當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

園林公司年終總結(jié)標題篇一

個人根據(jù)專業(yè)知識的需要,，結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點,，要多看多學(xué),，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料,。

1,、景觀工程計劃進度方面管理

針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周,、月、季和年度,，并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務(wù),。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下,，合理有序組織進場的人力、材料,、施工機械設(shè)備,，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務(wù),，獲得投資方的肯定和贊許,。

2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理

按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標準和規(guī)范，以及施工藍圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求,，以及個人的工程管理經(jīng)驗,，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工,，其他的二喬、灌木,、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收,，并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果,，結(jié)合個人的實際施工經(jīng)驗,，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標準對植物進行修剪,，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳,。

其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制,，進場材料幾何尺寸誤差小,，規(guī)則整齊，色澤均勻,，無明顯色差,，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督,，道路粘貼要求橫平豎直,，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小,，工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場,，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后,，園林景觀效果的得到了集團,、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定,。

3,、現(xiàn)場安全文明方面管理

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊,，施工單位工人著裝規(guī)范整齊,，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范,，并派人專人管理,，現(xiàn)場標語指示規(guī)范合理,，做好道路衛(wèi)生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生,。

4,、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目,。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題,。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準確,，按照施工計劃進行施工,。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作,，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師,。

在做好本專業(yè)工作的同時，一年來為了做好工作,，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào),，解決現(xiàn)場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展,。與其它部門配合方面,，積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計師和設(shè)計單位,，加快現(xiàn)場景觀問題的解決,。

在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓(xùn)課程,，讓個人融入到集體這個大家庭中,，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。

第二章20xx年度工作不足與價值貢獻點我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距,，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí),，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),，提升自己景觀方面的鑒賞能力,，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，爭取做到一專多能,，全面發(fā)展。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、積極主動的參與公司的各項活動,。

第三章20xx年工作目標及行動計劃20xx年是公司的標準年，在新的一年中,，我將努力提高自己的工作標準和行為規(guī)范,，起到一個老員工應(yīng)有的帶頭作用，服從公司安排,，加快適應(yīng)新的項目崗位工作,。

園林公司年終總結(jié)標題篇二

20xx年即將過去，我作為安環(huán)部的一名員工,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，圍繞著管理制度的建立健全，工程項目的申報審批等工作總結(jié),，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù),，個人的工作技能也有了明顯的提高。

1,、理順安評,、環(huán)評辦事程序，推進安評,、環(huán)換手續(xù)辦理進程,。

我在安環(huán)部主要負責安評、環(huán)評手續(xù)辦理相關(guān)工作,，由于安環(huán)部門成立不久,，開發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門也是剛剛成立，很多工作都沒人涉及過,，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們勤走,、多問,，通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認真學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序,，方便了今后的工作,、提高了工作質(zhì)量,。目前，安評,、環(huán)評工作都有了較大的進展,。

2、認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司安全,、環(huán)保制度。

按相關(guān)部門要求,，今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立,、健全工作，很多安全,、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意,，結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求,，也方便了我們公司的管理,。

3、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查,、整改相關(guān)工作

由于公司的屬于新建企業(yè),，各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴格。在過去的一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級各部門對企業(yè)制度,、項目手續(xù)等方面的檢查工作。對上級部門下達的整改意見,，我主動督促整改落實情況,，組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工安全意識,，對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正,，通過隱患整改，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

4,、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò)，完成電腦維護及電腦制圖等工作

由于個人愛好,，我在大學(xué)時自學(xué)了cad制圖軟件,，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān)，所以慢慢掌握了一定的電腦維護相關(guān)知識,。20xx年由于辦公需要,，公司先后購進了多臺電腦，當時公司中懂電腦的人不多，我利用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和日常維護工作,，安環(huán)評工作及廠區(qū)設(shè)計,、車間設(shè)計工作中用到的cad制圖工作大都由我來完成。

5,、理順人事部門工作程序,，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作

20xx年上半年，公司人員還不齊整,，我兼管理人事部門的工作，為了便于管理,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，從網(wǎng)上搜集資料，并找到了一套免費的人事管理軟件,，建立了人事電子檔案,，使人事管理程序化、秩序化,，基本理順了人事管理工作程序,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，組織、溝通能力上還略有欠缺,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí),，三是工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

1、認真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成安,、環(huán)部的本職工作。

2,、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。不怕吃苦,，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干,。

3,、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí),，勇于實踐,，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹立良好的形象,。

4,、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的任務(wù)。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,。

園林公司年終總結(jié)標題篇三

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年,，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團公司的關(guān)心指導(dǎo)下,，堅持“營造一流企業(yè),，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用,，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,，克服種種困難，取得了不錯的成績,。20xx年全公司完成產(chǎn)值 1.625 億元,，實現(xiàn)銷售額 1.41 億元，與去年同比增長30%,、35%,，全年實現(xiàn)利稅 1390 萬元，同比增長39%,。下面將我單位20xx年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年,，公司緊緊抓住機遇, 在國家持續(xù)加強宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,， 大力實施“建一項工程,，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略,，把保證和滿足用戶需求放在首位,。在苗木銷售上，加強服務(wù),，整合資源,，以精、優(yōu),、全,、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系,，建立長久合作機制,。

首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%,，低于世界平均水平15個百分點,，根據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預(yù)測,，未來20年內(nèi),，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點,。另外從我國城市的功能分區(qū)看,，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化,，必將對功能區(qū)重新劃分,，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建,。

根據(jù)這一思路,，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,，把出精品,、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小,，只要是公司總包的,，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質(zhì)量負責,，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量,、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程,、寧波萬達廣場,、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程,、上海格林郡項目,、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果,。20xx年公司共完成工程項目 26 個,，在建工程還有5個，超千萬工程 3個,，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米,，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模,、大規(guī)格,、多品種,、高檔次、低價格,、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針,，自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高,，比去年整整翻了一番,。 其次，加強了公司的資源整合能力,。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要,，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說,，主要的外部資源有：銀行及金融機構(gòu),、政府、專業(yè)承包商,、材料供應(yīng)商,、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會,、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系,，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢,，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團公司,，強化資源整合能力,，提高了自身的核心竟爭力。

規(guī)范施工工序,、安全的管理,。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議,，強調(diào)嚴把工程質(zhì)量和安全,，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：

1,、組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作 ,。

2、加強施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作,、 定點放線的處理,、 種植穴,、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān),、 澆定根水,、 固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。

3,、責令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,，對下屬項目部所施工的工程進行檢查 。通過這些措施,，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程金獎”,。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比,。

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素,，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素,。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊,，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙,。針對這一現(xiàn)況,，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,，公司決定大力改革用人機制和激勵機制,，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵,。同時,，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會,。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性,，公司對各種培訓(xùn)進行衡量,、測試和評估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn),，共有17人參加,，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證,。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核,。有47位員工通過考核取得了高級技師和高,、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師,。同時,，今年又招收了8位項目綠理、施工員,，為企業(yè)添加了新鮮力量,。更可喜的是，劉斌,、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理,。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮,，更是我們整個公司的光榮,。

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài),。具體地說,，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象,、 管理者形象,、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的,。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力,、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境,、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。 20xx年公司通過了質(zhì)量管理體系認證,、環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復(fù)審工作,。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目,、輕管理”的觀念,，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平,。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同,、守信用aaa級企業(yè)。

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗,，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言,，團隊合作就是一種必不可少的選擇,，公司在這方面做到了以下幾點：

1、 建立,、健全任人唯賢的人才管理制度,。

2、 抓緊對人才的充電,，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制度,。

3、 實行協(xié)調(diào)的重視使用制度,。在給他們壓擔子的同時,，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定,，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件,。

4、 實行激勵性制度及合理,、公平的競爭分配制度,。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,，而充分的薪酬,、成長的機會、履行工作的職權(quán),、足夠的培訓(xùn),、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。

5,、 每個項目施工以前,，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團隊的力量,，全程參與,、群策群力。同時,，我公司也非常重視精神文明建設(shè),，經(jīng)常組織黨、團,、青活動,，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽,、參觀先進黨組織,、春游等。公司自成功搬遷后,，緩解了辦公壓力,，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”,，切實為廣大的職工著想,，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動,、措施,，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧,。

這一年,，是艱苦奮斗的一年，這一年,，是全體員工克服重重困難,、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年,，公司全體員工將繼續(xù)努力,，團結(jié)奮進，為綠化世界,、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量,。

園林公司年終總結(jié)標題篇四

時間過得很快，20xx年馬上就要過去了,。而本人到我們愛立特公司預(yù)決算部上班也近1個半月了,。在這一個半月的時間中，本人學(xué)到了很多的東西,。本人認為有以下三點點體會值得一說：

第一點：要學(xué)會安排自己的時間,。安排時間就是安排好自己的工作和生活的一切，使工作和生活有條理,。在之前的學(xué)生時期,，本人雖然也會對自己的學(xué)業(yè)做過安排，但是不會這么的認真,、仔細,。在這一個半月的時間里，本人養(yǎng)成了一個很好的習(xí)慣,。每天早上起來，本人都會把一天之內(nèi)自己要完成的工作羅列出來,，之后一件一件地去完成它們,。這樣做既不會造成遺漏又可以提高做事的效率，而且把每天的工作完成時都有一種工作的成就感,。學(xué)習(xí)是一種生活的態(tài)度與狀態(tài),，本人希望自己保持良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,，做個有目標的人。

第二點：本人覺得剛來的新員工工作要主動,，不能被動的接受,。很多時候，事情是靠自己主動去做,、去發(fā)現(xiàn),。剛來預(yù)決算的時候，本人很不習(xí)慣沒人安排工作的狀態(tài),，不知道自己該做些什么,，總等著本部門的陳洋洋同志來安排本人每天應(yīng)該做的事情。而事實上,，陳洋洋同志自己也比較忙,，她自己還有自己的本職工作要做，所以在很多時候就不能兼顧到這些,。因此,，本人發(fā)現(xiàn)工作是需要自己去發(fā)掘，工作不會自己找到你,，只有在你自己主動去找它們的時候,，你才會發(fā)現(xiàn)其實你有很多的工作還沒有完成，它們還在等著你去完成,。所以,，積極主動的與師傅溝通、尋找自己能做些什么,，這樣才能更好更快的成長,。

第三點：態(tài)度決定一切。不管在生活中還是在工作中,，態(tài)度真的是決定一件事情成功的好壞的最重要的因素,。這個道理也是本人在開始燒開水之后才得出的。在開始燒開水之初的那段時間,，我都不能掌握好時間去關(guān)掉電水壺,，以至于每次電水壺里的水都溢出來，造成“水災(zāi)”,。在這段時間中,，雖然我嘗試了很多的方法，這其中就包括在手機上定鬧鐘提醒自己,，但就是不管用,。我還是會忘記了燒水這件事，轉(zhuǎn)身去做另外的事情，最后要阿姨來提醒我才知道,。最后還是周紅同志在部門會議中說的話提醒的本人。她說的就是態(tài)度的問題,。從這之后,，本人在燒水的時候就不會亂跑,。每次在水快燒開之前的3—4分鐘,，我就會去看著水知道它完全燒開。之后我就沒有在燒水的時候再釀成“水災(zāi)”,。之所以要這樣做，其實就是因為我知道自己不能一心多用，只有一心一意才能做好每一件事情,。這都是和每個人的態(tài)度分不開的,。由此，本人領(lǐng)悟到不管是在生活中,，還是在工作中,，態(tài)度都是最重要的,。只有態(tài)度端正了，做事情才會成功；只有態(tài)度端正了,，努力才不會白費,。

雖然本人到公司上班的時間只有1個半月的時間,，但是在這短時間中本人覺得還是學(xué)到不少東西的,。

在上班的第二天,，我就跟著工程部的章井志同志去無錫諾卡小鎮(zhèn)，對那里的項目進行審計,。本人當時是對審計真的一竅不通，但是章井志同志還是耐心的教導(dǎo)我,，幫我進入狀態(tài),。這次的審計工作讓我學(xué)到了很多，對園林綠化的審計的認識也從無到有,，對園林植物種類的認識也有增加,。在之后的工作中，我得到了我們部門的前輩們的大力支持,。這其中我最要感謝的是周紅同志和陳洋洋同志,。記得在我出差的那段時間，周紅同志總是關(guān)心我的情況,。不管是工作還是在無錫的生活情況，周紅同志都會問我怎么樣,，讓我感覺溫暖。陳洋洋同志是我在部門里的師傅,，她在工作中給我很大的幫助,。每次練習(xí)做不同的項目的資信標和技術(shù)標的時候,，她都會給我詳細的講解要注意的地方,，每個項目完成之后還會給我講解不足之處，以便下次改進,。在各位前輩的教導(dǎo)和幫助下,，本人覺得自己還是成長的蠻快的,。

20xx年就要過去了,，回顧本人在公司工作的這段時間,，本人覺得有必要對自己來年的工作做一個計劃。

作為一個剛剛踏進社會的新人來說,，一切都是新的,。本人又站在了人生新的起點上。本人希望自己能夠在新的起點有個好的發(fā)揮,，不能輸在起跑線上,。本人覺得雖然自己是實習(xí)生，但是身為公司的一份子,，還是應(yīng)該以公司的利益為重,，要與公司共成長，能給公司帶來效益,。

落實到具體的事情上,，本人計劃在來年先將施工員證先拿出來，雖然上次考試沒過,，但是補考本人會加油,，爭取補考通過。其次,，本人計劃在來年能夠?qū)⒓夹g(shù)標和資信標制作完全掌握,，爭取做到能獨立完整的制作技術(shù)標和資信標。在這個基礎(chǔ)上,，爭取能夠?qū)ι虅?wù)標能有所認識,。要做到這些，就要在平時的工作和學(xué)習(xí)中不斷的積累知識和經(jīng)驗,，除此之外還要善于請教他人,，做到不懂就問,，通過自己的理解和他人的講解和幫助，將不懂的地方弄懂,，最后為自己所用,。

總而言之，這短短一個半月時間里,，本人感觸良多,。本人能感覺到自己在各方面的成長。感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任,，給了本人很多學(xué)習(xí),、成長的機會，本人始終心懷感激,。但是本人也能感覺到自己在很多方面的不足,，希望自己盡快克服這些不足，加以改正,，成為一個真正合格的好員工,。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給本人表現(xiàn)自己的機會，本人一定不會令大家失望的,。

園林公司年終總結(jié)標題篇五

20xx年我們按照年初提出的工作思路,，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念,，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成績,。20xx年我們公司全體干部職工都能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，能夠按公司文件的要求執(zhí)行各項規(guī)定，干部和員工的思想得到了進一步提高,，敬業(yè)心和安全責任感不斷加強,，公司的環(huán)境和對外的關(guān)注度得到了很大提高，形成了一種團結(jié)向上,、務(wù)實發(fā)展的氛圍,，經(jīng)過大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了xx年的工作任務(wù),。

xx年我們先后完成了淺草綠閣的收尾工作,、皇朝綠洲工程、北京八達嶺工程,、江西井崗山工程,、金星樓頂花園工程、松樹文化廣場工程,、詩波特小區(qū)工程,、新城子文化廣場改造工程,、科迅集團樓中花園工程、馬剛農(nóng)場綠化工程和化工廠綠化工程,。植物園的花卉苗木銷售綠化配套工程也取得了可喜的成績,，怪坡風(fēng)景區(qū)高速公路出入口封閉和禽流感的影響，使客流減少,，收入不盡人意。

總體看,，我們公司的發(fā)展形勢是好的,，具有很好的發(fā)展前景，從xx年工作看,，從設(shè)計部景觀造型都有很大進步,，設(shè)計、施工,、造型,、峻工，施工規(guī)范和標準都有進步,，走向正規(guī)化管理,，雖然現(xiàn)場園林景觀的市場競爭激烈，利潤低,，原材料漲價,，但我們還是堅持了保證質(zhì)量，講求誠信的原則,，完成的工程受到了甲方的好評和贊譽,，也得到了社會各界的好評和認可，提高了公司對外的知名度,。

xx年在保證對工程任務(wù)保質(zhì)保量完成的情況下,，在完工工程與新建工程銜接不及時的情況下，我們本著養(yǎng)兵千日,，用兵一時的原則,，先后完成了公司的水泥路工程、大門改造工程,、園區(qū)小品小區(qū)工程,、長廊涼亭工程、水系塑木橋工程,、職工活動室工程,、園工宿舍工程、新建職工之家、溫室保溫自動化工程,、栽植果樹等工程,，使公司的面貌,、環(huán)境得到很大改觀，對外提高了公司的實力和戰(zhàn)斗力。

對內(nèi)使員工改善了辦公和居住環(huán)境,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，使員工安心工作,，沒有后顧之憂,，提高了公司的凝聚力和向心力，真正的實現(xiàn)了天緣園林公司建筑景觀化,、辦公和居住環(huán)境實現(xiàn)賓館化,、辦公設(shè)施實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、著裝實現(xiàn)統(tǒng)一化,、公司園區(qū)實現(xiàn)公園風(fēng)景化,，公司花果飄香，綠樹成蔭,，假山瀑布,，小橋流水，亭廊樓閣,，水岸小品,，形成了池內(nèi)魚躍，岸上人歡的景色,，體現(xiàn)了公司團結(jié),、緊張、嚴肅,、活潑,、務(wù)實、和奉獻的良好工作氛圍,。

在xx年的工作中,，我們注意了年輕干部和技術(shù)工人的培養(yǎng),，加強了管理干部的隊伍建設(shè),，實施了崗位工資制的新體制，實行能者上,，庸者下的干部管理機制,，打破了親屬壟斷管理的格局，使公司管理得到很大提高,，實現(xiàn)了管理正規(guī)化和制度化,。

全年不斷修改和完善各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、技術(shù)標準,、出入庫制度,、崗位責任制等各項制度。實現(xiàn)了執(zhí)行獎懲有依據(jù),，施工操作有標準,，福利待遇有文件，公司新聞動態(tài)有廠報,，安全生產(chǎn)有規(guī)章,，考核評選有細則的長效機制。

管理干部的自身修養(yǎng)和內(nèi)涵得到了很大提高,，自我約束能力和以身作則等方面得到很大加強,。干部關(guān)心職工的衣、食,、住,、行，各部門之間的協(xié)作也非常好,，配合默契,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令,，團結(jié)同志,，注意安全，使后備干部和培養(yǎng)的大學(xué)生都得到了鍛煉和發(fā)展,，工藝技術(shù)得到了發(fā)揮和延伸,，設(shè)計水平得到了提高。

園林公司年終總結(jié)標題篇六

時光荏苒,，20xx年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步,?；仡櫮辏诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。配合采購和財務(wù)部門,，嚴格把好促銷員的進、出關(guān),。有步驟的完善培訓(xùn)機制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

1.順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的進駐,，對我們來說,，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

2.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

3.協(xié)助部門工作，加強團隊建議,。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是xx拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是20xx年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信百姓會越做越強,。