報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)報告篇一

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xxx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xx噸，xx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用xxxx空閑時間,，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的`同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx,、xxx、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2,、人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3,、設(shè)備、模具管理方面。

公司自xx年以來,，新購設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

4、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面,。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo),；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆,；下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,，對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的,、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

5,、安全生產(chǎn)方面,。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量問題,。目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評,，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

4,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

5,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)報告篇二

p>近兩年來，我公司的安全管理工作,，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績,，實現(xiàn)了全年重大安全事故為零,、輕微傷事故小于4。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一,、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度,。公司成立后,，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作,。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長,、班組長為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證,。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際,，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù),。在制度建設(shè)工作中,，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循,。

同時,，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》,、《五同時》,、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳,。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二,、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制,，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和xxx省《安全生產(chǎn)條例》,，兩年來,，我公司安全第一責(zé)任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，接著由董事長分別與生產(chǎn)副總,、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由生產(chǎn)副總,、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任,。我們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任,，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人,。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量,、保產(chǎn)量同時,，必須保障無安全事故,。正是由于安全責(zé)任層層落實到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中,，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo),，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績,。

三,、貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的安全方針,，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針，明確以人為本,、持續(xù)改進(jìn)的安全理念,，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴,。為提高職工的安全意識,，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語,，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,，使員工每天上下班都能看到;并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況,，總結(jié)安全工作經(jīng)驗,，指出存在的問題，提出下一步工作要求,。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,，公司對生產(chǎn)車間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位,，要求各部門負(fù)責(zé)人,、車間主任、班組長組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育,，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識,，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能,。

四,、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重,。近兩年來,，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作,。對公司存在的隱患進(jìn)行分析,，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改,，隱患整改率必須達(dá)到100%,，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視,，在生產(chǎn)調(diào)度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實整改,。公司安全環(huán)保部堅持嚴(yán)字當(dāng)頭,，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行一日兩查、一周一次綜合檢查,，與各部門負(fù)責(zé)人面對面進(jìn)行考核的制度,，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素,，采取措施限期整改,，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象堅決制止,，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光,，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類檢修過程中,，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān),。凡是動火、入爐,、登高作業(yè),、等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè),。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè),，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后,，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。

五,、加大安全生產(chǎn)資金投入,，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中,，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠,，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來,，公司拿出較多的資金,，一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品,、消防用品;一方面用于事故隱患的整改,。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證,，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法,。我們清醒地認(rèn)識到，我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹、落實,，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗,，使安全管理工作再上新的臺階。

生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)報告篇三

20__年在緊張和忙碌中即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實現(xiàn)了向__,、___同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成__噸,，__噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用____空閑時間,，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__kg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20__年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了__,、___,、___因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2,、人員管理方面,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率,、計劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3,、設(shè)備,、模具管理方面。

公司自__年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

4,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面,。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,，對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作,，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當(dāng)班操作工的,、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。

5,、安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量問題,。目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)報告篇四

時光荏苒，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時祈愿我們公司明年更美好!

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源,，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計,、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1,、 質(zhì)量管理方面

1). 員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性,。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙、包裝要求,、銘牌,、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造,、試驗測試,、使用安裝,、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)報告篇五

xx是個不平凡的一年,，在這即將過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行,，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，全面落實隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個重點(diǎn)”的控制力度,，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,，火災(zāi)事故為零,，危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

1,、深入開展“隱患排查,、辯識工作”、時刻加強(qiáng)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng),，使班組內(nèi)危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

2,、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況,，全班人員齊具智慧，共同努力,，使得兩項工作均取得不錯的成績,。

3,、對于xx我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育，同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4,、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理,，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識,。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實：

由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,，防止沼氣,、噪音等介質(zhì)對人員的傷害,，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品,，禁止吸煙或動用明火，離心機(jī)崗位操作時必須佩戴耳塞,。同時班組長,、安全員還會加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生,。

20xx年是我廠保生產(chǎn),、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,，也對我們班組提出了更高的要求,，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督,。

1,、深入開展危險源點(diǎn)辯識排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,，做到有隱患必整改,、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力,。

2,、加強(qiáng)xx年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)：

xx安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強(qiáng)現(xiàn)場重點(diǎn)作業(yè),，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

⑴加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實,。

⑵針對xx事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,。

⑶做好新工人的安全教育,，切實有效杜絕“四個重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督,。

3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險源點(diǎn)的日常管理,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)報告篇六

安全生產(chǎn)管理總結(jié)報告洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門工區(qū)的協(xié)助下,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念,，以《安全生產(chǎn)法》為依托,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，深入學(xué)習(xí),、貫徹落實國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化安全管理,，提高安全認(rèn)識,，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強(qiáng)化項目管理人員,、施工人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處,，同時進(jìn)一步完善了各項安全規(guī)章制度,，層層落實的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系,，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故,、無人員傷亡、無各類設(shè)備,、火災(zāi)事故的好成績,，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：

洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上,，距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號76+607,，終點(diǎn)樁號77+537,，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座,，長829m,，進(jìn)出口連接渠道長101m。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級,，設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇,，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計烈度為7度,。

洺河渡槽由渡槽,、節(jié)制閘、退水閘,、檢修閘,、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結(jié)構(gòu),，單跨長40m,。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m,，槽凈高6.8m,。渡槽共布置17個槽墩，墩身為實體重力墩,，由墩帽,、墩身、承臺組成,。承臺下設(shè)兩排灌注樁,，每排7根,，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m）,，樁長13.5～54m。15號,、16號槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ),。

本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3,、混凝土9.93萬m3,，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3,、鋼絞線20xxt,。本工程合同價款2.0608億元。

為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管,，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并設(shè)立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員4名,，現(xiàn)場兼職安全管理人員6名,，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成一個“橫向到邊,，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

為了使項目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，根據(jù)公司相關(guān)文件精神,，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在20xx年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，為本年度安全生產(chǎn)工作平

穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障,。

為做到有章可依，有據(jù)可循,，項目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計劃》,、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境,、職業(yè)健康,、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》,、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》,、《安全文明獎罰辦法》,、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》,、《防汛值班制度》,、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》,、《安全生產(chǎn)事故處理制度》,、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》,、《安全會議管理制度》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》,、《環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性,，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》,、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》,、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》,。在實施的同時不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善,，使之落到實處,，以制度指導(dǎo)、約束人,，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性,，相輔相成補(bǔ)充完善。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視,、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時,，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：1,、每周五進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電大檢查；2,、每月15日現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合大檢查,；3、每月月底對項目部屬食堂,、辦公區(qū)的消防,、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線,，以專題檢查為補(bǔ)充,，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè),、施工現(xiàn)場臨時用電,、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除,、模板吊裝與拆除,、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險物品的使用,、各類安全通道等為重點(diǎn),，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。

專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：1,、依靠定期安全檢查,、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項安全檢查等,。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部,、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,，明確責(zé)任人落實了整改整治。

2,、對防火,、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗,、安全用電,、雨季施工、模板安裝及拆除,、預(yù)應(yīng)力張拉,、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控,，以教育說服為主,，處罰為輔。

3,、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改,，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%,。

4,、堅持安全投入制度的落實，安全費(fèi)用?？顚Ｓ?，由財務(wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇,，更不能亂用,。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。

5,、強(qiáng)化人性化管理,，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失,，項目部購買了意外傷害保險,。

洺河渡槽項目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現(xiàn)場立即整改232項,，下發(fā)隱患整改通知書11份,，監(jiān)督整改隱患54項,，整改率100%。通過不斷排查,、治理隱患,，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)報告篇七

20xx年8月底,，xxx生產(chǎn)管理室骨干人員調(diào)集到位,，標(biāo)志著生產(chǎn)管理室的前期準(zhǔn)備工作全面啟動。在不到3個月的時間里,，生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難,，細(xì)化和完善了信息系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作,，策劃并建立了xxx生產(chǎn)調(diào)度和安環(huán)體系,，編制并優(yōu)化了相關(guān)計劃規(guī)程、管理文件等,，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ),。

20xx年主要工作：

20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立,。

xxx信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20xx年9月22日召開的xxx信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動會,，明確生產(chǎn)管理室牽頭l4、l3和數(shù)據(jù)倉庫的推進(jìn)工作,。在近兩個月的時間內(nèi),，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對l4和l3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作,，整體進(jìn)入基本設(shè)計階段,。數(shù)據(jù)倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。

1,、l4的開發(fā)工作

硅鋼l4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項目的組成部分,，納入全廠9672系統(tǒng)，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn),、質(zhì)量管理,，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能,，關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容,。目標(biāo)是實現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴(kuò)充mic體系結(jié)構(gòu),、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計及生產(chǎn)設(shè)計，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達(dá),，各機(jī)組生產(chǎn)實績的收集與處理,、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng),、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準(zhǔn)發(fā),、成品出廠管理,、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能,。

在前期制造管理部提出的硅鋼l4功能需求的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以專題推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),，最終形成硅鋼l4功能需求文本,，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線backlog設(shè)計,、取向硅鋼寬度不確定性管理,、庫存周期報警管理、硅鋼軋機(jī)分卷號管理,、上下工序機(jī)組協(xié)同計劃功能,、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質(zhì)量設(shè)計功能,、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理,、硅鋼機(jī)組號切換等。

2,、l3的開發(fā)工作

硅鋼l3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋pcs改造及五冷軋新增l3系統(tǒng)項目的組成部分,。

五冷軋（硅鋼）l3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷,、成品等物料信息,，接收l4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計劃。通過生產(chǎn)計劃調(diào)整,、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn),，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理,，及時呈報erp系統(tǒng),。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量,、成品發(fā)貨,、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實際情況,。同時對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥,、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù),。

在前期冷軋?zhí)岢龅膌3功能需求（xxx分）的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),，最終形成硅鋼l3功能需求文本，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作,。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理,、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在l3的實現(xiàn),、硅鋼往復(fù)物流的管理,、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗管理、硅鋼機(jī)組號切換等,。

3,、系統(tǒng)保密工作

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和know-how的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目。該項目的運(yùn)行與硅鋼l3,、l4項目同步進(jìn)行,，在l3、l4系統(tǒng)上線時實現(xiàn)保密功能,。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#sacl機(jī)組相關(guān)的管理計算機(jī)l3,、l4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實績信息（硅鋼成分,、工藝控制指令及實績,、檢化驗實績）涉及的畫面、報表,、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)保密功能,。

生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進(jìn)會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確,，目前該項目正在立項過程中,。

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制

硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書,，從技術(shù),、科研、生產(chǎn),、管理,、信息、人員,、資材,、輔助系統(tǒng)等各方面為項目的開工作好準(zhǔn)備。由于硅鋼項目是一個全新,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時要注意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時間的協(xié)調(diào)性和一致性，同時要盡早暴露問題,，作好各種異常情況下的預(yù)案工作,。

生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口,、系統(tǒng)策劃,、確保科研與工程協(xié)同推進(jìn),，以人為本,、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則,。主要負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進(jìn),，同時負(fù)責(zé)總論篇、生產(chǎn)管理篇,、信息系統(tǒng)篇的編制,。

生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱共分10篇內(nèi)容，分別是：總論,、生產(chǎn)管理篇,、技術(shù)準(zhǔn)備篇、人員準(zhǔn)備篇,、協(xié)力管理篇,、信息系統(tǒng)篇、質(zhì)檢篇,、生產(chǎn)篇,、設(shè)備篇、能介篇,。其中協(xié)力管理篇包含行車協(xié)力管理,、包裝協(xié)力管

理和崗位協(xié)力管理三部分；生產(chǎn)篇分上下二冊,，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制,。

在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策劃和組織,，按照編制的內(nèi)容落實了相關(guān)責(zé)任部門,，同時制定了比較詳細(xì)的內(nèi)容、格式,、時間節(jié)點(diǎn)的要求,。11月初開始對各部門的編制情況進(jìn)行初步審查，11月下旬開始對各部門進(jìn)行最終評審,，12月底完成印刷,。

針對生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點(diǎn),，就編制內(nèi)容展開討論,，同時積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流,，在計劃規(guī)程編制、開工用料,、開工物流平衡,、資源平衡等方面，均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論,。

2,、生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作

（1）人員崗位設(shè)置

生產(chǎn)管理室成立之初，就根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策劃,。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé),，為工作開展做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)管理室計劃設(shè)立三個組,，分別為信息合同組,、計劃調(diào)度組、安環(huán)組,。信息合同組主要負(fù)責(zé)xxx信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理,；計劃調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機(jī)組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作；安環(huán)組主要負(fù)責(zé)xxx安全環(huán)保相關(guān)工作,。

（2）人員的相關(guān)培訓(xùn)

由于硅鋼項目是個全新項目,，因此需要對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外,，也通過內(nèi)部的交流討論來進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。主要包括硅鋼l4/l3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)開工準(zhǔn)備知識學(xué)習(xí)等,。

（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃

根據(jù)硅鋼發(fā)展需求,，xxx調(diào)度室的兩個基本定位：xxx調(diào)度中心、xxx對外窗口,。具體要求為：

xxx調(diào)度室需實現(xiàn)xxx所轄區(qū)域所有調(diào)度功能,。熱軋常化機(jī)組,、1550軋機(jī),、1550三條sacl及相應(yīng)精整機(jī)組將劃轉(zhuǎn)xxx管理，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在xxx調(diào)度室中實現(xiàn),。

xxx調(diào)度室應(yīng)具備物流動態(tài)跟蹤系統(tǒng),、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場運(yùn)行可視系統(tǒng),。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置,、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能。

xxx調(diào)度室辦公整體風(fēng)格簡潔,、高度信息化,、智能化；配有中央空調(diào)系統(tǒng),、可調(diào)燈光系統(tǒng),、強(qiáng)面有吸音設(shè)計。

大門有門禁系統(tǒng),。

為了滿足調(diào)度室的布置要求,，生產(chǎn)管理室積極與bsee溝通協(xié)調(diào),，提出了比較詳細(xì)的修改意見,，同時就一些細(xì)節(jié)問題與相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)。

（4）科研推進(jìn)

在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時,，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點(diǎn),，申報了四項科研項目進(jìn)行專題推進(jìn)，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真,、生產(chǎn)協(xié)同計劃,、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化,，確保硅鋼機(jī)組順利投產(chǎn),。

1、調(diào)度管理策劃

調(diào)度人員

xxx生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù),。崗位設(shè)調(diào)度長一名,，倒班計劃調(diào)度人員八名，負(fù)責(zé)計劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作,。

調(diào)度系統(tǒng)

xxx生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外,，還根據(jù)硅鋼的特點(diǎn)，擬建立硅鋼物流系統(tǒng),，將硅鋼物流情況（包括各機(jī)組相關(guān)狀況）在線顯示,，便于計劃調(diào)度人員及時了解機(jī)組、掌控生產(chǎn)物流,。

調(diào)度職責(zé)

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的24小時監(jiān)控,、協(xié)調(diào)、報告,；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受,、收集、整理,、集成,；

l負(fù)責(zé)xxx內(nèi)外信息的溝通、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理,；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn),、物流運(yùn)輸用車的委托、監(jiān)控,、協(xié)調(diào),、統(tǒng)計；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟蹤,、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整,；

l負(fù)責(zé)廢鋼的分類、代碼,、出廠,、統(tǒng)計等綜合管理；

l負(fù)責(zé)火警,、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控,、協(xié)調(diào)與處置；

l負(fù)責(zé)安全,、生產(chǎn),、設(shè)備、能源等異常情況下預(yù)案啟動與跟蹤,。

2,、行車管理及培訓(xùn)策劃

行車劃分及管理

生產(chǎn)管理室會同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區(qū)域的行車進(jìn)行劃分,，簽訂相關(guān)協(xié)議,，明確相關(guān)責(zé)任。

行車培訓(xùn)

生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)安排,。

3,、管理接口梳理

由于xxx是一個新成立的部門，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性,，因此與其他部門存在很多接口,，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠,、銷售中心等,。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問題，仔細(xì)分析,、認(rèn)真梳理,、積極溝通，多次召開專題會進(jìn)行討論,，其目的就是為了管理能夠順暢,、業(yè)務(wù)能夠銜接,。

1、安環(huán)體制的建立

生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組,，具體牽頭落實xxx安環(huán)管理,。各分廠、車間,、站設(shè)立安全員,，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作，同時配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作,。

認(rèn)真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度,，包括制定安全驗收指導(dǎo)書、參與制定了行車綜合管理方案等,。

2,、硅鋼人員的安全培訓(xùn)

xxx是一個新成立的部門，很多員工也都是新員工,。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn),，包括對各級人員的培訓(xùn)，同時也邀請公司安環(huán)部進(jìn)行講課,。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備期間安環(huán)工作的推進(jìn)

編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇,，與各分廠就相關(guān)安全環(huán)保危險源進(jìn)行明確辯識,；

組織學(xué)習(xí)交通安全知識和事故；

組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放,；

1,、生產(chǎn)周會策劃組織

為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作，生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)周會的策劃組織,，制定周會內(nèi)容以及格式,。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報內(nèi)容，在周會上進(jìn)行介紹,，同時監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會布置工作的完成情況,。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備月報策劃組織

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備月報編制,，為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式,，對各部門上報的月報內(nèi)容進(jìn)行匯總。

1,、硅鋼項目工藝全新,、物流復(fù)雜

公司硅鋼項目，特別是取向硅鋼工藝全新,、物流復(fù)雜,，對于生產(chǎn)管理室員工來說需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。硅鋼工藝的特殊對生產(chǎn)計劃調(diào)度與物流平衡也帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。

2,、業(yè)務(wù)接口比較多

由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨(dú)進(jìn)行,，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口,，包括供料需求,、合同管理等；同時,，由于al機(jī)組還沒有歸xxx管理,，因而在計劃管理、認(rèn)證料安排上存在很多接口,，需要進(jìn)一步完善,。