總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇一

一,、堅持以質(zhì)量意識為理念,。

1,、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益，三方的關(guān)系,。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識,。

2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè),。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè),。

二、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會背，并且達到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶,。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù),。

1,、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動,。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動車組搖枕紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2,、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動力,。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

四,、堅持以黨為核心的團隊建設(shè),。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五,、當(dāng)然工作過程中還存在不足,，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：

1,、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式,。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展,。

3,、自己思想認(rèn)識還需提高,，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說,，工作是忙碌的,、辛苦的，但感到的是充實和欣慰,，因為跟著車間,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難,，開拓進取。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，20年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司車間的要求,，較好的完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進,。在這段時間了,，我學(xué)到了很多,，如怎樣管理車間員工,，怎么處理好與員工的關(guān)系以及與上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn),、提高他們的積極性……作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵,，但更多的是喜悅!現(xiàn)將20年的工作情況總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司每階段的精神,、任務(wù)認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求和目標(biāo),。2、充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用,，加強與班組成員的溝通交流,，引領(lǐng)全組人員踏實奮進,。

二,、現(xiàn)場管理、場地清掃得到加強,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、組織好保潔人員及時做好發(fā)貨后場地清掃工作。

三,、貨物清點管理得到加強,。 無論早晚及時清點盤查貨物,，做好相關(guān)貨號登記工作。盡量做到不發(fā)錯一樣貨,，不收錯一件貨,。四,、配合車間主任,，狠抓安全管理不放松,。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,。

2,、充分利用例會時間,，認(rèn)真分析近期的安全生產(chǎn)情況,，將車間或總廠發(fā)生的安全事故，無論大小,，認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

任何事物都想硬幣一樣,，有著正反兩個方面。除去成績,，去年的工作中我們也有些許差強人意的地方,，作為班組長我深為愧疚，但是我會在今后的工作中不斷完善自己,，爭取做得更好,，有一分熱發(fā)一分光，為公司的發(fā)展獻綿薄之力,，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我會再接再厲,，認(rèn)真工作,，對同事對公司負(fù)責(zé)，為公司和車間的發(fā)展貢獻自己的一份力,。我決心在接下來的一年中,，在保持前有成績的基礎(chǔ)上做到以下幾點：1加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面

2本著實事求是的精神,，做到上情下達,、下情上報,，真正做好車間主任等上級領(lǐng)導(dǎo)的助手

3加強與車間兄弟班組的溝通合作,，關(guān)愛同車間員工,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。 4認(rèn)真全面的完成車間交給的各項任務(wù)

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報大家的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力,，謝謝

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇三

我們在感慨時間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過了20__年上半年,，我作為原料工段機械班大班長，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極開展工作,，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達的各項任務(wù)指標(biāo)，回收半年的工作歷程,，我做一個簡單的總結(jié)：

一,、安全運行方面

要求機械班全體成員時時把安全放在心上,，出車前認(rèn)真檢查車輛的燈光,、剎車,、方倒后鏡是否完好,，在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中,，杜絕接打手機,，戴耳機聽音樂,，超速行駛,，不按規(guī)定路線行駛，到達區(qū)域地點要聽從區(qū)域保管員的指揮,，杜絕在現(xiàn)場快速行駛,，揚起灰塵,，在出入場地,，盡可能杜絕物料的拋灑,，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題,，出臺了相關(guān)的制度進行了嚴(yán)格的落實,，按規(guī)定辦理作業(yè)票,，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進入,，確保安全卸車,。

二,、任務(wù)完成情況

一體系投運以來,，我們機械班克服人員少,，任務(wù)重的現(xiàn)實情況，對全廠卸車物料按時間節(jié)點圓滿完成了工作任務(wù),，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法，嚴(yán)格按照計件進行分配,，另外,，我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能,，用技術(shù)杠桿來拉開檔次,，從而提高工作效率,，

工作速度,。在卸車作業(yè)中,，嚴(yán)格要求司機,，杜絕違章作業(yè),，檢車車輛及車皮的損壞,，我們對火運卸車的操作程序進行深入的研究,，進一步規(guī)范火運卸車,。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù)，我班組積極協(xié)助,，全程跟蹤，圓滿完成了特殊時期的工作任務(wù),。

三、降本增效方面

一是通過車輛過程中的使用情況,，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁,，經(jīng)過與維修人員商討,，對鏟車的前后輪胎進行更換使用,，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命,。二是規(guī)范了雜工的換算方式,，改變以往按時間計算的辦法,，根據(jù)工作實際,，盡可能按照噸數(shù)來計算報酬,，有效提高工作效率,。三是與維修班長溝通,，實行維修工包機制，無論是司機還是修理工,，對車輛問題責(zé)任到人，發(fā)生人為損壞,，嚴(yán)格按照比例進行處理,，有效提高了車輛的使用壽命。

雖然上半年工作,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工作上取得了一些成績,，但也有許多不足之處,，為了更好的完善自我,，做一名合格的中鋼人,，適應(yīng)公司發(fā)展需求,，今后工作中我要做到以下幾點：一是克服老好人思想,，在管理上加大安全管理力度,，認(rèn)真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),，杜絕事故的發(fā)生;二是加強自身管理,，深入一線，對工作不等,、不靠、不推,，管好人，用好人;三是改變傳統(tǒng)的管理模式,，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進行表揚,，帶動人人去努力工作,。

總之,，面對下半年的工作,，我會盡我最大的努力把工作做好,，我將以積極的心態(tài),，擺正自己的位置,，進一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,，給中心上交一份滿意的答卷,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇四

我們廠正處于建設(shè)階段,，煤質(zhì)檢測班組成立的時間不長,，各位同事大多是從事此項工作的新人,，因此，在班組的管理中,，我們主要是開展了人員培訓(xùn)、人員實習(xí)考核,、建章立制等工作。

1,、學(xué)習(xí)情況

根據(jù)廠里及業(yè)務(wù)要求，我?guī)ьI(lǐng)同事們參加了培訓(xùn),，共天，課時,。培訓(xùn)中，大家學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，積極努力，得到了培訓(xùn)老師的好評,。大家學(xué)習(xí)了課程，進行了實際操作,。培訓(xùn)結(jié)束后，通過方式的考試,，大家普遍掌握了技術(shù)，都能獨立開展工作,，培訓(xùn)合格率100%。作為班長,，我自己感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以從來不敢掉以輕心,，在學(xué)習(xí)中加倍努力,。我除學(xué)習(xí)煤質(zhì)化驗技術(shù),，還積極提高自身其他各項素質(zhì),。如學(xué)習(xí)其他相關(guān)的文化知識，努力同上級主管建立良好的溝通,，努力與同事們建立良好的人際關(guān)系，學(xué)習(xí)如何化解工作中各種矛盾,。這些雖然時間不長,，但我有信心,，只要我有不怕困難的勇氣,、正確的工作態(tài)度和較強的責(zé)任心,，我和同事們在今后的工作中一定能在各項工作取得好成績。

2,、班組管理

雖然我們還沒有正式投產(chǎn)，但我們班組已經(jīng)逐步開展了一些煤質(zhì)化驗檢測的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。按照生產(chǎn)要求,，我們班組分為個組，分別負(fù)責(zé)工作,。我在工作安排中,，做好人員組織分組,，建立了人員交接班制度,，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各班崗位職責(zé),，明確了工作要求和工作紀(jì)律,。工作中,，大家服從安排,，積極學(xué)習(xí),，相互協(xié)作,，班組管理已經(jīng)趨于正?；?。

3、樹立良好質(zhì)量意識

煤質(zhì)化驗工作,，是洗煤廠產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。實際工作中,，化驗工作需要工作人員具有良好的責(zé)任感，任何環(huán)節(jié)不能粗心大意,。在班組學(xué)習(xí)工作中，我知道,，良好的工作質(zhì)量要通過樹立良好的工作態(tài)度,、一絲不茍的工作作風(fēng)來實現(xiàn),。因此,，我在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，經(jīng)常向同事們宣傳質(zhì)量意識,，要求大家不論學(xué)習(xí)還是工作,，都要培訓(xùn)起良好的工作習(xí)慣,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。為強化大家的認(rèn)識,，我還組織開展了多次的技能考核。針對工作中容易出現(xiàn)的問題,，在反復(fù)演練、考試中,，要求大家化驗方法一絲不茍，試驗步驟嚴(yán)格完整,，試驗數(shù)據(jù)精確認(rèn)真，力求人人熟練掌握,，都能成為優(yōu)秀的崗位能手。

4,、今后我努力的方向

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報,，努力完成上級交辦的工作任務(wù);

3.加強與同事們的溝通協(xié)作，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,、勤奮工作的良好氛圍;

最后,，希望廠領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,、信任我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇五

一,、存在的問題

1,、思想政治素質(zhì)有待進一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線,、方針,、政策認(rèn)識不到位，對集團公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗。

2,、文化素質(zhì)有待于進一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強,。

4,、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二,、解決問題的對策

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設(shè),。提出建議如下：

1,、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效,，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計劃有序進行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質(zhì),。

2、加強培訓(xùn)工作,，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班，政治活動日,，電視,、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時,。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇六

尊敬的馮老師：

我自年9月?lián)螣崮?201班班長,，至今已半年有余,。在擔(dān)任這一職務(wù)的半年里，在您和班主任吳老師的指導(dǎo)下,，在各位班委的配合和共同努力下，我在班級整體上開展了一些工作,、活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、主要工作完成情況：

1,、定期組織班會,，班委會。上學(xué)期,，共組織班會四次,，班委會兩次,，分別針對入學(xué)須知，活動月活動,，期中,，期末總結(jié)安排，班委職責(zé)強化等方面進行統(tǒng)籌安排,。這是一個新生的班集體,，及時的工作總結(jié)，下期工作目標(biāo)與規(guī)劃對統(tǒng)一思想,，增強班集體意識產(chǎn)生較好的影響,。

2、參加華電年度團校學(xué)習(xí),。團校課程是為培養(yǎng)優(yōu)秀班級學(xué)生干部組織開展的,。通過在團校一個月的學(xué)習(xí)，了解掌握了大學(xué)班委工作的總體情況,，規(guī)范了個人工作方式方法,，學(xué)習(xí)到了一些先進的管理技巧，增強了個人情商,。并且,，在此過程中與團支書組織編寫了《熱能1201班班級手冊》，制定了班規(guī),。

3,、參加院里班級風(fēng)采展示。在該活動中,，我調(diào)動班級同學(xué),，結(jié)合班級手冊挖掘班級風(fēng)采，與團支書等共同配合,，在展示會上獲得“優(yōu)秀班集體”稱號,。

4、牽頭組織班級學(xué)習(xí)及文體活動

a) 與學(xué)習(xí)委員組織開展學(xué)習(xí)交流活動,，并且制定學(xué)期班級學(xué)習(xí)計劃,。在班委努力和同學(xué)們的配合下，我班在期末考試中取得了零掛科的佳績,。

b) 在十月活動月中,，協(xié)調(diào)各班委帶動全班同學(xué)參與到包括合唱，籃球賽,，辯論賽等活動中,，并取得不錯的成績。

c) 配合生活委員動員各宿舍參加優(yōu)秀宿舍評比。

5,、聯(lián)誼,。在年末，我與團支書共同組織了本班與電氣1206班的元旦聯(lián)誼,，增進了同學(xué)友誼,，擴大了人際交往。

6,、公益活動,。動員大家以班級的名義參與了校“志愿班級”活動,，并有一次前往動物保護中心進行公益勞動,。

二、工作中存在的問題及努力的方向：

1,、班級組建不久,，部分同學(xué)對班級活動態(tài)度較冷漠，對班級事務(wù)不夠熱情,，在本學(xué)期,，我將繼續(xù)組織開展活動，吸取以往經(jīng)驗,，改進不足,，用獎勵等方式將同學(xué)們的熱情提升到一個新的高度。

2,、在工作中,，自己有時顯得不夠耐心，總體工作完成了,，但細(xì)節(jié)仍需注意,。

3、還要進一步出好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系,，多與老師同學(xué)溝通交流,，爭取在后一學(xué)期的工作上有質(zhì)的飛躍。

此致

敬禮!

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇七

20xx年即將過去,，太多不舍,，太多展望，我回顧一年,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動事業(yè)進一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視,，落實中積極動員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,，干油泵的運行時間,，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票,，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下,，及時消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強設(shè)備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

新的一年，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足,，把工作做得更好,，謝謝!

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇八

在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團結(jié)進取,，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老，活到老,?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇九

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三,、現(xiàn)場管理得到改善

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

四、對設(shè)備進行技術(shù)改造

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

五,、存在的問題和不足

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

在下一年,，我們會繼續(xù)努力，改正缺點,，優(yōu)化長處,，做到更上一層樓,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十

20xx年以來，我班認(rèn)真實行公司,、礦黨政的抉擇企圖,。認(rèn)真貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全花費本則，以徐速掘進,，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：

1、加強經(jīng)管,，寬明紀(jì)律,，安全花費

“安全為天”、“安全大于十足”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng)。在平凡義務(wù)中,，我時刻牢牢繃緊安全那根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風(fēng)險品的安全花費義務(wù);加強拆備放哨,，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認(rèn)真實行交卸班程序,，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開,。

2,、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)渾形勢,，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求在平凡義務(wù)中,，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會,、周兩周五學(xué)習(xí)會等,，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)實踐知識，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,，實踐文化水平,，及業(yè)務(wù)操作身手。及時結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了花費責(zé)任。

3,、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組,，主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥,、工人放假的安排,，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司,、車間的懇求,，做到公道、合理,、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣,、講評互評等舉行,，極大地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性,，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭先進，個個當(dāng)代表,，他人為義務(wù)的劣越氛圍。

4,、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高義務(wù)責(zé)任心

加強自我建煉，提高自己素養(yǎng),，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,，是我一直堅持的義務(wù)方法。然則,，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分,。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。而在安全責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務(wù)中,，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不但要時候在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的,。

在今后的義務(wù)中,，我一定自動插手安全學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng),，下標(biāo)準(zhǔn),，寬懇求，提高自己的安全,，為班組成員樹立一個安全的義務(wù)籠統(tǒng),。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以安全文化勾引職工思維,，尺度職工動作,。

明年，我將帶領(lǐng)局部成員,，克服以往義務(wù)的不足,，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費,，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十一

新年的鐘聲在時間的長河中響過，為20xx年畫上了一個圓滿的句號,?；厥?0xx年的工作，真的是感想頗多,。在這一年中,，有歡笑、有淚水,、有失落,、有感慨、但更多的則是收獲,。下面,，我對我20xx年的工作,、學(xué)習(xí)情況做以簡單的總結(jié)： 20xx年，由于工作的需要,，我擔(dān)任了中一班的班長工作,，與兩位老教師合作。在與老教師一起工作的時候我學(xué)到了很多：做事嚴(yán)謹(jǐn)有序,、工作主動積極,、從不拖拉，等等等等,。我們合作相互取長補短,，工作開展的有條不紊。但老教師畢竟年紀(jì)大了,，經(jīng)常有身體不適的情況發(fā)生,。這就需要我這年輕人要多承擔(dān)一些工作。上學(xué)期,，徐老師因胃出血住院一個月,。班級的工作就壓在了我一個人的肩上。一方面,，我為了讓家長放心,，要自己多打連班，盡量不讓其他老師替班,。另一方面,，不能讓孩子們落下課，每天都要備課,、上課,。下午指導(dǎo)孩子們準(zhǔn)備畫展的作品。沒有時間寫教案就晚上拿回家里寫,。幾個星期下來,，由于身體疲勞，免疫力下降,，我患上了重感冒,。連續(xù)幾天發(fā)燒。為了不讓家長擔(dān)心：班級沒有本班老師帶班怎么辦?我硬是沒有請一天假,，咬著牙挺過來了。徐老師擔(dān)心班級工作,，剛剛出院還未痊愈便馬上就來上班了,。看到班級工作開展的井井有條,，元旦的節(jié)目也提前開始排練了,。就放了心,，高興的逢人就夸我：“我們班的小班長，挺能干!有了徐老師的鼓勵與支持,，我的干勁更大了,。元旦的節(jié)目加緊練習(xí)，不分早晚的構(gòu)思修改,。不斷的改進,。由我創(chuàng)編的舞蹈《恭喜發(fā)財》，音樂劇《娃娃》終于在20xx年全園開展的“慶元旦聯(lián)歡會”中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一至好評,。并獲得了最佳創(chuàng)意節(jié)目獎,。

新的一年即將到來，新學(xué)期的工作也即將開始,。在新學(xué)期中我的工作也要有新的起色,。我要做到以下幾點：

1、 工作中改掉拖拉的毛病,，做事有計劃,，盡量提前完成工作。抓好工作的提前量,。

2,、 不斷的加強學(xué)習(xí)，不斷的進步,。多向老教師請教,，多和年輕教師討論，相互取長補短,。

3,、 多與人交流，請大家給自己提意見,，幫助自己改掉身上的毛病,。使自己工作和思想不斷的完善。

4,、 積極靠近黨組織,，多與黨員同志交流。經(jīng)常向黨組織匯報自己的工作和思想,。爭取早日加入黨組織,。

5、 加強對自身技能技巧的培養(yǎng),，不能放松對基本功的練習(xí),，要不斷的進步，對幼兒教師應(yīng)具備的基本素質(zhì)加強對自身的培養(yǎng),。

以上是我對20xx年工作的展望,，和對自己要求,。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們監(jiān)督我的工作,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十二

年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

一,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn),。

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

二、盡職盡責(zé)工作,，完成公司下達任務(wù)

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗,。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障,，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊

做為班長,，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)驗;能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,，本班員工工作積極,、認(rèn)真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教20__車間班長個人年終總結(jié)20__車間班長個人年終總結(jié)。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù)，以身作則,，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十三

時光如水,，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié),。

一、堅持以質(zhì)量意識為理念,。

1,、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益，三方的關(guān)系,。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制,。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識,。

2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè),。

二、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會背,，并且達到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶,。

三,、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。

1,、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動車組搖枕紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則，提高職工工作動力,。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四,、堅持以黨為核心的團隊建設(shè),。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會,。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五、當(dāng)然工作過程中還存在不足,，通過我總結(jié)反思,，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展。

3,、自己思想認(rèn)識還需提高,，面對事情不能過于急，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進,。他們不畏艱難，開拓進取,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十四

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助、支持下,，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運到四川成都,，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地,。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸?shù)呢浳铮_保航空運輸安全,。奧運期間我們班組個個都提高警惕,，防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機。在那段時間的確是很辛苦,，辛苦歸辛苦,，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全，我覺得我們的辛苦是值得的,。

(二)強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作，我堅持嚴(yán)格要求班組,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。綜合班組的工作量不大,，工作時間長“無規(guī)律”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。

(三)嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè),。一年來班組對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極維護公司的良好形象,。

(四)強化技能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班組人手少,，工作量大,，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里,，遇到各類活動和會議,，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強的我也希望更要進一步技能，這樣你最我趕工作起來才有意義呀!,，在今后工作中,，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對貨量大,、客戶多,，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十五

一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理,，落實目標(biāo)管理責(zé)任,，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一,、加強管理,，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實現(xiàn)安全無事故,。

在日常工作中,，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，較好地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加分公司組織的各項安全活動;加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施實施,，我們今年做到了安全無事故,。

二、加強學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢,，適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作,。利用班前講話時間學(xué)習(xí)集團及分公司下發(fā)的文件，在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。特別是今年以來，在學(xué)習(xí)西太經(jīng)驗方面,，我們班組積極配合車間工作,，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成,。之后,，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)中，準(zhǔn)確熟練地掌握新版操作規(guī)程,。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

三、加強自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍。

今年我們班組積極配合車間工作,，無論是在操作方面,，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標(biāo),，現(xiàn)場問題處理上及時準(zhǔn)確,。我們還積極參加分公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍。同時,，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動,，深入開展精細(xì)化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,，以先進的文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為。

四,、搞好隊伍建設(shè),。

在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進,，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

年的工作快要結(jié)束了,，我們雖然取得了一些成績,，但是還有很多不足之處。在新的一年即將到來之際,，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。