總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

辦公室人力資源工作總結(jié)篇一

1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理,，使公司員工在開(kāi)展工作時(shí)有所遵循,，特制定本制度。

2,、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司,。

1、各部門(mén),、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn),，在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。

2,、公司招聘新員工以學(xué)識(shí),、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限,。

3,、招聘流程：

3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,，寫(xiě)明人數(shù)及詳細(xì)要求,，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。

3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額,，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘,，與用人部門(mén)共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3總部員工招聘工作：

3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人初試后,，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。

3.3.2部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后,，由總經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部,、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門(mén)或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過(guò)后,，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問(wèn)題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無(wú)異議后方可辦理入職手續(xù),。

3.4各分子公司員工招聘工作：

3.4.1部門(mén)經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案,。

3.4.2副總級(jí)(含)以上人員：招聘程序同總公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員，由總公司面試確定,。

1,、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月,，期滿合格者方予錄用為正式員工。

2,、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者,，可隨時(shí)停止試用。

3,、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)：

3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料：身份證,、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等),、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)及其它資質(zhì)證明的原件,，提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照(1寸.2寸各3張),、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件,、公司人力資源管理部門(mén)要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫(xiě)《員工登記表》,，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門(mén),。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。

3.2辦理入職手續(xù)：

3.2.1與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面,，接受工作安排,，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。

3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌,、辦公用品及其他相關(guān)資料;

4,、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化,、人事制度的培訓(xùn)后,，方可上崗。

5.員工試用期間每月上交部門(mén)實(shí)習(xí)報(bào)告一份,，用人部門(mén)可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長(zhǎng)試用,。

6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。

7.試用期結(jié)束后,，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),，填寫(xiě)《新員工試用表》交人力資源部存檔。

8.試用期員工離職,，應(yīng)提前三天向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。

9.試用期內(nèi),，員工無(wú)法達(dá)到公司工作要求,，連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日，公司將終止其試用,。

10.公司提倡正直誠(chéng)實(shí),，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利,，請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，公司將立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

11.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí),，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門(mén)申報(bào)變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益,。

1,、聘用制度：

1.1試用期滿的員工，需要填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后(部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定),，方可視為轉(zhuǎn)正,。

1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。

1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理,。

2,、任免制度：

2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工,，符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展,。

2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作,。

2.1.2不斷學(xué)習(xí),，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī),。

2.1.3主動(dòng)積極,，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì),。

2.1.4具有全局觀念,，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任,。

2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán),。

2.2任免程序：

2.2.1總公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議,，經(jīng)人力資源部考察后，報(bào)總公司總經(jīng)理審批,。

2.2.2分子公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，報(bào)總公司人力資源部備案,。

2.2.3分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后,，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批,，人力資源部備案。

1,、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力,、特長(zhǎng)，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位,，被調(diào)配員工要服從大局,，任何員工若無(wú)理拒絕工作調(diào)動(dòng)，公司視其自動(dòng)辭職,。

2,、跨部門(mén)(公司)人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后,，提出書(shū)面意見(jiàn)報(bào)人力資源部,，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3、各分,、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配,，由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后,，調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案,。

4、奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù),，才能赴新任職部門(mén)報(bào)到,，不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。

5,、調(diào)遷員工在新任者未到職前,，其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派部門(mén)人員暫為代理。

6,、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng),，公司將安排審計(jì)。

1,、員工辭職

1.1員工有辭職權(quán)利,，試用期員工需提前三天向部門(mén)經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)，正式員工需提前三十天向部門(mén)經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)。

1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部同意后,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù),。

1.3總公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)、分子公司副總級(jí)(含)以上人員辭職：在員工提出辭職后,，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通,，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通,，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。

1.4辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后,，員工持辭職申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請(qǐng)表》,，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算,。

1.5各分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理,，報(bào)總公司人力資源部備案。

1.6因員工辭職,，不按規(guī)定辦理交接手續(xù),，對(duì)公司利益造成實(shí)際損害，公司保留通過(guò)法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力,。

2,、員工辭退

2.1對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司形象,，以及不能勝任本職工作的員工,，公司有辭退的權(quán)力。

2.2普通員工的辭退報(bào)告由部門(mén)經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門(mén)經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批,。所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案,。

2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù),，員工在交接完工作,，經(jīng)查無(wú)掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后,，方可結(jié)清工資,，解除關(guān)系。

2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù),，對(duì)公司利益造成損害,，公司有權(quán)通過(guò)法律手段追究其責(zé)任。

3,、離職談話

3.1總部人員,、各分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。

3.2各分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員離職,，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話，了解其離職的原因,。

3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔,。

1.公司實(shí)行每周工作5天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度,。正常上班時(shí)間為：上午：8;30-12：00;下午：13：00-17：00,。

2.打卡規(guī)定

2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上,、下班和下午上,、下班由員工本人分別打卡;工作時(shí)間離開(kāi)公司應(yīng)得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意。

2.2員工不得代他人打卡,，凡代他人打卡者:初次代打卡,，扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述處罰外,，薪金予以下調(diào)100元,。

3.遲到早退

3.1每月遲到(超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘)一次給予口頭批評(píng)。

3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上.15分鐘(含)以下者,，每次扣除薪金20元;15分鐘以上.2小時(shí)(含)以下者,，每次扣除薪金50元。

3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者,，視同曠工半天,。

4.曠工

以下情況，一律視為曠工：

4.1無(wú)故缺勤2小時(shí)以上,。

4.2請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)),。

4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。

4.4偽造出勤記錄者,，一經(jīng)查明屬實(shí),，雙方均以曠工論處。

4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日,，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì),。

4.6對(duì)曠工的處理：

4.6.1曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放。

4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日,，當(dāng)月薪金降100元,。

4.6.3曠工連續(xù)超過(guò)2個(gè)工作日，或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者,，公司將與之解除勞動(dòng)合同,，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5.請(qǐng)假規(guī)定

5.1員工如有私事或生病可以請(qǐng)事假或病假,職員請(qǐng)病(傷)假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序,，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后,，方可離開(kāi)崗位。

5.2請(qǐng)病(事)假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi),，致電所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門(mén),，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部提供二級(jí)(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明,。

5.3因公參加社會(huì)活動(dòng),、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門(mén)備案,，視為正常出勤,。

5.4普通員工請(qǐng)事假不超過(guò)一天(含)的，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),，超過(guò)一天.3天以內(nèi)(含)的,，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意,。

5.5辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí),，首先應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后,，交由人力資源部備案,。

6.醫(yī)療期

6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí),，根據(jù)本人在本公司工作年限,，給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。

6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月;十年以上的為九個(gè)月;十五年以上的為十二個(gè)月,。

7.婚假

7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假,，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。

7.2婚假期間一切待遇不變,。

7.3請(qǐng)婚假人員須填寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告,，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案,。

7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完,。

8.喪假

8.1員工的直系親屬(父母、配偶,、子女,、配偶的父母)死亡，可以享受5天喪假(含公休日),。祖父,、祖母,、外祖父、外祖母去世,，可以享受3天喪假,。

8.2請(qǐng)假人需填寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后,，交人力資源部備案,。

9.生育假期

9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。

9.2男25周歲以上,、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育;晚婚晚育者，另享受?chē)?guó)家規(guī)定的產(chǎn)假30天,。

9.4女職工在產(chǎn)假期間享受?chē)?guó)家規(guī)定的工資及福利待遇,。

為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及工作效率,，培訓(xùn)必須有效地開(kāi)展和堅(jiān)持,。

辦公室人力資源工作總結(jié)篇二

導(dǎo)語(yǔ)：綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性,、不確定性因素較多,，必須要做好總結(jié)。下面的是百分網(wǎng)小編為大家搜集的辦公室人力資源部工作總結(jié)范文,，供大家參考,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好,。

根據(jù)市公司黨委的安排部署,，我將自己履職以來(lái)的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,，請(qǐng)審議,。

綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性,、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作，去年以來(lái),，我和部門(mén)同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,。經(jīng)過(guò)前期充分的工作準(zhǔn)備,，oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持,，他們?cè)诒静块T(mén)工作任務(wù)十分繁重的情況下,，專(zhuān)門(mén)抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,、軟件安裝，對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn),。辦公室得以通過(guò)oa系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦,，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用,，降低了管理成本,。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后,，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求,，研究制定了《單證管理制度》，對(duì)單證征訂,、發(fā)放,、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí),。在單證費(fèi)用結(jié)算方面,，我們推陳出新，堅(jiān)持對(duì)印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算,，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,，在確保有單可用的同時(shí)，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的'基礎(chǔ)上,，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員,、崗位,、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式,。面對(duì)各部門(mén)不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能,，嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面,，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地,，不斷加大信息編采和報(bào)送力度,。省公司信息刊載量由xx年的15條、xx年年的22條,，提高至2010年的108條,，列全省系統(tǒng)第一位。2010年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后,，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇,，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平,。此外,，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系,，隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專(zhuān)題片四部,。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺(tái),、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次,，《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件2篇，《生活進(jìn)行時(shí)》欄目專(zhuān)題1期,，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度,。

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段，堅(jiān)持樹(shù)立大局觀念和整體意識(shí),。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試,、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、5月份政策性xx保險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)員代理資格考試,、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽(yáng)稽核中心專(zhuān)項(xiàng)稽查,、8月份地稅局xx稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè)，以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中,，我們與機(jī)關(guān)各部門(mén)之間密切協(xié)作,、通力配合，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在外部溝通方面,，我們積極協(xié)調(diào)xx部門(mén)檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少xx和xx部門(mén)費(fèi)用征繳以及提升公司xx評(píng)議等級(jí),，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭(zhēng)使問(wèn)題得到圓滿解決,。

在工作中,，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中,，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求,，我堅(jiān)持做到有問(wèn)必答,、有求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題,，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及人員幫助解決,。一年間，涉及到基層公司無(wú)論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì),、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖,，還是投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)、xx與xx職能部門(mén)檢查溝通,，我都做到全力以赴,、毫無(wú)保留。盡管有些工作取得的效果極其有限,，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加,?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來(lái)去匆忙，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽,。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí),，充分體諒他們的辛苦，積極主動(dòng)幫助他們溝通,，盡量在第一時(shí)間把問(wèn)題消化解決,，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn)，又能免去他們的奔波之累,。

長(zhǎng)期以來(lái),，無(wú)論我在哪個(gè)崗位，無(wú)論我從事什么工作,，我都能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工,，嚴(yán)以律己，寬以待人,，維護(hù)團(tuán)結(jié),，善于溝通，做到聽(tīng)話不傳話,、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),、化解矛盾不制造矛盾。在本部門(mén)同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張,、工作之余和諧愉快;對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對(duì)于外來(lái)人員和電話詢問(wèn),，盡量做到一站式解決,，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心。

轉(zhuǎn)眼間,，從xx年6月18日來(lái)公司報(bào)到,，至今已經(jīng)過(guò)去了3年零6個(gè)月加12天。期間,，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽(tīng)到,、看到、感受到一種強(qiáng)大的,、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn),。在這一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo),、同事,、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我,，也逐漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步,。在此，我誠(chéng)懇地向各位道一聲謝謝,。

與此同時(shí),，作為一個(gè)普通的社會(huì)人，我的身上也存在很多不足,。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí)，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時(shí),，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時(shí),，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到破解時(shí)，我也曾試圖放棄,。但是,，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時(shí)感受到來(lái)自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容,，感受到來(lái)自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì),，感受到來(lái)自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前,，成為我克服困難,、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力。

今年,，我將繼續(xù)協(xié)同部門(mén)全體員工牢固樹(shù)立“三服務(wù)”意識(shí),，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維,、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責(zé)履行,、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高,，在工作績(jī)效和成果上爭(zhēng)取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

以上是我的述職報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴意見(jiàn),。

辦公室人力資源工作總結(jié)篇三

一,、招聘原則：用人唯賢、公開(kāi),、公平,、公正，不拘一格選拔人才,。

二,、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡,、性別,、學(xué)歷,、學(xué)位,、專(zhuān)業(yè),、執(zhí)業(yè)資格,、職稱(chēng)等條件,，思維敏捷,、實(shí)際工作能力強(qiáng),，具備較好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，身體健康，政治面貌清楚,。

三,、招聘程序：

1、公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn),，全面了解各職能部門(mén)的崗位設(shè)置,，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計(jì)劃草案,。

2,、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計(jì)劃開(kāi)展具體招聘活動(dòng)。

四,、招聘流程：

1,、行政辦首先對(duì)應(yīng)聘人員填寫(xiě)的《應(yīng)聘人員登記表》及提供的相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等）確認(rèn)真實(shí)有效的基礎(chǔ)上,，對(duì)照應(yīng)聘崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行初步篩選,，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試。

2,、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門(mén)經(jīng)理共同進(jìn)行（高級(jí)員工由總經(jīng)理進(jìn)行）,。

五、聘用

1,、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用）并開(kāi)始進(jìn)入3個(gè)月的試用期,。

2,、行政辦組織開(kāi)展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門(mén)一道對(duì)員工試用期進(jìn)行跟蹤考核。

3,、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資,，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級(jí)別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議,。

一,、合同種類(lèi)：

1、試用期合同：新員工須經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用期,，其間與公司簽訂試用期合同,。

2、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格,，男45歲（含45歲）,、女40歲（含40歲）以下，原無(wú)工作單位或雖有工作單位（行政,、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂正式勞動(dòng)合同,。

3、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格,，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。

二,、合同期限：

1,、試用期合同期限為3個(gè)月。

（1）公司與中,、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）,，超過(guò)3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）,。

三,、合同簽訂程序：

1、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）。

2,、《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）一式二份,，雙方各執(zhí)一份。

3,、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的,，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書(shū)》（式用工協(xié)議）。

一,、人事晉升管理：

1,、建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升,，彌補(bǔ)空缺崗位,，保證組織的正常運(yùn)行。

2,、員工晉升由其所在部門(mén)主管向行政辦提交《晉升推薦表》,，并闡明晉升理由。

3,、行政辦對(duì)部門(mén)晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核,，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn)。

4,、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核,，具體晉升考核為：?jiǎn)T工述職,、部門(mén)評(píng)價(jià)、行政辦評(píng)價(jià),、考核小組隨機(jī)提問(wèn),、考核小組總結(jié)。

5,、員工晉升考核通過(guò)后,，由行政辦發(fā)放書(shū)面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

6,、員工晉升職務(wù)后,，按新任職務(wù)確定報(bào)酬。

二,、人事降職管理：

1,、員工有下列情行之一者，公司將對(duì)員工進(jìn)行降職處理,。

①,、由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員,。

②、不能勝任本職工作,，年度考核不合格,，但又不構(gòu)成辭退條件的，可考慮降職處理,。

③,、員工因身體狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作的，可考慮對(duì)員工進(jìn)行降職處理,。

④,、依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。

2,、操作程序：

①,、部門(mén)主管向行政辦提出該部門(mén)擬降職員工的降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)（部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

②,、行政辦根據(jù)降職管理規(guī)定對(duì)部門(mén)提出的降職請(qǐng)求和降薪申請(qǐng)進(jìn)行審核后,，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

③,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，行政辦以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

三,、人事調(diào)動(dòng)管理

員工因工作需要進(jìn)行公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)依下列程序辦理。

1,、部門(mén)主管向行政辦提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求,。

2、行政辦根據(jù)部門(mén)主管提供的資料和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的任職資格對(duì)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3,、經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦提前10天以書(shū)面形式通知本人,，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

4、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),。

四,、人事辭職管理

1、公司員工因故辭職,，本人應(yīng)提前30天向所在部門(mén)提出辭職申請(qǐng)

報(bào)告并填寫(xiě)《離職通知書(shū)》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核,。

2,、行政辦審核無(wú)誤后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、辭職員工須在規(guī)定時(shí)間（10個(gè)工作日）辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù),。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金。

4,、員工有下列情行之一,，不得辭職。

①,、涉及公司重要機(jī)密,，特殊職位不滿解密期的。

②,、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢,，且必須由本人處理的。

③,、正在接受公司審查的,。

五、人事辭退管理

1,、員工有下列情行之一者,，公司有權(quán)予以辭退。

①,、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的,。

②、不履行勞動(dòng)合同的,。

③,、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

④,、嚴(yán)重失職,，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的,。

⑤,、連續(xù)曠工超過(guò)三天或一年累計(jì)曠工超過(guò)10天（含10天）的。

⑥,、因自身原因被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的,。

2、有下列情行之一者,，公司有權(quán)辭退員工,，但應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知該員工。

①,、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時(shí),。

②,、合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的,。

3、辭退程序：

①,、員工出現(xiàn)以上情形之一時(shí),，由部門(mén)主管向行政辦提出辭退申請(qǐng)，（部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）,。

②,、公司依據(jù)以上第2點(diǎn)中①②條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，行政辦應(yīng)審核員工工作日,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補(bǔ)償金（補(bǔ)償金計(jì)算：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)償金,，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償金）

③、經(jīng)總經(jīng)理同意后,，行政辦應(yīng)提前通知員工本人,，并向員工下達(dá)《離職通知書(shū)》，員工填寫(xiě)好后由部門(mén)主管,、行政辦分別簽注意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批,。

④、員工在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)后,，方可在指定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金或離職補(bǔ)償金。

一,、薪酬組成：

本公司員工收入由基本工資,，各種津補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金三部份組成。

二,、薪酬制度：

1,、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月29日,，支付的是員工當(dāng)月工資,，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的`工作日支付,。

2,、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付。試用期滿并經(jīng)考核合格者,，執(zhí)行所聘崗位級(jí)別正式工資標(biāo)準(zhǔn),。

3、公司的工資實(shí)行多元化管理,，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定,。

三,、薪酬調(diào)整：

1、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù),。

①、公司范圍的工資調(diào)整,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況,，社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平。

②,、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)：其對(duì)象為年終績(jī)效考核優(yōu)秀,，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者,。

③、職務(wù)變更：?jiǎn)T工職務(wù)發(fā)生變動(dòng),，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級(jí)別內(nèi)的基本工資,。

④、員工在年終考核中,，工作績(jī)效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金。

2,、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報(bào)批,，集團(tuán)董事會(huì)終審。

四,、員工福利：

1,、員工參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，享受社會(huì)養(yǎng)老,、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)福利,。

2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢,。

3,、休假。

（1）,、享受?chē)?guó)家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日,。

（2）、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工,，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期,。未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償。

（3）,、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工,，持醫(yī)院證明書(shū)和準(zhǔn)生證可申請(qǐng)有薪（基本工資）產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）,。

（4）、慰唁假：凡試用期滿的正式員工,，其直系親屬（配偶,、子女、父母）不幸去世的,，可申請(qǐng)3天有薪慰唁假,。

（5）、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假,。末用之病假不以薪金形式補(bǔ)償,。

事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

一,、轉(zhuǎn)正定級(jí)：

1,、新員工要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用考察期，在此期間進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)并通過(guò)培訓(xùn)考核,。

2,、新員工試用期考察期間無(wú)故曠工或遲到、早退累計(jì)三次的將予以辭退,。

3,、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》，部門(mén)主管根據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性,，業(yè)務(wù)能力,，工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)并對(duì)該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級(jí)情況提出部門(mén)建議。

4,、行政辦根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級(jí),，延長(zhǎng)試用期或不能錄用的決定，簽署意見(jiàn)后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5,、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同,，正式聘用,。

二、績(jī)效考核

1,、自評(píng),。自考核周期結(jié)束后的第一個(gè)工作日，行政辦向各部門(mén)員工發(fā)放考核表,，由員工本人填寫(xiě),，作為部門(mén)考核的初步依據(jù)。

2、部門(mén)主管考核,。部門(mén)主管根據(jù)員工填寫(xiě)匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現(xiàn),，客觀公正地進(jìn)行主管考核評(píng)價(jià)。

3,、復(fù)核：行政辦根據(jù)上述考核結(jié)果,，客觀公正地復(fù)核。

4,、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn),，部門(mén)經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5,、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

6,、考核優(yōu)秀者將獲得加薪,、晉升的機(jī)會(huì)，考核成績(jī)低下者將視情況予以降薪,、降級(jí),、調(diào)崗或淘汰。

一,、內(nèi)訓(xùn)管理

1,、結(jié)合公司的發(fā)展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并公布于眾,。

2、公司指定的培訓(xùn)對(duì)象須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程,，行政辦將實(shí)行培訓(xùn)考勤管理,，培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為年終考核,，獎(jiǎng)勵(lì)及任職依據(jù)之一,。

二、外訓(xùn)管理

1,、因工作需要,，員工外出參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批,，經(jīng)行政辦審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,。

2、員工報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi),，須持畢業(yè)證書(shū),，結(jié)業(yè)證書(shū)或有關(guān)證明文件,，否則不予報(bào)銷(xiāo)。

3,、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷,、學(xué)位考試、職稱(chēng)考試,、執(zhí)業(yè)資格考試,，對(duì)取得相關(guān)證書(shū)的，給予員工500—1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、對(duì)培訓(xùn)費(fèi)在20__元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同,，行政辦對(duì)培訓(xùn)合同統(tǒng)一管理,。

三、服務(wù)年限管理：

公司支出培訓(xùn)金額須為公司服務(wù)年限

20__元—3000元1年

3000元—5000元2年

5000元—8000元3年

8000元以上5年

凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間（從培訓(xùn)之日起）不滿上述年限者,，離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi),。

一、員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：

公司員工符合下列條件者,，應(yīng)由上級(jí)主管酌情申報(bào),，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)成績(jī)或貢獻(xiàn),，有利計(jì)劃經(jīng)采納實(shí)施有效。

2,、對(duì)于舞弊或危害本公司權(quán)益的事,，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的,。

3,、嚴(yán)格控制開(kāi)支，節(jié)省成本有顯著成績(jī)者,。

4,、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除，避免發(fā)生重大事故者,。

5,、提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效者。

二,、員工懲處的條件,。

1、有瀆職、失職或?qū)?wèn)題失察的,。

2,、泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。

3,、偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄的,。

4、利用工作之便為自己和他人謀私利的,。

5,、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或?qū)股霞?jí)命令、決議的,。

6,、遇突發(fā)事件故意逃避的。

7,、揮霍公款,、浪費(fèi)公司資產(chǎn)的。

8,、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。

9,、工作時(shí)間偷閉怠工或擅自離崗的,。

10、托人簽到,、打卡或代人簽到,、打卡的；無(wú)故曠工,、遲到,、早退的。

三,、獲獎(jiǎng)或懲罰方式的確定

1,、獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)：本公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為加薪和有薪假兩種。

2,、懲處的種類(lèi)：懲處分書(shū)面警告,、降職、辭退三種,。

（1）,、書(shū)面警告：適用于違反各項(xiàng)規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金,。

（2）,、降職：多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無(wú)悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職。

（3）,、辭退：嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)重過(guò)失者,。

四、獎(jiǎng)懲的實(shí)施

1,、獎(jiǎng)勵(lì),。部門(mén)經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議并填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)勵(lì)建議》，簽注意見(jiàn)后送行政辦審核,，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，行政辦備案。

2,、懲處,。部門(mén)經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議，填寫(xiě)《員工過(guò)失通知書(shū)》,，簽注意見(jiàn)后,，送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，行政辦備案,。

3、部門(mén)經(jīng)理以上獎(jiǎng)勵(lì)或懲處由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政辦備案,。

4,、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政辦

辦公室人力資源工作總結(jié)篇四

xx年，市委,、市政府,、區(qū)委、區(qū)政府提出的農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo),、任務(wù)是：全區(qū)轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村富余勞動(dòng)力14．9萬(wàn)人,；培訓(xùn)轉(zhuǎn)移1．5萬(wàn)人，其中引導(dǎo)性培訓(xùn)1．25萬(wàn)人,，技能性培訓(xùn)0．25萬(wàn)人,；實(shí)現(xiàn)務(wù)工工資性收入10．88億元；加強(qiáng)外出務(wù)工人員維權(quán)服務(wù)和留守群體的調(diào)查研究,；聘請(qǐng)律師事務(wù)所為外出務(wù)工人員提供維權(quán)服務(wù)和完善勞務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn),；完成一篇以上調(diào)研報(bào)告；建立完善勞務(wù)信息平臺(tái),；開(kāi)通縣級(jí)農(nóng)村人力資源網(wǎng),；開(kāi)辦農(nóng)民工夜校培訓(xùn)；成立農(nóng)村人資源開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì),。

（一）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的安排,。年初,，農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)辦與20個(gè)保障所簽訂了責(zé)任制；制定了xx年度轉(zhuǎn)移培訓(xùn)3400人的任務(wù)分解,、目標(biāo)責(zé)任制,、實(shí)施方案，報(bào)分管副區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn),，落實(shí)給7個(gè)單位（區(qū)高級(jí)職業(yè)中學(xué),、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)殘聯(lián),、大山包鄉(xiāng),、盤(pán)河鄉(xiāng)、青崗嶺鄉(xiāng),、北閘鎮(zhèn)）實(shí)施,，并與這7個(gè)單位簽訂了責(zé)任制；各項(xiàng)目實(shí)施單位呈報(bào)了項(xiàng)目實(shí)施方案和培訓(xùn)計(jì)劃,，區(qū)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)辦上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)并轉(zhuǎn)送相關(guān)部門(mén),。

（二）加強(qiáng)日常監(jiān)管與服務(wù)工作，確保目標(biāo)責(zé)任順利完成,。我辦牽頭,，在區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、組織財(cái)政,、審計(jì),、扶貧對(duì)7個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位的培訓(xùn)情況實(shí)行跟班聽(tīng)課制、強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施單位的痕跡管理監(jiān)督及跟蹤管理服務(wù)的監(jiān)督檢查,；并根據(jù)有關(guān)文件精神,，積極協(xié)調(diào)各部門(mén),，及時(shí)的解決各實(shí)施單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的撥付,，保證各實(shí)施單位穩(wěn)定、有序地開(kāi)展轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作,，至九月底,，示范基地項(xiàng)目400人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)與大面扶貧3000人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)已順利完成。

（三）協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),，完成項(xiàng)目驗(yàn)收考核工作,。9月21日至29日，由我辦牽頭,，組織財(cái)政,、審計(jì)、扶貧等相關(guān)部門(mén)對(duì)7個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行驗(yàn)收考核,?？己顺绦虬凑眨孩怕?tīng)取匯報(bào),、⑵查閱材料,、⑶反饋意見(jiàn)三個(gè)步驟分別對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行驗(yàn)收考核,。在驗(yàn)收考核過(guò)程中，對(duì)各實(shí)施單位從培訓(xùn)（實(shí)施方案,、計(jì)劃,、過(guò)程）到轉(zhuǎn)移（輸送培訓(xùn)人員）每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真仔細(xì)地作了檢查，指出了存在的問(wèn)題,，提出了整改意見(jiàn),，通過(guò)驗(yàn)收考核各實(shí)施單位都較好地完成了xx年度項(xiàng)目的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)：區(qū)高級(jí)職業(yè)中學(xué)加強(qiáng)與昆明市農(nóng)校、江蘇省電子工業(yè)學(xué)校,、蘇州、上海,、東莞、深圳等地的企業(yè)采取校校聯(lián)辦,、校企聯(lián)辦的方式培訓(xùn)轉(zhuǎn)移,，對(duì)輸送到深圳伊仕達(dá)、米奇等電子廠的務(wù)工人員,，每批派2人駐企業(yè)追蹤管理,，兩個(gè)月?lián)Q一批管理人員；青崗嶺鄉(xiāng)以煤礦,、砂石料廠等培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；大山包鄉(xiāng)以建筑企業(yè),、服務(wù)業(yè),、花椒、魔芋深加工培訓(xùn)轉(zhuǎn)移,；盤(pán)河鄉(xiāng)以建筑業(yè),、煤礦業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；北閘鎮(zhèn)以華益貿(mào)易公司,、砂石料廠,、三艾磨芋廠等企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；區(qū)殘聯(lián)與浙江諸暨市襪子縫頭廠區(qū)殘聯(lián)組織對(duì)浙江諸暨市襪子縫頭廠,、昆明森虎工貿(mào)有限公司的殘疾務(wù)工人員中秋節(jié)慰問(wèn),，受到務(wù)工人員的熱烈歡迎,。昆明森虎工貿(mào)有限公司、昭通市永孜堂制藥有限公司等企業(yè)培訓(xùn),；區(qū)婦聯(lián)以夜校形式就地培訓(xùn)轉(zhuǎn)移,。

10月下旬，我辦與7個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位接受了區(qū)審計(jì)局派出的審計(jì)小組,，對(duì)xx年度**區(qū)貧困地區(qū)（示范基地）勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金的撥付與使用情況進(jìn)行就地審計(jì),，審計(jì)結(jié)果符合財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，通過(guò)審計(jì),。

（四）積極開(kāi)展維權(quán)服務(wù)工作,。上半年，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》的普法宣傳,，區(qū)內(nèi)維權(quán)主要做了兩件事,，一是與區(qū)婦聯(lián)一道在永豐鎮(zhèn)三甲村、舊圃鎮(zhèn)舊圃村組織了培訓(xùn)宣傳活動(dòng),，培訓(xùn)務(wù)工人員500余人,，散發(fā)各種資料一萬(wàn)余份；二是與區(qū)人勞局一道,，在體育館前舉行《勞動(dòng)合同法》解說(shuō)宣傳活動(dòng),，對(duì)《勞動(dòng)合同法》的摘要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)廣播，散發(fā)《務(wù)工守則》5000余冊(cè),，《勞動(dòng)合同法》的摘要資料x(chóng)x0余份,，發(fā)放宣傳日歷10000份。

區(qū)外維權(quán)圍繞“建站設(shè)點(diǎn)”開(kāi)展工作,?！敖ㄕ尽本褪牵?月20日,，區(qū)政府在駐昆辦加掛“**區(qū)駐昆對(duì)外勞務(wù)聯(lián)絡(luò)工作站”牌子,，原駐昆辦主任兼工作站主任，新調(diào)一名專(zhuān)職人員到工作站工作,，工作站制定了工作職責(zé),；“設(shè)點(diǎn)”就是,，二月初,，隨著外出務(wù)工高峰的到來(lái)，我區(qū)在積極組織勞務(wù)輸出的同時(shí),，高度重視在輸入地建立勞務(wù)維權(quán)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的建設(shè),。首先與福建省莆田市荔城區(qū)、秀嶼區(qū)兩區(qū)政府建立了長(zhǎng)期的勞務(wù)伙伴合作關(guān)系,，荔城區(qū)派一名副科級(jí)干部在我區(qū)掛職,，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)勞務(wù)輸出,，特別是在輸入地的維權(quán)工作；秀嶼區(qū)就業(yè)局合作承諾中,，維權(quán)工作也擺在重要位置,。其次，區(qū)高級(jí)職業(yè)中學(xué)作為重要的輸出單位,，在校企聯(lián)辦的協(xié)議中,，把維權(quán)工作擺在首要位置，現(xiàn)在廣東省伊士達(dá)電子廠每批派兩名教師駐廠管理,，兩個(gè)月?lián)Q一批,，保證了鞏固率在98%以上。第三,，在輸出人員比較集中的企業(yè),，如廣東省清遠(yuǎn)市毅力集團(tuán)，現(xiàn)有我區(qū)務(wù)工人員1500余人,，我們與務(wù)工人員代表陳平,、陳太武、李大花等保持經(jīng)常聯(lián)系,。一年來(lái),，人力辦區(qū)內(nèi)、區(qū)外維權(quán)工作有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

（五）日常工作,。⑴收集、整理,、發(fā)布用工信息,。自1月以來(lái)，我辦共收到用工信息300余條,，與用工企業(yè)直接洽談80多次,，電話聯(lián)系300余次，發(fā)布70多家企業(yè)的用工信息,。⑵積極爭(zhēng)取新項(xiàng)目,，做好促進(jìn)會(huì)的籌備工作。完成“陽(yáng)光工程”項(xiàng)目的申報(bào),；根據(jù)市上安排,，擬定了成立農(nóng)村人資源開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì)的有關(guān)章程，及其它相關(guān)材料的籌備工作,。⑶按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)部門(mén)安排的相關(guān)工作,。一是按照市上的安排，對(duì)我區(qū)獲取職業(yè)資格證書(shū)的務(wù)工人員做了統(tǒng)計(jì)調(diào)查,，通過(guò)協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè),、教育,、煤炭、經(jīng)貿(mào),、安監(jiān),、市企協(xié)等近十個(gè)部門(mén)，統(tǒng)計(jì)出持證務(wù)工人員23110人,。二是根據(jù)國(guó)家和省評(píng)選先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的要求,，上報(bào)宇龍建筑有限責(zé)任公司為國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)之星先進(jìn)個(gè)人，并獲表彰,；上報(bào)**區(qū)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)辦公室,、宇龍建筑有限責(zé)任公司、明飛旅游食品公司等三家省先進(jìn)集體材料,；上報(bào)蔡鳳存,、楊德權(quán)二人省先進(jìn)個(gè)人材料，并受表彰,。三是完成到四川省汶川等受災(zāi)縣務(wù)工人員情況調(diào)查,。四是按時(shí)上報(bào)月、季報(bào)表工作,。五是按照市,、區(qū)政府、市人力辦文件通知,，對(duì)受金融危機(jī)影響返鄉(xiāng)農(nóng)民工做了調(diào)查,，我區(qū)返鄉(xiāng)農(nóng)民工1459人，占省內(nèi),、外外出務(wù)工78636人的1,。8%，通過(guò)對(duì)調(diào)查了解,，多數(shù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工或因看望老人,、結(jié)婚、農(nóng)收及其它事由而返鄉(xiāng),，少數(shù)因企業(yè)停產(chǎn),、倒閉返鄉(xiāng)的農(nóng)民工明年都有繼續(xù)外出務(wù)工的打算，此次金融危機(jī)對(duì)我區(qū)外出務(wù)工人員影響不算突出,。

（六）信息公開(kāi),、電子政務(wù)建設(shè)有序進(jìn)行。為了保障公民,、法人和其他組織依法獲取政府信息,，提高政府工作的透明度,，促進(jìn)依法行政,，充分發(fā)揮政府信息對(duì)人民群眾生產(chǎn),、生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的服務(wù)作用，我辦派專(zhuān)人參加了信息公開(kāi)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，按照信息公開(kāi)條例,，及時(shí)公開(kāi)、更新我辦工作信息,。

為提高政府辦公效率,，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的精神,。今年我辦派兩名工作人員參加了電子政務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，確保在明年實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)的正常運(yùn)行,。

（七）人力資源辦自身建設(shè)不斷加強(qiáng),。自4月我辦單列辦公以來(lái),，擬定了辦公室工作制度及我駐昆辦工作制度,；認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)省,、市,、區(qū)有關(guān)文件精神,，不斷提高本部門(mén)干部,、員工的`政治、業(yè)務(wù),、思想素質(zhì),，建立完善的部門(mén)工作職能職責(zé)；積極開(kāi)拓部門(mén)業(yè)務(wù),，初步形成了日常工作,，項(xiàng)目實(shí)施，追蹤維權(quán)服務(wù),、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的組織,、信息傳播、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)等工作機(jī)制,。

1,、外出務(wù)工人員流動(dòng)性較大，地方財(cái)政困難,，經(jīng)費(fèi)投入不夠,，制約著政府對(duì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的服務(wù)管理工作；缺少完善的政策配套措施,，對(duì)外出務(wù)工人員服務(wù)管理尚未建立有效協(xié)調(diào)的管理機(jī)制,；輸出地與輸入地的跨地區(qū)協(xié)調(diào)合作有待進(jìn)一步擴(kuò)大和加強(qiáng)。

2,、成立**區(qū)農(nóng)村人力資源促進(jìn)會(huì),。根據(jù)市上的考核要求，縣（區(qū)）今年要成立農(nóng)村人力資源促進(jìn)會(huì)?，F(xiàn)材料準(zhǔn)備工作基本就緒,，需區(qū)委研究決定。

3,、人力資源開(kāi)發(fā)辦自4月根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排單列以來(lái),，由于沒(méi)有交通工具，工作開(kāi)展比較困難,，墾請(qǐng)區(qū)政府幫助解決車(chē)輛編制一輛,。

1、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén),，加強(qiáng)對(duì)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的項(xiàng)目實(shí)施單位的檢查,、指導(dǎo)、驗(yàn)收,，確保培訓(xùn)項(xiàng)目順利完成,。

2,、積極籌備、完善**區(qū)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì)的相關(guān)工作,。

3,、收集、整理,、發(fā)布用工信息,，做好有序輸出的準(zhǔn)備工作。

4,、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)機(jī)制建設(shè),，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)做好農(nóng)民工維權(quán)工作。

5,、開(kāi)展農(nóng)村留守群體,、農(nóng)民工生活狀況的調(diào)研,。

6,、針對(duì)金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，在明年初加強(qiáng)調(diào)研工作,，為我區(qū)勞動(dòng)力輸出做出更大貢獻(xiàn),。

7、鑒于目前農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的格局主要是能人帶動(dòng)為主,，創(chuàng)立農(nóng)村勞動(dòng)力“務(wù)工能人”,、“創(chuàng)業(yè)之星”表彰制度。

8,、按照市區(qū)有關(guān)要求,，加強(qiáng)自身建設(shè)。建立完善政務(wù)信息公開(kāi)網(wǎng)站,；基本形成電子政務(wù)辦公,；加強(qiáng)檔案管理等常規(guī)工作。

辦公室人力資源工作總結(jié)篇五

第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、程序化,、根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定,。

第二條 本公司自董事長(zhǎng)以下各級(jí)工作人員，均稱(chēng)為本公司員工,，分為正式員工,、試用員工,。

第三條 本公司員工的聘用、職務(wù)任免,、人事變動(dòng),、出差、離職,、考勤,、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲,、薪資,、福利待遇、員工培訓(xùn),、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,，均按本制度辦理。

第四條 本公司員工均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。

第五條 各部門(mén)根據(jù)工作需要,，每年第四季度上報(bào)次年度人員需求計(jì)劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計(jì)劃,，報(bào)總裁申批,。

第六條 本公司員工的聘用，包括招聘,、錄用,、報(bào)到和試用四個(gè)環(huán)節(jié)。

第七條 本公司員工招聘堅(jiān)持統(tǒng)一管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,， 控制編制、先內(nèi)后外的原則;公平競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)錄用的原則,。

第八條 本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識(shí),、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、體能適合于職務(wù)或工作的原則,。

第九條 對(duì)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，各部門(mén)至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》,，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，人力資源部進(jìn)行綜合平衡后報(bào)董事長(zhǎng)審批后自行實(shí)施,。

第十條 招聘計(jì)劃經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，由人力資源部門(mén)完成招聘人員的筆試、初試工作,、填寫(xiě)《招聘表》,，經(jīng)初步篩選，再協(xié)助用人部門(mén)經(jīng)理,、負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試,，后進(jìn)行招聘總結(jié)，根據(jù)《面試綜合評(píng)分》,，報(bào)用人部門(mén)經(jīng)理審檢后呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，由人力資源部通知錄用部門(mén)及錄用人員。

領(lǐng)下,，辦理入職手續(xù),，其中報(bào)到必須提交如下證件、材料：

1,、一寸免冠照片2張,。

2、身份證復(fù)印件1份,。(原件當(dāng)面交驗(yàn)后退還本人)

3,、學(xué)歷證書(shū)及證書(shū)復(fù)印件1份,。(如上)

第十二條 應(yīng)聘人員交齊證件,、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》,，并安排新員工到對(duì)應(yīng)部門(mén)報(bào)到,，人力資源部出具《聘用員工入職單》，1 試3份交于入職部門(mén),、公司財(cái)務(wù)部,、考勤員，接收部門(mén)接收到新員工安排入職后,，需填寫(xiě)《回執(zhí)單》,，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫(huà)冊(cè)及《員工手冊(cè)》,。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司有關(guān)制度,、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門(mén)自行負(fù)責(zé)職責(zé),、崗位所必須的基礎(chǔ)知識(shí)的崗前培訓(xùn),。

第十三條 新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過(guò)考核,。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求,，合格者錄用為公司正式員工,，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門(mén)同意,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門(mén)須填《新員工試用期鑒定表》,，錄用員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。

第十四條 新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度,，品行和能力欠佳的,，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退,。

第十五條 新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付,，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。

第十六條 新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的,，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行,。

第十七條 本公司員工必須具備以下資格，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)：

作經(jīng)驗(yàn),、品德良好,、能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異的不受此限,。

實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，工作表現(xiàn)和成績(jī)優(yōu)異的不受此限。

所任職務(wù),、所在崗們的要求,。

第十八條 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,、副總經(jīng)理等高層管理者,，以及各職能部門(mén)經(jīng)理由董事長(zhǎng)直接聘任。各職能部門(mén)副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計(jì)劃要求及結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展需要,，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，由人力資源備案。

第十九條 公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式,，發(fā)文通知各職能部門(mén),。

第二十條 公司基于工作上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作或服務(wù)地點(diǎn),，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉,。

第二十一條 被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在2個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù),。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門(mén),，即將調(diào)入部門(mén),，及財(cái)務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔,。

第二十二條 員工離職包括辭退,、開(kāi)除、辭職,、退休等情況,。

1、一年記過(guò)3次的;

2,、連續(xù)曠工3日的;

3,、工作疏忽、貽誤重大事項(xiàng),，致使公司蒙受重大損失的;

4,、品德不端、行為不檢,，屢次教育仍然不改的;

5,、擅自在其它公司工作或在外兼職者;

6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者;

7,、其它原因,。

第二十五條 公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)提前通知被辭退人員,，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》,，按規(guī)定辦理手續(xù)。

第二十六條 公司員工因個(gè)人提出辭職的,，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請(qǐng)書(shū),，向人力資源申請(qǐng)《離職表》，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見(jiàn),，部門(mén)經(jīng)理審核同意,，董事長(zhǎng)署名后由人力資源部門(mén)等相關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)，并在2個(gè)工作日內(nèi)辦完手續(xù),。

第二十七條 公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請(qǐng),，必須提前7-15日提出，以便工作順利交接,。

第二十八條 公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行,。

第二十九條 公司員工的績(jī)效考核為月考核，每個(gè)月25號(hào)進(jìn)行考核,，具體參照《績(jī)效考核管理辦法》,。

第三十條 公司員工依據(jù)各部門(mén)績(jī)效考核表,，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)批復(fù)后，由人力資源部匯總整理,，行政職能部門(mén)員工先個(gè)人評(píng)定,，再由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定，最終由績(jī)效考核小組,，共同評(píng)定,，得出結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理,、存檔,，并交于財(cái)務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績(jī)效考核成績(jī),。

第三十一條 考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守秘密,，不得營(yíng)私舞弊。

第三十二條 為了保障公司員工享受?chē)?guó)家法定福利,、激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，為員工提供良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度,。

第三十三條 本著公平,、公開(kāi)的原則，所有正式員工均可享受公司的各項(xiàng)福利,。 第三十四條 公司按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期,。

第三十五條 公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當(dāng)天可休假半天。

第三十六條 公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價(jià)值不等的實(shí)物,，如湯元,、粽子、月餅等,。

第三十七條 社會(huì)保險(xiǎn)

公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動(dòng),。

第三十九條 公司員工培訓(xùn)根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行。

第四十條 公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé),。

第四十一條 人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的立卷,、歸檔、補(bǔ)充,、借閱,、管理等事項(xiàng)。

第四十二條 員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取《人事檔案借閱申請(qǐng)表》,，經(jīng)填寫(xiě)人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借閱,。

辦公室人力資源工作總結(jié)篇六

公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)公司的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，確保公司組織結(jié)構(gòu)、人員配置都能高效的為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制定本部門(mén)組織結(jié)構(gòu),、崗位配置計(jì)劃、人才需求計(jì)劃,，以高效,、科學(xué)的原則對(duì)部門(mén)人力資源進(jìn)行規(guī)劃。

公司各部門(mén)根據(jù)部門(mén)崗位配置計(jì)劃,、人才需求計(jì)劃向公司提出人才招聘申請(qǐng),，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政人事部負(fù)責(zé)招聘工作,。

行政人事部負(fù)責(zé)招聘工作,，在接收到總經(jīng)辦審批后的《人才招聘申請(qǐng)表》后，應(yīng)制定相應(yīng)崗位的招聘方案,，并組織招聘工作,。

在招聘到相關(guān)崗位人才后，由行政人事部對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行初試（筆試及面試）,，對(duì)應(yīng)聘者的基本信息,、綜合素質(zhì)、文化涵養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)道德、工作能力等進(jìn)行測(cè)評(píng),，確定其是否符合公司的要求,。經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)聘者的以上能力測(cè)評(píng)后，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的,，應(yīng)組織用人部門(mén)主管參與面試,，測(cè)評(píng)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能力是否合格。如有特殊要求的崗位,，可組織多個(gè)部門(mén)一起對(duì)應(yīng)聘者面試,，考查其是否符合崗位的特殊要求。中高級(jí)管理人員應(yīng)聘,，在經(jīng)過(guò)初試后,，由總經(jīng)理做最后終試。

新員工入職,，由行政人事部辦理新員工入職手續(xù)，試用期為3個(gè)月,，特殊情況可向總經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)嘏崆稗D(zhuǎn)正或推遲,。入職者應(yīng)提供身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū),、外語(yǔ)證書(shū),、從業(yè)資格、駕駛證（駕駛員）,、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)及相片（一寸免冠彩照5張）等資料,，行政人事部辦理完入職手續(xù)后，一并返還（相片除外）,。行政人事部應(yīng)為每位新入職員工建立個(gè)人原始檔案及電子檔案,，并辦理考勤、工作證,、社保等相關(guān)手續(xù),，新員工入職7天后，公司將與其簽訂勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議,、廉潔協(xié)議及其它相關(guān)協(xié)議，一般期限為12~24個(gè)月,，特殊崗位除外,。

公司員工調(diào)動(dòng)分為四種：晉升、平級(jí)調(diào)動(dòng),、降職調(diào)動(dòng),、借調(diào)。

（一）晉升

晉升包括晉職和晉級(jí),。晉職,，是指員工因業(yè)績(jī)突出，由較低職位上升到較高職位,，其責(zé)任,、權(quán)力相應(yīng)增加；晉級(jí),，是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別,，而通過(guò)提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。

（二）平級(jí)調(diào)動(dòng)

平級(jí)調(diào)動(dòng),，因工作原因在級(jí)別或薪資相同的情況下調(diào)動(dòng),。

（三）降職調(diào)動(dòng)

降職調(diào)動(dòng)是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的工作權(quán)利,、薪資,。

（四）借調(diào)（臨時(shí)調(diào)動(dòng)）

借調(diào)是指因公司工作需要，部門(mén)提出或公司指派的臨時(shí)性的工作調(diào)動(dòng),，一般職級(jí)和薪資無(wú)變化,。

（五）員工調(diào)動(dòng)流程

員工調(diào)動(dòng)可由公司指派、部門(mén)提出或個(gè)人申請(qǐng)。員工調(diào)動(dòng)前應(yīng)事先與調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)及當(dāng)事員工充分溝通,，確保員工調(diào)動(dòng)前后的工作銜接,，以更好的完成工作任務(wù)。調(diào)動(dòng)部門(mén),、當(dāng)事人可到行政人事部領(lǐng)取《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,，填好后由調(diào)動(dòng)部門(mén)主管審批簽字后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，并返交行政人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),。行政人事部收到相關(guān)申請(qǐng)后,，應(yīng)為員工辦理調(diào)手續(xù)，變更人事檔案,、勞動(dòng)合同,、考勤、薪資等,，并與財(cái)務(wù)部做好銜接,。

辦公室人力資源工作總結(jié)篇七

第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化,、現(xiàn)代化的道路,，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，特制定本制度,。

第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>

第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用,，保證動(dòng)態(tài)平衡。

第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi),、公平,、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工,。

(1)公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性,，提高執(zhí)行的透明度。

(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則,，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。

(3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì),。

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要,，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。

(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果,，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃,。

(3)設(shè)計(jì),、推行、改進(jìn),、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程,，并確保其有效實(shí)施。

(4)建立廣泛,、暢通的人才輸入渠道,，儲(chǔ)備人才。

(6)致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用,，強(qiáng)化人力資本的增值,。

(7)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道,。

(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè),，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量,。

(9)建立健全人力資源工作程序及制度,，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化,。

(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編,、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。

(11)制定公司招聘制度,、錄用政策并組織實(shí)施,。

(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案,。

(13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作,。

(14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作,。

(15)制定員工的薪資福利政策,。

(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn),。

(17)制定人事考核制度,，定期組織開(kāi)展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng),。

(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作,。

(19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén),，做好人事服務(wù)工作,。

(20)其他相關(guān)工作,。

第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門(mén)人力資源工作,，有義務(wù)提高員工工作能力,，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力,，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá),、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度,，收集反饋信息,。

(1)熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司,。

(2)遵守國(guó)家法律,、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(3)認(rèn)同公司文化,，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù),。

(4)勤奮,、敬業(yè)、忠誠(chéng),。

(5)嚴(yán)守公司秘密,。

(6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究,，制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”,，作為員工聘用、管理,、考評(píng)的依據(jù),。

第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本,。

第10條 根據(jù)編制,，本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力,、流動(dòng)率,、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議,，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據(jù),。

第11條 各部門(mén)如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》,，交人力資源部辦理,。

第12條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí),，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位,、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi),，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議,，呈總經(jīng)理審批,。

第13條 公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘,、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。

(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制,。

(2)計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批。

(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批,，由總經(jīng)理提出申請(qǐng),，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批。

第14條 計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>

(1)用人部門(mén)填寫(xiě)《員工招聘計(jì)劃書(shū)》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》,，并提供筆試考卷(針對(duì)需要筆試的招聘),，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日,，送人力資源部,。

(2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息,。

(3)用人部門(mén)依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選,，確定面試人員名單。

(4)用人部門(mén)主持進(jìn)行面試,，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加,。

(5)用人部門(mén)和人力資源部共同組織筆試。

(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi)),，用人部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論,。人力資源部收到后，實(shí)施終審,，終審有權(quán)否決,。

(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。

(8)員工報(bào)到入職,。

(9)員工背景調(diào)查,。

第15條 計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序,。

第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：

(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃,，組成招聘小組,。

(2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。

(3)用人部門(mén)及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試,、筆試,。

(4)人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū),。

(5)員工報(bào)到入職,。

(6)員工背景調(diào)查。

(1)各類(lèi)渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才,，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才,。

(2)人力資源部組成招聘小組，由董事長(zhǎng)親自主持初試,。

(3)素質(zhì)測(cè)試,。

(4)招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專(zhuān)家協(xié)助,。

(5)錄用,。

(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。

第18條 經(jīng)核定錄取人員,，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：

(1)近期免冠照片;

(2)身份證復(fù)印件;

(3)體檢表;

(4)畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件;

(5)學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件,。

第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：

(1)領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡;

(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說(shuō)明使用方法;

(3)領(lǐng)制服及制服卡;

(4)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙;

(5)如有需要，填寫(xiě)“住宿申請(qǐng)單”;

(6)登記參加勞保及參加工會(huì);

(7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作,。

第20條 公司實(shí)行員工擔(dān)保制度,，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保,，以后每年度視有無(wú)必要復(fù)核一次,，并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種,。被保人如無(wú)故離職,，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”,，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備,。