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醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)(13篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-29 20:00:47
醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)(13篇)
時(shí)間:2022-12-29 20:00:47     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇一

一,、政治思想方面:

認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想,學(xué)習(xí)貫徹xx大精神,,積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng),,堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,,適應(yīng)衛(wèi)生改革,,社會(huì)發(fā)展的新形勢,積極參加一切政治活動(dòng),,以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù),。

二、增強(qiáng)法律意識(shí):

認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),,兩次參加學(xué)習(xí)班,,并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作,多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),,讓護(hù)理人員意識(shí)到,,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,法律制度日益完善,,人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),,依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí),,現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,,因而豐富法律知識(shí),,增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),使護(hù)理人員懂法,、用法,,依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

三,、規(guī)范護(hù)理工作制度:

深化衛(wèi)生改革,,執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,,開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢,,對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求,因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例,,學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法,,嚴(yán)格執(zhí)行非注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè),根據(jù)精神衛(wèi)生中心,,泰安人民醫(yī)院,、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我院實(shí)際,,重新完善修定護(hù)理工作制度23項(xiàng),,明確各級(jí)各班護(hù)士崗本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊位職責(zé)25種,規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng),,并修定了護(hù)士長,、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(辦公室,、質(zhì)檢科,、總務(wù)科等給了很大支持),使護(hù)理工作有章可循,、有法可依,,逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理。

四,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。

1、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù),堅(jiān)持文明用語,,落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位,,工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋,、響底鞋,、禮貌待患、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范,,舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班,4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班,,請(qǐng)南華酒店老師指導(dǎo),,并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護(hù)士禮儀大賽,并取得了優(yōu)異的成績(護(hù)理部及11名隊(duì)員,、犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn)),,展現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采,同時(shí)為三院爭了光,。

2,、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育,貫徹“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力,全年的病人滿意度提高到97.6.

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)36學(xué)時(shí),護(hù)士長積極認(rèn)真授課,,獲得了滿意的效果,,科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周一題晨會(huì)提問,,堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,,加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練,組織2次技術(shù)操作考試,,均取得優(yōu)異的成績,合格率達(dá)100.

4,、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人,,護(hù)士長3次參加學(xué)習(xí)班共計(jì)22人次。

5,、鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí),,現(xiàn)專科畢業(yè)58人,,本科學(xué)習(xí)的22人,,提高了整體水平,。

6、在護(hù)士長的帶動(dòng)下,,護(hù)師以上的人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,積極撰寫論文,不完全統(tǒng)計(jì),,共撰寫論文36篇,,分別在省、市級(jí)雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會(huì)議上交流21篇,。

五,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。

從護(hù)理人員的比例,、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,,是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪,,因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,與醫(yī)療糾紛的升,、降息本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊息相關(guān),,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,提高護(hù)理質(zhì)量特別重要,。各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理,,處處起表帥作用,由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點(diǎn),,身先士卒,,當(dāng)好紅管家……。充分發(fā)揮了護(hù)士,、病人,、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用,為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),,做出了很大的貢獻(xiàn),。(護(hù)士長護(hù)士的好人好事略)

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制,,嚴(yán)格落實(shí)制度,,認(rèn)真檢查。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查,、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,,同質(zhì)檢科密切配合,每月一次護(hù)理工作全面檢查,并及時(shí)反饋信息,,護(hù)士長每周2~4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄,。

2、加強(qiáng)危重病人的管理,,護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),,搶救程序及搶救藥械的使用,提高了危重病人搶救成功率,,急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理,,做到“四固定”、“三及時(shí)”急救藥械完好率達(dá)100.

3,、加強(qiáng)病房管理,,做到護(hù)理單元的整潔,在外環(huán)境較差的情況下,,努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔,、整齊、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,,減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100,,褥瘡發(fā)生率為0.

5,、深入開展整體的護(hù)理,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,,認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長共同查房,,特別加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo),、護(hù)理計(jì)劃,、護(hù)理措施落實(shí),病人對(duì)責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,。

6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理,,護(hù)士長認(rèn)真把關(guān),,對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶,努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量,護(hù)理表格合格率達(dá)到97.19.

7,、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會(huì)議,,對(duì)全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn)、差錯(cuò),,認(rèn)真總結(jié),、分析、查找工作隱患,,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,防患于未燃,使護(hù)理工作到位率較高,。

六,、努力作好醫(yī)院感染管理工作。

在我院沒設(shè)感染科之前,,護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到,,嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實(shí),,狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,,對(duì)各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,,一次性無菌注射器,、輸血、輸液器等用后,,消毒,、毀形、焚燒有專人管理,,有登記,,護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄,對(duì)不合格的停止使用,,降低了醫(yī)原性感染,。

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇二

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神,在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,根據(jù)我院xx年度工作計(jì)劃的安排,,通過全院干部職工的共同努力,,我院本年度的工作取得了較大的成績,也暴露了一些問題,,同時(shí),,為了保證我院發(fā)展的可持續(xù)性和有序性,特對(duì)我院明年的工作作出規(guī)劃安排,,現(xiàn)作20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃如下:

一,、主要成績

(一)、醫(yī)療服務(wù)能力,、醫(yī)政管理水平,、人才隊(duì)伍素質(zhì)等不斷提高

xx年,我院共收治門診患者**萬人次,,較上年增長萬,,住院患者**人次,較上年同期*人次,。具體開展情況如下:

1,、以扎實(shí)開展衛(wèi)生技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”崗位技能和比武活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,,注重實(shí)效地在院內(nèi)進(jìn)行技能培訓(xùn),。全年開展了心肺復(fù)蘇術(shù)、新生兒呼吸困難,、血尿少尿無尿,、小兒急腹癥、呼吸機(jī)的應(yīng)用等相關(guān)急診急救知識(shí)培訓(xùn),,護(hù)士 “三基”理論知識(shí)及護(hù)士崗位基本技能操作(心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù),、靜脈留置針輸液技術(shù))競賽等活動(dòng)。營造良好學(xué)術(shù)氛圍,,很好地促進(jìn)了年輕衛(wèi)生技術(shù)人員綜合技能的提高,,逐步形成按規(guī)范操作、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制,。

2,、以深入開展“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”、“三好一滿意”,、“全國大型義診周”等活動(dòng)為載體,,加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系與能力建設(shè)。全年,,我院先后五次組織醫(yī)務(wù)人員分別到等地開展義診活動(dòng),,免費(fèi)進(jìn)行體檢、咨詢,、診療等服務(wù)及健康教育,,同時(shí),,不斷鞏固普通外科、消化內(nèi)科等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),,逐步規(guī)范急診科建設(shè),,群眾滿意度明顯提升。

3,、以管理目標(biāo)綜合考核為手段,健全院科兩級(jí)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)控體系,,提高醫(yī)療、護(hù)理管理質(zhì)量,。定期落實(shí)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量檢查,,并與醫(yī)院績效考核并軌,做到優(yōu)勞優(yōu)酬,,獎(jiǎng)懲分明,,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理管理目標(biāo)的實(shí)施,。加強(qiáng)首診負(fù)責(zé)制,、會(huì)診制度、三級(jí)醫(yī)師查房,、疑難病例討論,、手術(shù)分級(jí)管理、術(shù)前討論,、死亡病例討論,、三級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制等核心制度的落實(shí)和監(jiān)管。

4,、抗菌藥物臨床應(yīng)用趨于合理,。xx年度我院在市衛(wèi)計(jì)委組織的二級(jí)醫(yī)院“抗菌藥物臨床應(yīng)用”督導(dǎo)檢查中存在較大問題。通過加大抗菌藥物臨床應(yīng)用的專項(xiàng)整治力度,,我院抗菌藥物臨床使用的合理性,、使用率和使用強(qiáng)度都有明顯的好轉(zhuǎn),xx年的專項(xiàng)檢查我院已順利通過,。

5,、以消毒供室驗(yàn)收工作為中心,推進(jìn)醫(yī)院感染規(guī)范管理,。xx年改建后的消毒供應(yīng)室,,已完成設(shè)備裝配,今年工作重點(diǎn)是加強(qiáng)軟件建設(shè),,以此推進(jìn)院感工作全面開展,,相關(guān)工作在11月份的市二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒室驗(yàn)收過程中得到充分肯定,。全年無重大院內(nèi)感染事件發(fā)生。

6,、以學(xué)科建設(shè),、創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)全鎮(zhèn)中醫(yī)藥服務(wù)能力提升。xx年我院把中醫(yī)康復(fù)科作為重點(diǎn)打造學(xué)科,,發(fā)展迅速,,全年收治患者近千人次,并積極開展中醫(yī)特色文化建設(shè)和宣傳,。

7,、以內(nèi)培外修為主,結(jié)合人事招聘,、人才引進(jìn)等方式加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),。定期開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)40余次,參加省市各級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)400余人次,,并組織全員參加繼續(xù)教育公需科目培訓(xùn),。10月組織承辦了全市醫(yī)政工作會(huì)議。

(二),、加強(qiáng)藥事管理,、基本藥物制度穩(wěn)步推進(jìn)

今年,我院在醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,嚴(yán)格按照國家基本藥物政策制度執(zhí)行,,實(shí)行平臺(tái)采購及零差價(jià)銷售,切實(shí)保障廣大群眾的利益,,逐步加強(qiáng)基本藥物使用監(jiān)管力度,,著力解決發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,按照二級(jí)醫(yī)院規(guī)范化藥房建設(shè)的具體要求嚴(yán)格落實(shí),,加大投入,,改善設(shè)施,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,,提高服務(wù)質(zhì)量,,展現(xiàn)良好窗口形象。

(三),、積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,,深入開展群教活動(dòng),黨風(fēng),、行風(fēng),、作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效

xx年,以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,,積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,,以黨風(fēng)廉政建設(shè)帶動(dòng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè);嚴(yán)格按照“中央八項(xiàng)”規(guī)定,、國家衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”等文件精神,加大醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療行為中不正之風(fēng)專項(xiàng)整治工作力度,,弘揚(yáng)正氣,,糾正奢靡腐敗之風(fēng),求真務(wù)實(shí),,使我院的政風(fēng),、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)又上了一個(gè)新臺(tái)階,更好地詮釋了一切以病人為中心的服務(wù)宗旨,,真正向人民群眾滿意的醫(yī)院踏步前進(jìn),。

(四)、加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

今年,,我院院內(nèi)改造工程已基本完成,包括外透視圍墻,、門樓,、院內(nèi)路面硬化、亮化綠化工程,、籃球場建設(shè),、文化長廊、停車棚,、路燈等,,整個(gè)環(huán)境煥然一新,中醫(yī)康復(fù),、五官科病房已規(guī)范建設(shè),。

二、醫(yī)院存在的問題及分析

1,、醫(yī)療核心制度落實(shí)不到位,。全年發(fā)生多起醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴。新技術(shù)的開展停滯不前,,未能取得大的突破,。

2、績效考核制度雖已開展,,但還不夠完善,,特別是部分內(nèi)容操作性不強(qiáng),影響考核結(jié)果的客觀性,。

3,、醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)有待加強(qiáng),凝聚力不足,。醫(yī)院特有的文化內(nèi)涵建設(shè)有了較大提高,,,。

4、醫(yī)院管理還不規(guī)范,。最突出的問題是行政執(zhí)行力不夠,,有些制度不能貫徹到底,甚至流于形式,,有些制度還不很科學(xué)規(guī)范,,還需逐步完善;部分員工勞動(dòng)紀(jì)律松散,榮辱觀念不強(qiáng),。

總之,,一份耕耘,一份收獲,。xx年,,是我院各項(xiàng)工作取得了全面發(fā)展的一年,向遠(yuǎn)期目標(biāo)又邁上了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的臺(tái)階;同時(shí),,在有目共睹的成績背后,,我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足。雄關(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越,,輝煌的成績已成為過去,放眼未來,,我們將再接再厲,、銳意進(jìn)取、迎難而上,,為實(shí)現(xiàn)我院長遠(yuǎn)目標(biāo)而不懈努力,。

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇三

為了保持醫(yī)院同的密切聯(lián)系,接受社會(huì)監(jiān)督,,創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,、同志關(guān)系、干群關(guān)系,,保護(hù)患者及本院職工的合法權(quán)益,,維護(hù)患者及本院職工的利益,全面提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,,特指定本制度,。

1、加強(qiáng)信訪工作,,暢通信訪渠道,,認(rèn)真處理來信、接待來訪,悉心傾聽患者及職工的意見,、建議和要求,,接受社會(huì)群眾監(jiān)督,努力為人民群眾服務(wù),。

2,、堅(jiān)持信訪工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”制度,,堅(jiān)持依法,、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則,。

3,、認(rèn)真受理、交辦,、轉(zhuǎn)送信訪人提出的信訪事項(xiàng),。積極承辦上級(jí)和本級(jí)相關(guān)部門交由處理的信訪事項(xiàng)。

4,、協(xié)調(diào)處理重要信訪事項(xiàng),。督促檢查信訪事項(xiàng)的處理。

5,、對(duì)接受到的信訪事項(xiàng),認(rèn)真予以登記,,并在收到轉(zhuǎn)送,、交辦的信訪事項(xiàng)之日起7日內(nèi)將處理結(jié)果以直接、書面或電話形式反饋信訪人(信訪人姓名,、住址,、電話不清的除外)。

6,、接待信訪人員不得將信訪人的檢舉,、揭發(fā)材料及有關(guān)情況透露或者轉(zhuǎn)給被檢舉、揭發(fā)的人員或部門,。

7,、對(duì)可能造成社會(huì)影響的重大、緊急信訪事項(xiàng)和信訪信息,,應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)依法及時(shí)采取有效措施,,防止不良影響的產(chǎn)生、擴(kuò)大,。

8,、對(duì)信訪事項(xiàng)的處理,應(yīng)當(dāng)恪盡職守、秉公辦事,,查明事實(shí),、分清責(zé)任,宣傳法制,、教育疏導(dǎo),,及時(shí)妥善處理,不得推委,、敷衍,、拖延。

9,、辦理信訪事項(xiàng),,應(yīng)當(dāng)聽取信訪人陳述事實(shí)和理由,必要時(shí)可以要求信訪人,、有關(guān)組織和人員說明情況,,需要進(jìn)一步核實(shí)有關(guān)情況的,可以向其他組織和人員開展調(diào)查,。

10,、對(duì)收到的信訪事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)?shù)怯洝⑥D(zhuǎn)送,、交辦而未按規(guī)定登記,、轉(zhuǎn)送、交辦,,或私自將信訪人的檢舉,、揭發(fā)材料及有關(guān)情況透露、轉(zhuǎn)給被檢舉,、揭發(fā)的人員或部門,,造成嚴(yán)重后果的,對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員將依法給予責(zé)任追究,。

11,、對(duì)可能造成社會(huì)影響的重大、緊急信訪事項(xiàng)和信訪信息,,隱瞞,、謊報(bào)、緩報(bào),,或者授意他人隱瞞,、謊報(bào)、緩報(bào),,造成嚴(yán)重后果的,,對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員將依法給予責(zé)任追究。

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇四

xx年是我院面對(duì)新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展機(jī)遇的一年,。在旗委,、政府,上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo),、支持下,,醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,醫(yī)院工作取得了顯著成效?,F(xiàn)將xx年上半年工作簡述

一,、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況xx年1—6月,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入409萬元,,比去年同期增長18.9%;年門診31330人次,,比去年同期提高18.2%;住院1686例,比去年同期提高3.6%;治愈好轉(zhuǎn)率95.8%,,比去年同期提高3.4%;病床使用率98.1%,,比去年同期提高35.7%;病床周轉(zhuǎn)30.4次,比去年提高3.6%;病人平均住院日7.4天,,比去年同期下降0.2天,。其余各項(xiàng)質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成,,各項(xiàng)招標(biāo)工作基本結(jié)束,。二、以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),,推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作一年來,,院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到在市場經(jīng)濟(jì)條件下,要保持醫(yī)院健康,、持續(xù)發(fā)展,,就必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),。為此,,我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的思想,抓住中央關(guān)于掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高潮為契機(jī)通過上黨課,,開展“行風(fēng)評(píng)議會(huì)”,,召開院早會(huì)等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實(shí)踐“三個(gè)代表”就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨,,全心全意為病人服務(wù),,推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。

二,、堅(jiān)持誠信立院,,保護(hù)病人利益醫(yī)院把“誠信服務(wù),透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,,樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,,自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),廣泛開展職業(yè)道德教育,,重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開展“一切為了病人,,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心,、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育,組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》,、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《獻(xiàn)血法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》,,自覺做到學(xué)法,、知法、懂法,、守法,,增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念;五是結(jié)合申報(bào)盟民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位,我們經(jīng)常教育廣大職工牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切,,團(tuán)結(jié)就是力量”的思想,,開展不同形式的增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)的活動(dòng),宣傳民族團(tuán)結(jié)的重要意義,,通過這些不同形式的宣傳教育,,使我院各民族職工都能相互理解,相互學(xué)習(xí),,形成了良好的民族團(tuán)結(jié)的氛圍,。

三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,,不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展醫(yī)院通過推行“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),,開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng),,按照“病患至上”的要求,在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn),。

醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,,堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事,病人利益無小事”,、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念,。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)

一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、評(píng)價(jià),、督促,。努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。

二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案,、管理辦法,使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,,有規(guī)可循,,嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會(huì)負(fù)責(zé)制,,頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅(jiān)持院長質(zhì)量查房,、院長總值班、護(hù)士長夜班,、醫(yī)療缺陷公示,、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。

四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,,合理使用抗生素,,執(zhí)行用血登記、用血報(bào)批,、檢驗(yàn)核對(duì)制度,。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理,,按要求消毒,、毀形、焚燒處理,,把院內(nèi)感染控制在最低限度,。

五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育,,切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度,尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,,杜絕了盲目,、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為,全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低,。

六是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理,,并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求,對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,,確保了安全醫(yī)療,。

七是加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理,嚴(yán)格三級(jí)查房制度,,不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況,。每周在院務(wù)會(huì)上進(jìn)行講評(píng),每季度醫(yī)務(wù)科以文件,、通知的形式進(jìn)行通報(bào),。

八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,xx年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜,,較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性,。

上述一系列質(zhì)量管理措施,使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍,、最行之有效的因素,,把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起,保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全,,最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,,取得了較好的成績。

四,、社區(qū)急救服務(wù)成績顯著隨著社會(huì)的發(fā)展,,生活水平的不斷提高,人民群眾對(duì)社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高,。同時(shí),,創(chuàng)傷及急、危,、重患者,,群病群傷患者逐年增多。這些疾病的特點(diǎn)就是一個(gè)“急”字,,時(shí)間對(duì)他們來講就是生命,。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會(huì)的一項(xiàng)基本服務(wù)項(xiàng)目,“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng),,醫(yī)院對(duì)院前急救工作越來越重視,,急救醫(yī)療開展的好與壞,,已成為考核、衡量一個(gè)醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo),。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù),,年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程,并拿出了具體方案加以落實(shí),。

xx年1—12月醫(yī)院急救中心出動(dòng)急救車422臺(tái)次,,其中,接診286人次,,轉(zhuǎn)送診136人次,,急診搶救成功率達(dá)到87%。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制,,熟練的急救技術(shù),,體現(xiàn)了迅速、及時(shí),、高效的急診原則,。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神,贏得了患者,、家屬,、社會(huì)各界的好評(píng)。五,、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,,重視人才梯隊(duì)建設(shè),努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面人才培養(yǎng),,人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位,。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,,醫(yī)院才能辦出成績,,才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,,我們用戰(zhàn)略的眼光,,可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,去落實(shí)人才建設(shè)工作,。多年來我們重視人才建設(shè),,把好進(jìn)人關(guān),重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高,,對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn),、高要求、高素質(zhì),,實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。上半年,根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求,,聘用專本科學(xué)歷人員5名,,基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,,新的科學(xué),,新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),知識(shí)廢舊率越來越快,,如果不與時(shí)俱進(jìn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,。

因此,,現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識(shí)更新,技術(shù)換代,。尤其競爭年代,,誰掌握了高新技術(shù),誰就掌握了制高點(diǎn),、主動(dòng)全,,誰就會(huì)占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以,,我們把專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新,,技術(shù)換代做為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí),。xx年上半年,,我們共派出8名人員到省級(jí)以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí),11名醫(yī)護(hù)人員到市級(jí)醫(yī)院參加短期培訓(xùn)班,,16人接受本,、專科專業(yè)教育,,49人參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試,。此外,院內(nèi)多次組織繼教講課,、舉辦專家講座,、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識(shí)、新理論,、掌握新技術(shù),、新方法創(chuàng)造良好的條件,收到了顯著效果,。

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼,,一年的時(shí)間又過去了我來到醫(yī)院工作已有3年多了,,在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室同事的密切配合和支持下,,我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作,,認(rèn)真地完成了本年的工作任務(wù),,并且在個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步。

一,、政治思想方面:

堅(jiān)持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式,社會(huì)發(fā)展的新形勢,,積極參加一切政治活動(dòng),,以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),,全心全意為病人服務(wù),。

二、在業(yè)務(wù)方面:

在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排,,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),完成各項(xiàng)護(hù)理操作,,學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事情,,在用心的同時(shí)更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情,認(rèn)真接待每一位病人,,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,,親人。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,,認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,危重護(hù)理記錄及搶救記錄,,對(duì)于自己的工作,,嚴(yán)格要求自己,三查七對(duì),,牢記三基,。

三、增強(qiáng)法律意識(shí):

認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī),,積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班,。意識(shí)到,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,法律制度日益完善,,人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),,依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí),,現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,這是人們對(duì)護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,,因而要豐富法律知識(shí),,增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),,懂法、用法,,依法保護(hù)自己,。

在這3年多的護(hù)理工作中,我的體會(huì)是“三分治療,,七分護(hù)理”,,于是我越來越能夠感覺出 護(hù)理工作的重要性。曾經(jīng)有人說過:“拉開人生帷幕的人是護(hù)士,,拉上人生帷幕的人也是護(hù)士,。”是啊,,在人的一生當(dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”,?!白o(hù)士要有一顆同情的心,,要有一雙愿意工作的手?!蔽視?huì)用我的愛心耐心,,細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛,,用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,重新?lián)P起生的風(fēng)帆,,讓痛苦的臉上重綻笑顏,,讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù),,提高微笑服務(wù),,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,,經(jīng)常換位思考別人的難處,,端正工作態(tài)度,我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí),也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可,。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,,在今后工作中,,我將加倍努力,為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇六

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神,,在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,根據(jù)我院xx年度工作計(jì)劃的安排,,通過全院干部職工的共同努力,,我院本年度的工作取得了較大的成績,也暴露了一些問題,,同時(shí),,為了保證我院發(fā)展的可持續(xù)性和有序性,特對(duì)我院明年的工作作出規(guī)劃安排,,現(xiàn)作20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃如下:

一,、主要成績

(一)、醫(yī)療服務(wù)能力,、醫(yī)政管理水平,、人才隊(duì)伍素質(zhì)等不斷提高

xx年,我院共收治門診患者**萬人次,,較上年增長萬,,住院患者**人次,較上年同期*人次,。具體開展情況如下:

1,、以扎實(shí)開展衛(wèi)生技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”崗位技能和比武活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,,注重實(shí)效地在院內(nèi)進(jìn)行技能培訓(xùn),。全年開展了心肺復(fù)蘇術(shù)、新生兒呼吸困難,、血尿少尿無尿,、小兒急腹癥、呼吸機(jī)的應(yīng)用等相關(guān)急診急救知識(shí)培訓(xùn),,護(hù)士“三基”理論知識(shí)及護(hù)士崗位基本技能操作(心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù),、靜脈留置針輸液技術(shù))競賽等活動(dòng)。營造良好學(xué)術(shù)氛圍,,很好地促進(jìn)了年輕衛(wèi)生技術(shù)人員綜合技能的提高,,逐步形成按規(guī)范操作,、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制。

2,、以深入開展“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”,、“三好一滿意”、“全國大型義診周”等活動(dòng)為載體,,加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系與能力建設(shè),。全年,我院先后五次組織醫(yī)務(wù)人員分別到等地開展義診活動(dòng),,免費(fèi)進(jìn)行體檢,、咨詢、診療等服務(wù)及健康教育,,同時(shí),,不斷鞏固普通外科、消化內(nèi)科等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),,逐步規(guī)范急診科建設(shè),,群眾滿意度明顯提升,。

3,、以管理目標(biāo)綜合考核為手段,健全院科兩級(jí)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)控體系,,提高醫(yī)療、護(hù)理管理質(zhì)量,。定期落實(shí)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量檢查,,并與醫(yī)院績效考核并軌,做到優(yōu)勞優(yōu)酬,,獎(jiǎng)懲分明,,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理管理目標(biāo)的實(shí)施,。加強(qiáng)首診負(fù)責(zé)制,、會(huì)診制度、三級(jí)醫(yī)師查房,、疑難病例討論,、手術(shù)分級(jí)管理、術(shù)前討論,、死亡病例討論,、三級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制等核心制度的落實(shí)和監(jiān)管。

4,、抗菌藥物臨床應(yīng)用趨于合理,。xx年度我院在市衛(wèi)計(jì)委組織的二級(jí)醫(yī)院“抗菌藥物臨床應(yīng)用”督導(dǎo)檢查中存在較大問題。通過加大抗菌藥物臨床應(yīng)用的專項(xiàng)整治力度,我院抗菌藥物臨床使用的合理性,、使用率和使用強(qiáng)度都有明顯的好轉(zhuǎn),,xx年的專項(xiàng)檢查我院已順利通過。

5,、以消毒供室驗(yàn)收工作為中心,,推進(jìn)醫(yī)院感染規(guī)范管理。xx年改建后的消毒供應(yīng)室,,已完成設(shè)備裝配,,今年工作重點(diǎn)是加強(qiáng)軟件建設(shè),以此推進(jìn)院感工作全面開展,,相關(guān)工作在11月份的市二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒室驗(yàn)收過程中得到充分肯定,。全年無重大院內(nèi)感染事件發(fā)生。

6,、以學(xué)科建設(shè),、創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)全鎮(zhèn)中醫(yī)藥服務(wù)能力提升。xx年我院把中醫(yī)康復(fù)科作為重點(diǎn)打造學(xué)科,,發(fā)展迅速,,全年收治患者近千人次,并積極開展中醫(yī)特色文化建設(shè)和宣傳,。

7,、以內(nèi)培外修為主,結(jié)合人事招聘,、人才引進(jìn)等方式加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),。定期開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)40余次,參加省市各級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)400余人次,,并組織全員參加繼續(xù)教育公需科目培訓(xùn),。10月組織承辦了全市醫(yī)政工作會(huì)議。

(二),、加強(qiáng)藥事管理,、基本藥物制度穩(wěn)步推進(jìn)

今年,我院在醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,嚴(yán)格按照國家基本藥物政策制度執(zhí)行,,實(shí)行平臺(tái)采購及零差價(jià)銷售,切實(shí)保障廣大群眾的利益,,逐步加強(qiáng)基本藥物使用監(jiān)管力度,,著力解決發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,按照二級(jí)醫(yī)院規(guī)范化藥房建設(shè)的具體要求嚴(yán)格落實(shí),,加大投入,,改善設(shè)施,,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,,展現(xiàn)良好窗口形象,。

(三)、積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,,深入開展群教活動(dòng),,黨風(fēng)、行風(fēng),、作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效

xx年,,以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,,以黨風(fēng)廉政建設(shè)帶動(dòng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè);嚴(yán)格按照“中央八項(xiàng)”規(guī)定,、國家衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”等文件精神,加大醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療行為中不正之風(fēng)專項(xiàng)整治工作力度,,弘揚(yáng)正氣,,糾正奢靡*之風(fēng),求真務(wù)實(shí),,使我院的政風(fēng),、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)又上了一個(gè)新臺(tái)階,更好地詮釋了一切以病人為中心的服務(wù)宗旨,,真正向人民群眾滿意的醫(yī)院踏步前進(jìn),。

(四),、加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

今年,,我院院內(nèi)改造工程已基本完成,包括外*圍墻,、門樓,、院內(nèi)路面硬化、亮化綠化工程,、籃球場建設(shè),、文化長廊、停車棚,、路燈等,,整個(gè)環(huán)境煥然一新,中醫(yī)康復(fù),、五官科病房已規(guī)范建設(shè),。

二、醫(yī)院存在的問題及分析

1,、醫(yī)療核心制度落實(shí)不到位,。全年發(fā)生多起醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴,。新技術(shù)的開展停滯不前,未能取得大的突破,。

2,、績效考核制度雖已開展,但還不夠完善,,特別是部分內(nèi)容操作性不強(qiáng),,影響考核結(jié)果的客觀性。

3,、醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)有待加強(qiáng),,凝聚力不足。醫(yī)院特有的文化內(nèi)涵建設(shè)有了較大提高,,,。

4、醫(yī)院管理還不規(guī)范,。最突出的問題是行政執(zhí)行力不夠,,有些制度不能貫徹到底,甚至流于形式,,有些制度還不很科學(xué)規(guī)范,,還需逐步完善;部分員工勞動(dòng)紀(jì)律松散,榮辱觀念不強(qiáng),。

總之,,一份耕耘,一份收獲,。xx年,,是我院各項(xiàng)工作取得了全面發(fā)展的一年,向遠(yuǎn)期目標(biāo)又邁上了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的臺(tái)階;同時(shí),,在有目共睹的成績背后,,我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足。雄關(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越,,輝煌的成績已成為過去,放眼未來,,我們將再接再厲,、銳意進(jìn)取、迎難而上,,為實(shí)現(xiàn)我院長遠(yuǎn)目標(biāo)而不懈努力,。

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇七

豐收的20xx年已經(jīng)過去了,富有挑戰(zhàn)性的20xx年已經(jīng)來到了,?;仡欉^去的一年,,在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,,我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量,、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動(dòng),順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)

1,、全年門診:15258人次;

2,、全年住院:445人次;

3、全年手術(shù):268人次;

4,、全年總收入:x萬元,。

二、年度的主要工作

﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因,,安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,,隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型,,穩(wěn)定人心,保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展,,院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級(jí)政策導(dǎo)向,一方面深入職工群眾掌握思想動(dòng)態(tài),,引導(dǎo)員工正確對(duì)待這一轉(zhuǎn)型,由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細(xì)致的政治思想工作,,職工思想比較穩(wěn)定,,工作比較安心。為了鞏固這一成果,,隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的原則,,成功地進(jìn)行了績效改革,,基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個(gè)改制中沒出現(xiàn)明顯的波動(dòng),成功的完成了這次改制,。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風(fēng)雨后,,是必有損失;剛改制過的單位,也必將存在這樣或那樣的問題,,為了使我院盡快走出低谷,,醫(yī)院經(jīng)多方努力,特聘請(qǐng)了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,主持醫(yī)院全面工作,。

事實(shí)也是如此,,他8月31日從廣州回來后,未來得及半天休整,,9月1日就上陣了,,當(dāng)天下午就召開了全院職工大會(huì),向大家介紹了本人的情況和工作思路,,同時(shí)為了盡快了解全院現(xiàn)狀,,有的放矢的開展工作,此次會(huì)上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議,,找出存在的癥結(jié),很快確立了下一步治院工作新理念,。比如,,中層領(lǐng)導(dǎo)空缺,這對(duì)醫(yī)院發(fā)展是個(gè)很不利的因素,,要把醫(yī)院發(fā)展好,,中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦,,領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo),,明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會(huì),,并進(jìn)行了明確的分工,按照管理規(guī)則,,一級(jí)抓一級(jí),,各負(fù)其責(zé),責(zé)任到人,,完善了有效的管理機(jī)制,,為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后,我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,,規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,完善了各種管理規(guī)章制度,,按規(guī)定每個(gè)職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書,,制定了職工獎(jiǎng)懲辦法、請(qǐng)銷假制度,、例會(huì)制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制,、三查七對(duì),、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個(gè)管理有目標(biāo),、奮斗有方向、工作有流程,、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)

作為一個(gè)醫(yī)療單位,,最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),百年大計(jì),,質(zhì)量第一,。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,否則就是空中樓閣,。針對(duì)我院醫(yī)技人員年輕成分多,,基礎(chǔ)差,底子簿,,我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和基本操作技能培訓(xùn),起初階段每周安排2次講座,,年終又進(jìn)行了三基理論考試,,同時(shí)還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,定期對(duì)住院病歷進(jìn)行檢查,、分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)更正,,確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,,在護(hù)理人員人手少,抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下,,有時(shí)一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,,都能主動(dòng)上前攙扶,主動(dòng)回答患者的咨詢,,起到了一個(gè)義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用,。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍,杜福云醫(yī)師不但一個(gè)個(gè)電話溝通,,還主動(dòng)頂著嚴(yán)寒,,騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識(shí),由于她的這一行動(dòng)深深地感動(dòng)了諸多患者,,所以前來就診的患者樂意不絕,,為了患者,她還自費(fèi)印制了宣傳卡片,,這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著,,贏得了患者的尊重,,同時(shí)在短短的2個(gè)月時(shí)間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之,,一年來我們做了大量的工作,,也取得了一定的成績,這與全院上下精誠團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,,奮力拼搏分不開的,在此,,我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇八

xx年對(duì)醫(yī)院來說是異常艱難的一年,,又是站在新起點(diǎn)、轉(zhuǎn)變觀念,、奮力拼搏,、開拓進(jìn)取、取得實(shí)績較多的一年.一方面醫(yī)院經(jīng)過近三年的國企產(chǎn)權(quán)制度改革,,已經(jīng)到了無法運(yùn)行,,難以維持的地步,職工連基本的生活都難于?!?,另一方面,黨支部在市勞動(dòng)局局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,從醫(yī)院的實(shí)際情況出,,牢牢抓住醫(yī)院穩(wěn)定,、改革、發(fā)展這個(gè)中心,,一心一意抓職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,,一心一意的抓醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè),一心一意抓醫(yī)院制度建設(shè),,一心一意抓“一科一病一突破”,。多方籌集資金,逐步改善了醫(yī)院的內(nèi),、外部環(huán)境,,在一定階段內(nèi),有序開展了“推廣宣傳活動(dòng)”,,“業(yè)務(wù)建設(shè)活動(dòng)”,,“醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)”,成功組織“創(chuàng)新思維,,感動(dòng)服務(wù)演講比賽”,、積極組織了對(duì)四川、汶川大地震的愛心捐助,、慶元旦文藝晚會(huì)等幾項(xiàng)大項(xiàng)活動(dòng),,同時(shí)在職工中廣泛深入開展“愛崗敬業(yè)、做新時(shí)代的主人翁”為主題的教育活動(dòng),。通過以上工作的開展,,為醫(yī)院今后的快速發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)對(duì)的黨務(wù)工作做如下總結(jié):

醫(yī)院經(jīng)過近幾年的產(chǎn)權(quán)制度改革,,職工人心渙散,、情緒低落,都為自己的前途命運(yùn),,今后的工作生活感到擔(dān)憂,,部分職工思想波動(dòng),工作期間敷衍塞責(zé),,對(duì)患者不能認(rèn)真負(fù)責(zé),,應(yīng)付了事,甚至推諉病人,。針對(duì)這種情況,,黨支部一班人深入職工之中,召開不同形式的坐談會(huì),、中層干部會(huì),,對(duì)科主任,、骨干個(gè)別談心等形式,反復(fù)申明一個(gè)道理,,醫(yī)院劃歸勞動(dòng)局后,,改制已經(jīng)結(jié)束,,醫(yī)院有了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的外部環(huán)境,,只要同志們靜下心來,扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,,自己的生活是有保障的,,工資水平是會(huì)逐步提高的,醫(yī)院的明天會(huì)更好……,。通過深入細(xì)致的思想工作,,有針對(duì)性的解釋疑惑,廣大干部職工的思想逐步統(tǒng)一到醫(yī)院工作上來,,在此基礎(chǔ)上,,我們又進(jìn)行了工資分配制度的改革,真正體現(xiàn)多勞多得,,分配收入向負(fù)責(zé)任大,、技術(shù)含量高、貢獻(xiàn)大的方面傾斜,。通過這些工作,,職工主動(dòng)工作的多了,設(shè)身處地為患者想的多了,,有的科室不等,、不靠、不要,,自己設(shè)計(jì),、自己加工制作了康復(fù)按摩艾熏等設(shè)備;有的科室主動(dòng)走出去宣傳醫(yī)院、宣傳科室,、推廣自己,、主動(dòng)上門為患者服務(wù)。在這個(gè)過程中廣大共產(chǎn)黨員確實(shí)起到模范帶頭作用,,他們?cè)鐏硗碜?,不?jì)個(gè)人得失,以院為家,,自覺奉獻(xiàn),。為了讓廣大干部職工看到希望,支部一班人又根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,,制定了我院發(fā)展的中長期目標(biāo):在短期內(nèi)(2-3年)力爭使我院成為在地區(qū)有較深影響康復(fù)??漆t(yī)院,,3-5年內(nèi),使之成為在運(yùn)城,、渭南黃河“金三角”地帶有廣泛的社會(huì)認(rèn)知度的康復(fù)??漆t(yī)院,在5-xx年內(nèi),,力爭使我院的??铺厣谌∧酥寥珖幸欢ㄓ绊憽Mㄟ^這些工作,,同志們?cè)诠ぷ髦袊L到了甜頭,,在工作中看到了醫(yī)院的希望,在貢獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)了自我的人生價(jià)值,,同時(shí),,在改革發(fā)展中,保持了醫(yī)院的穩(wěn)定,,為醫(yī)院今后的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

xx年5月12日,這是一個(gè)在中國歷史上永遠(yuǎn)無法抹掉的日子,。在這一天,,四川汶川發(fā)生了8.0級(jí)的強(qiáng)烈地震,那么多人在瞬間失去生命,,那么多人在此之后杳無音訊,,這一巨大天災(zāi)強(qiáng)烈的震撼了國人的心弦,也同樣震撼著我院的干部職工的心,。在地震發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)黨組織成立的防震避震抗災(zāi)組織,,組織全院職工將危重病患者,用輪椅推到空曠地帶,,將全院職工召集到馬路邊,,在這一過程中醫(yī)院干部職工、廣大患者感受到了黨組織的力量,,感受到了黨組織的溫暖,,有幾位老同志激動(dòng)地說“生死時(shí)刻,還是有黨好,,有組織感覺不孤單……”,,在此后黨組織發(fā)起的“心系災(zāi)區(qū),愛心捐助”活動(dòng)中,,廣大干部,、黨員、職工都積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐款,,向?yàn)?zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心,,外出進(jìn)修學(xué)習(xí)不在醫(yī)院的同志讓同科室的同事代辦捐款,,退休的老黨員、老同志在退休金里獻(xiàn)出一片愛心……在不到三個(gè)小時(shí)內(nèi)我院共捐獻(xiàn)善款元,。我們?cè)卺t(yī)院門診大廳召集全院職工同全國人民一起哀悼四川遇難同胞,,在舉行悼念活動(dòng)的三天里,全院干部,、職工,、患者心情沉重,默默工作,。通過對(duì)四川汶川災(zāi)區(qū)的遇難同袍悼念及愛心捐獻(xiàn)活動(dòng),,同志們感受到了活著是美好的,工作是幸福的,,我們激發(fā)了廣大干部職工的愛國激情,激發(fā)了同志們腳踏實(shí)地干好本職工作,,以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)的決心,。在這段時(shí)間里,沒有人叫苦叫累,,沒有人要求待遇,。

院的前身是化工部廠醫(yī)院及醫(yī)院,是國有企業(yè)醫(yī)院,,在歷史的長河,,醫(yī)院一代代醫(yī)務(wù)工作者毫無疑問的為企業(yè)職工及社會(huì)大眾的身心健康做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨著社會(huì)的發(fā)展,,時(shí)代的進(jìn)步,,醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象,醫(yī)院的工作內(nèi)容,、醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)來源及管理模式正在發(fā)生著巨大的變化,,面對(duì)如此巨大的變化,部分職工思想上一時(shí)還不能跟上變換了的形勢,。這就造成了工作被動(dòng),,工作起來不能盡心盡力,甚至和患者之間產(chǎn)生不必要的誤會(huì),,不能從內(nèi)心深處為患者著想等不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象……,。面對(duì)這種情況,醫(yī)院黨組織決定根據(jù)醫(yī)院實(shí)際在干部職工中開展“創(chuàng)新思維,、轉(zhuǎn)變觀念,,以前瞻性服務(wù)帶動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)”的思想大討論活動(dòng),支部書記李健同志親自做動(dòng)員報(bào)告,,分析醫(yī)院改制后的實(shí)際情況,,從工作內(nèi)容,、工作重心、工作對(duì)象,、經(jīng)費(fèi)來源,、管理模式等進(jìn)行一一分析,使同志們逐步意識(shí)到醫(yī)院和過去確實(shí)不一樣了,,醫(yī)院今后要走??浦罚罅Πl(fā)展康復(fù)醫(yī)學(xué),,經(jīng)費(fèi)來源主要來之于各種社會(huì)保險(xiǎn)及社會(huì)醫(yī)療市場,,這就要轉(zhuǎn)變觀念,由過去的面向上級(jí),、被動(dòng)服務(wù),、要求奉獻(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌觥⒅鲃?dòng)服務(wù),、實(shí)現(xiàn)自我,,要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須率先轉(zhuǎn)變觀念,醫(yī)院各部門必須根據(jù)已經(jīng)變化的實(shí)際而轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思想,,開展卓有成效的工作。黨支部通過組織學(xué)習(xí),、討論,、演講,同志們統(tǒng)一了思想,,理清了工作思路,,形成了符合醫(yī)院的實(shí)際的操作規(guī)程、工作制度,。

通過以上活動(dòng)的開展,,我們達(dá)到了轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維,,為醫(yī)院今后的發(fā)展提供了思想保障,。

醫(yī)院黨支部在加強(qiáng)黨員政治學(xué)習(xí)、提高全院職工政治素養(yǎng),、豐富醫(yī)院文化建設(shè)方面,,也進(jìn)行了有益的嘗試。依據(jù)我院長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃,,在第四季度,,我們利用3-4個(gè)月時(shí)間,集中進(jìn)行了“做新時(shí)代的主人翁”為主題的醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng),。為了使醫(yī)院文化建設(shè)有序開展,,黨支部召開醫(yī)院文化建設(shè)專題會(huì)議,,討論文化建設(shè)實(shí)施方案,確定“立足崗位,、愛崗敬業(yè),,爭做新時(shí)代的主人翁”為近階段醫(yī)院文化建設(shè)主題。支部書記李健同志做了題為《你是主人翁?》的醫(yī)院文化建設(shè)動(dòng)員報(bào)告,,為了使學(xué)習(xí)不流于形式,,支部還擬定了討論題,學(xué)習(xí)資料,,指導(dǎo)各科室學(xué)習(xí)相關(guān)文件,,針對(duì)自己所從事的崗位,對(duì)照“尊重,、關(guān)愛,、責(zé)任、敬業(yè)”查找自己的不足,。全院醫(yī)生,、護(hù)士、醫(yī)技,、藥劑、行政后勤人員等,,都能立足自身崗位,,制定切實(shí)措施,在工作中改進(jìn)自己,,在工作中提升自己,,在工作中充實(shí)自己。

醫(yī)院通過開展“立足崗位,、愛崗敬業(yè),,爭做新時(shí)代的主人翁”這項(xiàng)活動(dòng),確實(shí)調(diào)動(dòng)了全院干部職工工作的積極性,,極大地激發(fā)了同志們的主人翁情懷?,F(xiàn)在醫(yī)院逐步形成人人愛崗敬業(yè),爭做崗位技術(shù)能手,,爭做崗位技術(shù)專家,,人人都是醫(yī)院形象,人人都是醫(yī)院窗口的喜人形象,。

今年醫(yī)院還投資了近萬元添置音響燈光設(shè)備,,使職工們?cè)诰o張的工作之余,娛樂身心,,豐富職工的文化生活,。

月日,,經(jīng)過一段時(shí)間的精心準(zhǔn)備,我院在六樓會(huì)議室舉辦了“文藝晚會(huì)”,,各科都積極準(zhǔn)備踴躍參加,,節(jié)目豐富多彩,有相聲,、雙簧,、獨(dú)唱、合唱,、舞蹈,、戲曲等,參演節(jié)目二十余項(xiàng),,勞動(dòng)局機(jī)關(guān)黨委,、醫(yī)療保險(xiǎn)科、局團(tuán)委,、離退休職工醫(yī)院等都派人參加了晚會(huì),,院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子亦登臺(tái)展示才藝。

醫(yī)院黨組織通過豐富多彩,、健康向上的文娛活動(dòng),,提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,,增強(qiáng)了廣大干部職工的向心力,,使每個(gè)職工都能感覺到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖,同時(shí)也豐富了醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵,。

當(dāng)然,,今年黨組織的工作也有不足,思想工作還不夠細(xì),、不夠扎實(shí),,有時(shí)還不能根據(jù)變化了情況開展有效的工作。

醫(yī)院在市勞動(dòng)局和社會(huì)保障局局黨組的領(lǐng)導(dǎo)支持下,,將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的xx大精神,,高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思維,,圍繞??平ㄔO(shè)這一中心開展黨的各項(xiàng)工作。

一.繼續(xù)保持醫(yī)院改革、穩(wěn)定,、發(fā)展

醫(yī)院將繼續(xù)保持醫(yī)院的穩(wěn)定,。在此基礎(chǔ)上,加大改革力度,,以加速醫(yī)院的快速發(fā)展,。黨支部深知大發(fā)展大困難、小發(fā)展小困難,、不發(fā)展更困難,,發(fā)展才是硬道理,我們將用改革的辦法解決發(fā)展中遇到的各種艱難險(xiǎn)阻,。

二.為發(fā)展特色??漆t(yī)院提供強(qiáng)有力的思想保障、組織保障,、人才報(bào)障

大力發(fā)展特色??疲绕涫强祻?fù)特色???,已經(jīng)被確定為醫(yī)院堅(jiān)定不移的辦院方針。今年,,黨組織將圍繞這一主題開展多項(xiàng)活動(dòng),,仍將選拔一批有發(fā)展?jié)摿Φ耐舅偷礁咭患?jí)專科醫(yī)院進(jìn)行深造,,培訓(xùn)一批新的專業(yè)人才;把工作出色,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、黨性黨悟高的同志選拔到重要崗位上來,,確實(shí)為發(fā)展特色專科醫(yī)院提供強(qiáng)有力思想保障,、組織保障,、人才保障。

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇九

我于x年xx月?lián)胃痹洪L,,根據(jù)工作安排,,主要負(fù)責(zé)工作。任職五年來,,在醫(yī)院黨委,、醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全院職工的支持和幫助下,,通過自身努力,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本人工作情況匯報(bào)如下:

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義,、毛澤東思想,,學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的“xx大”、“xx大”精神,,認(rèn)真實(shí)踐“”重要思想和社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀;認(rèn)真踐行“”,,樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀,嚴(yán)格尊守國家的法律法令及各項(xiàng)規(guī)章制度,,依法行醫(yī),,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)正派,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定,,自覺抵制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng),始終堅(jiān)持不以醫(yī)謀私,,不以權(quán)謀私,,做到在醫(yī)療器械和藥品采購中不收取任何回扣和紅包。

二,、積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和醫(yī)院管理知識(shí),。x年至x年完成了在上海x大學(xué)“高級(jí)研修班”的學(xué)習(xí),并努力將學(xué)到的管理知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來,,認(rèn)真探索和總結(jié),。本人所撰寫的論文??榮獲華東區(qū)醫(yī)院管理年會(huì)優(yōu)秀論文。

三,、醫(yī)技工作:根據(jù)醫(yī)院工作安排,,重點(diǎn)組織醫(yī)技科室開展了以下工作。

1,、在醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真組織實(shí)施了治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,進(jìn)一步健全和完善了藥品及醫(yī)療器材采購程序,。

2,、多次成功組織了我院非市招標(biāo)藥品的院內(nèi)招標(biāo)采購工作,有效地防范了醫(yī)藥采購中的不正之風(fēng),,實(shí)現(xiàn)了患者,、醫(yī)院、藥商共贏的目標(biāo),。

3,、組織實(shí)施了“合理用藥、合理檢查”督導(dǎo)及臨床用藥總量監(jiān)控工作,。每月定期對(duì)全院用藥前十名的醫(yī)生和銷量前十位的藥品進(jìn)行監(jiān)控,。

4、強(qiáng)化了藥品質(zhì)量管理及采購驗(yàn)收工作,有效保證了藥品質(zhì)量,。五年來,,我院藥品在市藥監(jiān)局的抽檢中,抽檢藥品全部合格,。

5,、進(jìn)一步規(guī)范了戒毒藥品管理,保證了戒毒藥品安全使用,。

6,、藥事管理取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,藥品收入每年均比上年有提高,。

7,、加大了醫(yī)技科室新技術(shù)的開展和人員培訓(xùn),臨床檢驗(yàn)質(zhì)量穩(wěn)步提高,。x年,、x年我院檢驗(yàn)科室間質(zhì)評(píng)二項(xiàng)獲省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng),x年檢驗(yàn)科所有參評(píng)項(xiàng)目全部合格,。

8,、近五年來先后組織完成了醫(yī)院生物反饋治療儀、半自動(dòng)生化分析儀,、酶標(biāo)儀,、心電工作站、生物安全柜,、多功能腦電圖儀等醫(yī)療器械的招標(biāo)采購工作,,采購價(jià)格均低于院務(wù)會(huì)規(guī)定,節(jié)約資金近十萬元,。

四,、科教工作

以科教興醫(yī)為理念,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:1,、逐步完善了醫(yī)院科研管理辦法,,規(guī)范課題開題、立項(xiàng),、結(jié)題、鑒定驗(yàn)收的程序與要求,,使立項(xiàng)的科研課題具有較強(qiáng)的先進(jìn)性,、科學(xué)性和實(shí)用性,真正起到推動(dòng)醫(yī)院技術(shù)進(jìn)步的作用,。2,、醫(yī)院科研取得了豐碩成果,先后有三十余個(gè)科研項(xiàng)目通過了市科技局的鑒定驗(yàn)收,一個(gè)課題榮獲市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),。

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇十

市中醫(yī)醫(yī)院xx年的工作在市委,、市政府、市衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,全面貫徹黨的xx大精神和“”重要思想,,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,緊緊圍繞病人的“三個(gè)一切”內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,力求突破,,爭創(chuàng)一流,,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化全方位管理,,各項(xiàng)工作取得了顯著成績?,F(xiàn)向各位匯報(bào)如下:

醫(yī)院現(xiàn)有職工440人,開放病床300張,,在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,,今年又增加顯微外科、胸外科,、神經(jīng)外科,、耳鼻喉、icu等臨床一線科室,。是醫(yī)專附屬醫(yī)院,,是山東中醫(yī)藥大學(xué)、醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校,、萊陽中醫(yī)藥學(xué)校、衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院,。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇,、魯、豫,、皖周邊地區(qū)人民的防病,、治病重任,是全市中醫(yī)藥醫(yī)療,、科研,、教學(xué)、康復(fù),、預(yù)防中醫(yī)保健,,xx年未發(fā)生大的醫(yī)療事故,,急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,收治的疑難危重病人越來越多,,院內(nèi)會(huì)診,、討論增多,收治病種較前廣泛,,來診病人擴(kuò)展到周邊市縣,,固定資產(chǎn)為1900萬元,比xx年增加410萬元,,醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭,。

市中醫(yī)醫(yī)院xx年的主要工作成績和靚點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1,、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭,。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升,,全年門診量12多萬人次,,比去年同期增長2萬多人次,其中,,住院人數(shù)6058人次,,比同年同期增長23.4%,病床使用率78%,,比去年同期增長15%,,手術(shù)1100例,比去年同期增長15.4%,,入院與出院,、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95%以上全年業(yè)務(wù)總收入3400萬元,,比去年同期增長1000萬元,,增長率為42.4%,購買儀器設(shè)備60臺(tái)(件),,其中萬元以上的48臺(tái)(件),,價(jià)值360萬元。

2,、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn),,職工的福利待遇也隨之提高,由原來發(fā)放99年的工資標(biāo)準(zhǔn),,現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn),,使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí)。

3,、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白,。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》,已經(jīng)唱響,,院訓(xùn),、辦院方向、醫(yī)院精神,、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立,,院徽正在征集中,“院報(bào)”每月印發(fā)一期,,辦的還不錯(cuò),,使醫(yī)院文化上了一個(gè)大臺(tái)階。

4,、制訂了《xx市中醫(yī)醫(yī)院~xx年發(fā)展規(guī)劃》,,填補(bǔ)了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。

5,、匯集了《醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》,。

6、爭創(chuàng)市級(jí)文明單位,,已被市文明委驗(yàn)收合格,,填補(bǔ)了醫(yī)院多年非文明單位的空白。

7,、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心,,填補(bǔ)了醫(yī)院無社區(qū)服務(wù)中心的空白。

8,、成功地開辦了icu病房,,填補(bǔ)了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護(hù)室的空白。

9,、開辦了腫瘤科,、顯微外科、胸外科,、神經(jīng)外科,,使醫(yī)院臨床科室更加齊全。

10,、加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作,,配齊了人員,新購救護(hù)車兩輛,,現(xiàn)已有五輛救護(hù)車為急診服務(wù),,也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平。

經(jīng)組織考察任命,,市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立,。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團(tuán)結(jié),、開拓進(jìn)取、不辱使命,、各負(fù)其責(zé),、分工協(xié)作,工作有計(jì)劃,、有安排,、有布置、有檢查,、有落實(shí),。召開會(huì)議經(jīng)常利用非上班時(shí)間,加班加點(diǎn),。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班,,親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù),確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)治院,、從嚴(yán)管理,收到了很好的管理效果,,使醫(yī)院得以快速發(fā)展,。

我院根據(jù)衛(wèi)生部,省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署,,繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng),。主要目標(biāo)要求是:通過開展此項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí),,真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,,把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),形成全院人人,、處處,、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,,各級(jí)人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程,,逐步使各項(xiàng)工作制度化,、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化,、并建立起長效機(jī)制,,確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度,,促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展,,經(jīng)醫(yī)院研究決定,,在繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí),在全院開展?fàn)巹?chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng),。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級(jí)文明單位的實(shí)施意見》,,召開了全院動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行安排布署,,明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),使職工提高了思想認(rèn)識(shí),。在科室之間,、同事之間開展比、學(xué),、趕,、幫、超活動(dòng),,調(diào)動(dòng)全院各個(gè)方面的積極性,。

為了把創(chuàng)建工作做好,我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,,將創(chuàng)建活動(dòng)與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動(dòng)”有機(jī)地結(jié)合起來,,由考核組制定考核細(xì)則,進(jìn)行打分登記,,年終根據(jù)平時(shí)考核情況綜合評(píng)出文明科室和個(gè)人,,年底進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

xx年3月7日至8日,,我院組織院領(lǐng)導(dǎo),、科主任、護(hù)士長等一行20多人到臨沂,、日照,、濰坊、泰安市中醫(yī)院學(xué)習(xí)考察,,受到很大觸動(dòng),,深受啟發(fā),受益匪淺,。主要經(jīng)驗(yàn)是:(1),、他們意識(shí)超前,思想觀念新,,在激烈的醫(yī)療市場競爭中迎難而上,、拼搏進(jìn)取,在競爭中求生存,、求發(fā)展;(2),、他們重視人才,,大力引進(jìn)學(xué)科帶頭人,招聘畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才;(3),、質(zhì)量管理實(shí)施“iso9000質(zhì)量認(rèn)證;(4),、他們奉行以患者為中心,救死扶傷,,提供優(yōu)質(zhì),、高效、便捷服務(wù);(5),、他們都注重突出中醫(yī)特色,,強(qiáng)化綜合功能,以人為本,,科技興院的理念和做法;(6)他們做到了領(lǐng)導(dǎo)干部思想一致,,心往一處想,勁往一處使,,相互理解和支持,,緊密團(tuán)結(jié),同舟共濟(jì),。

學(xué)習(xí)回來后大家一致表示,,我們這次參觀學(xué)習(xí)后,要根據(jù)本院本地的實(shí)際情況,,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,,不喊空口號(hào),不擺空架子,,做一些實(shí)實(shí)在在的工作,,使醫(yī)院上臺(tái)階水平。

我院根據(jù)市委市政府關(guān)于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局(菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)[]3,、4,、5號(hào))文件精神,認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí),,成立了衛(wèi)生支農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,,制定了《對(duì)口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實(shí)施方案》,積極發(fā)動(dòng)和組織符合支農(nóng)條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名,,并進(jìn)行了公示,。

我院非常重視“新農(nóng)合”這項(xiàng)工作,成立了“新農(nóng)合”管理辦公室,,落實(shí)專人管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,對(duì)門診,、病房進(jìn)行裝修改造,,在門診設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺(tái),配備導(dǎo)醫(yī)人員,,開展導(dǎo)診咨詢,,熱情主動(dòng)地為參合農(nóng)民服務(wù)。我院對(duì)近百種中草藥和部分西藥進(jìn)行了降價(jià),,同時(shí)還對(duì)參合農(nóng)民設(shè)立了惠民病房,,床位費(fèi)優(yōu)惠50%。現(xiàn)已成為開發(fā)區(qū),、牡丹區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院,。

我院按照市衛(wèi)生局精神,為給病人創(chuàng)造一個(gè)就近,、便捷的就醫(yī)環(huán)境,成立了社區(qū)服務(wù)中心一處,,醫(yī)院投資30多萬元進(jìn)行內(nèi)部裝修,,并指派專人進(jìn)行負(fù)責(zé),現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè),。

(九),、加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《xx市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報(bào),,從今年六月份起每月印發(fā)一期,,進(jìn)行內(nèi)部交流,免費(fèi)向傷病員增閱,,同時(shí)還使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解我院的動(dòng)態(tài),,效果較好。

我院為加強(qiáng)新時(shí)期團(tuán)的建設(shè),,服務(wù)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展,,更好地發(fā)揮青年團(tuán)員在醫(yī)院建設(shè)中的作用。在院委會(huì)的高度重視和大力支持下,,院黨總支書記,、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志,、何剛同志,、紀(jì)檢書記龍?zhí)锿尽⑷耸驴瓶崎L,、原團(tuán)委書記單勇同志出席大會(huì),,大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委書記孫新立和其委員會(huì),院團(tuán)委書記孫新立同志在新一屆團(tuán)委會(huì)議上表示:將在黨總支的指導(dǎo)下,本著“依托黨建,、強(qiáng)化制度,、注重實(shí)效”的原則,貼近青年需求開展工作,,繼承以往好經(jīng)驗(yàn),,不斷尋求新方法,為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè),,成長成才,,決不辜負(fù)黨總支和院領(lǐng)導(dǎo)的期望,不辜負(fù)全院團(tuán)員青年對(duì)新一屆團(tuán)委的信任,。

我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運(yùn)”第三屆“體彩杯”運(yùn)動(dòng)會(huì),。報(bào)請(qǐng)并參加了男女拔河、男女3000米長跑,、男女跳繩,、夠級(jí)、象棋共五個(gè)項(xiàng)目的比賽,。經(jīng)過精心的組織準(zhǔn)備和隊(duì)員賽場上的激烈角逐,,孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第一名;李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名;李杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六名;女子拔河隊(duì)取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名;夠級(jí)組分別取得第四,、第六名的好成績;王洪佩,、孔超分別取得男子3000米賽跑第三,、第五名的好成績,張文娟,、陳敏,、魏煒同志分別取得3000米長跑第三名、第四名,、第五名的好成績,,市中醫(yī)院取得本次運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。捷報(bào)傳來,,全院振奮,,干部職工對(duì)參賽運(yùn)動(dòng)員的頑強(qiáng)

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇十一

組織機(jī)構(gòu):

組長:

副組長:

成員:

醫(yī)療信訪辦公室設(shè)立在醫(yī)務(wù)科接待人: 服務(wù)信訪辦公室設(shè)立在精神文明辦:接待人: 職工信訪辦公室設(shè)立在工會(huì)接待人:

指導(dǎo)思想:一是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。院長,、職能科室一把手為信訪投訴工作的責(zé)任人;二是堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí),。由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室,、業(yè)務(wù)科室層層抓落實(shí);三是深入一線,,主動(dòng)聽取意見,提高信訪工作的主動(dòng)性;四是把化解醫(yī)患矛盾與醫(yī)院管理相結(jié)合,,以信訪投訴所反映的問題為線索,,對(duì)涉及醫(yī)院工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、違反規(guī)章制度、操作規(guī)程,、服務(wù)缺陷等方面問題進(jìn)行梳理,,調(diào)查取證,嚴(yán)肅處理,,以加強(qiáng)醫(yī)院的精神文明建設(shè)和行政管理力度,,提高醫(yī)院服務(wù)、質(zhì)量水平,。

工作安排: 一是在日常工作中專職干部常規(guī)接待;二是每周五院長接待;三是每月一次醫(yī)院精神文明例會(huì),,共同探討分析,尋求解決問題的方案,。

信訪程序:按照“統(tǒng)一受理,、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理,、責(zé)任到人”的原則,,受理后的醫(yī)療糾紛案件,醫(yī)務(wù)科作為辦理部門,,關(guān)于服務(wù)禮貌為精神文明辦,,職工問題由工會(huì)負(fù)責(zé),其主要負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人,,應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行辦理。對(duì)一般信訪,,也要求“件件有著落,、事事有回音”,既要以書面形式向信訪投訴人回復(fù),,同時(shí)還要在信訪處理單上記錄辦理情況,,并整理歸檔。

投訴公開:為方便患者咨詢投訴,,在門診,、病房公開場所以及電話號(hào)碼簿上公布投訴電話、投訴程序,、辦事制度,,自覺接受患者、家屬及社會(huì)監(jiān)督,。

投訴分析:注意做好統(tǒng)計(jì)匯總和動(dòng)態(tài)分析等基礎(chǔ)管理工作,,將某一階段反映出來的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及影響較大具有普遍性的典型案例編制成《來信來訪簡報(bào)》,、《信訪動(dòng)態(tài)分析》,、《病員來信專欄》等等,送領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人,,以及時(shí)了解,、掌握情況,采取措施,,有效化解各種醫(yī)患矛盾糾紛,。

工作重點(diǎn):堅(jiān)持從源頭抓起,充分考慮患者的利益,,學(xué)會(huì)換位思考,,設(shè)身處地體會(huì)病人的心情,主動(dòng)提供服務(wù),。針對(duì)信訪投訴中群體性突出的矛盾和熱點(diǎn)問題,,在治標(biāo)的同時(shí)不斷完善服務(wù)體系。病人對(duì)于醫(yī)藥價(jià)格問題投訴較多,,我們及時(shí)進(jìn)行了研究分析,,從維護(hù)患者的利益出發(fā),在門診實(shí)行了明碼標(biāo)價(jià),,門診收據(jù)上醫(yī)藥價(jià)格一目了然,。做好住院賬單一日清,病人隨時(shí)可以了解自己在住院時(shí)所發(fā)生的一切費(fèi)用,,真正做到了使病人放心,。

工作總結(jié):杜絕醫(yī)療糾紛,防范不必要的投訴,,首先全院職工要加強(qiáng)醫(yī)德教育,,端正服務(wù)思想。樹立“病人第一,、質(zhì)量第一,、安全第一”觀念,努力改善服務(wù)態(tài)度,,全心全意為病人服務(wù),,從思想上重視醫(yī)療安全工作。加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理,,防微杜漸,。健全規(guī)章制度,明確各級(jí)人員職責(zé),,制定科學(xué)的技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,,這是防范醫(yī)療缺陷的基礎(chǔ)。努力改變有章不循,、執(zhí)法不嚴(yán)的惡習(xí)是防止醫(yī)療缺陷的關(guān)鍵,,培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍的作風(fēng)是防止醫(yī)療缺陷的重要環(huán)節(jié)。

科學(xué)對(duì)待醫(yī)療安全管理,,不為人情,、面子所困。認(rèn)真登記《醫(yī)療差錯(cuò)事故登記本》,,并有討論,、結(jié)論、處理意見,,不隱瞞,,不漏報(bào)。抓好醫(yī)療差錯(cuò)管理,。差錯(cuò)是事故的苗頭,,要抓住不放。提倡首診負(fù)責(zé)制,,對(duì)于“臨界病人”,,首診醫(yī)生更要負(fù)責(zé)到底,做到事事有交接,,不相互推諉,、扯皮。抓重要和薄弱環(huán)節(jié),,重點(diǎn)防范,。急危重和疑難病人是醫(yī)療安全的重點(diǎn);手術(shù)科室是醫(yī)療差錯(cuò)的高危科室;新技術(shù)的開展要填寫申請(qǐng)表,,申報(bào)后方可施行;節(jié)假日人員思想不易集中,,更要加強(qiáng)管理。五要及時(shí)報(bào)告,,把事故或差錯(cuò)的損夫降低到最低限度。

總之,,結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn),,做好信訪工作,對(duì)于改善醫(yī)療作風(fēng),,提高醫(yī)療質(zhì)量,,維護(hù)正常醫(yī)療秩序,化解醫(yī)患矛盾糾紛,,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,,促進(jìn)醫(yī)療的健康發(fā)展和社會(huì)安定團(tuán)結(jié)都具有十分重要的意義。

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇十二

2019年是我院面對(duì)新的挑戰(zhàn),,新的發(fā)展機(jī)遇的一年,。在區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,,醫(yī)院的工作取得了顯著成效,,不僅克服了平臺(tái)效應(yīng),尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),,而且還在適應(yīng)時(shí)代的步伐中得到了發(fā)展和提升,。堅(jiān)持了以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真地貫徹落實(shí)黨的xx大精神,,強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,,順利地完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將xx年xx年工作的自我總結(jié)

xx年1~6月,,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5.6萬元;門診人次3126人,。特色專科建設(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ),,現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對(duì)于我院來說,,與其說是新挑戰(zhàn),不如說是新機(jī)遇,。我院的兩個(gè)中醫(yī)特色??疲谖覅^(qū)創(chuàng)建全國中醫(yī)先進(jìn)區(qū)的活動(dòng)上發(fā)揮了職能,,也為醫(yī)院增加了經(jīng)濟(jì)收入,。由于裝備了比較現(xiàn)代化的血凝儀、血流變儀,、多項(xiàng)目自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀和b超機(jī)等設(shè)備,,使功能科室充分發(fā)揮了在醫(yī)院里的輔助作用,為醫(yī)院帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入,。最近嶄新的x光機(jī)也裝備到我院,,馬上這臺(tái)先進(jìn)的x光機(jī)就要投入使用了,這不僅是為我鎮(zhèn)老百姓提供優(yōu)良就醫(yī)環(huán)境的保障,,也是我院經(jīng)濟(jì)收入的又一命脈,。這一切和市里以及區(qū)里對(duì)我們一級(jí)醫(yī)院的大力支持是分不開的。

作為院領(lǐng)導(dǎo),,深刻認(rèn)識(shí)到在市場經(jīng)濟(jì)條件下,,要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展,,就必須以“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想為指導(dǎo),。為此,我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的思想,,而且還深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx大五中全會(huì)的方針政策,,努力學(xué)習(xí)“八榮八恥”的深刻內(nèi)涵,,并且將“八榮八恥”的宣傳語張貼在各個(gè)科室,讓每個(gè)醫(yī)務(wù)人員都時(shí)刻牢記,。圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo),,以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),,始終堅(jiān)持救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,,樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,,自覺抵制拜金主義,堅(jiān)持改革,、發(fā)展和進(jìn)步,,提高了領(lǐng)導(dǎo)和職工的政治理論水平。

行風(fēng)建設(shè)自始至終都是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重點(diǎn),,行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),,它直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象。衛(wèi)生行業(yè)是"窗口"行業(yè),,是聯(lián)系黨和人民的紐帶,,因而堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)不放松有著十分重要的意義。我院堅(jiān)持學(xué)習(xí)這條主線,,不斷提高全院職工綜合素質(zhì),,在開展普法教育活動(dòng)上,我院組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》,、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《獻(xiàn)血法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī),,自覺做到學(xué)法,、知法、懂法,、守法,,增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念,。開展“一切為了病人,,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心,、關(guān)心,、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心。

我院狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,,不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展,,做到將“醫(yī)院管理年”活動(dòng)長期有效的開展。堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,,牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨,。進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、評(píng)價(jià),、督促,,努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。緊緊圍繞“安全第一,,預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案,、管理辦法,,使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,有規(guī)可循,,嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。我院每月對(duì)全院進(jìn)行一次安全檢查,查找安全工作薄弱環(huán)節(jié),,并且每季度召開一次全院職工以“安全第一,,預(yù)防為主”的工作會(huì)議。

不定期對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查,,堅(jiān)持院長質(zhì)量查房,、院長總值班、護(hù)士長夜班,、醫(yī)療缺陷公示,、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,,合理使用抗生素,,執(zhí)行用血登記、用血報(bào)批,、檢驗(yàn)核對(duì)制度,。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理,,按要求消毒、毀形,、焚燒處理,,把院內(nèi)感染控制在最低限度。堅(jiān)決執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購政策,,保證了藥品的質(zhì)量和安全性,。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育,切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度,,尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,,杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為,,我院沒有發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量糾紛,。

醫(yī)院試用期個(gè)人總結(jié)篇十三

豐收的20xx年已經(jīng)過去了,富有挑戰(zhàn)性的20xx年已經(jīng)來到了,?;仡欉^去的一年,在區(qū)委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神,,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動(dòng),,順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)

1,、全年門診:15258人次;

2、全年住院:445人次;

3,、全年手術(shù):268人次;

4,、全年總收入:x萬元。

二,、年度的主要工作

﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因,,安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型,穩(wěn)定人心,,保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展,院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級(jí)政策導(dǎo)向,,一方面深入職工群眾掌握思想動(dòng)態(tài),,引導(dǎo)員工正確對(duì)待這一轉(zhuǎn)型,由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細(xì)致的政治思想工作,,職工思想比較穩(wěn)定,,工作比較安心。為了鞏固這一成果,,隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的原則,,成功地進(jìn)行了績效改革,,基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個(gè)改制中沒出現(xiàn)明顯的波動(dòng),,成功的完成了這次改制,。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風(fēng)雨后,是必有損失;剛改制過的單位,,也必將存在這樣或那樣的問題,,為了使我院盡快走出低谷,醫(yī)院經(jīng)多方努力,,特聘請(qǐng)了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,,主持醫(yī)院全面工作,。

事實(shí)也是如此,他8月31日從廣州回來后,,未來得及半天休整,,9月1日就上陣了,當(dāng)天下午就召開了全院職工大會(huì),,向大家介紹了本人的情況和工作思路,,同時(shí)為了盡快了解全院現(xiàn)狀,有的放矢的開展工作,,此次會(huì)上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議,找出存在的癥結(jié),很快確立了下一步治院工作新理念,。比如,,中層領(lǐng)導(dǎo)空缺,這對(duì)醫(yī)院發(fā)展是個(gè)很不利的因素,,要把醫(yī)院發(fā)展好,,中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦,,領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo),,明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會(huì),,并進(jìn)行了明確的分工,按照管理規(guī)則,,一級(jí)抓一級(jí),,各負(fù)其責(zé),責(zé)任到人,,完善了有效的管理機(jī)制,,為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后,,我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,,完善了各種管理規(guī)章制度,,按規(guī)定每個(gè)職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書,制定了職工獎(jiǎng)懲辦法,、請(qǐng)銷假制度,、例會(huì)制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)查房制,、三查七對(duì)、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個(gè)管理有目標(biāo)、奮斗有方向,、工作有流程,、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)

作為一個(gè)醫(yī)療單位,,最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),百年大計(jì),,質(zhì)量第一,。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,否則就是空中樓閣,。針對(duì)我院醫(yī)技人員年輕成分多,,基礎(chǔ)差,底子簿,,我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和基本操作技能培訓(xùn),,起初階段每周安排2次講座,,年終又進(jìn)行了三基理論考試,同時(shí)還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,,定期對(duì)住院病歷進(jìn)行檢查,、分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)更正,,確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,在護(hù)理人員人手少,,抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下,,有時(shí)一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,都能主動(dòng)上前攙扶,,主動(dòng)回答患者的咨詢,,起到了一個(gè)義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍,,杜福云醫(yī)師不但一個(gè)個(gè)電話溝通,,還主動(dòng)頂著嚴(yán)寒,騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識(shí),,由于她的這一行動(dòng)深深地感動(dòng)了諸多患者,,所以前來就診的患者樂意不絕,為了患者,,她還自費(fèi)印制了宣傳卡片,,這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著,,贏得了患者的尊重,同時(shí)在短短的2個(gè)月時(shí)間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

總之,,一年來我們做了大量的工作,,也取得了一定的成績,這與全院上下精誠團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,,奮力拼搏分不開的,在此,,我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

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