光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

水果銷售計劃書篇一

第二條 以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品,。

第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品,。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。

第四條 在選擇銷售據(jù)點時,，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標,。小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外，原則上不予采用,。

第五條 關(guān)于前項的銷售據(jù)點,，在做選擇、決定或交易條件的企劃,、事務處理時,，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基,。

第六條 與銷售店開始進行新的交易之前,，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查,、審議及條件的查核后才能決定進行交易,。

第七條 銷售活動必須制度化,，合理化,，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成,。

第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關(guān)的附帶性事務處理工作,，必須全身心投入銷售事務,。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置?？铺幚碓撌聞?。

第九條 改善處理手續(xù)（步驟），設法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡,，提高業(yè)務的整體管理及相關(guān)事務的效率,。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率,。

第十條 進貨總額中的 20%用于對 ? 公司的訂貨,，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程。

第十一條 進貨盡可能集中在某季節(jié),，有計劃性地開展訂貨活動,。要確保交易雙方的權(quán)益。

第十二條 進貨時要設立交貨促進制度,，并按下列條件來進行計算,；對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理,，其規(guī)定如下：

（1）進貨數(shù)量,；

（2）交貨日期及交貨數(shù)量；

（3）交貨遲緩程度及數(shù)量,。

第十三條 為使進貨業(yè)務能合理運作,，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會議,，借此進行磋商,、聯(lián)絡、協(xié)議,。

第十四條 a公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司）,，一概歸與本公司作直接交易。

第十五條 本公司拒絕接受傳票,，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi),。

第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯(lián)絡,，并促使對方盡快著手,。

第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表,，記入材料名稱、色調(diào),、產(chǎn)品樣式,、號碼、尺寸,、廠商號碼,，然后交給廠商（廠商的戶頭也應寫入），各種表格的填寫必須詳盡,。

第十八條 前項報表在發(fā)出訂單時應一起附上,，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者,。

水果銷售計劃書篇二

20__年上半年全體員工在市領(lǐng)導的關(guān)心、各職能部門大力指導下,，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心,、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,，逐步得到了廣大消費者的認可,，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。

20__年上半年,，我們共完成商品銷售億元,，較去年同期增長，回顧上半年,，我們主要做了以下工作：

1,、半年除根據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

2,、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益,。

3、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據(jù)當?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本,、擴大了毛利率、提高了銷量,。

經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障，一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

1,、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律,、商品質(zhì)量,、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果,。

2、完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順,。

3,、月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動,，以看錄像,、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓,，開展了超市服務月,，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改,。

在20__年下半年當中,，將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作,，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階,。

1、通過各種形式增加員工之間、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工,，使員工進步,。

2,、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心,，更好的融入到城市文明建設,、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難。

3,、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程,，為員工營造更好的工作條件。

4,、做好公司的安全工作,。

水果銷售計劃書篇三

一、數(shù)據(jù)總結(jié)分析

作為汽車銷售顧問,，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性,。因為，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù),，例如：銷售車的數(shù)量,、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價格,、還有客戶的數(shù)量,。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量,、拜訪客戶的數(shù)量、電話營銷的次數(shù)等,。這些都是數(shù)字,。

在寫總結(jié)時，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況,，總?cè)蝿漳繕耸嵌嗌倥_車,，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話,，用數(shù)據(jù)做總結(jié),，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策,。

二,、技能的總結(jié)分析

對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己,。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進步,，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事,、上司的指點，還包括公司的培訓,。

因此,，在寫總結(jié)時，可以從幾個方面來寫,。

1,、自己對銷售技巧的總結(jié)、琢磨,，可以結(jié)合讓你印象深刻的客戶來談,。

2、參加公司的培訓,，獲得的進步;

3,、同事、上司的指點,，獲得的進步

三,、綜合能力的總結(jié)分析

優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關(guān)系,。例如和同事,、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系,。

因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā),、客戶跟蹤,、銷售導購、銷售洽談,、銷售成交等基本過程,，還可能涉及到汽車保險、上牌,、裝潢,、交車、理賠,、年檢等業(yè)務的介紹,、成交或代辦。在4s店內(nèi),，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域,，其他業(yè)務領(lǐng)域可與其他相應的業(yè)務部門進行銜接。所以,，和其他部門的配合顯得非常重要,。

總之：銷售顧問的工作總結(jié)，既是對自身社會實踐活動的回顧過程,，又是思想認識提高的過程,。通過總結(jié)，可以把零散的,、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng),、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論,，以便發(fā)揚成績,，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓,，使今后的工作少走彎路,，多出成果。

水果銷售計劃書篇四

作為河南地區(qū)銷售主管的我,，新年里自然有新的工作計劃,，并按照計劃帶領(lǐng)我的團隊將工作做到最好。

銷售工作已給我公司乃至我個人帶來了寶貴的經(jīng)驗與財富,，20__年里我將繼續(xù)負責河南地區(qū)的銷售工作,。隨著河南區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存,。20__年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，應對先期投入,，正視現(xiàn)有市場,，作為我河南區(qū)銷售主管，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍,，又深感職責重大，銷售主管工作計劃是我工作必不可少的重要資料,。

把握此刻,，展望未來。20__年,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，在銷售工作中我堅持做到:突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務，穩(wěn)固和提高市場占有率,，用心爭取圓滿完成銷售任務,。20__年銷售部年度工作計劃主要有以下四方面的資料:

一、銷量指標:

至20__年12月31日,，河南區(qū)銷售任務560萬元,，銷售目標700萬元(20__年度銷售計劃表附后);

二、計劃擬定:

1,、年初擬定《年度銷售工作計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三、客戶分類:

根據(jù)15年度銷售額度,，對市場進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析。

四,、實施措施:

1,、技術(shù)交流:

(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務部開展一次技術(shù)交流研討會;

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2、客戶回訪:

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

(1)為與客戶加強信息交流，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際狀況另行安排拜訪時間;

(2)適應把握形勢，銷售工作已不僅僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫忙客戶出貨，幫忙客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我20__年工作重點,。

3,、網(wǎng)絡檢索:

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源,，透過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào):

目前狀況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主,，"賣產(chǎn)品不如賣服務"，在下一步工作中,，我們要增強職責感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務,。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們帶給的服務，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會,，帶給熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼,。

20__年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平，努力超越工作計劃,。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選取了遠方，何畏風雨兼程,，我相信:用心必須能贏得精彩!

水果銷售計劃書篇五

一,，制定詳細的工作計劃

結(jié)合我司當前的資源，充分利用,，更具去年的銷售報告,，我們應該努力發(fā)展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前,，但是我們要最大限度爭取終端廣告的投放工作,，同時，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊,，爭取有更大的投放,，長期投放的客戶吸納進來。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況,，有針對性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路,。

二，季度工作安排

1,、第一季度,，主要也市場培養(yǎng)為主，擴大*公司的影響力和知名度及推進速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期,，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會有一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識,，同時加緊聯(lián)絡客戶感情，適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來,，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。

2,、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高,，洗浴用品,、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象,。

3,、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒,、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且,，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加,，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備,。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設,、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務,、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會更加一年不同時段,，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調(diào)整我的工作思路,，加強客戶的開發(fā)工作,，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

三,、制訂學習計劃,。

市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，不斷提高知識對于業(yè)務人員來說非常重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。中國教育總網(wǎng)文檔頻道產(chǎn)品知識,、營銷知識,、投放策略、數(shù)據(jù),、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

四,、加強思想道德建設

一個人成功不算成功，應為我們是一個團隊,，今年我還要加強思想道德的建設,，增強全局意識，增強團隊協(xié)作意識,、同時加強責任感,。積極把工作做好。真正做到點子上,、落到實處,、同時我也將盡到我最大的努力幫助領(lǐng)導減輕工作壓力。

水果銷售計劃書篇六

一：對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。

四：今年對自己有以下要求

1：每周要增加××個以上的新客戶,，還要有××到××個潛在客戶,。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能,。

10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成×到×萬元的任務額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

1.市場調(diào)查與分析,。也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產(chǎn)品的賣點，消費群體,，銷量等進行定位,。這些都要從對前一年的市場形勢中推斷而得,。

2.銷售模式,。做好市場分析之后，要根據(jù)你的結(jié)論找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法,。每一個銷售人員的思維模式,、做事方法都有不同,，因此，建材銷售人員要找出適合自已的方法,，如此才能事半功倍,。

3.確立銷售目標,。銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售工作計劃的最重要和最核心的部分。

4.考核時間,。銷售工作計劃可分為年度銷售工作計劃,，季度銷售工作計劃,，月銷售工作計劃,。考核的時間也不一樣,。

5.總結(jié),。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上五個方面是計劃必須具備的,。當然,，計劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場的情況進行調(diào)整,。

水果銷售計劃書篇七

今年,，我將一如既往地按照公司的要求。在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，確立工作目標。全面開展201x年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:

一,；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,。在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二,；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三,；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,。采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。

四,；今年對自己有以下要求

1：每月要增加1個以上的新客戶,，還要有到個潛在客戶。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),。看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶，在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣，給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,；要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的,，要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能。

10：為了今年的銷售任務我要努力完成6000臺的任務額,，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導請示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻,。

水果銷售計劃書篇八

搞好銷售人員培訓，必須制訂培訓計劃,。銷售經(jīng)理在組織制訂培訓計劃時,，要確定培訓內(nèi)容、培訓方式及培訓的時間安排等問題,。

(一)培訓的內(nèi)容,。

一個企業(yè)銷售人員的培訓計劃內(nèi)容，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異,，一般包括以下內(nèi)容：

1.企業(yè)一般情況介紹(包括：企業(yè)的經(jīng)營歷史,、重要性、地位,、營銷策略,、企業(yè)文化等)。

2.銷售產(chǎn)品的有關(guān)知識(包括：產(chǎn)品的用途,、結(jié)構(gòu),、品質(zhì)、工藝,、包裝,、價格、維護及修理辦法等),。

3.有關(guān)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)知識,。

4.有關(guān)銷售的技巧性知識。

5.有關(guān)銷售市場的知識。

6.有關(guān)行政工作的知識,。

7.有關(guān)顧客類型的知識,。

(二)培訓的方式。

銷售經(jīng)理要根據(jù)本企業(yè)的實際情況確定銷售人員培訓的具體方式,。常用的培訓方法主要有以下幾種：

1.在職培訓：在職培訓要求銷售人員一邊工作,，一邊接受培訓。這種方法既不影響工作,，又提高了銷售人員的素質(zhì),，增強了他們的業(yè)務能力，是一種最常用的方法,。

2.個別會議：由接受培訓的銷售人員個別參加討論的會議,。

3.小組會議：由若干接受培訓的銷售人員成立小組參加討論的會議。

4.個別函授：企業(yè)培訓部門根據(jù)具體情況,，分別函授各個銷售人員。

5.銷售會議：有意識地讓銷售人員經(jīng)常參加企業(yè)內(nèi)部召開的銷售會議,，以達到培訓的目的,。

6.設班培訓：企業(yè)定期開設培訓班,，系統(tǒng)地對銷售人員進行培訓,。

7.通訊培訓：利用通訊器材對銷售人員進行培訓,。

(三)確定培訓的時間,。

銷售經(jīng)理在確定培訓實踐時，既要保證培訓的效果,，又不能過分地影響企業(yè)的正常業(yè)務,。根據(jù)銷售人員所處的不同職業(yè)階段,，培訓時間可劃分為：

1.新雇銷售人員的培訓,，通常需要1-2周的時間,。

2.老銷售人員的培訓,，即經(jīng)常培訓,，有以下幾種情況：(1)每天半小時的培訓,。(2)每星期2小時的培訓,。(3)每兩年1周至1個月的在職培訓,。(4)每5年1個月的集中培訓。

3.進修培訓,。要根據(jù)企業(yè)的具體情況來確定時間的長短,、每次受訓的人數(shù)。

銷售經(jīng)理在確定銷售人員的培訓時間時,，還要考慮到對培訓時間有影響作用的因素,。常見的影響銷售人員培訓時間長短的因素有：

1.產(chǎn)品因素。如果產(chǎn)品的工藝水平越高,，技術(shù)要求越復雜,，對銷售人員的培訓時間也應越長。

2.市場因素,。市場上競爭對手越多,，競爭越激烈，培訓時間就應越長,。

3.銷售人員的素質(zhì)因素,。如果銷售人員具有較全面的知識，有較高的悟性,，培訓時間相對來說就可以短一些,。相反，如果銷售人員素質(zhì)平庸,，花費的培訓時間就應該長一些,。

4.銷售技巧因素。如果銷售的商品是奢侈品,，可選擇的余地較大,，要求銷售員有高深的銷售技巧,，那么培訓的時間就應該長一些。

5.培訓方法因素,。單純的講授,，可能會花費較多的時間，相反,，如果視聽結(jié)合,，培訓時間可縮短一半。

(四)確定培訓人員,。

銷售經(jīng)理在制訂培訓計劃時,，也要確定培訓人員。培訓人員包括組織工作人員和講授人員,。

組織工作人員的工作包括：培訓前的準備,、培訓中的服務、培訓后的善后工作,。

講授人員既可以是企業(yè)內(nèi)部的高級銷售管理人員,、富有經(jīng)驗的人員，也可以外聘常有專長的專家,、教授,。

(五)確定受訓人員。

對銷售經(jīng)理來說,，下屬所有銷售人員應該參加培訓,，以提高其業(yè)務素質(zhì)。但是,，在確定受訓人員時,，應注意以下幾點：

1.受訓人對銷售工作有濃厚的興趣，并且有能力完成銷售任務,。

2.受訓人具有強烈的求知欲,，即個人希望通過專業(yè)培訓獲得所需的知識與技能,。

3.受訓人應有學以致用的精神,。

(六)確定實施的程序,。

培訓的實施應循序漸進，使新知識與受訓人已知部分相結(jié)合,，不宜重復或脫節(jié),，影響受訓人的興趣或引起知識的混淆。一般實施的程序如下：

1.最初培訓,。

企業(yè)新雇員培訓,，可使受培訓人員獲得銷售工作所需的基本知識與銷售技巧。

2.督導培訓,。

當企業(yè)成長或產(chǎn)品線變更后,，銷售人員的知識必須進行更新;當銷售人員由一個地區(qū)調(diào)到另一個地區(qū),，也應該了解市場的情況;當產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，銷售人員也應進行督導培訓,。

3.復習培訓,。

當顧客投訴增加或銷售人員的銷售業(yè)績連續(xù)下滑時，銷售經(jīng)理就應該舉辦這種培訓,，使銷售人員有復習銷售技巧或討論的機會。引導銷售人員適應市場環(huán)境的變化,，在其發(fā)生嚴重問題時,，及時矯正任何不希望出現(xiàn)的行為。

水果銷售計劃書篇九

本人在20xx年度銷售的業(yè)績不是太理想,，當然這其中肯定有許多不足和需要改進,、完善的地方。今年,，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，確立工作目標,，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定銷售工作計劃如下:

一,、對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品,。

三,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合,。

四,、今年對自己有以下要求

1：每周要拜服4個以上的新客戶,，還要有1到2個潛在客戶。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作。

4：對自己嚴格要求,，學習亮劍精神,，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

5：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。

7：為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額,，為公司創(chuàng)造利潤,。

以上就是我20xx年的工作計劃，工作中總會遇到難題,，我會向領(lǐng)導請示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻,。

水果銷售計劃書篇十

以下是我對企業(yè)開展網(wǎng)絡營銷工作的一點設想：

一、 網(wǎng)絡營銷實施環(huán)境初步評估

我們在討論是否實施及如何實施網(wǎng)絡營銷之前,，必須對目前基本現(xiàn)狀有一個清醒的認識,，這是我們工作的前提。

1、企業(yè)實施網(wǎng)上營銷有一定優(yōu)勢,，主要體現(xiàn)在：

(1)企業(yè)產(chǎn)品為高技術(shù)產(chǎn)品,。

(2)潛在用戶主要為技術(shù)人員，其網(wǎng)絡應用程度較高,。

(3)產(chǎn)品銷售范圍廣,，國內(nèi)市場乃至國際市場。

(4)同行業(yè)網(wǎng)絡營銷運用仍處初期,，較強的網(wǎng)上競爭對手還未出現(xiàn),。

(5)本企業(yè)員工計算機及網(wǎng)絡應用已具備良好水平。

另外,，開展網(wǎng)絡客戶服務也有非常優(yōu)勢,，理由：

(1)客戶服務對企業(yè)至關(guān)重要，但服務地域廣,，任務重,，成本高,。

(2)客戶服務屬技術(shù)指導性質(zhì),，如充分溝通可遠距離完成。

2,、 目前可能存在的不足：

(1)對網(wǎng)絡營銷認識程度還較低,。未開展深入系統(tǒng)的研究，其應用對本企業(yè)及所在行業(yè)成長可能帶來的影響還缺乏評估,。

(2)尚未形成明確的網(wǎng)絡營銷工作思路,，沒有專業(yè)部門或?qū)Ｂ毥?jīng)理承擔責任整體實施。

(3)雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式,、內(nèi)容及資訊含量,、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站推廣等地方有所不足,，尚未發(fā)揮其應有的作用,。

(4)現(xiàn)有的網(wǎng)站管理模式尚不完善，難以適應開展網(wǎng)絡營銷的規(guī)定,。如：網(wǎng)站維護,、更新方法，isp提供的服務等等,。

(5)現(xiàn)行的網(wǎng)上反饋資訊管理是否高效應重新評估

3,、結(jié)論：

1、 初步認為網(wǎng)絡營銷在企業(yè)具備可行性,，有著良好的成長前景,，運用得當可能為企業(yè)帶來重大貢獻，存在由此引發(fā)企業(yè)經(jīng)營方法重大變革的可能。

2,、本企業(yè)網(wǎng)絡運用水平雖強于一般企業(yè)或同行,，但領(lǐng)先程度有限，網(wǎng)絡營銷還處于準備階段,，還未正式起步,。

保持清醒認識將有利于我們明確目標，改進不足,，制定措施,，快速推動。

二,、企業(yè)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略擬定

-,、制定網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略需考慮的因素：

我們應該確立怎樣的成長戰(zhàn)略，以什么態(tài)度,，以怎樣的方法與速度推動其成長,，需從下列因素考慮：

(1)從企業(yè)長遠成長戰(zhàn)略考慮

網(wǎng)絡營銷的采用，是在新的市場條件下發(fā)生的,，說明企專業(yè)部與外部條件正在發(fā)生變化,，能否適應這樣的變化，盡可能迅速地制定對策,，運用新的思維新的工具開展工作,，這既關(guān)系到企業(yè)短期效益更深刻影響到企業(yè)的長期經(jīng)營。

社會資訊化,、企業(yè)資訊化,、商務電子化，這已是公認的趨勢,，而網(wǎng)絡營銷正是這種變化在企業(yè)營銷領(lǐng)域的運用,，由于其相對電子商務而言更易實施，更快見效,，所以優(yōu)先得到了應用,。網(wǎng)絡營銷的運用既是新的經(jīng)營手段，同時也是企業(yè)進入網(wǎng)絡資訊時代,，開展電子商務的必要的積累與準備,，其應用能力及水平直接影響企業(yè)新的條件下管理及經(jīng)營的水平。

應當說,，網(wǎng)絡營銷是否應被采用已不是一個可以討論的問題,，可供選擇的只是如何去更好地適應，以怎樣的態(tài)度與方法去適應,。我認為快適應可贏得更多的空間,，對企業(yè)有利,。

本企業(yè)是一個技術(shù)型企業(yè)，企業(yè)核心價值在技術(shù),，時刻保持技術(shù)優(yōu)勢是成長的關(guān)鍵,。但應看到，只有有效解決營銷與客戶服務,，企業(yè)才可能有更多的精力與資源用于技術(shù)開發(fā),。

另外，從企業(yè)目前情況看,，我們可否推斷：當前影響企業(yè)更快成長的,，其最主要障礙，是營銷問題,，正是此問題難以有效突破,，成為了成長的瓶頸。傳統(tǒng)辦法成本高,，效果緩慢,。我們需要嘗試新的營銷手段。網(wǎng)絡營銷成為必然的選擇,。

(2)從企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取考慮

我們的企業(yè)面臨著激烈的競爭,，市場條件下大多如此。能否保持競爭中的優(yōu)勢地位,，有時甚至比企業(yè)的效益還重要,。傳統(tǒng)條件下,，我們可以采取的方法極為有限,，因為大家都在這么做，我們很難保證能比對手做的更好,。正因如此每每出現(xiàn)競爭格局的大調(diào)整大多是誕生了新的技術(shù)或市場手段,。

行業(yè)也是如此，本企業(yè)能在國內(nèi)市場脫穎而出關(guān)鍵在技術(shù),，但既使在國內(nèi)我們的技術(shù)優(yōu)勢也是有限的,，更不必說與wto后即將全面進入中國的國際品牌。技術(shù)優(yōu)勢為我們贏得市場奠定了一定基礎(chǔ),，但對于立志成為行業(yè)先鋒的我們而言當然不應沾沾自喜,，我們的市場分額還太小，還只是是個后起之秀,，還未成為行專業(yè)強手,。支撐我們繼續(xù)趕超的僅*技術(shù)優(yōu)勢是不夠的，必須在營銷上突破,。傳統(tǒng)的辦法成本高,、難度大，難以勝任。

網(wǎng)絡營銷手段的出現(xiàn)為我們提供了一種可能,。作為后發(fā)企業(yè),，我們的優(yōu)勢是包袱輕、觀念新,、敢于探索,，發(fā)揚我們的長處另辟新徑，是我們贏得競爭優(yōu)勢的最佳選擇,。早一步運用新工具,，就可能贏取全新的競爭局面。

(3)從企業(yè)營銷工作的特點考慮

網(wǎng)絡營銷作為新的手段,，其本身具有傳統(tǒng)方法無可比擬的先進性,。運用網(wǎng)絡平臺技術(shù)企業(yè)可與客戶縮短時間、空間距離,，實現(xiàn)每周7天,，每天24小時工作，運用數(shù)據(jù)庫等工具可實現(xiàn)一對一直復營銷,，實現(xiàn)與客戶充分的交互與溝通,，網(wǎng)絡營銷基本上可以完成除交貨及付款外的所有工作(將來與電子商務銜接后此兩點也可網(wǎng)上實現(xiàn))。

水果銷售計劃書篇十一

一,、工作總結(jié)

在過去的一年里,，銷售部在集團公司的正確戰(zhàn)略部署下，通過全體人員的共同努力,，克服困難,，努力進取，與各公司各部門團結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達的銷售任務,。

二,、銷售目標完成情況：

公司在這一年中經(jīng)歷了高層領(lǐng)導人員小波動后，在公司領(lǐng)導層的正確指導下,，有針對性的對市場開展了促銷活動,，人員建設等一系列工作，取得了可喜的成績,。車輛總計銷售1690臺,、精品銷售額496.4萬、保險銷售額484.5萬,、車貸手續(xù)費及返利43.1萬,、臨時牌銷售19.85萬。

三,、目前存在的問題：

經(jīng)過大半年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,，團結(jié)，上進的隊伍,。團隊有分工,，有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務的思想,，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看,，銷售部目前還存在較多問題,，也是要迫切需要改進的。

1,、銷售人員工作的積極性不高,，缺乏主動性，懶散,，自覺性不強,。

2、對客戶關(guān)系維護很差,。銷售顧問最基本的客戶留資率,、基盤客戶、回訪量太少,。手中的意向客戶平均只有40個,。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶,、很不理想,。導致有些活動銷售不佳。

3,、銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位,，銷售組長的管理職能沒能最大化的發(fā)揮,，服務意識沒能更好的提升,，導致部分銷售顧問形成固化模式。銷售部目前組員,，內(nèi)勤,，主管的互動溝通不及時，不能保證及時,，全面了解狀況,，以便隨時調(diào)整策略。

4,、銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

5、內(nèi)部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀,，推諉責任,，煽風點火的不良風氣，所以從領(lǐng)導者就要提倡豁達的心態(tài),，寬容理解的風格,，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進,，兩軍相遇,，智者勝，智者相遇,，人格勝,。

6、售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理分配,，工作局面混亂等各種不良后果,。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘,，業(yè)績增長小,，增值業(yè)務主動推銷性不足,，利潤增長點小，個別銷售人員工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高,。

7、增值業(yè)務開展的不好,，現(xiàn)在店內(nèi)的增長利潤點一方面是精品和保險的拉動,，另一方面是ssi和廠家政策的推動。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性不足,，如何調(diào)動大家的主動性,，如何提高大家的綜合素質(zhì)，如何讓大家能與公司同呼吸,，共命運,。

四,、銷售部工作計劃

(一)銷售工作策略、方針和重點

為確保銷售工作具有明確的行動方向,，保證銷售工作計劃的順利開展和進行,，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展,。

1,、銷售部工作策略：

要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作,，機制推動,。

要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要,、最緊急的事情;

步步為營：在解決重要問題的同時,，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時,，做好長遠規(guī)劃和安排,，做到有計劃的層層推進。

優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力,，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻;

機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制,，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高,。

2,、銷售部工作方針：

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制,，并最終提高銷售人員和部門的工作績效,。

3、銷售部工作重點

1)規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓,，并逐步形成銷售人員成長機制,。

2)強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性和銷售的針對性(每接待一個客戶都需要策略)。

3)規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理,，幫助銷售人員進行時間管理,，提高員工銷售積極性和效率。

4)完善激勵與考核：制定銷售部日常行為流程績效考核,。

5)強化人才和隊伍建設：將團隊分組,，組長固定化，垂直管理,，并通過組長的形式逐步發(fā)覺團隊中的管理人才。

(二),、銷售部工作計劃

1,、建立一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團隊

一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢,，在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2,、完善銷售制度,，建立一套明確的業(yè)務管理辦法。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。因此不能單憑業(yè)績來考核為尺度,，應該從以下幾方面：

(1)出勤率,、展廳5s點檢處罰率、客戶投訴率,、工裝統(tǒng)一等,。

(2)業(yè)務熟練程度和完成度，銷售出錯率,。業(yè)務熟練程度能反映銷售人員知識水平,，以此為考核能促進員工學習，創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學習型的團隊,。

(3)工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強,，太對不正確,，那么能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,，相反會成為害群之馬,。

(5)kpi指標的完成度。例如留檔率,，試乘試駕率,，成交率等

4、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,。不斷自我提高的習慣

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次

5,、建立新的銷售模式與渠道,。

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式,，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道,，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售,、邀約銷售、車展銷售等之間的配合

6,、專職專業(yè),，強化對拓展客戶資源的利用率。

銷售部電話客戶資源,、汽車之家網(wǎng)站,、車貸網(wǎng)絡客戶等不被重視，準備開展銷售電話專人接待,，專人回訪,，專人營銷，電話營銷,，此人為兩個組的組長,，負責把網(wǎng)絡的資源和客戶信息進行記錄和收集，并將顧客邀約到店,。業(yè)務指標由銷售經(jīng)理直接考核,。

水果銷售計劃書篇十二

一、 軟件銷售現(xiàn)狀

___展示軟件從20__進入公司以來,，對外銷售的對象主要有賣場,、汽車行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產(chǎn)廠商,，從實際完成的銷售情況上看,，上述行業(yè)只停留在認知階段，沒有銷售出一套,，只有公司在做項目的時候,，把軟件捆綁在項目上給用戶。

二,、 原因分析

2.1 價格定位分析

公司對軟件的銷售價格為統(tǒng)一價,，沒有根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì),、需求,、選擇等方面考慮，如小中型企業(yè)主要關(guān)心的是價格,、應用,，大型企業(yè)主要關(guān)心的是成功案例、應用和服務。 2.2 銷售團隊分析

銷售人員的主動性,、積極性不高,，沒有做到“銷售”釋解的定義,，只是為完成公司交代的任務,，做的是面的工作，沒有質(zhì)的工作,，而且沒有建立一種長期相互交往的姿態(tài),。市場部沒有方向、銷售策略,，沒有建立,、發(fā)展?jié)撛诘目蛻羧后w。 2.3 軟件制作團隊分析

___軟件在展示方面具有一定優(yōu)勢,，而制作團隊能不能把它用現(xiàn)代藝術(shù),、審美的手法表現(xiàn)出來，給觀眾帶來視覺上的享受則是關(guān)鍵,。需要專業(yè)美工團隊作為它的載體,。

三、 銷售計劃

3.1 市場銷售

針對市場潛在的用戶如汽車4s店,、知名品牌店等,，主要靠聯(lián)系、跟蹤商談等基本方法,，計劃銷售額基本下線為4套/年,，單套軟件(含制作)定價為10000元，其中人員提成15%,，制作團隊15%,，稅金17%。

3.2 嫁接銷售

把產(chǎn)品嫁接在相關(guān)的配套設備廠商或商業(yè)活動上,，在比較高端的展會里向參展商采用銷售,、租賃的方式，幫助參展商制作宣傳頁,，提供軟件,、硬件設施，租賃定價為1500元/天,，其中硬件租賃費300～500元/天,，制作團隊400元，運輸200元,，稅金6%,。

與觸摸屏廠商展開合作，以600元/套低價銷售給廠商，并免費提供培訓,。計劃完成銷售100套/年,。

3.3 捆綁銷售

通過公司的項目把___軟件應用于其中，單套價格可定位高一點,，預計有福建項目和珠海項目,。

3.4 分銷銷售

承招各地經(jīng)銷商和軟件公司，讓他們做代理,，以單套600元價格給他們,，并作出獎勵條件，每個代理經(jīng)銷商一年內(nèi)完成100套以上,，單價上優(yōu)惠100元,，年底結(jié)算返還。每年計劃發(fā)展40個代理經(jīng)銷商,，每個做到銷售保有量10套/,，全年為400套。逐步形成品牌效應,， 進入到大眾化領(lǐng)域,。

四、 條件準備

4.1 人員準備

擴充銷售人員隊伍,，招聘一位有經(jīng)驗,、能力的銷售人員作為經(jīng)理，培訓現(xiàn)有人員,，還可適當再招一兩個銷售人員,。與固定美工制作團隊合作

4.2 資金準備

硬件資金準備，觸摸屏采取租賃或購買方式,，并配備相應的加密狗。

五,、 計劃年銷售額

水果銷售計劃書篇十三

本公司××年度銷售目標如下：

(一)銷售額目標：

(1)部門全體：××××元以上;

(2)每一員工/每月：×××元以上;

(3)每一營業(yè)部人員/每月：××××元以上,。

(二)利益目標(含稅)：××××元以上;

(三)新產(chǎn)品的銷售目標：××××元以上,。

(一)本公司的業(yè)務機構(gòu),，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務,、人心安定,、能有危機意識、 有效地活動時,，業(yè)務機構(gòu)才不再做任何變革,。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率,、高收益、高 分配(高薪資)的方向發(fā)展,。

(三)為加強機能的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷速決，始具實現(xiàn) 上述目標的原則,。

(四)為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策,。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務管理,。

(六)××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定,，彼此遵守責任與義務?；诖肆?,，本公司應致力達成預算目標,。

(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制,，將原有購買者

的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場,，使本公司能握有主導代理店、零售店的權(quán)利,。

(八)將出擊目標放在零售店上,，并致力培訓,、指導其促銷方式,，借此進一步刺激需求的增大 。

(九)策略的目標包括全國得力的××家店,，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進行,。

(一)內(nèi)部機構(gòu)

1.××服務中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動,。

2.在××營業(yè)處的管轄內(nèi)設立新的出差處(或服務中心),。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營業(yè)處,，致力于推展銷售活動,。

4.以上各新體制下的業(yè)務機構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀,，不做變革,，借此確立各自的責任體制。

5.在業(yè)務的處理方面若有不備之處,，再酌情進行改善,。

(二)外部機構(gòu)

交易機構(gòu)及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

(一)新產(chǎn)品銷售方式體制

1.將全國得力的××家零售商店依照區(qū)域劃分,，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制,。

2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問,，借訪問的機 會督導,、獎勵銷售，進行調(diào)查,、服務及銷售指導,、技術(shù)指導等,，借此促進銷售。

3.上述的××家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍,。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量,、代理店為兩個月庫存量的界限上。

5.銷售負責人的職務內(nèi)容及處理基準應明確化,。

(二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設立與活動

1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合,，另外又以全國各主力零售店為中心， 依地區(qū)另設立新產(chǎn)品協(xié)作會,。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：

(1)分發(fā),、寄送機關(guān)雜志;(2)贈送本公司產(chǎn)品的負責人員領(lǐng)帶夾;(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的 招牌;(4)分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店;(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭;(6)分發(fā)廣告宣傳單;( 7)積極支援經(jīng)銷商;(8)舉行講習會、研討會;(9)增設年輕人專柜;(10)介紹新產(chǎn)品,。

3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的,。

(三)提高零售店店員的責任意識

為加強零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強其銷售意愿,，應加強下列各項實施要點：

1.獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡,，當銷售卡達到10張 時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿,。

2.人員的輔導：

(1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對 產(chǎn)品的知識,。

(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客,，示范銷售動作或進行技術(shù)說明，讓零售商店的 店員從中獲得直接的指導,。

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前,，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為 未來所進行的活動,。

(2)針對廣告媒體,，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的 目標,。

(3)為達成前述兩項目標,，應針對廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究,。

(二)活用購買調(diào)查卡

(1)針對購買調(diào)查卡的回收方法,、調(diào)查方法等進行檢查，借此確

實掌握顧客的真正購買動機 ,。

(2)利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計,、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實做 好需求的預測,。

(一)顧客調(diào)查卡的管理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡,，將銷售額的實績統(tǒng)計出來,，或者根據(jù)這些來改 革產(chǎn)品銷售方式體制及進行其他的管理。

①依據(jù)營業(yè)處,、區(qū)域別,，統(tǒng)計××家商店以外的銷售額;

②依據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計××家商店以外的銷售額;

③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作,。

(2)根據(jù)上述統(tǒng)計,，可觀察各店的銷售實績并掌握各負責人員的

活動實績、各商品種類的銷售實績,。

(一)必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算,，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié);

(二)預算方面的各種基準、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本,，本部與各事業(yè)部門則需交換合同 ;

(三)針對各事業(yè)部門所做的預算,、實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策;

(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應分年,、期,、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃,，并提出給本部門 修正后定案,。

水果銷售計劃書篇十四

白酒市場競爭日趨激烈，但縱觀白酒市場的運作,，大部分企業(yè)仍處于粗放式狀態(tài),，很少進行精耕細作。這為白酒企業(yè)的運作留下了有效的空間,，只要有企業(yè)能在這方面多下功夫,，在市場運作的各個環(huán)節(jié)進行精耕細作，一定能夠取得可喜的成績,，獲得巨大的收獲,。根據(jù)筆者近幾年的市場工作經(jīng)驗，借鑒其他行業(yè)的運作手法,，特制定本白酒營銷策劃方案,，以供市場參考運作。

白酒營銷策劃方案一：鋪貨：實行地毯式鋪貨方式 對于終端零售店非常多的日用品,、食品等,，在新產(chǎn)品、新品種上市時,，實行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營銷策略,。在產(chǎn)品入市階段，企業(yè)協(xié)同經(jīng)銷商主動出擊,，將貨物送達終端,，通過實行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率,。

(一)地毯式鋪貨方式白酒營銷策劃方案的特點： 1、集中營銷策劃,。集中人力,、物力、財力實行地毯式營銷策劃鋪貨,，其氣勢宏大,，對每一片區(qū)域的短期影響力很強，容易讓終端客戶和消費者記住所推廣的品牌,。 2,、快速營銷策劃。實行地毯式鋪貨,，鋪貨時間非常集中,，高效、快捷地在目標區(qū)域開拓批發(fā)商,、零售商,，一個目標區(qū)域市場完成 80%的鋪貨一般不超過 30 天。 3,、密集營銷策劃,。，在目標區(qū)域市場密集開拓食雜店,、夫妻店,、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店,、餐飲店，即一個門店挨一個門店,，鋪貨不留空缺,，從空間上達到密集型覆蓋。 4,、系統(tǒng)營銷策劃,。實行地毯式鋪貨期間，工作系統(tǒng)而細致,，且要求一步到位,。

(二)實施地毯式鋪貨成功的白酒營銷策劃方案關(guān)鍵： 地毯式鋪貨只能成功，不能失敗,。如果鋪貨失敗,，將會打擊業(yè)務員和經(jīng)銷商推廣產(chǎn)品的積極性，增加后續(xù)工作的難度,。要使地毯式鋪貨能成功,，必須做好以下幾點,。 1、認真挑選經(jīng)銷商 要在短期內(nèi)迅速將產(chǎn)品鋪到零售終端,，必須有經(jīng)銷商的協(xié)作,，以經(jīng)銷商為主，同時廠方配合經(jīng)銷商主動出擊,，充分發(fā)揮經(jīng)銷商的網(wǎng)絡優(yōu)勢,。 經(jīng)銷商要有吃苦耐勞的實干精神，要有銷售經(jīng)驗豐富的業(yè)務員,。具備送貨服務的車輛,，以保障營銷策劃運輸服務。 挑選經(jīng)銷商時,，要選擇有終端經(jīng)營意識,，有發(fā)展愿望的成長型經(jīng) 。銷商,。營銷策劃不能選擇坐等顧客上門的“坐商” 2,、制定明確的鋪貨目標和計劃 在“鋪貨”之前，應由業(yè)務員進行踩點調(diào)查,，掌握目標區(qū)域批發(fā)市場和零售市場的特征,，包括產(chǎn)品批零差價，貨款支付方式,，同類產(chǎn)品的促銷方法,，消費趨勢及其共性等，掌握鋪貨對象的分布狀況,。 根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，制定詳細的鋪貨目標與計劃，讓業(yè)務員有章可循,。

具體明確如下項目： a,、要在哪一塊區(qū)域鋪貨;b、要花多少時間;c,、要鋪多少個點;

d,、鋪貨率要達到多少;e、終端店的宣傳要達到什么標準;f,、給各級客戶的供貨價格和鋪貨優(yōu)惠方式是什么;g,、預估鋪貨產(chǎn)品的數(shù)量;h、制定出具體的廣告和促銷計劃,。 在制定鋪貨目標和計劃時,，白酒營銷策劃方案要遵循以下法則： “鋪貨目標”不能籠統(tǒng)，必須具體明確。 ★明確,。 如：超市鋪貨__家;酒店__家;二批__家;縣級網(wǎng)點__家;公關(guān)直銷單位__個等等,。 ★可達成。根據(jù)人力,、物力,、財力作出合理分配，使目標可以實現(xiàn),。 ★目標向?qū)?。以鋪貨目標來確定獎勵標準。在第一次“鋪貨”時,，著重點是“鋪貨面”而不是銷量,，考核的主要標準是成交數(shù)量(客戶 。以此來制定對業(yè)務員的獎懲制度,，提高其工作的積極性,。數(shù)量) ★時間表。確定各類客戶“鋪貨”完成的具體時間期限,。 3,、鋪貨人員的選拔、訓練 鋪貨人員應具有豐富經(jīng)驗,，有強烈沖勁,、具備熟練的推銷技能、良好的口頭表達能力,。 在鋪貨前,，對鋪貨人員進行正規(guī)的訓練，避免鋪貨中發(fā)生問題及鋪貨發(fā)生副作用,。 仔細研究分析鋪貨過程中可能遇到的各種困難,，制定相應的應對措施?？刹扇∪藛T討論和情景演習兩種方式進行訓練,。 4、鋪貨人員的組織分工 實施地毯式鋪貨要做到統(tǒng)籌安排,、分工明確、統(tǒng)一指揮,。具體項目如下：5,、酒類營銷理論白酒實戰(zhàn)白酒營銷策劃方案方案 ⊙車輛統(tǒng)籌安排 ⊙貨源的調(diào)度、產(chǎn)品出入庫控制管理 ⊙向客戶詳細解說,、介紹 ⊙收款,、欠條登記 ⊙售點廣告張貼 ⊙爭取最佳貨架位置 ⊙試用樣品 ⊙贈送促銷物品 ⊙口頭調(diào)查 ⊙了解競品的情況 ⊙搬卸貨物 ⊙填寫鋪貨記錄、鋪貨報表或鋪貨一覽表 ⊙鋪貨的驗收工作 6,、白酒營銷策劃方案制定“鋪貨獎勵”政策 為調(diào)動終端客戶的積極性,，減少鋪貨阻力,，需要制定相應的鋪貨獎勵政策?！颁佖洩剟钫摺奔纫形?，又要避免負面作用，維持好價格秩序,。 “鋪貨獎勵政策”有兩個方面的內(nèi)容： a,、給終端客戶的促銷品或根據(jù)訂貨量贈送一定數(shù)量的免費產(chǎn)品或物品; b、業(yè)務員的獎懲辦法,。 白酒營銷策劃方案在制定“鋪貨獎勵政策”時要注意的問題：

★鋪貨獎勵政策不能有漏洞 如果鋪貨獎勵政策不完善,， 如 有些客戶可能會鉆政策的空子。 “一 ,，但箱送一瓶”活動的本意是激勵零售商,，提高零售店的“鋪貨率”有些大客戶可能會大量進貨以賺取贈品利益，從而使活動背離了企業(yè)的初衷,，白白地增加了促銷成本,。 ， 為防止批發(fā)商降價“傾銷”“鋪貨”時贈品以不能兌現(xiàn)現(xiàn)金的禮品為佳,。

★避免造成低價出貨的印象 在面向零售商以優(yōu)惠價實施“鋪貨”時,，一定要注意精確溝通，不要給零售店造成“低價位”的認識誤區(qū),，否則會給經(jīng)銷商以后出貨工作帶來障礙,。

★協(xié)調(diào)好經(jīng)銷商 鋪貨獎勵政策是通過經(jīng)銷商來執(zhí)行的，要求經(jīng)銷商要有遠見,，不能侵占促銷品,，使其落到實處。 7,、地毯式鋪貨要有相應的廣告支持 鋪貨時配合適當?shù)膹V告宣傳,，以引起終端興趣，減少鋪貨阻力,，使鋪貨工作順利進行,。廣告以成本較低的店面橫幅、跨街橫幅,、巨幅等為主,。 8、做好鋪貨的后期服務與跟蹤管理 貨鋪到位以后,，產(chǎn)品進入了客戶的倉庫,。為了能進入正常的銷售軌道，必須對其進行及時回訪和有效管理?；卦L一般在第一次后三四天內(nèi),。 回訪的目的是銷售動態(tài)，讓客戶感到你的關(guān)心,，也給客戶鼓勁加油,。看看消費者和零售商對產(chǎn)品的反映,，找出存在的問題和不足,，為以后推廣思路的調(diào)整找到根據(jù)。 同時,，加強理貨工作,，理貨工作同鋪貨一樣重要。一個店內(nèi)每類產(chǎn)品都有多家產(chǎn)品,，店主很難關(guān)照到每一個產(chǎn)品,，因而需要業(yè)務員主動出擊。每個點每周至少理貨一次,，好的點每兩三天理一次,，要把產(chǎn)品擺放得整整齊齊，將產(chǎn)品擺放在最醒目的位置,，和貨架端頭,、與視線等高處等，增加產(chǎn)品的可視性,，給消費者強有力的視覺沖擊,，會使零售店的銷量增加。 如果鋪貨以后,，對其不再理睬,，這貨就等于白鋪了。一方面零售商很反感,，好賣找不到人進貨,，不好賣找不到退貨。另一方面,，如果下次該產(chǎn)品還去鋪貨,，肯定會被該零售商拒之門外，等于自己給自己斷了退路,。白酒營銷策劃方案二：促銷：常年不斷,，花樣翻新 通過形式不同，常年不斷的促銷活動,，增加產(chǎn)品銷售量，提高市場占有率，為企業(yè)和商家創(chuàng)造更多的利潤,。 促銷的分類：促銷分為常規(guī)性促銷,、特殊渠道促銷和傳統(tǒng)節(jié)日主題促銷三大類 a、批發(fā)商,、零售商,、超市、餐飲業(yè),，其業(yè)主關(guān)心的是經(jīng)營利潤,，對其促銷應從利益方面考慮。通過對市場進行調(diào)查,，了解其經(jīng)營其它品牌的利潤,，然后制定具體的促銷政策，使其經(jīng)營本產(chǎn)品的利益大于其它同類產(chǎn)品,。形式上可采取贈送當?shù)厥袌錾陷^為暢銷的與本產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或較為實用的物品,。

由于贈品屬批量采購，可同商家協(xié)商,，獲得最低價格,，從而降低促銷成本。如啤酒,、飲料,、香煙、電器等,。 b,、消費者促銷在于讓消費者獲得意外的收獲和增加消費的樂趣，可設計一些互動性活動,，讓消費者在消費時參與到活動當中,，增強其記憶力，帶動二次消費,。

c,、服務員與營業(yè)員，產(chǎn)品進入終端后,，需要通過服務員或營業(yè)員向消費者推薦,，因此需要對服務員與營業(yè)員給予一定的好處和加強感情建設。方法可采取贈送實用或有收藏價值的小禮物,，開展銷售競賽活動等,。 特殊渠道促銷：指對機關(guān)、企事業(yè)單位的團購,、會議,、宴席等的促銷 對機關(guān),、企事業(yè)單位可采取贈送貴賓卡、免費消費等形式,，達到公關(guān),、引導消費的目的; 宴席促銷可與相關(guān)的專業(yè)酒店、婚紗影樓等聯(lián)合開展,，樹立宴席用酒第一品牌的形象,。 傳統(tǒng)節(jié)日主題促銷：根據(jù)傳統(tǒng)節(jié)日，開展不同主題的促銷活動,，提高產(chǎn)品知名度和品牌形象白酒營銷策劃方案三：廣告宣傳方案 采取伴隨式,、實效性廣告策略，使之充分地為產(chǎn)品的銷售服務,。 分產(chǎn)品導入期,、成長期、成熟期

1,、在人流量比較大的街頭,、餐飲業(yè)比較集中的地方懸掛布幅廣告。地級市場一般在 10—20 張較為適宜,。

統(tǒng)一設計,、文字、色彩,、圖案統(tǒng)一,。

2、在各餐飲店(零售店,、批發(fā)店等)懸掛布標廣告,，統(tǒng)一文字、圖案,、色彩等,。

3、在各銷售終端貼招貼畫,，懸掛 pop 廣告,，位置要顯眼，在店外都能一目了然,。

4,、在餐飲銷售終端各餐桌上擺設產(chǎn)品樣品，陳放宣傳小冊子,。

5,、印制代有日歷，當?shù)鼗疖嚂r刻表,，常用電話號碼的宣傳冊,， ,、常用電話號碼表，起在各銷終端做“××酒免費贈送火車時刻表”到廣告宣傳的作用,。注：此方法可在向終端鋪貨時同時進行,。

6、電視,、電臺、報紙,，以發(fā)布活動信息為主,。 廣告宣傳要緊扣為產(chǎn)品銷售服務這一宗旨，每次發(fā)布都要有鮮明的主題和活動內(nèi)容,。因此,，第一年的廣告發(fā)布要圍繞各次促銷活動來進行，使其在傳播過程中不顯得空洞,。形式上以成本低而范圍廣的媒體為主,。

水果銷售計劃書篇十五

第一個階段，我們稱之為野蠻生長期,，這個階段呢,，賺錢猶如囊中取物一般簡單，你會發(fā)現(xiàn)好像是個人做微營銷都可以輕松超越月收入過萬元,，這個是藍海階段,。因為競爭小，客戶新鮮感強,，很容易就能賣貨和招代理商,。但是在這個階段也有一批人因為產(chǎn)品選擇不對，而被淘汰出了這個市場,。

第二個階段,，我們稱之為諸強爭霸階段，各位現(xiàn)在我們就已經(jīng)進入到這個階段了,，有一句話說的好,，亂世出英雄，也出狗熊,，諸強爭霸的階段如果你不能成為列強,，那就只能成為這個商業(yè)模式的犧牲品，差距會越來越大,，有的人進入月收入數(shù)萬,，十幾萬，有的人還徘徊在幾萬,，甚至在退步,。這個階段將會淘汰很多做微商的人,。

第三個階段，我們稱之為平定天下階段,，經(jīng)過第二個階段的競爭和整合,，開始進入比拼企業(yè)整體實力和營銷策略的階段，這個過程中,，會有很多同類品牌相繼退出了市場,，最后就剩下幾個實力強的品牌再玩了，這個階段很多做微商的企業(yè)將被淘汰掉,。

任何一個商業(yè)模式的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣一個過程,，當你現(xiàn)在陷入以上困局的時候，請拿起筆,，寫下你的困惑,，你現(xiàn)在出現(xiàn)的所有問題通通可以歸納到一個原因，那就是,，你沒有一個完善的團隊,。

任何一個生意要想做大，一定是公司化運作,，一定是團隊化運作,，沒有完美的個人，只有完美的團隊,，回頭想一下你的所有問題,，是不是像我說所說的沒有團隊導致的，很多人做微商的思想還局限于朋友圈發(fā)發(fā)文字,，發(fā)發(fā)圖,，以為這樣就能把微商做好。結(jié)果做了一,，兩個月發(fā)現(xiàn)好像跟想象中的不一樣,，怎么這么難。這樣的做法最多一個月5,6千,，而且還是非常痛苦的維持著,，無法保持每月穩(wěn)定收入，更別提增長了,。而有些人有了自己的團隊,，但是不懂的怎么去運作，不僅耽誤別人也耽誤了自己,。你看,，你的群每天都是死氣沉沉，你的經(jīng)銷商所有的忠誠度和團隊信念只是通過微信群來完成的,，忠誠度極其的低,，一點不愉快她就可能離開你的團隊,，這是因為你平時根本不注重或者你根本沒這個能力去打造你的團

隊，導致你的團隊忠誠度極低,。ok,，那我接下來會詳細給大家分解一下諸強爭霸時代你該怎么去運作微商這門生意：

1. 建立屬于自己的經(jīng)銷商的群

我一直在強調(diào)你的手機就是你的一個企業(yè)你的一個公司，那這個群里面的小伙伴就是你的員工你的合伙人,。你得想辦法讓你的公司活躍起來有生氣,，狀態(tài)決定結(jié)果，現(xiàn)在的微商要想做大,，取得更大的成功,，必須要從個人化運作發(fā)展到團隊化運作，如果你還沒組建一個強大的團隊,，你早晚會被淘汰掉，很多人找到我說,，我的經(jīng)銷商怎么怎么離開我了,，我只想說，你總要給一個別人跟隨你的理由,。

要么你能夠靠你強大的能力去幫助他賺錢,，要么你能夠靠你的感情去綁定這些人，你一,，不在他們身上付出感情,，二，沒有能力去幫助別人賺錢,，別人在你這里絲毫感覺不到團隊存在的榮譽感,，感受不到團隊給他帶來的愛，在這里根本沒有歸屬感,，別人為什么不能離開你,，就比如婚姻，你作為一個家庭的一份子,，一不能給你老婆或者老公帶來好的生活品質(zhì),，二不在生活上關(guān)懷你老婆或老公，你老婆紅杏出墻,，你老公有小三那是再正常不過的事情了,。 所以說，現(xiàn)在必須行動起來,，打造自己的團隊還不晚,，記住一句話：團隊的活躍度等于你賺錢的速度。

既然我們都看懂了這是個商機那就必須抓住這么一個好機會去發(fā)展自己的團隊,，如果你覺得無從下手去做團隊組建,，我建議你首先拿出更多的時間呆在你的群里,。

第一，就是拿出時間多和他們溝通交流,，讓別人首先習慣了你的關(guān)懷,。

第二，在群內(nèi)挑出自己的核心成員分工明確,，協(xié)同作戰(zhàn),。

第三，開展多種游戲比如真心話大冒險丶講笑話黃色段子也行,?？傊屇愕娜合然钴S起來。

第四,，建議大家每個月一定要去組織開展至少一次線下有意義的交流活動,。

2.對你的團隊要做到關(guān)懷和了解

人都是渴望被人重視和關(guān)懷的，所以你必須經(jīng)常給予你團隊的人關(guān)懷,，不要不聞不問,。要充分了解你的團隊每個人的家庭情況，工作情況,，性格優(yōu)劣勢等,，每個人是不是身邊都有

一些資源，利用起來,，相互影響,，互相成就就好了！沒有那么復雜,。所以不要說微信營銷不好做,，你做不好，你用心了么,？

3.養(yǎng)成自我學習能力,，不斷超越自己

自我學習成長是非常重要的,，因為你要幫助你的經(jīng)銷商們解決問題,，那么你就必須自己要先搞懂,。當經(jīng)銷商問你問題的時候,，你愛理不理或者無法解答的時候,，你的團隊遲早是要散的,，你的經(jīng)銷商們會覺得你只不過是他們的倉庫而已,，除此之外他們根本得不到什么幫助,，你不能幫助你的經(jīng)銷商賺錢,，別人憑什么跟你.在這里我說一點,，我看到很多人喜歡用低價格或者低門檻授權(quán)的方式違規(guī)來吸引人成為經(jīng)銷商，我想說的是，你自己都靠這種方式來招募經(jīng)銷商,，你還有什么能力來教授你的經(jīng)銷商銷售賺錢,。所以少動一些歪心思，多提高自己的能力才是明智之舉,。

4. 樹典型丶立標桿

榜樣的力量是無窮的,，人就是這樣，活著就是一口氣,，人爭一口氣,，佛爭一柱香，你說同樣的一個人你的零部件又不比別人少,，也不差為什么說別人可以而你不行,，對吧！說干就干,，要干就干第一,，等不是辦法，干才會有希望,。

要敢想丶敢做丶敢當,，要有舍我取難的霸氣丶勇氣和必勝的絕心。你說都是成年人了,，有家有口的，啃老,，花父母的錢你好意思嗎,？用老公的，你家庭地位還有沒有,？一定記住了,，在你的團隊中找一二個人出來重點打造，把資源給到她們,，讓他們掙到錢讓她們迅速改變,，她們一定會給你帶來一片市場，記住了不要去開發(fā)太多的直接的下屬經(jīng)銷商,。

5.成立講師團,，定期開展微信培訓課程

人在做事的時候會出現(xiàn)幾種情況，偷懶,，灰心,，抱怨。這是人性的弱點,，大部分人都會有,，那么當出現(xiàn)這些情況的時候，人的執(zhí)行力就會下降，執(zhí)行力一旦下降,，銷量也隨之下降,，銷量下降信心就跟著下降。信心下降就覺得越難越不想去做,，這樣形成了一個惡性循環(huán),。很多人就是這樣被淘汰的。所以為了避免這個結(jié)果,，我們需要成立講師團,，定期為經(jīng)銷商開展產(chǎn)品講座，銷售技巧以及打雞血課程,。讓團隊始終保持一個良好的心態(tài),，只有好的心態(tài)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6. 教會我們的經(jīng)銷商如何將零售利潤最大化

任何一個產(chǎn)品不管中間經(jīng)過了多少環(huán)節(jié),，但是最終要流向終端消費人群,，這個循環(huán)才是健康的。如果只是在經(jīng)銷商手上流轉(zhuǎn),，整個團隊遲早有崩壞的一天,，不能光售不銷，市場一定要消耗起來,，轉(zhuǎn)動起來才是最最重要的,。這樣才能形成循環(huán)，銷量才能做大做強,。

7. 成立售前,，售后服務部門專門解決所發(fā)生的一切問題

對于出現(xiàn)的問題永遠遵循：依據(jù)事實第一時間處理的原則，不拖不推諉不找借口,。而且是決不....

好了洋洋灑灑說了這么多,我的分享也就接近尾聲,，再次提醒各位小伙伴不要在沒有夢想的人身上浪費時間，因為你根本就叫不醒他,，真正有夢想,，尋找出路的人，一點就通,。工作不養(yǎng)閑人,，團隊不養(yǎng)懶人。

和優(yōu)秀的人在一起真的很重要,，跟什么樣的人就成為什么樣的人,！

1.普通人的圈子，談論的是閑事,，賺的是 工資,，想的是明天。

2.生意人的圈子，談論的是項目,，賺的是 利潤,，想的是下一年。

3.事業(yè)人的圈子,，談論的是機會,，賺的是 財富，想到的是未來和保障,。

4.智慧人的圈子,，談論是給予，交流是的 奉獻,，遵道而行,，一切將會自然富足。在現(xiàn)實生活中,，您和誰在一起的確很重要,，甚至能改變您的成長軌跡，決定您的人生成敗,。和什么樣的人在一起,，就會有什么樣的人生。和勤奮的人在一起,，您不會懶惰,；和積極的人在一起，您不會消沉,；與智者同行,，你會不同凡響；與高人為伍,，您能登上巔峰。積極的人像太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人像月亮，初一十五都一樣,。

前國家足球隊教練米盧說過：態(tài)度決定一切,！你有什么態(tài)度，就有什么樣的未來,，如果您想聰明,，那您就要和聰明的人在 一起，您才會更加睿智,；如果您想優(yōu)秀,，那您就要和優(yōu)秀的人在一起，您才會出類 拔萃！

讀好書,，交高人,，乃人生兩大幸事。一個人的身份的高低,，是由他周圍圍的朋友決定的,。朋友越多，意味著您的價值越高,，對您的事業(yè)幫助越大,。朋友是您一生 不可缺的寶貴財富。因為朋友的激勵和相助,，您才會戰(zhàn)無不勝,，一往無前。