總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)班組長(zhǎng)的工作總結(jié)篇一

根據(jù)廠(chǎng)里及業(yè)務(wù)要求,，我?guī)ьI(lǐng)同事們參加了培訓(xùn)，共天,，課時(shí),。培訓(xùn)中，大家學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，積極努力,，得到了培訓(xùn)老師的好評(píng)。大家學(xué)習(xí)了課程,，進(jìn)行了實(shí)際操作,。培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)方式的考試,，大家普遍掌握了技術(shù),，都能獨(dú)立開(kāi)展工作，培訓(xùn)合格率100%,。作為班長(zhǎng),，我自己感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以從來(lái)不敢掉以輕心，在學(xué)習(xí)中加倍努力,。我除學(xué)習(xí)煤質(zhì)化驗(yàn)技術(shù),，還積極提高自身其他各項(xiàng)素質(zhì)。如學(xué)習(xí)其他相關(guān)的文化知識(shí),，努力同上級(jí)主管建立良好的溝通,，努力與同事們建立良好的人際關(guān)系，學(xué)習(xí)如何化解工作中各種矛盾,。這些雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但我有信心，只要我有不怕困難的勇氣,、正確的工作態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心,，我和同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸欢茉诟黜?xiàng)工作取得好成績(jī)。

雖然我們還沒(méi)有正式投產(chǎn),，但我們班組已經(jīng)逐步開(kāi)展了一些煤質(zhì)化驗(yàn)檢測(cè)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。按照生產(chǎn)要求,，我們班組分為個(gè)組，分別負(fù)責(zé)工作,。我在工作安排中,，做好人員組織分組，建立了人員交接班制度,，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各班崗位職責(zé),，明確了工作要求和工作紀(jì)律。工作中,，大家服從安排,，積極學(xué)習(xí)，相互協(xié)作,，班組管理已經(jīng)趨于正?；?/p>

煤質(zhì)化驗(yàn)工作,，是洗煤廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。實(shí)際工作中，化驗(yàn)工作需要工作人員具有良好的責(zé)任感,，任何環(huán)節(jié)不能粗心大意,。在班組學(xué)習(xí)工作中，我知道,，良好的工作質(zhì)量要通過(guò)樹(shù)立良好的工作態(tài)度,、一絲不茍的工作作風(fēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,，我在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，經(jīng)常向同事們宣傳質(zhì)量意識(shí)，要求大家不論學(xué)習(xí)還是工作,，都要培訓(xùn)起良好的工作習(xí)慣,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。為強(qiáng)化大家的認(rèn)識(shí),，我還組織開(kāi)展了多次的技能考核,。針對(duì)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，在反復(fù)演練,、考試中,，要求大家化驗(yàn)方法一絲不茍，試驗(yàn)步驟嚴(yán)格完整,，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精確認(rèn)真,，力求人人熟練掌握，都能成為優(yōu)秀的崗位能手,。

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2．本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)，努力完成上級(jí)交辦的工作任務(wù),；

3．加強(qiáng)與同事們的溝通協(xié)作,，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,、勤奮工作的良好氛圍；

最后,，希望廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,、信任我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),。

企業(yè)班組長(zhǎng)的工作總結(jié)篇二

說(shuō)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，那么，班組長(zhǎng)則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”,，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁,，班組長(zhǎng)能否勝任，班組工作的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,。作為班長(zhǎng)，做事要顧全大局,，凡事從全班的工作考慮,，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用,，不僅要勤于學(xué)習(xí),，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì),，要以德立威,，有威才能有為。

作為一名班組長(zhǎng),，既是一線(xiàn)崗位上一個(gè)兵,，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù),、會(huì)業(yè)務(wù),，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理,。薄膜的'維修技術(shù)含量較高,，工作性質(zhì)比較特殊,，高速轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備很多，高溫的部位較多,，因此,，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組發(fā)展的根本保證,。所以在工作上我們以預(yù)防為主堅(jiān)持每次上安全學(xué)習(xí)課時(shí)安全必講,，反復(fù)講，積極配合公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動(dòng),。對(duì)公司制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。班前會(huì)上經(jīng)常講安全，把安全工作落到實(shí)處,，就平時(shí)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)治理,，對(duì)違章及時(shí)制止，班組在一年中避免多起安全事故,。

1,、及時(shí)處理設(shè)備故障，薄膜沒(méi)有備用設(shè)備,，就是說(shuō)如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)的停工,，所以對(duì)于薄膜的設(shè)備我們提的口號(hào)就是事不過(guò)夜，不管什么時(shí)候有事就是馬上組織人員抓緊處理,，把損失降到最低,，盡快把生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)起來(lái)，休息時(shí)間20分鐘就要到崗,。

2,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出最簡(jiǎn)單的處理方法,。由于設(shè)備的先進(jìn)性,，對(duì)于維修人員來(lái)說(shuō)要求技術(shù)水平比較高，所以每處理一個(gè)問(wèn)題就要總結(jié),，經(jīng)常性出的問(wèn)題就和大家一起學(xué)習(xí),，做到人人都會(huì)，特殊的問(wèn)題就和車(chē)間及設(shè)備部的技術(shù)人員共同研究,，拿出方案最終解決,，做到盡量不走彎路。

3,、合理進(jìn)行備件替代,，降低成本，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,。由于生產(chǎn)線(xiàn)的特殊性,，備件是工作的重點(diǎn),，首先組織人員做好設(shè)備臺(tái)帳，盡可能的將備件計(jì)劃完善,，然后經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察盡可能備件國(guó)產(chǎn)化,，降低維修成本，目前已成功代替一部分,，為企業(yè)節(jié)約了成本又減少了備件的采購(gòu)周期,。

4、組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，成功解決長(zhǎng)期制約生產(chǎn)線(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)問(wèn)題,。生產(chǎn)線(xiàn)交工時(shí)存在著不少的問(wèn)題，生產(chǎn)不平穩(wěn),，設(shè)備故障多,，我們組織技術(shù)骨干逐項(xiàng)攻關(guān)，先后解決了熱油爐問(wèn)題,，收卷機(jī)問(wèn)題，控制系統(tǒng)問(wèn)題,，液壓?jiǎn)卧獑?wèn)題,，分切機(jī)問(wèn)題等逐步使生產(chǎn)平穩(wěn)，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每月因設(shè)備檢修時(shí)間小于3個(gè)小時(shí)記錄,。

5,、針對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，對(duì)于經(jīng)常性出問(wèn)題的設(shè)備,，制定一定的巡檢制度,，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，并找出經(jīng)常出問(wèn)題的原因進(jìn)行有效的措施,，把故障盡可能的降低,，保障了生產(chǎn)線(xiàn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

作為班組長(zhǎng)還是有許多不足之處,，對(duì)于各個(gè)方面的協(xié)調(diào)及合作這方面就沒(méi)有做好,，有時(shí)對(duì)工作的安排不是十分的妥當(dāng)今后要改進(jìn)

企業(yè)班組長(zhǎng)的工作總結(jié)篇三

兩年來(lái)，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹(shù)立“直線(xiàn)責(zé)任,、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開(kāi)展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

兩年來(lái)，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹(shù)立“安全,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，堅(jiān)持開(kāi)展以“查隱患,、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行,，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程,，針對(duì)小修中遇到的難題,，提前進(jìn)行分級(jí)匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專(zhuān)人,，明確屬地職責(zé),，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。

積極開(kāi)展日常工作中的pha,、jcc,，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變,、單電源運(yùn)行,、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作,，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開(kāi)展停晃電應(yīng)急演練,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車(chē)間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度,，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào),、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車(chē)間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時(shí)，避免了一次事故。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%,。

組織員工參加公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”,，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，掌握相關(guān)安全常識(shí),。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺(jué)悟,，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,，讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器,，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類(lèi)梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展“跑,、冒,、滴、漏”專(zhuān)項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

兩年來(lái)，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識(shí),。

企業(yè)班組長(zhǎng)的工作總結(jié)篇四

我們?cè)诟锌畷r(shí)間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過(guò)了2014年上半年,，我作為原料工段機(jī)械班大班長(zhǎng),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極開(kāi)展工作,，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，回收半年的工作歷程，我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

要求機(jī)械班全體成員時(shí)時(shí)把安全放在心上，出車(chē)前認(rèn)真檢查車(chē)輛的燈光,、剎車(chē),、方倒后鏡是否完好，在車(chē)輛執(zhí)行任務(wù)的途中,，杜絕接打手機(jī),，戴耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè)，超速行駛,，不按規(guī)定路線(xiàn)行駛,，到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)要聽(tīng)從區(qū)域保管員的指揮，杜絕在現(xiàn)場(chǎng)快速行駛,，揚(yáng)起灰塵,，在出入場(chǎng)地，盡可能杜絕物料的拋灑,，我們對(duì)卸車(chē)作業(yè)可能存在的問(wèn)題,，出臺(tái)了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實(shí)，按規(guī)定辦理作業(yè)票,，工作區(qū)域內(nèi)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,，確保安全卸車(chē)。

一體系投運(yùn)以來(lái),，我們機(jī)械班克服人員少,，任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)全廠(chǎng)卸車(chē)物料按時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù),，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,，嚴(yán)格按照計(jì)件進(jìn)行分配，另外,，我們采用技術(shù)比武來(lái)提高全員的操作技能,，用技術(shù)杠桿來(lái)拉開(kāi)檔次，從而提高工作效率,，

工作速度,。在卸車(chē)作業(yè)中，嚴(yán)格要求司機(jī),，杜絕違章作業(yè),，檢車(chē)車(chē)輛及車(chē)皮的損壞，我們對(duì)火運(yùn)卸車(chē)的操作程序進(jìn)行深入的研究,，進(jìn)一步規(guī)范火運(yùn)卸車(chē),。在突擊性任務(wù)方面無(wú)論是電廠(chǎng)管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù)，我班組積極協(xié)助,，全程跟蹤,，圓滿(mǎn)完成了特殊時(shí)期的工作任務(wù),。

一是通過(guò)車(chē)輛過(guò)程中的使用情況，我們發(fā)現(xiàn)鏟車(chē)前輪更換比較頻繁,，經(jīng)過(guò)與維修人員商討,，對(duì)鏟車(chē)的前后輪胎進(jìn)行更換使用，有效提高了鏟車(chē)輪胎的使用壽命,。二是規(guī)范了雜工的換算方式,，改變以往按時(shí)間計(jì)算的辦法，根據(jù)工作實(shí)際,，盡可能按照噸數(shù)來(lái)計(jì)算報(bào)酬,，有效提高工作效率。三是與維修班長(zhǎng)溝通,，實(shí)行維修工包機(jī)制,，無(wú)論是司機(jī)還是修理工，對(duì)車(chē)輛問(wèn)題責(zé)任到人,，發(fā)生人為損壞,，嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理，有效提高了車(chē)輛的使用壽命,。

雖然上半年工作,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工作上取得了一些成績(jī),，但也有許多不足之處,，為了更好的完善自我，做一名合格的中鋼人,，適應(yīng)公司發(fā)展需求,，今后工作中我要做到以下幾點(diǎn)：一是克服老好人思想，在管理上加大安全管理力度,，認(rèn)真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),，杜絕事故的發(fā)生；二是加強(qiáng)自身管理,，深入一線(xiàn),，對(duì)工作不等、不靠,、不推,，管好人，用好人,；三是改變傳統(tǒng)的管理模式,，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會(huì)的平臺(tái)進(jìn)行表?yè)P(yáng),，帶動(dòng)人人去努力工作,。

總之,，面對(duì)下半年的工作，我會(huì)盡我最大的努力把工作做好,，我將以積極的心態(tài),，擺正自己的位置，進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,，給中心上交一份滿(mǎn)意的答卷,。

企業(yè)班組長(zhǎng)的工作總結(jié)篇五

本人于20xx年11月16日來(lái)公司工作，3年多的時(shí)間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,、培養(yǎng)、支持下,。我升任為線(xiàn)切乙班組長(zhǎng)職務(wù),。通過(guò)不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。工作方式和工作效率也有了提高,。今后我會(huì)更加努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)將工作情況總結(jié),、報(bào)告,、計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)班組管理,、減少事故發(fā)生

我身為一班之長(zhǎng),，深知責(zé)任重大，同時(shí)肩負(fù)著公司對(duì)我的信任與考驗(yàn),。雖然能力有限,，但我會(huì)不斷努力，杜絕因人為造成斷線(xiàn),、撞片,、撞棒及沒(méi)有密度的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割。特別是因人為造成的事故,，自己從未放松與怠慢過(guò),，但問(wèn)題還是時(shí)隔時(shí)間的發(fā)生，充分說(shuō)明自己在今后需要更加警惕與跟蹤,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),，自己的一舉一動(dòng)與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量,。從而對(duì)公司對(duì)自己負(fù)責(zé)任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠,，對(duì)于操作機(jī)器過(guò)程中所遇到的問(wèn)題與隱患從不敢輕易放過(guò),。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會(huì)及時(shí)反映辦公室,。同時(shí)更會(huì)及時(shí)與班組員工開(kāi)會(huì)說(shuō)明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱患問(wèn)題的認(rèn)識(shí),。不管自己所遇的問(wèn)題是不是重要,，更會(huì)不會(huì)發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時(shí)候總會(huì)讓人有種警惕的心態(tài),。在今后我會(huì)確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班組流入下個(gè)班組,，以防萬(wàn)一。

3,、加強(qiáng)班組管理,、提高員工凝聚力

班長(zhǎng)、一個(gè)班組,。如果班組在一個(gè)言出必行的組長(zhǎng)帶領(lǐng)下各方面都會(huì)有所提高,，并也能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績(jī)。將來(lái)我會(huì)更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng),、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,。

4、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí),、提高管理水平

由于感覺(jué)到自己身上的擔(dān)子很重,，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)識(shí)與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高,。在任職班組長(zhǎng)以來(lái),，公司給我一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。從4月份公司安裝共計(jì)7臺(tái)機(jī)器時(shí),，開(kāi)始手忙腳亂的局面,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問(wèn)題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力都有所提高,。自己認(rèn)為不管我分析的問(wèn)題是對(duì)是錯(cuò),，總之有想法與建議就會(huì)有解決機(jī)器出現(xiàn)的各方面問(wèn)題。從而更能提高自身技能水平與工作效益,。

公司從20xx年建廠(chǎng)以來(lái),，雖然不斷在努力、同時(shí)也取得了一定的成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，以下幾點(diǎn)比較突出：

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強(qiáng)管理,，但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是存在問(wèn)題：

例如：6月9號(hào)白班線(xiàn)切乙班切xo5機(jī),，乙班員工喬合偉將沒(méi)有測(cè)量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割,。在這件事上我有很大的責(zé)任，給員工交代使用砂漿時(shí)要測(cè)量密度,，但我沒(méi)有去跟蹤,。導(dǎo)致這次低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生,，從單方面講我個(gè)人認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人,。但事情還是發(fā)生了，無(wú)論在什么時(shí)候我都是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,。經(jīng)過(guò)這件事后,，我很認(rèn)真的考慮到其中的問(wèn)題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號(hào)白天配的砂漿到6月9號(hào),，中途經(jīng)過(guò)兩個(gè)班組都沒(méi)有人主動(dòng)去測(cè)量砂漿密度,。然而公司去年因?yàn)榫€(xiàn)痕制定的砂漿必須一次性配好，禁止中途加砂,、加液,。最近班組會(huì)議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情,。但無(wú)人過(guò)問(wèn),，不及時(shí)處理，等到什么時(shí)候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問(wèn)題,，出現(xiàn)了明顯的隱患的時(shí)候,。給公司造成損失了，開(kāi)始嚴(yán)格處理,。其實(shí)這樣也解決不了根本問(wèn)題,、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂,、乙班能一次性配好而別的班就是配不好,？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通能力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂,。員工管理不好是班長(zhǎng)的錯(cuò),，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的員工更談不起來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品,。同時(shí)在以后的日子里,，我會(huì)培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線(xiàn)切員工,。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是企業(yè)生命，無(wú)論是管理層,、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一道程序,。爭(zhēng)取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制的原則。雖然公司對(duì)硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視,，但我們還是存在問(wèn)題,。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn),，比以前來(lái)說(shuō)相對(duì)少了很多,。應(yīng)該及時(shí)組織會(huì)議討論最近原材料、操作人員手法,、等是不是有變化,。爭(zhēng)取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時(shí)也能提高我們的技能水平,。3,、安全生產(chǎn)方面

雖然我們公司開(kāi)廠(chǎng)以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生什么員工安全事故,，隨著我們公司隊(duì)伍不斷壯大,，安全意識(shí)還是要重視。因?yàn)樾逻M(jìn)員工年齡較小,，安全意識(shí)并不是很強(qiáng),。應(yīng)該做到管理層給組長(zhǎng)宣傳,，組長(zhǎng)給員工宣傳安全意識(shí)。形成：“人人重視安全生產(chǎn)，”的氣氛,。

年工作計(jì)劃于報(bào)告

因此以下幾點(diǎn)是今后工作計(jì)劃

1,、7臺(tái)機(jī)器分配制,，班長(zhǎng)帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時(shí)可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會(huì),。

2、養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣,，做到上情傳達(dá),、下情匯報(bào)。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手

3,、加強(qiáng)與別的班組溝通合作,，努力使班組之間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

4,、4/5/6/7機(jī)器檢查方面，應(yīng)該在開(kāi)機(jī)檢查表上加儲(chǔ)線(xiàn)量剩余2km報(bào)警系統(tǒng)是否打開(kāi)或屏蔽,，防止機(jī)器在切割最后一刀切割130mm————136mm反切導(dǎo)致進(jìn)線(xiàn)口斷線(xiàn),。造成陰陽(yáng)片。應(yīng)該立即采取措施與執(zhí)行{重點(diǎn)}

5、管理層執(zhí)行力度,，無(wú)論員工在會(huì)議中反饋的工作情況是不是重要,，管理層都應(yīng)該一一排查。待下次會(huì)議時(shí)應(yīng)該做出答案或建議,。讓組長(zhǎng)于員工有想法就說(shuō),，有建議就匯報(bào)的習(xí)慣。以上內(nèi)容并不是針對(duì)個(gè)人與班組,，大家都是為了共同目標(biāo),，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了有個(gè)安定的工作,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)我的支持與幫助,，新的一年里我會(huì)更加努力工作,，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與信任。謝謝,！

企業(yè)班組長(zhǎng)的工作總結(jié)篇六

為期五天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì),。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程,，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)"及時(shí)雨"。授課形式新奇,、生動(dòng),、有趣，在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí),，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考,，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn)，我找到了答案,。

首先,，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人,，其綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。同時(shí),，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,，在實(shí)施的過(guò)程中，班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,。不僅自己要能出色的完成任務(wù),，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干,。要扮演好兵頭將尾的角色,，安排、布置班組成員完成任務(wù),，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，遇到困難,，要和他們一起想辦法，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干,，也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。

在工作中,，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取,，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解,、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,，努力就有可能,，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,，辦法總比問(wèn)題多!

在班組中有時(shí)候會(huì)形成非正式組織也就是平時(shí)所說(shuō)的小團(tuán)體,，對(duì)這樣的小困乏體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說(shuō)有益的事情上,，在班組管理中,，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,，有時(shí)候，我們只有明溝,，沒(méi)有暗溝,，有時(shí)候只有暗溝，沒(méi)有明溝,，這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建設(shè),，以同理心傾聽(tīng)，以共情心同應(yīng),，先梳理心情后處理事情,，采取換位思考的溝通技巧，贊賞,、批評(píng),、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,，這樣工作就好開(kāi)展多了,。

班組"5s"管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作,，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿(mǎn)意，社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重"5s"管理,，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬,、污垢通通清理掉,，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀(guān)，讓好的行為成為習(xí)慣,，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了,。

在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主意方法與人溝通,，把大事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)大家的熱情,，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī),。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：

1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,。

2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量。

3,、影響制度的落實(shí)程度,。

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,，班組長(zhǎng)與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者，又是生產(chǎn)者,，要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)得出問(wèn)題,，管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多,，但在教師的講解下,，在與同事間的交流中，使我受益菲淺,，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起,，從自己做起,，為兗礦美好明天，盡自己最大努力,。

班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人,。

在稱(chēng)呼上有"班長(zhǎng),、組長(zhǎng)、領(lǐng)班,、拉長(zhǎng)"等稱(chēng)謂,。

為了達(dá)所公司或部門(mén)追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件,，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù)。

1.指揮工作,。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務(wù)的提供)

2.領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境,。

(1和2必須同時(shí)進(jìn)行,，連續(xù)不斷地努力實(shí)現(xiàn)。)

3.班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí);

做事細(xì)心,，善于革新;

具有不被既定觀(guān)念約束的能力,，做事有靈活性。

善于收集,，具有管理的預(yù)見(jiàn)性,。

根據(jù)三現(xiàn)主義(現(xiàn)嘗現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí))解決問(wèn)題。

具有一定的組織能力和影響力,。

一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴(lài)的人品,。

1.班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者。

班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí),、下屬和平共處就可以了,，如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的，就不是合格的班組長(zhǎng),。

2.班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手,。

班組長(zhǎng)是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者,，同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用,。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口,，又是主管與員工溝通的橋梁,。

3.班組長(zhǎng)是一線(xiàn)員工的幫助者和支持者。

班組長(zhǎng)是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo),，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),，培訓(xùn)，評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長(zhǎng)一旦晉升,，就有了"權(quán)力"，就可以對(duì)員工頤指所使,，動(dòng)輒呵斥處分,，引起員工的不滿(mǎn)和對(duì)抗。

班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái),，所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程,。如果對(duì)一線(xiàn)員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會(huì)適得其反,。

4.班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟,。

對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,，所以同事之間工作交流配合頻繁。

1.企業(yè)不是順風(fēng)車(chē)

把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車(chē),，或者是一個(gè)跳板,，是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺(tái),，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個(gè)人在整個(gè)過(guò)程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值,，何樂(lè)而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展,。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng),。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),，他就失去了存在的價(jià)值。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏(yíng)利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的"價(jià)格"更可觀(guān),，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀(guān)的"價(jià)值",。企業(yè)付出的每一塊錢(qián)都要有充足的理由。