總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇一
一,、政治思想方面:
認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“三個代表”的重要思想,,學(xué)習(xí)貫徹xx大精神,積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動,,堅持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,,適應(yīng)衛(wèi)生改革,社會發(fā)展的新形勢,,積極參加一切政治活動,,以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),,全心全意為人民服務(wù),。
二、增強(qiáng)法律意識:
認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),,兩次參加學(xué)習(xí)班,,并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作,多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),,讓護(hù)理人員意識到,,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,法律制度日益完善,,人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),,依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,,現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,,因而豐富法律知識,增強(qiáng)安全保護(hù)意識,,使護(hù)理人員懂法,、用法,依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。
三,、規(guī)范護(hù)理工作制度:
深化衛(wèi)生改革,執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例,。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,,開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢,對護(hù)理工作提出了更高的要求,,因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例,,學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè),,根據(jù)精神衛(wèi)生中心,,泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合我院實(shí)際,,重新完善修定護(hù)理工作制度23項(xiàng),,明確各級各班護(hù)士崗本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊位職責(zé)25種,規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng),,并修定了護(hù)士長,、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(辦公室,、質(zhì)檢科,、總務(wù)科等給了很大支持),使護(hù)理工作有章可循,、有法可依,,逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理。
四,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,努力提高護(hù)理隊伍素質(zhì)。
1,、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù),,堅持文明用語,,落實(shí)到每一個護(hù)理崗位,,工作時間儀表端莊、著裝整潔,、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋,、響底鞋,、禮貌待患、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范,,舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班,4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班,,請南華酒店老師指導(dǎo),,并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護(hù)士禮儀大賽,并取得了優(yōu)異的成績(護(hù)理部及11名隊員,、犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn)),,展現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采,同時為三院爭了光,。
2,、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育,,貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力,,全年的病人滿意度提高到97.6.
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計36學(xué)時,,護(hù)士長積極認(rèn)真授課,獲得了滿意的效果,,科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每周一題晨會提問,堅持危重病人護(hù)理查房,,加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練,,組織2次技術(shù)操作考試,均取得優(yōu)異的成績,,合格率達(dá)100.
4,、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人,護(hù)士長3次參加學(xué)習(xí)班共計22人次,。
5,、鼓勵在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí),現(xiàn)??飘厴I(yè)58人,,本科學(xué)習(xí)的22人,提高了整體水平,。
6,、在護(hù)士長的帶動下,護(hù)師以上的人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,積極撰寫論文,,不完全統(tǒng)計,共撰寫論文36篇,,分別在省,、市級雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會議上交流21篇。
五,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,,提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
從護(hù)理人員的比例,、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪,因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,,與醫(yī)療糾紛的升,、降息本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊息相關(guān),加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,,提高護(hù)理質(zhì)量特別重要,。各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理,處處起表帥作用,,由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點(diǎn),,身先士卒,當(dāng)好紅管家……,。充分發(fā)揮了護(hù)士,、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用,,為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),,做出了很大的貢獻(xiàn)。(護(hù)士長護(hù)士的好人好事略)
1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,,嚴(yán)格落實(shí)制度,認(rèn)真檢查,。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查,、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,同質(zhì)檢科密切配合,,每月一次護(hù)理工作全面檢查,,并及時反饋信息,護(hù)士長每周2~4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄,。
2,、加強(qiáng)危重病人的管理,,護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),,搶救程序及搶救藥械的使用,提高了危重病人搶救成功率,,急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理,,做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達(dá)100.
3,、加強(qiáng)病房管理,,做到護(hù)理單元的整潔,在外環(huán)境較差的情況下,,努力為病人創(chuàng)造一個清潔,、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,減少差錯事故的發(fā)生,,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,,使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100,褥瘡發(fā)生率為0.
5,、深入開展整體的護(hù)理,,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性,認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長共同查房,,特別加強(qiáng)入院介紹,、出院指導(dǎo)、護(hù)理計劃,、護(hù)理措施落實(shí),,病人對責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,。
6,、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理,護(hù)士長認(rèn)真把關(guān),,對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶,,努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量,,護(hù)理表格合格率達(dá)到97.19.
7、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會議,,對全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn),、差錯,認(rèn)真總結(jié),、分析,、查找工作隱患,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,防患于未燃,,使護(hù)理工作到位率較高。
六,、努力作好醫(yī)院感染管理工作,。
在我院沒設(shè)感染科之前,護(hù)理部對護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到,,嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí),狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,,注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,,對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,,一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,,消毒、毀形,、焚燒有專人管理,,有登記,護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄,,對不合格的停止使用,,降低了醫(yī)原性感染。
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇二
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神,,在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,根據(jù)我院xx年度工作計劃的安排,通過全院干部職工的共同努力,,我院本年度的工作取得了較大的成績,,也暴露了一些問題,同時,,為了保證我院發(fā)展的可持續(xù)性和有序性,,特對我院明年的工作作出規(guī)劃安排,現(xiàn)作20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃如下:
一,、主要成績
(一),、醫(yī)療服務(wù)能力、醫(yī)政管理水平,、人才隊伍素質(zhì)等不斷提高
xx年,,我院共收治門診患者**萬人次,較上年增長萬,,住院患者**人次,較上年同期*人次,。具體開展情況如下:
1,、以扎實(shí)開展衛(wèi)生技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”崗位技能和比武活動為契機(jī),立足崗位,注重實(shí)效地在院內(nèi)進(jìn)行技能培訓(xùn),。全年開展了心肺復(fù)蘇術(shù),、新生兒呼吸困難、血尿少尿無尿,、小兒急腹癥,、呼吸機(jī)的應(yīng)用等相關(guān)急診急救知識培訓(xùn),護(hù)士 “三基”理論知識及護(hù)士崗位基本技能操作(心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù),、靜脈留置針輸液技術(shù))競賽等活動,。營造良好學(xué)術(shù)氛圍,很好地促進(jìn)了年輕衛(wèi)生技術(shù)人員綜合技能的提高,,逐步形成按規(guī)范操作,、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制。
2,、以深入開展“服務(wù)百姓健康行動”,、“三好一滿意”、“全國大型義診周”等活動為載體,,加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系與能力建設(shè),。全年,我院先后五次組織醫(yī)務(wù)人員分別到等地開展義診活動,,免費(fèi)進(jìn)行體檢,、咨詢、診療等服務(wù)及健康教育,,同時,,不斷鞏固普通外科、消化內(nèi)科等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),,逐步規(guī)范急診科建設(shè),,群眾滿意度明顯提升。
3,、以管理目標(biāo)綜合考核為手段,,健全院科兩級醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)控體系,,提高醫(yī)療,、護(hù)理管理質(zhì)量。定期落實(shí)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量檢查,,并與醫(yī)院績效考核并軌,,做到優(yōu)勞優(yōu)酬,獎懲分明,,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)醫(yī)療,、護(hù)理管理目標(biāo)的實(shí)施,。加強(qiáng)首診負(fù)責(zé)制、會診制度,、三級醫(yī)師查房,、疑難病例討論、手術(shù)分級管理,、術(shù)前討論,、死亡病例討論、三級護(hù)理質(zhì)量控制等核心制度的落實(shí)和監(jiān)管,。
4,、抗菌藥物臨床應(yīng)用趨于合理。xx年度我院在市衛(wèi)計委組織的二級醫(yī)院“抗菌藥物臨床應(yīng)用”督導(dǎo)檢查中存在較大問題,。通過加大抗菌藥物臨床應(yīng)用的專項(xiàng)整治力度,,我院抗菌藥物臨床使用的合理性、使用率和使用強(qiáng)度都有明顯的好轉(zhuǎn),,xx年的專項(xiàng)檢查我院已順利通過,。
5、以消毒供室驗(yàn)收工作為中心,,推進(jìn)醫(yī)院感染規(guī)范管理,。xx年改建后的消毒供應(yīng)室,已完成設(shè)備裝配,,今年工作重點(diǎn)是加強(qiáng)軟件建設(shè),,以此推進(jìn)院感工作全面開展,相關(guān)工作在11月份的市二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒室驗(yàn)收過程中得到充分肯定,。全年無重大院內(nèi)感染事件發(fā)生,。
6、以學(xué)科建設(shè),、創(chuàng)建活動促進(jìn)全鎮(zhèn)中醫(yī)藥服務(wù)能力提升,。xx年我院把中醫(yī)康復(fù)科作為重點(diǎn)打造學(xué)科,發(fā)展迅速,,全年收治患者近千人次,,并積極開展中醫(yī)特色文化建設(shè)和宣傳。
7,、以內(nèi)培外修為主,,結(jié)合人事招聘、人才引進(jìn)等方式加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),。定期開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)40余次,,參加省市各級業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)400余人次,并組織全員參加繼續(xù)教育公需科目培訓(xùn),。10月組織承辦了全市醫(yī)政工作會議,。
(二),、加強(qiáng)藥事管理,、基本藥物制度穩(wěn)步推進(jìn)
今年,,我院在醫(yī)院藥事管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國家基本藥物政策制度執(zhí)行,,實(shí)行平臺采購及零差價銷售,,切實(shí)保障廣大群眾的利益,逐步加強(qiáng)基本藥物使用監(jiān)管力度,,著力解決發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,,按照二級醫(yī)院規(guī)范化藥房建設(shè)的具體要求嚴(yán)格落實(shí),加大投入,,改善設(shè)施,,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,,展現(xiàn)良好窗口形象,。
(三)、積極踐行社會主義核心價值觀,,深入開展群教活動,,黨風(fēng)、行風(fēng),、作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效
xx年,,以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為主線,積極踐行社會主義核心價值觀,,以黨風(fēng)廉政建設(shè)帶動行風(fēng)政風(fēng)建設(shè);嚴(yán)格按照“中央八項(xiàng)”規(guī)定,、國家衛(wèi)計委“九不準(zhǔn)”等文件精神,加大醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療行為中不正之風(fēng)專項(xiàng)整治工作力度,,弘揚(yáng)正氣,,糾正奢靡腐敗之風(fēng),求真務(wù)實(shí),,使我院的政風(fēng),、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)又上了一個新臺階,更好地詮釋了一切以病人為中心的服務(wù)宗旨,,真正向人民群眾滿意的醫(yī)院踏步前進(jìn),。
(四)、加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
今年,,我院院內(nèi)改造工程已基本完成,,包括外透視圍墻、門樓,、院內(nèi)路面硬化,、亮化綠化工程,、籃球場建設(shè)、文化長廊,、停車棚,、路燈等,整個環(huán)境煥然一新,,中醫(yī)康復(fù),、五官科病房已規(guī)范建設(shè)。
二,、醫(yī)院存在的問題及分析
1,、醫(yī)療核心制度落實(shí)不到位,。全年發(fā)生多起醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴。新技術(shù)的開展停滯不前,未能取得大的突破,。
2,、績效考核制度雖已開展,,但還不夠完善,,特別是部分內(nèi)容操作性不強(qiáng),影響考核結(jié)果的客觀性,。
3,、醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)有待加強(qiáng),凝聚力不足,。醫(yī)院特有的文化內(nèi)涵建設(shè)有了較大提高,,。
4,、醫(yī)院管理還不規(guī)范,。最突出的問題是行政執(zhí)行力不夠,有些制度不能貫徹到底,,甚至流于形式,,有些制度還不很科學(xué)規(guī)范,還需逐步完善;部分員工勞動紀(jì)律松散,,榮辱觀念不強(qiáng),。
總之,一份耕耘,,一份收獲,。xx年,是我院各項(xiàng)工作取得了全面發(fā)展的一年,,向遠(yuǎn)期目標(biāo)又邁上了一個堅實(shí)的臺階;同時,,在有目共睹的成績背后,我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自身存在的不足。雄關(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越,,輝煌的成績已成為過去,放眼未來,,我們將再接再厲,、銳意進(jìn)取、迎難而上,,為實(shí)現(xiàn)我院長遠(yuǎn)目標(biāo)而不懈努力,。
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇三
為了保持醫(yī)院同的密切聯(lián)系,,接受社會監(jiān)督,,創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系、同志關(guān)系,、干群關(guān)系,,保護(hù)患者及本院職工的合法權(quán)益,維護(hù)患者及本院職工的利益,,全面提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,,特指定本制度。
1,、加強(qiáng)信訪工作,,暢通信訪渠道,認(rèn)真處理來信,、接待來訪,,悉心傾聽患者及職工的意見、建議和要求,,接受社會群眾監(jiān)督,,努力為人民群眾服務(wù)。
2,、堅持信訪工作“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”制度,堅持依法,、及時,、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。
3,、認(rèn)真受理,、交辦、轉(zhuǎn)送信訪人提出的信訪事項(xiàng),。積極承辦上級和本級相關(guān)部門交由處理的信訪事項(xiàng),。
4、協(xié)調(diào)處理重要信訪事項(xiàng),。督促檢查信訪事項(xiàng)的處理,。
5,、對接受到的信訪事項(xiàng),認(rèn)真予以登記,,并在收到轉(zhuǎn)送,、交辦的信訪事項(xiàng)之日起7日內(nèi)將處理結(jié)果以直接、書面或電話形式反饋信訪人(信訪人姓名,、住址,、電話不清的除外)。
6,、接待信訪人員不得將信訪人的檢舉,、揭發(fā)材料及有關(guān)情況透露或者轉(zhuǎn)給被檢舉、揭發(fā)的人員或部門,。
7,、對可能造成社會影響的重大、緊急信訪事項(xiàng)和信訪信息,,應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)依法及時采取有效措施,,防止不良影響的產(chǎn)生、擴(kuò)大,。
8,、對信訪事項(xiàng)的處理,應(yīng)當(dāng)恪盡職守,、秉公辦事,,查明事實(shí)、分清責(zé)任,,宣傳法制,、教育疏導(dǎo),及時妥善處理,,不得推委,、敷衍、拖延,。
9,、辦理信訪事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)聽取信訪人陳述事實(shí)和理由,,必要時可以要求信訪人,、有關(guān)組織和人員說明情況,需要進(jìn)一步核實(shí)有關(guān)情況的,,可以向其他組織和人員開展調(diào)查,。
10、對收到的信訪事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)?shù)怯洝⑥D(zhuǎn)送,、交辦而未按規(guī)定登記,、轉(zhuǎn)送、交辦,,或私自將信訪人的檢舉,、揭發(fā)材料及有關(guān)情況透露、轉(zhuǎn)給被檢舉,、揭發(fā)的人員或部門,,造成嚴(yán)重后果的,對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員將依法給予責(zé)任追究,。
11,、對可能造成社會影響的重大、緊急信訪事項(xiàng)和信訪信息,,隱瞞,、謊報、緩報,,或者授意他人隱瞞、謊報,、緩報,,造成嚴(yán)重后果的,對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員將依法給予責(zé)任追究,。
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇四
xx年是我院面對新的挑戰(zhàn),,新的發(fā)展機(jī)遇的一年。在旗委,、政府,,上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,,醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,,醫(yī)院工作取得了顯著成效。現(xiàn)將xx年上半年工作簡述
一,、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況xx年1—6月,,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入409萬元,比去年同期增長18.9%;年門診31330人次,,比去年同期提高18.2%;住院1686例,,比去年同期提高3.6%;治愈好轉(zhuǎn)率95.8%,比去年同期提高3.4%;病床使用率98.1%,,比去年同期提高35.7%;病床周轉(zhuǎn)30.4次,,比去年提高3.6%;病人平均住院日7.4天,比去年同期下降0.2天。其余各項(xiàng)質(zhì)量,、效率指標(biāo)也較好地完成,,各項(xiàng)招標(biāo)工作基本結(jié)束。二,、以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),,推動醫(yī)院各項(xiàng)工作一年來,院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下,,要保持醫(yī)院健康,、持續(xù)發(fā)展,就必須以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),。為此,,我們堅持學(xué)習(xí)“三個代表”的思想,抓住中央關(guān)于掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的新高潮為契機(jī)通過上黨課,,開展“行風(fēng)評議會”,,召開院早會等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實(shí)踐“三個代表”就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨,,全心全意為病人服務(wù),,推動醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。
二,、堅持誠信立院,,保護(hù)病人利益醫(yī)院把“誠信服務(wù),透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),,廣泛開展職業(yè)道德教育,,重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開展“一切為了病人,,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心,、關(guān)心,、耐心、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動進(jìn)行紀(jì)律和法制教育,,組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》,、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《獻(xiàn)血法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》,,自覺做到學(xué)法,、知法、懂法,、守法,,增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念;五是結(jié)合申報盟民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位,我們經(jīng)常教育廣大職工牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切,,團(tuán)結(jié)就是力量”的思想,,開展不同形式的增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)的活動,宣傳民族團(tuán)結(jié)的重要意義,,通過這些不同形式的宣傳教育,,使我院各民族職工都能相互理解,相互學(xué)習(xí),,形成了良好的民族團(tuán)結(jié)的氛圍,。
三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,,不斷推動醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展醫(yī)院通過推行“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),,開展“質(zhì)量效益年”活動,按照“病患至上”的要求,,在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。
醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,,堅持“醫(yī)療安全無小事,,病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念,。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)
一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),,各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、評價、督促,。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處,。
二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案、管理辦法,,使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依,,有規(guī)可循,嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。
三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負(fù)責(zé)制,,頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班,、護(hù)士長夜班,、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。
四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,,合理使用抗生素,執(zhí)行用血登記,、用血報批,、檢驗(yàn)核對制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理,,按要求消毒,、毀形、焚燒處理,,把院內(nèi)感染控制在最低限度,。
五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育,切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險告知制度,,尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,,杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動的行為,,全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低,。
六是強(qiáng)調(diào)對一些特殊用藥的管理,并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求,,對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,,確保了安全醫(yī)療。
七是加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理,,嚴(yán)格三級查房制度,,不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會上進(jìn)行講評,,每季度醫(yī)務(wù)科以文件,、通知的形式進(jìn)行通報。
八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念,,xx年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎金傾斜,,較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性,。
上述一系列質(zhì)量管理措施,使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍,、最行之有效的因素,,把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起,保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全,,最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,,取得了較好的成績。
四,、社區(qū)急救服務(wù)成績顯著隨著社會的發(fā)展,,生活水平的不斷提高,人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高,。同時,,創(chuàng)傷及急、危,、重患者,,群病群傷患者逐年增多。這些疾病的特點(diǎn)就是一個“急”字,,時間對他們來講就是生命,。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會的一項(xiàng)基本服務(wù)項(xiàng)目,“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng),,醫(yī)院對院前急救工作越來越重視,,急救醫(yī)療開展的好與壞,已成為考核,、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo),。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù),年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程,,并拿出了具體方案加以落實(shí),。
xx年1—12月醫(yī)院急救中心出動急救車422臺次,其中,,接診286人次,轉(zhuǎn)送診136人次,,急診搶救成功率達(dá)到87%,。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制,熟練的急救技術(shù),,體現(xiàn)了迅速,、及時、高效的急診原則,。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神,,贏得了患者,、家屬、社會各界的好評,。五,、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,重視人才梯隊建設(shè),,努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面人才培養(yǎng),,人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,,醫(yī)院才能辦出成績,才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,,我們用戰(zhàn)略的眼光,可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,,去落實(shí)人才建設(shè)工作,。多年來我們重視人才建設(shè),把好進(jìn)人關(guān),,重視老隊伍的培訓(xùn)提高,,對年輕隊伍按著高起點(diǎn)、高要求,、高素質(zhì),,實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。上半年,,根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求,,聘用專本科學(xué)歷人員5名,基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊建設(shè)”問題,。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,,新的科學(xué),新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),,知識廢舊率越來越快,,如果不與時俱進(jìn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),,很難跟上時代前進(jìn)的步伐,。
因此,現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新,,技術(shù)換代,。尤其競爭年代,誰掌握了高新技術(shù),,誰就掌握了制高點(diǎn),、主動全,,誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以,,我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新,,技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí),。xx年上半年,,我們共派出8名人員到省級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí),11名醫(yī)護(hù)人員到市級醫(yī)院參加短期培訓(xùn)班,,16人接受本,、專科專業(yè)教育,,49人參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試,。此外,院內(nèi)多次組織繼教講課,、舉辦專家講座,、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識、新理論,、掌握新技術(shù),、新方法創(chuàng)造良好的條件,收到了顯著效果,。
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼,,一年的時間又過去了我來到醫(yī)院工作已有3年多了,在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在科室同事的密切配合和支持下,,我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,,踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作,,認(rèn)真地完成了本年的工作任務(wù),并且在個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步,。
一,、政治思想方面:
堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式,,社會發(fā)展的新形勢,,積極參加一切政治活動,以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會為宗旨,,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為病人服務(wù),。
二,、在業(yè)務(wù)方面:
在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),,完成各項(xiàng)護(hù)理操作,,學(xué)會認(rèn)真對待每一件事情,在用心的同時更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情,,認(rèn)真接待每一位病人,,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,,危重護(hù)理記錄及搶救記錄,,對于自己的工作,嚴(yán)格要求自己,,三查七對,,牢記三基。
三,、增強(qiáng)法律意識:
認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī),,積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班。意識到,,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,,法律制度日益完善,人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),,依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,,這是人們對護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求,,因而要豐富法律知識,,增強(qiáng)安全保護(hù)意識,懂法,、用法,,依法保護(hù)自己。
在這3年多的護(hù)理工作中,,我的體會是“三分治療,,七分護(hù)理”,于是我越來越能夠感覺出 護(hù)理工作的重要性。曾經(jīng)有人說過:“拉開人生帷幕的人是護(hù)士,,拉上人生帷幕的人也是護(hù)士,。”是啊,,在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”,。“護(hù)士要有一顆同情的心,,要有一雙愿意工作的手,。”我會用我的愛心耐心,,細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛,,用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,重新?lián)P起生的風(fēng)帆,,讓痛苦的臉上重綻笑顏,,讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù),,提高微笑服務(wù),,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,,經(jīng)常換位思考別人的難處,,端正工作態(tài)度,我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時,,也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可。
我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),,我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪,,在今后工作中,我將加倍努力,,為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇六
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神,在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,根據(jù)我院xx年度工作計劃的安排,,通過全院干部職工的共同努力,我院本年度的工作取得了較大的成績,,也暴露了一些問題,,同時,為了保證我院發(fā)展的可持續(xù)性和有序性,,特對我院明年的工作作出規(guī)劃安排,,現(xiàn)作20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃如下:
一,、主要成績
(一)、醫(yī)療服務(wù)能力,、醫(yī)政管理水平,、人才隊伍素質(zhì)等不斷提高
xx年,我院共收治門診患者**萬人次,,較上年增長萬,住院患者**人次,,較上年同期*人次,。具體開展情況如下:
1、以扎實(shí)開展衛(wèi)生技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”崗位技能和比武活動為契機(jī),,立足崗位,,注重實(shí)效地在院內(nèi)進(jìn)行技能培訓(xùn)。全年開展了心肺復(fù)蘇術(shù),、新生兒呼吸困難,、血尿少尿無尿、小兒急腹癥,、呼吸機(jī)的應(yīng)用等相關(guān)急診急救知識培訓(xùn),,護(hù)士“三基”理論知識及護(hù)士崗位基本技能操作(心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)、靜脈留置針輸液技術(shù))競賽等活動,。營造良好學(xué)術(shù)氛圍,,很好地促進(jìn)了年輕衛(wèi)生技術(shù)人員綜合技能的提高,逐步形成按規(guī)范操作,、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制,。
2、以深入開展“服務(wù)百姓健康行動”,、“三好一滿意”,、“全國大型義診周”等活動為載體,加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系與能力建設(shè),。全年,,我院先后五次組織醫(yī)務(wù)人員分別到等地開展義診活動,免費(fèi)進(jìn)行體檢,、咨詢,、診療等服務(wù)及健康教育,同時,,不斷鞏固普通外科,、消化內(nèi)科等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),逐步規(guī)范急診科建設(shè),,群眾滿意度明顯提升,。
3、以管理目標(biāo)綜合考核為手段,健全院科兩級醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)控體系,,提高醫(yī)療、護(hù)理管理質(zhì)量,。定期落實(shí)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量檢查,,并與醫(yī)院績效考核并軌,做到優(yōu)勞優(yōu)酬,,獎懲分明,,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理管理目標(biāo)的實(shí)施,。加強(qiáng)首診負(fù)責(zé)制,、會診制度、三級醫(yī)師查房,、疑難病例討論,、手術(shù)分級管理、術(shù)前討論,、死亡病例討論,、三級護(hù)理質(zhì)量控制等核心制度的落實(shí)和監(jiān)管。
4,、抗菌藥物臨床應(yīng)用趨于合理,。xx年度我院在市衛(wèi)計委組織的二級醫(yī)院“抗菌藥物臨床應(yīng)用”督導(dǎo)檢查中存在較大問題。通過加大抗菌藥物臨床應(yīng)用的專項(xiàng)整治力度,,我院抗菌藥物臨床使用的合理性,、使用率和使用強(qiáng)度都有明顯的好轉(zhuǎn),xx年的專項(xiàng)檢查我院已順利通過,。
5,、以消毒供室驗(yàn)收工作為中心,推進(jìn)醫(yī)院感染規(guī)范管理,。xx年改建后的消毒供應(yīng)室,,已完成設(shè)備裝配,今年工作重點(diǎn)是加強(qiáng)軟件建設(shè),,以此推進(jìn)院感工作全面開展,,相關(guān)工作在11月份的市二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒室驗(yàn)收過程中得到充分肯定。全年無重大院內(nèi)感染事件發(fā)生,。
6,、以學(xué)科建設(shè)、創(chuàng)建活動促進(jìn)全鎮(zhèn)中醫(yī)藥服務(wù)能力提升,。xx年我院把中醫(yī)康復(fù)科作為重點(diǎn)打造學(xué)科,,發(fā)展迅速,,全年收治患者近千人次,并積極開展中醫(yī)特色文化建設(shè)和宣傳,。
7,、以內(nèi)培外修為主,結(jié)合人事招聘,、人才引進(jìn)等方式加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),。定期開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)40余次,參加省市各級業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)400余人次,,并組織全員參加繼續(xù)教育公需科目培訓(xùn),。10月組織承辦了全市醫(yī)政工作會議。
(二),、加強(qiáng)藥事管理、基本藥物制度穩(wěn)步推進(jìn)
今年,,我院在醫(yī)院藥事管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,,嚴(yán)格按照國家基本藥物政策制度執(zhí)行,實(shí)行平臺采購及零差價銷售,,切實(shí)保障廣大群眾的利益,,逐步加強(qiáng)基本藥物使用監(jiān)管力度,著力解決發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,,按照二級醫(yī)院規(guī)范化藥房建設(shè)的具體要求嚴(yán)格落實(shí),,加大投入,改善設(shè)施,,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,,提高服務(wù)質(zhì)量,展現(xiàn)良好窗口形象,。
(三),、積極踐行社會主義核心價值觀,深入開展群教活動,,黨風(fēng),、行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效
xx年,,以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為主線,,積極踐行社會主義核心價值觀,以黨風(fēng)廉政建設(shè)帶動行風(fēng)政風(fēng)建設(shè);嚴(yán)格按照“中央八項(xiàng)”規(guī)定,、國家衛(wèi)計委“九不準(zhǔn)”等文件精神,,加大醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療行為中不正之風(fēng)專項(xiàng)整治工作力度,弘揚(yáng)正氣,,糾正奢靡*之風(fēng),,求真務(wù)實(shí),,使我院的政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)又上了一個新臺階,,更好地詮釋了一切以病人為中心的服務(wù)宗旨,,真正向人民群眾滿意的醫(yī)院踏步前進(jìn)。
(四),、加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
今年,,我院院內(nèi)改造工程已基本完成,包括外*圍墻,、門樓,、院內(nèi)路面硬化、亮化綠化工程,、籃球場建設(shè),、文化長廊、停車棚,、路燈等,,整個環(huán)境煥然一新,中醫(yī)康復(fù),、五官科病房已規(guī)范建設(shè),。
二、醫(yī)院存在的問題及分析
1,、醫(yī)療核心制度落實(shí)不到位,。全年發(fā)生多起醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴。新技術(shù)的開展停滯不前,,未能取得大的突破,。
2、績效考核制度雖已開展,,但還不夠完善,,特別是部分內(nèi)容操作性不強(qiáng),影響考核結(jié)果的客觀性,。
3,、醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)有待加強(qiáng),凝聚力不足,。醫(yī)院特有的文化內(nèi)涵建設(shè)有了較大提高,,。
4,、醫(yī)院管理還不規(guī)范,。最突出的問題是行政執(zhí)行力不夠,有些制度不能貫徹到底,,甚至流于形式,,有些制度還不很科學(xué)規(guī)范,,還需逐步完善;部分員工勞動紀(jì)律松散,榮辱觀念不強(qiáng),。
總之,,一份耕耘,一份收獲,。xx年,,是我院各項(xiàng)工作取得了全面發(fā)展的一年,向遠(yuǎn)期目標(biāo)又邁上了一個堅實(shí)的臺階;同時,,在有目共睹的成績背后,,我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自身存在的不足。雄關(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越,,輝煌的成績已成為過去,放眼未來,,我們將再接再厲,、銳意進(jìn)取、迎難而上,,為實(shí)現(xiàn)我院長遠(yuǎn)目標(biāo)而不懈努力。
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇七
豐收的20xx年已經(jīng)過去了,,富有挑戰(zhàn)性的20xx年已經(jīng)來到了,。回顧過去的一年,,在區(qū)委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,,我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神,,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動,,順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一,、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)
1、全年門診:15258人次;
2,、全年住院:445人次;
3,、全年手術(shù):268人次;
4,、全年總收入:x萬元。
二,、年度的主要工作
﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展
由于多種原因,,安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,,這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型,穩(wěn)定人心,,保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展,院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向,,一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),,引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型,由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細(xì)致的政治思想工作,,職工思想比較穩(wěn)定,,工作比較安心。為了鞏固這一成果,,隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶、按勞分配的原則,,成功地進(jìn)行了績效改革,,基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,,成功的完成了這次改制,。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能
剛經(jīng)風(fēng)雨后,是必有損失;剛改制過的單位,,也必將存在這樣或那樣的問題,,為了使我院盡快走出低谷,醫(yī)院經(jīng)多方努力,,特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,,主持醫(yī)院全面工作,。
事實(shí)也是如此,他8月31日從廣州回來后,,未來得及半天休整,,9月1日就上陣了,當(dāng)天下午就召開了全院職工大會,,向大家介紹了本人的情況和工作思路,,同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,,有的放矢的開展工作,此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議,,找出存在的癥結(jié),很快確立了下一步治院工作新理念,。比如,,中層領(lǐng)導(dǎo)空缺,這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,,要把醫(yī)院發(fā)展好,,中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦,,領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo),,明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會,,并進(jìn)行了明確的分工,按照管理規(guī)則,,一級抓一級,,各負(fù)其責(zé),責(zé)任到人,,完善了有效的管理機(jī)制,,為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后,,我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,,規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,,完善了各種管理規(guī)章制度,按規(guī)定每個職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書,,制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制、三查七對,、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目標(biāo),、奮斗有方向,、工作有流程,、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)
作為一個醫(yī)療單位,最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),,百年大計,,質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,,否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,基礎(chǔ)差,,底子簿,,我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn),,起初階段每周安排2次講座,,年終又進(jìn)行了三基理論考試,同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,,定期對住院病歷進(jìn)行檢查,、分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,,確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,在護(hù)理人員人手少,,抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下,,有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,都能主動上前攙扶,,主動回答患者的咨詢,,起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍,,杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,,還主動頂著嚴(yán)寒,騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識,,由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,,所以前來就診的患者樂意不絕,為了患者,,她還自費(fèi)印制了宣傳卡片,,這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著,,贏得了患者的尊重,,同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
總之,,一年來我們做了大量的工作,,也取得了一定的成績,這與全院上下精誠團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,,奮力拼搏分不開的,在此,,我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇八
xx年對醫(yī)院來說是異常艱難的一年,,又是站在新起點(diǎn)、轉(zhuǎn)變觀念,、奮力拼搏,、開拓進(jìn)取、取得實(shí)績較多的一年.一方面醫(yī)院經(jīng)過近三年的國企產(chǎn)權(quán)制度改革,,已經(jīng)到了無法運(yùn)行,,難以維持的地步,職工連基本的生活都難于?!?,另一方面,黨支部在市勞動局局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,,從醫(yī)院的實(shí)際情況出,,牢牢抓住醫(yī)院穩(wěn)定、改革,、發(fā)展這個中心,,一心一意抓職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,一心一意的抓醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè),,一心一意抓醫(yī)院制度建設(shè),,一心一意抓“一科一病一突破”。多方籌集資金,,逐步改善了醫(yī)院的內(nèi)、外部環(huán)境,,在一定階段內(nèi),,有序開展了“推廣宣傳活動”,“業(yè)務(wù)建設(shè)活動”,,“醫(yī)院文化建設(shè)活動”,,成功組織“創(chuàng)新思維,感動服務(wù)演講比賽”、積極組織了對四川,、汶川大地震的愛心捐助,、慶元旦文藝晚會等幾項(xiàng)大項(xiàng)活動,同時在職工中廣泛深入開展“愛崗敬業(yè),、做新時代的主人翁”為主題的教育活動,。通過以上工作的開展,為醫(yī)院今后的快速發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)?,F(xiàn)對的黨務(wù)工作做如下總結(jié):
醫(yī)院經(jīng)過近幾年的產(chǎn)權(quán)制度改革,,職工人心渙散、情緒低落,,都為自己的前途命運(yùn),,今后的工作生活感到擔(dān)憂,部分職工思想波動,,工作期間敷衍塞責(zé),,對患者不能認(rèn)真負(fù)責(zé),應(yīng)付了事,,甚至推諉病人,。針對這種情況,黨支部一班人深入職工之中,,召開不同形式的坐談會,、中層干部會,對科主任,、骨干個別談心等形式,,反復(fù)申明一個道理,醫(yī)院劃歸勞動局后,,改制已經(jīng)結(jié)束,,醫(yī)院有了一個穩(wěn)定發(fā)展的外部環(huán)境,只要同志們靜下心來,,扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,,自己的生活是有保障的,工資水平是會逐步提高的,,醫(yī)院的明天會更好……,。通過深入細(xì)致的思想工作,有針對性的解釋疑惑,,廣大干部職工的思想逐步統(tǒng)一到醫(yī)院工作上來,,在此基礎(chǔ)上,我們又進(jìn)行了工資分配制度的改革,,真正體現(xiàn)多勞多得,,分配收入向負(fù)責(zé)任大,、技術(shù)含量高、貢獻(xiàn)大的方面傾斜,。通過這些工作,,職工主動工作的多了,設(shè)身處地為患者想的多了,,有的科室不等,、不靠、不要,,自己設(shè)計,、自己加工制作了康復(fù)按摩艾熏等設(shè)備;有的科室主動走出去宣傳醫(yī)院、宣傳科室,、推廣自己,、主動上門為患者服務(wù)。在這個過程中廣大共產(chǎn)黨員確實(shí)起到模范帶頭作用,,他們早來晚走,,不計個人得失,以院為家,,自覺奉獻(xiàn),。為了讓廣大干部職工看到希望,支部一班人又根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,,制定了我院發(fā)展的中長期目標(biāo):在短期內(nèi)(2-3年)力爭使我院成為在地區(qū)有較深影響康復(fù)??漆t(yī)院,3-5年內(nèi),,使之成為在運(yùn)城,、渭南黃河“金三角”地帶有廣泛的社會認(rèn)知度的康復(fù)專科醫(yī)院,,在5-xx年內(nèi),,力爭使我院的專科特色在全省乃至全國有一定影響,。通過這些工作,,同志們在工作中嘗到了甜頭,在工作中看到了醫(yī)院的希望,,在貢獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)了自我的人生價值,,同時,在改革發(fā)展中,,保持了醫(yī)院的穩(wěn)定,,為醫(yī)院今后的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
xx年5月12日,,這是一個在中國歷史上永遠(yuǎn)無法抹掉的日子,。在這一天,四川汶川發(fā)生了8.0級的強(qiáng)烈地震,,那么多人在瞬間失去生命,,那么多人在此之后杳無音訊,這一巨大天災(zāi)強(qiáng)烈的震撼了國人的心弦,,也同樣震撼著我院的干部職工的心,。在地震發(fā)生的第一時間內(nèi)黨組織成立的防震避震抗災(zāi)組織,組織全院職工將危重病患者,,用輪椅推到空曠地帶,,將全院職工召集到馬路邊,在這一過程中醫(yī)院干部職工,、廣大患者感受到了黨組織的力量,,感受到了黨組織的溫暖,有幾位老同志激動地說“生死時刻,,還是有黨好,,有組織感覺不孤單……”,在此后黨組織發(fā)起的“心系災(zāi)區(qū),,愛心捐助”活動中,,廣大干部、黨員,、職工都積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐款,,向?yàn)?zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心,外出進(jìn)修學(xué)習(xí)不在醫(yī)院的同志讓同科室的同事代辦捐款,,退休的老黨員,、老同志在退休金里獻(xiàn)出一片愛心……在不到三個小時內(nèi)我院共捐獻(xiàn)善款元。我們在醫(yī)院門診大廳召集全院職工同全國人民一起哀悼四川遇難同胞,,在舉行悼念活動的三天里,,全院干部、職工,、患者心情沉重,,默默工作。通過對四川汶川災(zāi)區(qū)的遇難同袍悼念及愛心捐獻(xiàn)活動,,同志們感受到了活著是美好的,,工作是幸福的,我們激發(fā)了廣大干部職工的愛國激情,,激發(fā)了同志們腳踏實(shí)地干好本職工作,,以實(shí)際行動支援災(zāi)區(qū)的決心。在這段時間里,,沒有人叫苦叫累,,沒有人要求待遇,。
院的前身是化工部廠醫(yī)院及醫(yī)院,是國有企業(yè)醫(yī)院,,在歷史的長河,,醫(yī)院一代代醫(yī)務(wù)工作者毫無疑問的為企業(yè)職工及社會大眾的身心健康做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨著社會的發(fā)展,,時代的進(jìn)步,,醫(yī)院的服務(wù)對象,醫(yī)院的工作內(nèi)容,、醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)來源及管理模式正在發(fā)生著巨大的變化,,面對如此巨大的變化,部分職工思想上一時還不能跟上變換了的形勢,。這就造成了工作被動,,工作起來不能盡心盡力,甚至和患者之間產(chǎn)生不必要的誤會,,不能從內(nèi)心深處為患者著想等不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象……,。面對這種情況,醫(yī)院黨組織決定根據(jù)醫(yī)院實(shí)際在干部職工中開展“創(chuàng)新思維,、轉(zhuǎn)變觀念,,以前瞻性服務(wù)帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)”的思想大討論活動,支部書記李健同志親自做動員報告,,分析醫(yī)院改制后的實(shí)際情況,,從工作內(nèi)容、工作重心,、工作對象,、經(jīng)費(fèi)來源、管理模式等進(jìn)行一一分析,,使同志們逐步意識到醫(yī)院和過去確實(shí)不一樣了,,醫(yī)院今后要走專科之路,,大力發(fā)展康復(fù)醫(yī)學(xué),,經(jīng)費(fèi)來源主要來之于各種社會保險及社會醫(yī)療市場,這就要轉(zhuǎn)變觀念,,由過去的面向上級,、被動服務(wù)、要求奉獻(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?、主動服?wù),、實(shí)現(xiàn)自我,要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須率先轉(zhuǎn)變觀念,,醫(yī)院各部門必須根據(jù)已經(jīng)變化的實(shí)際而轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思想,,開展卓有成效的工作。黨支部通過組織學(xué)習(xí),、討論,、演講,同志們統(tǒng)一了思想,,理清了工作思路,形成了符合醫(yī)院的實(shí)際的操作規(guī)程,、工作制度,。
通過以上活動的開展,我們達(dá)到了轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思維,,為醫(yī)院今后的發(fā)展提供了思想保障。
醫(yī)院黨支部在加強(qiáng)黨員政治學(xué)習(xí),、提高全院職工政治素養(yǎng),、豐富醫(yī)院文化建設(shè)方面,也進(jìn)行了有益的嘗試,。依據(jù)我院長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃,,在第四季度,我們利用3-4個月時間,,集中進(jìn)行了“做新時代的主人翁”為主題的醫(yī)院文化建設(shè)活動,。為了使醫(yī)院文化建設(shè)有序開展,黨支部召開醫(yī)院文化建設(shè)專題會議,,討論文化建設(shè)實(shí)施方案,,確定“立足崗位、愛崗敬業(yè),,爭做新時代的主人翁”為近階段醫(yī)院文化建設(shè)主題,。支部書記李健同志做了題為《你是主人翁?》的醫(yī)院文化建設(shè)動員報告,為了使學(xué)習(xí)不流于形式,,支部還擬定了討論題,,學(xué)習(xí)資料,指導(dǎo)各科室學(xué)習(xí)相關(guān)文件,,針對自己所從事的崗位,,對照“尊重、關(guān)愛,、責(zé)任,、敬業(yè)”查找自己的不足。全院醫(yī)生,、護(hù)士,、醫(yī)技,、藥劑、行政后勤人員等,,都能立足自身崗位,,制定切實(shí)措施,在工作中改進(jìn)自己,,在工作中提升自己,,在工作中充實(shí)自己。
醫(yī)院通過開展“立足崗位,、愛崗敬業(yè),,爭做新時代的主人翁”這項(xiàng)活動,確實(shí)調(diào)動了全院干部職工工作的積極性,,極大地激發(fā)了同志們的主人翁情懷?,F(xiàn)在醫(yī)院逐步形成人人愛崗敬業(yè),爭做崗位技術(shù)能手,,爭做崗位技術(shù)專家,,人人都是醫(yī)院形象,人人都是醫(yī)院窗口的喜人形象,。
今年醫(yī)院還投資了近萬元添置音響燈光設(shè)備,,使職工們在緊張的工作之余,娛樂身心,,豐富職工的文化生活,。
月日,經(jīng)過一段時間的精心準(zhǔn)備,,我院在六樓會議室舉辦了“文藝晚會”,,各科都積極準(zhǔn)備踴躍參加,節(jié)目豐富多彩,,有相聲,、雙簧、獨(dú)唱,、合唱,、舞蹈、戲曲等,,參演節(jié)目二十余項(xiàng),,勞動局機(jī)關(guān)黨委、醫(yī)療保險科,、局團(tuán)委,、離退休職工醫(yī)院等都派人參加了晚會,院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子亦登臺展示才藝。
醫(yī)院黨組織通過豐富多彩,、健康向上的文娛活動,,提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,,增強(qiáng)了廣大干部職工的向心力,,使每個職工都能感覺到醫(yī)院這個大家庭的溫暖,同時也豐富了醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵,。
當(dāng)然,,今年黨組織的工作也有不足,思想工作還不夠細(xì),、不夠扎實(shí),,有時還不能根據(jù)變化了情況開展有效的工作。
醫(yī)院在市勞動局和社會保障局局黨組的領(lǐng)導(dǎo)支持下,,將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的xx大精神,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,,以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,,創(chuàng)新思維,,圍繞專科建設(shè)這一中心開展黨的各項(xiàng)工作,。
一.繼續(xù)保持醫(yī)院改革,、穩(wěn)定、發(fā)展
醫(yī)院將繼續(xù)保持醫(yī)院的穩(wěn)定,。在此基礎(chǔ)上,,加大改革力度,以加速醫(yī)院的快速發(fā)展,。黨支部深知大發(fā)展大困難,、小發(fā)展小困難、不發(fā)展更困難,,發(fā)展才是硬道理,,我們將用改革的辦法解決發(fā)展中遇到的各種艱難險阻。
二.為發(fā)展特色??漆t(yī)院提供強(qiáng)有力的思想保障,、組織保障、人才報障
大力發(fā)展特色???,尤其是康復(fù)特色專科,,已經(jīng)被確定為醫(yī)院堅定不移的辦院方針,。今年,,黨組織將圍繞這一主題開展多項(xiàng)活動,仍將選拔一批有發(fā)展?jié)摿Φ耐舅偷礁咭患墝,?漆t(yī)院進(jìn)行深造,,培訓(xùn)一批新的專業(yè)人才;把工作出色、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、黨性黨悟高的同志選拔到重要崗位上來,,確實(shí)為發(fā)展特色專科醫(yī)院提供強(qiáng)有力思想保障,、組織保障,、人才保障。
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇九
我于x年xx月?lián)胃痹洪L,,根據(jù)工作安排,,主要負(fù)責(zé)工作。任職五年來,,在醫(yī)院黨委,、醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全院職工的支持和幫助下,,通過自身努力,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本人工作情況匯報如下:
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義,、毛澤東思想,學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的“xx大”,、“xx大”精神,,認(rèn)真實(shí)踐“”重要思想和社會主義科學(xué)發(fā)展觀;認(rèn)真踐行“”,樹立正確的社會主義榮辱觀,,嚴(yán)格尊守國家的法律法令及各項(xiàng)規(guī)章制度,,依法行醫(yī),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,作風(fēng)正派,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定,自覺抵制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng),,始終堅持不以醫(yī)謀私,,不以權(quán)謀私,做到在醫(yī)療器械和藥品采購中不收取任何回扣和紅包,。
二,、積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和醫(yī)院管理知識。x年至x年完成了在上海x大學(xué)“高級研修班”的學(xué)習(xí),并努力將學(xué)到的管理知識與實(shí)際工作結(jié)合起來,,認(rèn)真探索和總結(jié),。本人所撰寫的論文??榮獲華東區(qū)醫(yī)院管理年會優(yōu)秀論文。
三,、醫(yī)技工作:根據(jù)醫(yī)院工作安排,,重點(diǎn)組織醫(yī)技科室開展了以下工作。
1,、在醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真組織實(shí)施了治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,進(jìn)一步健全和完善了藥品及醫(yī)療器材采購程序,。
2,、多次成功組織了我院非市招標(biāo)藥品的院內(nèi)招標(biāo)采購工作,有效地防范了醫(yī)藥采購中的不正之風(fēng),,實(shí)現(xiàn)了患者,、醫(yī)院、藥商共贏的目標(biāo),。
3,、組織實(shí)施了“合理用藥、合理檢查”督導(dǎo)及臨床用藥總量監(jiān)控工作,。每月定期對全院用藥前十名的醫(yī)生和銷量前十位的藥品進(jìn)行監(jiān)控,。
4,、強(qiáng)化了藥品質(zhì)量管理及采購驗(yàn)收工作,,有效保證了藥品質(zhì)量。五年來,,我院藥品在市藥監(jiān)局的抽檢中,,抽檢藥品全部合格。
5,、進(jìn)一步規(guī)范了戒毒藥品管理,,保證了戒毒藥品安全使用。
6,、藥事管理取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,,藥品收入每年均比上年有提高。
7,、加大了醫(yī)技科室新技術(shù)的開展和人員培訓(xùn),,臨床檢驗(yàn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。x年,、x年我院檢驗(yàn)科室間質(zhì)評二項(xiàng)獲省優(yōu)質(zhì)獎,,x年檢驗(yàn)科所有參評項(xiàng)目全部合格。
8、近五年來先后組織完成了醫(yī)院生物反饋治療儀,、半自動生化分析儀,、酶標(biāo)儀、心電工作站,、生物安全柜,、多功能腦電圖儀等醫(yī)療器械的招標(biāo)采購工作,采購價格均低于院務(wù)會規(guī)定,,節(jié)約資金近十萬元,。
四、科教工作
以科教興醫(yī)為理念,,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:1,、逐步完善了醫(yī)院科研管理辦法,規(guī)范課題開題,、立項(xiàng),、結(jié)題、鑒定驗(yàn)收的程序與要求,,使立項(xiàng)的科研課題具有較強(qiáng)的先進(jìn)性,、科學(xué)性和實(shí)用性,真正起到推動醫(yī)院技術(shù)進(jìn)步的作用,。2,、醫(yī)院科研取得了豐碩成果,先后有三十余個科研項(xiàng)目通過了市科技局的鑒定驗(yàn)收,,一個課題榮獲市科技進(jìn)步三等獎,。
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇十
市中醫(yī)醫(yī)院xx年的工作在市委、市政府,、市衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,全面貫徹黨的xx大精神和“”重要思想,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,緊緊圍繞病人的“三個一切”內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,,力求突破,,爭創(chuàng)一流,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,強(qiáng)化全方位管理,,各項(xiàng)工作取得了顯著成績。現(xiàn)向各位匯報如下:
醫(yī)院現(xiàn)有職工440人,,開放病床300張,,在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,,今年又增加顯微外科、胸外科,、神經(jīng)外科,、耳鼻喉、icu等臨床一線科室,。是醫(yī)專附屬醫(yī)院,,是山東中醫(yī)藥大學(xué)、醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校,、萊陽中醫(yī)藥學(xué)校、衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院,。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇,、魯、豫,、皖周邊地區(qū)人民的防病,、治病重任,是全市中醫(yī)藥醫(yī)療,、科研,、教學(xué)、康復(fù),、預(yù)防中醫(yī)保健,,xx年未發(fā)生大的醫(yī)療事故,急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,,收治的疑難危重病人越來越多,,院內(nèi)會診、討論增多,,收治病種較前廣泛,,來診病人擴(kuò)展到周邊市縣,,固定資產(chǎn)為1900萬元,,比xx年增加410萬元,醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭,。
市中醫(yī)醫(yī)院xx年的主要工作成績和靚點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個方面,。
1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭,。門診量,、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升,全年門診量12多萬人次,,比去年同期增長2萬多人次,,其中,,住院人數(shù)6058人次,比同年同期增長23.4%,,病床使用率78%,,比去年同期增長15%,手術(shù)1100例,,比去年同期增長15.4%,,入院與出院、術(shù)前與術(shù)后,、臨床與病理診斷符合率都在95%以上全年業(yè)務(wù)總收入3400萬元,,比去年同期增長1000萬元,增長率為42.4%,,購買儀器設(shè)備60臺(件),,其中萬元以上的48臺(件),價值360萬元,。
2,、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn),職工的福利待遇也隨之提高,,由原來發(fā)放99年的工資標(biāo)準(zhǔn),,現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn),使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí),。
3,、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》,,已經(jīng)唱響,,院訓(xùn)、辦院方向,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立,院徽正在征集中,,“院報”每月印發(fā)一期,,辦的還不錯,使醫(yī)院文化上了一個大臺階,。
4,、制訂了《xx市中醫(yī)醫(yī)院~xx年發(fā)展規(guī)劃》,填補(bǔ)了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白,。
5,、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》。
6,、爭創(chuàng)市級文明單位,,已被市文明委驗(yàn)收合格,,填補(bǔ)了醫(yī)院多年非文明單位的空白。
7,、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心,,填補(bǔ)了醫(yī)院無社區(qū)服務(wù)中心的空白。
8,、成功地開辦了icu病房,,填補(bǔ)了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護(hù)室的空白。
9,、開辦了腫瘤科,、顯微外科、胸外科,、神經(jīng)外科,,使醫(yī)院臨床科室更加齊全。
10,、加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作,,配齊了人員,新購救護(hù)車兩輛,,現(xiàn)已有五輛救護(hù)車為急診服務(wù),,也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平。
經(jīng)組織考察任命,,市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立,。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取,、不辱使命,、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作,,工作有計劃,、有安排、有布置,、有檢查,、有落實(shí)。召開會議經(jīng)常利用非上班時間,,加班加點(diǎn),。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班,,親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù),,確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院,、從嚴(yán)管理,,收到了很好的管理效果,,使醫(yī)院得以快速發(fā)展。
我院根據(jù)衛(wèi)生部,,省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署,,繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。主要目標(biāo)要求是:通過開展此項(xiàng)活動,,進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識,,真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),,形成全院人人,、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,各級人員職責(zé),、各種技術(shù)操作規(guī)程,,逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化,、技術(shù)規(guī)范化,、并建立起長效機(jī)制,確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階,。
為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度,,促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展,經(jīng)醫(yī)院研究決定,,在繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時,,在全院開展?fàn)巹?chuàng)市級文明單位活動。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實(shí)施意見》,,召開了全院動員大會,,進(jìn)行安排布署,明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),,使職工提高了思想認(rèn)識,。在科室之間、同事之間開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動,,調(diào)動全院各個方面的積極性。
為了把創(chuàng)建工作做好,,我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,,將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動”有機(jī)地結(jié)合起來,,由考核組制定考核細(xì)則,進(jìn)行打分登記,,年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人,,年底進(jìn)行表彰和獎勵。
xx年3月7日至8日,,我院組織院領(lǐng)導(dǎo),、科主任、護(hù)士長等一行20多人到臨沂,、日照,、濰坊、泰安市中醫(yī)院學(xué)習(xí)考察,,受到很大觸動,,深受啟發(fā),受益匪淺,。主要經(jīng)驗(yàn)是:(1),、他們意識超前,思想觀念新,,在激烈的醫(yī)療市場競爭中迎難而上,、拼搏進(jìn)取,在競爭中求生存,、求發(fā)展;(2),、他們重視人才,大力引進(jìn)學(xué)科帶頭人,,招聘畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才;(3),、質(zhì)量管理實(shí)施“iso9000質(zhì)量認(rèn)證;(4)、他們奉行以患者為中心,,救死扶傷,,提供優(yōu)質(zhì)、高效,、便捷服務(wù);(5),、他們都注重突出中醫(yī)特色,強(qiáng)化綜合功能,,以人為本,,科技興院的理念和做法;(6)他們做到了領(lǐng)導(dǎo)干部思想一致,心往一處想,,勁往一處使,,相互理解和支持,緊密團(tuán)結(jié),同舟共濟(jì),。
學(xué)習(xí)回來后大家一致表示,,我們這次參觀學(xué)習(xí)后,,要根據(jù)本院本地的實(shí)際情況,,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,不喊空口號,,不擺空架子,,做一些實(shí)實(shí)在在的工作,使醫(yī)院上臺階水平,。
我院根據(jù)市委市政府關(guān)于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局(菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)[]3,、4、5號)文件精神,,認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí),,成立了衛(wèi)生支農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實(shí)施方案》,,積極發(fā)動和組織符合支農(nóng)條件的醫(yī)務(wù)人員報名,,并進(jìn)行了公示。
我院非常重視“新農(nóng)合”這項(xiàng)工作,,成立了“新農(nóng)合”管理辦公室,,落實(shí)專人管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,,對門診、病房進(jìn)行裝修改造,,在門診設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺,,配備導(dǎo)醫(yī)人員,開展導(dǎo)診咨詢,,熱情主動地為參合農(nóng)民服務(wù),。我院對近百種中草藥和部分西藥進(jìn)行了降價,同時還對參合農(nóng)民設(shè)立了惠民病房,,床位費(fèi)優(yōu)惠50%?,F(xiàn)已成為開發(fā)區(qū)、牡丹區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院,。
我院按照市衛(wèi)生局精神,,為給病人創(chuàng)造一個就近、便捷的就醫(yī)環(huán)境,,成立了社區(qū)服務(wù)中心一處,,醫(yī)院投資30多萬元進(jìn)行內(nèi)部裝修,并指派專人進(jìn)行負(fù)責(zé),現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè),。
(九),、加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《xx市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報,,從今年六月份起每月印發(fā)一期,,進(jìn)行內(nèi)部交流,免費(fèi)向傷病員增閱,,同時還使上級領(lǐng)導(dǎo)了解我院的動態(tài),,效果較好。
我院為加強(qiáng)新時期團(tuán)的建設(shè),服務(wù)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展,更好地發(fā)揮青年團(tuán)員在醫(yī)院建設(shè)中的作用,。在院委會的高度重視和大力支持下,,院黨總支書記、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志、何剛同志、紀(jì)檢書記龍?zhí)锿?、人事科科長、原團(tuán)委書記單勇同志出席大會,,大會選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委書記孫新立和其委員會,,院團(tuán)委書記孫新立同志在新一屆團(tuán)委會議上表示:將在黨總支的指導(dǎo)下,本著“依托黨建,、強(qiáng)化制度,、注重實(shí)效”的原則,貼近青年需求開展工作,,繼承以往好經(jīng)驗(yàn),,不斷尋求新方法,為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè),,成長成才,,決不辜負(fù)黨總支和院領(lǐng)導(dǎo)的期望,不辜負(fù)全院團(tuán)員青年對新一屆團(tuán)委的信任,。
我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運(yùn)”第三屆“體彩杯”運(yùn)動會,。報請并參加了男女拔河、男女3000米長跑,、男女跳繩,、夠級、象棋共五個項(xiàng)目的比賽,。經(jīng)過精心的組織準(zhǔn)備和隊員賽場上的激烈角逐,,孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第一名;李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名;李杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六名;女子拔河隊取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名;夠級組分別取得第四、第六名的好成績;王洪佩、孔超分別取得男子3000米賽跑第三,、第五名的好成績,,張文娟、陳敏,、魏煒同志分別取得3000米長跑第三名,、第四名、第五名的好成績,,市中醫(yī)院取得本次運(yùn)動會優(yōu)秀組織獎,。捷報傳來,,全院振奮,,干部職工對參賽運(yùn)動員的頑強(qiáng)
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇十一
組織機(jī)構(gòu):
組長:
副組長:
成員:
醫(yī)療信訪辦公室設(shè)立在醫(yī)務(wù)科接待人: 服務(wù)信訪辦公室設(shè)立在精神文明辦:接待人: 職工信訪辦公室設(shè)立在工會接待人:
指導(dǎo)思想:一是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。院長,、職能科室一把手為信訪投訴工作的責(zé)任人;二是堅持一級抓一級,。由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室,、業(yè)務(wù)科室層層抓落實(shí);三是深入一線,,主動聽取意見,提高信訪工作的主動性;四是把化解醫(yī)患矛盾與醫(yī)院管理相結(jié)合,,以信訪投訴所反映的問題為線索,,對涉及醫(yī)院工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、違反規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、服務(wù)缺陷等方面問題進(jìn)行梳理,調(diào)查取證,,嚴(yán)肅處理,,以加強(qiáng)醫(yī)院的精神文明建設(shè)和行政管理力度,提高醫(yī)院服務(wù),、質(zhì)量水平,。
工作安排: 一是在日常工作中專職干部常規(guī)接待;二是每周五院長接待;三是每月一次醫(yī)院精神文明例會,共同探討分析,,尋求解決問題的方案,。
信訪程序:按照“統(tǒng)一受理、分級負(fù)責(zé),、歸口辦理,、責(zé)任到人”的原則,受理后的醫(yī)療糾紛案件,,醫(yī)務(wù)科作為辦理部門,,關(guān)于服務(wù)禮貌為精神文明辦,職工問題由工會負(fù)責(zé),其主要負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人,,應(yīng)按規(guī)定時間進(jìn)行辦理,。對一般信訪,也要求“件件有著落,、事事有回音”,,既要以書面形式向信訪投訴人回復(fù),同時還要在信訪處理單上記錄辦理情況,,并整理歸檔,。
投訴公開:為方便患者咨詢投訴,在門診,、病房公開場所以及電話號碼簿上公布投訴電話,、投訴程序、辦事制度,,自覺接受患者,、家屬及社會監(jiān)督。
投訴分析:注意做好統(tǒng)計匯總和動態(tài)分析等基礎(chǔ)管理工作,,將某一階段反映出來的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題以及影響較大具有普遍性的典型案例編制成《來信來訪簡報》、《信訪動態(tài)分析》,、《病員來信專欄》等等,,送領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人,,以及時了解,、掌握情況,采取措施,,有效化解各種醫(yī)患矛盾糾紛,。
工作重點(diǎn):堅持從源頭抓起,充分考慮患者的利益,,學(xué)會換位思考,,設(shè)身處地體會病人的心情,主動提供服務(wù),。針對信訪投訴中群體性突出的矛盾和熱點(diǎn)問題,,在治標(biāo)的同時不斷完善服務(wù)體系。病人對于醫(yī)藥價格問題投訴較多,,我們及時進(jìn)行了研究分析,,從維護(hù)患者的利益出發(fā),在門診實(shí)行了明碼標(biāo)價,,門診收據(jù)上醫(yī)藥價格一目了然,。做好住院賬單一日清,,病人隨時可以了解自己在住院時所發(fā)生的一切費(fèi)用,真正做到了使病人放心,。
工作總結(jié):杜絕醫(yī)療糾紛,,防范不必要的投訴,首先全院職工要加強(qiáng)醫(yī)德教育,,端正服務(wù)思想,。樹立“病人第一、質(zhì)量第一,、安全第一”觀念,,努力改善服務(wù)態(tài)度,全心全意為病人服務(wù),,從思想上重視醫(yī)療安全工作,。加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理,防微杜漸,。健全規(guī)章制度,,明確各級人員職責(zé),,制定科學(xué)的技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,,這是防范醫(yī)療缺陷的基礎(chǔ)。努力改變有章不循,、執(zhí)法不嚴(yán)的惡習(xí)是防止醫(yī)療缺陷的關(guān)鍵,,培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)是防止醫(yī)療缺陷的重要環(huán)節(jié),。
科學(xué)對待醫(yī)療安全管理,,不為人情、面子所困,。認(rèn)真登記《醫(yī)療差錯事故登記本》,,并有討論、結(jié)論,、處理意見,,不隱瞞,不漏報,。抓好醫(yī)療差錯管理,。差錯是事故的苗頭,要抓住不放,。提倡首診負(fù)責(zé)制,,對于“臨界病人”,首診醫(yī)生更要負(fù)責(zé)到底,,做到事事有交接,,不相互推諉,、扯皮。抓重要和薄弱環(huán)節(jié),,重點(diǎn)防范,。急危重和疑難病人是醫(yī)療安全的重點(diǎn);手術(shù)科室是醫(yī)療差錯的高危科室;新技術(shù)的開展要填寫申請表,,申報后方可施行;節(jié)假日人員思想不易集中,,更要加強(qiáng)管理。五要及時報告,,把事故或差錯的損夫降低到最低限度,。
總之,結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn),,做好信訪工作,,對于改善醫(yī)療作風(fēng),提高醫(yī)療質(zhì)量,,維護(hù)正常醫(yī)療秩序,,化解醫(yī)患矛盾糾紛,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,,促進(jìn)醫(yī)療的健康發(fā)展和社會安定團(tuán)結(jié)都具有十分重要的意義,。
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇十二
2019年是我院面對新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展機(jī)遇的一年,。在區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,,醫(yī)院的工作取得了顯著成效,,不僅克服了平臺效應(yīng),尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),,而且還在適應(yīng)時代的步伐中得到了發(fā)展和提升,。堅持了以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真地貫徹落實(shí)黨的xx大精神,,強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,,順利地完成了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將xx年xx年工作的自我總結(jié)
xx年1~6月,,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5.6萬元;門診人次3126人,。特色專科建設(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ),,現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對于我院來說,,與其說是新挑戰(zhàn),不如說是新機(jī)遇,。我院的兩個中醫(yī)特色???,在我區(qū)創(chuàng)建全國中醫(yī)先進(jìn)區(qū)的活動上發(fā)揮了職能,也為醫(yī)院增加了經(jīng)濟(jì)收入,。由于裝備了比較現(xiàn)代化的血凝儀,、血流變儀、多項(xiàng)目自動血球計數(shù)儀和b超機(jī)等設(shè)備,,使功能科室充分發(fā)揮了在醫(yī)院里的輔助作用,,為醫(yī)院帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。最近嶄新的x光機(jī)也裝備到我院,,馬上這臺先進(jìn)的x光機(jī)就要投入使用了,,這不僅是為我鎮(zhèn)老百姓提供優(yōu)良就醫(yī)環(huán)境的保障,也是我院經(jīng)濟(jì)收入的又一命脈,。這一切和市里以及區(qū)里對我們一級醫(yī)院的大力支持是分不開的,。
作為院領(lǐng)導(dǎo),深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下,,要保持醫(yī)院健康,、持續(xù)發(fā)展,就必須以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導(dǎo),。為此,,我們堅持學(xué)習(xí)“三個代表”的思想,而且還深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx大五中全會的方針政策,,努力學(xué)習(xí)“八榮八恥”的深刻內(nèi)涵,,并且將“八榮八恥”的宣傳語張貼在各個科室,讓每個醫(yī)務(wù)人員都時刻牢記,。圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo),以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),,始終堅持救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,自覺抵制拜金主義,,堅持改革,、發(fā)展和進(jìn)步,提高了領(lǐng)導(dǎo)和職工的政治理論水平,。
行風(fēng)建設(shè)自始至終都是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重點(diǎn),,行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),它直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象,。衛(wèi)生行業(yè)是"窗口"行業(yè),,是聯(lián)系黨和人民的紐帶,,因而堅持行風(fēng)建設(shè)不放松有著十分重要的意義。我院堅持學(xué)習(xí)這條主線,,不斷提高全院職工綜合素質(zhì),,在開展普法教育活動上,我院組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》,、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《獻(xiàn)血法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī),,自覺做到學(xué)法,、知法、懂法,、守法,,增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。開展“一切為了病人,,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心,、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心。
我院狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,,不斷推動醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展,,做到將“醫(yī)院管理年”活動長期有效的開展。堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,,牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨,。進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、評價,、督促,,努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。緊緊圍繞“安全第一,,預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案、管理辦法,,使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依,,有規(guī)可循,嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。我院每月對全院進(jìn)行一次安全檢查,,查找安全工作薄弱環(huán)節(jié),并且每季度召開一次全院職工以“安全第一,,預(yù)防為主”的工作會議,。
不定期對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查,堅持院長質(zhì)量查房,、院長總值班,、護(hù)士長夜班、醫(yī)療缺陷公示,、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,合理使用抗生素,,執(zhí)行用血登記,、用血報批、檢驗(yàn)核對制度,。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理,,按要求消毒、毀形,、焚燒處理,,把院內(nèi)感染控制在最低限度。堅決執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購政策,,保證了藥品的質(zhì)量和安全性,。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育,切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險告知制度,,尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,杜絕了盲目,、輕率實(shí)施醫(yī)療活動的行為,,我院沒有發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量糾紛。
醫(yī)院試用期個人總結(jié)篇十三
豐收的20xx年已經(jīng)過去了,,富有挑戰(zhàn)性的20xx年已經(jīng)來到了,。回顧過去的一年,,在區(qū)委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神,,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動,,順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)如下:
一,、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)
1,、全年門診:15258人次;
2、全年住院:445人次;
3,、全年手術(shù):268人次;
4,、全年總收入:x萬元。
二,、年度的主要工作
﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展
由于多種原因,,安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,,這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型,穩(wěn)定人心,,保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展,院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向,,一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),,引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型,由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細(xì)致的政治思想工作,,職工思想比較穩(wěn)定,,工作比較安心。為了鞏固這一成果,,隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶、按勞分配的原則,,成功地進(jìn)行了績效改革,,基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,成功的完成了這次改制,。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能
剛經(jīng)風(fēng)雨后,,是必有損失;剛改制過的單位,也必將存在這樣或那樣的問題,,為了使我院盡快走出低谷,,醫(yī)院經(jīng)多方努力,特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,主持醫(yī)院全面工作,。
事實(shí)也是如此,,他8月31日從廣州回來后,未來得及半天休整,,9月1日就上陣了,,當(dāng)天下午就召開了全院職工大會,向大家介紹了本人的情況和工作思路,,同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,,有的放矢的開展工作,此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議,,找出存在的癥結(jié),很快確立了下一步治院工作新理念,。比如,,中層領(lǐng)導(dǎo)空缺,這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,,要把醫(yī)院發(fā)展好,,中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦,,領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo),,明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會,,并進(jìn)行了明確的分工,按照管理規(guī)則,,一級抓一級,,各負(fù)其責(zé),責(zé)任到人,,完善了有效的管理機(jī)制,為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后,,我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,,完善了各種管理規(guī)章制度,,按規(guī)定每個職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書,制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度,、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制,、三查七對、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標(biāo)、奮斗有方向,、工作有流程,、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)
作為一個醫(yī)療單位,最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),,百年大計,,質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,,否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,基礎(chǔ)差,,底子簿,,我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn),,起初階段每周安排2次講座,,年終又進(jìn)行了三基理論考試,同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,,定期對住院病歷進(jìn)行檢查,、分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,,確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,在護(hù)理人員人手少,抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下,,有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,,都能主動上前攙扶,主動回答患者的咨詢,,起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用,。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍,杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,,還主動頂著嚴(yán)寒,,騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識,由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,,所以前來就診的患者樂意不絕,,為了患者,她還自費(fèi)印制了宣傳卡片,,這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著,,贏得了患者的尊重,,同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
總之,,一年來我們做了大量的工作,,也取得了一定的成績,這與全院上下精誠團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,,奮力拼搏分不開的,在此,,我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!