總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

采購(gòu)部的年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇一

一,、20xx年1—12月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成各個(gè)工程用料及管廠采購(gòu)日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。

2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料價(jià)格,、質(zhì)量等相關(guān)的的市場(chǎng)行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個(gè)建材市場(chǎng)了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比各種材料的價(jià)格有所降低,。

4、及時(shí)與工程及管廠部門(mén)人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象,。

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

二,、xx公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，oa系統(tǒng)在本公司的進(jìn)一步完善,，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來(lái),，各部門(mén)的積極配合，使我們的工作更加的順暢,。

20xx年7月份,，公司引進(jìn)了新時(shí)代的武器——系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)到物品入庫(kù),，從申請(qǐng)物品購(gòu)買(mǎi)資金到購(gòu)買(mǎi)物品資金的沖賬,，一系列的過(guò)程，一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項(xiàng)采購(gòu)制度,。

部門(mén)提料——部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批——采購(gòu)部詢價(jià)——采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)審批——公司總經(jīng)理審批——采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)——采購(gòu)物品入庫(kù),。

申請(qǐng)材料購(gòu)買(mǎi)資金——公司經(jīng)理審批——會(huì)計(jì)審核——出納付款——沖賬。

所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行,，而且越來(lái)越好,，越走越穩(wěn)。

與此同時(shí)，也感謝各部門(mén)的積極配合,，使我們的工作更加的順暢。感謝車(chē)隊(duì)的每一位司機(jī),，謝謝他們無(wú)論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣,，都在堅(jiān)持把我們送到市場(chǎng)或是辦事的地點(diǎn)；感謝工程部和生產(chǎn)部,，謝謝他們?cè)诿看翁崃匣蚴琴?gòu)買(mǎi)材料時(shí)與我們及時(shí)溝通,，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時(shí)，做好材料的詢價(jià)和購(gòu)買(mǎi),；感謝財(cái)務(wù)部,，謝謝他們積極的與我們配合，及時(shí)的給材料供應(yīng)商匯款,，及時(shí)的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌?chǎng)采購(gòu)材料,，感謝財(cái)務(wù)的每一個(gè)人，謝謝他們?cè)跊_賬的時(shí)候不繁瑣,，一步一步,，一張一張單子和我們對(duì)賬，在這里代表我們部門(mén)對(duì)各部門(mén)的配合表示感謝,，謝謝大家的配合,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在不足,。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

采購(gòu)部的年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇二

自公司成立以來(lái),，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購(gòu)工作,。在這一過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西,，也為公司成功地采購(gòu)到一些基礎(chǔ)設(shè)備,。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功,，新建的公司沒(méi)有熟悉的供應(yīng)商,，一切從零開(kāi)始，經(jīng)驗(yàn)缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購(gòu)的路上摸索前進(jìn),。20xx年x月份開(kāi)始,，公司開(kāi)始劃分職能部門(mén)，成立了我采購(gòu)部,。在公司老總的指導(dǎo)下,，我部門(mén)基本上完成了公司交代的任務(wù)。期待在來(lái)年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù),。

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)

①公司的大型設(shè)備的采購(gòu)；

②制酒車(chē)間一些工具的采購(gòu),；

③水,、電、消防的建設(shè),；

④一些建筑材料的采購(gòu),。

僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，采購(gòu)部要采購(gòu)的,，性價(jià)比的設(shè)備和材料,。我部門(mén)千方百計(jì)尋找具有實(shí)力的供應(yīng)商，在詢價(jià)的同時(shí)熟悉設(shè)備性能,，貨比三家以達(dá)到低價(jià)采購(gòu),。積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來(lái)展開(kāi),，基本完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，20xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃xx項(xiàng),，簽訂合同xx份,。全年采購(gòu)額達(dá)到xx萬(wàn)。其中完成鍋爐設(shè)備,、桁車(chē)設(shè)備,、尾酒罐、污水處理設(shè)備,、水電安裝工程等記款萬(wàn),；預(yù)采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備,、發(fā)電機(jī),、鍋爐用過(guò)濾器等,；預(yù)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī),、配電設(shè)施,、交酒車(chē)等設(shè)備若干。

目前,，采購(gòu)工作基本做到1000元以上的采購(gòu),，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與,。即使在時(shí)間緊,、任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度，

2.完善部門(mén)檔案管理整合,，把供應(yīng)商家的資料整理分類(lèi),，便于查閱方便，每找一份資料不超過(guò)2分鐘就能實(shí)現(xiàn),。

3.初步擬定部門(mén)管理制度和采購(gòu)流程,，制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé),。制定工作總結(jié)計(jì)劃制,，既是總結(jié)上個(gè)月的工作計(jì)劃下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,。避免干起工作來(lái)理不清頭緒等憋病,。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,，對(duì)公司,，對(duì)個(gè)人危害極大。

4.崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個(gè)人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家,、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度,、部門(mén)主要職責(zé),、崗位責(zé)任制、采購(gòu)工作流程,、員工工作,。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽(yù)好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差,，裝卸車(chē)時(shí),，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生,。20xx年,，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn),。

1,、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、適用,、價(jià)廉的貨物,，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成,。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,，我們盡量先考察，后采購(gòu),，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較,，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3,、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)設(shè)備信息的管理，做到多考察,，多詢問(wèn)，從老廠家獲取所用設(shè)備信息,，對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行信息整理,，為后續(xù)采購(gòu)提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存。

4,、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門(mén)人員多都剛參加工作的學(xué)生,，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少,。沒(méi)有參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,，主要是采購(gòu)的流程制度不完善,，多數(shù)采購(gòu)都是由老總直接指派采購(gòu)，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng),，造成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來(lái),，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付,，增強(qiáng)了采購(gòu)壓力,。采購(gòu)設(shè)備涉及款項(xiàng)較大，采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,，采購(gòu)把關(guān)壓力大,。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指點(diǎn)，還需進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,，不斷提高效率,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底,。由于缺乏采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,，以后將極積學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí),，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官,。

3,、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施

一則由于我們公司建立時(shí)間短，好多東西都要從頭開(kāi)始,，糧食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒(méi)建立,。新建酒廠甚多，茅臺(tái)周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求,，要建立長(zhǎng)久的供應(yīng)商很難,。工程建設(shè)沒(méi)有按期完成目標(biāo),，影響采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)行。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、重視商家的選擇

在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量,，物美價(jià)廉,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

3,、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年,，我公司生產(chǎn)車(chē)間4.5棟建設(shè)完成，并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn),。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設(shè)備,，工具材料等,。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本，減少公司的支出,。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié),；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明有支撐的部門(mén),。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。

20xx年以來(lái),，在省分行的大力支持下,，在岳陽(yáng)市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購(gòu)的總體部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神,，結(jié)合財(cái)務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中采購(gòu)行為,，提高資金使用效率,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),集中采購(gòu)管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中采購(gòu)行為日益規(guī)范;加大集中采購(gòu)力度，把握投資重點(diǎn);加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào),、提高資金使用效率;高度重視,、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

集中采購(gòu)工作具有特殊性,，流程長(zhǎng),，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對(duì)象廣泛,，采購(gòu)物品種類(lèi)繁雜,，對(duì)管理人員和經(jīng)辦人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此,，市分行成立了集中采購(gòu)委會(huì),、詢價(jià)小組、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu),，基本理順了集中采購(gòu)管理體制,。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中采購(gòu)管理辦法》的要求獨(dú)立履行職責(zé)，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu),，用采分離,，集中操作，專(zhuān)家評(píng)審”的原則,，形成了集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制,，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確,，操作更加規(guī)范,，保證審批單位、采購(gòu)單位和使用單位三分離,，杜絕了集中采購(gòu)過(guò)程中越權(quán),、化整為零,、逆程序操作等現(xiàn)象,。

我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)近兩年來(lái)的集中采購(gòu)行為進(jìn)行回頭看,，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范了我行集中采購(gòu)工作，提高集中采購(gòu)工作相關(guān)制度執(zhí)行力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問(wèn)題,。今年我們細(xì)化了集中采購(gòu)的有關(guān)程序，制定了《岳陽(yáng)市分行集中采購(gòu)委員會(huì)議事規(guī)則》,、《岳陽(yáng)分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標(biāo)會(huì)議議程》等規(guī)則,，嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟胁少?gòu)項(xiàng)目,，按省分行集中采購(gòu)委員會(huì)確定的湖南分行集中采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)名單表選擇集中采購(gòu)供應(yīng)商。

對(duì)出納機(jī)具類(lèi),、憑證印刷類(lèi),、廣告制做發(fā)布類(lèi)、it項(xiàng)目類(lèi)采用了詢價(jià)采購(gòu)方式,，均對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較,，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量,、供貨時(shí)間等因素確定中標(biāo)單位;基建裝修類(lèi),、安防設(shè)施類(lèi)主要采用了招投標(biāo)采購(gòu)方式，在招投標(biāo)過(guò)程中,，嚴(yán)格實(shí)行回避制,，充分體現(xiàn)集中采購(gòu)的公平、公開(kāi),、公正,，有效杜絕了采購(gòu)中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中,，我行的集中采購(gòu)操作沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

今年在上級(jí)行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和需求部門(mén)的申報(bào),，進(jìn)行充分調(diào)研,，集中財(cái)力，突出重點(diǎn),，分清輕重緩急,，明確資金投入的順序和區(qū)域重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重點(diǎn),、業(yè)務(wù)重點(diǎn),，新增了一批集中采購(gòu)項(xiàng)目。集中采購(gòu)項(xiàng)目主要向股改工作一線傾斜,，向有效益的縣域傾斜,，有力的支持了我行股改工作，有效的

改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。20xx年,，我行共完成集中采購(gòu)項(xiàng)目30個(gè)，比上年增加19個(gè),，實(shí)際投入資金共620萬(wàn)元,，比上年增加297萬(wàn)元，采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算785萬(wàn)元，通過(guò)集中采購(gòu)節(jié)約資金165萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為21%,。其中主要有電子設(shè)備類(lèi)220臺(tái)套，金額126萬(wàn)元,，比上年增加66萬(wàn)元,，安全保障設(shè)備1x6臺(tái)套，金額281萬(wàn)元,，比上年增加金額207萬(wàn)元,，改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫(kù)11個(gè)，實(shí)際投入資金171萬(wàn)元,，比上年增加38萬(wàn)元,。

在今年的集中采購(gòu)工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專(zhuān)業(yè)部門(mén)之的協(xié)調(diào),，明確各專(zhuān)業(yè)部門(mén)集中采購(gòu)管理范圍,，由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向各主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)申報(bào)，主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)過(guò)評(píng)估或核實(shí),，統(tǒng)一提交集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室,，集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室經(jīng)過(guò)整理提交集中采購(gòu)委員會(huì)進(jìn)行審議。pc機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)責(zé);辦公用品,、運(yùn)輸車(chē)輛,、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé);基建維修、出納機(jī)具等主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客戶部負(fù)責(zé);電視監(jiān)控,、聯(lián)動(dòng)門(mén)等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé);對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)統(tǒng)一參與,，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致,、經(jīng)營(yíng)集約,、高效低耗的資源配臵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的有效組合,，避免了貪大求新,、盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)的情況,，提高資金使用效率,，有利于對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的考核與后評(píng)價(jià),。

集中采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是確定采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求,，資源配臵是否合理的重要手段,，也是一項(xiàng)日常工作,，需要收集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù),。我們抓住今年對(duì)省分行集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的契機(jī),，組織了由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，銀行卡部,、科技運(yùn)行部,、保衛(wèi)部等部門(mén)組成的集中采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，本著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的原則,，對(duì)近兩年的集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了一次較為全面的后評(píng)價(jià)。全行共收集了七大類(lèi)集中采購(gòu)項(xiàng)目,，36家供應(yīng)商的信息,。根據(jù)實(shí)際使用單位反饋的情況，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn),，售后服務(wù)跟進(jìn),，滿足用戶需求能力等進(jìn)行了客觀評(píng)估，為今后的集中采購(gòu)項(xiàng)目決策提供了依據(jù),。

(一)集中采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。由于集中采購(gòu)工作流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多,，而且服務(wù)對(duì)象廣泛,、采購(gòu)物品種類(lèi)繁雜，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題,，采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量,。目前，我行采購(gòu)人員在采購(gòu)技能和專(zhuān)業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高,。

(二)是采購(gòu)檔案管理不規(guī)范,。集中采購(gòu)工作較為復(fù)雜性，采購(gòu)檔案的管理難度大,，查閱資料的部門(mén)較多,，次數(shù)較頻繁，由于沒(méi)有建立健全采購(gòu)檔案查閱,、復(fù)制及借閱制度,，導(dǎo)致采購(gòu)資料存在散亂的現(xiàn)象。

(三)是在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)專(zhuān)業(yè)人員達(dá)不到要求,。評(píng)價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有些項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少,，無(wú)法達(dá)到《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中采購(gòu)管理管理辦法》第十三條規(guī)定的“評(píng)審委員會(huì)(招標(biāo)方式下稱評(píng)標(biāo)委員會(huì);談判方式下稱談判小組;詢價(jià)方式下稱詢價(jià)小組),，由采購(gòu)管理部門(mén)按采購(gòu)項(xiàng)目逐一組建,，負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)審活動(dòng)，并出具評(píng)審報(bào)告,。評(píng)審委員會(huì)由采購(gòu)管理部門(mén)推薦人員,、使用需求部門(mén)推薦人員和從專(zhuān)家?guī)熘谐槿〉膶?zhuān)家組成，人員為5人以上的奇數(shù),，其中專(zhuān)家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn),。

1、采購(gòu)實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng),?？傂屑笆》中胁少?gòu)項(xiàng)目運(yùn)作周期較長(zhǎng)，一方面難以及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需求,，特別是刷卡器,、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理,。

2,、總行及省分行集中采購(gòu)項(xiàng)目售后服務(wù)難以到位。建議將出納機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)下放至二級(jí)分行,。

3,、建議省分行建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)欤瑢?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌,、型號(hào)等,，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理,，提高裝修質(zhì)量,。

采購(gòu)部的年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇三

在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！

從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始,，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感,。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）,。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來(lái),，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升,。

4,、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,！通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn),！

5,、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙,，沒(méi)有記錄,，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),，員工水平無(wú)法評(píng)定,。面對(duì)這一現(xiàn)象,，從8月份開(kāi)始，車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則,。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò),、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò),！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

1、愛(ài)心管理,。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,，在車(chē)間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx,，現(xiàn)是xx）,，對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃,。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！

2,、走動(dòng)管理,。從6月份開(kāi)始，每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間,，象是跟單員,，從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過(guò)程,，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候,，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題,。通過(guò)半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3、激勵(lì)機(jī)制,。從7月份開(kāi)始,，對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng),，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。

1、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明,，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn),！

2,、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問(wèn)題,，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn),！

3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化,。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差,、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上,，通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)?。?0月5日開(kāi)始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓,，達(dá)到按區(qū)域,、類(lèi)別、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果,！并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時(shí)是都是合格品！整理完畢后，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,，先進(jìn)先出才有時(shí)可查）,，重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本,！

4,、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措,。看板的使用,，給大家一種警覺(jué),，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做,，什么時(shí)候完成任務(wù)等,。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫(kù)綜合管理看板,、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用,，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時(shí)了，各項(xiàng)工作是均衡有序,！

采購(gòu)部的年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇四

回顧過(guò)去的20xx年度,，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近一年了。采購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在過(guò)去的一年當(dāng)中,，采購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

1、部門(mén)的日常工作

采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu),。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃,，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料 采購(gòu)總金額（元） 供應(yīng)商

鋼化玻璃： 823461.2 xx

鋁邊框： 1131334.97 xx

背板： 24753xx

eva： 55583xx

銅帶： 348505.8xx

硅膠： 7300xx

接線盒： 403095xx

紙箱： 16032xx

2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作

采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、信息的管理，每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

1,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的,。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

（1）首先,，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn),、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

（2）簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時(shí)或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋,。

1,、配合公司降低組件銷(xiāo)售價(jià)格，在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作,，來(lái)降低公司的材料成本,，我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料,，做好備份工作,，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料,，和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化

3,、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷(xiāo)售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷(xiāo)售部多溝通力求材料量化,、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu),。

4、材料采購(gòu)的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部帶來(lái)的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

采購(gòu)部的年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇五

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過(guò)去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西,，現(xiàn)將今年工作進(jìn)行如下總結(jié)：

1,、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作,。

眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感激公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工,，以及xx的采購(gòu)及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部,，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，定期向公司匯報(bào)本部門(mén)月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的提議,。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)取下單落實(shí)跟蹤。

2,、降低采購(gòu)成本,。

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)儉,，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最適宜的產(chǎn)品,，是需要不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。在20xx年,，我們把原先是經(jīng)過(guò)現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：xx,，和部分xx的采購(gòu)付款,，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類(lèi)的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn),。

3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作,，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí),，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)本事,、分析與表達(dá)本事等都有顯著的提高。

20xx年雖然工作忙碌,，自我也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改善，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,。

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，進(jìn)取進(jìn)取的工作作風(fēng),。為此,，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn),。

采購(gòu)部的年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇六

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我在采購(gòu)部這個(gè)重要的位置，給我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí),，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí),！同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事,，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想,，用頭腦去思考,，用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié),。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,，深知做采購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好,，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作,，要用敏銳的.眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通！經(jīng)過(guò)這一年的采購(gòu),，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃,，那么簡(jiǎn)單的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié),，把客戶所需的信息反饋給采購(gòu)部,、采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系,。

為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí),，共同解決質(zhì)量問(wèn)題,，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓,，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。

認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,，做好內(nèi)勤工作,，多多與各部門(mén)的人員溝通，共同及的滿足客戶需求,！報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部,、開(kāi)票處,、銷(xiāo)售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),，要授集好信息,，及時(shí)與銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部,、開(kāi)票處溝通,，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，要注意看月銷(xiāo)量,，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù),，在第二天早上查看是否入庫(kù)，查清楚原因,，以免做重復(fù)計(jì)劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。

自從進(jìn)入公司以來(lái),，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這一年來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過(guò)去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作,。

20xx年采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，為酒店經(jīng)營(yíng),、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1,、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在第一季度工作中,，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往xx,、xx考核,、采購(gòu)高檔原材料2次，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次,，采購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次，有力保障

2,、貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉,；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx,、x提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

4,、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本,，提高了供貨質(zhì)量。

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作,。

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。

20xx年度,，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購(gòu)工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,，丟三落四,。

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門(mén)提供較多,、有用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

20xx年部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展,。

采購(gòu)部的年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇七

20xx年以來(lái)，在省分行的大力支持下,，在岳陽(yáng)市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購(gòu)的總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神,，結(jié)合財(cái)務(wù)管理體制改革,，進(jìn)一步規(guī)范集中采購(gòu)行為，提高資金使用效率,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),集中采購(gòu)管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中采購(gòu)行為日益規(guī)范; 加大集中采購(gòu)力度，把握投資重點(diǎn);加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào),、提高資金使用效率;高度重視,、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

集中采購(gòu)工作具有特殊性,，流程長(zhǎng),，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對(duì)象廣泛,，采購(gòu)物品種類(lèi)繁雜,，對(duì)管理人員和經(jīng)辦人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此,，市分行成立了集中采購(gòu)委會(huì),、詢價(jià)小組,、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu)，基本理順了集中采購(gòu)管理體制,。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中采購(gòu)管理辦法》的要求獨(dú)立履行職責(zé),，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)，用采分離,，集中操作,，專(zhuān)家評(píng)審” 的原則，形成了集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、監(jiān)管機(jī)構(gòu),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運(yùn)行機(jī)制,，集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范,，保證審批單位、采購(gòu)單位和使用單位三分離,，杜絕了集中采購(gòu)過(guò)程中越權(quán),、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象,。

我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查,，對(duì)近兩年來(lái)的集中采購(gòu)行為進(jìn)行回頭看，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范了我行集中采購(gòu)工作,，提高集中采購(gòu)工作相關(guān)制度執(zhí)行力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問(wèn)題,。今年我們細(xì)化了集中采購(gòu)的有關(guān)程序,，制定了《岳陽(yáng)市分行集中采購(gòu)委員會(huì)議事規(guī)則》、《岳陽(yáng)分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標(biāo)會(huì)議議程》等規(guī)則,，嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟胁少?gòu)項(xiàng)目,，按省分行集中采購(gòu)委員會(huì)確定的湖南分行集中采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)名單表選擇集中采購(gòu)供應(yīng)商。

對(duì)出納機(jī)具類(lèi),、憑證印刷類(lèi),、廣告制做發(fā)布類(lèi)、it項(xiàng)目類(lèi)采用了詢價(jià)采購(gòu)方式,，均對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較,，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量,、供貨時(shí)間等因素確定中標(biāo)單位;基建裝修類(lèi),、安防設(shè)施類(lèi)主要采用了招投標(biāo)采購(gòu)方式，在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行回避制,，充分體現(xiàn)集中采購(gòu)的公平,、公開(kāi)、公正,，有效杜絕了采購(gòu)中的腐敗行為,。在今年的交叉檢查中，我行的集中采購(gòu)操作沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

今年在上級(jí)行的大力支持下,，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和需求部門(mén)的申報(bào)，進(jìn)行充分調(diào)研,，集中財(cái)力,，突出重點(diǎn)，分清輕重緩急,，明確資金投入的順序和區(qū)域重點(diǎn),、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn),，新增了一批集中采購(gòu)項(xiàng)目,。集中采購(gòu)項(xiàng)目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜,，有力的支持了我行股改工作,，有效的

改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。20xx年,，我行共完成集中采購(gòu)項(xiàng)目30個(gè),，比上年增加19個(gè)，實(shí)際投入資金共620萬(wàn)元,，比上年增加297萬(wàn)元,，采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算785萬(wàn)元，通過(guò)集中采購(gòu)節(jié)約資金165萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為21%,。其中主要有電子設(shè)備類(lèi)220臺(tái)套，金額126萬(wàn)元,，比上年增加66萬(wàn)元,，安全保障設(shè)備1x6臺(tái)套，金額281萬(wàn)元,，比上年增加金額207萬(wàn)元,，改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫(kù)11個(gè)，實(shí)際投入資金171萬(wàn)元,，比上年增加38萬(wàn)元,。

在今年的集中采購(gòu)工作中,，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專(zhuān)業(yè)部門(mén)之的協(xié)調(diào)，明確各專(zhuān)業(yè)部門(mén)集中采購(gòu)管理范圍,，由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向各主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)申報(bào),，主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)過(guò)評(píng)估或核實(shí)，統(tǒng)一提交集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室,，集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室經(jīng)過(guò)整理提交集中采購(gòu)委員會(huì)進(jìn)行審議,。pc機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)責(zé);辦公用品、運(yùn)輸車(chē)輛,、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé);基建維修,、出納機(jī)具等主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客戶部負(fù)責(zé);電視監(jiān)控、聯(lián)動(dòng)門(mén)等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé);對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)統(tǒng)一參與,，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),、方向一致、經(jīng)營(yíng)集約,、高效低耗的資源配臵機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)資源的有效組合，避免了貪大求新,、盲目采購(gòu),、重復(fù)采購(gòu)的情況，提高資金使用效率,，有利于對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的考核與后評(píng)價(jià),。

集中采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是確定采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求,，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項(xiàng)日常工作,，需要收集,、整理、積累大量原始數(shù)據(jù),。我們抓住今年對(duì)省分行集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的契機(jī),，組織了由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，銀行卡部,、科技運(yùn)行部,、保衛(wèi)部等部門(mén)組成的集中采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，本著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的原則,，對(duì)近兩年的集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了一次較為全面的后評(píng)價(jià)。全行共收集了七大類(lèi)集中采購(gòu)項(xiàng)目,，36家供應(yīng)商的信息,。根據(jù)實(shí)際使用單位反饋的情況,，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)，售后服務(wù)跟進(jìn),，滿足用戶需求能力等進(jìn)行了客觀評(píng)估,，為今后的集中采購(gòu)項(xiàng)目決策提供了依據(jù)。

(一)集中采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。由于集中采購(gòu)工作流程長(zhǎng),、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對(duì)象廣泛,、采購(gòu)物品種類(lèi)繁雜,，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量,。目前,，我行采購(gòu)人員在采購(gòu)技能和專(zhuān)業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高。

(二)是采購(gòu)檔案管理不規(guī)范,。集中采購(gòu)工作較為復(fù)雜性,，采購(gòu)檔案的管理難度大，查閱資料的部門(mén)較多,，次數(shù)較頻繁,，由于沒(méi)有建立健全采購(gòu)檔案查閱、復(fù)制及借閱制度,，導(dǎo)致采購(gòu)資料存在散亂的現(xiàn)象,。

(三)是在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)專(zhuān)業(yè)人員達(dá)不到要求。評(píng)價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，有些項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

相對(duì)較少，無(wú)法達(dá)到《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中采購(gòu)管理管理辦法》第十三條規(guī)定的“評(píng)審委員會(huì)(招標(biāo)方式下稱評(píng)標(biāo)委員會(huì);談判方式下稱談判小組;詢價(jià)方式下稱詢價(jià)小組),，由采購(gòu)管理部門(mén)按采購(gòu)項(xiàng)目逐一組建,，負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)審活動(dòng)，并出具評(píng)審報(bào)告,。評(píng)審委員會(huì)由采購(gòu)管理部門(mén)推薦人員,、使用需求部門(mén)推薦人員和從專(zhuān)家?guī)熘谐槿〉膶?zhuān)家組成，人員為5人以上的奇數(shù),，其中專(zhuān)家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn),。

1、采購(gòu)實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng),?？傂屑笆》中胁少?gòu)項(xiàng)目運(yùn)作周期較長(zhǎng)，一方面難以及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需求,，特別是刷卡器,、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備,，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。

2,、總行及省分行集中采購(gòu)項(xiàng)目售后服務(wù)難以到位,。建議將出納機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)下放至二級(jí)分行。

3,、建議省分行建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)?，?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌、型號(hào)等,，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料,，便于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理，提高裝修質(zhì)量,。

采購(gòu)部的年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇八

自xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持和指導(dǎo)下,，以及各部門(mén)的配合下,，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營(yíng),、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)本部門(mén)的工作總結(jié)如下：

一：新產(chǎn)品完成情況

1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

2：xx燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。

3：xx燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

4：x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成),，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

二：工程進(jìn)展情況：

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1：xx燈目前增加4款(1x1w)和2款(3x1w)新產(chǎn)品,。

2：xx燈目前新增3款(5x1w)新產(chǎn)品;

3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品,。

4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。

采購(gòu)部的年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇九

回顧20xx年來(lái)的工作,，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下,，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門(mén)在過(guò)去一年的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng),。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門(mén)將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%。為了更好的完善采購(gòu)工作,，高效的完成采購(gòu)任務(wù),，我部門(mén)將采取以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度,，做好每日計(jì)劃與總結(jié),。

為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當(dāng)天要做的工作,，要處理的事情,，對(duì)每一天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事情,，抓緊時(shí)間處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅(jiān)持多快好省的采購(gòu)原則,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以必須要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則,。

三,、在工作中要多跑、多比較,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們用心配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，必須要保證按時(shí),、按質(zhì),、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理

極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量

在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流

經(jīng)常與車(chē)間,，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門(mén)將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

采購(gòu)部的年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇十

20xx年上半年，物資部全體職工,，緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,，并明確了具體工作措施,。全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難,，迎漲價(jià)狂潮,，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急,，想生產(chǎn)所想,，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工 作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

1,、物資部完成總供應(yīng)額為8000萬(wàn)元，計(jì)劃采購(gòu)總成本為800萬(wàn)元,，實(shí)際采購(gòu)總成本為17500萬(wàn)元,。

2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,，比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天,。

3、廠外,、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為,，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約萬(wàn)元。

1、物資采購(gòu)不確定因素增多

⑴,、物料需求信息傳遞慢,，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購(gòu)周期短,。一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙,，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能拿舊的實(shí)物去購(gòu)買(mǎi),。部分物資配件接到技術(shù)通知后,，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響,。

⑵,、采購(gòu)資金不到位，一是一些供應(yīng)廠商因?yàn)榍房钐?，加上市?chǎng)原材料價(jià)格上漲,，不見(jiàn)錢(qián)不供貨，如：電線電纜,、鋼材,、電力金具以及勞保等，見(jiàn)到貨款才組織原材料,、排產(chǎn)供貨,，在時(shí)間上已無(wú)法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款問(wèn)題,，多數(shù)物資專(zhuān)供廠商提出要先付款,，再提貨。如電線電纜,工具等,，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù),，如：固力發(fā)、龍鉞,、華晟等,。

⑶、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品,，供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位,。因多種因素不能及時(shí)到貨，如燈具,、風(fēng)機(jī),。；固力發(fā)等,，因貨款問(wèn)題,，總是拖幾天,。

2、克服困難千方百計(jì)保供應(yīng)工程物資

物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作,，公司物資部年初就制定以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、生產(chǎn)計(jì)劃為根本，以臺(tái)車(chē)消耗為依據(jù),，以快捷,、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施,。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一,，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到市場(chǎng)落實(shí)采購(gòu)物資配件；二是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到工程現(xiàn)場(chǎng)了解需求信息,，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量,，同時(shí)要求管庫(kù)人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài),，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。三是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期,，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨,。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量,，想生產(chǎn)所想,，急生產(chǎn)所急，采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近,，卸貨不分上班和下班,，發(fā)料不分白天和黑夜。通過(guò)公司物資部全體職工的共同努力,，我們克服了種種困難,，保證了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。

降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事,。今年,，物資供應(yīng)公司必須做好的二項(xiàng)工作：一是按照局和總公司招議標(biāo)文件精神，結(jié)合總公司實(shí)際情況,，在總結(jié)去年開(kāi)展招議標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入開(kāi)展招議標(biāo)采購(gòu)工作，降低采購(gòu)價(jià)格,；二是認(rèn)真開(kāi)展比價(jià)格,、比質(zhì)量,、比服務(wù)“三比”采購(gòu)工作，對(duì)不納入招議標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目,，主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo),，控制和降低采購(gòu)價(jià)格。截止6月底,，按分期分批進(jìn)行招議標(biāo),，我們已進(jìn)行招議標(biāo)八次，邀請(qǐng)供應(yīng)廠商92家,，實(shí)際參加投標(biāo)廠商76家,，涉及167項(xiàng)物資配件，占應(yīng)招項(xiàng)目的 %,，涉及采購(gòu)金額萬(wàn)元,，其中降價(jià)70項(xiàng)，降價(jià)金額萬(wàn)元,，維持原采購(gòu)價(jià)61項(xiàng),，漲價(jià)50項(xiàng)，漲價(jià)金額萬(wàn)元,。 但是,，招議標(biāo)工作面臨很大的難度，一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo),，截止6月底共發(fā)生點(diǎn)裝項(xiàng)目約965項(xiàng),，涉及金額約萬(wàn)元，占上半年采購(gòu)額的%,；二是招議標(biāo)項(xiàng)目貨款由于資金緊張,，無(wú)法按期兌現(xiàn)，對(duì)招議標(biāo)價(jià)格影響較大,，并且部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo),，突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo)；三是部定產(chǎn)品無(wú)招標(biāo)意義,。

三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進(jìn)和提高。上半年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理,，完善供應(yīng)廠商檔案,，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序,。 今年，物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理,，除要求計(jì)劃采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)不準(zhǔn)采購(gòu)臨近保質(zhì)的物資外,，也要求管庫(kù)員嚴(yán)格按程序文件要求,，對(duì)有保質(zhì)期的物資入庫(kù)時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格,、批次分開(kāi)存放,，并拴掛紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則,，對(duì)超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放,、標(biāo)識(shí)，及時(shí)填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意使用，不能發(fā)放給使用單位,，以確?？偣镜男捃?chē)質(zhì)量。

1,、資金困難仍然存在,。采購(gòu)資金不足，外購(gòu)物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多,，有色金屬,、油料價(jià)格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位,，這些是影響我們完成采購(gòu)料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素,。

2、庫(kù)容面積的限制,。由于檢修車(chē)型品種不斷增多數(shù)量增大,，新增許多新材料、新配件,，原有的倉(cāng)儲(chǔ)能力已明顯不足,，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車(chē)棚里，給安全工作造成極大壓力,，也不利于物資配件的保管保養(yǎng),。

3、部分物資配件的采購(gòu)周期不足,。由于檢修車(chē)型品種雜,，新車(chē)型不斷增多，改造任務(wù)加重,，很多現(xiàn)車(chē)檢修無(wú)圖紙,、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，而采購(gòu)周期有時(shí)只有一～二天,，這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度,。4,、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運(yùn)行中,，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí),，仍在影響著我們，這對(duì)保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利,。

1,、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)

管理,。理順內(nèi)部管理關(guān)系,，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任,，做好績(jī)效考核,。

2、按照總公司統(tǒng)一布置,，逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制,，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作,。

3,、克服資金困難，做好物料配件采購(gòu)供應(yīng),。

4,、以效益為中心，合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),。

5、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購(gòu)的范圍和金額,，努力降低采購(gòu)成本,。