shù)性的問題,；有時碰到一些不懂的技術(shù)問題就很糾結(jié),。如果是“嗯、啊,、哦”的回答的話那就麻煩了,；這樣的問題就不要正面的去回答了，先從自我會的入手,，盡量的轉(zhuǎn)移到別的地方去，反正能幫他解決問題就能夠了,；要不然客戶會對你的人產(chǎn)生懷疑的同時,，也會對公司的形象造成損失，最要命的是他突然奔出一句來‘你到底會不會的’那樣的話自尊心那就大受打擊啦。所以在和人家溝通時要么不說在現(xiàn)場趕緊解決故障走人,，要么就盡量的往自我明白的扯少跟人家在那里廢話,。

在接到客戶電話時，務(wù)必先了解體的狀況看能否電話解決,，如果要到現(xiàn)場去的話,，那就去分析這個故障到底是什么原因造成的，然后從分析中明白大概要準備元器件,，工具什么的,。俗話說“成功是為有準備的人的”。完成任務(wù)之后,，做一下總結(jié),，把現(xiàn)場的狀況記下來，比如：我們機器所應(yīng)用在什么機械上,，用到了哪些參數(shù),，輸入輸出的電壓電流等。最后分析出出故障的原先,，這個是對技術(shù)的提高比較好的方法,，也是公司要求我們做的。

還有出差到現(xiàn)場并不沒有別人所說的那么完美,，一個人的旅途總是那么寂寞孤獨,；還要忍得住孤寂、耐得住枯燥,、拆得了機床,、修得了變頻器、不怕臟,、不怕苦,、不怕累。這些都是售后技術(shù)人員的基本要求,?？沟昧司陀赂业目梗共涣司头乓慌?；畢竟背后還有一個公司,，公司里還有那么多的伙伴支持著呢！都說售后服務(wù)是一個營銷的過程,，也是再營銷的開始,，我想我會努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取的利益。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇二

自20xx年x月我來到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今,，已有一年多的時間了,。在這一年中，我一直在項目部工作，負責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。在這期間,，我除負責(zé)對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé),。雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基矗。

下面我對20xx年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進行總結(jié),。

（1）,、xxx口服無菌車間離心機，在料滿的情況下,，無法啟動,。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前,，負載太重,。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動,。了解工作原因以后,，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間,，保證了該離心機的正常使用,。

（2）、鍋爐車間1#引風(fēng)機變頻器在正常停車時,，總報“停車時過電流”,，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車時,，操作人員停車太快,，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車,。為徹底解決本問題,，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù),，從技術(shù)層面解決了此問題,。另外為保證設(shè)備的正常運行,，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項。

（3）,、xxx提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中,，壓力一直處于高位,，無法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與xx協(xié)商后,，建議使用變頻控制方式,。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終,，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行,，確定效果達到預(yù)期要求,。

（4）、xxx發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵,，在試用行時,，變頻器無法正常工作，我檢查后,，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過,，造成變頻器運行參數(shù)沖突。為解決本問題,，我重新設(shè)定參數(shù),，確保了該設(shè)備的正式使用。

（5）,、污水站脫水機房離心機,，在運行中，報過電流故障,，我在現(xiàn)場檢查后,，確認該變頻器所帶電機有問題。經(jīng)進一步檢查電機,，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路,。對電機維修后，設(shè)備恢復(fù)正常,。

（6）,、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿,，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染,，導(dǎo)致電壓疊加,，形成高電壓，造成工作電路板擊穿,。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,，單獨為儀表類設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運行穩(wěn)定,。

這些只是我日常工作的很小一部分,，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當(dāng)需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場,，盡自己所能盡快為車間排除故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。

（1）,、七月對xxx發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進行技術(shù)改造,，由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路。減少4#變壓器所帶負荷,。4#變壓器在未進行改造前,，負荷最高時可到達4000a以上，高出變壓器額定電流的15%以上,，嚴重威脅4#變壓器的安全運行,，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此,，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，提出方案，并進行可行性論證后,，進行了上述改造,。通過改造，使4#變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下,，確保了設(shè)備的安全,，達到改造的預(yù)期效果。

（2）,、八月份對鍋爐車間1-4#爐的鼓,、引風(fēng)電氣控制回路進行連鎖改造。鍋爐車間1-4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備,。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,，在生產(chǎn)中，引風(fēng)機因突發(fā)事故停車,，鼓風(fēng)機在繼續(xù)運行,，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害,。對此,，在沒有圖紙的情況下,，我對鍋爐車間的鼓、引風(fēng)電機控制變頻柜的電氣回路進行實測,，并最終找到連鎖控制的方式,，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造,，達到改造目的,。

（3）、10月份對xxx發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方式進行改造,。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護，對壓力低未進行停車保護,，這就容易造成高壓泵的燒毀,，但我在回復(fù)低壓保護的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障,。經(jīng)過與車間的溝通,，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷，我在對圖紙進行改變后,，按新方式,，接連鎖線后，設(shè)備恢復(fù)正常,。

（4）,、在工程施工過程中，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因,，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計量表,，對此我在車間的安排下，為這部分回路安裝了電度表,。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東,；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路；北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等,。

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作,。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》,、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案,。

其次我在六,、八、九,、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，考核合格率達97%以上，達到培訓(xùn)的預(yù)期目標,。

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬,，7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定可行的電氣檢修計劃,，并提出更換的備品備件申請計劃。經(jīng)車間審核后,，進一步完善檢修計劃,，確定每一項檢修工作的任務(wù)點、工作目標,、檢修時間,、檢修負責(zé)人、安全注意事項,、檢修質(zhì)量標準及具體檢修人員,。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責(zé)，車間助理負責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定,。

在進行期間,，我嚴格履行工作職責(zé)，每天都深入檢修現(xiàn)場,，在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持的前提下,，切實把好檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作達到質(zhì)量標準,。

在檢修后,，我們對本次檢修工作進行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處,，并向全車間進行推廣,，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累。

我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進入尾聲,，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問題,，造成竣工資料不能盡快上報我方,。對此，我與施工方進行協(xié)商,。xxx發(fā)酵一車間,，xxx提煉一車間，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善,；110kv變電站資料已完善,；污水站的竣工資料正在完善中；7-aca發(fā)酵,、提煉,；動力車間及制水站；鍋爐車間,；等竣工資料正在制作中,。

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時性,；

②設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善,，負責(zé)工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中，有點力不從心的感覺,；

③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓(xùn)的效果降低,；

④沒有把班組的設(shè)備標準化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進一步提升,。

針對這些不足,，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透,，并將這些新知識盡快傳授給員工,，提高公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作,，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高公司電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標,，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫,、學(xué),、比、趕,、超”這樣一個具有活力的集體,。另為，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理,，對每項工作制定一個標準范本,，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇三

自參加農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目技術(shù)指導(dǎo)員工作以來,，我感到無比榮耀的同時，也深知肩上責(zé)任重大,。兩年多來,，我始終把提高農(nóng)民科學(xué)種植水平、農(nóng)民持續(xù)增收,，農(nóng)業(yè)增效作為檢測我工作成績的標準,，把推動我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，讓農(nóng)民盡快致富奔小康作為工作的目標,，在師宗縣農(nóng)業(yè)局的正確指導(dǎo)下,，按照三個代表的要求，積極推廣先進的農(nóng)業(yè)科技知識,，提升農(nóng)民學(xué)種田水平,，做好農(nóng)村科技培訓(xùn)和公益性技術(shù)指導(dǎo)工作，負責(zé)竹基鎮(zhèn)上補召村10戶示范戶的玉米產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)工作,。通過近一年來的工作,，我深深的體會到技術(shù)推廣人員是改變農(nóng)民生產(chǎn)行為的促進者，是農(nóng)業(yè)技術(shù)的傳播者和實踐者,，只有將新政策,、新知識、新技術(shù),、新信息及時運用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,，使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能徹底的實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收和農(nóng)村生活水平的不斷地提高。解決農(nóng)民最需要的技術(shù)問題,，想農(nóng)民之所想,，急農(nóng)民之所急，較圓滿地完成了技術(shù)指導(dǎo)工作?，F(xiàn)談幾點工作總結(jié),。

項目的實施是黨中央惠民政策的具體體現(xiàn)，進一步融洽了干群關(guān)系,。對示范戶進行物化補貼和技術(shù)培訓(xùn),，密切了政府農(nóng)業(yè)部門與農(nóng)民朋友的關(guān)系，農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員深入農(nóng)戶田間指導(dǎo)農(nóng)****用新技術(shù),，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心代表黨和政府聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁作用,，融洽了干群關(guān)系，黨群面貌煥然一新,。一是切實摸清10個科技示范戶的基本情況,，和示范戶全面對接工作，掌握科技示范戶的人口,、勞力,、耕地面積、生產(chǎn)狀況等,，為10個科技示范戶建立科技檔案,，每戶一本《科技示范戶手冊》。二是逐戶走訪科技示范戶,，宣傳項目內(nèi)容，了解示范戶需求,，開展現(xiàn)場技術(shù)服務(wù),，解決示范戶生產(chǎn)中的技術(shù)問題。三是積極主動聯(lián)系群眾,，與科技示范戶保持聯(lián)系,，及時了解農(nóng)戶在生產(chǎn)中遇到的問題，并及時,、有效加以解決,。如在示范戶陳所金帶領(lǐng)下玉米采用地膜覆蓋栽培技術(shù)，將原種密度提高10%-15%,但是由于充分利用邊際效用和改變田間小氣候,，改善田間通風(fēng)透光條件,，玉米長勢非常好，產(chǎn)量大幅度提高,。

科技入戶工程明確了農(nóng)技人員工作職責(zé)和目標要求,，農(nóng)技人員公益性職能充分得到了發(fā)揮，學(xué)有所用，增添了農(nóng)技人員學(xué)農(nóng),、愛農(nóng),、為農(nóng)服務(wù)的自豪感，強化了廣大農(nóng)技人員立足本職,，加強學(xué)習(xí),，更好地服務(wù)農(nóng)民的意識。同時,，通過項目實施,，建立了農(nóng)技人員績效考核制度、學(xué)習(xí)制度,，強化了監(jiān)管,，有效保證了農(nóng)技人員入戶工作時間和效率，農(nóng)技人員工作得到了進一步的肯定,，精神狀態(tài)有了明顯好轉(zhuǎn),。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。積極參加組織的各種政治學(xué)習(xí)和活動,，不斷提高政治思想素質(zhì)。充分利用各種可能的條件和機會,，抓緊時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有效地促進了自身素質(zhì)的提高。進一步改善工作作風(fēng),，增強服務(wù)意識,，深入基層，心系群眾,，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,，扎實搞好農(nóng)村服務(wù)工作。本人秉著“用感恩心做人,，用責(zé)任心做事”的原則,，在以后的工作中進一步做到“良種良策”為群眾辦實事、“技術(shù)要領(lǐng)”為群眾解難事,、“科學(xué)運籌”為群眾做好事,。有一個清醒而深刻的認識。被群眾說不如主動去聽說,，應(yīng)該經(jīng)常下村走訪,，深入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，真正做到“人到,、心到,、責(zé)任到”,、“問困難、問需求,、問發(fā)展”,、“送信心、送點子,、送技術(shù)”,，積極宣傳和教育群眾，帶領(lǐng)大家科技致富,。

作為技術(shù)指導(dǎo)員不僅要有理論水平和業(yè)務(wù)專長,，還要能說會干，把理論知識和技術(shù)轉(zhuǎn)變到農(nóng)民一聽就懂,，一看就會的實用技術(shù),。在培訓(xùn)中要重點抓住農(nóng)民在生產(chǎn)中一些不科學(xué)的操作環(huán)節(jié)和粗放管理、陳舊漏習(xí)開展針對性講解,，通過舉辦培訓(xùn)5次,、發(fā)放技術(shù)資料200余份、提供實物圖片20份等形式使農(nóng)民在品種選用,、科學(xué)施肥,、精細管理上更加科學(xué)合理，從而提高種植技術(shù)和科技意識,。

特別在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中,，科技示范戶成了政策宣傳員;農(nóng)村環(huán)境綜合環(huán)境治理標兵;除陋習(xí)樹新風(fēng)帶頭人;更是運用新技術(shù)致富能人，是整個農(nóng)村生產(chǎn),、生活的中堅力量,。本人根據(jù)作物不同生長階段的特點，深入田間地頭查看作物長勢,，記錄詳細資料,，并作認真科學(xué)的分析，有的放矢手把手指導(dǎo)農(nóng)戶,，用簡單、樸實的語言講解生產(chǎn)中技術(shù)難題,，讓農(nóng)民一聽就懂,，一學(xué)就會。

良種良法得到普及,，農(nóng)業(yè)科技人員服務(wù)觀念不斷更新,。實施農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程，實行技術(shù)人員直接到戶,，良種良法直接到田,，技術(shù)要領(lǐng)直接到人。入戶過程中，采用“手把手”,、“面對面”的技術(shù)指導(dǎo)方法,，指導(dǎo)示范戶應(yīng)用主導(dǎo)品種、主推技術(shù),，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)主動入戶,，突發(fā)事件及時入戶，技術(shù)咨詢隨時入戶,，使示范戶心服口服,。辦好示范樣版非常重要，從前期的技術(shù)方案的`制定到品種的選擇,，合理配方施肥的應(yīng)用以及生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)的配套管理都嚴格按照“優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、高效,、安全,、環(huán)保”的操作規(guī)程,，使他們樂于接受新技術(shù),，新方法并相互促進相互帶動，形成學(xué)科學(xué),、用科學(xué),、用科技、促推廣,、帶全面,、增效益的良好氛圍。為確定基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目的工作成效,，按照項目要求和省農(nóng)業(yè)廳科教處的部署,，落實《農(nóng)技推廣示范縣玉米測產(chǎn)方案》，10月12日—20日師宗縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員對竹基,、丹鳳鎮(zhèn),、彩云鎮(zhèn)等幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的示范戶的玉米進行了測產(chǎn)，按標準規(guī)程對所抽田塊進行測產(chǎn),。于10月19日,，在師宗竹基鎮(zhèn)上補召村的測產(chǎn)情況：經(jīng)過2天地實地實際測產(chǎn)統(tǒng)計：對示范戶顧永進種植的2.5畝玉米田隨機取樣3個點，實際收獲面積0.5畝進行穗立稱重其產(chǎn)量為1260公斤,，按50%的水分折扣方式計算畝產(chǎn)達615公斤,。陳所金家的1.5畝責(zé)任地里種植的玉米，采取了寬窄行條播,，大行距1米小行0.6米,，株距0.6米,，密度畝植3860株。施足底肥,，中后期加強中耕管理,、水肥管理等措施的實施，畝產(chǎn)量在650公斤,，同比去年多密植了300株,，產(chǎn)量多出170公斤。數(shù)據(jù)結(jié)果表明該示范戶今年玉米的產(chǎn)量明顯高于去年,，為玉米豐產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ),，起到了明顯示范帶動作用。

兩年來,，通過不懈的努力,，農(nóng)民的思想意識得到較大的轉(zhuǎn)變，科技種植水平不斷提高,，起到良好的示范帶頭作用,。作為科技指員，不僅在實踐中得到了煅煉和提高,，增強了自己的業(yè)務(wù)技能,，同時能夠讓農(nóng)民把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)之中，讓農(nóng)民能增產(chǎn)增收,。作為一名技術(shù)指導(dǎo)員,，當(dāng)看到示范戶應(yīng)用技術(shù)的標準和示范作用不斷提高，會到格外欣慰,，我將不斷增強自身素質(zhì),，積極為科技示范戶獻計獻策，加強技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù),，引領(lǐng)農(nóng)民依靠科技致富,，為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獻出自己的一份力量。當(dāng)農(nóng)民朋友臉上映出豐收的喜悅之情時就是我們科技指導(dǎo)員價值的真正體現(xiàn),，我們辛苦與快樂并存,，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)民致富奔小康的步伐做出艱苦努力我無怨無悔,，為我們的青春能有這樣一次不同尋常的經(jīng)歷而喝彩,。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇四

20xx年來，本人在工作中,，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3,、5t），后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6,、0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿,；支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量,。

另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2,、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠效益來看,，后者肯定比前者明顯。

3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這可以多次重復(fù)利用；

4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平,，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,。這點是我本人體會最深的。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階,。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇五

一年的車間技術(shù)員工作，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率,。對此我也做了大量的工作。我對電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，達到培訓(xùn)的預(yù)期目標,。

我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行的電氣檢修計劃,，并提出更換的備品備件申請計劃。經(jīng)車間審核后,，進一步完善檢修計劃,，確定每一項檢修工作的任務(wù)點、工作目標,、檢修時間,、檢修負責(zé)人、安全注意事項,、檢修質(zhì)量標準及具體檢修人員,。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責(zé)，車間助理負責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定,。在進行期間,，我嚴格履行工作職責(zé)，每天都深入檢修現(xiàn)場,，在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持的前提下,，切實把好檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作達到質(zhì)量標準,。在檢修后,，我們對本次檢修工作進行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處,，并向全車間進行推廣,，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累。

我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進入尾聲,，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問題,，造成竣工資料不能盡快上報我方。對此,，我與施工方進行協(xié)商,。

今后我會協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標,，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，對每項工作制定一個標準范本,，使每項工作有據(jù)可依,，在標準化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇六

20xx年我拿著自我專業(yè)的文品走出了南郵，最后畢業(yè)了,，20xx年11月10號我踏上了我人生中的第一個工作崗位:某某縣通信分公司,。在公司里面，我主要負責(zé)交換維護工作,。之后不久,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的認可透過了技術(shù)考核，我很榮幸的被聘為交換維護的技術(shù)人員,。直到此刻,，我擔(dān)任的這個職務(wù)已有4年了。想將我這幾年的工作總結(jié)一下,。

我于xx年xx月份至xx年xx月份在xx擔(dān)任程控交換機維護工作,。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實,，xx的設(shè)備維護工作是以交換設(shè)備為主的,，還包括市話測量、電源,、傳輸,、油機等設(shè)備的綜合維護工作。在綜合維護工作中,，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則,，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護技能,。

俗話說:“工欲善其事,，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上,，采取內(nèi)外結(jié)合的原則,，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔,，畢竟外出培訓(xùn)的時光是極為有限的,。幾年來，我一向持續(xù)了不間斷的學(xué)習(xí),，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用,。

孔子曰:“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此,，在實際工作中，我力誡形式主義，一向持續(xù)謙虛謹慎,、不驕不躁的作風(fēng),，遇到不能處理的障礙，及時請教有豐富經(jīng)驗的老師傅,，既及時恢復(fù)了正常通信,，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時光中,，我先后掌握了交換機的局數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作;對sdh設(shè)備的性能有了進一步的了解;對電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認識;對于isdn,、寬帶設(shè)備及終端維護積累了必須的經(jīng)驗，總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次,。此外，在多次大型割接中,，圓滿完成了上級布置的工作任務(wù),。

xx年10月，因工作需要,，被調(diào)入縣公司負責(zé)機房環(huán)境整治,、交換設(shè)備維護等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標準的要求,，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個良好的機會,。

對于綜合工作，我合理規(guī)劃時光,，統(tǒng)籌安排工作,，確保了各項工作不掉隊。個性在機房環(huán)境整治上,，我以市公司的相關(guān)要求為標準,，從細節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護部門相互協(xié)作,，取得了良好效果,。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認可,，同時也指出了不足,。對此，我認真總結(jié)并及時完成了整改,。

我有時感覺壓力很大,，感覺到知識不夠用。于是,，我利用工作之余的分分秒秒,，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識，隨著知識與經(jīng)驗的積累，處理起工作來能夠游刃有余了,。

但是,，這距離多面手的要求來說，還有很大的差距,。但是,，我相信持續(xù)的努力總會有成效的。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇七

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應(yīng)在x月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成x%,，比原預(yù)定工期平均延誤x個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xx天,，但我們把工期壓縮到了xx天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

由于本項目的目標是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢,？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。