工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

應(yīng)急管理年度工作總結(jié)篇一

20xx年,，我公司四大類突發(fā)事件為零，人員傷亡為零,，經(jīng)濟損失為零。

為了應(yīng)對可能突發(fā)的各類事件,，迅速有效地組織開展事故搶險,、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,，保護員工的身體健康和生命財產(chǎn)安全,，公司著力加強各項應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理體系,，完善應(yīng)急管理制度，加大資金投入,，并以“演練周”活動為契機，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動,。通過演練，員工的安全意識得到了加強,，應(yīng)急處置能力得到了全面提升,。在全體員工的共同努力下，公司20xx年應(yīng)急管理工作成績顯著,，安全生產(chǎn)形勢良好，實現(xiàn)了零事故,、零傷亡、零損失,。

（一）加強應(yīng)急管理組織機構(gòu)建設(shè),。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響,，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系,，明確了應(yīng)急處置的責任分工，成立了以總經(jīng)理為組長,、副總經(jīng)理為副組長,、各部門負責人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組,。領(lǐng)導小組的主要職責是：統(tǒng)一領(lǐng)導公司各項應(yīng)急管理工作,；研究應(yīng)急管理重大決策和部署,；審批應(yīng)急預(yù)案,，決定實施應(yīng)急預(yù)案,，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，負責突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實施,。

（二）完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案,。公司建立了包括應(yīng)急值班制度,、檢查制度,、例會制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系,，嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度,，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報，絕不允許遲報,、誤報、漏報甚至隱瞞不報,，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的,，追究有關(guān)人員責任。堅持領(lǐng)導值班制度,，進一步完善應(yīng)急值守崗位責任制和值班制度,，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班,，確保通訊暢通,，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。同時完善了重大危險源辨識及風險評價與控制程序,建立了危險源清單,，并根據(jù)危險源的風險等級，制定了應(yīng)對措施,，對重大危險源實施了重點監(jiān)控。根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進行了修訂,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實際需要增加了部分預(yù)案,。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細的工作程序,，明確了責任和分工,推進了應(yīng)急工作的規(guī)范化,、制度化和程序化。

（三）強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè),。為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時,，救援及時,，公司高度重視應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把救援隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓,，公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊,，各預(yù)案明確了救援小組，進行了人員分工,，主要人員發(fā)生變動時及時進行調(diào)整,，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。以“演練周”活動為契機,，多次組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練情況,，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進行了及時修正,。通過演練,極大地增強了員工的安全責任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平,。

（四）積極開展隱患排查治理。今年初,，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作,，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季,、冬季安全大檢查和“反三違”,、“防火”等專項安全大檢查,，強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況,、落實處理措施,、反饋處理結(jié)果。積極開展反習慣性違章活動,，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，提出整改措施,，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽查和突擊檢查,，發(fā)現(xiàn)一處處理一處,，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實,，有效防止了安全事故的發(fā)生,。

（五）扎實推進應(yīng)急宣傳教育工作,。 一是積極開展應(yīng)急管理培訓,。將應(yīng)急管理培訓納入員工教育培訓體系，明確培訓內(nèi)容,、標準和方式,。加強應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊伍安全知識,、處置技能和操作規(guī)程的培訓。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識,。充分運用各種手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護知識教育,，深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場宣傳,、知識競賽等活動，全面普及預(yù)防,、避險、自救,、互救、減災(zāi)等知識和技能,，擴大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。

和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標準體系,。

（二）著力強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè),。進一步加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè),，強化隊伍的素質(zhì)教育,，提高隊伍的實戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識,，定期組織應(yīng)急救援演練,，不斷提高員工的安全意識和責任心，增強員工對安全事故的處置能力,。

（三）做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作,。加強隱患排查工作,，對安全隱患及時進行整改和治理,。對危險點、危險源進行深入檢查和分析,，強化監(jiān)管力度,。同時不斷完善檢查制度，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案,，不斷消除危險點和危險源,，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）加大應(yīng)急管理資金投入,。加大資金投入,，充實應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備,，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要,。同時應(yīng)根據(jù)實際,，聘請各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員,，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。

應(yīng)急管理年度工作總結(jié)篇二

我鎮(zhèn)高度重視突發(fā)事件應(yīng)對工作,，切實推進應(yīng)急管理工作，建立健全社會預(yù)警體系，形成指揮統(tǒng)一,、功能齊全,、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機制,，提高政府保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力,，最大程度地預(yù)防和減少各類突發(fā)事件及其造成的損失，保障公眾的生命財產(chǎn)安全,，維護公共利益和社會穩(wěn)定。

1,、組織領(lǐng)導方面。鎮(zhèn)政府通過專題會議成立了應(yīng)急領(lǐng)導小組,，由協(xié)調(diào)工作組,、現(xiàn)場處置組、后勤保障組組成,，由機關(guān)辦點干部和信訪辦,、派出所,、司法所,、財政所,、經(jīng)管站,、計育辦等部門相關(guān)人員擔任成員,。黨委書記徐忠樂任政委，鎮(zhèn)長張哲君任組長,。各村場、部門單位成立相應(yīng)機構(gòu),，并配備應(yīng)急管理人員和信息員，負責本單位的應(yīng)急管理工作,。由于形成了統(tǒng)一的組織體系和工作機制，我鎮(zhèn)應(yīng)對各方面公共事故的能力大大提高,。

2、做好應(yīng)急知識宣傳活動,。按照《xx縣20xx年應(yīng)急知識宣傳活動實施方案》的要求,，我鎮(zhèn)于20xx年5月12日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日集中宣傳活動。組織了各村場召開一次專題廣播會,；開展了一次集中宣傳；開展了一次集中演練,，發(fā)放應(yīng)急知識各類宣傳資料1000余份，懸掛橫幅2條,。

3、應(yīng)急隊伍建設(shè),。目前我鎮(zhèn)應(yīng)急隊伍主要是由鎮(zhèn)應(yīng)急領(lǐng)導小組的相關(guān)人員組成，各村場也成立了相應(yīng)的應(yīng)急隊伍,，共同應(yīng)對各類公共突發(fā)事件,。

4、深入推進應(yīng)急處置工作。有效預(yù)防,、妥善處置各類突發(fā)公共事件,，是加強應(yīng)急管理的根本目的,。為此，定期組織相關(guān)部門積極開展隱患排查,，加強對交通、動物疫情,、食品安全、森林防火,、校車安全、企業(yè)安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域的監(jiān)控力度,，有針對性的落實防范措施，力求做到早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早控制、早處置,，把問題解決在基層,，化解在萌芽狀態(tài),。此外還認真做好信息和值守應(yīng)急工作,，切實加強應(yīng)急資源整合,，提高應(yīng)急科技含量，全面提升全街道應(yīng)急保障能力?？傮w來看,，今年我鎮(zhèn)應(yīng)急保障能力進一步提高，各類突發(fā)公共事件均得到及時妥善的處置,。

5,、加強隱患排查，確保安全穩(wěn)定,。緊緊圍繞安全第一,、預(yù)防為主的原則，深入開展安全隱患大排查,，以全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查工作為契機,，多次組織各村對應(yīng)急工作進行檢查，開展了12個方面的專項安全生產(chǎn)大檢查,，對各種潛在安全隱患全面排查治理，對重點部位存在的安全隱患實施整改,，有效降低公共安全事件的發(fā)生,。清查各類安全隱患，嚴格防控應(yīng)急事件發(fā)生,。

6,、完善值守制度,，構(gòu)筑安全防線。嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記,。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作,，及時處置各類突發(fā)事件和上報信息，遇有突發(fā)事件鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導到場指揮,，有效地加強對突發(fā)事件的應(yīng)急值守和信息報告，確保政令暢通,。認真做好重要節(jié)日,、重大事件期間的應(yīng)急工作，節(jié)前抓好排查,，消除各種隱患，節(jié)日期間,，嚴格執(zhí)行值守制度，實行領(lǐng)導帶班,，安排工作能力強,、經(jīng)驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛,，通過良好值班制度的執(zhí)行和及時上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實。

我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作雖取得一些成績,，但還存有薄弱環(huán)節(jié)。一是應(yīng)急預(yù)案進村的差距較大,，有少數(shù)預(yù)案的科學性和操作性還不夠強，缺少培訓和必要的演練,；二是應(yīng)急經(jīng)費投入不足，搶險救災(zāi)資金和物資儲備不足,。由于經(jīng)費有限，各部門的宣傳還不深入,，方式單一,，應(yīng)急演練活動只在少數(shù)部門、地方開展,；三是應(yīng)急意識淡薄,。個別單位應(yīng)急管理意識淡薄,，對應(yīng)急工作沒有完全落實到行動上，一些生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人,、車主、業(yè)主應(yīng)急意識不強,，存在盲目指揮,、違章作業(yè)等等問題，基層群眾和從業(yè)人員文化素質(zhì)不高,、應(yīng)急意識不強、安全救護知識和逃生知識缺乏,。

今后我們將始終保持清醒的頭腦，不斷增強責任感,、緊迫感和使命感，扎實做好基層應(yīng)急管理的各項基礎(chǔ)性工作,，穩(wěn)步推進應(yīng)急管理工作,，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了一個平安穩(wěn)定的環(huán)境,。

應(yīng)急管理年度工作總結(jié)篇三

為了確保有效控制和依法,、及時,、有序、妥善地處置好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共事件,，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全,，我區(qū)對突發(fā)社會安全事件嚴重自然災(zāi)害、事故災(zāi)難,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件,，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導指揮下,，按照分級負責,，歸口管理和誰主管誰負責的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,，設(shè)立區(qū)委,、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮的以各類突發(fā)公共事件的主管職能部門為主的突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導機構(gòu),，同時,，我社區(qū)也相應(yīng)制定了對各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案,，的突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導機構(gòu)。

我區(qū)針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件,，以各主管職能部門為主，組織了有關(guān)領(lǐng)導,、干部和應(yīng)急專業(yè)人員開展了相應(yīng)的應(yīng)急教育培訓工作和預(yù)案演練，同時按照這些應(yīng)急預(yù)案的要求,，積極做好有關(guān)人員,、物資準備工作，為這些應(yīng)急預(yù)案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備,。這一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的制定和落實，構(gòu)成了我社區(qū)應(yīng)急管理預(yù)案體系,，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮,，依法,、及時、有序,、有效地開展提供了保障。同時,，我社區(qū)認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應(yīng)急工作,，國慶60周年大慶期間，嚴格執(zhí)行值守制度,，實行領(lǐng)導帶班，安排工作能力強,、經(jīng)驗豐富的同志值守,，妥善處置各種矛盾糾紛,，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日,、重大事件的社會穩(wěn)定。

在應(yīng)急管理科普宣教工作方面,，我社區(qū)采取多種形式，組織人員利用資料,、板報、標語等深入轄區(qū)宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施,，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識,，營造良好的社會輿論氛圍。同時,，注重提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì),，按照災(zāi)前、災(zāi)中,、災(zāi)后的不同情況,，分類宣傳普及應(yīng)急知識,，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進行自救,、互救及配合政府救援的正確方法，增強公眾的憂患意識,、法制意識。大力推動全區(qū)開展面向轄區(qū)宣傳教育工作，大力普及預(yù)防,、避險、自救,、互救、減災(zāi)等知識和技能,。

我社區(qū)切實加強應(yīng)急管理工作,，既認真制定完善各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，又認真落實,，在一旦發(fā)生突發(fā)突發(fā)公共事件時，根據(jù)事件的發(fā)生發(fā)展情況起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，扎實做好各項工作,，使轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共事件均得到了及時妥善的處置,，取得了一定的成績。同時,，切實加強應(yīng)急預(yù)案的演練，將應(yīng)急隊伍建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓,，不斷充實應(yīng)急救援隊伍。按照且戰(zhàn)且訓,、戰(zhàn)訓合一的要求，分批進行了體能,、技能訓練，極大地提高了應(yīng)急效能,，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序,、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機制。為我區(qū)應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ),。

應(yīng)急管理年度工作總結(jié)篇四

20xx年，我局在縣政府的領(lǐng)導和安委會的幫助指導下,，認真貫徹安全生產(chǎn)文件精神，以對人民群眾生命和國家財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，加大排查力度，切實杜絕安全隱患,，全年未發(fā)生一起安全責任事故,，促進了房產(chǎn)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

為全面落實安全生產(chǎn)責任制,，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導,，我局及時調(diào)整安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組成員,，以副局長姚建同志為組長,，分管副局長肖雍品同志為副組長，相關(guān)股室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,，使安全責任層層分解,、層層負責,、層層落實，制定了安全工作“黨政同責、一崗雙責”的制度,，明確責任部門,、單位的職責，杜絕重大事故,。我局堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針,，簽訂安全生產(chǎn)工作目標責任書，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制,，建立了安全生產(chǎn)長效管理機制，充分調(diào)動了各方面的積極性,，形成了從上至下層層負責、齊抓共管的新格局,。

為調(diào)動全局干部職工積極參與，我局大力營造生動活潑,、形式多樣的宣傳氛圍,，一是每周組織干部職工認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)方面的知識;二是在我局列入安全生產(chǎn)重點場所張貼宣傳品和制作宣傳欄進行宣傳教育;三是通過"安全生產(chǎn)月"系列活動進行廣泛宣傳消防安全等方面的知識,。通過加大宣傳教育力度，我局干部職工和廣大住戶進一步提高了認識增強了安全意識,。今年，我局組織住房保障和公房管理股,、物管辦、白蟻所,、下屬公司，深入我局所轄小區(qū)、公房住戶,，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、散發(fā)宣傳資料,。在所轄小區(qū)、公房片區(qū)張貼安全宣傳單,、懸掛安全標語，把有關(guān)安全資料發(fā)到住戶手中,，把安全知識傳到每個人心中。

（一）安全第一,、預(yù)防為主,。我局一直堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，突出“安全責任重于泰山”這一主題,，及時組織對直管公房,、保障房建設(shè)施工工地進行了安全大檢查,，對安全問題隱患進行重點檢查和整治，遏制事故的發(fā)生,，對房屋裝飾裝修安全方面，對城區(qū)房屋安全隱患,，嚴格排查、整治,，對不符合國家安全要求方面，責令其停業(yè)裝修,，進行整改防止事故發(fā)生,。

繼續(xù)落實專人對直管公房進行逐棟安全隱患排查和監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保不發(fā)生安全事故,。進一步加強直管公房管理。今年共進行大,、中、小型維修81處,，建筑面積4293.80平方米，其中小型維修72起,，大型維修9起，清運沼氣池12口,，520立方米,，疏通陰陽溝300米，消除房屋安全隱患52處,。安全生產(chǎn)和住宅室內(nèi)裝飾裝修工作,，一是做好施工期間安全管理的同時，徹底排查出隱患,。一至十月共進行房屋安全鑒定160件（幢）,，面積28.7萬平方米,；進行房屋危險性鑒定32件（幢），鑒定面積1.12萬平方米,；出具房屋安全鑒定報告192份,，鑒定面積29.85萬平方米；對內(nèi)遂高速連接線和中石油氣井噴點火四周房屋進行安全鑒定24件（幢）,，鑒定面積5140平方米。二是做好全縣老,、危、舊樓的排查整改工作,，涉及33個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，16個縣直單位,，共xx77幢，面積24.4萬平方米,，其中c級697幢，d級242幢,，需要加固維修的及時發(fā)出整改，對需要拆除改建的建議政府出臺優(yōu)惠政策或納入棚戶區(qū)改造,。

（二）落實責任，細化職責,。一是車輛管理：對局內(nèi)車輛進行了管理規(guī)定的完善，加強對油料,、使用的管理,；對駕駛?cè)藛T進行了安全知識和道路交通知識的培訓，杜絕酒后駕車,；二是內(nèi)部保衛(wèi)：加強對局內(nèi)用水、用電日常情況檢查,；對重點部位配置多臺滅火器,，局里投資5萬多元在各樓層安裝了監(jiān)控器,，保證了辦公樓安全；三是加強家屬宿舍樓的安全預(yù)防工作,，對電路、用水,、用電、天然氣等均進行了一次全面性的檢查,；四是各物管公司負責排查各物管小區(qū)的安全隱患,。

（三）狠抓預(yù)防,、嚴查隱患,。隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)變被動為主動防范，實現(xiàn)關(guān)口前移,、重心下移的重要舉措。局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組組織了相關(guān)的人員對局內(nèi)各股室辦公室,、機房、庫房,、會議室等重要地點進行了全面而系統(tǒng)的檢查，檢查了各辦公場所的用電安全,、消防安全、設(shè)施設(shè)備安全等情況,，進一步降低安全隱患，對于個別存在突出問題的,，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組還落實了整改措施和時限，責令責任人限時完成整改,，消滅安全隱患。全年,，我局無任何安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了“雙零”目標,。

我局按照安委會的布置完成了安全生產(chǎn)的各項工作,，但安全生產(chǎn)責任重于泰山，在今后工作中,，我局將進一步強"安全第一,，預(yù)防為主"的思想觀念，加大監(jiān)管力度排查一切安全隱患,，切實做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

應(yīng)急管理年度工作總結(jié)篇五

今年上半年,，根據(jù)總,、分行關(guān)于應(yīng)急管理工作的有關(guān)指導意見，市中心支行黨委結(jié)合實際一系列工作措施貫徹落實應(yīng)急管理工作的有關(guān)要求,，建立健全組織，加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),，積極開展應(yīng)急演練,，有效提高了處置突發(fā)金融事件的能力，維護了轄區(qū)金融穩(wěn)定,。

為提高市中心支行對金融突發(fā)公共事件的應(yīng)急防范,、應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置工作水平，強化對應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導,，建立健全應(yīng)急管理,、組織機制，市中心支行成立了由黨委書記,、行長楊永健為組長和總指揮的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組和應(yīng)急指揮部，主要分管行長任副組長,，各部門主要負責人為成員。一年來,，領(lǐng)導小組和指揮部加強對應(yīng)急處置和應(yīng)急體制、機制建設(shè)等相關(guān)工作的領(lǐng)導,，并多次成功指揮各項應(yīng)急演練工作，市中心支行應(yīng)急管理機制框架初步形成,。

根據(jù)總、行要求,，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系是做好應(yīng)急管理工作體系的基礎(chǔ)。今年以來,，市中心支行先后印發(fā)了《關(guān)于成立中國人民銀行本溪市中心支行應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組和應(yīng)急指揮部的通知》、《中國人民銀行本溪市中心支庫發(fā)行庫,、發(fā)行基金調(diào)運和供應(yīng)危機處置應(yīng)急預(yù)案實施細則》、《本溪市金融機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《國庫系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》、《it系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案,，不斷充實和完善應(yīng)急預(yù)案體系,，為應(yīng)急管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

開展應(yīng)急預(yù)案演練是提高應(yīng)急處置能力的重要環(huán)節(jié),。今年,，根據(jù)總,、分行安排部署，市中心支行先后開展了金融機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練,、it系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練,、貨幣金銀信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練和賬戶管理系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練,。此外，市中心支行還結(jié)合實際進行了調(diào)款押運應(yīng)急預(yù)案演練,、反恐怖襲擊應(yīng)急預(yù)案演練和自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練,。中支黨委對各項應(yīng)急預(yù)案演練高度重視,，每次演練前都召開專題會議進行演練動員,，各牽頭部門,、參演部門按照精心組織,、周密安排、注重實效,、不走過場的原則，認真制訂演練方案,，精心安排演練過程,，客觀評價演練效果,。多次成功演練進一步增強了市中心支行應(yīng)急處置意識，切實提高了應(yīng)急實戰(zhàn)能力,，為應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件積累了寶貴的經(jīng)驗,，達到了應(yīng)急處置演練的預(yù)期目的',。

強化應(yīng)急管理各項制度是做好應(yīng)急管理工作的有效保障。一是根據(jù)總,、分行有關(guān)要求，市中心支行初步建立了突發(fā)公共事件月報制度,，由辦公室按月,、季、半年,、全年向分行應(yīng)急管理指揮部匯總上報本溪中心支行系統(tǒng)突發(fā)公共事件情況,。二是建立和規(guī)范了應(yīng)急信息報告制度，明確了應(yīng)急信息報告的層次,、內(nèi)容、方式,、時限和責任,。三是認真做好政務(wù)值班和應(yīng)急值守工作,。結(jié)合本轄區(qū)工作的實際情況，進一步完善了政務(wù)值班制度,，確保重大、突發(fā)事件能得到及時處理,。堅持政務(wù)值班和保衛(wèi)值班嚴格分開，實行24小時值班制度,，值班人員嚴格遵守各項規(guī)章辦法，堅守崗位，不得擅自離崗,，遇有重大緊急和突發(fā)事件迅速報告,。2007年,，市中心支行無突發(fā)事件發(fā)生,。

總結(jié)一年來的工作，市中心支行應(yīng)急管理工作在實踐中還存在一些問題,，如由于人員短缺、未設(shè)專崗在一定程度上制約了應(yīng)急管理工作的深入開展,；重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行的日常維護管理措施需進一步加強；應(yīng)急信息報告的準確性,、時效性需進一步提高等。

一是進一步規(guī)范突發(fā)公共事件應(yīng)急防范和處置程序,。按照早發(fā)現(xiàn)、早報告,、早控制、早解決的原則，重點做好應(yīng)急管理事前,、事中和事后三個環(huán)節(jié)的工作。結(jié)合各部門,、各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實際情況，分類指導,、分級管理，認真主動地開展突發(fā)事件風險評估,、監(jiān)測以及與預(yù)案的制定、評估,、更新、演練相關(guān)的各項工作,，進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。

二是有針對性地開展多層次的應(yīng)急預(yù)案演練工作,。明年，市中心支行將繼續(xù)有針對性地選擇部分重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案開展演練,。應(yīng)急演練要著重實現(xiàn)兩個結(jié)合，即把應(yīng)急演練與提高實戰(zhàn)能力有機結(jié)合起來,，把應(yīng)急演練與普及應(yīng)急知識、提高全體職工的應(yīng)急能力有機結(jié)合起來,。應(yīng)急預(yù)案演練堅持事前周密部署、事中統(tǒng)一指揮,、事后認真評估等環(huán)節(jié)，注重實效,，不走過場。對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施,，修訂相關(guān)預(yù)案,。

三是加強應(yīng)急管理培訓工作,。廣泛開展有計劃的學習培訓，提高對應(yīng)急管理工作重要性的認識,，努力把握應(yīng)急管理的內(nèi)在規(guī)律,，提高基層人民銀行應(yīng)急管理隊伍整體素質(zhì)。根據(jù)總,、分行已頒布的各項應(yīng)急預(yù)案，組織編寫應(yīng)急處置崗位操作手冊,，開展應(yīng)急管理業(yè)務(wù)培訓，提高要害崗位工作人員應(yīng)急處置水平和操作技巧,。

四是努力提高應(yīng)急信息報送工作水平,。認真落實總,、分行關(guān)于應(yīng)急信息報送的有關(guān)要求，圍繞應(yīng)急值守,、信息匯總,、綜合協(xié)調(diào)的職能,，加強跟蹤,、協(xié)調(diào),、督辦工作，在信息報告的準,、快,、細,、深上下功夫，繼續(xù)提高信息報告工作的水平,。