人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

手術(shù)室護(hù)士面試自我介紹簡短篇一

下午好!

首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的機(jī)會,。

我叫王燕青,，現(xiàn)年32歲，xx年畢業(yè)于蘭醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè),，同年分配到我院手術(shù)室,，在手術(shù)室工作的20xx年中,，我能夠尊敬師長,、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)真鉆研,，熟練掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能,。xx年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年,，主修神經(jīng)外科手術(shù),，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熟練的技術(shù)與技能,，而且還使我對國外手術(shù)室的先進(jìn)管理有了更充分的認(rèn)識與掌握,。在外工作期間，由于我的專業(yè)知識與專業(yè)水平較好,，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評,，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也提高了英語水平,，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術(shù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加,，在手術(shù)過程中,，我能夠獨(dú)立和外國專家交流與配合，及時(shí)供給手術(shù)所需用物,，保障了手術(shù)的順利進(jìn)行,，同時(shí)也得到了外國專家的贊許。在完成本職工作的同時(shí),，我還十分注重自我素質(zhì)的提高,，xx年通過全國的“bft”(business foreign language test)考試，20xx年通過全國職稱英語等級考試,，目前已拿到大專學(xué)歷,，并在省級以上刊物上發(fā)表論文兩篇。現(xiàn)任職稱：護(hù)師,。

我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護(hù)士長,。

手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分,，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危,，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神,、群策群力,，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù),。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況,，如果我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：

一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度,。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度,，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合,，保證手術(shù)的順利進(jìn)行,。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度,、庫房管理制度,、反饋制度、接送病人制度,、手術(shù)室護(hù)理制度,、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例,，應(yīng)做到計(jì)劃周全,，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時(shí)請領(lǐng),，儲備齊全;回收利用,，避免浪費(fèi);定人保管，定時(shí)分發(fā),。達(dá)到以制度管理人,、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念,。

二,、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)精神,。

作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng),，樹立人人愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé),，以真心,、愛心、真情為病人服務(wù),，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性,，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行,。

三,、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。

社會對護(hù)理工作的要求越來越高,，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù),、信譽(yù),、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾,，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展,，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存,、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”,。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展,，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù),、特長、整體實(shí)力,，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo),。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中,，不但要有真、善的內(nèi)容,，還必須要有美好的職業(yè)形象,，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù),、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的,，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中,、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài),，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰,、術(shù)后隨訪等,，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù),，取得他們對護(hù)士工作的理解和支持,。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團(tuán)隊(duì)精神十分緊密的工作,，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系,，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù),，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間,，從而贏得時(shí)間和生命。

四,、嚴(yán)把消毒隔離關(guān),。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù),，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求,，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度,，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn),。

五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用,。

整個外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效,，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用,。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù),，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù),，從而使資源得到充分的利用,。

六、提高效率,、降低成本,、樹立經(jīng)營意識。

商品經(jīng)濟(jì)社會等價(jià)交換原則,，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo),，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識,，要開源節(jié)流,。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算,，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費(fèi),，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病,，從而提高醫(yī)院的社會效益,。

七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系,。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的,。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系,，互相配合、互相學(xué)習(xí),、互相支持,，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機(jī)整體。

八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流,、重視隊(duì)伍凝聚力的建設(shè)。

隨著科技的發(fā)展與我國加入“wto”,，護(hù)理的國際交流在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求,，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流,，加強(qiáng)培訓(xùn),，提高整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點(diǎn),，采取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平,，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定一定的基礎(chǔ),，在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)方面,，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理,、注重團(tuán)隊(duì)精神和集體協(xié)作精神,，而且還采取請進(jìn)來、走出去的方式方法,，使這個團(tuán)隊(duì)勇于接受挑戰(zhàn),，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn),。

如果我競聘不成功,，我也會一如既往的認(rèn)真工作，做一名出色的手術(shù)室護(hù)士,。

謝謝大家!

手術(shù)室護(hù)士面試自我介紹簡短篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，護(hù)士姐妹們：您們好!

我叫，xx年畢業(yè)于山東省中醫(yī)藥學(xué)校,，中級職稱,。我雖然是個外地人，可我非常幸運(yùn),，遇到咱們這些好領(lǐng)導(dǎo),、好同事,，讓我倍感縣醫(yī)院這個大家庭的溫暖。我成長的每一步,，都離不開大家的幫助,，支持和關(guān)心。在這里,，我要說聲“謝謝!”,。感恩的心，讓我心中充滿陽光,，我十分珍惜這次公平,、公正、公開競聘護(hù)士長的機(jī)會,，要更好的展現(xiàn)自己的能力,，回報(bào)醫(yī)院對我發(fā)展的厚愛。

能力比知識重要,，素質(zhì)比能力重要,。我們的護(hù)士長們個個德才兼?zhèn)洌鵀槲易龀隽藘?yōu)良的表率,，激勵著我向她們看齊,。“三人行,，必有我?guī)?。”我身邊的每一個人,，都是我的老師,，都有自己的長處，我只有不斷的虛心學(xué)習(xí),，才能拓寬知識的廣度,。我認(rèn)真對待每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，先后去省立醫(yī)院,、齊魯醫(yī)院進(jìn)修icu,、手術(shù)室護(hù)理及管理。通過自學(xué)考試,，我取得了護(hù)理?？啤⒈究茖W(xué)歷,。為了提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),，利用業(yè)余時(shí)間，參加了心理學(xué)的培訓(xùn),，一次通過全部知識和技能考試,，獲得國家二級心理咨詢師執(zhí)業(yè)資格證書,。將各項(xiàng)知識和技能與臨床護(hù)理有機(jī)結(jié)合，用創(chuàng)新,，開拓,，求索的眼光看問題，積極參加護(hù)理科研,，共發(fā)表省級以上學(xué)術(shù)論文17篇,。

學(xué)一行，愛一行,，專一行,。既然選擇了護(hù)理這個職業(yè)，就要盡職盡責(zé),，做到盡善盡美,，那樣才有職業(yè)的滿意感，才有職業(yè)價(jià)值的尊嚴(yán)和自信,。自尊自愛自強(qiáng)就像杯子的水,，自己有能力注滿自己的杯子,，才能有力量愛別人,，那才是真正的愛。能者安邦治國,，無能者獨(dú)善其身,。我們的院領(lǐng)導(dǎo)，抓住機(jī)遇,，與時(shí)具進(jìn),，在他們卓越的領(lǐng)導(dǎo)才干下，我們醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勢,，住院病人大幅增加,，規(guī)模需要擴(kuò)大，社會效益經(jīng)濟(jì)效益在持續(xù)增長,。這鼓動著平凡的我,，愿意為醫(yī)院的發(fā)展竭盡全力。在非典時(shí)期,，我參與了我院第一例疑似sas病人的護(hù)理,，那時(shí)剛4歲多女兒正患水痘，持續(xù)低熱,，她拉著我的手淚流滿面,，多想讓媽媽多陪她一會，在她最需要媽媽的時(shí)候,。我咬咬牙決然去了隔離病房,，在領(lǐng)隊(duì)問我是否有困難時(shí),，我什么都沒說，不想給領(lǐng)隊(duì)一點(diǎn)思想壓力,，等我從非典病房回來,，女兒小臉瘦了一圈。去年汶川地震,，當(dāng)?shù)弥獮?zāi)區(qū)需要醫(yī)護(hù)及心理援助人員時(shí),，我立刻向?qū)O護(hù)士長，馬院長報(bào)了名,，請求去震區(qū)支援,，雖然當(dāng)時(shí)還余震不斷，那時(shí)只想代表醫(yī)院為災(zāi)區(qū)做些什么,。今年我也是主動請纓,，參加了甲流防護(hù)的第一梯隊(duì)，因?yàn)槲矣羞^護(hù)理重度傳染病人的經(jīng)驗(yàn)和技能,。

我們知道有一類身心疾病,，如高血壓，腫瘤,，甲亢,，胃潰瘍，糖尿病,，慢性咽炎等,，在這些疾病的發(fā)生發(fā)展中心理因素占不少成分，可見心理干預(yù)和心理支持對疾病的康復(fù)必不可少,。我是咱院最早的專業(yè)國家心理咨詢師,，我愿意將我所學(xué)所會，無償分享給醫(yī)院每一個需要心理幫助的人,，兩年多來,，我為門診，病房等87例求助者,，公益心理治療150多次,，，都是利用我晚上,，中午及節(jié)假日等休息時(shí)間進(jìn)行,，當(dāng)我聽到心因性失語的患者，開口講話;當(dāng)我看到,，受焦慮抑郁等情緒困擾的人,，臉上流露出笑容，我也為他們欣慰了,。助人自助,，不少同事也愿意向我訴說衷腸,，讓我用催眠放松的心理療法排解心理困惑和精神壓力，我遵循著嚴(yán)格保密的職業(yè)素養(yǎng),，做專業(yè)的聆聽者,。

心態(tài)決定行為，我有過幾年做手術(shù)室副護(hù)士長的經(jīng)歷,，對我是一次難得的摔打和鍛煉,，雖有許多艱難，也受了不少挫折,，可對現(xiàn)在的我來說是一筆財(cái)富,，復(fù)雜的處境磨礪了我的心智，提高了我的心理承受力,，和處理問題的能力,，激發(fā)了我積極奮斗的意志力。有個階段我在護(hù)理工作中,，身兼數(shù)個角色,，因?yàn)閷O護(hù)士長外出進(jìn)修，我同時(shí)代理著護(hù)士長的行政職務(wù),，又兼著副護(hù)士長領(lǐng)取手術(shù)物資,，協(xié)調(diào)管理，還有做手術(shù)護(hù)士具體職務(wù),，那時(shí)我正處孩子喂奶期,，常常誤了回家給孩子吃奶,，晚上被叫來做手術(shù)是家常便飯,，我沒有向領(lǐng)導(dǎo)提任何提要求，團(tuán)結(jié)同事,，在科主任的協(xié)助下,，積極解決實(shí)際困難。在護(hù)士長極高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)熏陶下,，向她學(xué)會了,，以人為本的管理，量化管理,，彈性管理,，合理授權(quán)，時(shí)間和目標(biāo)管理的先進(jìn)的管理藝術(shù)和理念,。孫護(hù)士長常說,，細(xì)節(jié)決定成敗，從小處著手,，大出著眼,。我現(xiàn)在正年富力強(qiáng),，孩子已漸漸長大，家庭不需要我牽涉太多精力了,，保證了我有投入護(hù)理管理的更多時(shí)間和精力,。

看我們院那些可敬可愛的護(hù)士長們，個個嚴(yán)于對己,，平等待人,，親歷親行，技術(shù)過硬,，在她們身上我看到許許多多閃亮地方,，使普普通通的我，對護(hù)士長這個美麗的稱號有了更深的理解,。我要是榮幸能當(dāng)上護(hù)士長,，下面是我簡短的初步管理目標(biāo)。當(dāng)然,，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前,，我說管理，是有些班門弄斧了,，我希望領(lǐng)導(dǎo)給我指出不足,，促使我管理心智的成熟。

一 以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,。配合醫(yī)院管理思想，狠抓護(hù)理質(zhì)量,，以人為本,，處處時(shí)時(shí)體現(xiàn)出人性化的溫馨，從細(xì)節(jié)處凸顯我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境,，想患者所想,，思患者所思。以制度為準(zhǔn)繩,，用規(guī)章說話,，按護(hù)理程序工作，強(qiáng)化法制觀念,，要有維權(quán)意識,，防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。居安思危,，要有前瞻性的思維方式,。增收節(jié)支，注重效益管理。

二 和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系,，創(chuàng)建微笑是最好溝通語言的品牌護(hù)理,。微笑不是招牌式的商業(yè)微笑，是包含著,，傳遞著關(guān)愛,，理解，支持,，激勵,，堅(jiān)定等眾多積極正項(xiàng)的信息。學(xué)習(xí)并宣傳雙向有效溝通技巧,，做和諧各種關(guān)系的潤滑劑,。與人交往的黃金規(guī)則是，像希望別人如何對你那樣對待別人,，要有同理心,。

三 建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好知識技能的更新,。要有創(chuàng)新,，科研精神，帶領(lǐng)激勵同事一起前進(jìn),，鉆研業(yè)務(wù),，創(chuàng)建你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。提高護(hù)理人員專業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì),。

四 適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變,，推廣心理護(hù)理技術(shù)，將心理學(xué)知識和技能,，用在日常護(hù)理活動中,，真正做到身心護(hù)理，突出我院心理護(hù)理特色,，為醫(yī)院創(chuàng)造社會效益,，贏得良好口碑,。充分體現(xiàn)三分治,，七分養(yǎng)的重要性。

五 做好人力資源管理,，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,。充分利用人的主觀能動性，做到人盡其才,，才盡其用,，集思廣益，利用馬利翁效應(yīng)，就是期待原理,，利用描述性表揚(yáng),，建議性批評等管理心理學(xué)技術(shù)，激發(fā)大家的上進(jìn)心,，為大家提供展現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺,。我記得中學(xué)時(shí)，看過柏楊寫的《丑陋的中國人》的一句話,，說一個日本人是條蟲,，可許多日本人在一起做事就是一條龍;這說明日本的團(tuán)隊(duì)精神，具有凝聚力,。他說的上半句,，一個中國人就是一條龍，下半句我反對,，今天要改寫,，要打破那句咒語，要說每個縣醫(yī)院的員工都是一條龍,，我們團(tuán)結(jié)在一起就變成了,，一條充滿無限活力巨龍。

在我們院領(lǐng)導(dǎo)英明出色的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們信心百倍,，手牽手，心連心,，我們的醫(yī)院明天更強(qiáng)盛,，更有發(fā)展空間，創(chuàng)建醫(yī)院名科名院,。

再次謝謝大家!

手術(shù)室護(hù)士面試自我介紹簡短篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

你們好!

我叫------，護(hù)師,，xx年1月出生,，xx年7月于----衛(wèi)校中專畢業(yè)后，分配至現(xiàn)----學(xué)院附屬醫(yī)院西院,。先后在呼吸,、神經(jīng)、心血管,、血液,普外,、泌外、矯外,、腦外,、胸外和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，。現(xiàn)在內(nèi)一科任代理護(hù)士長,。多年來我的工作得到了各方面的好評,，多次得到護(hù)理部通報(bào)表揚(yáng)。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí),，已獲湖南電大高護(hù)專業(yè)大專文憑,，現(xiàn)在就讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科函授班。撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在xx年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實(shí)用護(hù)理雜志》上,。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn),，迎接考驗(yàn)。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新,、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新,、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新,，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院,、乃至全市的模范科室,。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理,，只有具備超前意識,、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識,、質(zhì)量意識的新時(shí)期的護(hù)士長才能勝任,。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛,，頭雁領(lǐng)”的局面,。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二,、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài),。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要,，

是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇,。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量,，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話,，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo),。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上,，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一,。其二，作為護(hù)士長,，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評價(jià),，找出存在的問題,，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益,，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法,，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理,，做到心中有數(shù),。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表,。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫,。住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元,，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價(jià),。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資,、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù),。

三、繼續(xù)打破績效工資,、獎金發(fā)放的大鍋飯,，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣,。

醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,，干好與干壞都一樣的大鍋飯,，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的積極性,。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理,，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù),，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好,、稱職,、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2,、1.1,、0.9、0,。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額,，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正,、公平,、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿,，提高護(hù)理質(zhì)量,，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和積極性。

四,、加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系,，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī),。

護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度,、多方位,、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色,。因此,，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,，盡力化解科室,、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察,、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道,，只有關(guān)心,、體貼,、理解護(hù)士,，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)工作,，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī),。

五,、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng),，營造群眾滿意醫(yī)院,。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房,，打造溫馨護(hù)理品牌,，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑,，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證,。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語言美,、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑,、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識服務(wù)(詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單,，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單,，完善的護(hù)理記錄單，及時(shí)耐心的指導(dǎo));3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)(營造溫馨舒適的病房,，溫馨的起居服務(wù),，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境,，溫馨的個性化服務(wù));4.人本護(hù)理服務(wù)(關(guān)心病人到位,，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護(hù)理措施到位,，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位,，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位);5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝?？?，出院詳細(xì)的指導(dǎo),，隨時(shí)的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪)------

我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理,，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛,，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng),。對于護(hù)理明星,，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理,，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星,，成為全科護(hù)士克服困難的支柱,，團(tuán)結(jié)力量的核心。

六,、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取,。

我將搞好護(hù)理情報(bào)工作,，及時(shí)了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識,、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識,，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研,，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷,，從而提高護(hù)理質(zhì)量,，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

七,、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用,。

我院是----學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實(shí)用型人才,，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用,。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察,、評估,、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng),。我將選擇責(zé)任心強(qiáng),、有一定教學(xué)能力,、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式,，由我及倆位帶教老師監(jiān)考,。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況,，同時(shí)評估該病人目前存在的護(hù)理問題,，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、無菌操作,。三者不能脫節(jié)，要有連貫性,，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn),。

八、厲行節(jié)約,，勤儉持家,，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。

護(hù)士長是科室的理財(cái)人,，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，發(fā)展就成了無源之水,、無本之木。因此,，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù),、工勤人員，從節(jié)約每度電,、每滴水,、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤,。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本,，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果,，都是護(hù)士長必須做到的,。

九、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育,，增強(qiáng)法律意識,，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己,。

眾所周知,，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強(qiáng),。若發(fā)生醫(yī)療糾紛,，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng),，給醫(yī)院增加有形和無形的損失,。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題,，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識,，有計(jì)劃、有目的,、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識,，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴,。使護(hù)士在護(hù)理工作中,，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念,，以法規(guī)范自己的行為,，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己,，防患于未然,。

以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo),、科主任及各位的的幫助,、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流,，匯入長江,。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中,。我將無怨無悔。

謝謝!