在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

目標(biāo)責(zé)任書模板篇一

一,、目的

建立*集團(tuán)以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性,，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4,、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核,。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo),。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、

有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng),、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括:

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。

(2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作,。6,、乙方應(yīng)接受甲方月度,、季度,、年度考核,。

7,、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、行政人事部考評(píng)后審核,，報(bào)總裁審批后發(fā)放,。

五,、考核辦法

1,、考核委員會(huì):董事辦,、總裁辦,、財(cái)務(wù)部、人力資源部

2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3,、考核指標(biāo):

七,、其它

1,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有約束力,。

3,、本責(zé)任書一式三份,，集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、下屬子公司各持一份,。

目標(biāo)責(zé)任書模板篇二

為扎實(shí)推進(jìn)xx鎮(zhèn)“六個(gè)到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效,，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富,，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國,、全省,、全縣,、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)各村實(shí)際狀況,，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對(duì)幫扶干部目標(biāo)職責(zé)書：

一,、目標(biāo)任務(wù)

以推動(dòng)全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo),，以幫扶為主要?jiǎng)訖C(jī),，以脫貧致富為目標(biāo),，以用心爭取項(xiàng)目為載體,，確保自我所幫扶對(duì)象順利脫貧,，并采取“一戶一方,、一人一策”的幫扶措施,，制定可行的幫扶計(jì)劃,，帶給必要的資金,、項(xiàng)目支持,，切實(shí)幫忙貧困戶發(fā)展1—2個(gè)致富項(xiàng)目,，掌握1—2門致富技能,，確保20xx年底脫貧對(duì)象人均純收入達(dá)2736元以上,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧,。

二,、定點(diǎn)幫扶時(shí)光

20xx年x月至20xx年x月

20xx年各村計(jì)劃脫貧的所有貧困戶

三,、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

1,、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心,。

2、每個(gè)月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況,，幫忙制定脫貧計(jì)劃和完善幫扶措施,。

3,、幫忙選取扶貧項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金,，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金,，產(chǎn)生效益,。

4,、為貧困戶發(fā)展項(xiàng)目帶給資金、技術(shù)、信息,、購銷等方面的系列服務(wù),。

5,、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會(huì)1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù),，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn),、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對(duì)貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫忙,。

7,、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶,。

農(nóng)戶職責(zé)：

1,、要有早日脫貧致富的欲望和要求,，對(duì)幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施用心落實(shí),，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn),，對(duì)幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料,，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，不得用作其它用途,。

2、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持,，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3,、努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí),，較好1—2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù),，做到科學(xué)種田種地。堅(jiān)持送子女進(jìn)校讀書,，做到不失學(xué)、不中途退學(xué),。

4、在扶貧資金的使用上,，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督,，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用,。如使用扶貧貸款,，保證按期償還本息,。

5,、按照上級(jí)的規(guī)劃和安排,，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程,、土坯房改造的建設(shè)，按計(jì)劃完成到戶任務(wù),。

6,、自覺履行一個(gè)公民的義務(wù),，爭做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”,、“五好家庭戶”,、“禮貌光榮戶”,。

7,、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾,，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶,，本人無意見,。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1,。對(duì)沒有完成幫扶工作的職責(zé)人，當(dāng)年不能評(píng)先評(píng)優(yōu),。

2,。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作,、造成幫扶任務(wù)不能完成的,，幫扶單位減少或暫停對(duì)被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項(xiàng)目支持,，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念,，承諾主動(dòng)參與,。

本職責(zé)書一式二份,，幫扶職責(zé)人,、被幫扶貧困戶各持一份,。本職責(zé)書自簽字按手印后生效,。

幫扶職責(zé)人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

二〇**年一月

目標(biāo)責(zé)任書模板篇三

一,、按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》,，搞好宣傳,、動(dòng)員和落實(shí),，納入日常工作,。(20分)

二,、按責(zé)任主體的要求，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾,、單位做好如下工作：(60分)

1,、門前三包：包衛(wèi)生,、包綠化,、包秩序,。(10分)

2,、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生,、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施,、自育花草樹木,、自管單位秩序,。(10分)

3、七進(jìn)活動(dòng)：進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)村社,、進(jìn)景點(diǎn)、進(jìn)家庭,。(10分)

4、治理八亂：口痰亂吐,、污物亂倒、垃圾亂扔,、廣告亂貼,、攤位亂擺,、車輛亂停,、工地亂象,、砂石(渣土)亂灑,。(20分)

5、及時(shí)完成上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項(xiàng),。(10分)

三,、搞好正反兩方面的典型事例通報(bào),，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗(yàn),，每周向城區(qū)治理辦報(bào)送1條信息。(10分)

四,、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督,、整改,，建立健全考核機(jī)制,。(10分)

任務(wù)下達(dá)單位：xx人民政府

責(zé)任單位：xx社區(qū)

市長：

責(zé)任人：20xx年x月28日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇四

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員用心性,，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，x集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理,。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性,，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營管理潛力。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4,、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核,。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時(shí),，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的,、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的,、

有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng),、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4,、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告,。 (2)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告,。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施,。

5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作,。 6,、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度,、年度考核。

7,、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核,，報(bào)總裁審批后發(fā)放,。

五、考核辦法

1,、考核委員會(huì)：董事辦,、總裁辦、財(cái)務(wù)部,、人力資源部

2,。績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3、考核指標(biāo)：

七,、其它

1,、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有約束力,。

3、本職責(zé)書一式三份,，集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份,。

甲方： 乙方：

職責(zé)人： 職責(zé)人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇五

為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人 (級(jí)別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo),，并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn),。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二,、職責(zé)目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%,，詳見附件)

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工,、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi),，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等,。)

1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

2,、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

3,、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值,。 計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值,。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值,。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值,。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

三、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、人事管理權(quán)

(1)對(duì)管理處領(lǐng)班(隊(duì)長)以下各級(jí)員工的組閣權(quán),、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

(2)對(duì)物業(yè)管理處部門主管,、副主管,、領(lǐng)班(隊(duì)長、)財(cái)務(wù)人員的任免,、調(diào)配,、解聘的推薦權(quán);

(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績效考核權(quán);

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。

2,、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

3、 管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo),、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同,。

4,、申請(qǐng)支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展?fàn)顩r申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

(二)義務(wù)

1,、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2,、向公司做工作匯報(bào);

3、確保職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4,、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控,、考評(píng)、檢查;

5,、用心配合公司完成其他專項(xiàng)工作;

6,、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7,、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

8,、保證員工的生活,、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10,、為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備人才。

四,、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2,、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,、成本等指標(biāo))檢查,、監(jiān)督及處置權(quán);

2、有對(duì)目標(biāo)職責(zé)人及以下各級(jí)員工的任免權(quán),、解聘權(quán),、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán);

3,、有要求職責(zé)人出示,、收集、解釋各類數(shù)據(jù),、報(bào)表,、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

4,、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán),、監(jiān)控權(quán);

5、有對(duì)目標(biāo)職責(zé)人的績效考評(píng)權(quán),、獎(jiǎng)懲權(quán);

6,、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

(二)義務(wù)

1,、及時(shí)帶給適宜的業(yè)務(wù)支持;

2,、帶給信息支持;

3、帶給資金支持,。

五,、管理處管理人員級(jí)別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā),，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：

(一)一級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

(一)公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進(jìn)行考評(píng),，整個(gè)職責(zé)目標(biāo)采用百分制,，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值,。目標(biāo)職責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng),。

(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì),、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理,、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作,。檢查標(biāo)準(zhǔn),、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書,。

(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績效考評(píng),，考核周期貫穿整年度、月度,?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù),、增值服務(wù),，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成,。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)],。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,，管理處按總金額的30%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔,。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,，管理處按總金額的40%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔,。

3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,，管理處按總金額的60%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔,。

(五)如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資,。如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上,，則全額發(fā)放職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。

(六)月度績效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次,，如果目標(biāo)職責(zé)人季度職責(zé)目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪,，工作另行安排,，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職,、解聘。

(七)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值到達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分),，則職責(zé)目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資,。如年度職責(zé)目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資,。計(jì)算方式：超出部分折算金額=(年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)],。并將酌情給予目標(biāo)職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。

(八)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間,，則職責(zé)目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資,。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績效工資=(年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

(九)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人年度績效工資,，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪，工作另行安排,，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的,，給予免職、解聘,。

(十一)因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資,，重大損失另計(jì),。

(十二)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定,，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金,，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律職責(zé),。

七,、本目標(biāo)管理職責(zé)書一式叁份，公司人事部存檔壹份,，目標(biāo)職責(zé)人留存壹份,，職責(zé)部門存檔一份。

八,、未盡事宜,，由目標(biāo)職責(zé)人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本職責(zé)書具有同等效力,。

九,、本職責(zé)書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十,、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有,。

公司簽章： 目標(biāo)職責(zé)人簽章：

公司簽字： 目標(biāo)職責(zé)人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

目標(biāo)責(zé)任書模板篇六

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生，確保師生人生財(cái)產(chǎn)安全,。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序,，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標(biāo)責(zé)任書：

1、教務(wù)處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想,，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),，做到分工具體，責(zé)任明確,，配合得力,。

2、制定和完善圖書室,、實(shí)驗(yàn)室,、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施,。

3,、負(fù)責(zé)檢查、督促,、指導(dǎo)全校教師安全責(zé)任工作的落實(shí),，經(jīng)常巡查課堂(含輔導(dǎo))教師到崗情況。

4,、負(fù)責(zé)師生外出(改卷,、聽課、考試、體檢,、競(jìng)賽)活動(dòng)的組織及安全教育,，保證師生活動(dòng)安全。

5,、教務(wù)處對(duì)分管人員實(shí)行安全崗位責(zé)任制,，做到層層簽訂安全工作責(zé)任書。

6,、實(shí)行責(zé)任追究制,，凡因工作不到位，嚴(yán)重失職,、瀆職行為造成師生傷亡事故,，將追究主管負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。

7,、本責(zé)任書一式叁份,，由學(xué)校，主管負(fù)責(zé)人,，處辦主任保存,。自雙方簽字之日起生效。

學(xué)校負(fù)責(zé)人(簽名)：

主管負(fù)責(zé)人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照黨委、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本責(zé)任書。

一,、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作,，向人口和計(jì)劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制,。

二,、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況,，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門,。

三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作,，指導(dǎo),、督促基層公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件,。

四,、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計(jì)劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委,、政府責(zé)任人：

20__年三月二十九日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇八

為強(qiáng)化內(nèi)部管理,，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，明確工作責(zé)任,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定,，特制訂本責(zé)任書,。

(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議,、主管級(jí)會(huì)議,、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。

(二)加強(qiáng)部門監(jiān)察工作,，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定,、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

(三)加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建,、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作,，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平,，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展的良好氛圍。

(四)監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策,，人事檔案,、工資調(diào)整、職稱評(píng)聘,、崗位培訓(xùn),、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金的收繳以及勞保用品,、職工福利的購置、管理,、分發(fā)工作,。

(五)監(jiān)督落實(shí)政務(wù),、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理,、歸檔,、利用工作。

(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(一)每月最少組織開展一次思想教育活動(dòng),，全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

(二)強(qiáng)化管理,，明確責(zé)任,，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書,。

(一)制訂工作計(jì)劃,，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人,。

(二)積極做好工作前期準(zhǔn)備,，做到有計(jì)劃、有目標(biāo),、有落實(shí),、有檢查;嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉,、推諉扯皮的現(xiàn)象,。

(三)認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度,，及時(shí),、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況。

(一)牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí),。

(二)加大安全組織、安全制度建設(shè),，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序,，做到人員到位，制度上墻,。

(三)實(shí)行安全責(zé)任制,，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，做到時(shí)時(shí)講安全,、事事重安全。

(一)定期組織各類思想意識(shí),、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng),，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格,，團(tuán)結(jié)互助,，積極上進(jìn)。

(二)認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”,、“明星職工,，優(yōu)秀主管”，“講文明,，塑形象”,、“文明從我做起”、等活動(dòng),，使整體文明水平有明顯提高,。

(三)加大收集、宣傳信息工作力度,。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司,。

目標(biāo)責(zé)任書模板篇九

為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí),，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng),，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),，提升營銷管理水平,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃,。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2,、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。

3,、每年1月、7月是每半年的考核期,，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實(shí)行百分制,，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書,，在2019年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì),，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職,。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力,。

5、本責(zé)任書一式四份,，集團(tuán)董事會(huì),、總裁辦、融資審計(jì)部,、*公司各持一份,。

集團(tuán)總裁：日期：

目標(biāo)責(zé)任書模板篇十

為了認(rèn)真貫徹黨的會(huì)議精神，落實(shí)黨中央,、國務(wù)院關(guān)于“切實(shí)把社會(huì)治安綜合治理措施落實(shí)到基層,，嚴(yán)厲打擊危害國-家-安-全和社會(huì)治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢(shì)力,，掃除黃、賭,、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象”的指示精神,，嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，確保一方平安,，特簽訂本責(zé)任書。

一,、目標(biāo)控制

1,、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患，做到小事不出社,，大事不出村,。

2、 針對(duì)人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題要及時(shí)處理和答復(fù),，無非正常上訪，實(shí)現(xiàn)無集體上訪和群體性上訪,。

3,、將治安防范的責(zé)任和措施分解到人，治安防范有力,，不發(fā)生影響特別大的惡性案件,。交通、火災(zāi),、安全生產(chǎn)事故比上年下降,，不發(fā)生重大的安全事故。

4,、扎實(shí)抓好平安創(chuàng)建工作,，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，不斷鞏固平安創(chuàng)建的工作成果,。

二,、工作職責(zé)

1、按照屬地管理“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，各村支部書記,、村主任分別為第一、二責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)落實(shí)本村社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作,。

2、落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制，及時(shí)排查處理各種矛盾,、糾紛及一切不穩(wěn)定因素,，杜絕群體事件的發(fā)生和群體上訪。

3,、嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動(dòng)，及時(shí)解決好突出的社會(huì)治安問題,，有具體的防范網(wǎng)絡(luò),，有處理突發(fā)事件預(yù)案，有“處法”措施和方案,，各種防范監(jiān)控措施到位,。進(jìn)一步做好刑釋解教人員的安置和重點(diǎn)人員的幫教工作。

4,、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理宣傳,，利用各種形式，加大宣傳力度,，認(rèn)真搞好“三月宣傳月”活動(dòng),，堅(jiān)持經(jīng)常性廣播宣傳，普及法律知識(shí),，弘揚(yáng)社會(huì)正氣,，打擊、杜絕社會(huì)丑惡現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、健全社會(huì)治安綜合治理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，保證該項(xiàng)工作的必備投入,。

三,、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、本責(zé)任書所規(guī)定的工作目標(biāo)和工作職責(zé),，列入支部,、村委的年度工作目標(biāo)，作為考核其政績的依據(jù)之一,。

2,、經(jīng)考核，當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)完成,，評(píng)選為先進(jìn)單位和個(gè)人的,，由黨委、政府予以表彰;未完成目標(biāo)任務(wù)的,，除綜合目標(biāo)扣分外,，予以通報(bào)批評(píng);造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處理。

3,、對(duì)因工作失職,、瀆職,，導(dǎo)致發(fā)生影響當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定的重大事件的干部，依據(jù)安岳縣相關(guān)文件給予相應(yīng)的黨紀(jì),、政紀(jì)處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的,，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

本責(zé)任書一式兩份,，鄉(xiāng)黨委政府,、簽訂單位各執(zhí)一份。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇十一

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作目標(biāo)任務(wù),特制定本責(zé)任書。

一,、工作目標(biāo)

1,、做好黨支部基礎(chǔ)工作，有陣地,、有制度,、有檔案，班子健全,。

2,、按照黨委的安排認(rèn)真開展有特點(diǎn)特色的各項(xiàng)活動(dòng)。

3,、做好黨員發(fā)展工作,，年內(nèi)發(fā)展新黨員2-5名。

4,、爭創(chuàng)“班子好,、隊(duì)伍好、機(jī)制好,、業(yè)績好,、形象好”五好黨支部，支部黨建工作水平有提升,。

二,、工作任務(wù)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。定期,、不定期組織支部班子和支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神，積極參加上級(jí)組織的各類教育培訓(xùn)和黨員輪訓(xùn),，提高黨員干部的政治意識(shí),、大局意識(shí)、先進(jìn)意識(shí)。

2,、定期組織活動(dòng),。落實(shí)“三會(huì)一課”制度，定期開展黨支部活動(dòng),，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),，開展“職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“黨員先鋒崗”,、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng),。組織開展一系列文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活,，提高-干部職工的凝聚力、向心力,。

3,、做好黨員發(fā)展。對(duì)在工作中表現(xiàn)積極,、政治覺悟高,、群眾評(píng)價(jià)高的先進(jìn)同志，要做為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象加以培養(yǎng),，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏,。做好黨員交納黨費(fèi)工作。

4,、加強(qiáng)宣傳工作,。要根據(jù)上級(jí)黨委的工作安排，及時(shí)向黨員,、干部群眾宣傳上級(jí)政策,、方針，并及時(shí)將支部活動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳,，發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用,。

5、黨建聯(lián)系生產(chǎn),。要將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來,，努力創(chuàng)建“五

個(gè)好”先進(jìn)基層黨支部，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作走前頭,、作表率,，黨員立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀,，使黨建工作與生產(chǎn)運(yùn)行相互促進(jìn),、共同發(fā)展，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

三,、考核及獎(jiǎng)懲

黨建目標(biāo)考核在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照責(zé)任書要求,，開展考核工作,。各黨支部要按照考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在12月底之前完成對(duì)落實(shí)《責(zé)任書》的情況進(jìn)行自查打分,、寫出自查總結(jié),，并報(bào)集團(tuán)黨委審核。由集團(tuán)黨委組織考核小組,，進(jìn)行全面檢查和考核,。黨委每年度對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰。

附：黨支部考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)責(zé)任書模板篇十二

營銷目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司x年度的營銷目標(biāo),，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營銷積極性,，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標(biāo)營銷責(zé)任人：

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：

四,、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司 營銷等經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)： 1,、年度營銷(以 為主)目標(biāo)凈利潤： 萬元; 2、年度營銷(以 為主)目標(biāo)銷量： 萬元,。

年度目標(biāo)分解表：

五,、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：

x年1月1日 至x年12月31日

六、經(jīng)營條件和考核范圍

1,、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施,、倉儲(chǔ)場(chǎng)地，目標(biāo)營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,。使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息,。

2,、凈利潤考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎(jiǎng)勵(lì))、使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息,、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計(jì)算的折舊,、按 25%計(jì)算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費(fèi)用及公司固定的管理費(fèi)用,。

七,、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的,、可操作的相應(yīng)營銷計(jì)劃,，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報(bào)送以下經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份,、季度,、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(3)每月對(duì)員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),。

(4)當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施,。

3、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核

4,、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對(duì)經(jīng)營活的檢查,、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營管理活動(dòng)提出的整改,、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。

7、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,，確保在 以內(nèi),。

九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)過程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財(cái),、物的支持和保障;

2,、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動(dòng);

3,、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4,、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購,、銷售的獨(dú)立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán),，配置資金的使用權(quán),，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。

目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，接受公司的考核和審計(jì)監(jiān)督,，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個(gè)月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時(shí),，甲方有權(quán)終止授權(quán),。

十一、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)

1. 薪酬規(guī)定：

目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元,，按考勤計(jì)算發(fā)放,，享有公司各項(xiàng)福利待遇，扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

各單位采取按月考核,、累計(jì)計(jì)算、年終結(jié)算的考核辦法;

(1)月份工資

① 月完成計(jì)劃利潤單位,，員工發(fā)基本工資;

② 當(dāng)月完不成計(jì)劃利潤單位,，下浮月基本工資10%;直到累計(jì)完成相應(yīng)利潤指標(biāo)

③ 考核年度內(nèi)累計(jì)扭虧并完成計(jì)劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補(bǔ)齊,。

(2)年終效益獎(jiǎng)

① 全年完成計(jì)劃利潤指標(biāo)單位,，計(jì)劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。

②全年超額完成計(jì)劃利潤指標(biāo)單位,，按超過計(jì)劃利潤部分的60%作為提獎(jiǎng)基數(shù);

③ 各單位提獎(jiǎng)總額的30%原則上獎(jiǎng)勵(lì)給單位正職,，余70%各單位自主分配;

④ 資源部正職的年終效益獎(jiǎng)基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計(jì)算。(還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提取)

2. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

(1)年終分紅

年終以經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn),，實(shí)際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)均完成,，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣 萬元的目標(biāo)提成;如實(shí)際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)中一項(xiàng)完成一項(xiàng)未完成，則目標(biāo)提成按未完成項(xiàng)完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成,，則目標(biāo)提成按兩項(xiàng)指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤為負(fù)數(shù),，則目標(biāo)提成為零,。實(shí)際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

(2)超額獎(jiǎng)勵(lì)

年終以經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際完成凈利潤超過目標(biāo)凈利潤的,，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎(jiǎng)勵(lì),，其中，40%的超額獎(jiǎng)勵(lì)歸目標(biāo)責(zé)任人,，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職,，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎(jiǎng)勵(lì)全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

十二、附則：

1,、目標(biāo)責(zé)任人對(duì)上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任,，如有泄露對(duì)公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利,。

2,、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決,，協(xié)商不成可申請(qǐng)仲裁,。

4,、本責(zé)任書一式兩份,，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

5,、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn),、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司(蓋章)：

目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

x年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇十三

為深入落實(shí)鎮(zhèn)黨委“打好生態(tài)牌,、走出轉(zhuǎn)型路、建設(shè)幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點(diǎn),，,，圓滿完成20__年度各項(xiàng)工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)爭先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，開創(chuàng)黨建工作新局面,，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

1,、村(單位)黨支部書記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設(shè)的主體作用。按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委組織召開的各項(xiàng)工作會(huì)議,，每月召開一次支部大會(huì),，研究本支部工作重點(diǎn)，貫徹黨委有關(guān)會(huì)議精神,，集中解決本支部和黨員個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)等反方面存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,。黨支部書記要按時(shí)向黨委匯報(bào)工作,，每半年寫一篇關(guān)于本支部工作進(jìn)展情況匯報(bào)(包括存在問題及解決辦法)。

2,、村(單位)黨支部班子健全有力,。按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“五個(gè)好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展以星級(jí)化管理為主要內(nèi)容的“爭星亮旗”活動(dòng),，繼續(xù)深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”,，大力實(shí)施基層黨建“五個(gè)一”工程，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。繼續(xù)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)建設(shè),，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)和遠(yuǎn)程教育等措施,，加強(qiáng)農(nóng)村黨員干部的思想教育工作,，不斷增強(qiáng)其政治意識(shí)、大局意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和為群眾服務(wù)的意識(shí)。

4,、加強(qiáng)農(nóng)村基層民主政治建設(shè),。在堅(jiān)持“民主日”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村“四議兩公開”工作法,，確?！八淖h兩公開”工作規(guī)范有序。

5,、繼續(xù)推進(jìn)基層組織建設(shè)“集成升級(jí)”活動(dòng),。按照“抓落實(shí),、全覆蓋、求實(shí)效,、受歡迎”的工作要求,，科學(xué)組織“集成升級(jí)”行動(dòng)，充分挖掘和有效整合組織資源,，重點(diǎn)抓住六個(gè)“致力于”,，通過扎實(shí)開展“六力升級(jí)”活動(dòng)，解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題,，完善加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的體制機(jī)制,。

6、開展好“學(xué)黨章守紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育月活動(dòng)和黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng),。真正做到深入基層,、深入實(shí)際、深入群眾,，牢固樹立宗旨意識(shí),，提高群眾工作能力，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),，推動(dòng)各項(xiàng)工作完成,，使人民群眾真心擁護(hù)、熱心支持,、得到實(shí)惠,。

7、村級(jí)干部管理規(guī)范,。農(nóng)村干部檔案健全;按時(shí)參加上級(jí)培訓(xùn);有選用,、培訓(xùn)、考核,、監(jiān)督,、獎(jiǎng)懲等機(jī)制，村干部集中培訓(xùn)參訓(xùn)率達(dá)95%以上,。

8,、做好發(fā)展黨員工作,。繼續(xù)推行“群眾推薦,、黨委預(yù)審、支部票決,、全程公示”的發(fā)展黨員新機(jī)制,，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應(yīng)占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%,、25%和75%以上,。在此基礎(chǔ)上,，把重點(diǎn)向非黨村委會(huì)干部傾斜，最大限度地提高村委會(huì)成員中的黨員比例,，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎(chǔ),。

9、黨員按月繳納黨費(fèi)到黨支部,，黨支部按規(guī)定及時(shí)足額上交鎮(zhèn)黨委,，實(shí)行黨費(fèi)收繳專人負(fù)責(zé)。

10,、黨支部有黨員花名冊(cè),，有入黨積極分子名冊(cè);積極做好入黨申請(qǐng)人、入黨積極分子的培養(yǎng),、教育和發(fā)展工作,，制定有黨員發(fā)展工作計(jì)劃;及時(shí)辦理黨員因工作變動(dòng)的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)。

11,、村級(jí)農(nóng)廉網(wǎng)站的內(nèi)容要及時(shí)更新,，做到專人負(fù)責(zé)。

12,、做好全國,、省、市,、縣重大節(jié)日,、重要會(huì)議期間的信訪穩(wěn)定工作，努力促進(jìn)社會(huì)和諧,。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“三個(gè)實(shí)施辦法”,、市委“三個(gè)實(shí)施意見”以及縣委“三個(gè)實(shí)施辦法”,，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“五類歪風(fēng)”。

14,、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村干部“一定三有”激勵(lì)保障機(jī)制,。進(jìn)一步健全完善農(nóng)村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制;進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村兩主干崗位報(bào)酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農(nóng)村離任干部生活補(bǔ)貼制度，確保所有款項(xiàng)及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到位;進(jìn)一步加大從農(nóng)村干部中考錄公務(wù)員和事業(yè)人員力度,。

15,、采取得力措施進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè),，均要建立黨組織并正常開展活動(dòng),。同時(shí)做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展黨員工作，力爭到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟(jì)組織中都有黨員。

中共山河鎮(zhèn)黨委書記(簽)：