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職代會討論發(fā)言稿篇一
第一部分x年主要工作回顧
x年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來,，公司深入貫徹落實年初,、年中工作會精神，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的共同努力下,，公司多項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,。
一,、完成的主要工作和取得的主要成績
(一)思想解放持續(xù)深入,，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用凸顯
以思想解放促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)發(fā)展,。明確提出“三次經(jīng)營”理念,。把市場營銷作為第一次經(jīng)營，按照“增加規(guī)模,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，控制風(fēng)險，提升質(zhì)量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作為第二次經(jīng)營,，按照“精心策劃,、科學(xué)組織、強化執(zhí)行,、提升效益”的思路加強項目管控;把財務(wù)資金管理作為第三次經(jīng)營,，提出財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”進(jìn)而向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的思路，加強資金結(jié)算與回籠,，強化資本運營能力,。秉持競合思維，整合資源,，通過戰(zhàn)略合作,，實現(xiàn)強強聯(lián)合。一年來,，先后與華東院等六家設(shè)計院,、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，加強資源共享與經(jīng)驗交流,，探索項目一體化合作模式，通過項目合作實現(xiàn)互利共贏,。
以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略x版》,，明確了戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。各職能部門,、二級單位圍繞公司戰(zhàn)略,，結(jié)合自身實際，共同推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級,，有效保障了戰(zhàn)略落地,。
(二)經(jīng)營指標(biāo)超額完成，市場開拓成績顯著
市場營銷突破億元：全年實現(xiàn)市場營銷額x億元,，是股份公司下達(dá)指標(biāo)的.%,，公司年度計劃的.%,，比上年增長.%，是股份公司唯一一家突破x億的企業(yè),。其中,，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設(shè)備公司,、土木公司,、三公司、二公司,。年末合同存量達(dá)億元,，較上年末增長.x%。
營業(yè)收入突破億元：全年實現(xiàn)營業(yè)收入x億元,，是股份公司下達(dá)年度指標(biāo)的.%,，公司年度計劃的.x%，比上年增長.%,。其中,，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司,、二公司,、機電公司、砂石公司,。萬元,，較去年增長.%。
資產(chǎn)運營與經(jīng)濟效益保持平穩(wěn)：全年實現(xiàn)利潤x億元,，是股份公司目標(biāo)值的.%,，公司計劃的%。其中,，效益貢獻(xiàn)排名前五位的二級單位是國際公司,、砂石公司、土木公司,、溪洛渡大壩施工局,、機電公司。國際業(yè)務(wù)利潤x億元,、國內(nèi)水電及其他x億元,、國內(nèi)非水電x億元(非水電業(yè)務(wù)首次扭虧為盈),，分別占利潤總額的.x%,、.x%、x.x%,。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率x.,，資金流量集中度.%,，經(jīng)濟增加值(eva)x.億元，國有資產(chǎn)保值增值率.x%,，均達(dá)到股份公司考核指標(biāo),，資產(chǎn)運營與經(jīng)濟效益總體穩(wěn)定。
(三)內(nèi)部改革有序推進(jìn),，體制機制逐步完善
體制不斷優(yōu)化,。進(jìn)一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展,，將貴陽機械廠整體并入機電制造安裝分局,，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢,。整合資金管理人員,，撤銷南托、貴陽,、白鶴灘,、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財務(wù)管理模式,，減少管理層級,，實行區(qū)域辦公。進(jìn)一步明確管理界面,，明晰職能,，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部,，與國際公司合署辦公,。設(shè)立多個國內(nèi)外市場營銷管理機構(gòu)，實現(xiàn)了對國內(nèi)華東華南及科威特,、沙特,、西非、南非,、孟加拉等重點營銷區(qū)域的覆蓋,，公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)布局更加合理。完成了基地服務(wù)管理中心定崗定編工作,，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經(jīng)驗,。
機制不斷創(chuàng)新。建立市場營銷風(fēng)險評估體系,，堅持營銷過程“三不原則”,，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風(fēng)險。建立市場營銷質(zhì)量評價考核體系,，強化中標(biāo)質(zhì)量考核,，提升了中標(biāo)質(zhì)量。實施《施工項目經(jīng)營策劃管理辦法》,，以效益為導(dǎo)向,，促進(jìn)項目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》,，規(guī)范投資行為,，促進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展。建立公司內(nèi)部人員市場化調(diào)配機制,，實行有償調(diào)配,，促進(jìn)了公司內(nèi)部人員的合理流動。
(四)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,，四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國際,、擴大非水,、推進(jìn)投資”的思路，加強各業(yè)務(wù)板塊營銷力度,，市場份額快速增長,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。
國內(nèi)水電新增合同x億元,，比上年增加x億元,，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%,。
國內(nèi)非水電新增合同x億元,，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元,，占比%,。
國際業(yè)務(wù)新增合同x億元，比上年增加x億元,，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元,，占比%。
投資業(yè)務(wù)有序推進(jìn),。以bt方式中標(biāo)南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設(shè)備分公司,、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權(quán)等，全年累計完成投資x.億元,。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。中標(biāo)甕福磷礦,、馬來西亞om鐵合金廠項目,，成功進(jìn)入礦山開采、冶金工程建設(shè)領(lǐng)域,，公司涉足領(lǐng)域更加寬廣,。
(五)項目履約有效可控，品牌建設(shè)卓有成效
項目進(jìn)度形象良好,。溪洛渡水電站按期下閘蓄水,，深圳地鐵x號線項目按期完成了三臺盾構(gòu)機下井作業(yè)，白鶴灘施工局以.x米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄,，加納布維水電站x臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電,，越南松邦x水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象,。
同時,，采取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風(fēng)險管控項目管理,，效果顯著,。藏木項目完全扭轉(zhuǎn)形象，如期實現(xiàn)三期截流目標(biāo),，贏得業(yè)主,、監(jiān)理一致好評;南水北調(diào)洺河渡槽補強加固工程提前完成。
安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。強化責(zé)任體系與監(jiān)管體系建設(shè),，開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,、項目安全風(fēng)險大檢查等活動,，制訂并推廣實施《土建項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn),。x年,，順利通過了湖南省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)認(rèn)證，被評為湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè),。
質(zhì)量水平持續(xù)提升,。大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念和貫徹落實質(zhì)量責(zé)任為抓手,，強化過程控制,，工程質(zhì)量總體受控。通過質(zhì)量“黃牌”預(yù)警、約談風(fēng)險項目經(jīng)理,、質(zhì)量問題責(zé)任追究等機制,，有效促進(jìn)了項目質(zhì)量水平提升。順利通過了質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。
品牌建設(shè)卓有成效,。全年完成裝機投產(chǎn)臺,，裝機總?cè)萘窟_(dá).x萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個企業(yè)年裝機投產(chǎn)數(shù)量和容量世界紀(jì)錄,。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎,，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等x項工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐,、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項目獎,。公司榮獲中國電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè),、全國“守合同重信用”單位,、全國水利建設(shè)市場主體信用aaa級施工單位、湖南省發(fā)展開放型經(jīng)濟突出貢獻(xiàn)企業(yè)等稱號,。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質(zhì),、特種設(shè)備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì),。這些獎項,、榮譽和資質(zhì)的獲得，提升了市場美譽度,，提高了品牌知名度,。
(六)基礎(chǔ)管理不斷強化,，管理績效明顯提升
管理提升活動取得成效,。通過與中建五局,、山東電建三公司等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動,，查找問題,，實現(xiàn)自我提升,。嚴(yán)格考核，把管理提升活動考核結(jié)果納入經(jīng)營者年薪考核,，促進(jìn)了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯,，被評為股份公司x年管理提升活動a類企業(yè),，x項專項研究入選股份公司專項研究成果集。
經(jīng)營管理不斷加強,。突出項目預(yù)控作用,，加強項目前期經(jīng)濟策劃,、分包策劃和風(fēng)險管理預(yù)案的編制,、評審，合理確定成本控制目標(biāo),。加強項目監(jiān)測,，充分發(fā)揮建造合同預(yù)警作用，項目經(jīng)營得到有效管控,。嚴(yán)格執(zhí)行分包隊伍準(zhǔn)入制度,，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責(zé)任追究力度,，對分包管理失職人員進(jìn)行問責(zé)處理,，對各級管理人員發(fā)出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》,，推動公司變更索賠工作不斷提升,，全年實現(xiàn)變更索賠.億元，較去年增長了x.x%,。
全面風(fēng)險管理穩(wěn)步推進(jìn),。認(rèn)真落實股份公司“三控三強一確保”的風(fēng)險管理要求,，開展公司層面主要風(fēng)險識別與評估,，制定《二級單位及試點項目全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作規(guī)劃》，實現(xiàn)了公司風(fēng)險與內(nèi)控體系的全覆蓋,。加強重大管控項目,、風(fēng)險項目的跟蹤、督查管理,，促進(jìn)了項目的持續(xù)改進(jìn),。
財務(wù)資金管理逐步轉(zhuǎn)型。推進(jìn)商業(yè)保險統(tǒng)保工作,，提高了保險管理集約化,、標(biāo)準(zhǔn)化水平,，降低了商業(yè)保險費率，擴大了保障范圍,。加強銀企合作,，全年取得銀行綜合授信額度億元(較年初增加億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券,，改善了融資結(jié)構(gòu),。積極關(guān)注新金融產(chǎn)品，探索境外項目低成本融資方式,，充分利用公司信用獲取大量低息融資,，節(jié)約財務(wù)費用x萬元左右。持續(xù)做好稅務(wù)籌劃工作,，通過“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審,，有效降低了企業(yè)稅賦。加強應(yīng)收賬款回收及外部債權(quán)清理,，全年共回收外部債權(quán).億元(其中應(yīng)收賬款.億元),，占公司外部債權(quán)的.%。
審計,、監(jiān)察工作進(jìn)一步強化,。強化內(nèi)部審計的服務(wù)與監(jiān)督職能，對公司重點管控項目,、風(fēng)險項目,，特別是對合作項目進(jìn)行了針對性的全過程審計，發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，提出整改建議，促進(jìn)了管理行為的規(guī)范化,，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險,。全年共完成審計項目xx項，發(fā)現(xiàn)審計問題xx條,，發(fā)出管理建議書份,，提出審計建議xx條。
完善效能監(jiān)察機制,，健全責(zé)任追究體系,，強化失職瀆職責(zé)任追究，形成管理閉環(huán),。對卡基娃項目,、岳陽分公司廠房項目、長韶高速項目,、七里塘項目等發(fā)生的失職瀆職事件相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,，并將處理結(jié)果在全公司范圍進(jìn)行通報,，充分發(fā)揮警示作用。積極推進(jìn)“企檢共建”,，建立與湖南,、江西、貴州,、云南,、四川、西藏,、新疆等七省區(qū)檢察院的預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)作機制,，有效預(yù)防了企業(yè)職務(wù)犯罪。
法律風(fēng)險防控成效顯著,。進(jìn)一步加強法律風(fēng)險事前防范和事中控制,，通過積極參與bt等投資類項目的法律風(fēng)險評估，加大規(guī)章制度,、經(jīng)濟合同和重要決策法律審核力度,，開展項目法律風(fēng)險巡檢等工作,，確保了公司法律風(fēng)險總體受控,。加強案件管理，全面總結(jié)公司歷年來發(fā)生的各類案件,，一案一分析,，找出導(dǎo)致風(fēng)險的共性問題，提出規(guī)避方法與措施,，有效降低了發(fā)案率,。全面開展“六五”普法工作，通過送法到基層,，提高了廣大員工學(xué)法,、懂法、守法意識,。積極維護公司權(quán)益,，全年通過訴訟等方式收回債權(quán)總計x萬元，挽回或避免經(jīng)濟損失x萬元,。
科技創(chuàng)新取得新成果,。持續(xù)加大科研投入，積極開展科技創(chuàng)新工作,。x年公司科研立項xx項,，獲股份公司科研立項x項，電建集團科研立項x項,，科技創(chuàng)新資金預(yù)算總額達(dá)x.x億元,，科技投入x.x億元,。《復(fù)雜環(huán)境及地質(zhì)條件下地鐵修建關(guān)鍵技術(shù)研究》被確定為股份公司重大科技專項課題,?！秞x米履帶式混凝土布料機研制》獲財政部專項開發(fā)資金，目前,，該布料機已在湘江航電樞紐工程投入使用,。獲國家專利xx項，省部級科技進(jìn)步獎xx項,，省部級工法xx項,。通過了“湖南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”復(fù)審。獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè),、股份公司科技管理先進(jìn)企業(yè),。全面推進(jìn)節(jié)能減排工作，按可比價計算,，工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗比上年度下降x%,，超額完成節(jié)能降耗任務(wù)，全年未發(fā)生節(jié)能減排環(huán)保違規(guī)和環(huán)境污染事件,。
設(shè)備物資管理持續(xù)增強,。至x年末，公司設(shè)備資產(chǎn)原值.億元,，凈值.億元,，設(shè)備完好率.%，利用率.%,，投入產(chǎn)出率x.,，凈值創(chuàng)效系數(shù)x.，施工設(shè)備集中采購率.%,，物資集中采購率.%,，所有指標(biāo)均超過股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)，在股份公司設(shè)備物資管理綜合評優(yōu)中名列第一,，獲股份公司設(shè)備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱號,。全年未發(fā)生因設(shè)備物資管理原因引發(fā)的安全事故和環(huán)境質(zhì)量事件。
人力資源管理不斷加強,。吸納新生力量,，優(yōu)化人才隊伍，全年社會招聘xx人,，應(yīng)屆大學(xué)生招聘x人,，勞務(wù)甄選錄用x人，有效改善人才結(jié)構(gòu),。注重思維轉(zhuǎn)型與能力提升,，提高培訓(xùn)實效,。先后邀請貴州翁福集團董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿,、遠(yuǎn)大集團直燃機廠廠長周良斌進(jìn)行專題講座,，拓寬中高級管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓(xùn)班xx期,，培訓(xùn)員工達(dá)x人次,。推進(jìn)人才本土化建設(shè)，改善國際人才隊伍結(jié)構(gòu),。國際項目進(jìn)行人才本土化取得良好效果,。
信息化建設(shè)取得新成效。加強信息化建設(shè)規(guī)劃,，建立公司統(tǒng)一組織實施,、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設(shè)機制,，公司信息化水平不斷提升,，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標(biāo)準(zhǔn)的總部數(shù)據(jù)機房,，所有二級單位機關(guān)和xx個三級項目已接入公司廣域網(wǎng),。以成本、分包,、采購,、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點,，綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果,。率先在集團公司內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)的上線使用。非生產(chǎn)性費用支出的電子化管理平臺(即費控系統(tǒng))進(jìn)入測試階段,。至此,，公司在線信息系統(tǒng)達(dá)到xx個，信息化集成平臺整合的系統(tǒng)達(dá)到xx個,，信息化集成度進(jìn)一步提高,，有效促進(jìn)管理提升，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力保障,。
(七)教育實踐活動扎實開展,，黨群工作深入基層
扎實開展黨的群眾路線教育實踐主題活動。按照電建集團總體部署和要求,，在集團第二督導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助下,，以開展“向譚靖夷院士學(xué)習(xí)，踐行黨的群眾路線”活動為切入點,，挖掘身邊典型,，發(fā)揮榜樣力量,，倡導(dǎo)為民務(wù)實清廉理念，公司上下工作作風(fēng)切實轉(zhuǎn)變,，得到了廣大群眾的普遍認(rèn)可,。
全面落實黨建責(zé)任制。按期完成黨委,、紀(jì)委,、工會換屆選舉，加強對國際,、非水電業(yè)務(wù)的黨建支持,，開展執(zhí)行文化建設(shè)，黨建工作水平不斷提高,。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和反“四風(fēng)”要求，開展廉潔文化示范點創(chuàng)建活動,，強化廉潔從業(yè)教育和引導(dǎo),，廉潔文化建設(shè)深入基層，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展,。在股份公司考核中,，公司黨建責(zé)任制排名第二，黨風(fēng)廉政建設(shè)排名第一,。
群團組織作用充分發(fā)揮,。認(rèn)真開展“面對面、心貼心,、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動,，積極為職工群眾辦實事、辦好事,，加強海外員工人文關(guān)懷,，增強了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業(yè)技能大賽,，廣泛開展勞動競賽,、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)了員工專業(yè)技能水平提升,。積極打造青年活動品牌,，廣泛開展青年“號、手”舉薦,、導(dǎo)師帶徒,、青年論壇等活動，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優(yōu)十杰”評選活動，不斷拓展青年成長成才載體,，群團組織作用充分發(fā)揮,。
(八)惠民政策全面落實，和諧幸福溫暖人心
積極踐行“讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的”理念,，實施多項惠民政策,，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。調(diào)整內(nèi)退政策,，提高了內(nèi)退職工的生活費;關(guān)注員工健康,，開展健康管理，增加了職工獎勵性療休養(yǎng)指標(biāo),，調(diào)高了體檢頻次,、費用;注重人文關(guān)懷，增加國際員工休假次數(shù),，延長休假時間;提高住房公積金繳納比例,，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會保險;對南托基地進(jìn)行水電管網(wǎng)、路面提質(zhì)改造;南托基地“豐和苑”經(jīng)濟適用房和烏江廉租房完工交房,，常德基地棚戶區(qū)改造工程啟動;科研綜合樓投入使用,，改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象;職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長,。一年來,，基地建設(shè)、離退休管理,、信訪維穩(wěn),、社保管理、計劃生育,、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績,，為公司改革發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。
以上成績是在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷的背景下,，通過全體員工的辛勤努力,，奮勇拼搏取得的。成績來之不易,，在此，我謹(jǐn)代表公司,、公司黨委,，向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬,，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二,、存在的主要問題和不足
當(dāng)前，公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱。作為一個傳統(tǒng)的水電施工企業(yè),，先天稟賦不高,，后天資源不夠。與先進(jìn)企業(yè)相比,，我們思想不夠解放,，管理不夠精細(xì)，企業(yè)文化不夠先進(jìn),，導(dǎo)致我們從短期看存在發(fā)展的壓力,，長期看存在生存的壓力。
(一)思想解放亟待落地
解放思想不能只停留在口頭上,，見諸文件中,，而應(yīng)該落實在行動上。在市場經(jīng)濟體制改革逐步深化的過程中,，國有企業(yè)要在完全競爭環(huán)境下獲得更大發(fā)展,，必須轉(zhuǎn)變觀念，加快培養(yǎng)核心能力,，形成獨特的競爭優(yōu)勢,。為此，廣大干部職工要重新認(rèn)知自我,，擁抱變革,，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉(zhuǎn)型升級,、做強做優(yōu)的實踐中去,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
(二)發(fā)展能力亟待提升
發(fā)展能力與發(fā)展規(guī)模,、速度不盡匹配,，合同履約、成本管控,、資本運營,、風(fēng)險防范等能力和標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平滯后于轉(zhuǎn)型升級的迫切要求,，難以滿足公司參與市場競爭的需要,。少數(shù)單位基礎(chǔ)能力不強、基層建設(shè)不夠,、基本工作不牢,，管理手段、方法落后;部分員工觀念陳舊,，主人翁意識不強,，進(jìn)取心不強，跟不上公司發(fā)展步伐。
(三)發(fā)展活力亟待激發(fā)
體制機制創(chuàng)新不夠,，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展,，組織活力未能完全激發(fā)。薪酬體系,、績效考核指標(biāo)設(shè)計還需不斷完善,，經(jīng)濟杠桿的效應(yīng)還未充分顯現(xiàn)，影響了廣大員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性,。
(四)人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化
公司人力資源規(guī)模龐大但結(jié)構(gòu)失衡,。年齡上，新進(jìn)大學(xué)生與大齡職工偏多,，“中生代”偏少,。素質(zhì)能力上，市政,、房建,、城市軌道等領(lǐng)域的高端人才匱乏，高素質(zhì)綜合性國際人才欠缺,。人員分布上,，國內(nèi)水電板塊比重過大。
以上問題要引起我們足夠重視,，既要深入分析原因,，又要在實踐中采取有力措施不斷改進(jìn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康,、有序,、規(guī)范運行。
第二部分 x研判形勢,，明確目標(biāo)
一,、面臨的形勢
從國際看：世界經(jīng)濟雖然逐步復(fù)蘇，但未達(dá)預(yù)期,，并表現(xiàn)出不平衡性,。美國經(jīng)濟恢復(fù)較快，歐洲經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢,，而以巴西,、墨西哥、阿根廷,、土耳其,、智利等“脆弱五國”為代表的新興經(jīng)濟體深陷困境，世界經(jīng)濟要恢復(fù)到金融危機前的水平仍然需要一個較長的過程,。x年，先進(jìn)經(jīng)濟體當(dāng)前面臨的尾部風(fēng)險逐步減弱，美國將保持長期復(fù)蘇態(tài)勢,，歐元區(qū)未來將呈現(xiàn)短期復(fù)蘇態(tài)勢,，能否持續(xù)仍有待觀察。新興經(jīng)濟體增長持續(xù)下滑風(fēng)險增大,，各自面臨不同的發(fā)展困境和瓶頸,，深化改革成為新興經(jīng)濟體前進(jìn)的唯一動力。短期內(nèi),，世界經(jīng)濟風(fēng)險主要來自于歐元區(qū)危機,、美國財政調(diào)整、發(fā)展中經(jīng)濟體經(jīng)濟增速下滑,、貿(mào)易保護主義抬頭,、地區(qū)政治危機和恐怖主義。
從國內(nèi)看：中國經(jīng)濟發(fā)展形勢仍然較為嚴(yán)峻,，傳統(tǒng)增長模式面臨的挑戰(zhàn)日益凸顯,，雖然國家力圖通過改革釋放紅利，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,，但政策反映在經(jīng)濟發(fā)展上需要較長過程,，在資源、環(huán)境,、市場,、勞動力成本、地方債務(wù),、外部擠壓等六大因素影響下,，經(jīng)濟增長下行壓力較大。
最近兩年,，中國經(jīng)濟正處在由高速增長到中速增長的轉(zhuǎn)換期,，增長率維持在x%到x%之間。雖然經(jīng)濟增速有所降低,，但是國家正努力推進(jìn)中期結(jié)構(gòu)性改革,，以提高經(jīng)濟競爭力。推動金融改革和財稅體制改革,、抑制產(chǎn)能過剩,、振興區(qū)域經(jīng)濟、提振國內(nèi)消費,、減少對出口的依賴等,，這些舉措將有利于推動中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。預(yù)計,，在“微刺激”穩(wěn)增長政策的滯后效應(yīng),、存貨周期的正?；⑷嗣駧艑嶋H有效匯率升值減速及國外需求改善等多方利好因素影響下,，x年中國經(jīng)濟將略好于去年,。
從行業(yè)看：x年，投資對中國經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率達(dá).x%,，投資驅(qū)動型經(jīng)濟發(fā)展模式仍未根本扭轉(zhuǎn),，投資是穩(wěn)增長的主要手段。一段時期內(nèi),，國家在城市軌道,、公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資仍將保持較高水平,，將為公司提供一個相對較好的市場環(huán)境,。
隨著國際承包商快速復(fù)蘇，國際建筑市場競爭更加白熱化,。近年來,，歐美、韓日等國際承包商積極調(diào)整業(yè)務(wù)布局,，通過出售部分利潤較低的業(yè)務(wù),，專注于發(fā)展大型基礎(chǔ)設(shè)施項目等核心業(yè)務(wù);通過并購實現(xiàn)增長和戰(zhàn)略擴張，有效整合資源,，快速提升管理能力和經(jīng)驗,，競爭能力得到顯著提升。數(shù)據(jù)顯示,，美國和韓國承包商的市場份額連續(xù)幾年保持上升趨勢,，印度、巴西等國家建筑企業(yè)逐步崛起,。在國內(nèi),，大型建筑商逐步從“競爭”走向“競合”，通過“戰(zhàn)略聯(lián)盟”等多種方式結(jié)成利益共同體,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，提升競爭力，行業(yè)話語權(quán)得到進(jìn)一步鞏固,，國內(nèi)建筑行業(yè)逐步呈現(xiàn)出大者更大,，小者更專的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。整體來看,，隨著“市場在資源配置中起決定作用”的落實,，建筑業(yè)行業(yè)壁壘必將打破，準(zhǔn)入門檻逐步降低,，建筑行業(yè)將成為自由的完全競爭市場,，國有建筑企業(yè)將面臨民營企業(yè)的強力挑戰(zhàn),。
從集團看：近年來，集團平臺作用日益凸顯,，集聚了大量優(yōu)質(zhì)資源,。但由于成員企業(yè)同質(zhì)化程度較高,，集團資源有限性和成員企業(yè)需求無限性之間的矛盾仍將持續(xù),。按照集團公司x年營業(yè)收入與新增合同計劃，水電七局在營業(yè)收入計劃,、水電十四局在營業(yè)收入和新增合同計劃上均已超過公司,，水電建設(shè)板塊第一方陣企業(yè)間你追我趕，成為競爭常態(tài),。面對集團其他子企業(yè)雄心勃勃的發(fā)展計劃,，公司面臨巨大的增長壓力。
從公司看：經(jīng)過近兩年的戰(zhàn)略調(diào)整,，公司轉(zhuǎn)型初顯成效,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更具可持續(xù)性，體制機制優(yōu)化帶來的積極影響逐步顯現(xiàn),，公司發(fā)展的整體趨勢向好,。但理性地看，公司在運營效率,、體制機制科學(xué)性,、趨勢洞察和前瞻性上與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)仍有一定差距，存在更深層次推動企業(yè)變革,、釋放更大發(fā)展?jié)摿Φ目臻g,。
總體而言，x年機遇與挑戰(zhàn)并存,，希望與困難同在,，是公司實現(xiàn)自我變革、贏得發(fā)展的關(guān)鍵之年,。
二,、x年至x年三年滾動發(fā)展目標(biāo)
(一)總體目標(biāo)
營業(yè)收入目標(biāo)：x年完成億元，x年完成億元,，x年完成億元,，三年累計完成億元。
市場營銷目標(biāo)：x年新增億元,，x年新增億元,，x年新增億元，三年累計完成億元,。
利潤目標(biāo)：三年累計完成超億元。
資產(chǎn)保值增值目標(biāo)：三年年均資產(chǎn)保值增值率確保在%以上，凈資產(chǎn)收益率保持在%以上,。
勞動生產(chǎn)率目標(biāo)：x年達(dá)到x萬元/人,。
職工收入目標(biāo)：職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。
(二)主營業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
國內(nèi)水電業(yè)務(wù)：三年實現(xiàn)市場營銷億元,，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。
非水電業(yè)務(wù)：三年實現(xiàn)市場營銷億元,，營業(yè)收入占比%，利潤占比%,。
國際業(yè)務(wù)：三年實現(xiàn)市場營銷億元,，營業(yè)收入占比%，利潤占比%,。
投資業(yè)務(wù)：三年完成投資億元,。
三、解放思想,，轉(zhuǎn)型升級,，科學(xué)管理，做強做優(yōu)
(一)始終堅持推進(jìn)思想解放
解放思想是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的首要前提,。始終堅持思想解放,，就是要求公司上下一心，正視差距,，審視不足,，緊緊把握時代脈搏，充分吸納先進(jìn)的管理理念,，取長補短,，為我所用，在公司實現(xiàn)追趕和超越的過程中,，拓展思維,，建言獻(xiàn)策，創(chuàng)新工作,。
(二)始終堅持推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的必然選擇,。始終堅持轉(zhuǎn)型升級，就是要求公司上下把轉(zhuǎn)型升級貫徹到每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和發(fā)展方式,，以更果敢的態(tài)度和更有效的手段積極推動企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新，加快推動總部職能轉(zhuǎn)型,，管理升級,，為實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”、“三個升級”奠定堅實基礎(chǔ),。
(三)始終堅持推進(jìn)科學(xué)管理
科學(xué)管理是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的基本保障,。始終堅持科學(xué)管理就是要求公司加強頂層設(shè)計,，要從系統(tǒng)著眼，破除體制機制障礙,，完善人事制度和責(zé)任追究體系,，加強執(zhí)行力建設(shè)，大力推動標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化建設(shè),，充分釋放改革紅利，全面提升公司運營效率,。
(四)始終堅持推進(jìn)做強做優(yōu)
做強做優(yōu)是公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo),。始終堅持做強做優(yōu)就是要求公司在發(fā)展過程中追求卓越，勇于承擔(dān)使命,，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。這既是企業(yè)的生存之道,，也是實現(xiàn)基業(yè)長青和員工期盼的必然之舉,。
第三部分 x年主要工作
x年工作主題是：深化改革，激發(fā)活力,，夯實基礎(chǔ),，提升能力。
x年總體思路是：深入貫徹黨的xx屆三中全會精神,，落實電建集團x年工作會議部署,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，解放思想,，深化改革,，以組織機構(gòu)調(diào)整、人事制度改革為重點,，激發(fā)組織活力,，夯實基礎(chǔ)管理，搶抓機遇,，順勢勇為,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
x年主要目標(biāo)是：實現(xiàn)營業(yè)收入億元,，其中國內(nèi)水電億元,，非水電億元，國際業(yè)務(wù)億元,。確保新增合同額億元,，其中國內(nèi)水電億元、非水電億元,、國際業(yè)務(wù)億元,。實現(xiàn)利潤x億元,。員工人均年收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)同增長。安全,、質(zhì)量,、財務(wù)、經(jīng)營,、科技等各項管理評價指標(biāo)進(jìn)入集團公司考核前列,。黨建責(zé)任制與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核在集團公司排名前列。
為實現(xiàn)以上工作目標(biāo),，今年要抓好以下幾項重點工作：
一,、搶抓機遇，整合資源,，力爭市場提質(zhì)增量
要始終將市場開拓作為公司“生命工程”來抓,，牢固樹立全員營銷理念，堅持“搶占水電,，穩(wěn)定國際,，擴大非水，發(fā)展投資”的整體思路,，依托集團,，加強政府高端對接，充分利用戰(zhàn)略合作帶來的利多效應(yīng),，拓展上游營銷資源,，有的放矢，確保各業(yè)務(wù)板塊市場營銷規(guī)模的有效增長,。
一是理順關(guān)系,，各盡其責(zé)，迸發(fā)營銷合力,。既要充分認(rèn)識“事業(yè)部”的優(yōu)越性,，也要看到其對業(yè)務(wù)板塊營銷帶來的影響。要理順關(guān)系,，明確市場營銷部與各事業(yè)部在市場營銷活動中的職責(zé),。要立足整體，突出市場營銷部戰(zhàn)略營銷資源維護,、市場營銷總體規(guī)劃,、商業(yè)模式設(shè)計、重大項目的評估與審批等職能;要立足業(yè)務(wù)發(fā)展,，賦予各事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)的營銷自主權(quán),，優(yōu)化人員構(gòu)成，提升業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃能力和營銷策劃能力;要立足專業(yè)，強化二級單位在業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)策劃能力,。逐步形成科學(xué)的市場營銷體系,，確保各層級在市場營銷上步調(diào)一致，形成合力,。
二是持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)域,、地域突破，優(yōu)化市場營銷結(jié)構(gòu),。要充分利用國家加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè),、啟動“新絲綢之路”、“長江流域經(jīng)濟帶”,、“中部—中國經(jīng)濟第四極”等區(qū)域經(jīng)濟建設(shè),，加大風(fēng)電、光伏,、鐵路,、公路、城市軌道,、礦山工程等領(lǐng)域投資帶來的發(fā)展契機,，系統(tǒng)謀劃，提升資質(zhì)等級,，搶占城市軌道、礦山開挖,、新能源建設(shè)等新興市場,，集中優(yōu)勢，合理布局,，積極拓展有較高財政能力,、建筑產(chǎn)業(yè)成長潛力較大的區(qū)域市場，持續(xù)優(yōu)化公司市場營銷的區(qū)域,、領(lǐng)域結(jié)構(gòu),。
三是要按照集團“戰(zhàn)略契合、能力可及,、風(fēng)險可控,、效益可期”的原則，有序,、穩(wěn)健推進(jìn)投資業(yè)務(wù),。要加強與集團投資事業(yè)部、專業(yè)投資平臺公司的對接,，參股集團投資的優(yōu)質(zhì)項目,，參股集團在湘投資開發(fā)項目，利用集團的品牌、資源,、平臺帶動公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展,，提升公司自主投資能力，帶動施工總承包業(yè)務(wù)良性增長,。
四是要堅持市場營銷與項目創(chuàng)利相統(tǒng)一,，有所為有所不為，確保營銷質(zhì)量持續(xù)提高,。要借鑒吸納領(lǐng)先企業(yè)的運作模式,，力爭在獲取bot、bt,、epc等高附加值項目上取得新突破;要建立健全市場項目遴選,、營銷策劃、風(fēng)險評估機制,，努力提升市場營銷質(zhì)量;要把握時機,，積極拓展國際貿(mào)易，優(yōu)化國際業(yè)務(wù)營銷結(jié)構(gòu),。
五是要積極探索新的營銷模式,，博采眾長，轉(zhuǎn)變營銷方式和手段,，鞏固已得領(lǐng)地,。要在經(jīng)濟考核、績效激勵,、人才引進(jìn),、員工晉級等要素投入上，加大對新興成長型業(yè)務(wù)的支持,，培育新興業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)化成公司的主營業(yè)務(wù),。
二、順勢而為,，深化改革,，充分釋放改革紅利
持續(xù)深入推進(jìn)組織調(diào)整。要立足發(fā)展,，充分借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管控模式,，堅持系統(tǒng)思維，著力頂層設(shè)計,，推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革,，逐步建立起以“直線職能型”與“事業(yè)部制”相得益彰的混合型組織結(jié)構(gòu)。要充分認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨性和長期性,，遵循組織發(fā)展規(guī)律,，堅持“滿足總部戰(zhàn)略管控和業(yè)務(wù)發(fā)展需要”的基本原則,，充分調(diào)研，科學(xué)制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案,，明確組織優(yōu)化的路線圖和時間表,，創(chuàng)造性地開展各項工作，保證組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與公司戰(zhàn)略相匹配,，與實際需求相吻合,。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動公司朝著“國際做精,、區(qū)域做熟,、專業(yè)做專、投資做大”的方向發(fā)展,。
國際做精——就是要實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)精細(xì)化管理,。國際公司要將國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)、管理經(jīng)驗和國際先進(jìn)管理理念融入國際項目建設(shè),，加快體制機制創(chuàng)新,，實現(xiàn)工程進(jìn)度、安全,、質(zhì)量,、成本控制等與國際接軌，打造國際型承包商,，樹立國際品牌,。
區(qū)域做熟——就是要做熟做透區(qū)域市場。各區(qū)域公司要明確自身區(qū)域營銷及履約主體責(zé)任,，融入?yún)^(qū)域發(fā)展,，實現(xiàn)滾動開發(fā)，不斷鞏固和發(fā)展區(qū)域根據(jù)地,。
專業(yè)做專——就是要提高專業(yè)化水平,，實現(xiàn)品牌效應(yīng),。各分公司要立足自身專業(yè)特性，明確主攻方向,，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，以一流的專業(yè)化水準(zhǔn)，打造精品工程,，提高品牌知名度與美譽度,，發(fā)展穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶。
投資做大——就是要大力發(fā)展投資業(yè)務(wù),。要充分利用集團的品牌,、資質(zhì)、資金等優(yōu)勢，推動投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，增加資產(chǎn),，擴大收益;用投資帶動施工總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，為公司創(chuàng)造更多的效益,，把投資業(yè)務(wù)打造成新的利潤增長極。
明確職能定位,，廓清行權(quán)邊界,。要以建設(shè)戰(zhàn)略管控型總部為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理,、協(xié)調(diào)順暢的“戰(zhàn)略-運營-履約”三級運營體系,。要按照工作流、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性等職能設(shè)計要素,，對部門職能重新劃分,，確定職能邊界，確保責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,，促進(jìn)公司管控能力提升,，運營效率提高。要把“增效”擺在首要位置,，科學(xué)定崗定編,。既要考慮崗位設(shè)置的必要性，也要考慮行業(yè)發(fā)展趨勢,，保持組織彈性,。同時要充分測試工作飽和度，合理安排人員,，分階段分步驟推進(jìn),。
三、廣納賢才,，挖掘潛力,，多方激發(fā)組織活力
深化人事制度改革。要以建立“崗位退出機制”為重點,，深化三項制度改革,，逐步實現(xiàn)“干部能上能下，員工能進(jìn)能出,，薪酬能高能低”,。要倡導(dǎo)“以業(yè)績論英雄，以實干求功名”理念,，加快完善人才評價體系,，引導(dǎo)有德有才員工脫穎而出,，旗幟鮮明地反對投機取巧，浮夸鉆營,。繼續(xù)完善薪酬分配體系,，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平,，切實提高一線員工的收入水平,。
優(yōu)化選人用人機制。要把“經(jīng)營人才”作為公司人力資源管理的核心工作,。要打破體制窠臼,，促進(jìn)人才合理流動，在全社會配置人才資源,，滿足公司新興業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,。要充分認(rèn)識公司所具有的人力資源潛力，科學(xué)引導(dǎo),，拓寬選拔渠道,，促進(jìn)員工成長成才。要完善派遣勞務(wù)甄選錄用管理辦法,，加大技能人才選拔力度,，優(yōu)化公司人才隊伍結(jié)構(gòu)。
大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),。要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為提升組織能力的一項長期工作來抓,。要盤活公司培訓(xùn)資源，推動“事務(wù)型”培訓(xùn)向“戰(zhàn)略需求型”培訓(xùn)轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化,，分層次、分級別加強新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。聯(lián)合優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu),，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用有限培訓(xùn)資源獲得更大的培訓(xùn)廣度和深度,。要注重內(nèi)部挖潛,，整合公司專家資源，成立講師團,，把經(jīng)驗傳承作為公司員工獲得能力的一條重要途徑。要進(jìn)一步完善獎勵機制,，合理設(shè)置崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),，引導(dǎo)和鼓勵公司員工考證取證，實現(xiàn)自我提升,。要建立培訓(xùn)評估與反饋機制,，加強培訓(xùn)過程控制和培訓(xùn)結(jié)果考核,，確保培訓(xùn)實效。
四,、轉(zhuǎn)換思維,，夯實基礎(chǔ)，著力提升管理效益
(一)落實“大經(jīng)營”理念
要積極倡導(dǎo)價值思維,，把創(chuàng)造更高價值作為管理行為的出發(fā)點和落腳點,，全方位踐行“大經(jīng)營”理念。要完善公司大經(jīng)營機制,，成立經(jīng)營管理委員會,，建立季度經(jīng)營管理分析制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理,。要進(jìn)一步開展好管理提升活動,，推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能部門的轉(zhuǎn)型升級,，求新求變,，追求價值最大化，提高公司管理效益,。
(二)夯實基礎(chǔ)管理工作
夯實經(jīng)營管理,。要提高經(jīng)營策劃的權(quán)威性和指導(dǎo)性，加強監(jiān)督檢查,，確保經(jīng)營策劃方案有效實施,。要積極探索epc管理模式，建立epc項目管理制度,，指導(dǎo)和規(guī)范epc項目履約,。要繼續(xù)加強分包管理。要成立專門工作組,，研究分包管理工作,，提出具體優(yōu)化建議;重編分包管理體系文件，完善分包管理責(zé)任體系;推行介入式管理,，實現(xiàn)對分包商的全過程控制;按照“誰推薦,，誰負(fù)責(zé);誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé);誰管理,，誰負(fù)責(zé)”原則,，嚴(yán)格責(zé)任追究。要繼續(xù)完善建造合同管理,，以項目經(jīng)營策劃成果為依據(jù),，做好項目執(zhí)行建造合同審批工作，修訂完善國際項目建造合同實施細(xì)則,。要全面開展成本管理,，分類別制定項目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn);推進(jìn)項目成本控制管理信息化,，降低管理成本，提高管理成效,。要加強變更索賠的管控,，加大對重點項目的支持力度，推動項目變更索賠工作計劃,、跟蹤,、結(jié)算的規(guī)范化管理，提升公司變更索賠的集中管控能力,。要做好資質(zhì)增項升級,，加快航道、軌道交通,、橋梁隧道,、通信工程施工總承包等資質(zhì)申報，增強企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢,，繼續(xù)擴大經(jīng)營范圍,。
夯實財務(wù)資金管理。要創(chuàng)新資金管理模式,，建立支付預(yù)警機制,，介入分包商資金管控，防范資金風(fēng)險,。要盤活公司資產(chǎn),，做好資產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的配置與使用,，盤活中性資產(chǎn),，及時處理無效資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化,。要實現(xiàn)財務(wù)管理工作前移,，參與項目前期策劃、項目運營分析,，做好項目盈虧分析工作,。要拓寬稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險,。加強對國外稅收,、經(jīng)濟、外匯政策的收集分析,，以境外區(qū)域公司,、項目為依托，做好國別稅務(wù)籌劃;加強境內(nèi)非水電業(yè)務(wù)的稅收政策研究，做好“營改增”的應(yīng)對工作;適時選擇x～x家子公司培育為高新技術(shù)企業(yè),，形成公司利潤新的增長點。要建立國際低成本融資平臺,，力爭在境外開設(shè)離岸賬戶,，實現(xiàn)境外低成本融資;搭建現(xiàn)金管理平臺，打通國內(nèi),、國際資金通道,。要進(jìn)一步加強銀企合作，增加銀行授信額度,，儲備銀行信用資源,。要擇機發(fā)行第二期短期融資券，同時籌劃發(fā)行第三期,，積極開展好資本運作,。
夯實項目履約管控。要做好對項目履約的全面管控,，加強項目風(fēng)險預(yù)控,，持續(xù)推進(jìn)重大風(fēng)險項目動態(tài)管理，及時采取應(yīng)對措施,，將風(fēng)險降低在可控范圍內(nèi),。要借鑒行業(yè)非水電業(yè)務(wù)的成熟管理模式，結(jié)合實際,，推進(jìn)管理創(chuàng)新,。要利用公司信息平臺，對項目現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)控,，及時掌握項目動態(tài),，有效促進(jìn)項目履約。要強化對項目經(jīng)理的管理,，加強對項目經(jīng)理的準(zhǔn)入,、聘任、監(jiān)督,、考核,。今年，要對項目經(jīng)理公開競聘進(jìn)行試點,，在全公司范圍內(nèi)選拔調(diào)配優(yōu)秀項目經(jīng)理,。
夯實設(shè)備物資管理。要以科學(xué)配置和有效盤活設(shè)備物資資產(chǎn)為主線,，積極做好新開工項目資產(chǎn)配置和尾工項目資產(chǎn)調(diào)劑處置工作,，經(jīng)營好設(shè)備物資資產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益,。要進(jìn)一步強化設(shè)備物資安全風(fēng)險管控,，堅持開展對重點項目,、風(fēng)險項目的設(shè)備物資安全檢查，重點關(guān)注特種設(shè)備,、火工產(chǎn)品使用情況隱患排查,，形成日常檢查和集中整治相結(jié)合的設(shè)備物資安全管理長效機制。要創(chuàng)新公司設(shè)備物資采購招標(biāo)模式,，提高采購效率效益,。要擴大集中采購范圍，提高集中采購率;減少招標(biāo)次數(shù),，簡化開標(biāo),、評標(biāo)程序;積極推廣應(yīng)用股份公司采購信息平臺;有選擇性的將采購權(quán)限下放到二級單位;改進(jìn)永久設(shè)備的采購流程，將集中采購各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分離,，形成互相監(jiān)督的制約機制,。要完善成套設(shè)備采購辦法，優(yōu)化國際設(shè)備采購流程,。
夯實法律與風(fēng)險管理,。要加快法務(wù)工作由“被動訴訟型”向“風(fēng)險防范型”轉(zhuǎn)變，加強法律與風(fēng)險防范,，有針對性的開展法律巡檢,，重點加強對投資、合作項目的法律風(fēng)險研究,，做好法律風(fēng)險評估,，有效控制風(fēng)險;要善于總結(jié)分析，追根溯源,，對因管理不善引起的法律糾紛,，要嚴(yán)格追究責(zé)任，形成管理閉環(huán),。同時充分運用法律手段維護公司合法權(quán)益,。
夯實審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。要加快審計工作由“財務(wù)審計”向“管理審計”提升,，向“經(jīng)營審計”,、“風(fēng)險審計”轉(zhuǎn)型，完善審計體系建設(shè),，強化審計監(jiān)督職能,，提高審計質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù),、監(jiān)督,、管理、增值作用。要重點圍繞采購招標(biāo),、資產(chǎn)處置,、工程分包等重要經(jīng)營管理活動開展效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為,，落實各級管理人員的崗位責(zé)任,，有效控制和防范管理風(fēng)險，切實提高管理效能,。要加大違法違紀(jì)案件查辦力度，對腐敗問題“零容忍”,。要加強對群眾信訪舉報線索的受理工作,，建立健全問題線索管理機制，做到有舉報的及時處理,，有具體線索的認(rèn)真核實,，違法違紀(jì)的嚴(yán)肅查處。要注重抓早抓小,、防微杜漸,，對群眾反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題,，要“咬咬耳”早提醒,，“扯扯袖”多提示，有效預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生,。
(三)持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)
要以實現(xiàn)系統(tǒng)集成,、信息共享為目的，依托主數(shù)據(jù)平臺,，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,，確保主數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性,、完整性,。要以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點，做好綜合項目管理系統(tǒng)的實施推廣,，逐步規(guī)范項目管理,，切實提高項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。要做好費控系統(tǒng)的實施推廣,，實現(xiàn)兩級總部非生產(chǎn)性費用支出的電子化管理,。要做好項目現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程實時監(jiān)控,。要做好視頻會議系統(tǒng)建設(shè),，將公司總部視頻會議系統(tǒng)逐步擴展到各級單位。
五、常抓不懈,，落實責(zé)任,，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
一是要不斷健全責(zé)任追究體系，獎懲并重,，努力形成“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé)，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系,，強化各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。二是要推進(jìn)安全風(fēng)險控制體系建設(shè),，強化本質(zhì)安全管理,。抓好危險源辨識評價和隱患排查整改工作，強化危險源預(yù)控與生產(chǎn)過程監(jiān)控;抓好班組安全建設(shè),，深入開展安全警示教育與安全技能培訓(xùn),，強化班組安全保障能力。三是要繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，重點突出,，強化考核，務(wù)求實效,，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平,。四是要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管投入，強化技術(shù)保障與實施保障,，確保安全生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn),。五是要加強境外項目和非水電項目安全生產(chǎn)管理，重點跟蹤,，及時掌控項目運行動態(tài),。六是要進(jìn)一步加強職業(yè)健康和環(huán)境保護工作，改善職工工作和生活條件,，規(guī)范工傷,、職業(yè)病的申報，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、職業(yè)健康目標(biāo)。七是要加強合作項目及分包安全管理,，落實主體責(zé)任,，加強合作項目安全風(fēng)險巡查力度，督促合作方與分包單位建立健全安全管理制度,、設(shè)立機構(gòu),、配全專責(zé)人員,，降低安全風(fēng)險。
六,、精益求精,，注重過程，穩(wěn)步提升質(zhì)量品牌
持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,。要以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和“如履薄冰,、如臨深淵”的危機感推進(jìn)質(zhì)量管理工作。要強化施工(生產(chǎn))過程的質(zhì)量管控,，著重抓好施工組織設(shè)計,、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實。要做好項目質(zhì)量風(fēng)險識別與控制,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,。要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，改進(jìn)作風(fēng),，對違規(guī)違章行為及時制止并嚴(yán)肅處理，消除質(zhì)量隱患,。要切實強化分包管理,，重點加強對分包工程的全過程監(jiān)控。要強化國際工程項目質(zhì)量管理,，提升集團品牌,。
持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要遵循“統(tǒng)籌策劃,、突出重點,、實用有效”的思路，不斷規(guī)范各項管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),。x年，要根據(jù)公司改革進(jìn)程,，適時組織公司管理體系文件換版,。
七、依托項目,，創(chuàng)新科技,，加快培育核心能力
一是要完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極推進(jìn)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的試點工作,，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,。二是要圍繞在建工程項目，實現(xiàn)原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新的有機結(jié)合,，不斷革新技術(shù),。三是要加強新業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)性技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大科技開發(fā)力度,，重點開展非水電領(lǐng)域關(guān)鍵施工技術(shù)的引進(jìn),、消化和吸收，積極開展前瞻性研究,，為公司轉(zhuǎn)型升級提供強大技術(shù)支持,。四是要加強對國際項目的技術(shù)支持，鼓勵技術(shù)人員融入國際業(yè)務(wù),，對標(biāo)國際領(lǐng)先技術(shù),，持續(xù)提高公司科技實力。五是要擴展公司知識產(chǎn)權(quán),，以創(chuàng)造為核心,，應(yīng)用為關(guān)鍵，增強企業(yè)核心競爭力,。六是要以第八次科技大會為契機,，做好科技進(jìn)步獎評審工作，提煉,、推廣科技成果,，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。七是要促進(jìn)節(jié)能減排重點技術(shù)創(chuàng)新和推廣實施,，加大宣傳和培訓(xùn)力度,，切實做好統(tǒng)計和管理工作。
八,、融入中心,，改進(jìn)作風(fēng)，全面提高黨建水平
系統(tǒng)開展黨建工作,。認(rèn)真貫徹落實“解放思想,，引領(lǐng)發(fā)展;改革創(chuàng)新，融入發(fā)展;發(fā)揮優(yōu)勢,，推動發(fā)展;營造和諧,，共享發(fā)展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力與企業(yè)發(fā)展強大動力”的黨建管理目標(biāo),，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心任務(wù),，以落實黨建責(zé)任制為工作主線，以加強黨群隊伍建設(shè)為工作基礎(chǔ),，以“書記抓,、抓書記”為工作重點，以企業(yè)文化建設(shè)為主要載體,，以共產(chǎn)黨員主題實踐活動為主要抓手,，以調(diào)查研究和抓典型為基本工作方法的工作體系,，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。
積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。加強公司企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃,，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念，編輯出版企業(yè)文化手冊;加強品牌文化建設(shè),，加大對公司業(yè)績,，特別是非水電和國際業(yè)務(wù)精品工程的宣傳力度，把公司業(yè)績轉(zhuǎn)化為品牌影響力;鼓勵和支持分公司開展子文化建設(shè),，推進(jìn)項目文化建設(shè),，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境。緊扣公司發(fā)展,，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，凝煉企業(yè)精神，突出人文關(guān)懷,，以統(tǒng)一的價值觀,、具有八局特色的企業(yè)精神和共同愿景，教育,、引導(dǎo),、激勵和凝聚員工，提高員工素質(zhì),，傳遞正能量，增加自豪感,，提高榮譽感,，增強歸屬感，提升幸福感,，強化企業(yè)的凝聚力,、創(chuàng)造力和發(fā)展力。
強化干部作風(fēng)建設(shè),。把加強作風(fēng)建設(shè)與強化企業(yè)執(zhí)行力緊密結(jié)合起來,，堅決糾正“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“六個不準(zhǔn)”,、“八個嚴(yán)禁”,，形成加強作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機制。通過完善制度,、加強教育,、強化監(jiān)督，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng),，打造作風(fēng)清廉的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,。
構(gòu)建有效懲防體系,。認(rèn)真貫徹落實《電建集團建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-x年工作規(guī)劃》，建立廉潔風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫,，著力抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險防控工作,，充分發(fā)揮廉潔風(fēng)險防控體系前期預(yù)防、中期控制,、后期處置的重要作用,。
加強廉潔從業(yè)教育。構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)干部,、關(guān)鍵崗位人員為重點,，以紀(jì)律教育為核心、以警示教育為特色的工作格局,，要貼近干部職工的思想實際和接受習(xí)慣,，分層分類實施教育，提高教育的系統(tǒng)性,、針對性和實效性,。
九、以人為本,，關(guān)注民生,，建設(shè)和諧幸福八局
持續(xù)推進(jìn)“和諧幸福八局”建設(shè)，努力踐行“讓員工幸福是企業(yè)發(fā)展的終極目的”理念,。堅持以人為本,，關(guān)愛員工，為員工辦實事,、辦好事,、解難事，進(jìn)一步落實好海外員工人文關(guān)懷工作,。維護員工合法權(quán)益,，落實各項福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活,，提高歸屬感,、幸福感。支持員工積極參與民主管理和民主監(jiān)督,，提高員工的主人翁意識,。堅持開展矛盾糾紛排查化解工作，及時了解,、處理員工的合理訴求,。按照“分類建檔、按類幫扶,、分級實施”思路,，加大困難職工幫扶力度,。積極履行社會責(zé)任，維護穩(wěn)定大局,，為公司的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。
各位代表，同志們!讓我們在電建集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一致,，堅定信心，迎接挑戰(zhàn),，奮力趕超,，持續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，做強做優(yōu),，為電建集團建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)!
職代會討論發(fā)言稿篇二
各位代表,、同志們：
公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行,。此次大會是總結(jié)經(jīng)驗,、凝聚力量、團結(jié)進(jìn)取的大會,，也是一次統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識、全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動員大會,。在這里,，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡心盡力,，扎實工作,、無私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!
下面我代表公司黨委，講幾點意見：
一,、宣傳、貫徹,、落實好會議精神
總經(jīng)理李中海同志在報告中認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年的主要工作,，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，確定了公司x年的工作指導(dǎo)思想,，明確了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。x年的目標(biāo)任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實,。
要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實,，大會閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會報告精神,，有計劃,。有重點的進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,。充分理解和掌握公司經(jīng)營方針目標(biāo)的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難,，完成目標(biāo)的思想準(zhǔn)備,。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧,，發(fā)揚全體職工勇于奉獻(xiàn),、踏實肯干的良好作風(fēng)，不斷增強大局意識,、責(zé)任意識和機遇意識,，盡職盡責(zé)做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務(wù),。
同志們,，x年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)能否完成，是對全體職工更好促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗,。希望在座的各位代表不負(fù)眾望,，履行職責(zé)，帶動廣大職工堅定信心,，攻堅克難,，高質(zhì)量完成公司x年各項目標(biāo)任務(wù)而努力。
二,、增強做好工作的信心
不少職工對公司的前景擔(dān)憂,，對公司的發(fā)展信心不足。但是大家應(yīng)該看到,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常,，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高,。公司開發(fā)的項目也基本落地,，我們完全應(yīng)該對公司的明天充滿期望，堅定發(fā)展的信心,。人心齊,，泰山移，通過廣大職工的共同努力,，我們就能戰(zhàn)勝一切困難,，再創(chuàng)輝煌。
公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確定是根據(jù)公司的實際確定的,，完成是有條件的,。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是密切相關(guān)的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍,，只要我們緊密圍繞這個目標(biāo),，萬眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率,，我們完全有能力實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
三,、加強隊伍建設(shè)
職工是生產(chǎn)力最活躍的因素,，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本,，一支高素質(zhì)的職工隊伍,，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動力,。因此,，要著力加強職工隊伍建設(shè)。
四,、維護好廣大職工的根本利益
公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識到,，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成,。對公司而言,，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的建設(shè)者，也是公司各項事業(yè)發(fā)展的受益者,。對職工來說,，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠,。只有公司發(fā)展了,，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益,。所以,，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),。
各單位要切實關(guān)心職工生活,，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事,、辦實事的力度,，讓職工真切感受公司的溫暖,。同時,，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑,，化解矛盾,，把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來,，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。
各位代表,，同志們,，目標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來,，以飽滿的熱情,、高昂的斗志、扎實的作風(fēng),、凝心聚力,，為全面完成x年的工作任務(wù)，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展而努力!
最后,，給各位代表,、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康,，闔家幸福,，xx年大吉!
謝謝大家!
職代會討論發(fā)言稿篇三
同志們：
今天，我院×屆×次職代會就要勝利閉幕了,，這次會議開得很成功,。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院××年工作總結(jié)及××年工作計劃》,、《醫(yī)院××年財務(wù)收支決算及××年財務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責(zé)任目標(biāo)書》,，包括《醫(yī)院××年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院××年年薪制修訂意見》,、《醫(yī)院××年職工風(fēng)險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件,，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度,，統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識，形成了共識,。這次大會將極大地促進(jìn)我院n年工作的全面展開,，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障。
在過去的一年里,，在院黨委,、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成功地創(chuàng)建了某某大學(xué)某某附屬醫(yī)院;啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程;重組了醫(yī)院服務(wù)流程,，形成了新的服務(wù)亮點,。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破××億元大關(guān),，住院人數(shù)達(dá)到××人次,，門診量達(dá)到了××萬人次，并贏得了社會的認(rèn)可和患者的贊譽,，更重要的是,，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中,，贏得了地位,，贏得了發(fā)展良機。 同志們,，新的一年,，是“衛(wèi)生改革促進(jìn)年”，是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”,。衛(wèi)生改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅階段,。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系,、二是改革醫(yī)院管理運行機制,，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化
“托管制”改革,，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點,，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機制，進(jìn)一步擴大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán),、人事分配權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán),。積極探索“公司化”改革方向,，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率,。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點,，發(fā)展多元化投資辦醫(yī),。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革,，提升醫(yī)院的市場運作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化,，因此,，搶抓機遇、改革管理,、直面挑戰(zhàn),，將是我們新年的主題。
在××年,，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革,，使醫(yī)院管理水平得到新提高,。
改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機制,，人事分配制度，加強成本核算,，促進(jìn)經(jīng)濟管理;要加速信息化建設(shè);要完善全面質(zhì)量管理體系;要建立主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制;要建立大科護士長制,，提高護理管理水平;要調(diào)整職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會化改革的力度,。
在××年,，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使?？铺厣ㄔO(shè)實現(xiàn)新突破,。
特色專科建設(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對于我們醫(yī)院來說,，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇,。我們要創(chuàng)新思維,，認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點、新變化,，積極探索新思路,、新方法，努力實現(xiàn)新拓展,、新跨越,。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色,，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢,，以專科興院戰(zhàn)略,，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破,。
在××年，我們要更加注重人才興院,、科技興院,，使“三名戰(zhàn)略”有新進(jìn)展。
人才是我院發(fā)展的第一資源,。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境;要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制,，強化賞罰分明的分配機制和科學(xué)嚴(yán)格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托,，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng),，造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊伍和學(xué)術(shù)團體,，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階,。
在××年,，我們要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升,。
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心,，是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強市場競爭能力的重要保證,，也是切實維護人民群眾根本利益,，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志,。我們要用“某某”達(dá)標(biāo)競賽活動為載體，
大力加強基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理,，抓個人行為達(dá)標(biāo),、抓部門規(guī)范達(dá)標(biāo)，促進(jìn)服務(wù)素質(zhì)的全面提升,。
在××年,，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障,。
切實加強黨的自身建設(shè),，進(jìn)一步深化堡壘工程、凝聚力工程,、人才工程,、形象工程建設(shè)，是推進(jìn)改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證,。我們要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型好班子”活動;要加強干部隊伍建設(shè)，切實解決各級管理干部的觀念,、作風(fēng),、能力、水平等問題;要加強黨支部建設(shè),，加強黨員隊伍建設(shè),，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。
同志們,，改革是一場革命,，是資源的重新配置,，利益的再分配,。改革的目標(biāo),，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為,，建立與時俱進(jìn)的運行機制,。“確立勞動,、資本,、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”是黨的××大確定方向,。在深化我院分配制度改革的工作中,，我們要樹立科學(xué)經(jīng)營思想，摒棄粗放經(jīng)營觀念,，在分配中進(jìn)一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念,，提高工作效率，實現(xiàn)我院有限資源效益最大化,。此次職代會通過的若干意見和辦法,，是我院適應(yīng)醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運行效率,、降低醫(yī)院運行成本,，充分調(diào)動職工積極性,，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措。
分配機制的改革，是要運用經(jīng)濟杠桿,，激發(fā)人的積極性,、主動性與創(chuàng)造性,，這既要起導(dǎo)向激勵作用,，又防止“鞭打快兔”,，充分顯現(xiàn)“多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題,，也是我院改革成功與否的標(biāo)志,。
同志們，我們要樹立主人翁精神,，立足實際,，放眼長遠(yuǎn)，團結(jié)一致,，正確對待改革中的利益調(diào)整,，把握好醫(yī)院、科室,、個人三者利益,，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務(wù)的能力,、競爭能力不斷提高,，思想再解放，精神再振奮,，今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成,，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就,，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標(biāo)!
