當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

車間副主任個人年終總結(jié)篇一

20xx本片共計發(fā)出瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務(wù)的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務(wù)的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個月回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨,， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票,。

1、總廠政策問題：總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品,、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2,、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，總廠生產(chǎn)量降低,、采購量降低,。截止現(xiàn)在總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只,。3,、五月份總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格,，整個下半年只是在消化4,、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶,。

今年同行業(yè)對x集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：

1,、：5毫升進(jìn)貨62個=27185.2萬只,、10毫升入92個車皮=22940.16萬只,，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ml進(jìn)44個車皮=7588.8萬只,。共進(jìn)貨63244.96萬只,。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬只,。

2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮),，20毫升進(jìn)2個車皮=336萬只,。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只,。

3,、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬只,。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預(yù)計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶,。與去年11107.72萬只相比減少進(jìn)貨2534.32萬只,。

4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只,，10毫升4193.28萬只,、12毫升4.5個車皮=963.6萬只,、20毫升進(jìn)貨3個車皮=605.91萬只。共計進(jìn)貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途),。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只,。

總廠今年共計采購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只,?？倧S少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只,。相比去年總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只),。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。

1,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī),，預(yù)計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元,。

2,、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

1,、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg ,、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求。

2,、總廠因為標(biāo)簽,、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格，領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo),，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,，采購部崔文瑞調(diào)到總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇,。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持政策，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量,、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請,、發(fā)運、到貨不均勻),。計劃通過招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù),。這對我們打破僵局也是機(jī)會。另外采購部卞丙超強(qiáng)調(diào)總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)(因為很多時候要管瓶,、模制瓶配裝車皮),，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高,、破損嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。

3,、總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：

總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右,，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存,，去年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時1.5個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是總廠今年銷售市場不好,，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好,。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份

總廠5mlb650016000 28900含站臺

總廠10mlyk00含站臺

總廠12mlb60010002600二分廠一半

總廠20mla51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只,，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天,。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策,。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況,。總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮,、5個10毫升,、3個12毫升、4個20毫升車皮,。哈南站臺有10個5毫升,、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了,。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,，就瓶內(nèi)異物,、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重,，孫家站保存不善,、雨淋、散包,、破損件較多,，客戶要求補償貨物也很多次了?？倧S年底又要求我們破損件補償5毫升500件,，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖,。

5,、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存,，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有獸藥廠,、生物二廠兩家客戶,。

1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處,，努力做好總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨,，首先讓客戶無理可挑。2,、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解x人會變的勢利,，我們只有投其所好做好x集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作,，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,，特別是某些工段長的工作,，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作,，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商,。5、月月追蹤提醒采購員,，加大力度控制采購員計劃采購過程,，確保50%的供應(yīng)量。

2,、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由,，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo),，確保生存底線;更要力爭超越增長指標(biāo),，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路,，找準(zhǔn)定位,，嚴(yán)格貫徹落實任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升,。

3,、在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好總廠供應(yīng)處長′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務(wù),。

4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,，千萬別集中發(fā)貨,，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費,，令公司受到損失,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費,、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開,，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化,，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦,。

車間副主任個人年終總結(jié)篇二

我是精四車間的副主管唐x。20xx年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年,，上半年工作即將結(jié)束,。半年來，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一.注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推進(jìn)，在此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅決執(zhí)行，絕對服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

二.狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家,，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。上半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸,、支座等工作,，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽 ,。

三.抓好班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外,，同時還要關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展,。

四.警鐘長鳴,，抓好安全工作

車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“,。安全生產(chǎn),，將責(zé)任落實到每個員工,，班組長是第一責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，我及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。

五.嚴(yán)抓質(zhì)量,，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

六 .存在的不足

在上半年的工作中,，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處,，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流,，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實，更加細(xì)致,，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,，提高工作質(zhì)量學(xué)無止境，一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,，在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作,。

六.下半年工作方向：

下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成：

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1,、繼續(xù)發(fā)揚職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識,、時代意識,、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識,，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育,，提高職工安全意識,，逐步完善車間“7s”管理,團(tuán)隊建設(shè)工作，確保車間全年“各項目標(biāo)的順利完成,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備管理，實行設(shè)備保養(yǎng)到人,，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)員工對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率,，按時完成今年生產(chǎn)計劃,。

二、質(zhì)量工作方面：

1,、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作,，使質(zhì)量工作順利開展,。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識,，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案,，落實車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本,，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善。

三,、人員管理方面

1,、多學(xué)習(xí)，多請教,，多溝通,，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系,。

2,、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn),，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象。

以上是我個人對上半年的工作總結(jié),，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲，不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫助支持,，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù),。

車間副主任個人年終總結(jié)篇三

回首過去的上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在同事們的通力合作下，本人無論是在思想上，還是在工作上都取得了長足進(jìn)步,，更加適應(yīng)了新形勢下計劃管理快速,、高效的節(jié)奏要求。現(xiàn)就自己一年來的思想及工作情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下： 政治思想方面：本人能認(rèn)真貫徹公司有關(guān)文件,、會議精神,，遵紀(jì)守法、廉潔自律,，具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,。平時注重加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),，以及公司開展的讀書學(xué)習(xí)活動，在包裝車間任期內(nèi),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各兄弟部門的支持,，尤其包裝車間全體人員的共同努力,，在自己分管的包裝車間開展了一些工作。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一,、主要工作完成情況

1.1—8月份膠印完成11.7萬色令印刷,，覆膜完成410萬對開張，燙金101萬張,，裝教材光盤129張,。

其中春節(jié)后接到《防震救災(zāi)掛圖》覆膜生產(chǎn)通知，2月8日開始生產(chǎn),，1920令對開張覆膜,，到2月25日完成，僅用18天時間,，每日產(chǎn)量106令,，創(chuàng)公司覆膜生產(chǎn)日記錄。3月8日在公司安排下,，配合公司設(shè)備部開始搬遷,，用時近20天，完成搬遷工作,。

2.加強(qiáng)品質(zhì)管理,，確保產(chǎn)品合格率科學(xué)的管理方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。

任期內(nèi),，我們車間采取了一些做法,。一是，每月公布出勤率;二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標(biāo)，同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率,、合格率以及不合格率;三是公布材料消耗情況,。這三項考核工作實際中堅持有效運行。這項工作使得各機(jī)臺班組的考勤,、生產(chǎn),、消耗、產(chǎn)品質(zhì)量公開透明,，有效激勵職工生產(chǎn)積極性,，在車間形成一種節(jié)能降耗、多出精品的競爭,。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常 管理,。為了保證品質(zhì)管理得到落實，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,。一方面,，定期組織人員對半成品、成品檢查;另一方面,，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題定期開展 講評和討論活動,，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高 的途徑,。通過這種定期的 檢查與講評,，提高了職工產(chǎn)品質(zhì)量意識。

3.培養(yǎng)人才,，完善技術(shù)梯隊

對在崗的各類人員,，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,。不定期就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行分析講解鼓勵職工自己動手解決問題，有效提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時,，對操作人員在生產(chǎn)實踐中給予更多的鍛煉機(jī)會，使之迅速成長,，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干,，走上領(lǐng)機(jī)副領(lǐng)機(jī)崗位。通過努力,，我車間的人才隊伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展,，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。

4.關(guān)心職工,，讓職工安心生產(chǎn)

過去的一年中,，發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事,，如果不能幫助職工解決這些問題，安撫他們的情緒,，勢必會造成職工無法安心生產(chǎn),，影響車間及公司的正常生產(chǎn)。針對問題,，我們積極客觀向公司和股份公司匯報職工反映的問題,，認(rèn)真了解實際情況，耐心向職工宣講解讀公司政策,，幫助職工了解公司現(xiàn)狀,，在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。

二,、存在問題及努力方向

1. 我車間的技術(shù)創(chuàng)力尚顯不足,。由于人力和設(shè)備的限制，有些對生產(chǎn)任務(wù)未能得到全面有效的開展,，在一定程度上影響包裝車間的發(fā)展后勁,。因此，需加大人力,、物力的投入,，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步加強(qiáng)包裝車間生產(chǎn)能力,。

2. 人才隊伍建設(shè)尚不能滿足包裝發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模,、層次及水平與市場相比還存在一定差距,，加快人才隊伍建設(shè)仍然是我車間一項長期艱巨的任務(wù)。

3. 一線生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲,，這說明在一線人員的管理工作中存在問題,，需要改進(jìn)一線生產(chǎn)人員的激勵和約束機(jī)制。在全車間進(jìn)一步形成積極向上,，尊重人才的氛圍,。

4. 技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng),。以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué),、藝術(shù)、靈活,，更易得到職工的理解和支持,。

三、幾點感受

1. 包裝車間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個組成部分,，是在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的支持配合下進(jìn)行的,，如果說在這方面還取得了一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們 對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意,。

2. 對于在工作中存在的一些問題,，主要與本人業(yè)務(wù)水平和能力有關(guān)，對此我負(fù)有責(zé)任,。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助,。

3. 包裝車間工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,，只有公司上下共同努力,，才能推動我公司工作的新局面。一年一度的述職,，讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤,，實事求是地認(rèn)真反思后，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：

1.缺乏進(jìn)取精神,。工作中,，雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識,，但缺乏細(xì)致果敢的工作作風(fēng),，工作還不夠主動、大膽,，更談不上潛心鉆研,。

2.自身學(xué)習(xí)還不夠。我分管車間生產(chǎn)工作,，理應(yīng)多充電,，多學(xué)習(xí)，多吸收新的信息,，掌握新技術(shù),，但由于某些客觀上的原因(工作重、壓力大),，再加上主觀不夠努力,，所以，業(yè)務(wù)水平進(jìn)步不快,。

俗話說：“旁觀者清,。”在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志就是我的一面鏡子,，在鏡子里,，我看到了自己的不足，我真誠地希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見和建議,，使我前行的腳步邁得更扎實,，謝謝,。