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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇一

公司第一屆五次職代會(huì)暨“我與豫新共成長(zhǎng)”年度表彰會(huì)經(jīng)過與會(huì)代表和工作人員的共同努力,，如期舉行,。此次大會(huì)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會(huì),，也是一次統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),、全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動(dòng)員大會(huì)。在這里,，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候,，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡心盡力，扎實(shí)工作,、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!

下面我代表公司黨委,，講幾點(diǎn)意見：

一、宣傳,、貫徹、落實(shí)好會(huì)議精神

總經(jīng)理李中海同志在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年的主要工作,，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì),，確定了公司x年的工作指導(dǎo)思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。x年的目標(biāo)任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確,，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。

要抓好本次會(huì)議精神的宣傳貫徹落實(shí),，大會(huì)閉幕后,，各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告精神，有計(jì)劃,。有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,。充分理解和掌握公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難,，完成目標(biāo)的思想準(zhǔn)備,。其次是職工代表要堅(jiān)定搞好公司的信念，凝聚智慧,，發(fā)揚(yáng)全體職工勇于奉獻(xiàn),、踏實(shí)肯干的良好作風(fēng)，不斷增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí),，盡職盡責(zé)做好本職工作，圓滿完成公司全年各項(xiàng)任務(wù),。

同志們,，x年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)能否完成，是對(duì)全體職工更好促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn),。希望在座的各位代表不負(fù)眾望,，履行職責(zé)，帶動(dòng)廣大職工堅(jiān)定信心,，攻堅(jiān)克難,，高質(zhì)量完成公司x年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力,。

二、增強(qiáng)做好工作的信心

不少職工對(duì)公司的前景擔(dān)憂,，對(duì)公司的發(fā)展信心不足,。但是大家應(yīng)該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常,，職工就業(yè)穩(wěn)定,，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項(xiàng)目也基本落地,，我們完全應(yīng)該對(duì)公司的明天充滿期望,，堅(jiān)定發(fā)展的信心。人心齊,，泰山移,，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難,，再創(chuàng)輝煌,。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定是根據(jù)公司的實(shí)際確定的，完成是有條件的,。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的,。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊(duì)伍,，只要我們緊密圍繞這個(gè)目標(biāo),，萬(wàn)眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率,，我們完全有能力實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

職工是生產(chǎn)力最活躍的因素,，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本,，一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動(dòng)力,。因此,，要著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

四,、維護(hù)好廣大職工的根本利益

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到,，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成,。對(duì)公司而言,，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建設(shè)者,，也是公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來說,，公司實(shí)力不斷增強(qiáng),，職工能得到更多實(shí)惠。只有公司發(fā)展了,，經(jīng)濟(jì)效益提高了,，才能保證職工的根本利益。所以,，追求公司效益最大化和職工收入最大化,，是大家共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

各單位要切實(shí)關(guān)心職工生活,，抓好困難職工幫扶工作,，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度,，讓職工真切感受公司的溫暖,。同時(shí),，及時(shí)掌握職工的思想脈搏,，解惑釋疑，化解矛盾,，把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來,，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。

各位代表,，同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定,，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實(shí)本次職代會(huì)的決策部署上來,，以飽滿的熱情、高昂的斗志,、扎實(shí)的作風(fēng),、凝心聚力，為全面完成x年的工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展而努力!

最后,，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個(gè)早年,，祝大家身體健康,，闔家幸福，xx年大吉!

謝謝大家!

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇二

各位代表,，同志們：

今天的大會(huì),，是今年的最后一件大事,，也是明年的第一件大事。之所以是大事,，是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)是定方向,、定目標(biāo)、定思路的大會(huì),，是增信心,、鼓干勁、提精神的大會(huì),。今天的大會(huì)各項(xiàng)議程已經(jīng)進(jìn)行完了,，我對(duì)今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀，對(duì)第一副總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告,、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，我都完全同意。下面我講幾點(diǎn)原則性意見：

一,、一個(gè)判斷

從我24日到公司來上任后,，這一周的工作主要是調(diào)研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判,。這使我認(rèn)識(shí)到,，xx公司目前正處在最困難的時(shí)期，從過去的盈利高峰到目前的經(jīng)營(yíng)低谷;正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期,，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設(shè)和對(duì)外托管;xx公司將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展新常態(tài),。這個(gè)新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設(shè)困難多，榆陽(yáng)煤礦對(duì)外托管經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地經(jīng)營(yíng)實(shí)施難,。這個(gè)新常態(tài)的“新”，就是和過去的經(jīng)營(yíng)不一樣了;所謂的“?！本褪窍喈?dāng)一段時(shí)間就是這個(gè)狀態(tài),。這個(gè)新常態(tài)就是要有新的思維，一是樹立新的發(fā)展理念,，不追求規(guī)模的擴(kuò)張,，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去;二是需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,，克服困難,，解決問題，不斷提高企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力,。

面對(duì)xx公司發(fā)展的新常態(tài),，這就要求我們觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上要到位，方法上要對(duì)路,，工作上要得力,。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來,，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動(dòng)作為,。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),，沒有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒有改變我們?cè)陉儽泵禾恐黧w發(fā)展的優(yōu)勢(shì),，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,。我們要更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，更加注重對(duì)市場(chǎng)和政策的分析和判斷,，更加注重人才作用的發(fā)揮,，更加注重對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，更加注重信心的增強(qiáng)和精神的提振,，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新,。

我很了解，xx公司過去有過輝煌的知名度,，有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，有一批能干的得力人才，有許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),。雖然我們進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài),，目前有諸多困難,，但我相信,，有大家的共同努力，就一定能度過難關(guān),，實(shí)現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展,。

二、兩個(gè)關(guān)鍵

這兩個(gè)關(guān)鍵就是袁大灘礦建設(shè)和榆陽(yáng)煤礦對(duì)外托管,。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿,，這也是大家最為關(guān)心的問題。

礦建設(shè)最核心的有三個(gè)問題,，一是融資問題,，二是手續(xù)問題，三是與未來能源對(duì)接問題,。這三個(gè)問題有一個(gè)解決不好,，礦井建設(shè)就不能進(jìn)行下去。現(xiàn)在可以告訴大家,，明年xx大體需要大量資金,，xx月份股東再投資金要到位,，銀行貸款一季度要有結(jié)果，明年的資金問題基本能解決,。礦權(quán)手續(xù)問題,，明年六月底要辦下來。爭(zhēng)取明年底實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn),，這個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖,。關(guān)于與合作企業(yè)對(duì)接問題，是關(guān)系到將來袁大灘礦的經(jīng)營(yíng)效益問題,，這也是大事,，必須抓緊抓好推進(jìn)。礦關(guān)系到xx公司的未來,，關(guān)系到全體員工的生計(jì),，也關(guān)系到股東的收益。現(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn),，保證年底試生產(chǎn),。

關(guān)于對(duì)外托管，核心的問題也是三個(gè),，第一個(gè)是經(jīng)營(yíng)效果問題,，就是各個(gè)項(xiàng)目部必須實(shí)現(xiàn)盈虧持平，保證員工收入,，這是根本問題,。第二就是人員素質(zhì)問題，新招工人多,，必須提高技術(shù)素質(zhì),，這是底線問題。第三要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,，要學(xué)會(huì)與甲方打交道,，避免風(fēng)險(xiǎn)，這是邊界問題,。搞煤礦托管是一個(gè)新事情,，缺乏經(jīng)驗(yàn)積累，這就要求我們必須積極審慎,，研究思考,，做到有所作為有所不為。礦的關(guān)鍵就是做好托管,，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo),，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦托管的路子。

要把這兩個(gè)關(guān)鍵問題做好,，必須圍繞安全和效益這兩個(gè)主線,。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的,。問題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全,，這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設(shè),，強(qiáng)化安全意識(shí),。安全意識(shí)比安全條件更重要，安全意識(shí)比安全技能更重要,，沒有安全意識(shí)其他都是空的,。其次要抓好安全責(zé)任的落實(shí)，安全人人有責(zé),，但各自責(zé)任不同,，各自要承擔(dān)各自的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任包括法律責(zé)任,、行政責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一,，三者不能分開,。第三要抓好安全行為養(yǎng)成，特別是對(duì)新工人的安全行為養(yǎng)成,。要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣,，現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了,，也很成熟了，關(guān)鍵是抓落實(shí)到位,，對(duì)于安全問題,，落實(shí)是永恒的主題,。

第二個(gè)主線就是效益問題,。過去煤炭市場(chǎng)好，我們的效益主要來自產(chǎn)量,，有產(chǎn)量就有大效益,，往往不算小賬。現(xiàn)在我們處在新常態(tài)下,，沒有煤炭產(chǎn)量,，就必須從節(jié)流上下功夫。第一個(gè)袁大灘煤礦的設(shè)計(jì)要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次,，投資必須考慮將來的收益,。工程建設(shè)要抓好節(jié)約，能省的錢決不能浪費(fèi),，能不花的錢絕對(duì)不花,，每一分錢都要花的值得。第二個(gè)榆陽(yáng)煤礦托管首先要考慮效益,，我們不做賠本買賣,，不能只賺吆喝。所以,，托管這一塊要精打細(xì)算,，不虧損這是底線，盈利這是目標(biāo),。特別是資產(chǎn)的投入,，必須要賬目清楚，保證收回,，取得效益,。第三個(gè)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用要嚴(yán)格控制，不能大手大腳花錢,，該花的錢要花,，不該花的堅(jiān)決不能花。

三,、三個(gè)相信

我再講三個(gè)相信,，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多,，相信團(tuán)結(jié)就是力量,。

一是信心比黃金更重要。現(xiàn)在xx公司正處于最困難時(shí)期,，有一些人信心有所動(dòng)搖,，對(duì)公司未來不抱希望。如果大家沒有信心,，那我們什么事情都干不成,。所以信心比黃金更重要。我們應(yīng)該知道,，不是因?yàn)橛邢Ｍ庞行判?，而是因?yàn)橛行判牟庞邢Ｍ．?dāng)前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景,。袁大灘20xx年是最關(guān)鍵的一年,，融資是最困難的問題,，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設(shè),，不會(huì)出現(xiàn)停建的問題,。袁大灘礦建成后，我們與未來能源對(duì)接,，煤炭銷售問題也可以解決,，經(jīng)營(yíng)效益也不會(huì)太差。現(xiàn)在對(duì)外托管的幾個(gè)煤礦,，只要抓好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，就會(huì)有效益?？梢哉f未來我們有困難,，也更有希望。希望大家不要?dú)怵H,，充滿信心,，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對(duì)于個(gè)人的發(fā)展,，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺(tái),，讓大家有用武之地?？梢哉f當(dāng)前我們正是用人的階段,，只要是有激情、有技術(shù),、有能力,，就一定為大家提供發(fā)展的平臺(tái)。

二是辦法總比困難多,。當(dāng)前我們遇到的困難很多,，這是大家都能看到的。困難再多,，我們總有辦法解決困難,，辦法總比困難多。現(xiàn)在我們要說實(shí)話,、做實(shí)事,、見實(shí)效，不要花架子,、不圖形式,、不搞形象工程，就是要?jiǎng)?wù)實(shí),、扎實(shí),、落實(shí)。辦法來自于基層,，來自于各級(jí)干部,，來自于大家的激情。每個(gè)人的面前總會(huì)有很多困難,，不逃避,、不抱怨、不懈怠,，多思考解決辦法,，要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)造的精神去工作,。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入,、大膽突破的人,，往往更容易找到突破點(diǎn)。很多人之所以不能達(dá)到某種高度,，很大原因就在于他們被困難嚇倒了,，不去尋找方法來解決它。仔細(xì)觀察我們身邊的人,，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人,，必是重視找方法的人。在成功者的世界里,，不存在“困難”這樣的字眼,，因?yàn)樗麄兿嘈欧彩卤赜蟹椒ㄈソ鉀Q，而且能夠解決得最完美,?？此茦O其困難的事情，只要用心去尋找方法,，必定有所突破,。找到方法，也就找到了成功!面對(duì)所遇到的困難和問題,，成功者找方法,，失敗者找借口。在工作中,，每個(gè)人都會(huì)遇到很多難以預(yù)料的困難,，其實(shí)，困難意味著轉(zhuǎn)機(jī),，也意味著最佳時(shí)機(jī)即將到來,。至于能否成功跨越難關(guān),，最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說,，并不是有些事情難以做到,，而是因?yàn)槲覀儧]有用心去找方法克服困難!工作中我們應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則——找方法，而不是找借口,。

三是團(tuán)結(jié)就是力量?，F(xiàn)在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水,，只能同舟共濟(jì),。團(tuán)結(jié)是最重要的，團(tuán)結(jié)就是力量,。如果一個(gè)企業(yè),、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,，那么，這個(gè)企業(yè),、這個(gè)機(jī)關(guān),、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量,，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。公司黨群組織要圍繞中心，服務(wù)大局,，主動(dòng)融入,，積極作為，以創(chuàng)先,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)效為目標(biāo)，各個(gè)黨總支爭(zhēng)先進(jìn)位,，各黨支部對(duì)標(biāo)趕超,，每個(gè)黨員帶頭領(lǐng)跑，全體員工爭(zhēng)星登高,。大家心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合，相互信任,、相互支持,、相互包容,、相互謙讓,，就能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋,。

各位代表，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標(biāo)已經(jīng)確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的,，是我們的共同目標(biāo)和未來的挑戰(zhàn),，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個(gè)家園?，F(xiàn)在我們的思路和方法也有了,，從現(xiàn)在開始，就要振奮精神,，鼓舞干勁,，開動(dòng)腦筋，齊心協(xié)力,，努力渡過xx年的艱難險(xiǎn)灘,，實(shí)現(xiàn)我們xx年的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面,。使我們每一名員工共同在這個(gè)特殊的時(shí)期,，享有人生出彩的機(jī)會(huì)，享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì),，享有與xx公司一起成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì),，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇三

各位代表,、同志們：

本次職工代表大會(huì),，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程,，現(xiàn)在就要閉幕了,，在此，我代表分公司黨總支,、分公司向大會(huì)的成功召開表示熱烈地祝賀!向百忙之中蒞臨大會(huì)指導(dǎo)的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝!向來自分公司各條戰(zhàn)線的職工代表和工會(huì)代表致以親切地問候!

本次職工代表大會(huì)既是一次民主的大會(huì),、催人奮進(jìn)的大會(huì)，又是一次務(wù)實(shí)的大會(huì),、繼往開來的大會(huì),。剛才,，葉經(jīng)理在工作報(bào)告中已經(jīng)闡述，20xx年注定是極不平凡的一年,。今年,，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著班子磨合,、薪酬完善等一系列改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力,，可以說，改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像今年這樣,，集中地,、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在了我們的面前,。作為油田工程運(yùn)輸?shù)南蠕h,，作為公司生存發(fā)展的主力，我們?cè)诒陡序湴磷院赖耐瑫r(shí),，也身感壓力之大,、責(zé)任之重。我們工程運(yùn)輸人歷來就有著悠久的光榮的傳統(tǒng)——沒有跑不了的路,、沒有干不了的活,、沒有戰(zhàn)勝不了的困難。面對(duì)困難,，我們別無(wú)選擇,，只能迎難而上，勇挑重?fù)?dān),，爭(zhēng)做先鋒,，具體來講就是：

一、勇挑生產(chǎn)任務(wù)重?fù)?dān),，爭(zhēng)做市場(chǎng)開拓先鋒,。今年，公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)是：完成營(yíng)運(yùn)收入5200萬(wàn)元,、消費(fèi)返稅141萬(wàn)元,，生產(chǎn)任務(wù)合計(jì)完成5341萬(wàn)元。我們自我加壓要達(dá)到5600萬(wàn)元,。咋一聽,，還不高呀。與去年相比，還有較大幅度的降低,，完成任務(wù)應(yīng)該是輕而易舉之事,，而現(xiàn)實(shí)情況并非如此。主要是投資環(huán)境發(fā)生了變化,。管理局勘探開發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，由江漢本土轉(zhuǎn)移到重慶涪陵。為了應(yīng)對(duì)這一變化,，公司舉全力從各基層單位,，主要是我們分公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將、優(yōu)良設(shè)備成立了專門的項(xiàng)目部,。山上這一塊,，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，分公司只是協(xié)助配合,。本土這邊才是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)。顯然,，這一塊的任務(wù)是嚴(yán)重不足的,。經(jīng)過粗略地計(jì)算，任務(wù)缺口在1000-1400萬(wàn)左右,。是積極,、主動(dòng)應(yīng)對(duì)還是消極、被動(dòng)等待,。當(dāng)然是前者,。因?yàn)闆]有任務(wù)就不能生存，沒有任務(wù)更談不上發(fā)展,。而且5341萬(wàn)是維系分公司生存的最低任務(wù),，我們必須要完成他。5600萬(wàn)才是全面完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本保證,。作為工程運(yùn)輸人,，我們別無(wú)選擇，只能勇敢地挑起這副重?fù)?dān),。而唯一的途經(jīng)是在不斷鞏固老市場(chǎng)的前提下,，積極主動(dòng)地去開拓新市場(chǎng)。專業(yè)化重組后,，眼看老市場(chǎng)都保不住,，開拓新市場(chǎng)又談何容易，但縱使市場(chǎng)是個(gè)銅墻鐵壁,，我們工程人也要鉆個(gè)洞,、撕條縫。怎么拓展市場(chǎng)?首先是傳統(tǒng)開拓法。要有科學(xué)的明確的戰(zhàn)略思維,，正確審視和研判各單位的運(yùn)量,，從而有針對(duì)性地開展質(zhì)量回訪，市場(chǎng)開拓;其次是信息開拓法,。在相關(guān)單位設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)或是聘請(qǐng)業(yè)務(wù)信息員,，及時(shí)掌握各單位運(yùn)量狀況，從而有的放矢地進(jìn)行攻關(guān);與此同時(shí)還要綜合開拓法,。充分發(fā)揮運(yùn)輸行業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮每名司機(jī)的積極性，搞好“裂變”效應(yīng),，抓住每一個(gè)信息,，不讓每一趟任務(wù)流失。唯有如此,，才能真正尋找到工程運(yùn)輸行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之路,。

二、勇挑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān),，爭(zhēng)做挖潛增效先鋒,。沒有產(chǎn)值不可能有利潤(rùn);但有了產(chǎn)值，就一定會(huì)有利潤(rùn)嗎?不一定!如果管理不嚴(yán),，挖潛不夠,，很有可能就是竹籃打水一場(chǎng)空。今年給我們下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1150萬(wàn)元,。與20xx年相比,，產(chǎn)值降低了559萬(wàn)元，利潤(rùn)卻增加了300萬(wàn)元,。一減一增,，這不是自相矛盾嗎?表面上看是這樣，而實(shí)際情況卻并非如此,。大家都有著切身的體會(huì),，同一趟任務(wù)、同樣的車輛,，往往個(gè)體戶干得起,，而我們干不起。問題的癥結(jié)在哪?在于怎樣干!在于成本!可國(guó)有企業(yè)不僅僅是要完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，還要承擔(dān)政治責(zé)任,、社會(huì)責(zé)任。有責(zé)任就會(huì)有付出——成本,。今年為了完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，公司定了一個(gè)硬性指標(biāo)、出臺(tái)了一個(gè)細(xì)則。硬性指標(biāo)是能耗要在去年的基礎(chǔ)上再下降5—10%,、細(xì)則是《運(yùn)輸公司單車績(jī)效考核細(xì)則》,。不論指標(biāo)也好、細(xì)則也吧,，都只是一種手段,，其最終目的是降低成本，挖潛增效,。到底怎樣把效益從成本這塊有空的海綿里擠出來呢?答案只有一個(gè)——?jiǎng)趧?dòng)者,。也就是在座的各位和廣大員工。勞動(dòng)者無(wú)止境的創(chuàng)造是降低成本的先決條件,。有了勞動(dòng)者積極主動(dòng)的勞動(dòng),，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，時(shí)間和勞動(dòng)才能成為效率,。所以,，在當(dāng)今形勢(shì)下，繼續(xù)大力加強(qiáng)群眾性的挖潛增效工作就顯得尤為重要,。具體來講就是搞好“五個(gè)結(jié)合”,。一是將挖潛增效和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來。一枝獨(dú)秀不是春,，萬(wàn)花齊放春滿園。我們要善于培養(yǎng)典型,、及時(shí)樹立典型,、大力宣傳典型、著力推出典型,，形成在挖潛增效上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍;二是將挖潛增效與主題活動(dòng)結(jié)合起來,。中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，也許有人認(rèn)為是針對(duì)黨員干部的,，跟普通老百姓毫無(wú)關(guān)系,，其實(shí)不然?！鞍隧?xiàng)規(guī)定”的主體精神是反對(duì)鋪張浪費(fèi),。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，大手大腳,，表面上浪費(fèi)的是能源,，而實(shí)質(zhì)上丟掉的是勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng);三是將挖潛增效與干部考評(píng)結(jié)合起來。干部為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),，業(yè)績(jī)?yōu)楦刹空f話,。在干部的考評(píng)和使用方面，注重將挖潛增效的業(yè)績(jī)作為其崗位、職級(jí)晉升調(diào)整的重要依據(jù);四是將挖潛增效與技能提升結(jié)合起來,。員工的操作技能與節(jié)能及對(duì)車輛使用壽命有著很大的關(guān)系,。操作技能好就能降低能耗、損耗,，提升效益;五是將挖潛增效和企業(yè)品牌文化建設(shè)結(jié)合起來,。運(yùn)輸?shù)睦砟钍前踩?yōu)質(zhì),、高效,、共贏，就是要切實(shí)搞好挖潛增效,，將自身成本降下來,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三,、勇挑生產(chǎn)安全重?fù)?dān),，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)先鋒?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)方針,，也是企業(yè)生存,、發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展,、和諧的發(fā)展,、持續(xù)的發(fā)展。因此,，抓好安全生產(chǎn)就顯得尤為重要,。我們是一個(gè)低利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),，安全任何上的風(fēng)吹草動(dòng),，都會(huì)讓企業(yè)感冒咳嗽。20xx-20xx年,，短短二年,，分公司大大小小共發(fā)生了31起事故，經(jīng)濟(jì)損失160多萬(wàn)元,。異常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)促使我們反思,，客觀上來說，分公司車多,、人多,，還是整個(gè)公司駕駛員的培訓(xùn)基地,，出事好像也在情理之中，而從根源上來講還是我們對(duì)安全工作重視不夠,、措施不力,。不過，抓安全生產(chǎn)也不是一朝一夕的事情,，不可能一蹴而就,，更不可能是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到各種因素的制約,。只有各方面因素達(dá)到平衡,，才能真正做到安全。針對(duì)分公司的現(xiàn)實(shí)實(shí)際,，在抓好日常的安全教育之外,，還應(yīng)重點(diǎn)抓好二件事。一是轉(zhuǎn)變員工的安全觀念,，提高員工的安全意識(shí),。員工的安全觀念強(qiáng)、安全意識(shí)濃,，安全生產(chǎn)就有保障,，反之安全工作就會(huì)陷于被動(dòng)局面。分公司前二年的31起事故中,，因超速,、盲目駕駛發(fā)生的事故占到了80%。為此,，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念,，提高員工的安全意識(shí)是年內(nèi)分公司安全工作的主題內(nèi)容之一。轉(zhuǎn)變員工的安全觀念,，首先需要培養(yǎng)職工的自我安全意識(shí)。從要我安全到我要安全,、我會(huì)安全,，絕不僅僅是文字游戲，而是思想觀念質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。只有全體員工的自我安全意識(shí)得到加強(qiáng)了,，才能從根本上解決人的不安全行為，避免交通事故的發(fā)生;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念,，接著需要扭轉(zhuǎn)員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),。少數(shù)人認(rèn)為，發(fā)生事故不可怕,，只要不傷到自己就行,，反正有保險(xiǎn)公司理賠,。殊不知保險(xiǎn)公司理賠是有條件的，只能根據(jù)事故責(zé)任大小按比例賠付,，即便是全賠,，上級(jí)還會(huì)對(duì)單位、個(gè)人進(jìn)行考核,，受損失的還是我們自己;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念,，同時(shí)還需要糾正員工的錯(cuò)誤思想。常在河邊走,，哪有不濕鞋,。事故不可避免。持這種思想的人是極其危險(xiǎn)可怕的,。同時(shí)也非常站不住腳,。為什么有人終生不出事，而有人卻老出事;二是要糾正員工的安全陋習(xí),，提高員工的正規(guī)操作能力,。光重視安全、光想要安全還不行,，還必須要有保證安全的能力,。近年來，隨著公司的發(fā)展,，分公司輸入了大量的新鮮血液,。有人戲稱分公司是人才培訓(xùn)基地，這個(gè)戲稱非常準(zhǔn)確,。在戲稱的同時(shí)我們要勇于正視問題,，輸入的新鮮血液素質(zhì)參差不齊，有些沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn),、靠自學(xué)成材;有些在社會(huì)上闖蕩多年,，養(yǎng)成了一些不良習(xí)慣，如不系安全帶,、接打電話,、抽煙聊天、搶超搶會(huì),、下坡空檔等,，要強(qiáng)化對(duì)他們的培訓(xùn)力度，可采取導(dǎo)師帶徒,、干部跟車督導(dǎo)等有效方法進(jìn)行糾正,。

四、勇挑工程搬遷重?fù)?dān),，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)服務(wù)先鋒,。雖然管理局的勘探開發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，但整個(gè)江漢老區(qū)的生產(chǎn)還必須正常進(jìn)行。整個(gè)工程搬遷,、整個(gè)大宗物質(zhì)的運(yùn)輸還得靠我們分公司,。否則勢(shì)必影響整個(gè)老區(qū)的穩(wěn)油增氣。面對(duì)重?fù)?dān),，我們責(zé)無(wú)旁貸,，而且從我們自身的生存、發(fā)展來講,，我們也別無(wú)選擇,。分公司現(xiàn)有各類員工221人、運(yùn)營(yíng)車輛109臺(tái),。每天一開門,，不論車輛是否運(yùn)行就要16萬(wàn)開銷。我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)在是買方市場(chǎng),，運(yùn)輸早已不是皇帝的女兒不愁嫁,，尤其是去年專業(yè)化重組后，就顯得更加明顯,。一旦別人進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng),，再想把他們請(qǐng)出去可就難啦!可以想像那時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，以我們現(xiàn)有的資產(chǎn),、人員將何以立足?而以我們現(xiàn)有的條件,，又怎么能確保江漢老區(qū)的勘探開發(fā)呢?工程運(yùn)輸是勘探開發(fā)的先鋒，走別人沒有走過的路基本上已是我們的日常工作,，更應(yīng)該成為我們工程運(yùn)輸人永恒的精神,。盡管我們已成為設(shè)備中轉(zhuǎn)站。面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì),，有條件要保,，沒有條件創(chuàng)造條件也要保。為此,，只能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫,、作文章。一是統(tǒng)籌調(diào)派,，合理指揮。分公司最大的特性就是任務(wù)不確定性,。沒有任務(wù)時(shí),，大量車輛待派;任務(wù)集中時(shí)，又沒有車輛可派,。調(diào)度作為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中樞神經(jīng),，具有舉足輕重的地位,。我們的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)整個(gè)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響,。不論何時(shí),、不論什么情況都必須文明用語(yǔ)、都必須誠(chéng)信服務(wù),。永遠(yuǎn)不能說沒有車,，始終做到件件事都要有回音。這就需要我們每名調(diào)度員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,。根據(jù)每天的生產(chǎn)任務(wù)、根據(jù)每趟任務(wù)的特性,，統(tǒng)籌考慮,，合理調(diào)派，綜合利用,。盡量與客戶協(xié)調(diào)好,、盡量把每臺(tái)車調(diào)遣好。還要在生產(chǎn)任務(wù)不景氣時(shí),，不能只等別人報(bào)平衡,，而是要積極主動(dòng)去聯(lián)系，盡量提高每臺(tái)車的出勤率;二是靈活應(yīng)對(duì),，積極安排,。管理出效益已是不爭(zhēng)的事實(shí)?；鶎痈刹孔鳛橹苯拥膮⑴c者,、管理者，對(duì)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)高低,、整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞,，起著至關(guān)重要的作用。不論何時(shí),、不論什么情況,，都必須禮貌用語(yǔ)、率先垂范,、嚴(yán)抓狠管,。要充分利用早上的班前會(huì)、周一晚上的例會(huì),，結(jié)合主題教育活動(dòng),，強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);要充分利用生產(chǎn)間隙,，抓好車輛維修,、維護(hù),。強(qiáng)化對(duì)小修班的管理，小問題盡量在小修班解決,。并與各修理廠加強(qiáng)聯(lián)系,、協(xié)作，充分利用晚上的時(shí)間進(jìn)行搶修,，不斷提高車輛的完好率,、出勤率;對(duì)于臨時(shí)安排的任務(wù)，永遠(yuǎn)不能說沒有人,。要始終對(duì)整個(gè)車隊(duì)的生產(chǎn)狀況了如指掌,、對(duì)整個(gè)員工的信息了如指掌，以飽滿的熱情,、高昂的斗志投入到工作中,，不讓一趟任務(wù)從我們手中丟失;三是準(zhǔn)點(diǎn)吊運(yùn)、安全運(yùn)達(dá),。提前做好準(zhǔn)備,，弄清地點(diǎn)、線路,。不講條件,、不講客觀，按客戶的要求準(zhǔn)點(diǎn)報(bào)到,、準(zhǔn)點(diǎn)吊運(yùn);聽從現(xiàn)場(chǎng)人員指揮,，配合客戶搞好裝卸。同時(shí)還要掌握好一個(gè)度,，確保服務(wù)到位而不越位;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮現(xiàn)象要學(xué)會(huì)婉拒,，并及時(shí)做好解釋工作，始終做到不卑不亢,、有禮有節(jié);對(duì)工作小時(shí)有爭(zhēng)議的,，要用事實(shí)講話，千萬(wàn)不要與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵,，實(shí)在不行,，就把路單拿回來讓調(diào)度室處理。用我們的熱情,、用我們的真誠(chéng),、用我們的周到，讓客戶滿意;四是加強(qiáng)溝通,，互利共贏,。及時(shí)做好客戶質(zhì)量回訪，尋找服務(wù)質(zhì)量的差距，加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工作的改進(jìn),，不斷提高客戶的滿意度，真正實(shí)現(xiàn)客我雙方互利共贏的目的,。

五,、勇挑矛盾化解重?fù)?dān)，爭(zhēng)做和諧穩(wěn)定先鋒,。我們是公司最大的單位,，又是最老的企業(yè)。由于歷史的成因,，積累了許多暫時(shí)無(wú)法解決的問題,。伴隨著企業(yè)改革的不斷深化，改革已進(jìn)入到了深水區(qū),，各種矛盾已顯現(xiàn)在我們面前,。如何盡快有效地化解這些矛盾、盡快地消除這些不穩(wěn)定因素,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展，是我們每個(gè)工程運(yùn)輸人都必須高度重視,、并為之盡力解決的首要問題,。具體來說就是要抓好以下五個(gè)方面的工作：一是以人為本，努力實(shí)現(xiàn)人自身,、人與人的和諧,。構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是確立以人為本的價(jià)值觀,，將包括所有員工在內(nèi)的人的發(fā)展作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),。著力推進(jìn)人的自由全面發(fā)展，人格,、智力,、能力、體力,、創(chuàng)造力的協(xié)調(diào)發(fā)展,，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，正確處理個(gè)人與個(gè)人,、個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系,，真正融入社會(huì),、融入集體。著力建立和諧的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)努力營(yíng)造人與人融洽協(xié)調(diào),，相互尊重,，人格獨(dú)立，相互理解,、相互幫助,、相互激勵(lì)的和諧氛圍。樹立員工是企業(yè)發(fā)展之本的觀念,，著力建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。關(guān)注員工的切身利益，保障其合法權(quán)益,，使員工的工作生活條件隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改善,，收入隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升不斷增長(zhǎng)，形成企業(yè)關(guān)愛員工,、員工熱愛企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,，著力打造一個(gè)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境,，營(yíng)造心齊,、氣順、勁足的和諧發(fā)展氛圍,。當(dāng)前實(shí)行的單車績(jī)效考核,，要加以正確地引導(dǎo)，抓住正反兩個(gè)方面的典型,，引導(dǎo)大家學(xué)會(huì)算帳,、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng);二是超越競(jìng)爭(zhēng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的和諧,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),，也是合作經(jīng)濟(jì)，任何企業(yè)發(fā)展都需要與其他利益主體合作,。企業(yè)與企業(yè)的和諧主要體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的和諧,。構(gòu)建和諧企業(yè)，要更新競(jìng)爭(zhēng)觀念,，不能采取“你死我活”的過度競(jìng)爭(zhēng)方式,，而要采取“合作共贏”的合作競(jìng)爭(zhēng)方式。合作才有共贏,，共贏才能發(fā)展,。要加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)鏈接,，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間信息,、市場(chǎng)等資源共享，努力形成競(jìng)爭(zhēng)有序,、經(jīng)營(yíng)有道,、合作有力、共同發(fā)展,、多方共贏的和諧局面;三是增強(qiáng)責(zé)任感,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、自然的和諧,。企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，在營(yíng)造自身“小環(huán)境”的和諧氛圍時(shí),，還應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的“大環(huán)境”相和諧,，樹立人與自然和諧發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路,，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,。因?yàn)槠髽I(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不是簡(jiǎn)單的付出，而是對(duì)企業(yè)與社會(huì)“兩利”,、“雙贏”的行為,，能夠使企業(yè)在社會(huì)公眾中樹立良好的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)度，從而大幅度降低交易成本,，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。例如，安排職工子女及困難家庭人員就業(yè),，表面上看是給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān),，而實(shí)際上只要我們強(qiáng)化培訓(xùn)并合理地安排，這些人不僅不是企業(yè)的包袱,，同樣可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富;四是推進(jìn)制度創(chuàng)新,，建立企業(yè)和諧發(fā)展的保障機(jī)制。構(gòu)建和諧企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過程,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展需要通過全體員工的共同努力,，在加強(qiáng)企業(yè)管理的過程中逐漸將其內(nèi)化為每一個(gè)員工的信念和具體行動(dòng)，并長(zhǎng)期保持下來,，不斷發(fā)展完善,。和諧發(fā)展的企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要制度的支撐和保障。要按照建設(shè)和諧企業(yè)的要求,，真正建立起合理,、完善、有效的管理制度,，通過制度創(chuàng)新來營(yíng)造和保障企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境和氛圍,。例如，有什么問題，要通過自己內(nèi)部解決,，內(nèi)部暫時(shí)解決不了的,，可由單位逐級(jí)向上反映，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就超級(jí)上訪,。要形成一個(gè)良好的文體氛圍,。企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”，讓發(fā)展成果惠及社會(huì)和每名企業(yè)員工,。堅(jiān)持和諧發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)，與環(huán)境與員工的和諧共融,。只有這樣,，企業(yè)才能又好又快發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

總之,，會(huì)議的召開，對(duì)于分公司上下進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)精神,，實(shí)施公司戰(zhàn)略部署,、服務(wù)油田穩(wěn)油增氣;進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù),，牢固樹立“一盤棋”思想,，把握有利條件，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),，凝心聚力，進(jìn)一步地繼續(xù)推動(dòng)分公司的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定,，全面完成分公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用,。希望各位代表迅速將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹落實(shí),。我堅(jiān)信：只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力,，就一定能戰(zhàn)勝困難,，創(chuàng)造屬于我們工程運(yùn)輸分公司更加美好的明天!

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師們：

大家上午好!

非常榮幸作為陜壩小學(xué)的一名教師,，有機(jī)會(huì)在職工大會(huì)上發(fā)言,，對(duì)于一個(gè)剛起步的新學(xué)校來說，我校全體教職工在郝校長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，為廣大教職員工作了很多實(shí)事,，雖然繁忙的工作和過多的學(xué)困生讓每個(gè)老師感到有些身心疲憊,，但是學(xué)校也讓老師們體會(huì)到了家的感覺，領(lǐng)導(dǎo)在資金緊缺的情況下,，為全體教職工開辦了早點(diǎn),，便宜，實(shí)惠,，好吃是老師們共同認(rèn)可的,。讓老師們不在為吃不到早點(diǎn)而鬧心，更給每一位教師心里帶來了真切的溫暖,。讓每一位教職工都知道：學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著想,，切實(shí)關(guān)心著我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在陜壩小學(xué)這個(gè)大家庭里的溫馨和愉悅,。我們的學(xué)校就是我們每一個(gè)教師的家,。雖然校長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人，但是每一位教職工也都是這個(gè)大家庭的管理者和監(jiān)督者,，都有參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和督促各項(xiàng)事務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。

我認(rèn)為今天我們?cè)谶@里召開職工代表會(huì),，目的就是通過本次活動(dòng)充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利,，激發(fā)職工建設(shè)學(xué)校的工作熱情，是提高工作質(zhì)量,，為職工解決實(shí)際問題,，為學(xué)校謀發(fā)展的一個(gè)重要途徑。下面我就代表我們六年級(jí)組全體老師談一些看法：

1. 開學(xué)以來我覺得學(xué)校各項(xiàng)工作安排得很緊湊,，對(duì)于我們奮小來的老師倒是無(wú)所謂,，輕車熟路，就按原來的樣子做就行,，但對(duì)于大多數(shù)老師來說有些繁重,，人們應(yīng)接不暇，忙得有時(shí)根本顧不上改作業(yè),，共案也多數(shù)是利用晚上回家休息的時(shí)間改,，這樣不利于老師專心執(zhí)教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去,，比如錄學(xué)籍,、填各種表冊(cè)等事，這樣騰出時(shí)間來我們可以多靜下心來研究研究教學(xué)中的得失,，共同探討好的辦法,，提高孩子們的成績(jī)。

2. 聽課次數(shù)能不能由25 節(jié)改成15 節(jié)?因?yàn)閷W(xué)生底子差,，要想出成績(jī)就必須靠平時(shí)的多輔導(dǎo),，我們還得根據(jù)每個(gè)學(xué)生的實(shí)際水平一對(duì)一的專項(xiàng)輔導(dǎo),，需要大量時(shí)間，聽課次數(shù)多了輔導(dǎo)時(shí)間相對(duì)就得減少,。

3. 數(shù)學(xué)日記我們給學(xué)生弄上案例讓他們看后仿寫都寫得亂七八糟,，另外寫數(shù)學(xué)日記對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)沒有大的作用，建議能不能取消?

4. 語(yǔ)文上作業(yè)的類型太多,，但學(xué)生沒時(shí)間做,，即使做了也多數(shù)做的質(zhì)量不高，全班只有3 ,、4 個(gè)寫得讓老師看了賞心悅目,，其他人的讓人看得很生氣。學(xué)生沒有改錯(cuò)時(shí)間,，沒有改錯(cuò)習(xí)慣,，我們語(yǔ)數(shù)老師多數(shù)利用中午上小課之前那點(diǎn)時(shí)間看住讓學(xué)生改，主要是錯(cuò)的人數(shù)多,，錯(cuò)的題多,，一時(shí)半會(huì)兒也改不完。

5. 宿管處與班主任工作之間缺乏聯(lián)系,，造成工作脫節(jié),。例如班主任了解到有部分學(xué)生不吃飯，宿管老師可能也不知道,，如果這樣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，學(xué)生多次不就餐，勢(shì)必會(huì)影響孩子的健康,，而孩子們借此經(jīng)常問家長(zhǎng)要錢勢(shì)必會(huì)引起家長(zhǎng)與學(xué)校,、老師之間的矛盾。有時(shí)候早晨也有部分學(xué)生因?yàn)榇驋咚奚嵝l(wèi)生不能按時(shí)到班值日,，這些人中也有沒吃飯的學(xué)生,，弄得我們不能按時(shí)值完日，影響上早自習(xí),。建議調(diào)整,，由宿管老師和班主任之間協(xié)調(diào)，互留電話,，有什么事及時(shí)聯(lián)系,、解決，以免發(fā)生不必要的麻煩,。

我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)是一支政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開拓創(chuàng)新精神,、有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子,，有一批無(wú)私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，我們只要齊心協(xié)力做好每項(xiàng)事務(wù)就會(huì)開創(chuàng)出陜壩小學(xué)美好的明天,。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇五

各位代表,、同志們:

大家好!

今天，我應(yīng)邀參加市供電公司四屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì),，感到十分高興,。這次會(huì)議，是市供電公司切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入推行企業(yè)民主管理的大會(huì),，也是凝心聚力、攻堅(jiān)破難,，謀求新發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)新跨越的大會(huì)。在此,，我代表市總工會(huì)對(duì)本次大會(huì)的勝利召開,，及即將產(chǎn)生的新一屆工會(huì)班子表示熱烈的祝賀!同時(shí)向與會(huì)的各位代表表示誠(chéng)摯的問候!

20xx年對(duì)供電公司來說，又是業(yè)績(jī)輝煌的一年,。電力銷售4.58億千瓦時(shí),，較20xx年增長(zhǎng)了13%，體現(xiàn)了公司的發(fā)展活力;在大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)中,，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了“安全年”，體現(xiàn)了公司扎實(shí)的管理基礎(chǔ);另外,，在圍繞市委市政府的“六個(gè)年”活動(dòng)中,，保障了全市各重大項(xiàng)目的用電，體現(xiàn)了公司高度的社會(huì)責(zé)任心,。

這些充分說明,，德興供電公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是科學(xué)管理水平很高的班子，是工作作風(fēng)務(wù)實(shí)的班子;公司的員工隊(duì)伍是敬業(yè)精神很強(qiáng)的隊(duì)伍,，是業(yè)務(wù)素質(zhì)很高的隊(duì)伍;公司的事業(yè)是基礎(chǔ)扎實(shí)的事業(yè),，是保障有力的事業(yè)。借此機(jī)會(huì),，我代表市總工會(huì)對(duì)德興供電公司所取得的優(yōu)異成績(jī)表示祝賀

幾年來,，市供電公司工會(huì)在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、公司行政的大力支持下,，工會(huì)工作開展得有聲有色,，各項(xiàng)工作都取得優(yōu)異成效，特別是近年來在“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建,、“模范職工之家”的建設(shè),、和諧企業(yè)的創(chuàng)建,、工資集體協(xié)商合同的完善、職工維權(quán)(幫扶)體系建設(shè),、“安康杯”競(jìng)賽,、推行廠務(wù)公開民主管理和職代會(huì)制度建設(shè)等方面都有很好的創(chuàng)新和發(fā)展，成效是明顯的,，成績(jī)是公認(rèn)的,。

黨的對(duì)新階段、新時(shí)期工運(yùn)事業(yè)發(fā)展指明了方向,，對(duì)工會(huì)工作提出了新要求,，工會(huì)工作面臨難得發(fā)展機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望供電公司工會(huì)工作能一如既往,，再接再厲,，譜寫新篇章。一是要充分發(fā)揮好工會(huì)宣傳陣地作用,，抓好黨的精神學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),。要開展好各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極引導(dǎo)供電職工自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到精神上來,，在推進(jìn)公司各項(xiàng)建設(shè)中充分發(fā)揮職工的智慧和力量,，為公司建設(shè)和我市供電事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。二是進(jìn)一步健全和完善工會(huì)和職代會(huì)的參與監(jiān)督機(jī)制,，繼續(xù)在公司重大事項(xiàng)的參與,、管理和監(jiān)督上履行好職代會(huì)和工會(huì)組織的職能，使依靠方針落到實(shí)處,，充分發(fā)揮民主決策,、民主參與和民主監(jiān)督作用，特別是要監(jiān)督公司做好安全生產(chǎn)工作,，安全無(wú)小事;三是要從工會(huì)組織的特點(diǎn)和性質(zhì)出發(fā)緊緊圍繞公司中心大局,，積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、職工文體活動(dòng)等,，凝聚發(fā)展力量;四是始終堅(jiān)持以人為本,，情系職工。要盡心盡力為職工辦好事辦實(shí)事,，想方設(shè)法為職工排憂解難,，切實(shí)當(dāng)好職工的“貼心人”和“娘家人”;五要圍繞打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型”隊(duì)伍,，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)的活力,、凝聚力和影響力,。

各們代表,，同志們，德興市供電公司四屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)的召開,，是供電公司在新形勢(shì)下召開的一次承前啟后,、繼往開來的總結(jié)大會(huì);一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、凝聚力量的誓師大會(huì),。我們相信,，即將產(chǎn)生的新一屆工會(huì)班子，一定會(huì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，振奮精神,，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，朝著建設(shè)全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣目標(biāo)奮力邁進(jìn),、為實(shí)現(xiàn)德興在全省率先全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量!

最后，祝大會(huì)圓滿成功!謝謝大家!

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇六

各位代表,，各位同志,，大家好：

今天虎臺(tái)街道地區(qū)工會(huì)在這里召開地區(qū)企業(yè)區(qū)域性職代會(huì)，會(huì)議的目的是認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和xx屆五,、六中全會(huì)精神,，積極推進(jìn)工會(huì)“兩個(gè)普遍”工作。開好這次會(huì)議對(duì)于開好局,、起好步,，至關(guān)重要。此次職工代表大會(huì)的勝利召開,，是加強(qiáng)民主管理,、積極推進(jìn)工資集體協(xié)商，促進(jìn)各項(xiàng)工作,，集思廣益的一項(xiàng)重要舉措，是企業(yè)職工政治生活中的一件大事,。

區(qū)總工會(huì)按照“組織起來,，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的中心工作,，從非公有制和中小型企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，積極推進(jìn)民主管理,、工資集體協(xié)商工作,，大力推行鎮(zhèn)、辦區(qū)域性職代會(huì)建設(shè);通過實(shí)行鎮(zhèn),、辦區(qū)域性職代會(huì),，加強(qiáng)鎮(zhèn),、辦基層民主政治建設(shè)，推動(dòng)民主管理水平,，在構(gòu)建和諧企業(yè),、和諧社會(huì)中做出工會(huì)組織應(yīng)有的作用。

職工代表大會(huì)作為職工參與企業(yè)民主管理,、民主監(jiān)督,、工資集體協(xié)商的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利,，參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中來,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。落實(shí)好平等協(xié)商集體合同制度,。審議通過集體合同在內(nèi)容上是否符合法律規(guī)定,，是否符合企業(yè)實(shí)際，是否符合職工意愿,，是檢驗(yàn)一次區(qū)域性職代會(huì)是否成功的重要標(biāo)志,。鎮(zhèn)辦地區(qū)工會(huì)組織要把握好“工會(huì)要約——草案制定——集體協(xié)商——簽定合同——審查管理——履約監(jiān)督”六個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)集體合同的實(shí)效性,。同時(shí),，要注重集體合同的個(gè)性化和特色化，支持人數(shù)較多的企業(yè)職工,，在區(qū)域性集體合同的基礎(chǔ)上,，與企業(yè)行政單獨(dú)簽定集體、勞動(dòng)合同,。

依據(jù)“行政主導(dǎo),、工會(huì)運(yùn)作、企業(yè)認(rèn)可,、職工參與”的原則,，此次區(qū)域性職代會(huì)的主題是：區(qū)域性企業(yè)工資集體協(xié)商。街道地區(qū)工會(huì)要充分發(fā)揮工資要約的主體作用,，在制訂協(xié)議文本時(shí)廣泛聽取廣大職工和協(xié)商代表的意見,，由地區(qū)工會(huì)搭建平臺(tái)，企業(yè),、職工雙方努力促成工資平等協(xié)商,，提高職工工資福利、工資調(diào)整幅度,、加班工資等問題進(jìn)行集體平等協(xié)商,，并本著“合法、合理、平等,、互利,、和諧”原則，實(shí)現(xiàn)“合作,、共謀,、雙贏”的目標(biāo)。使廣大職工真正享受到改革開放的成果,，實(shí)現(xiàn)國(guó)家“”末職工收入翻番的規(guī)劃目標(biāo),。

因此我們要充分認(rèn)識(shí)職代會(huì)在西區(qū)改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會(huì)是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu),，職代會(huì)是黨組織密切聯(lián)系群眾,，全心全意依靠工人階級(jí)的重要載體，是實(shí)行民主管理,，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié),，是提高管理效益的主要手段等有利條件，職工代表不僅僅是參加一下會(huì)議,，舉舉手,，點(diǎn)點(diǎn)頭，首先應(yīng)該是職工的代言人,，代表職工的利益,，也代表著職工的智慧。因此,，各位職工代表應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的神圣職責(zé)和光榮使命,，從自身的綜合素質(zhì)入手，深入調(diào)查研究,，熟廠情,，知民意，提高參與決策的能力,，切實(shí)履行職責(zé),，承上啟下，做企業(yè)方案規(guī)劃規(guī)章的“宣傳機(jī)”,，做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與職工利益協(xié)調(diào)的“潤(rùn)滑劑”,，成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“智囊團(tuán)”,，使企業(yè)上下一心，協(xié)力奮進(jìn),，達(dá)到企業(yè)強(qiáng)則職工盛的“雙贏”效果,。希望各位代表本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé),，暢所欲言,，建言獻(xiàn)策，集中精力,，群策群力開好這次大會(huì),。

各位代表、同志們,，這次會(huì)議會(huì)期短,、任務(wù)重，關(guān)系到 的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。站在 發(fā)展大局的高度,，密切結(jié)合自身實(shí)際，緊緊圍繞會(huì)議主題,，講真話,、重原則、求實(shí)效,。我相信,，這次大會(huì)一定能夠開成團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民主的大會(huì),、勝利的大會(huì),。

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇七

尊敬的x,，各位代表,、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會(huì)員)代表大會(huì)通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會(huì)期,，順利完成了各項(xiàng)議程,，即將圓滿閉幕。在此,，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠(chéng)摯的問候!向受到各項(xiàng)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以由衷的敬意!

本次會(huì)議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會(huì)閉幕,，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù),，踏上新征程,，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會(huì)議。大會(huì)認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項(xiàng)工作和取得的驕人成績(jī),，全面深入地分析了面臨的形勢(shì)和存在的不足及挑戰(zhàn),，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會(huì)聽取并審議通過了總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告,，報(bào)告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī),，并提出了20xx年公司要“”的年度目標(biāo)和“”的工作思路,，可謂目標(biāo)明確，思路清晰,，要求具體客觀,，可操作性強(qiáng)。會(huì)議還聽取了所作的工會(huì)工作報(bào)告,，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評(píng)議,。大會(huì)各分組團(tuán)對(duì)二個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地討論，對(duì)公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議,，充分體現(xiàn)了參政議政,、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實(shí),。會(huì)議還簽訂了和,，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

同志們,，會(huì)議即將結(jié)束,，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí),。下面,，我就抓好會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)提三點(diǎn)意見和要求。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好本次會(huì)議精神,，是確保公司決策部署得到全面貫徹,、順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)作為最近一段時(shí)間的首要工作來抓,，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，營(yíng)造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達(dá)到位,、理解到位,、貫徹落實(shí)到位。廣大干部職工要把會(huì)議精神和要求融入到具體工作中,，按照x總經(jīng)理報(bào)告中的“ ”的工作思路,，從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn),，因地制宜,，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位,，層層落到實(shí)處,，推動(dòng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成,。在貫徹會(huì)議精神的過程中，一要與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的工作思路和各項(xiàng)部署，認(rèn)真謀劃,，精心制定新思路,、新辦法和新舉措;二要堅(jiān)定信心，在成績(jī)面前不盲目樂觀,，在困難面前不喪失信心,，知難而進(jìn)，迎難而上,，始終保持昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項(xiàng)工作推向前進(jìn),。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,有很強(qiáng)的號(hào)召力和代表性,。對(duì)此，你們要更清醒地認(rèn)識(shí)自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)好,、領(lǐng)會(huì)好,、把握好、宣傳好大會(huì)精神,，使大會(huì)精神深入人心,、鼓舞人心、凝聚人心,。同時(shí),，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會(huì)精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見，提交辦公室,，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實(shí),。

二、改進(jìn)作風(fēng),，強(qiáng)化執(zhí)行,，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成

宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風(fēng),、正確有力的執(zhí)行,，才有可能變成美好的現(xiàn)實(shí)。目前公司20xx年的各項(xiàng)工作安排都已明確,，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo),，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng),，關(guān)鍵在實(shí)干,，重點(diǎn)在落實(shí),。要適應(yīng)新形勢(shì)，達(dá)到新要求,，完成新任務(wù),，需要我們用高于過去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng),，強(qiáng)化的精益思想,，踐行“”的執(zhí)行觀，堅(jiān)持以“”的工作態(tài)度,，圍繞公司的精益管理,，圍繞自身的崗位職責(zé)，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范,，不斷改進(jìn)作風(fēng),，提高執(zhí)行力，確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃,、有安排,、有落實(shí)、有檢查,，更要有制度保障和流程監(jiān)控,，使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件,、執(zhí)行任務(wù)不找借口,、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過程中,，各級(jí)管理人員要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒,，率先垂范,，要求職工做到的，管理人員要首先做到,。在抓落實(shí)的過程中,，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，敢抓敢干,、真抓實(shí)干，辦實(shí)事,、求實(shí)效,，要從本部門實(shí)際出發(fā)，把公司的各項(xiàng)工作布置具體化,，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn),，分清輕重緩急,，注重統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，創(chuàng)造性地開展工作,。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)有令不行,、有禁不止,，上有政策、下有對(duì)策的做法,。在工作過程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié),，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程,，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍,，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升素質(zhì),，為精益管理提供人才保障

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別,。雖然通過幾年的努力,，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理,、科學(xué)生產(chǎn),、落實(shí)“”等的要求還有很大差距。因此,，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重點(diǎn)的工作來抓,，堅(jiān)持“”的方針，按照分年齡,、分層次,、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案,，做到有謀劃,、有組織、有教材,、有案例,、針對(duì)性強(qiáng)，力求通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高自身能力和水平,，推動(dòng)公司事業(yè)上層次,、上水平、上臺(tái)階,。在班組建設(shè)上,，要通過學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識(shí)和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵,、技術(shù)比武,、技能競(jìng)賽等活動(dòng)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，不斷提升技術(shù)技能水平,。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心,，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線,，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型,、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn),，以理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度,，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用,。在人才管理上，要健全完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，嚴(yán)格績(jī)效考核，逐步建立崗位分析評(píng)價(jià)機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型,，實(shí)現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策,，做到人崗匹配、人盡其才,、才盡其用,。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持,。

各位代表、同志們,，千般萬(wàn)部皆有序,，只待實(shí)干抓落實(shí)。20xx年度工作的總體思路,、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，以高度的使命感和責(zé)任感,，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn),、發(fā)憤圖強(qiáng),、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展,，為x的目標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家!

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇八

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委,、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才,，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告,。所謂全面,，一是總結(jié)了xx年，二舒劃了xx年,。他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī),，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),，還指出了問題。對(duì)xx年的工作安排非常全面,，既有思路,，也有目標(biāo)，還有措施,。所謂務(wù)實(shí),，就是對(duì)xx年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在,，對(duì)存在的問題也揭示得很透徹,。對(duì)xx年工作安排有針對(duì)性，有操作性,，因此,，我完全同意這個(gè)報(bào)告。

下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況,，講兩個(gè)方面的意見,，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望,。

第一點(diǎn)印象,，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的,。第一,，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī),，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說,，發(fā)電量超額完成20%,，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程,，報(bào)告中有3個(gè)首次,。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬(wàn),，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬(wàn),，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬(wàn);還有咱們安全無(wú)事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說明,，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的,。第二，水電分公司是在去年4月成立的,，在這段時(shí)間里,，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu),，建立法人治理結(jié)構(gòu),，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制,，還要抓管理基礎(chǔ),，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以,，水電分公司成立以后,，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大,，工作進(jìn)展很快,，很快就完成了分公司組建。第三,，狠抓打基礎(chǔ),，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作,，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度,，抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作,，抓了法律事務(wù)工作,，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量,、安全,、環(huán)保，信息化,，還有信息化,，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作,，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用,。

第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識(shí)比較全面,。認(rèn)識(shí)問題,，揭示問題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問題,，不能正視問題,，不能想辦法解決問題，那么,，對(duì)公司來說是非常有害的,。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示,、正視自己存在的問題,，這就為我們解決問題奠定了一個(gè)非常好基礎(chǔ)。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問題,，這些問題,，既有主觀的也有客觀的,，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱密理的問題,，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司,，各方面的管理還要進(jìn)一步理順,，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立,，咱們干伍,、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這受理方面的問題,。第二個(gè)方面的問題就是集團(tuán)公司外,、集團(tuán)公司內(nèi)的問題，比如,，注冊(cè)資本金不足,，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題,，也是水電分公司自身的問題,。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說,，寺坪的移民,、過渡灣的官司、魚跳,、寺坪,、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問題，木龍灘的竣工問題,、防汛問題,、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題,，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問題,，都是需要我們?nèi)フ曀ハ朕k法,，用我們的智慧理智地去解決它,，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

第三點(diǎn)印象,，水電分公司xx年的工作安排周密,、具體、切實(shí)可行,。這體現(xiàn)在：第一,，工作安排思路清晰。所謂思路清晰,，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想,，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn),，保增長(zhǎng)”的思路,，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路,，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板,。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確,，報(bào)告提出了八大措施,。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo),，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo),，也有精神文明的目標(biāo),，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo),，把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來,，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧,，全面協(xié)調(diào)可持續(xù),。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三,，措施有針對(duì)性,。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要實(shí)施的目標(biāo),，如對(duì)標(biāo)管理,、財(cái)務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理,、水庫(kù)調(diào)度,，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問題,，存在的問題,，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么,，可以說舒模小,，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，還得要降本增效,。還針對(duì)公司未來的發(fā)展的目標(biāo)，比如,，咱們要怎樣開拓市場(chǎng),，怎么樣增大我們的規(guī)模,，這些報(bào)告中都有體現(xiàn),。

這是我說的第一個(gè)問題，就是三點(diǎn)印象,。第二個(gè)問題就是三點(diǎn)要求,，或者說三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo),，要有敢為天下先的精神,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo),。所謂遠(yuǎn)，就是要從長(zhǎng)計(jì)議,，所謂大,，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大,，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo),，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來干一番大事業(yè),。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊,，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè),，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面,，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊,、易普力的民用爆破,、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵,，我們要干的就是水電開發(fā),。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問題的提出,，這個(gè)思路的提出是很早,，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初,，九幾年,，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規(guī)模,，我們現(xiàn)在的規(guī)模,，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的,，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo),，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方,，這是不值得的,，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目標(biāo),，遠(yuǎn)大的目標(biāo),。理由是，水電資源,，水電能源是清潔能源,，豎家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目,。第二，水電資源在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下,，應(yīng)該說還有機(jī)會(huì),，不是說已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng),，特別是一些發(fā)展中國(guó)家,，那些不發(fā)達(dá)國(guó)家，水電資源還非常豐富的,，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的,，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外,，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo),，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司,。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一,，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感,、責(zé)任感,，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象,，別人一說水電分公司,，那個(gè)水電分公司舒模不大，但它確實(shí)做的好?，F(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司,，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好,。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò),。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下,，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來,，要加強(qiáng)干伍素質(zhì)建設(shè),，職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障,，隊(duì)伍保障?，F(xiàn)在開發(fā),，還有其他地方,，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開發(fā),，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒有這方面的能力沒有,，到時(shí)候需要人才的時(shí)候,，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴},。一說水電,，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電,，要去找人才,，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才,，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊,，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司,，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備,，就是要儲(chǔ)備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃,。要什么樣的人才,，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司,，包括打球,，也要爭(zhēng)第一，打個(gè)籃球,，你搞個(gè)第一,，大家就說水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng),，這方面的人才都有,，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì),。反過來,，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象,，我就希望干什么事情都干得比較好,，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的,。

第二點(diǎn)希望,，就是希望從長(zhǎng)計(jì)議，發(fā)展水電,。發(fā)展是硬道理,，這是鄧小平總設(shè)計(jì)師的至理名言,，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展,，只有發(fā)展了才能“做大,、做強(qiáng)、做富”,，只有“做大,、做強(qiáng),、做富”，才能讓社會(huì)高看一眼，市場(chǎng)高看一眼,，上級(jí)高看一眼,。如果這個(gè)板塊老這么小,，老就不太重視,。做大了，其他兄弟單位也會(huì)高看一眼,，你才有地位,。只有發(fā)展了，你才能爭(zhēng)取到優(yōu)先配置資源,，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置,。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市,，業(yè)績(jī)好,，大家才會(huì)去，買你的股票,，它的業(yè)績(jī)好它才能上市,，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司,，形成良性循環(huán),。如果我們不看好這個(gè)公司，都不去買它的股票,，那么它的股價(jià)下跌,，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己,。我們要發(fā)展,，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視,。只有發(fā)展了,，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺(tái),，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì),，只有發(fā)展了，才能豎家得到實(shí)惠,，才可能使職工得到更大的實(shí)惠,。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了,，才能增加職工收入,，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人,，待遇留人,，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉,，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(zhǎng)青需要發(fā)展,。

第三點(diǎn)希望,，是希望公司扭虧為贏。報(bào)告中是虧幾百萬(wàn),，這是一個(gè)考核指標(biāo),，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的,。但是我們真正要干,，就不應(yīng)是這個(gè)目標(biāo)。xx年,，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨,，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電,，保發(fā)電,，保穩(wěn)定，保職工收入,，?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問題,，所有這些都是重要的,，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說三點(diǎn)希望,，對(duì)水電分公司是很重要的,，第一點(diǎn)就對(duì)水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上,，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作,。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的,，前面6個(gè)問題,，對(duì)發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的,，有些是不可控的,。比方說，要發(fā)電,，來水多少,，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素,，比方說,，來水了，我們?cè)O(shè)備不行,，這就是我們的問題,。比方說，我們可以通過科學(xué)調(diào)度,，科學(xué)進(jìn)行水庫(kù)調(diào)度,，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候,，在同等水量時(shí),，我們就可多發(fā)電。來水量,、發(fā)電質(zhì)量,、電價(jià)、稅收等等對(duì)我們有影響,，還有機(jī)組完好率,、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等,。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面,，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問題。第一點(diǎn),，要以人為本,，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄,，這是毛澤東主席說的,，群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮智慧和力量,，把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性,、創(chuàng)造性,，從這個(gè)方面的工作，來扭虧為贏,。第二個(gè)方面,，就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來說,，保證設(shè)備完好率,，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障,，來影響我們扭虧為贏,。第三個(gè)方面要搞好水庫(kù),、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作,。提高水資源的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量,，要讓它多發(fā)一些,，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，通過這個(gè)途徑來扭虧為贏,。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問題講得很清楚,。短貸長(zhǎng)投、降低利息,、資金的集中管理,、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低成本,，降低消耗,，來扭虧為盈。第五,，抓好基礎(chǔ)管理工作,，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理,、精細(xì)管理,。有些受長(zhǎng)遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前,。要建設(shè)好隊(duì)伍,，建立規(guī)章制度，用好約束激勵(lì)機(jī)制。簽訂責(zé)任書,，干的好壞待遇不一樣,。對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理是提在首位的,，這個(gè)思路是對(duì)的,，對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊,，不能向落后學(xué)習(xí),。要搞信息化管理，提高效益,，要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理,。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也豎資委的要求,，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失,。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn),，它是通過信息化來進(jìn)行控制的，要做大量的工作,。第六,，合理合法地解決歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。這些歷史遺留問題,，有些是不能回避的問題，要正視它,，要理智的盡早地解決,，當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大，寺坪的移民問題都到上層,，到省長(zhǎng)那里去了,，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題,，這些問題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益,，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn),，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏,。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系,、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系,，干部與職工的關(guān)系,，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè),。只有這些方面和諧了,，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講,，我沒有說降低職工工資收入,，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午,，只允許你虧700多萬(wàn),，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降,，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去,，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施,。過去我們下崗分流,，減員增效,，但是我們現(xiàn)在,，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來,，一起發(fā)展,，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展,，和諧發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。

我講了三點(diǎn)希望,，供大家參考,。在咱們水電分公司，xx年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,，但是我們相信,，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神,，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神,，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展,，鼓實(shí)勁,，辦實(shí)事,，我們就一定能克服一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標(biāo),，為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

最后,，我祝大會(huì)取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,、各位代表：

在全國(guó)上下紀(jì)念建團(tuán)90周年和黨的xx大勝利召開之際,，在自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的悉心幫助和指導(dǎo)下,，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,，經(jīng)過大會(huì)籌委會(huì)緊張而精心的籌備。今天,，共青團(tuán)內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次團(tuán)員代表大會(huì)暨內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次學(xué)生代表大會(huì)隆重開幕了,。

這次大會(huì)從籌備到召開，得到了自治區(qū)團(tuán)委,、自治區(qū)學(xué)聯(lián)和院黨委的高度重視,，學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)多次聽取籌備工作情況匯報(bào)，對(duì)大會(huì)的召開進(jìn)行具體指導(dǎo),，并給予了大力支持,。今天，自治區(qū)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo),、自治區(qū)學(xué)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo),、院領(lǐng)導(dǎo)、兄弟院校共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、全院黨委及各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志蒞臨大會(huì),。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)院團(tuán)委向今天蒞臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo),、來賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!并向?yàn)楸敬未髸?huì)召開而付出辛勤勞動(dòng)的全體工作人員表示衷心的感謝!

本次大會(huì)是在深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大精神,、紀(jì)念建團(tuán)九十周年之際，我院努力提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,，加快向國(guó)家骨干高職院校立項(xiàng)建設(shè)單位轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下召開的,，是新時(shí)期我院團(tuán)員青年和廣大學(xué)生振奮精神、開拓進(jìn)取的一次盛會(huì),。大會(huì)的主題是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)的精神,，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)

展觀,，積極構(gòu)建和諧校園,，為努力建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的高職院校貢獻(xiàn)青春和智慧,。

回顧過去,，共青團(tuán)內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院委員會(huì)第一次代表大會(huì),，在學(xué)院黨委和自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照學(xué)校各項(xiàng)工作部署和要求,，不斷加強(qiáng)組織建設(shè),，提高自身的思想政治素養(yǎng)，在學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)中充分發(fā)揮了主力軍作用,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大團(tuán)員青年和青年學(xué)生,，勤奮學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息,，為學(xué)院的改革,、發(fā)展和建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

今天,，出席大會(huì)的名團(tuán)員代表和名學(xué)生代表,，其中有為我院學(xué)生工作付出努力、做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀學(xué)生干部,，有德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生,，有勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)為同學(xué)服務(wù)的班干部,、團(tuán)干部,，也有具備較高思想政治覺悟的普通學(xué)生代表。代表們都是根據(jù)大會(huì)的有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的,，具有勤奮、求實(shí),、進(jìn)取的精神風(fēng)貌。各位代表參加這次兩代會(huì),，是一份榮譽(yù),，更是一份責(zé)任，我們希望大家珍惜自己的權(quán)利,，以飽滿的政治熱情,、高度負(fù)責(zé)的主人翁精神和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開好這次大會(huì)。

代表們,、同學(xué)們,，本屆大會(huì)是我院團(tuán)員青年和廣大學(xué)生政治生活中的一件大事，本次大會(huì)也是一次總結(jié)過去,，繼往開來的大會(huì),。大會(huì)肩負(fù)著學(xué)院黨委的殷切希望,，更加肩負(fù)著我院全體同學(xué)的重托，我們一定要增強(qiáng)使命感和責(zé)任心,，振奮精神,，團(tuán)結(jié)一致，把本次大會(huì)開成一次求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新的大會(huì);開成一次統(tǒng)一思想,、凝聚力量的大

會(huì);開成一次團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校共青團(tuán)員和青年學(xué)生滿懷信心、奮勇前進(jìn)的大會(huì),。

最后,，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!

謝謝!

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇十

各位老師、職工代表同志們：

今天,，我們召開職工代表會(huì)議,，對(duì)學(xué)校章程、職工請(qǐng)假制度,、績(jī)效提標(biāo)之后的分配政策調(diào)整三個(gè)重要文件進(jìn)行了審議,，在此，對(duì)學(xué)校工會(huì)組織的多次章程修稿改討論,，對(duì)辦公室組織兩個(gè)制度的起草和調(diào)研工作以及為會(huì)議準(zhǔn)備的中層干部和職工們表示感謝,。目前，正值省委安排的從 14 年 12 月份到 15 年 3 月份的學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)和市教育局安排的從 15 年 1 月 20 日 到 15 年 3 月 20 日 的“規(guī)范從教行為,，弘揚(yáng)高尚師德”主題活動(dòng)期間,，我就這次職代會(huì)的有關(guān)內(nèi)容和上級(jí)的有關(guān)精神落實(shí)貫徹講三點(diǎn)意見。

一,、 做好宣傳工作,，發(fā)揮橋梁紐帶作用

學(xué)校章程是指為保證學(xué)校正常運(yùn)行，主要就辦學(xué)宗旨,、內(nèi)部管理體制及財(cái)務(wù)活動(dòng)等重大的和基本的問題,，作出全面規(guī)范而形成的自律性基本文件。 20xx年 11 月 22 日 ,，教育部下發(fā)《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》,，對(duì)學(xué)校起草制定章程的有關(guān)要求、原則,、程序,，學(xué)校章程的內(nèi)容、作用等作出了全面規(guī)定,，明確指出：“到20xx年,，全面形成一校一章程的格局。經(jīng)過核準(zhǔn)的章程,，應(yīng)當(dāng)成為學(xué)校改革發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)依法治校的基本依據(jù),。”《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要( 20xx— 20xx )》強(qiáng)調(diào),，“學(xué)校要建立完善符合法律規(guī)定,、體現(xiàn)自身特色的學(xué)校章程和制度?！蔽倚Ｊ潜簧轿魇〗逃龔d授予的“依法治校示范單位”和山西省委授予的“依法治理模范單位”,，也是教育部教師發(fā)展基金會(huì)課題“學(xué)校法制運(yùn)行機(jī)制研究”的課題單位，理應(yīng)在依法治校的研究上,、實(shí)踐上走在前面,，做出有價(jià)值的探索。xx屆四中全會(huì)《決定》指出：“黨員干部是全面推進(jìn)依法治國(guó)的重要組織者,、推動(dòng)者,、實(shí)踐者，要自覺提高運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革,、推動(dòng)發(fā)展,、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力,?！狈ㄖ嗡季S和法治方式在學(xué)校的集中體現(xiàn)就是我們的每一項(xiàng)決策、每一項(xiàng)改革,、每一次利益調(diào)整都要在法律的框架內(nèi),，做到合法、合理,、合情的結(jié)合,，不做關(guān)起門的決策，不做個(gè)別人知道的改革,，不做傷害教學(xué)骨干利益和情緒的調(diào)整,，盡最大努力，使每個(gè)教職工干的順心,、拿的放心,、活的開心。

二,、 做好示范工作，發(fā)揮榜樣標(biāo)桿作用

1 月 19 日 我們召開了“規(guī)范從教行為,、弘揚(yáng)高尚師德”的動(dòng)員會(huì),，會(huì)上郝校長(zhǎng)全文傳達(dá)了市教育局的并教師字 1 號(hào)文件，吳慧娟老師代表教師做了表態(tài)發(fā)言,，我強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是要認(rèn)清形勢(shì),，把思想和精力放在教學(xué)上;二是守住底線,，用規(guī)范和管理保證大家的安全。這些做法和要求無(wú)非是讓我們把規(guī)范從教行為真正放在心上,、抓在手上,、落在行動(dòng)上，無(wú)非是把“三不,、三多,、三認(rèn)真”的要求再細(xì)化一點(diǎn)、再敲響一點(diǎn),，因?yàn)橹挥腥巳艘?guī)范了,，集體才能規(guī)范，學(xué)校規(guī)范了,，家長(zhǎng)才不會(huì)有意見,。希望我們的每個(gè)代表從自身做起，做好示范,，成為大家的榜樣和標(biāo)桿,，結(jié)合最近教育局的“治理事業(yè)單位吃空餉問題”的要求，我們這次專門對(duì)職工的請(qǐng)假問題做了明確的規(guī)定,，可以這樣認(rèn)為,，嚴(yán)格的制度對(duì)于自覺的人是一種保護(hù)，對(duì)于不自覺的人就是一種懲罰,。不可否認(rèn),，現(xiàn)行的人事管理體制的確養(yǎng)了一些閑人、庸人,、懶人,，這些人不干事你會(huì)煩他，干上一點(diǎn)事可能還會(huì)更煩他,，因?yàn)樗麜?huì)挑事,、惹事、壞事,，大家細(xì)想是不是?怎么辦?不能不管,，還要管好!盡量讓具體的事和具體的人結(jié)合起來。前幾天期末考試判卷子,，我聽到一位組長(zhǎng)說 老師又請(qǐng)假了!一臉無(wú)奈的樣子!我們身邊有沒有這種人,，一遇到待遇就聲音大起來了，一遇到苦活難活就躲避起來?對(duì)這種人我們要用正氣壓倒他,，用制度規(guī)范他,，用考核治理他，要確實(shí)使我們的老師和職工知道向誰(shuí)學(xué)、怎樣學(xué),。期末大會(huì)上將安排由三個(gè)年級(jí)組推薦三位老師講“用身邊的事,，感動(dòng)身邊的人”，就是要傳播正能量,，安排五位參加太原市升華杯的五位教師的說課視頻,，也是要讓大家向好的老師學(xué)習(xí)。

三,、 做好研究工作,，發(fā)揮成果引領(lǐng)作用

上一周五，市教育局召開了 20xx 年教學(xué)質(zhì)量分析和課堂教學(xué)改革會(huì)議,，今年不叫表彰會(huì),，也沒有發(fā)獎(jiǎng)。但有一個(gè)《關(guān)于 20xx年度中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果的通報(bào)》,，我們學(xué)校的總分為 131.16 分,，在全市包括縣區(qū)的 55 所公辦高中學(xué)校中排名為第 22 名?？己藘?nèi)容分為教學(xué)管理 50 分,，教學(xué)成績(jī) 100 分，附加分 20分,。我們學(xué)校的的教學(xué)管理 34 分,，總排名并列 34 名，教學(xué)成績(jī) 97.18 分,，總排名 17 名,。附加分 1.33分。滿分的項(xiàng)目有學(xué)業(yè)水平合格 30 分,，參考率 10 分,，學(xué)業(yè)水平提高考核 10 分，實(shí)際得分 15.91 分,，二 b 提高考核分 10 分,，實(shí)際得分 14.23 分。說明我們的提高幅度大,，抓轉(zhuǎn)化,、抓中上等學(xué)生有效果。再一次感謝上一屆高三年級(jí)的年級(jí)組長(zhǎng),、班主任和任課教師,，感謝我們的管理部門和服務(wù)于教學(xué)的同志們。這些成績(jī)中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧,。但也有需要反思的問題,，比如扣分項(xiàng)目較多的有：課程開設(shè)扣分4 分,，教學(xué)改革扣分 5 分,，學(xué)業(yè)水平優(yōu)秀扣分 5 分,，二 b 達(dá)線扣分 4.39 分。大家要從我們的工作中找原因,、找改進(jìn)措施,。會(huì)上還印發(fā)了 20xx屆畢業(yè)生的入學(xué)成績(jī)分?jǐn)?shù)段統(tǒng)計(jì)表，也希望今年的高三年級(jí)老師關(guān)注一下學(xué)生的底子,，關(guān)注一下教育局的考核辦法,，使教學(xué)更有針對(duì)性。這次會(huì)上安排 3 月份各學(xué)校要報(bào)“20xx年課堂教學(xué)改革工作計(jì)劃”,，我們一定要沉下心來研究高考的考情,、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向,，準(zhǔn)確定位,、科學(xué)把握、符合實(shí)際,、重在效果,。要用好的成績(jī)激勵(lì)我們的行動(dòng)，用分析出現(xiàn)的問題來改進(jìn)我們的方法,。

各位代表,，學(xué)校的各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假,，我們要按照要求認(rèn)真細(xì)致地做好每一件工作,，善始善終地完成每一件事情。通報(bào)一個(gè)信息,，最近我們學(xué)校的新校建設(shè)已經(jīng)完成了建設(shè)規(guī)劃手續(xù),，下周將要進(jìn)行施工招標(biāo)，今年三月份之前有望開工,。最后,，祝大家工作順利，心情愉悅!

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇十一

各位代表,、同志們：

很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議,。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)。在此,，我受局黨委的委托,，代表局黨委和局工會(huì)，向大會(huì)的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個(gè)科室,、各個(gè)崗位的職工同志們,，表示誠(chéng)摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀?，身體健康，家庭幸福,，事業(yè)有成,，萬(wàn)事如意!

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時(shí)間,，對(duì)人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注,，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象,。從20xx年1月開始,，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。從20xx年3月份開始,，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動(dòng),。20xx年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后,，我對(duì)人民醫(yī)院的了解和研究,，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺,，人民醫(yī)院有一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng),、勵(lì)精圖治的“一把手”，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的好班子,，有一個(gè)善于工作、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)組織,，有一支水平過硬,、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有一批以陳健同志,、吳關(guān)鑫同志,、謝紅華同志等勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為代表的新時(shí)代的先進(jìn)典型。正是因?yàn)橛写蠹业拈_拓進(jìn)取共同努力,，有一些工作在全,、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次,。我作為衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個(gè)員工,，真的為自己能有很多工作機(jī)會(huì)走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院,、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!

目前,，全國(guó)上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會(huì)工作和落實(shí)職工代表大會(huì)制度,，提供了一個(gè)良好的機(jī)遇,?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,，加強(qiáng)社會(huì)組織民主機(jī)制建設(shè),，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個(gè)字,，但是微言大義,，任重道遠(yuǎn)。它能寫入了xx屆三中全會(huì)這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中,，說明了中共中央對(duì)職工代表大會(huì)制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時(shí)召開職工代表大會(huì),，可以說是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結(jié)合點(diǎn),，梳徹xx屆三中全會(huì)精神的一個(gè)具體行動(dòng)，也為我們衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理,，規(guī)范召開各單位的職工代表大會(huì),，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。

經(jīng)過我們和周局長(zhǎng),、郭局長(zhǎng)研究,，這次安排幾個(gè)重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會(huì)主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會(huì)開展起來,。記得一年前的這個(gè)時(shí)候,，我們組織了幾個(gè)單位的工會(huì)主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會(huì)在20xx年就開展起來了,，這也為他們創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)條件,。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會(huì)也會(huì)像人民醫(yī)院一樣，堅(jiān)持不懈,，開花結(jié)果,。但是，其他幾個(gè)單位沒有開展起來,，或者沒有規(guī)范開展起來,。對(duì)此，我想依據(jù)《工會(huì)法》,、《工會(huì)章程》和《職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)的要求,，借此機(jī)會(huì)重申以下幾個(gè)觀點(diǎn)。第一,，有職工的地方就要有工會(huì)組織,。第二，有工會(huì)組織的地方就要定期召開職代會(huì)或職工大會(huì),。第三,，召開職代會(huì)必須規(guī)范操作程序,。這三條，人民醫(yī)院都已做到,。沒有做到這三條的,，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍?jiān)洪L(zhǎng),，工會(huì)干部要學(xué)習(xí)柳德春主席,、謝紅華主任。

我和陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)有過一些工作上的接觸,，感覺這個(gè)同志既善于管理,，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí),。他能夠把職工代表大會(huì)這一在別人看來可有可無(wú)的工作,，一年又一年的堅(jiān)持下來，說明他真正認(rèn)識(shí)到了職工代表大會(huì)是科學(xué)管理,、民主管理,、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實(shí)施過程中可以感受出來,，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn),，并且能做到工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn),，的確很不容易,，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn),、忍辱負(fù)重的精神,，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長(zhǎng)的心血,，凝聚著搬遷專班其他同志的心血,。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會(huì)無(wú)法忘記?，F(xiàn)在,，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭(zhēng)取20xx年國(guó)慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期,，加快推進(jìn),，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待,。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會(huì),，也有望會(huì)在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時(shí)尚新醫(yī)院隆重召開,。

剛才聽了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我對(duì)人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切,。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入,，不知醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的具體時(shí)間截止何時(shí)，可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計(jì)20xx年12月最后10天的情況,。無(wú)論從醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,，還是從我掌握的情況來看，可以說,，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴,、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農(nóng)合政策對(duì)人民醫(yī)院的補(bǔ)償作用也越來越明顯,。這是一種良性循環(huán),，值得我們認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)光大,。但同時(shí)我們也要看到，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進(jìn)的方面,。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%),，綜合補(bǔ)償率偏低(54%)，例均費(fèi)用增長(zhǎng)過快(20xx年是xx元,，20xx年是xx元,，增加xx元，增長(zhǎng)26%),，預(yù)算管理,、總額包干制度執(zhí)行不到位，補(bǔ)償總費(fèi)用增幅嚴(yán)重超過承受能力(20xx年是2500萬(wàn)元,，20xx年我們的統(tǒng)計(jì)是xx萬(wàn)元,，增加xx萬(wàn)元，增加%)等等,，這些問題也是毋庸諱言的,。

20xx年8月以后，局黨委多次對(duì)人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運(yùn)行情況進(jìn)行了分析解剖,，通過比較這兩年的數(shù)據(jù),，結(jié)合全省同類同級(jí)別醫(yī)院的運(yùn)行水平，形成了一些重要結(jié)論,，并改進(jìn)了一些管理辦法,。但是，畢竟是“由儉入奢易,，由奢入儉難”,，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風(fēng)險(xiǎn)和透支壓力,。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運(yùn)行十年來,，市財(cái)政的新農(nóng)合基金專戶上還有xx余萬(wàn)元的歷年結(jié)存,，我們有向市政府申請(qǐng)動(dòng)用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒有明確批復(fù),?？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們只得通過一些臨時(shí)性辦法,，來保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保住院費(fèi)用應(yīng)結(jié)xx萬(wàn)元,，已撥付xx萬(wàn)元,，結(jié)算率為95%，而醫(yī)保部分的實(shí)際結(jié)算率只

有%),。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率,，但余下待結(jié)部分(xx萬(wàn)元)如何兌現(xiàn)何時(shí)兌現(xiàn)，我們目前心中無(wú)底,。

在人民醫(yī)院的職代會(huì)上講新農(nóng)合工作,，并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會(huì)是議大事管長(zhǎng)遠(yuǎn)的,，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事,。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保占業(yè)務(wù)收入的%,，占住院醫(yī)療收入的%,，分別比上年增加x和x個(gè)百分點(diǎn))。所以,，如果用“愛之深,，責(zé)之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會(huì)美中不足的一個(gè)遺憾是,，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進(jìn)管理,、績(jī)效考核管理的那樣的高度，當(dāng)做職代會(huì)的一個(gè)專題納入會(huì)議議程,，形成一套辦法,。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機(jī)會(huì)我講一講,，既是我的一個(gè)責(zé)任,，也是出于我對(duì)人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。20xx年的新農(nóng)合政策又有新的變化,，變化的總趨勢(shì)是嚴(yán)管重罰,。省里專門出臺(tái)了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看,，20xx年基金透支以后也沒有歷年結(jié)余基金兜底平衡了,。這些話我們要在年初的職代會(huì)上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo),、職工代表講清楚,。我希望我們的人民醫(yī)院要認(rèn)真研究這些新的形勢(shì)和新的要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年新農(nóng)合管理的成敗得失,，認(rèn)真謀劃20xx年的新農(nóng)合管理,，在20xx年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻,，把頭開好,，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ),。

各位代表,，同志們!黨的xx屆三中全會(huì)召開后，20xx年將是我們黨和國(guó)家全面深化改革的第一年,，這一年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和計(jì)生機(jī)構(gòu)要改革,，縣級(jí)綜合醫(yī)院的改革也要全面推進(jìn)。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展,、改革和搬遷的歷史使命。我相信,，一年之后,，當(dāng)我們?cè)卺t(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會(huì)的時(shí)候，我們會(huì)有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前,。

人民醫(yī)院的明天會(huì)更美!

謝謝大家 !

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇十二

各位代表,、同志們：

經(jīng)過各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程,，今天就要閉幕了,。這次大會(huì)，召開于我單位實(shí)行公司化運(yùn)作剛剛起步的關(guān)鍵時(shí)刻,，對(duì)繼往開來,、加快發(fā)展，具有定方向,、定目標(biāo),、定標(biāo)準(zhǔn)的重大意義。首先,，我代表公司黨委,，向大會(huì)圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!

按照大會(huì)安排,，我事先準(zhǔn)備了一個(gè)講話稿，也已經(jīng)印發(fā)給各位代表,。但是鑒于最近公司的一些狀況,，我經(jīng)過征求幾位領(lǐng)導(dǎo)同事的意見，想把它作為書面發(fā)言,。借今天的機(jī)會(huì),，和各位代表坦誠(chéng)交流、溝通幾個(gè)問題,。

我發(fā)言的中心思想是：認(rèn)清形勢(shì),、加快適應(yīng);正視問題，增強(qiáng)危機(jī);榮辱與共,、肝膽相照,。

一、認(rèn)清形勢(shì),、加快適應(yīng)

去年10 月,，在三段整合僅僅一年后，公寓段整體劃歸多經(jīng)系統(tǒng)管理,，實(shí)行公司化運(yùn)作,。5 個(gè)月來，公司總體發(fā)展形勢(shì)是好的,。主要表現(xiàn)在：

一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在按照路局,、路局黨委的要求，更加緊密團(tuán)結(jié),、謀事,、干事，想在抓住機(jī)遇,，盡快打造具有行業(yè)領(lǐng)先,、常態(tài)一流的行車公寓管理公司。

二是重點(diǎn)工作推進(jìn)有序,。移交9 所公寓,，領(lǐng)取工商執(zhí)照，清理干部崗職不符,，清理非崗人員,，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，開展企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)及推廣應(yīng)用,，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，選樹黨員紅旗標(biāo)兵，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備改造的調(diào)研準(zhǔn)備，確保春運(yùn),、調(diào)圖及日常的安全,、服務(wù)質(zhì)量，等等,。在這么短的時(shí)間里,，同時(shí)推進(jìn)這么多項(xiàng)工作，無(wú)論是數(shù)量還是力度,、難度,，在公寓系統(tǒng)可以說是空前的。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),、全體職工的共同努力下,，這些工作開展的都非常順利。

三是干部職工思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變,，大家支持改革,，參與改革，適應(yīng)變革,，確保了安全有序,，服務(wù)有序，工作有序,，確保了干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在此期間，黨的各級(jí)組織,，公司機(jī)關(guān)的絕大多數(shù)干部,，公寓的絕大多數(shù)干部，全公司的所有員工,，都立足崗位,，積極奉獻(xiàn)，發(fā)揮了很好的作用,。例如北京機(jī)務(wù)公寓黨員標(biāo)兵李建平、石北公寓劉磊等同志,，在崗位兢兢業(yè)業(yè),，為我們做出了表率。

在充分肯定工作的同時(shí),，放眼新的一年,，我們要看到，工作任務(wù)更加艱巨,，工作責(zé)任更加重大,，工作中的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。

壓力：

1 、上級(jí)的要求越來越高,。三段整合后,，路局、路局黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，始終給予我們高度關(guān)注,，2月19 日，路局黨委書記楊軍在召見公司黨政正職時(shí),，再次強(qiáng)調(diào)“后勤不后”的指示,，要求我們無(wú)論在思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作作風(fēng),、干部管理、安全生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量,、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，絕對(duì)不能落后于全局步伐,。2 月22 日17 時(shí),，楊書記在事先沒打招呼，深入到豐臺(tái)西公寓檢查指導(dǎo)安全大檢查工作,。副局長(zhǎng)陳江河,、程樂安等局領(lǐng)導(dǎo)、中心黨政領(lǐng)導(dǎo),，都多次到我單位檢查指導(dǎo)工作,。所以說，我們雖然是公司,，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直拿我們當(dāng)作直屬站段看待,，要求。

2 ,、乘務(wù)員的要求越來越高,。公司成立后，我們將在做好路內(nèi)接待的基礎(chǔ)上兼顧對(duì)外經(jīng)營(yíng),。這可能會(huì)讓乘務(wù)員有所錯(cuò)覺,，覺得公寓都去掙錢了，是不是對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量就降低了,，就不管我們了,。尤其是今年部分公寓將會(huì)進(jìn)行局部或整體改造，在更新改造過程中,，乘務(wù)員住宿環(huán)境勢(shì)必會(huì)受到一定影響,。而改造完成后,，乘務(wù)員的住宿環(huán)境改善的同時(shí)，乘務(wù)員對(duì)我們的“軟件”服務(wù)要求也會(huì)隨之提高,。

3 ,、地方政府監(jiān)管部門的要求越來越高。公司正式掛牌后,，地方政府各部門對(duì)我們的監(jiān)管力度將會(huì)進(jìn)一步加大,，這就要求我們必須依法依規(guī)進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。

4 ,、職工群眾的期望值越來越高,。隨著公司成立，職工對(duì)公司的發(fā)展前景,，對(duì)個(gè)人收入水平提高的期望也將會(huì)越來越高,。我們一定要把職工的思想統(tǒng)一到：只有做好我們的每一項(xiàng)工作，公寓才能更好地發(fā)展;公司只有更好地發(fā)展,，職工個(gè)人收入才有可能提高上來,。

挑戰(zhàn)：

1 、公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、公寓中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力,、駕馭能力、處理復(fù)雜問題的能力面臨極大挑戰(zhàn);

2 ,、各級(jí)干部的思想觀念,、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、工作作風(fēng)面臨極大挑戰(zhàn);

3 ,、確保安全有序、服務(wù)質(zhì)量和職工隊(duì)伍穩(wěn)定面臨極大挑戰(zhàn);

4 ,、確保經(jīng)營(yíng)任務(wù),，做到依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)面臨極大挑戰(zhàn)。

新的一年,，形式可以概括為：標(biāo)準(zhǔn)更高,、要求更嚴(yán)、管理更細(xì),、壓力更大,，挑戰(zhàn)更多。

對(duì)此,，公司上下，各級(jí)組織,，必須要做到認(rèn)識(shí)清晰,，頭腦冷靜,，要防驕破滿，力戒松懈,，要從與中央,、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度,，從所處北京局地域無(wú)小事的政治角度,，從促和諧、促發(fā)展,、保民生的政治責(zé)任感,，來認(rèn)清責(zé)任，履行責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任,。

二、正視問題,、增強(qiáng)危機(jī)

公司成立5 個(gè)月來,，雖然我們做了大量工作，承擔(dān)了極大責(zé)任,，取得了很大成績(jī),，但本著輕看成績(jī)、重看問題的原則,，在充分肯定工作的同時(shí),，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在存在或出現(xiàn)的一些問題。主要是兩個(gè)方面,，一方面,，個(gè)別公寓連續(xù)“爆冷門”的問題;另一方面，多年積存的深層矛盾,，隨著改革的深入開始浮現(xiàn),。第一個(gè)方面的問題，極大干擾了全公司的正常工作秩序,，甚至造成惡劣影響,。第二個(gè)方面的問題，如果不加以正視,，不加以糾正,，極有可能對(duì)下步工作造成干擾甚至危害。

對(duì)問題的癥結(jié),，我想舉個(gè)例子加以說明：如果把公寓公司比喻成一個(gè)人,，那么，這個(gè)人的健康狀況總體是好的,，滿面紅光,，精神振奮,，聲音洪亮，但是,，機(jī)體內(nèi)有潛在的問題,，主要癥狀是“腸梗阻，動(dòng)脈上有潛在的血栓”,。

為什么這么講,，因?yàn)橥ㄟ^分析我們感到，問題主要發(fā)生在部分干部身上,，關(guān)鍵在于個(gè)別中層干部和個(gè)別公寓小班子自身,。

對(duì)這些問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是早有察覺,，在去年10 月末,、12 月末召開的工作會(huì)議上，我們很嚴(yán)肅地進(jìn)行過提示,，提出過要求,，對(duì)個(gè)別中層領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)跁?huì)議上提出過批評(píng),，對(duì)個(gè)別同事,，公司領(lǐng)導(dǎo)甚至黨政正職，親自找其談過話,，批評(píng),，教育，講道理,，教方法,，甚至告誡。但有的有效果,，有的效果不好,。今天，我們直言不諱地把這些問題擺出來,，請(qǐng)我們的職工代表評(píng)判,，請(qǐng)大家監(jiān)督。

問題的表現(xiàn)：

1 ,、極個(gè)別干部思想觀念不到位,，導(dǎo)致履職責(zé)任不到位。

有的沒清醒地認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下的新要求,，仍沿襲多年的老思維,，老標(biāo)準(zhǔn);不求有功但求無(wú)過;

有的思想不求進(jìn)步，工作不求主動(dòng),，管理不求嚴(yán)格,，得過且過;不履職,、不盡責(zé)，不作為,，甚至反作為;

有的沒有把職務(wù)看成是責(zé)任，是信任,，而是認(rèn)為理所當(dāng)然,，盲目居功自傲，無(wú)功也傲,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的打招呼,，批評(píng)不入耳、不過心,，依舊我行我素;

2 ,、極個(gè)別干部不求上進(jìn)，業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)工作要求,。

有的到崗好長(zhǎng)時(shí)間了,，還沒搞清自己的責(zé)任，沒有自己的重點(diǎn),，沒自己的工作套路,，上級(jí)推一推，自己動(dòng)一動(dòng);

有的多年來是混過來的,，對(duì)職責(zé)說不清道不明,，一干活就叫別人挑出大毛病，還自以為是,，聽不進(jìn)別人的意見,，照常如故;

有的中層干部不接受新生事物，做管理不會(huì)寫材料,，不會(huì)用電腦,，還要使用“小秘書”;

3 、極個(gè)別干部作風(fēng)浮漂,，不實(shí)不細(xì),。

有的把公寓當(dāng)成機(jī)關(guān)，把自己當(dāng)成一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，大事沒抓好,、小事不去抓;

有的對(duì)上級(jí)的要求不敏感，不研究,、不落實(shí),，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講了幾個(gè)小時(shí)，回去傳達(dá)就幾分鐘,，還不得要領(lǐng)沒抓住重點(diǎn),，表現(xiàn)出典型的中間梗塞;

有的工作不細(xì)致,，滿足于用文件貫徹文件;

4 、極個(gè)別干部黨性不強(qiáng),，自律不嚴(yán),，群眾反應(yīng)較大。比如,，有的小班子表面一團(tuán)和氣,，私下勾心斗角;有的干部隨意透露有關(guān)信息，隨意許愿;有的帶頭違反制度,，公開在公寓內(nèi)飲酒;有的值班不堅(jiān)守崗位,，找各種借口脫崗，或者值班不轉(zhuǎn)崗點(diǎn),，扎在辦公室;有的熱衷于散布小道消息,，不負(fù)責(zé)任地隨意評(píng)價(jià)干部職工;有的憑自己的臆測(cè)猜想，人為在干部職工中劃線,，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領(lǐng)導(dǎo)謊報(bào)軍情,，出了問題不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反而為摘清自己的責(zé)任大講別人的過錯(cuò);有的工作漏洞百出,、業(yè)務(wù)能力不合格,，不是深刻反思主動(dòng)改正，而是要職務(wù),、要待遇,、要級(jí)別，沒達(dá)到目的就牢騷滿腹,，隨意發(fā)泄,。這種干部，往輕里說是心態(tài)問題,，往重里說,，是黨性問題。

我們講危機(jī)意識(shí),，不是唱高調(diào),，是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)。危機(jī)在哪里?

第一,，是為這些干部的自身?yè)?dān)心,。如果再不警醒，再執(zhí)迷不悟,，就必然會(huì)受到組織處理和各種處分,，在人生中受到挫折，不僅對(duì)不起組織多年的培養(yǎng)，也對(duì)不起個(gè)人多年的奮斗,，還對(duì)不起你的家人多年的支持,。這個(gè)道理，我們多次重申,，今天也算是當(dāng)著職工代表的面兒下最后通牒,，請(qǐng)好自為之。我相信我們的干部是聰明的,，不會(huì)出現(xiàn)主動(dòng)撞刀口的,。

第二，也是更為關(guān)鍵的,，是為公司發(fā)展擔(dān)心。目前,，最大的問題不是在職工,，而是在干部。最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在中層干部,，最主要是腸梗阻,，上級(jí)的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是干部的黨性意識(shí),、政治意識(shí),、思想觀念和工作標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)。上邊我講的,，雖然只是極個(gè)別人的現(xiàn)象,，但是，如果不迅速加以糾正,、不加以制止,，說不定還要爆冷門，出問題,，甚至出大問題!如果再出問題,，會(huì)破壞公司上下頑強(qiáng)拼搏出現(xiàn)的好形勢(shì)，會(huì)因?yàn)槲覀兊膯栴}給路局造成不該有的負(fù)面影響,，會(huì)給公司發(fā)展造成很大的干擾和阻力,，會(huì)使全公司干部職工不僅在名譽(yù)上承受更大的壓力，還會(huì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入上受到很大影響,。

請(qǐng)各位代表相信公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，我們不會(huì)對(duì)個(gè)別干部的錯(cuò)誤聽之任之，我們要用更嚴(yán)格的干部管理,，對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé),、對(duì)干部職工負(fù)責(zé)，對(duì)每個(gè)干部個(gè)人負(fù)責(zé);同時(shí)，我們也請(qǐng)各位代表,、請(qǐng)全公司職工繼續(xù)支持我們,，加強(qiáng)對(duì)每名干部的監(jiān)督，對(duì)屢教不改的,，要舉報(bào),，要彈劾。

三,、肝膽相照,，榮辱與共

各位代表、同志們,，雖然我們是原來的三個(gè)單位合并的,，但是，我們是一個(gè)整體,，是一個(gè)大家庭,。我們生活工作在這個(gè)大家庭中，要靠這個(gè)單位,、靠這個(gè)崗位來養(yǎng)家,，來體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，來成就每個(gè)人的事業(yè)追求,，來為社會(huì),、為國(guó)家做一個(gè)公民的奉獻(xiàn)。這個(gè)家中,，有你,，有我，有我們的共同利益!俗話說,，家和萬(wàn)事興,。單位好了，我們的利益就在其中!

所以說,，不論北京,、天津、石家莊,，都是家里人,，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，相互支持、相互學(xué)習(xí),、相互幫助,，相互促進(jìn)，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無(wú)私的奉獻(xiàn),，把各項(xiàng)工作做好,，把公司的效益搞上去。只有公司發(fā)展了,，我們對(duì)生活的期望才能兌現(xiàn);只有公司發(fā)展了,，我們的個(gè)人價(jià)值才能得到認(rèn)可;只有公司發(fā)展了，我們才能具有歸屬感,、榮譽(yù)感,、自豪感!

因此，我們一千多名干部職工,，是一榮俱榮,、一損俱損!我們必須在今后的工作中，做到肝膽相照,、榮辱與共,。我們必須像關(guān)心自己家庭一樣來關(guān)心我們的集體，人人想主人事,、盡主人責(zé);像愛護(hù)我們自己的家人一樣來愛護(hù)每名同事，為落伍的同事,，要共同關(guān)心,、教育，幫助甚至是批評(píng);要像珍惜我們自己的名譽(yù)一樣來珍惜單位的名譽(yù),，對(duì)那些破壞團(tuán)結(jié),、敗壞名譽(yù)的個(gè)別人，要毫不客氣地進(jìn)行制止;要像維護(hù)家庭利益一樣來維護(hù)單位的利益,，多創(chuàng)效益,，多節(jié)約開支，多減少浪費(fèi);要像愛護(hù)自己眼珠子一樣愛護(hù)公司的團(tuán)結(jié),，對(duì)極個(gè)別破壞團(tuán)結(jié),，搞亂工作秩序的，要堅(jiān)決抵制,，不給他市場(chǎng),，不給他舞臺(tái)，不給他留面子,。

同志們,，公寓公司的總體形勢(shì)是很好的，發(fā)展前景是很好的,，我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，肝膽相照，做到榮辱與共,，齊心協(xié)力,，今后任何困難也難不倒我們，任何問題也阻擋不了我們前進(jìn)的步伐,，我們要用自己的付出和奉獻(xiàn),，促進(jìn)公司加快發(fā)展，不斷增加公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，不斷提高公司管理水平,，不斷提升公司的工作質(zhì)量，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工個(gè)人收入的不斷增長(zhǎng),，在社會(huì)上,，在北京局，風(fēng)風(fēng)光光地做事,，體體面面地做人!

再次感謝同志們,，也拜托同志們!

謝謝大家!

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話篇十三

黨支部召開的專題組織生活會(huì)能夠結(jié)合實(shí)際，揭短亮丑,、自揭傷疤,、開誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見,，開展批評(píng)與自我批評(píng),，我認(rèn)為會(huì)議開得緊湊有序，辣味十足,，達(dá)到了統(tǒng)一思想,、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié),、促進(jìn)工作的目的,，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、查擺問題聚焦“四風(fēng)”

從黨支部班子及班子成員的發(fā)言來看,，大家都能緊扣主題,，聚焦“四風(fēng)”，聯(lián)系實(shí)際，查擺分析在思想作風(fēng)方面存在的突出問題，深入挖掘產(chǎn)生這些問題的根源,，對(duì)群眾反映比較集中的問題，能夠?qū)嵤虑笫堑刈鞒龌貞?yīng),。

二、原因剖析觸及靈魂

班子成員都能按照要求,，認(rèn)真撰寫,、反復(fù)修改個(gè)人對(duì)照檢查材料,。都能夠從理想信念、宗旨意識(shí),、黨性修養(yǎng),、政治紀(jì)律、“三嚴(yán)三實(shí)”要求等方面,，剖析思想根源,，把自己擺了進(jìn)去，對(duì)照問題,，不躲不繞,，認(rèn)清問題實(shí)質(zhì)，深刻入理,，虛實(shí)結(jié)合,，觸及思想根源、觸及問題本質(zhì),、觸及靈魂深處,。

三、開展批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真

會(huì)上,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員敢于揭短亮丑,，不回避、不掩飾,，深刻地進(jìn)行了自我批評(píng),，同時(shí)，班子成員之間,，本著“實(shí)事求是、指出問題,、幫助提高,、增進(jìn)團(tuán)結(jié)”的原則，彼此開展了誠(chéng)懇的,、

開門見山的批評(píng),。既做到了人人說，也做到了說人人,，問題點(diǎn)得準(zhǔn),、點(diǎn)的實(shí)、點(diǎn)得到位,、點(diǎn)得直截了當(dāng),。

總的來說，黨支部此次專題組織生活會(huì),，起到了相互幫助,、相互提醒,、相互提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié),、促進(jìn)工作的積極作用,，達(dá)到了預(yù)期效果。結(jié)合黨支部實(shí)際,，提一下幾點(diǎn)建議：

一,、狠抓“四個(gè)年”活動(dòng)

“四個(gè)年”活動(dòng)固有長(zhǎng)期性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),。這決定了“四個(gè)年”活動(dòng)不是一勞永逸而是永無(wú)止境的,。要大膽管理、細(xì)致管理,、有針對(duì)性的進(jìn)行管理,，杜絕僥幸心理、慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義,，切實(shí)提升員工的”四個(gè)年”活動(dòng)意識(shí),，提高學(xué)校的四個(gè)年”活動(dòng)管理工作。

二,、要抓好問題整改落實(shí)

對(duì)這次民主生活會(huì)征求的意見,，大家在會(huì)上提出問題，要本著有者改之無(wú)之加勉的原則,，理性看待,，認(rèn)真解決。對(duì)能立即解決的馬上解決,，立改立行;對(duì)需要一定時(shí)間才能解決的,，要明確時(shí)限、明確責(zé)任人,，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí);對(duì)不能解決的,，向采取適當(dāng)?shù)姆绞较蚋刹柯毠ふf清楚。