總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇一

無論從事什么樣的工作，專業(yè)技術(shù)永遠(yuǎn)是立足之本,。作為售后技術(shù)這一塊雖說不必須要求的技術(shù)要跟研發(fā)人員的那么高,，但是最基本的也要明白。起碼客戶問起來你能夠立馬回答得出并幫忙他們很好的解決問題,。一開始我老是說工資怎樣那么低,，但是此刻想起來也就釋然了，就算是有一萬塊的月薪放在那里,，你拿什么來換,。出來之前還滿懷信心的，但是接觸幾次之后就發(fā)現(xiàn)自我太稚嫩了,，有時很想回去,，但是想想又不甘心，我不能灰溜溜的回去要有所得才行,。所以很感悟,，學(xué)好技術(shù)是重中之重，先立足,，在講發(fā)展,，可持續(xù)發(fā)展。打扎實基建,，才能建得起高樓大夏,。

但是，這些工控自動化產(chǎn)品的技術(shù)要想學(xué)好也不是那么的容易,，很枯燥,，涉及的很廣泛，還務(wù)必有一個對技術(shù)有欲望的心,。個性是售后技術(shù)這塊,，不只是只明白本產(chǎn)品的,，還要了解它所應(yīng)用在什么方面，是什么機械,，帶動它的是什么系統(tǒng)等等,。這些不可能一天能夠?qū)W的會的，要想大概的明白,，務(wù)必要穿越一些不為人知的黑暗,，去學(xué)習(xí)、去工作,、去摸索,、去思考。我相信在這領(lǐng)域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不為人知的黑暗才有這天的成就的吧,。所以我什么都不是,，我就是一草根，需要從新學(xué)習(xí),。

做我們這樣貌的工作,，和人打交道是必不可少的事，有個良好的溝通潛力可能會讓你事半功倍,。還有就是每次出差到現(xiàn)場作業(yè)時我都要有個心理準(zhǔn)備,，因為客戶的情緒不能確定，畢竟買了我們的產(chǎn)品出了故障對他造成必須的損失,，隨時會噴你一臉口水,，所以抗壓潛力也要強。在這個時候只能留意謹(jǐn)慎的應(yīng)付了,，我一般只會說“請你放心,，我會盡快幫你解決問題的”。還有出門在外,，說話也要留意,，盡量的從客戶的心理出發(fā)，態(tài)度要好,，絕對不能頂撞人家,，人家但是我們的上帝。在與客戶溝通時,，對你從事的技術(shù)要求也是很高,，一般在溝通時問的最多的也是技術(shù)性的問題；有時碰到一些不懂的技術(shù)問題就很糾結(jié),。如果是“嗯,、啊、哦”的回答的話那就麻煩了,；這樣的問題就不要正面的去回答了,，先從自我會的入手,，盡量的轉(zhuǎn)移到別的地方去，反正能幫他解決問題就能夠了,；要不然客戶會對你的人產(chǎn)生懷疑的同時,，也會對公司的形象造成損失，最要命的是他突然奔出一句來‘你到底會不會的’那樣的話自尊心那就大受打擊啦,。所以在和人家溝通時要么不說在現(xiàn)場趕緊解決故障走人,，要么就盡量的往自我明白的扯少跟人家在那里廢話。

在接到客戶電話時,，務(wù)必先了解體的狀況看能否電話解決，如果要到現(xiàn)場去的話,，那就去分析這個故障到底是什么原因造成的,，然后從分析中明白大概要準(zhǔn)備元器件，工具什么的,。俗話說“成功是為有準(zhǔn)備的人的”,。完成任務(wù)之后，做一下總結(jié),，把現(xiàn)場的狀況記下來,，比如：我們機器所應(yīng)用在什么機械上，用到了哪些參數(shù),，輸入輸出的電壓電流等,。最后分析出出故障的原先，這個是對技術(shù)的提高比較好的方法,，也是公司要求我們做的,。

還有出差到現(xiàn)場并不沒有別人所說的那么完美，一個人的旅途總是那么寂寞孤獨,；還要忍得住孤寂,、耐得住枯燥、拆得了機床,、修得了變頻器,、不怕臟、不怕苦,、不怕累,。這些都是售后技術(shù)人員的基本要求?？沟昧司陀赂业目?，抗不了就放一旁；畢竟背后還有一個公司,，公司里還有那么多的伙伴支持著呢,！都說售后服務(wù)是一個營銷的過程,，也是再營銷的開始，我想我會努力的去維護(hù)好公司的品牌形象為公司爭取的利益,。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇二

自20xx年x月我來到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今,，已有一年多的時間了。在這一年中,，我一直在項目部工作,，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間,，我除負(fù)責(zé)對南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外,，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會,，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基矗,。

下面我對20xx年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。

（1）,、xxx口服無菌車間離心機,，在料滿的情況下，無法啟動,。我去檢查后,，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負(fù)載太重,。變頻器送出功率無法克服此扭矩,，造成離心機無法啟動。了解工作原因以后,，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻,，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用,。

（2）,、鍋爐車間1#引風(fēng)機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”,，經(jīng)我分析,，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下,，就迅速停車,。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器,，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù),，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運行,，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項,。

（3）、xxx提煉一車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過程中,，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行,，對此我與xx協(xié)商后,，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終,，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,，通過一個時期的運行，確定效果達(dá)到預(yù)期要求,。

（4）,、xxx發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵，在試用行時,，變頻器無法正常工作,，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過,，造成變頻器運行參數(shù)沖突,。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù),，確保了該設(shè)備的正式使用,。

（5）、污水站脫水機房離心機,，在運行中,，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后,，確認(rèn)該變頻器所帶電機有問題,。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路。對電機維修后,，設(shè)備恢復(fù)正常,。

（6）、鍋爐車間主熱水電磁閥,，電路板經(jīng)常被擊穿,，我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加,，形成高電壓,，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,，單獨為儀表類設(shè)備供電,，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分,，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當(dāng)需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運行,。

（1）,、七月對xxx發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造,，由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路。減少4#變壓器所帶負(fù)荷。4#變壓器在未進(jìn)行改造前，負(fù)荷最高時可到達(dá)4000a以上,，高出變壓器額定電流的15%以上,，嚴(yán)重威脅4#變壓器的安全運行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此,，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，提出方案,，并進(jìn)行可行性論證后，進(jìn)行了上述改造,。通過改造,，使4#變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下，確保了設(shè)備的安全,，達(dá)到改造的預(yù)期效果。

（2）,、八月份對鍋爐車間1-4#爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造,。鍋爐車間1-4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,，在生產(chǎn)中,，引風(fēng)機因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機在繼續(xù)運行,，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象,，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害,。對此，在沒有圖紙的情況下,，我對鍋爐車間的鼓,、引風(fēng)電機控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實測，并最終找到連鎖控制的方式,，在電氣維修一組的配合下,，完成了此項改造，達(dá)到改造目的,。

（3）,、10月份對xxx發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方式進(jìn)行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進(jìn)行速斷保護(hù),，對壓力低未進(jìn)行停車保護(hù),，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低壓保護(hù)的過程中,，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障,。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷,，我在對圖紙進(jìn)行改變后,，按新方式，接連鎖線后,，設(shè)備恢復(fù)正常,。

（4）、在工程施工過程中,，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因,，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的安排下,，為這部分回路安裝了電度表,。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路,；北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等,。

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率,。對此我也做了大量的工作,。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見故障及排除方法》,、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案,。

其次我在六、八,、九,、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)行考核,，考核合格率達(dá)97%以上,，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬,，7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期,，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行的電氣檢修計劃,，并提出更換的備品備件申請計劃,。經(jīng)車間審核后，進(jìn)一步完善檢修計劃,，確定每一項檢修工作的任務(wù)點,、工作目標(biāo)、檢修時間,、檢修負(fù)責(zé)人,、安全注意事項、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員,。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責(zé),，車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。

在進(jìn)行期間,，我嚴(yán)格履行工作職責(zé),，每天都深入檢修現(xiàn)場，在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持的前提下,，切實把好檢修質(zhì)量關(guān),，確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在檢修后,，我們對本次檢修工作進(jìn)行匯總,，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進(jìn)行推廣,，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累,。

我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲,，但施工方因人員少的原因,，對竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方,。對此,，我與施工方進(jìn)行協(xié)商。xxx發(fā)酵一車間,，xxx提煉一車間,，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善；110kv變電站資料已完善,；污水站的竣工資料正在完善中,；7-aca發(fā)酵、提煉,；動力車間及制水站,；鍋爐車間；等竣工資料正在制作中,。

在今年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時性；

②設(shè)備檔案的建立還未開展,，主要是竣工資料未完善,，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項工作中,，有點力不從心的感覺,；

③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來,，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓(xùn)的效果降低；

④沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來,，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升,。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透,，并將這些新知識盡快傳授給員工，提高公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作,，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高公司電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺,，力爭把車間營造成“幫、學(xué),、比,、趕、超”這樣一個具有活力的集體,。另為,，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對每項工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本,，使每項工作有據(jù)可依,，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇三

自參加農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目技術(shù)指導(dǎo)員工作以來,，我感到無比榮耀的同時,，也深知肩上責(zé)任重大。兩年多來,，我始終把提高農(nóng)民科學(xué)種植水平,、農(nóng)民持續(xù)增收,，農(nóng)業(yè)增效作為檢測我工作成績的標(biāo)準(zhǔn),，把推動我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),，讓農(nóng)民盡快致富奔小康作為工作的目標(biāo),，在師宗縣農(nóng)業(yè)局的正確指導(dǎo)下,，按照三個代表的要求,，積極推廣先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技知識,，提升農(nóng)民學(xué)種田水平,，做好農(nóng)村科技培訓(xùn)和公益性技術(shù)指導(dǎo)工作,，負(fù)責(zé)竹基鎮(zhèn)上補召村10戶示范戶的玉米產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)工作,。通過近一年來的工作，我深深的體會到技術(shù)推廣人員是改變農(nóng)民生產(chǎn)行為的促進(jìn)者,，是農(nóng)業(yè)技術(shù)的傳播者和實踐者,，只有將新政策、新知識,、新技術(shù),、新信息及時運用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能徹底的實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收和農(nóng)村生活水平的不斷地提高,。解決農(nóng)民最需要的技術(shù)問題,，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急,，較圓滿地完成了技術(shù)指導(dǎo)工作?，F(xiàn)談幾點工作總結(jié)。

項目的實施是黨中央惠民政策的具體體現(xiàn),，進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系,。對示范戶進(jìn)行物化補貼和技術(shù)培訓(xùn)，密切了政府農(nóng)業(yè)部門與農(nóng)民朋友的關(guān)系,，農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員深入農(nóng)戶田間指導(dǎo)農(nóng)****用新技術(shù),，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心代表黨和政府聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁作用，融洽了干群關(guān)系,，黨群面貌煥然一新,。一是切實摸清10個科技示范戶的基本情況，和示范戶全面對接工作,，掌握科技示范戶的人口,、勞力、耕地面積,、生產(chǎn)狀況等,，為10個科技示范戶建立科技檔案，每戶一本《科技示范戶手冊》,。二是逐戶走訪科技示范戶,，宣傳項目內(nèi)容，了解示范戶需求,，開展現(xiàn)場技術(shù)服務(wù),，解決示范戶生產(chǎn)中的技術(shù)問題。三是積極主動聯(lián)系群眾,，與科技示范戶保持聯(lián)系,，及時了解農(nóng)戶在生產(chǎn)中遇到的問題，并及時,、有效加以解決,。如在示范戶陳所金帶領(lǐng)下玉米采用地膜覆蓋栽培技術(shù)，將原種密度提高10%-15%,但是由于充分利用邊際效用和改變田間小氣候,，改善田間通風(fēng)透光條件,，玉米長勢非常好，產(chǎn)量大幅度提高,。

科技入戶工程明確了農(nóng)技人員工作職責(zé)和目標(biāo)要求,，農(nóng)技人員公益性職能充分得到了發(fā)揮,，學(xué)有所用，增添了農(nóng)技人員學(xué)農(nóng),、愛農(nóng),、為農(nóng)服務(wù)的自豪感，強化了廣大農(nóng)技人員立足本職,，加強學(xué)習(xí),，更好地服務(wù)農(nóng)民的意識。同時,，通過項目實施,，建立了農(nóng)技人員績效考核制度、學(xué)習(xí)制度,，強化了監(jiān)管,，有效保證了農(nóng)技人員入戶工作時間和效率,，農(nóng)技人員工作得到了進(jìn)一步的肯定,，精神狀態(tài)有了明顯好轉(zhuǎn)。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。積極參加組織的各種政治學(xué)習(xí)和活動，不斷提高政治思想素質(zhì),。充分利用各種可能的條件和機會,，抓緊時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有效地促進(jìn)了自身素質(zhì)的提高,。進(jìn)一步改善工作作風(fēng),，增強服務(wù)意識，深入基層,，心系群眾,，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，扎實搞好農(nóng)村服務(wù)工作,。本人秉著“用感恩心做人,，用責(zé)任心做事”的原則，在以后的工作中進(jìn)一步做到“良種良策”為群眾辦實事,、“技術(shù)要領(lǐng)”為群眾解難事,、“科學(xué)運籌”為群眾做好事。有一個清醒而深刻的認(rèn)識,。被群眾說不如主動去聽說,，應(yīng)該經(jīng)常下村走訪，深入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線,，真正做到“人到,、心到,、責(zé)任到”、“問困難,、問需求,、問發(fā)展”、“送信心,、送點子,、送技術(shù)”，積極宣傳和教育群眾,，帶領(lǐng)大家科技致富,。

作為技術(shù)指導(dǎo)員不僅要有理論水平和業(yè)務(wù)專長，還要能說會干,，把理論知識和技術(shù)轉(zhuǎn)變到農(nóng)民一聽就懂,，一看就會的實用技術(shù)。在培訓(xùn)中要重點抓住農(nóng)民在生產(chǎn)中一些不科學(xué)的操作環(huán)節(jié)和粗放管理,、陳舊漏習(xí)開展針對性講解,，通過舉辦培訓(xùn)5次、發(fā)放技術(shù)資料200余份,、提供實物圖片20份等形式使農(nóng)民在品種選用,、科學(xué)施肥、精細(xì)管理上更加科學(xué)合理,，從而提高種植技術(shù)和科技意識,。

特別在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，科技示范戶成了政策宣傳員;農(nóng)村環(huán)境綜合環(huán)境治理標(biāo)兵;除陋習(xí)樹新風(fēng)帶頭人;更是運用新技術(shù)致富能人,，是整個農(nóng)村生產(chǎn),、生活的中堅力量。本人根據(jù)作物不同生長階段的特點,，深入田間地頭查看作物長勢,，記錄詳細(xì)資料，并作認(rèn)真科學(xué)的分析,，有的放矢手把手指導(dǎo)農(nóng)戶,，用簡單、樸實的語言講解生產(chǎn)中技術(shù)難題,，讓農(nóng)民一聽就懂,，一學(xué)就會。

良種良法得到普及,，農(nóng)業(yè)科技人員服務(wù)觀念不斷更新,。實施農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程，實行技術(shù)人員直接到戶,，良種良法直接到田,，技術(shù)要領(lǐng)直接到人,。入戶過程中，采用“手把手”,、“面對面”的技術(shù)指導(dǎo)方法,，指導(dǎo)示范戶應(yīng)用主導(dǎo)品種、主推技術(shù),，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)主動入戶,，突發(fā)事件及時入戶，技術(shù)咨詢隨時入戶,，使示范戶心服口服,。辦好示范樣版非常重要，從前期的技術(shù)方案的`制定到品種的選擇,，合理配方施肥的應(yīng)用以及生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)的配套管理都嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、高效,、安全,、環(huán)保”的操作規(guī)程,，使他們樂于接受新技術(shù),，新方法并相互促進(jìn)相互帶動，形成學(xué)科學(xué),、用科學(xué)、用科技,、促推廣,、帶全面、增效益的良好氛圍,。為確定基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目的工作成效,，按照項目要求和省農(nóng)業(yè)廳科教處的部署，落實《農(nóng)技推廣示范縣玉米測產(chǎn)方案》,，10月12日—20日師宗縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員對竹基,、丹鳳鎮(zhèn)、彩云鎮(zhèn)等幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的示范戶的玉米進(jìn)行了測產(chǎn),，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程對所抽田塊進(jìn)行測產(chǎn),。于10月19日，在師宗竹基鎮(zhèn)上補召村的測產(chǎn)情況：經(jīng)過2天地實地實際測產(chǎn)統(tǒng)計：對示范戶顧永進(jìn)種植的2.5畝玉米田隨機取樣3個點,，實際收獲面積0.5畝進(jìn)行穗立稱重其產(chǎn)量為1260公斤,，按50%的水分折扣方式計算畝產(chǎn)達(dá)615公斤。陳所金家的1.5畝責(zé)任地里種植的玉米,，采取了寬窄行條播,，大行距1米小行0.6米,，株距0.6米，密度畝植3860株,。施足底肥,，中后期加強中耕管理、水肥管理等措施的實施,，畝產(chǎn)量在650公斤,，同比去年多密植了300株，產(chǎn)量多出170公斤,。數(shù)據(jù)結(jié)果表明該示范戶今年玉米的產(chǎn)量明顯高于去年,，為玉米豐產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)，起到了明顯示范帶動作用,。

兩年來,，通過不懈的努力，農(nóng)民的思想意識得到較大的轉(zhuǎn)變,，科技種植水平不斷提高,，起到良好的示范帶頭作用。作為科技指員,，不僅在實踐中得到了煅煉和提高,，增強了自己的業(yè)務(wù)技能，同時能夠讓農(nóng)民把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)之中,，讓農(nóng)民能增產(chǎn)增收,。作為一名技術(shù)指導(dǎo)員，當(dāng)看到示范戶應(yīng)用技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和示范作用不斷提高,，會到格外欣慰,，我將不斷增強自身素質(zhì)，積極為科技示范戶獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，加強技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù),，引領(lǐng)農(nóng)民依靠科技致富，為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獻(xiàn)出自己的一份力量,。當(dāng)農(nóng)民朋友臉上映出豐收的喜悅之情時就是我們科技指導(dǎo)員價值的真正體現(xiàn),，我們辛苦與快樂并存，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，加快農(nóng)民致富奔小康的步伐做出艱苦努力我無怨無悔,，為我們的青春能有這樣一次不同尋常的經(jīng)歷而喝彩。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇四

20xx年來,，本人在工作中,，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3,、5t），后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6,、0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿,；支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量,。

另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2,、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后,，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯,。

3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量,。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用,；

4,、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。這點是我本人體會最深的,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇五

一年的車間技術(shù)員工作,，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作,。我對電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)行考核,，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定可行的電氣檢修計劃,，并提出更換的備品備件申請計劃。經(jīng)車間審核后,，進(jìn)一步完善檢修計劃,，確定每一項檢修工作的任務(wù)點、工作目標(biāo),、檢修時間,、檢修負(fù)責(zé)人、安全注意事項,、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員,。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責(zé)，車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定,。在進(jìn)行期間,，我嚴(yán)格履行工作職責(zé)，每天都深入檢修現(xiàn)場,，在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持的前提下,，切實把好檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。在檢修后,，我們對本次檢修工作進(jìn)行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處,，并向全車間進(jìn)行推廣,，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累。

我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲,，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問題,，造成竣工資料不能盡快上報我方。對此,，我與施工方進(jìn)行協(xié)商。

今后我會協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，對每項工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本,，使每項工作有據(jù)可依,，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇六

20xx年我拿著自我專業(yè)的文品走出了南郵,，最后畢業(yè)了,，20xx年11月10號我踏上了我人生中的第一個工作崗位:某某縣通信分公司。在公司里面,，我主要負(fù)責(zé)交換維護(hù)工作,。之后不久，在上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可透過了技術(shù)考核,，我很榮幸的被聘為交換維護(hù)的技術(shù)人員,。直到此刻，我擔(dān)任的這個職務(wù)已有4年了,。想將我這幾年的工作總結(jié)一下,。

我于xx年xx月份至xx年xx月份在xx擔(dān)任程控交換機維護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位,。其實,，xx的設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的，還包括市話測量,、電源,、傳輸、油機等設(shè)備的綜合維護(hù)工作,。在綜合維護(hù)工作中,，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學(xué)邊用,，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能,。

俗話說:“工欲善其事，必先利其器”,。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上,，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主,，以公司培訓(xùn)為輔,，畢竟外出培訓(xùn)的時光是極為有限的。幾年來,，我一向持續(xù)了不間斷的學(xué)習(xí),，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

孔子曰:“三人行,，必有我?guī)熝伞?。因此，在實際工作中，我力誡形式主義,，一向持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎,、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙,，及時請教有豐富經(jīng)驗的老師傅,，既及時恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng),。在幾年的時光中,，我先后掌握了交換機的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作;對sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解;對電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識;對于isdn、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了必須的經(jīng)驗,，總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次,。此外，在多次大型割接中,，圓滿完成了上級布置的工作任務(wù),。

xx年10月，因工作需要,，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機房環(huán)境整治,、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個良好的機會,。

對于綜合工作，我合理規(guī)劃時光,，統(tǒng)籌安排工作,，確保了各項工作不掉隊。個性在機房環(huán)境整治上,，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn),，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護(hù)部門相互協(xié)作,，取得了良好效果,。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認(rèn)可,，同時也指出了不足,。對此，我認(rèn)真總結(jié)并及時完成了整改,。

我有時感覺壓力很大,，感覺到知識不夠用。于是,，我利用工作之余的分分秒秒,，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識,，隨著知識與經(jīng)驗的積累，處理起工作來能夠游刃有余了,。

但是，這距離多面手的要求來說,，還有很大的差距,。但是，我相信持續(xù)的努力總會有成效的,。

有關(guān)技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文篇七

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報,。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在x月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成x%，比原預(yù)定工期平均延誤x個月,。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在xx天,，但我們把工期壓縮到了xx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實際實力估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,，我們應(yīng)該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。