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2022年倉庫管理員工作計劃小標(biāo)題(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-29 11:44:43
2022年倉庫管理員工作計劃小標(biāo)題(四篇)
時間:2022-12-29 11:44:43     小編:zdfb

制定計劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

倉庫管理員工作計劃小標(biāo)題篇一

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,,為計劃,,采購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,,庫存數(shù)據(jù)失真,,對公司財務(wù),計劃,,采購,,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內(nèi),,倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,理順和優(yōu)化管理流程,,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,,不能達(dá)到財務(wù)部的要求,無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,,傳遞,,裝訂,保管,,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn),;加強對單據(jù)、報表的審核,,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),,各類型單據(jù)的使用,,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,,需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內(nèi)完成,。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,,業(yè)務(wù)流程,,賬目控制,物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理,。

配備好鋼材倉庫的管理人員,,制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,,倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度,對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品、呆滯物料的管理,,不良品要單獨建賬管理,,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息,,為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,,倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案,。

倉庫管理員工作計劃小標(biāo)題篇二

20xx年以接近尾聲,,在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點,對自己做了如下的工作規(guī)劃:

1,、倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,。

3,、準(zhǔn)確核對出、入庫憑證,,與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,。

4、物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),,對物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,,迅速反映給有關(guān)人員。

5,、采取相應(yīng)措施,;物品出庫把好復(fù)核關(guān),對于出庫物品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6、對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害,。

7,、加強物料控制工作,提升物料管理水平,。

8,、完善不良品,、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時反饋物料信息,為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

9,、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,,盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

10,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,,合理利用倉容、庫房,,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11,、物品出庫按照先進(jìn)先出,,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場所,,合理堆碼,,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。

12,、注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故,。

以上就是我在20xx年里的工作計劃,,如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

倉庫管理員工作計劃小標(biāo)題篇三

20xx年下半年,,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),,在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

半年來,,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,按時出勤,有效利用工作時間,,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,;愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,,核對客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),,統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,,扎扎實實干好本職工作,,圓滿地完成了半年的各項任務(wù):

1、統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。

2,、收貨情況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,,跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,,要及時匯報給采購部,。

3、倉管報表:做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),,就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

總結(jié)半年的來的工作,,雖然取得了一定的成績,,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,,由于個人能力素質(zhì)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,;另一方面,,就是有的時候工作量多,時間比較緊,,工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,,有時工作沒有提前完成,,上報情況不夠及時。

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,,改進(jìn)不足,,拓展思路,求真務(wù)實,,全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作:

1、加強工作統(tǒng)籌,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,,對上半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),,加強部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結(jié)合起,,理清工作思路,,提高辦事效率,增強工作實效,。

2,、加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫管理員工作計劃小標(biāo)題篇四

20xx年已經(jīng)來到,,為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,,在此,制定如下計劃:

1,、注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,,做得更好,!

3、多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,,對自己不好的做法即時予以改正,。

4、加強對自己的學(xué)習(xí),,真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,,避免物品日期太長,,促銷部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5,、努力提高倉庫管理水平,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,,明確,,對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7,、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),,對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8,、時時做好倉庫的6s工作,,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序。

9,、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,倉庫每個月進(jìn)行一次盤點,,盤點過后,,與電腦庫存對照,看每月的消耗是多少,,遞交會計,。

總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,,在揮手昨天的時刻,,我們將迎來新的一年,將不驕不躁,,腳踏實地一步一個腳印走下去,,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,,我們將會用行動來證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量,!20xx年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,為店里的發(fā)展盡一份力,。

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