總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

注塑部年終總結(jié)怎么寫篇一

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定,、原材料正副牌號不一,、產(chǎn)品供不應求,、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。特別是在10月份以前訂單應接不暇的時候,，隨時保持與各部門的溝通，以及生產(chǎn)部各界員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標達標,。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標,。

我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用早會,、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。生產(chǎn)車間運用階梯式管理的方法，有分管機修全權(quán)負責各機臺的質(zhì)量,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，細看，多問 ，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)

2，設(shè)備模具管理方面

在20xx年里,，公司投入巨額資金購置當前最大設(shè)備，為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是舊設(shè)備,，故障率較高。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng),，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

3,，人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在機修領(lǐng)班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作,。

4,，安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,，但是一些工傷事故還是有發(fā)生,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置,，起重設(shè)備定期檢修,， 生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。但是也還存

在較多的問題,，針對本車間具體有四個方面的不足：

1,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位,。

2,，人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

3，輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重,，公司對打包物料管理不夠嚴格,，造成打包物料垃圾桶到處都有;離開崗位時不關(guān)設(shè)備電源、風機 ,，不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

1,，使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

2，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。 3,，與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

4,，將在‘標準化，規(guī)范化,，精細化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

5,，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作,。

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必修徹底分開,，成品 半成品 必修按實際數(shù)字入庫,，出庫,，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要在早上9點以前進完倉，包裝半成品印至字不要在車間里,。半成品按生產(chǎn)計劃單數(shù)發(fā)放領(lǐng)取,。公司每個禮拜會議的問題都沒有得到完全解決，落實到人,，限時完成,，按照會議上達成的意見，持之以恒的履行下去,。在下次會議之前放在做面上大家見證,。我建議原材料采購摸索一種價錢低廉配方合理，且產(chǎn)品質(zhì)量過硬外觀漂亮的原料,，在過去的一年里為了原料的事情沒少浪費,，產(chǎn)品變形，顏色前后一批不一,，機器壓力溫度太高,，對機器的磨損嚴重，電費開支都有影響,。我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導應該對這些歷史遺留問題高度重視,。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

注塑部年終總結(jié)怎么寫篇二

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個月里,，注塑車間力挑重擔,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足,，操作工人員不穩(wěn)定,、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小,，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通,，以及注塑部各界員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信,，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用早會、員工大會,、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法,，有分管班長全權(quán)負責各機臺的質(zhì)量,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看,，多問 ,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)

二,、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備,，故障率較高,。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng),，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，而且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在機修領(lǐng)班負責培養(yǎng),，基本勝任各自的崗位工作。

四,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置,，起重設(shè)備定期檢修,， 注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。

目前存在較多的問題,，針對本車間具體有四個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強制性的5s管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下,，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位,。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗,、清潔、整齊的環(huán)境,。

二,、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

三、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。

一、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

二,、加強監(jiān)督管理

加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

三,、互配協(xié)助

與其他部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令。

四,、堅持三化

將在‘標準化,，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作,。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

針對本部門和從公司整體方面,，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開,，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫,，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉,，車間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外)，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放,，才能體現(xiàn)出一個清潔,、舒適的工作場所。

注塑部年終總結(jié)怎么寫篇三

20xx在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

1， 生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里,，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月,。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名,，碎料工1名,，車間主任1名，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500,，共計試模約1000副/次,，削毛刺約：3000000，為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，我車間嚴抓質(zhì)量關(guān),，特別是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足公司質(zhì)量要求的目標。

2,， 設(shè)備模具管理方面

在20xx年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備,。很多設(shè)備故障率較高，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響,。車間后期在王總的指導下嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。 3， 人員管理方面

因公司人員流動性較大,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

4,， 安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,、上報,。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。 注塑車間在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。本部門雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，針對本車間具體有四個方面的不足：

1,， 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進步,，但還需要改進。

2,， 人員管理方面

由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

3,， 輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

針對本部門，塑料是本車間浪費最為嚴重的物料之一,。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品被倒進垃圾堆,。

4,， 安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

1,， 加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

2， 與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令。

3,， 將在‘標準化,，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。 4， 努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作,。

面對即將到來的20xx年,，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!