演講稿具有觀點鮮明,，內容具有鼓動性的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。那么我們寫演講稿要注意的內容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

校長競聘演講稿博客篇一

大家好,！我首先感謝領導,、同志們的厚愛和支持，給予我這樣一個公平競爭,、推薦自我,、參加副校長競職演講的機會。我今天演講的內容分為兩部分：一是我個人的基本情況,；二是我對當好一名副校長的思考,。我叫,，今年35歲,，本科學歷，20xx年參加教育工作,，中學一級教師,，我先后在石井中學、小碧中學工作,，擔任過語文,、數學、生物教師,、班主任,、政教員、政教處主任,、團委書記、教導處主任。在15年的教育生涯中,，6年從事學校教育教學管理工作,，積累了較為豐富的教學與管理經驗。在學校管理中堅持制度管人,、真誠待人、襟懷坦蕩，到位不越位,、盡責不越權，為校長當好了參謀和助手,，為學校的發(fā)展盡職盡責,。

回顧過去的工作，無論是作為一名普通教師還是擔任學校管理者,，我都敬業(yè)愛崗,，服從組織，顧全大局,，勤奮務實,，開拓進取，與時俱進,，追求更好,。

小碧中學——一個“讓智慧飛揚，讓心靈奔放,，讓理想起航”的圣地,，在區(qū)教育局及小碧鎮(zhèn)黨委政府的領導關懷下，在歷任校長的帶領下,，學校連續(xù)5年被評為“目標管理先進單位”,，連續(xù)六年中考成績位居全區(qū)前列，目前已成為一所發(fā)展勢頭強勁的農村示范中學,。長期以來,，我們全體教職員工無私奉獻，勇于探索,，不斷創(chuàng)新,，學校建設正向標準化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化的方向不斷邁進,。學校工作得到了社會各界人士的肯定。今天有機會參加小碧中學副校長競聘,，在這里接受組織和小碧中學的挑選,，是對我過去工作莫大的肯定和鼓勵，我倍感榮幸,。如果不能擔任副校長職務,，我也毫無情緒,，并將飽含深情地一如既往地熱愛小碧教育、忠于小碧教育,。

如何讓小碧中學在現(xiàn)有的高度實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,？下面談一談我個人膚淺的認識。

管理必須服從和服務于教學中心工作,。強化管理,，首先要強化對干部的管理。干部要做到“團結,、求實,、高效、廉潔”的領導作風,，要像魏書生說的那樣“多搶挑重擔,，少推卸責任，多改變自我,，少埋怨環(huán)境,，多干活，少得利,，勤服務,，無親疏”，從而帶領群眾完成學校各項教育教學任務,。

以人為本,，確立師生主體地位，是充分調動和發(fā)揮師生主觀能動性和積極性的重要保證,。我們學校所取得的成績,，都離不開廣大教師的主觀能動性和工作積極性。學校的主人是教師和學生,?！耙匀藶楸尽睉菍W校始終堅持的辦學方針，就是以學生為本,、以教師為本,。

我們應該怎樣做教師,？教師應該怎樣對待學生,？我將兩個問題結合起來思考，我覺得應該遵循“尊重,、關愛,、引領、成全”八個字的基本理念,。

教師應該真誠尊重每一個學生,，要是正視和接受學生的現(xiàn)實狀態(tài)?，F(xiàn)代社會已經進入一個資訊極其發(fā)達的時代。舊時代的人,，其知識來源,、對社會的認知，基本源頭來自于父母,、師長,，因此，很容易和父母,、師長擁有共同的認知?，F(xiàn)在孩子們獲取的知識與資訊，幾乎有九成都是從電視,、報紙,、雜志和網絡上來的，當父母親們都忙于柴米油鹽而在社會上努力打拼時,，對子女的教養(yǎng)及知識的灌輸已經顯得無能為力,。盡管我們都活在同一個時代，但所獲得的資訊,，已經出現(xiàn)一道道“代溝“,，由孩子們的眼光來看我們，應該是我們out啦,！

校風,，是由領導作風、教師教風和學生學風構成,。它是學校精神文明建設的重要標志,。在領導作風方面，我要努力鉆研業(yè)務,，親臨教學第一線,，帶頭搞好教育教學工作，按教育規(guī)律辦事,；關心教職工生活,，多為教職工辦實事，努力做好教職工的后勤保障,。

在教師教風方面,，要求對學生全面負責，教書育人,，鉆研業(yè)務,，互相聽課、互相學習，揚長避短,，形成不斷改革教法的風氣,，以適應新課標的發(fā)展。在學生學風方面,，要求學生認真,、踏實、勤奮,、刻苦地學習,，注重學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，通過積極開展各種達標創(chuàng)優(yōu)評比活動,，在學校中形成競賽風氣,，把學校建設成一個良好的育人環(huán)境，有力的促進“三風”建設,。

建立安全隱患排查制度,，經常對師生進行安全教育，最大限度保障全體師生員工的生命和財產安全,。

各位領導,、同志們，我有信心,、更有決心做好學校各項工作,，愿與各位同事一道風雨同舟，攜手共進,，共同創(chuàng)造小碧中學更加輝煌的明天,。我相信在局領導的關懷和支持下，有小碧人的同心協(xié)力,，把小碧中學辦成一所學生向往,、家長放心、教師安心的學校,，這一愿望一定能實現(xiàn),！

小碧中學的明天一定會更美好！謝謝,！

校長競聘演講稿博客篇二

大家好!

首先要感謝各位領導,，給我一個展示自己的機會!

我叫馬燕，來自東營市勝利第一小學,。今年37歲,，中國共產黨員，小學高級教師,，1992年分配到一小工作至今,。從教20xx年，曾擔任過班主任,、大隊輔導員,、德育主任等職務，現(xiàn)任學校德育處主任,。我競聘的是小學副校長職務,。

下面我談談自己的優(yōu)勢：

首先我為人正直、工作認真,，作風正派,，在老師們心中有很高的威信。我的為人,、工作實績得到了大家的肯定,。我個人也多次被評為管理局優(yōu)秀教師、十佳優(yōu)秀輔導員,，市三八紅旗手,、市優(yōu)秀共產黨員。

我認為自己的第二個優(yōu)勢是我的業(yè)務素質過硬,，教育教學能力強,。在工作中我能虛心學習，用心鉆研,、大膽創(chuàng)新,、及時反思。多年的管理工作使我逐漸摸索出了管理的要點和規(guī)律,，在工作中注重細節(jié)管理,，在注重全面發(fā)展的同時，嘗試著去打井,，在自己的亮點上下功夫,，創(chuàng)特色，創(chuàng)品牌,。由我負責的全國重點課題《少年兒童行為習慣與人格關系的研究》就是我校的德育亮點之一,，我?guī)ьI老師們深入學生、研究個案,，積極探索,，在培養(yǎng)學生良好習慣的途徑、方法,、原則方面都作了有益探索,。課題取得了豐碩的成果，學校德育又邁上一個新的臺階,。我個人也在課題中成長進步,。我撰寫的課題報告獲全國論文評選一等獎;《撿紙背后的思考》獲全國論文評選三等獎,。文章《享受運動》在少年兒童研究雜志上發(fā)表。另外,，我還承擔了30多所課題學校的聯(lián)系和指導任務,。我工作的認真、熱情的服務得到了兄弟學校的認可,。我個人兩次被國家總課題組評為先進個人,。并被總課題組聘為特約研究員。

除了擔任德育主任,，我還身在教學一線,。多年的歷練使我成長一名局學科帶頭教師、局教學能手,。自己執(zhí)教的課,、撰寫的論文、輔導的學生也多次在全國,、省,、市獲獎。

我的第三個優(yōu)勢是擁有20xx年的中層工作經歷,。

在學生時期,，我就是學校的學生會主席，再加上十六年的中層管理使我積累了豐富的管理經驗,。具備了一定的組織,、協(xié)調能力、表達能力和人際交往能力,。在工作中,，思路清晰，辦事行止有度,，能夠比較穩(wěn)妥地處理好各種關系,，應對各種復雜的局面。

說到自己今后的工作打算,，如果這次競聘我能被錄取,，我會把“踏實”二字放在首位，以務實的精神,，踏實做人,，踏實做事，扎實辦學,。

我還會從從四個方面要求自己：進一步加強自身學習,，進一步發(fā)揚合作精神，進一步增強服務意識,。進一步提高業(yè)務能力,。

如果未能如愿,，我也會正確的對待，一如既往的做好本職工作,，絕不辜負領導和同志們的支持!

我的述職完畢,，謝謝大家!

校長競聘演講稿博客篇三

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各位領導,、各位評委：

大家上午好!

我的基本情況想必各位已通過登記表有所了解,，在此就不再多說,。下面，我重點從學校管理的角度談一談自己的一些思考,，因時間關系,，不準備對辦學理念、辦學特色,、辦學目標,、用人理念、培育開發(fā)市場的辦法作詳細說明,，這些內容我可以在答辯中向大家匯報,。

我理想中的管理應該是制度管理、人本管理的完美結合,，制度管理,、人本管理是學校管理的兩大支柱與基石，二者地位相等,、相得益彰,，共同構建科學、民主的管理模式,。

制度管理是學校管理的基礎,，其意義在于法治取代人治，實為學校管理的大勢所趨和必然選擇,。一所學校要辦好,，必須有一個好的校長;一所學校要成為百年名校，就必須依賴制度與文化的創(chuàng)新,。人們常說“一個好校長就是一所好學?！保矣X得這句話應該修正為“一個好校長加上一個好的制度,，就是一所可以持續(xù)發(fā)展的好學?！薄?/p>

一個設計得當,、良好有效的制度應該至少傳遞三個層面的內容,。首先是通過制度傳遞國家的教育法規(guī),，這是制度管理的題中應有之義。

其次是通過制度傳遞學校各種崗位的職責規(guī)范,。一所學校各個層次,、各種角色的責、權,、利應該定位得非常清晰,，力求做到“各就各位、各盡其責,、層次分明,、收放自如”。我理想的組織架構應該是“上者為閑”,，校長不要陷入事務主義,，不要成為救火隊長，要相對閑一點,，這樣才能抓大放小,、有所為有所不為;“能者居中”，能干的人做中層干部,，強化提高執(zhí)行能力;“專者居前”,，專業(yè)人士擔綱一線;“智者在側”，要有一個智囊團在校長身邊參與決策,。

第三是通過制度傳遞教育思想與辦學理念,。在我看來，這是最容易被忽略,，但同時卻是最重要的內容,。一個壞的管理是用傳遞思想。一個好的管理應該用制度來傳遞思想,。我們常引用蘇霍姆林期基的一句話：“領導學校,，首先是教育思想的領導，然后才是行政的領導”,，教育思想的領導不能只停留在認識層面,，更不能只成為口號，而應該將它們轉化為可操作的制度和規(guī)范,，制度應該成為教育思想,、辦學理念的載體，教師在遵守制度的同時就是在實踐教育理念,。例如,，素質教育要求轉變學生觀、人才觀,，與其苦口婆心地要求教師善待學生,，還不如按“多一把衡量的尺子,，就會多出一批好學生”的理念設計學生評價制度，改變評優(yōu)規(guī)則,、實現(xiàn)人人成功,。

值得注意的是，制度管理是一柄雙刃劍,，既可以激勵人,，也可能束縛人。發(fā)揮其正面作用的關鍵是制度設計中必須滲透以人為本的理念,。

除了設計人性化的管理制度外,，人本管理還有三個層面的內容，即充分自主,、充分尊重,、充分民主,。

首先是充分自主,。在遵守共同的規(guī)則的前提下，每個人都是自己的主人,，尤其是教師是一個充滿了創(chuàng)造力與挑戰(zhàn)性的職業(yè),，對自主發(fā)展的要求就更高。充分自主的前提是實行扁平化管理,，減少管理層次,、壓縮管理機構，減少教師的“婆婆”,，可以成立教學處,，綜合教務、教研,、政教的職能;成立服務處,，綜合后勤、行政的職能,。充分自主的關鍵在于強化管理的專業(yè)取向,。要讓教師享有充分的專業(yè)自主權，在本課程的的教學上擁有更大的發(fā)言權,。有教師有個性,，學校才會有特色。

其次是充分尊重,。如果你想你的教師善待學生和家長,，你就必須善待教師。作為校長必須從心底深處去尊重每一位教職工,，要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作,，這是校長擴大非權力影響的重要內容,。要多些“平等”，少點“架子”;多些“微笑”,，少點“臉色”;多些“合作”,，少點“說教”;多些“贊賞”，少點“指責”;多些“激勵”,，少點“恐嚇”,。

第三是充分民主。民主是更深一層的尊重,。教師充分參與學校管理,，不僅是以人為本的體現(xiàn)，也是遏制一言堂,、防止**的良策,。更重要的是，通過民主管理,，全體員工能群策群力,，真正視校為家，視己為主人,。每位教師的最新創(chuàng)意能無阻礙地傳遞并分享,，每位員工的建議能迅速地得到反饋并落實，這正是“無邊界”管理的境界,。作為校長自身,，絕不能視民主為花瓶，應該從骨子里具有一種民主意識,，要認識到,，教師的民主權利不是你給的`，而是天生就應該有的;同時,，民主不能是紙上談兵,，應該成為實實在在的機制，要成為“動真格”的民主,。針對校長的監(jiān)督可以實行“信任投票制,、定期質詢制”，校長任期屆滿時,，全校教職工投票表決,，信任票不足50%即自動免職;常設機構職代會可以在校長任期中對校長提出質詢、答辯直至彈劾;針對中層干部可實行“年度述職,、定期競聘”的制度;重大事務的決策可建立“民意表決制”或者“公示制”,，以大多數的教職工意見為準;成立校務委員會，建立由校長、中層,、教師共同參與的決策,、執(zhí)行、監(jiān)督機制,，對重大改革的推進,、教師評價獎懲、聘用教師等事務行使充分的民主權利,。

有了良好的制度設計,，有了充分的以人為本，我們可以相信學校管理將會呈現(xiàn)出這樣一種情態(tài)：因為制度面前人人平等,，所以老師們可以多謀事,、少謀人，靠業(yè)績說話;因為制度體現(xiàn)辦學理念,，所以老師可以受到正確的引導和制約,，避免理念與實踐兩張皮;因為充分民主，校長的權力受到制約,、教師的權利得到保障,，共同愿景得以形成;因為充分自主，教師更有個性,，學校更有持色,。

接下來,，我以教師發(fā)展為例具體說明制度管理與人本管理的運用,。

教師發(fā)展是學校管理中最重要、最關鍵的內容,，包含教師專業(yè)素質發(fā)展,、個人素質提升、教學水平長進,、科研能力提高等諸多方面,，涉及到培訓、評價,、激勵等多種機制,。

師資培訓我們不可謂抓得不緊，但有的單位效果并不好,。關鍵是沒有一套完備的制度與長遠規(guī)劃,，導致許多培訓是腳踩西瓜皮。我借鑒圍棋段位制,，制定了“九段教師制”,，將教師的各方面素質要求從低到高分為九段，每段都有明確的要求,。例如師德要求,，一段要求學生滿意率不低于50%,，九段則為不低于90%，這是相當高的要求;計算機水平,，一段要求能用word處理文檔,，九段要求獨立制作學科網站;教育理信紙學習，一段要求每年讀一本教育專著并作讀書筆記,，九段則要求累計讀書若干本并有自己系統(tǒng)的教育觀,，以論文體現(xiàn);科水平，一段要求能參與校內課題研究,，九段則要求主持課題并有刊物發(fā)表論文,。從一段到九段逐段而上、層次清晰,。這樣就會使教師明確自己所處的位置和努力的方向,。教師自主申報段位，學校根據教師段位確定培訓內容,、開展有的放矢的培訓,。同時，為體現(xiàn)個性,，避免全面平均,、全面平庸的現(xiàn)象，對有特長或符合學校引導發(fā)展方向的教師應予以破格升段或累積分升段,，例如外國語小學希望非英語學科教師具有較高的外語水平,，以我自己為例，我先后通過了在大學英語四級,、六級考試,，獲得了四級、六級證書,，就可以加分或升段,。

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校長競聘演講稿博客篇四

鮮花感恩雨露，因為雨露讓它滋潤;高山感恩大地,，因為大地讓它高聳;我感謝大家,，因為大家給了我一個充分展示自己的平臺，使我有機會參加第三初級中學副校長競聘,，希望能在第三初級中學實現(xiàn)自己的人生價值,。

我參加競聘有三點優(yōu)勢：

第一年富力強，我20xx年出生,，比較年輕,，身體健康，精力旺盛，有著虛心好學,，開拓進取的創(chuàng)新意識,。

第二閱歷深厚，綜合素質高,。我于20xx年參加工作,，一直奮斗在大邊溝中學教學第一線，擔任班主任,，教數學,，是教學中的骨干，先后擔任了教研組組長,，工會主席,，村小校長，灣甸子中學副校長,，主抓教學工作,，大邊溝九年一貫制學校校長。不同角色的轉變,，為我今后工作積累了豐富的教育教學管理經驗,，特別是在村小時，我能夠帶領大家構建一種團結,、向上,、和諧的工作氛圍。灣甸子當副校長時讓我體會到了責任與壓力,，當時灣甸子各方面工作都處在最低谷,，我是被鎮(zhèn)黨委經過層層選拔，脫穎而出,，才調到灣甸中學的,，憑借自己的知識，能力,，品德等非權力因素去贏得各方面的認可，促進相互理解,，工作上的支持,，感情上的共鳴，和王福榮校長經過兩年的時間,，取得顯著成效,，教師間的幫派沒有了，領導與教師之間,，教師與教師之間關系融洽了,，改變了教師出工不出力的現(xiàn)象，有大批優(yōu)秀教師脫穎而出，他們能夠潛心研究教育教學工作,，教學質量穩(wěn)步上升,，為灣甸中學夯實了基礎。

大邊溝九年一貫制學校,，讓我體驗到了成功與快樂,。每年的中考就是見證，雖然我們每年都要面臨這樣那樣困難,，但都被我們戰(zhàn)勝了,，創(chuàng)造了一個又一個佳績，特別是20xx年中考有24名考生,，考取重點高中統(tǒng)招6人,，指標到校2人，考取二高中10人的喜人成績,。今年效果也不錯,，19名考生，699分以上的有8人,，二高中錄取完只有一人沒有領到錄取通知書,，可以說為大邊溝學校畫上了圓滿的句號?？梢?，不同角色成就了不同夢想，取得的成績見證我的成長歷程,。

第三,、俗話說:“小用看業(yè)績，大用看人品”,，一路走來,，我不僅僅學會做事，更重要的是學會做人,，我認為認真做事的人,，只能把事情做對，只有用心做事的人,，才能把事情做好,。做人不僅僅要做個好人，更要做個積極,、樂觀,、向上的人，能夠給別人帶來幫助的人,，俗話說得好:“積極的人像太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,，初一十五不一樣”我有著吃苦耐勞、雷厲風行,、求真務實的工作作風,，憑借以上三點我認為自己完全可以勝任第三初級中學副校長之職。

大家如果能給我這個機會,，我準備做好以下幾方面工作:

第一,、作為一名管理者，不僅僅在于如何去管人,，更重要的是如何在高層次去影響人:用自己的思想和行為,，“引領”教職工努力工作、用心工作,、快樂工作,。

第二、與學校忍辱與共,、做校長得力助手,。在工作中，我能想校長之所想,，急校長之所急,，發(fā)揚求真務實的工作作風，努力做到“講實話,、出實招,、辦實事、求實效”與學校忍辱為己任,，將校長的辦學理念與全體教職工達成共識,，調整好心態(tài)，以積極的態(tài)度配合好校長工作,，成為校長名副其實的左膀右臂,。

第三、進一步增強服務意識,，無論在什么崗位上,，都改變不了自己作為一個服務者的角色，我會更好的為學生發(fā)展服務,，為教師專業(yè)成長服務,，用自己的實際行動帶動學校，用人格魅力感染師生,，讓學校因我的存在更加精彩。

第四,、進一步改進工作方法,，方法不同,，產生的效果就不同，我會尋求更有效,、更科學的工作方法,，擺正位置，當好配角,，校長是鮮花,，副校長是綠葉，我會扎實工作,，實現(xiàn)綠葉的價值,，遇事多請示、多匯報,、多溝通,，做到少抱怨、少誤解,，把握好分寸,，做到主動而不妄動，到位而不越位,。我將以飽滿的工作熱情,、求真務實的工作作風、科學有效的工作效率,、雷厲風行的工作節(jié)奏開展好工作,，用出色的業(yè)績向大家交上一份滿意的答卷。

第五,、海闊憑魚躍,，天高任鳥飛。我會更好的挑戰(zhàn)自我,、鍛煉自我,、超越自我，請大家相信我,，支持我,，只要大家給我這個舞臺，我便還大家一個精彩,。

校長競聘演講稿博客篇五

大家好!

首先感謝領導和同志們的厚愛與支持,，你們給予了我這樣一個公平競爭、自我推薦,、參加競職演講的機會,。今天我演講的題目是“如何當好奎屯市五中的副校長”，演講內容分為三個部分：一,、個人簡介;二,、個人的競爭優(yōu)勢;三,、今后的工作設想和目標。

一,、個人簡介：

我叫,，哈薩克族， 36歲,，中共黨員,，本科學歷。 1997年2月在奎屯市第五中學工作至今,。幾年來我在擔任數學教師的同時兼任班主任的工作,，及數學教研組組長職務。在工作中不斷摒棄了自己身上的缺點,，努力工作,、顧全大局、任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè),。曾在2019年被新疆教育學會小學數學學科研究會評為“優(yōu)秀輔導老師”;2019年在自治區(qū)教學研究室舉辦的教案大賽中獲得自治區(qū)級三等獎;2019年11月在學校舉辦的多媒體課堂教學活動中制作的課件，因熟練的使用了flash軟件而獲得“優(yōu)秀課件”獎;2019年獲得市級和校級“教書育人先進個人”稱號;2019年8月在“新課程遠程研修”項目高中數學課程的學習中被評選為“優(yōu)秀學員”; 10月在市教育局舉辦的課堂教學課件大賽中參賽作品《角的概念的推廣》榮獲市級一等獎;同年獲得州級“優(yōu)秀教師”稱號,。

二,、個人的競爭優(yōu)勢：

1、我有較高的思想政治素質,。身為一名中共黨員,，我能全面貫徹黨和國家的教育方針、政策,、法律,、法規(guī)，能堅持社會主義辦學方向,，遵紀守法,，作風正派。在思想上,、政治上能夠同黨中央始終保持一致,。

2、我有較扎實的專業(yè)基礎知識并取得了顯著成績,。我思想活躍,，愛好廣泛，善于思考,，勤于研究,，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業(yè)務管理水平，具有勇于實踐,、開拓創(chuàng)新的精神,。同時接受新事物比較快,，除了掌握基本的計算機知識外,，還自學了動畫制作、圖片處理,、系統(tǒng)維護及網絡的相關知識,。曾在新疆教育雜志上發(fā)表了《判別式的廣泛應用》的論文;曾團結帶領數學組的其他老師，在中考,、會考,、高考中均獲得優(yōu)異的成績，因此數學教研組被學校評為“優(yōu)秀教研組”,。

三,、我的工作設想和目標：

如果能當選為市五中副校長、我將努力做好下面三件事：

2,、做每一位老師的知心朋友,。如果我當選，就會努力作教師的知心朋友,。會把自己作為教師中的普通一員,，急教師所急，想教師所想,，關注教師工作,，關心教師生活，盡心盡力為教師創(chuàng)造和諧快樂的工作環(huán)境,。當然,，我心里清楚一滴水只有放進大海才能發(fā)揮作用，只有得到大家的鼎立支持,，副校長的工作才能開展的更順利,，學校的形勢才會長足發(fā)展。

3,、進一步加強自身學習?，F(xiàn)代社會、科技進步日新月異,、知識更新不斷加快,，終身學習已經成為大家的共識。我會繼續(xù)學習教育教學理論,，學習先進的管理理念,，用先進的思想武裝自己的頭腦，向科學的管理要成績,、要質量,、要聲譽,，發(fā)揮出自己應有的作用。

各位領導,、各位評委,、各位同事、無論結果如何,，淡薄名利始終是我的為人之道,、處事之則。無論在任何時候,，在任何崗位上,，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作,，為學校教育事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻,。

謝謝大家!請大家多多支持!

校長競聘演講稿博客篇六

1、加強自身學習,，提高政治修養(yǎng),。首先是加強政治理論的學習，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辨是非的能力,，進一步牢固樹立全心全意為師生服務的思想;另外,，還要加強業(yè)務知識的學習，提高工作能力,，使自己更加勝任本職工作,。

2、認真履行崗位職責,，擺正自己的位置,，當好配角。首先,，做到格盡職守,，積極完成好自己分管的各項工作，當好處長的助手,。積極從我做起,，維護領導班子的團結。只有團結的領導班子,，才能帶出一流的隊伍,，創(chuàng)造一流的業(yè)績。另外,，工作中維護處長的威信,，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉,，努力做到工作主動不越位,，協(xié)助管理不越權，建言獻策不添亂,。

第一,、所謂圍繞一個中心，就是緊緊圍繞后勤處工作任務這個中心,，始終把學校后勤處工作放在重要位置,，把工作精力傾注于工作第一線，狠抓食堂管理,、校園環(huán)境衛(wèi)生;把學校醫(yī)務室管理、交通管理放在首位,，其次是校產,、水電、學生宿舍管理,，積極為學生創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生的生活環(huán)境,。從而確保后勤處各項工作任務完成。

第二,、確保一個重點,，就是突出重點后勤處管理工作，進一步健全后勤處工作制度,，加大監(jiān)查力度,，使后勤處各項管理落到實處，為師生創(chuàng)建一個良好的學習,、生活環(huán)境,。

第三、實現(xiàn)三個轉變,。一是后勤處工作重心應以學校為主向學生食堂和學校宿舍管理并重的方向沾邊,，二是后勤處的思維方式應由科學化管理與規(guī)范化管理的方向轉變，三是后勤處工作應由復雜化向社會化轉變,。

4,、制定和完善后勤處的管理規(guī)章制度。工作中,，我將進一步制定和完善后勤處有關管理規(guī)章制度,，使后勤處的管理工作更加規(guī)范化、制度化,、透明化,，提高工作效率，積極為我校教學、科研,、師生服務,。

以上這些不成熟的想法，是我在工作中的一些感想和體會,，衷心希望得到大家的批評和指正,。如果這次我有幸通過競聘走上新的工作崗位，我將努力扎實工作,，以自己的行動和成績來回報各位領導,、師長及廣大同志們的厚望，如果落聘,，我也不會氣餒,，我會以此為動力，加速積累,，爭取再通過新的挑戰(zhàn)崛起,，通過新的競爭獲勝。

最后,，我想說,，各位領導，同志們：作為后勤處主管,，目前或許我不是最優(yōu)秀的,，但我將一定做最努力的。請考驗我,，信任我.(需加重語氣,，增強感染力)

我的演講結束了，謝謝大家!

校長競聘演講稿博客篇七

大家好!

我叫 ,，今年40歲,現(xiàn)大專學歷,。1992年畢業(yè)于錦州市第一師范學校， 20xx年開始擔任四家小學教導主任工作,20xx年開始擔任教學副校長,，20xx年通過教育局公開競聘演講上崗,，主管教學、科研,、干部培訓,、教師培訓、教師職稱,、普九工作,。

首先，感謝組織給我提供了這次公開競爭上崗,，展示個人才華的機會,。同時，也感謝多年來組織對我的培養(yǎng)教育、領導的關心支持和同志們的幫助配合,。

我競聘的崗位是教學副校長,。之所以競聘這個崗位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件,。

一,、為人正直、工作認真,。

在工作中,，領導布置的工作總是盡自己的全力去做，從不無故推諉,。凡事能吃苦耐勞,，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到.在學校工作出現(xiàn)問題時,，首先維護校長的形象和權威,，勇于承擔責任;在學校工作有成績時，首先肯定校長和其他領導的工作,，做到任勞任怨,，不與人爭名爭利。

二,、虛心好學,、業(yè)務能力強。

從教二十一年,，我從一名出色的班主任成長到教導主任,、教學副校長，始終堅持政治和業(yè)務能力方面的學習,，在平時工作中也積累了不少教學管理的專業(yè)知識,，具有教學校長必須具備的專業(yè)知識和素養(yǎng)。我任職的四家小學,，地處城鄉(xiāng)結合處,，師資和生源都有著很強的特殊性，怎樣留住教師,、留住學生,，是我經常思考的問題。要想生存,，叫家長對學校放心,，叫教師安心工作，那就是必須把教學質量搞上去?；诖?，我從抓好、抓實教學常規(guī)入手,，備,、教、批,、輔,、考、研,、評等各環(huán)節(jié)逐一落實;采用笨鳥先飛的辦法,，從點滴做起，扎扎實實的走好每一步,。每天我都深入教學一線,，在聽課、研討中發(fā)現(xiàn)問題,、改進問題,。很多時候，我都與教師同甘共苦,，與他們共同研討,、共同改進，每個班級的優(yōu),、差生是誰,，如何改進，我都了如指掌,。功夫不負有心人,，在20xx年的質量抽測中，我校名列城內十所學校的第六名,，英語單科成績名列第二,。近兩年，雖然我們面臨著合并,，但我們沒有停在原地等待,。為了能夠更好的步入新的單位，我們一直致力于新課改的研究與實施,，我們從每校的2名教師試點課改入手,，逐漸鋪開，到今年的全面推進,，新課改取得了一定成績,，個別教師的授課,，得到了進修學校小教部的好評，20xx年和20xx年,，2位教師分別獲得葫蘆島市語數優(yōu)質課,。在我任職的6年內，我校多名教師獲得國家,、省,、市級教學論文、教學設計,，學校獲得葫蘆島市教育學會先進集體,，我個人獲得先進個人;19名教師被評為興城市骨干教師，一名教師評為葫蘆島市骨干教師,，改寫了我校無葫市骨干的歷史,。在科研工作上，從零開始,，以縣級科研課題入手,，改變了我校多年沒有科研立項的局面，xx科研立項項目全部達標,。

三,、具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質和能力,。

在工作中,，識大體，顧大局,，處理問題較為周全，工作認真負責,。具有團結同志,，正確處理與領導和其他同志關系的素養(yǎng);做工作，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。

一、準確定位 當好助手

校長統(tǒng)攬全局,，對全面工作負責,，是主角;業(yè)務校長作為副校長成員之一，分管教學工作,，是配角,。當好配角必須樹立三種意識：一是大局意識,。學校工作是一盤棋，考慮問題,、處理事情應從學校大局出發(fā),，做到“分工不分家，分工不亂抓”,。二是核心意識,。自覺維護校長的權威，做好校長的左膀右臂,，只有互相補臺,，才能好戲連臺;如果相互拆臺，只能共同垮臺,。三是參謀意識,。業(yè)務校長深入教學一線，對教師的思想動態(tài)了解較多,，應針對教師動態(tài)及時與校長進行溝通,，正確決策，確保全體教師始終保持積極向上的工作狀態(tài),。

二,、和諧相處 搞好團結

業(yè)務校長作為班子的重要成員，應起到承上啟下的重大作用,，首先要帶頭搞好團結,，協(xié)助校長協(xié)調好班子內部關系，積極營造和諧融恰的工作氛圍,，增強凝聚力,。其次在工作中要尊重所有人，更要尊重他們辛勤的勞動與付出,，虛心聽取他們對學校工作的意見或建議,，做好教師與校長之間的橋梁。

三,、真抓實干 率先垂范

說的好,，不如做的好，業(yè)務校長是教師的排頭兵,，應時時處處起到模范帶頭作用,。在工作中，要堅守工作崗位,，嚴守工作紀律;帶頭備課,、上課、上示范課,，撰寫論文等等,。在業(yè)務上,，業(yè)務校長好比比武場上的“教頭”，堪為教學上的行家里手,，要做到“自己講課高質量,，指導別人高水平?！贝送?，堅持每天“轉一轉”，校園中處處留下身影,，每天必須蹲班聽課,，經常與教師或學生交心，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。和領導層、教師及時溝通有關情況,，及時總結反思一階段工作,，找出不足，此外,，要堅持學一點理論文章,，在學習中把握課改動態(tài)，在點滴中求提高,。以無聲的行動代替有聲的命令,，潛移默化，逐步影響鍛造一批肯吃苦,、善學習,、業(yè)務強、能戰(zhàn)斗”的教師隊伍,。

四,、善于管理 追求質量

作為業(yè)務校長，應旗幟鮮明地抓教學質量,，靠成績永遠立于不敗之地。作為教學的管理者,，業(yè)務校長應具備較高的教學管理能力,，懂管理、會管理,、嚴管理,、善管理，向管理要質量,，向管理要成績,。

1,、建立健全有效的教學指揮系統(tǒng)

要建立一支由校長、業(yè)務校長,、教務主任,、教研組長組成的教學工作指揮系統(tǒng)，還應建立一支由校長,、業(yè)務校長,、班主任、任課教師組成的學生學習系統(tǒng),。既提高教的質量,，又提高學的效率，全面提高教學質量,。

2,、狠抓管理落實

有耕耘才會有收獲，做教學工作,，來不得半絲松懈,，目前，學校圍繞教學質量的提高,，均制訂了教學常規(guī)要求,，工作紀律等，且相當完善,，關鍵看如何落實,。有人總結了這樣幾個公式：開會+布置工作+不檢查=0;布置工作+檢查+不落實=0;抓住不落實的人+追究不落實的事=落實。此公式對我們抓教學管理,，頗具指導意義,。逐如教師上課紀律、辦公紀律,、教學常規(guī)要求,、學生學習一日常規(guī)等，每項工作必須有布置,，有檢查,，有落實。只有嚴格管理,，狠抓落實,，長抓不懈，才能不斷提升教學質量,。

3,、扎實開展教改、科研工作

業(yè)務校長,，應重視教科研工作,，大力實施“科研興?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略。按照“典型引路,，思想活躍,，試驗積極，穩(wěn)妥推進”的教改思想,，落實課題和教研工作,，做到：“全員參與，全方位教改,，全過程優(yōu)化”,。

4、加強任課教師的管理

學校教育教學質量取決于任課教師的水平,，作為業(yè)務校長,，應著力打造一批高素質的教師隊伍。首先,，要培養(yǎng)任課教師的敬業(yè)精神,，我們都有這樣的感受：教師要想教出成績，不怕沒經驗,，就怕不敬業(yè),。有些年輕教師，初登講壇便成績優(yōu)異,，而有些經驗十足的教師卻成績不佳,，除了些許客觀原因外，主要原因應在于敬業(yè)態(tài)度有別,。 其次,，要建立健全科學有效的教師考核評價體系，考評是教師管理的重要環(huán)節(jié),，客觀,、科學、公正地考評,，是合理使用教師,，晉級晉職的前提，能激勵全體教師的進取心理,，促使優(yōu)秀教師脫穎而出,。第三，要重視培養(yǎng)和提高教師的業(yè)務能力,。“要給學生一杯水,，教師首先要有一桶水或長流水,?！弊鳛闃I(yè)務校長，要重視培養(yǎng)和提高教師的業(yè)務能力,，積極為教師創(chuàng)造學習條件,。讓教師接受前沿教學理念，學習掌握科學的教學方法;同時,，要積極為教師搭建發(fā)展平臺,，形成“比、學,、趕,、幫、超”的濃厚教學氛圍,，全面提高教師的業(yè)務水平,。

希望組織給我這次機會，我想更好地挑戰(zhàn)自我,，鍛煉自我,，超越自我。請各位相信我,，只要您給我一個舞臺,，我便會用心去演繹!

謝謝大家!

校長競聘演講稿博客篇八

大家好!

今天，我能夠在這里參加競聘演講,，匯報我參加教育工作以來所經歷的探索和追求,，這要感謝縣委組織部、縣教育局在改革開放的新形勢下,，深化人事制度改革,，為我們創(chuàng)造的一次機會。作為濱海教育戰(zhàn)線上的一名教育工作者,，能在這么多的教育前輩,、領導和同行面前展示自我，接受各位前輩,、領導和各位同行的指導感到萬分榮幸!謹此表示我對各位領導,、各位評委的崇高的謝意!

常言道：三十而立。已過而立之年的我,，在充滿生機與活力的新世紀,，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天,。我本著鍛煉,、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判,，希望能給已過而立之年的我留下點什么……我叫劉德清,，現(xiàn)年35周歲，本科學歷,，中學一級教師,，中共黨員。一九九三年分配至濱?？h五汛中學工作,。十年來，我以工作認真踏實,、教學嚴謹認真,、科研成果顯著而贏得廣大師生們的信賴。現(xiàn)為濱?？h五汛中學團委書記,，“省‘十五’重點教育科研科研員”、“江蘇省陶行知研究會會員”,、“鹽城市班主任工作專業(yè)委員會理事”,、“鹽城市心理教育委員會會員”、“濱?？h心理教育委員會理事”,、 站在大家面前的我，穩(wěn)重而不死板,，激進而不張揚,，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰,，正直而不固執(zhí),。是一個既具山的穩(wěn)重，又有水的靈動,，更有海一樣胸懷的我,。

一方面我認為自己具備擔任副校長的素質

第一有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神,。目前我擔任的職務是共青團五汛中學委員會書記,，生長在農村家教嚴格的我從小就造就了一種，“特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能奉獻”的良好品質。愛崗敬業(yè),，工作踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，不管干什么從不講價錢,，更不怨天尤人,，干一行，愛一行,，努力把工作做得更好。

第二有虛心好學,、開拓進取的創(chuàng)新意識,。我思想比較活躍，愛好廣泛,，接受新事物比較快,，勇于實踐，具有一定的開拓精神;同時我朝氣蓬勃,，精力旺盛,，工作熱情高、干勁足,，具有高昂的斗志,。

第三有嚴于律己、誠信待人的優(yōu)良品質,。我信奉“誠實待人,、嚴于律己”的處世之道。我在日常生活和工作中,，不斷加強個人修養(yǎng),，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴格要求自己,，尊敬領導，團結同志,，應該說得到了領導,、同事的肯定，學生的愛戴,。

第四有雷厲風行,、求真務實的工作作風。

十一年的教育生涯,，培養(yǎng)了我雷厲風行,、求真務實的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不含糊,，辦事不拖拉的工作習慣,，造就了我不唯書、不唯上、只唯真,、只唯實的工作態(tài)度,。至今，我仍然清晰的記得離開高校時,，當時的歷史系主任許友根老師,，語重心長的對我說：小劉啊，你在高校干的很好,，工作以后一定要做得更好!

另一方面我認為自己具備擔任副校長的才能,。

;一是有一定的政治素養(yǎng)。我平時比較關心社會生活中的大事,，對國家的大政方針有一定的了解,，有較高的思想政治覺悟。尤其是做了團委書記以后,，我更加注重了政治理論知識的學習和思想意識的改造,，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

二是有一定的文字基礎,?！案褂性姇鴼庾匀A”。我在中學階段就愛好文學,，參加過文學社,，16歲時就發(fā)表過詩歌，參加工作以后,，在領導和同事的幫助下,，我的文字綜合水平又有了一定的提高，目前我有17篇論文獲國家,、省,、市級表彰和報刊發(fā)表。其中我撰寫的《歷史教學體現(xiàn)時代精神的做法》獲國家級教研論文一等獎,，《歷史教學》,、《中學歷史教學參考》、《歷史知識》等國家級雜志,，紛紛來信要求刊登,、發(fā)表。

三是有一定的管理能力,。五年班主任生涯,、四年的共青團工作使我積累了豐富的協(xié)調、管理經驗,。 假如我有幸競聘成功,，我將不負眾望,，不辱使命，做到“以為爭位,，以位促為”,。

第一、擺正位置,，當好配角,。在工作中我將尊重校長的核心地位，維護校長的威信,，多請示匯報,，多交心通氣，甘當綠葉,。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,，團結協(xié)作,，做到：到位不越位，補臺不拆臺,。

第二,、加強學習，提高素質,。一方面加強政治理論知識的學習,，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務知識和高科技知識的學習,，緊跟時代步伐,，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作,。

第三,、扎實工作，銳意進取,。既發(fā)揚以往好的作風,、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干,，扎實工作,，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子,，和大家一道努力創(chuàng)造出具有五中特色教育,、教學模式。

“敬業(yè)樂群,，踏實奉獻”,，我將繼續(xù)以此為座右銘,，始終保持對工作的激情，無論遇到什么困難,，都迎難而上,，始終保持科學嚴謹的頭腦，充分發(fā)揮每個人的積極性和熱情,，用人所長,，發(fā)揮群體智慧，共同做好工作,。ibm總經理沃森說：“對于重用那些個性鮮明,、直言不諱卻有真才實學，以工作為重的人,，我從不猶豫”,。如果我能在自己的周圍發(fā)掘許多這樣的人，并能耐心地聽取他們的意見,，那我的工作就會處處順利,。我想教育人的力量有兩種，一種是真理的力量,，一種是人格的魅力,。我們都是凡人，正所謂：尺有所短,，寸有所長,。但我想，只要每個人充分發(fā)揮所長,，互相信任,，互相學習，互相促進,，團結協(xié)作,，就一定能夠做好工作，做出不平凡的事業(yè),。就一定能振興五中!

校長競聘演講稿博客篇九

大家好!

今天,，我本著參與、鍛煉,、提高進而推動事業(yè)發(fā)展的目的,，參與競聘。我能有機會參加這次競選上崗活動,，心里感到非常激動,，首先感謝各位領導給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會,，并借此機會對長期以來對我工作給予支持,、關心和幫助的領導和同事,，表示最衷心的感謝!下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹,。

我叫,，今年歲，中共黨員,，級教師,。年畢業(yè)后進入擔任教師，先后擔任過,、,，等職務。從教年來,，主要在教學一線;后擔任副校長的5年里,，前3年分管政教，后2年主持中心本部工作,，分管后勤,，有著較豐富的實踐閱歷和管理經驗。我從教的這多年來,，憑著對教育事業(yè)的強烈責任感，把自己的愿望和抱負都傾注在我所熱愛的事業(yè)上,，曾被評為,。

面對競聘副校長這個崗位，我想自身有如下特點和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重擔的信心,。要干好一項工作,，首先必須熱愛這項工作。今天,，我能鼓足勇氣參加這次競爭,，決不是意氣用事，也不是心存僥幸,，而是自己熱愛這項工作,，珍惜這次機會，渴望成功,、追求進步的真實體現(xiàn),。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感,，堅強的事業(yè)心,，努力戰(zhàn)勝困難，不折不扣地完成各項工作任務,，讓領導放心,，讓同事滿意,。

二是具有強烈的學習欲望。校長的工作汲及面廣,，工作節(jié)奏快,，要求較高，如果固步自封,、疏于學習,、不思進取，就會如同逆水行舟,、不進則退,。我自參加工作以來，就始終把加強學習作為干好工作的基礎,，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學習,、處處學習，不斷調整學習思路,、拓寬知識領域,、更新知識結構。通過學習,，進一步解放了思想,，活躍了思維，樹立了一定的超前意識,，這有利于較快的接受新生事物,，有利于在工作中發(fā)揮主觀能動性，有利于打開新的工作局面,。

三是具有較強的業(yè)務能力,。在多年的工作生涯中，我恪盡職守,、竭誠奉獻,、辛勤工作，同時還不忘充實自己,，堅持干中學,、學中干，完善自我,，提高自我,。由于我多年來多崗位的磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務能力,。自工作以來,，我曾在多個崗位鍛煉過，既有豐富的教育經驗,，同時也具備較強的管理經驗,。在工作中,，我主張“學校工作以教學為主線”，要求每位教職工切實做到“教書育人,，管理育人,，服務育人，環(huán)境育人”,。在實際工作中,，一方面要求“抓早、抓細,、抓緊,、抓實”，另一方面要求注意教學工作策略和技巧,。在日常管理工作中,，我堅持深入課堂教學第一線，并和同事們共同研究,、探索新課改,，從而研究出一條適合于的教育教學之路。經過我校全體師生員工的共同努力,，教學質量由全縣倒數躍為順數第七,，得到了領導和學生家長的一致好評。我相信這是我競爭副校長的最大優(yōu)勢,。以上這些有利條件,，使我能更快、更好地進入校長的角色,，順利地開展工作。

四是具備良好的思想品質,。近年的工作經歷,，無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng),，思想上積極向黨靠攏,，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀,。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,，嚴于律己,、誠信為本的優(yōu)良品質，實事求是,、求真務實的工作作風,。

一是加強自身建設,。副校長的工作是一分沉甸甸的擔子，一頭是家長的希望,，一頭是學生未來的幸福,。作為一名稱職的副校長要不斷加強自理論法規(guī)的學習，要向有經驗的副校長學習他們的治校策略和敬業(yè)精神,。同時還要不斷加強自身思想修養(yǎng),，使自己具有扎實的作風，堅韌的品格,、寬廣的胸懷,、創(chuàng)新的思路、識才的慧眼,、干事的氣魄,。更重要的是要緊密團結在局黨委的正確領導下，密切聯(lián)系群眾,，共同把工作做好,。

二是照準定位，做好副職,。作為校長的參謀和助手,，副校長的大局觀念、整體觀念,、創(chuàng)新觀念和發(fā)展觀念直接影響到校長的決策和職工的利益,，所以我要始終站在全校發(fā)展的大局來考慮問題、處理問題,，即便在領導決策稍有偏差的情況下,，也要首先維護領導的核心權威，再通過自己的事實論斷和靈活方式讓領導充分認識到問題的錯誤,，在執(zhí)行環(huán)節(jié)上加以糾偏,。始終維護學校的整體和班子的整體團結，在處理問題上要本著部門服從整體,、個人服從集體利益的原則,，不能獨樹一幟，在學校需要的時候要迎難而上,，維護正常教學工作的開展,。要不斷地更新觀念，多為校長提供有價值的信息和資料,，用新觀念,、新方法推動學校教改工作，使教育質量不斷優(yōu)化升級，將素質教育不斷推向深入,。在參與學校管理工作中,，要不斷地追求更新、準求改進,、追求發(fā)展,，使教學模式更加適應新形勢發(fā)展的教育需求。樹立正確的思想觀念是副校長找準自身定位的主要規(guī)則,，作為一名副校長,，正確行使權力，但不能逾越權力范疇,，要在找準定位的基礎上服務大局,、服務整體、追求創(chuàng)新,、追求發(fā)展,。

三是實施學生素質教育。作為副校長我將積極引導教師將先進的教育理念轉化為教育實踐,，將學生良好素質的啟蒙教育切切實實地滲透在學校的日常生活中,，全面實施素質教育。同時還要關注關注每個學生個體差異和個性發(fā)展,，滿足每個學生的發(fā)展需求,，盡最大可能安排好適合個體發(fā)展的學習和活動。以全面提高學生素質和德智體美勞全面發(fā)展,。

四是抓好文化建設,。以人為本是做好一切工作的前提，建設一個以“和”為主題的學校組織文化,，是學校發(fā)展進程中的文化積淀,，是學校繼續(xù)進步，學生成長的重要條件,。營造“尊重人,、理解人、關心人,、幫助人”的和諧大家庭氛圍,，選拔那些更能尊重學生,，理解學生,，善于引導學生去感受學習之樂，成長之美的同志充入教學第一線,。全面落實“以學生發(fā)展為本”,。一方面強化行為習慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生成為“守紀、明禮的人”,，另一方面努力擴大教育時空,，與社區(qū)、企業(yè)加強聯(lián)系,，形成教育合力,，為學生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定牢固的基礎。開展內容生動,、形式豐富的文化活動,，如體育比賽，野外郊游,、詩歌朗誦等,。

五是抓好制度建設。俗話說“沒有規(guī)矩就不成方圓”,。為此,，在我任期內，我將根據教育有關法律,、法規(guī),，結合學校實際制定出具體的實施細則和學校規(guī)章制度，使全校師生員工有共同遵守的規(guī)范,，做到管理目標系統(tǒng)化,、制度化，提高管理效應,。比如說：《中考獎勵制度》,、《教師工作評估標準》、《教師崗位責任制度》,、《教師工作量評定制度》,、《后勤工作目標管理制度》、《教師評先評優(yōu)制度》,、《師德規(guī)范建設》,、《教學獎勵制度》等這一系列的制度，使工作有章可循,，并逐步使學校各項工作納入制度化管理軌道,，以實現(xiàn)學校管理的科學化。

六是加強校風建設,。學校的校風指的是由領導作風,、教風和學風構成。一個學校的校風的好壞直接影響到學校的聲譽,，因此抓好學校校風建設是治校的首要任務,。因此作為副校長,，我要做好表率作用，在作風方面,，我要努力鉆研業(yè)務,，親臨教學第一線，帶頭搞好教育教學工作,，按教育規(guī)律辦事;關心教職工生活,，多為教職工辦實事，努力提高教職工福利,。在教風方面,，要求對學生全面負責，教書育人,，鉆研業(yè)務,，互相聽課、互相學習,，揚長避短,，形成不斷改革教法的風氣，以適應新課標的發(fā)展,。在學風方面,，要求學生認真、踏實,、勤奮,、刻苦地學習，注重學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育,，通過積極開展各種達標創(chuàng)優(yōu)評比活動,，在學校中形成競賽風氣，促進“三風”建設,。不斷提高我校的聲譽,。

各位領導、各位同事：無論此次競聘的結果如何,，我都會正確對待,，我將繼續(xù)勤奮學習、善于思考,、銳意改革,，不斷提高科學判斷形勢，應對復雜局面的能力,。進一步增強事業(yè)心,、責任感和使命感，牢固樹立為學生教育服務的觀念,，盡心盡責做好各項工作,。請各位領導和同事們相信，我就是一塊磚,，無論被搬到哪里我都是那最頂勁的一塊磚!

我的演講完畢了,，謝謝大家!