當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

集團(tuán)公司財務(wù)部工作總結(jié)篇一

1,、加強(qiáng)資金需求分析和債務(wù)管理，破解“存貸雙高“困局,，根據(jù)對未來現(xiàn)金流的預(yù)測分析,，適度壓縮債務(wù)規(guī)模，提前償還億元銀行貸款,，有效緩解財務(wù)成本壓力,節(jié)約利息支出萬元,。

2,、通過加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，以保證合理調(diào)度資金,、避免閑置、增加收益,。深入研究建立資金計(jì)劃管理系統(tǒng)的可行性,，制定了實(shí)施方案，將在下一年度組織推進(jìn),。

3,、加強(qiáng)陸產(chǎn)單位資金管理，年度兩次安排對多家單位進(jìn)行了資金檢查,，敦促各單位切實(shí)執(zhí)行《資金管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)控工作規(guī)范》,，堵塞資金管理漏洞，有效防范資金管理風(fēng)險,。

4,、支持陸產(chǎn)單位資金供應(yīng)，針對部分所屬單位資金短缺的現(xiàn)狀,，合理安排內(nèi)部委托貸款,，嚴(yán)格控制外部借款。

5,、積極與兄弟單位溝通,，順利完成兩艘vloc船舶的回購、賬務(wù)利息清算,、租金調(diào)整等工作,，提高了兩艘船舶的盈利能力，年內(nèi)降低租金xx萬美元,。

6,、做好境外融資工作，協(xié)助集團(tuán)完成了船舶5000萬美元再融資,，為回購vloc船舶奠定了基礎(chǔ),。

7、配合航運(yùn)部做好商務(wù)糾紛保函業(yè)務(wù),，向中行申請將萬美元的海事?lián)ｎ~度續(xù)期,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性資金支付審批管理規(guī)定,，把好資金支出審核關(guān),。

1、精心組織,，認(rèn)真應(yīng)對,，加強(qiáng)溝通,，經(jīng)征求主審事務(wù)所意見，妥善處理了一系列影響財務(wù)決算的歷史遺留問題,、疑難問題,，順利完成了財務(wù)決算的組織編報工作。

2,、完成年度內(nèi)財務(wù)季報,、半年報、財務(wù)快報,、資金快報,、散貨信息采集表、散貨經(jīng)營情況表,、關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計(jì),、節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表等各類數(shù)據(jù)報表的編報、匯總,、審核,、上報，順利完成了集團(tuán)要求的信息披露工作,。20年被集團(tuán)評委財務(wù)快報先進(jìn)單位,。

3、每個月度都在結(jié)賬前即組織開展效益測算,，提前掌握月度經(jīng)營效益情況,，為公司提供最為及時的績效情況；認(rèn)真組織開展財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動分析,，為公司決策提供支持,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作,，完成了年度預(yù)算,、年中調(diào)整預(yù)算、季度滾動預(yù)算等的組織編報工作,；積極運(yùn)用預(yù)算手段,，組織業(yè)務(wù)部門摸底未來生產(chǎn)經(jīng)營、資金收支情況,，為公司決策提供支持,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)集中管理體制建設(shè),，穩(wěn)妥推進(jìn)陸產(chǎn)單位財務(wù)集中管理工作,，在集團(tuán)的支持下，順利完成了財務(wù)軟件升級工作,，目前各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序,。通過制度建設(shè)和借助財務(wù)系統(tǒng)升級,，財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

6,、加強(qiáng)財務(wù)規(guī)章制度建設(shè),，組織對財務(wù)部體系文件、現(xiàn)行財務(wù)制度和內(nèi)部工作流程等進(jìn)行了全面的審查修訂,，同時制訂下發(fā)了《財務(wù)稽核管理辦法》,、《內(nèi)部往來賬管理辦法》等新制度，修訂完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《生產(chǎn)性資金支付審批辦法》等制度，與人力資源部積極研究完善財務(wù)委派制管理辦法,。

7,、加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險管理，建立了公司的稅務(wù)工作操作手冊,。積極協(xié)調(diào)稅務(wù)主管部門,，順利完成稅務(wù)大檢查的收尾工作，取得了比較理想的效果,，有效控制了行業(yè)系統(tǒng)性的稅務(wù)風(fēng)險,。

加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作，與稅務(wù)部門積極協(xié)調(diào)辦理聯(lián)建房土地增值稅清算工作,，與普華稅務(wù)師研究船員外派業(yè)務(wù)稅務(wù)解決方案,，協(xié)助船務(wù)、房地產(chǎn)等單位制訂稅務(wù)籌劃方案和稅務(wù)處理辦法,。

8,、加強(qiáng)財產(chǎn)管理，組織開展財產(chǎn)清查工作,，并對兩家陸產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)清查工作進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,。

9、加大公司范圍內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)一會計(jì)政策執(zhí)行力度,，提高會計(jì)信息質(zhì)量,，防范上市公司會計(jì)信息披露風(fēng)險和外部審計(jì)檢查風(fēng)險。

,、組織財務(wù)人員參加了外部不同層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時完善了內(nèi)部學(xué)習(xí)交流機(jī)制，自我培訓(xùn),，不斷提高各崗位人員的知識水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識。邀請普華事務(wù)所完成了稅務(wù)專題,、內(nèi)控制度的公開培訓(xùn),。

1,、通過資金管理創(chuàng)效益，合理安排資金,，適度減少債務(wù)規(guī)模,，控制利息費(fèi)用；抓住人民幣升值機(jī)會,，將部分人民幣貸款轉(zhuǎn)為美元貸款,，增加匯兌收益；開展跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù),，11月份取得結(jié)算收益萬元,。

2、運(yùn)用預(yù)算手段,，嚴(yán)格資金開支審批,，加大了成本控制力度，取得了一定效果,；強(qiáng)化陸產(chǎn)單位預(yù)算管理,，加大陸產(chǎn)單位預(yù)算的監(jiān)督審核力度，挖掘陸產(chǎn)單位效益增長潛力,。

集團(tuán)公司財務(wù)部工作總結(jié)篇二

財務(wù)人員能自覺的參加上級部門組織的一切政治學(xué)習(xí),，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷的提高財會知識和政策水平,，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)政策,，方針、制度,，使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策,、法令進(jìn)行，從而保證財會工作順利完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作,。

我鎮(zhèn)各校實(shí)行事業(yè)單位預(yù)算外資金收支兩條線管理,。在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度,，搞好會計(jì)核算,，督促收入進(jìn)度，嚴(yán)格控制支出,，在全體教師的配合下,，確保了單位收支的及時到位和資金的有效使用。

在學(xué)校工作中,，教學(xué)是主導(dǎo)的,，財務(wù)是從屬的，但財務(wù)決不是消極從屬于教學(xué),，它反過來又是保證和促進(jìn)教學(xué)的重要條件,，我們會計(jì)室能密切配合教導(dǎo)處,、總務(wù)處，從教學(xué)實(shí)際出發(fā),，積極地為教學(xué)服務(wù),，對各項(xiàng)財務(wù)開支，只要有利于教學(xué)的,，就千方百計(jì)地支持,。在資金上保證教學(xué)需要，并不意味著“有求必應(yīng)”,，要多少給多少,，而是把保證教學(xué)需要和發(fā)揮資金效果結(jié)合起來，做到少花錢,，多辦事,，辦好事。

后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作,，學(xué)校制定了財務(wù)制度和上報審批程序,，財會人員要做到賬目清楚,，對學(xué)校血口要做到細(xì)致明了,，為學(xué)校要節(jié)約每一分錢。

集團(tuán)公司財務(wù)部工作總結(jié)篇三

以往招聘人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)隨意性很大,，無具體標(biāo)準(zhǔn),，財務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合人事部門意見,，修改了酒店的人事組織框架,，并對全體員工劃分了5個等級，每個等級劃分若干檔,，并對每個級別和檔級制定了崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，使人員安排及晉級有地放矢，充分調(diào)動了員工的積極性,，也有利于酒店以崗定編,，合理控制人工成本；為加強(qiáng)員工考核,，建立考核與審核約束機(jī)制,，人事負(fù)責(zé)考核，財務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督,，將考核與審核分開,，并啟用了財務(wù)工資軟件進(jìn)行核算，保證了工資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與考核的真實(shí)性,。

今年,，在酒店全體人員的共同努力下,，酒店經(jīng)營收入雖有所提升，但經(jīng)過仔細(xì)分析,，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收款的比重也在逐步攀升,，在清理應(yīng)收款的過程中，也發(fā)現(xiàn)了有些往來已形成壞賬無法收回,，給酒店帶來潛在損失,；為此，財務(wù)組織清理應(yīng)收款的專項(xiàng)工作,，對以前年度xx,、賬單已付款項(xiàng)未收的落實(shí)到責(zé)任人負(fù)責(zé)清收，并制定“應(yīng)收款確認(rèn)單”及“xx確認(rèn)單”,，對債權(quán)進(jìn)行簽認(rèn),，使企業(yè)權(quán)益得到保障；在清理中我們也發(fā)現(xiàn),，財務(wù)帳與應(yīng)收款帳單有差額現(xiàn)象,，這種情況主要形成原因是財務(wù)管理缺失及歷史人手不足等造成，財務(wù)負(fù)有責(zé)任,，現(xiàn)針對這種情況,，財務(wù)指定專人負(fù)責(zé)往來管理，并負(fù)責(zé)外出結(jié)帳,，獨(dú)立結(jié)算資金與xx,，資金、賬單,、xx統(tǒng)一管理,，除歷史遺留外已保持賬賬相符；針對應(yīng)收款帳戶竄戶問題,，設(shè)立應(yīng)收款客戶編碼制度,，凡簽單用戶以數(shù)字編碼識別單位，并嚴(yán)格考核執(zhí)行,，應(yīng)收款管理近一步得到規(guī)范,。

以往應(yīng)付款對賬及付款金額不對等，支付的隨意性較大,，這種問題在平時結(jié)算中不易發(fā)現(xiàn)問題,，只有供貨商終結(jié)貨款時，問題才會出現(xiàn),，針對這個問題,，財務(wù)建立按對賬金額按月付款制度，在對賬過程中，以對方單據(jù)為核對我方掛賬金額,，從而占據(jù)主動,，保證酒店利益不流失；同時,，今年對采購的歷史應(yīng)付款進(jìn)行了一次集中對賬清理,，將不應(yīng)掛賬在個人賬的款項(xiàng)調(diào)出掛入單位往來中，并單獨(dú)掛賬支付,；并建立支付個人賬款必須核實(shí)本人親自付款的銀行付款單據(jù)和對方收款憑證,，保持付款與財務(wù)賬同步；在對帳中發(fā)現(xiàn)庫房管理單據(jù)傳遞不及時,，及個別單據(jù)丟失現(xiàn)象與金額錯誤現(xiàn)象,，于是財務(wù)制定進(jìn)貨單編號處理，并采用與供貨商一樣先掛賬,，然后對帳，最后付款的程序,，基本解決采購賬款賬實(shí)不符問題,。

在清理應(yīng)收款中發(fā)現(xiàn)，xx管理一直處于混亂狀態(tài),，主要形成原因是xx收發(fā)沒有監(jiān)督控制機(jī)制,，針對這種情況，財務(wù)制定了“xx管理辦法”,，把xx等同現(xiàn)金管理,，定期盤庫,，并提示約束賣xx的不恰當(dāng)行為,，并指定專人負(fù)責(zé)xx管理，現(xiàn)買xx與收發(fā)分人管理,、xx實(shí)現(xiàn)日清月結(jié),，并登記臺帳管理，月末形成“xx已付未回款明細(xì)表”對發(fā)出xx跟蹤管理,，對未回款的負(fù)責(zé)人予以提示清繳,，保證款項(xiàng)回收的及時性與xx安全性。但目前還存在xx攤銷未能與實(shí)際xx金額同步,，待今年年初調(diào)整核算得以解決,，真正實(shí)現(xiàn)xx賬實(shí)相符。

結(jié)算環(huán)節(jié)如把關(guān)不嚴(yán),，很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,，所以財務(wù)建立預(yù)算、審批等環(huán)節(jié)，并對審批的額度的落實(shí)情況予以監(jiān)督,，審批人不直接與供貨商接觸,，辦公人員按審批表執(zhí)行，供貨商只要在對賬日對賬無誤簽字齊全,，到結(jié)賬日就可以拿到貨款,，避免供貨商天天來找，影響財務(wù)正常工作,，也使酒店形象得到保障,。

當(dāng)今社會，財務(wù)電算化是所有企業(yè)規(guī)范,、高效率運(yùn)行的必備條件,，因此，為進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)電算化進(jìn)程,，今年為從事財務(wù)工作崗位的人員配備了兩臺電腦,，加強(qiáng)了硬件方面投入；同時,，對新招聘的財務(wù)人員在電腦實(shí)際操作所具備的能力提出了更高的要求,，軟件方面得到加強(qiáng)。并利用qq,、e-mail等方式建立溝通平臺,，通過網(wǎng)絡(luò)匯報工作及轉(zhuǎn)遞工作資料，使盤錦店與其他店形成一整體,，核算方法日益趨同,，資金、物資調(diào)撥,、對賬,、溝通等更加順暢，并使異地管理,、辦公得以實(shí)現(xiàn),，提高了工作效率，,；在內(nèi)控管理方面,，吸取了以往的一人兼多職帶來內(nèi)部控制不嚴(yán)，及專業(yè)知識不足帶來的核算問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，認(rèn)識到其帶來的損失遠(yuǎn)大于節(jié)省的人工成本,，故此今年增加了幾名財務(wù)人員，按內(nèi)部控制流程分工,，并嚴(yán)格按流程執(zhí)行,，有效防止易產(chǎn)生及可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理進(jìn)一步細(xì)化。

財務(wù)人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)直接決定為一線服務(wù)水平,，今年,，財務(wù)直接在本地與鞍山的財務(wù)院校招收了若干名本科及專科的應(yīng)屆畢業(yè)生,，這些人員雖然沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，但專業(yè)人員學(xué)習(xí)吸收能力很快，能夠迅速調(diào)整裝態(tài)進(jìn)入工作角色,，經(jīng)過培訓(xùn)與她們自身的努力學(xué)習(xí),，現(xiàn)都已獨(dú)立承擔(dān)起本崗財務(wù)工作；在為鞍山與盤錦組織了的首次晉級考試中,，參加考試的6人都5人成績及格（其中1人為非財務(wù)專業(yè)）,，兩地主管及都取得很好成績。在財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面,，本年進(jìn)行了兩次培訓(xùn),，為北京培訓(xùn)了一名財務(wù)經(jīng)理及兩名出納，培訓(xùn)人員都經(jīng)過考核,，現(xiàn)已參與到實(shí)際工作中,；在庫房培訓(xùn)2名財務(wù)專業(yè)人員在庫房工作，系統(tǒng)配合財務(wù)的實(shí)物管理工作,，工作效率及準(zhǔn)確性得到提高,；現(xiàn)盤錦、鞍山,、北京三地共有財務(wù)人員15名,，其中：大學(xué)本科學(xué)歷以上4名，大專學(xué)歷11名,；財務(wù)專業(yè)人員13名,，其中具有會計(jì)師職稱1名，助理會計(jì)師2名,，財務(wù)人員狀況整體提高,。

出過此項(xiàng)請求,，對本部門的財務(wù)人員工作獎罰分明,、對采購、登亮的單據(jù)核銷堅(jiān)持原則,、不徇私情,，為財務(wù)部建立了良好的工作形象。

集團(tuán)公司財務(wù)部工作總結(jié)篇四

(一)作為生產(chǎn)后勤工作部門,，我們以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作中的重中之重,。

(二)財務(wù)部的日常會計(jì)核算工作具體如下：

1,、在借款、費(fèi)用報銷,、報銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費(fèi)用拒之門外。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。

3、認(rèn)真審核核算全體員工工資,，并能準(zhǔn)確按時發(fā)放,。

4、按時完成公司的納稅申報,，發(fā)票購買和管理,。

5、能配合經(jīng)營部催收應(yīng)收款的催收工作也取得一定效果,。

6,、為企業(yè)辦理流動資金貼現(xiàn)順利完成。

(三)對公司財務(wù)部,，賬務(wù)管理及制度完善

1,、根據(jù)公司的財務(wù)情況，對現(xiàn)金管理,、回款管理,、報銷管理、單據(jù)審核,、銷售情況,、財務(wù)制度變通完善。

2,、建立了庫存明細(xì),、費(fèi)用明細(xì)、應(yīng)收款明細(xì),、往來明細(xì)等有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

3,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表的方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,，提供了有效依據(jù)及統(tǒng)籌高效地運(yùn)用企業(yè)流動資金,。

4、對公司的購銷合同及基建等合同進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

總之,，20xx年財務(wù)部工作能夠分清輕重緩急，并有序地開展了各項(xiàng)工作,，開辦至今我們已完成了財務(wù)部的日常核算工作并及時提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),，基本滿足了公司部門及有關(guān)部門對我部門的財務(wù)要求。但財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做的工作,，比如,，在資產(chǎn)實(shí)物性管理方面，我們將在20xx年完善財務(wù)不足,，對公司的成本費(fèi)用加以控制,，降低成本，保證公司資金安全,，對所有應(yīng)收款及時監(jiān)督管理,，形成良性鏈條。