報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇一

大家好!

20xx年,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)懷下,，通過堅(jiān)持不懈的努力,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。去年上半年,，我協(xié)助工程部主任,，負(fù)責(zé)ftth工程、待裝工程管理,、合同管理和工程材料申購管理等項(xiàng)工作,，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理,，公司給我一個(gè)更大的工作平臺,，工作也增加了客戶服務(wù)、工單管理等內(nèi)容,。9月份,，由于公司業(yè)務(wù)的需要，我協(xié)助維護(hù)部主任,，進(jìn)行維護(hù)體系建立,、維護(hù)業(yè)務(wù)的管理工作。下面,我將全年的有關(guān)情況匯報(bào)如下,，請?jiān)u議：

一,、 貫徹執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管控辦法和規(guī)定,，做好ftth工程質(zhì)量,、進(jìn)度、驗(yàn)收送審等管理工作,。

(一)全年ftth工程數(shù)量

(二)管控主要措施

1,、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設(shè)類別分別進(jìn)行日管控、周管控和專項(xiàng)工程管控,。通過分類管控,，工單的及時(shí)回復(fù)率、響應(yīng)率有了大幅提高,。對未能及時(shí)回復(fù)進(jìn)度的短期工程任務(wù)單,工單管理員能提前向工

程專管員,、分公司信息員發(fā)出預(yù)警。

2,、專項(xiàng)工程管控工作由專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控,，每周一、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專管員報(bào)告進(jìn)度信息,。

3,、做好ftth工程項(xiàng)目管理臺帳，從接單到驗(yàn)收,，清晰明了,。尤其是施工周期長的新建ftth項(xiàng)目，保證了對其管控的延續(xù)和準(zhǔn)確性,。

4,、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專管員做好項(xiàng)目立項(xiàng)需求、驗(yàn)收送審等方面的信息溝通,。

5,、與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，支撐,、解決分公司項(xiàng)目部在材料,、pon板、資源等方面不能解決的困難,。

(三)精確化管理待裝工程：

1,、細(xì)化并確定完工時(shí)間、上交資料時(shí)間,、驗(yàn)收時(shí)間;

2,、溝通處理無法正常完工的節(jié)點(diǎn)。

3,、執(zhí)行二次派單,，由工程專管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進(jìn)度,，并在施工過程中或流程處理中對分公司進(jìn)行支撐,，對流程中違規(guī)操作或逾期完工的，執(zhí)行考核,。

二,、客戶服務(wù)管理工作

(一),、客戶滿意度調(diào)查工作

(二)、服務(wù)考核工作

全年對部分責(zé)任單位在施工文明,、安全,、質(zhì)量及客戶服務(wù)等方面發(fā)生

(三)主業(yè)營銷分局的走訪溝通工作

20xx年下半年，我加強(qiáng)了對各大分局的走訪密度,，基本上實(shí)現(xiàn)了：對分局領(lǐng)導(dǎo)月走訪,、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò)。主要解決了雨花,、開福和岳麓幾個(gè)分局提出的重點(diǎn)關(guān)注工程的問題,。在分局提出的溝通中，集中對我公司提出的問題是我公司有的項(xiàng)目部施工能力不足,、工程進(jìn)度響應(yīng),、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問題，這正也是我公司目前重視的,、需要重點(diǎn)突破解決的幾個(gè)工程管控問題,。

三、內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作

6月份,，我對內(nèi)部4名工程管理員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，采取“日半小時(shí)培訓(xùn)”制度，培訓(xùn)持續(xù)了半個(gè)月時(shí)間,。培訓(xùn)效果很理想,，各位管理員不但能進(jìn)行ab腳互補(bǔ)，對工程管控,、施工流程工序有了更深層的認(rèn)識,，新進(jìn)的管理員陳彥棟也迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)。半年來,，大家一直保持著勤學(xué)習(xí),、勤思考、你追我趕的學(xué)習(xí)作風(fēng),。

四,、維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作

9月份，公司應(yīng)主業(yè)要求,，承接四縣末梢線路維護(hù)工作,，我協(xié)助維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護(hù)管理體系、維護(hù)人員資源管理,、成本核算以及代維合同磋商等工作上,。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線路維護(hù)面臨四個(gè)問題，一是代維合同亟待磋商，代維收入單價(jià)暫不明朗,、代維成本容易失控;二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚;三是維護(hù)人力資源不足;四是維護(hù)管理體系待建,。面對這些問題，我和同事們一起深入基層支局了解情況,，與主業(yè)縣局,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部不斷溝通后，向四縣分公司下達(dá)了合理的維護(hù)人員編制意見,、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護(hù)成本，做到心中有底,。10月底前,，我們完成了維護(hù)管理架構(gòu)、維護(hù)管理制度體系的建立,、順利接收了全部維護(hù)人員;11月份,，做好了維護(hù)設(shè)備設(shè)施籌備等項(xiàng)工作，并建議主業(yè)出臺了《關(guān)于縣客調(diào)人員職責(zé)分工》的相關(guān)文件,。12月份,，我們正式向主業(yè)提交了裝機(jī)、查修,、搶修等多項(xiàng)維護(hù)工作報(bào)表,，線路資源清查工作也完成了70%。雖然,，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營維護(hù)合一等多方面的因素,，在今年元月份停止了這部分維護(hù)業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作,，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運(yùn)部和縣局主要領(lǐng)導(dǎo),、專管員的認(rèn)可。

五,、工作中存在的不足和反思

(一)需要更進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展,。

(二)根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短,。

(三)管理工作方式和工程管控制度需要調(diào)整和提升,。1、要督導(dǎo)各級管控工作改變拖拉和滯后,，嚴(yán)格把控工序時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn),，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2,、改變目前項(xiàng)目粗放管理模式,，推行與市場標(biāo)準(zhǔn)接軌的項(xiàng)目生產(chǎn)單元管理，對項(xiàng)目管理實(shí)行模塊化管理,，做到有計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督有控制,。3、實(shí)行項(xiàng)目管理成效與成本結(jié)算掛勾制,、月考核反對指示與工程服務(wù)份額掛勾制,。

六、個(gè)人工作認(rèn)識與感悟

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步、提升,。在此我向大家表示衷心的感謝!在這1年的時(shí)間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。

回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力，處理好各方面關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司美好幸福的明天,。

我的述職完畢,，謝謝大家!

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇二

一、形象進(jìn)度：

開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒,，在這三月期間,，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查,，對報(bào)送的監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,；施工組織設(shè)計(jì),、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整,。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場工程例會制度已制定,、落實(shí)，現(xiàn)場工程管理步入正軌,。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成,，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審,。

現(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成,，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位,；秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成,，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測,，已投入使用,。

目前具備開工條件的1#、2#,、3#,、4#、樓基槽均已開挖,，完成土方量開挖51000立方,，外排45000立方，cfg工程樁完成1626根,，1#,、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方，cfg工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中,。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起,，向我看齊”的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情,，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,。他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三：溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中,，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作,。

外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢,，就要替建設(shè)單位辦事,。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念,，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此,，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng),。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任,，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用,，當(dāng)好我們的管家。對施工單位,，在安全,、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四,、目標(biāo)管理

為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān),、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心,、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念,。秀園工程才剛剛開始,，我知道，前面的路程還很艱險(xiǎn),。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo),，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情,，迎接挑戰(zhàn)！還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任,，有各個(gè)部門的積極協(xié)作和密切配合,！

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20xx年即將過去,，通過幾個(gè)月的工作,，我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工,。在這大半年時(shí)間里，我經(jīng)歷了三個(gè)項(xiàng)目部：蘇州東太湖東路項(xiàng)目部,，蘇州建林路改造項(xiàng)目部,，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部。期間還被安排去丹陽市進(jìn)行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量,。我入職也已過半年,，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下,，我所在項(xiàng)目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn),，取得了一定成績，總結(jié)如下：

東太湖東路項(xiàng)目部工期三個(gè)多月,，在項(xiàng)目部工期緊,，強(qiáng)度大的情況下，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量,，期間我勤奮工作,，虛心學(xué)習(xí)?；景滋鞙y量,，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教,。盡快將書本知識與實(shí)踐相結(jié)合,。從路基施工，雨污水管道施工,，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中,，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用。

建林路改造工程亦是由于工期緊的原因,，王部長安排我去幫忙一個(gè)月,，我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場的控制土方開挖的標(biāo)高，我每天測量,、記錄,。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè)，計(jì)劃工期七個(gè)月,，造價(jià)1736.743萬,。工程共包括三個(gè)子項(xiàng)目： 城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路,，k0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋,。該項(xiàng)目于20xx年12月25日進(jìn)場，到目前工程處于樁基施工階段,。 在此期間,，我們堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針,、政策，對外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的企業(yè)聲譽(yù);對內(nèi)具體落實(shí)工程管理,，使工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度受控,，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障,。

在具體的項(xiàng)目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程,，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平,，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,，用戶放心的目的。 第一,，在質(zhì)量管理上,，首先是抓事前控制，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測,，杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實(shí)首建工程認(rèn)可制度,，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝,，科學(xué)地指導(dǎo)施工,，切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，同時(shí),，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息,、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作,。正是因?yàn)楣芾淼卯?dāng),，措施得力，本項(xiàng)目各工序基本上是一次驗(yàn)收合格,。

第二,，在安全管理上，我們始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障。首先,，我們項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，

各班組長認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次，是建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程,，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守;再次,，建立了安全檢查制度,，堅(jiān)持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)指出,，及時(shí)糾正，或限期整改,。同時(shí)堅(jiān)持安全教育制度,，要求各班組做到安全教育經(jīng)常化,，特別是對新員工,，堅(jiān)持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實(shí),、規(guī)章制度建設(shè)完善,、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好,，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行,。

第三，在進(jìn)度管理上,，我們以合同工期為基礎(chǔ),，對各工序進(jìn)行了細(xì)化，明確了節(jié)點(diǎn),，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ),。首先，抓資源投入,，根據(jù)現(xiàn)場施工條件,，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配,。人員的增加,，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，合理地進(jìn)行工藝安排,，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度;機(jī)械的投入,，尤其是配套的機(jī)械,，能快速形成流水作業(yè),，提高設(shè)備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施,。其次,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，精心組織施工,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。我們在施工過程中建立了崗位責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,，同時(shí)開展了“立功競賽”活動,，切實(shí)做到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的作用,。項(xiàng)目部通過上述等手段,，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn)。

面對激烈的市場競爭,，我們項(xiàng)目管理者不僅要干好工程本身,，同時(shí)也要把握公司的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目交朋友,，以項(xiàng)目帶項(xiàng)目的目標(biāo),，切實(shí)作好全員營銷的工作。因此,，在即將到來的20xx年,，將注重加強(qiáng)職責(zé)意識，并以滁州橋梁工程項(xiàng)目為契機(jī),，努力做好各項(xiàng)工作,。

總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績,，但還存在許多不足,，在今后的工作中，將更加努力,。

我的述職完畢,，謝謝大家!