報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

單位選人用人工作報告篇一

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強,，作風過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位，201x年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作。201x年3月,，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人，其中局機關(guān)6人(調(diào)研員1人,，副處長2人,，副調(diào)研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人,，副調(diào)研員3人);9月,，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調(diào)整,。通過處級干部選拔任用工作,，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務(wù)提供了人才保障;通過內(nèi)部輪崗,、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解,，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力。

我局始終堅持正確的選人用人導向,，認真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制,，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會。

(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例,。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則,，在選拔干部過程中堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序,。201x年初,，局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處)對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于201x年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施,，召開干部大會公開崗位和職數(shù),，規(guī)范個人申請報名、資格審核,、競職演講,、民主推薦、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié),。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式，不走過場,，公正公開,，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴密,，程序合法。

(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前,，我局對職數(shù)情況進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格,，對干部隊伍情況進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,，局黨組進行充分醞釀,、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部,、市人社局征求指導意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把能力強,、素質(zhì)好,、作風硬,，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來。201x年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中,，我局切實遵守組織人事工作紀律,，局黨組書記率先垂范、以身作則,，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理,，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開,、競聘人員名單公開、考察對象公開等,，堅決落實群眾的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。

201x年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限,，近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,，還需要進一步解放思想,，大膽提拔使用有能力、有擔當?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上,、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力,、活力,、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事、能干事,、會干事,、干成事的全面素質(zhì)，形成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面,。

今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機制,，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力形成人盡其才,，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部。

單位選人用人工作報告篇二

評價一個地方選人用人工作,，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確,，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正,。一句話,，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了,，導向就好,，風氣就正。那么,，選干部的結(jié)果好不好,，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落,、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中,，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”,、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當?shù)娜顺蕴潯Ｎ迨沁x出來的干部不是平衡照顧關(guān)系,，考慮人情關(guān)系的,。要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標準規(guī)矩比對,，與同類干部比對,，與群眾口碑比對,，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明,。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向,。就是選拔干部以事業(yè)為導向,，以德才為導向，堅持原則,，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠近親疏，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧,。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事,、不跑不要的干部有進步機會,，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系,，不干事的干部,，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務(wù)實,，踏實干事。三是重視基層導向,。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔,，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認導向。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準,，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準,。核心是多渠道、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看簡歷,、看推薦上。觀人要全,，“試玉要燒三日滿,，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn),，通過群眾“口碑”,，社會評判，印證識別干部的人品,、官德和政績,。評人要準，注重從社會工作,、生活細節(jié)看干部,，從身邊人的評價識準干部。

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部，絕不是一個人的問題,，它會影響一個地方的用人導向和風氣,。因此,，我認為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向,，樹立良好風氣,，促進事業(yè)發(fā)展,。

選人是個難題，選好人更不容易,。我認為,，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門,，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心,，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面,，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣,。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹?，我認為主要還是多看,、多聽、多談,、多記,。多看，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽,，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談,、隨地談，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時,，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見),，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對,，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學設(shè)計“廉”、“績”,、“德”的評價要點和辦法,，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來,，在工作推進的一線選,。當前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進,，另一方面一大批想干事、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉,、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動工作落實,，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導向,。因此,，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里,，推進到哪里,，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里,。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

單位選人用人工作報告篇三

近年來,，我局在市委市政府的領(lǐng)導和市委組織部、市人社局(公務(wù)員局)的指導下,，嚴格按照《公務(wù)員法》,、《黨政領(lǐng)導干部干部選拔任用工作條例》和《貴港市事業(yè)單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規(guī)章制度選人用人,。根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔201x〕40號)精神,，我局領(lǐng)導高度重視，認真開展全面自查工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

自機構(gòu)改革我辦成立后,，在機構(gòu)組建之初，我辦領(lǐng)導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向,，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施,，從著力搭建一個結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良,、朝氣蓬勃的行政機關(guān)為切入點,，共選拔任用正科級干部3名、副科級干部2名,。在選拔任用過程中,，我辦切實做到了堅持原則，履行程序,，遵守規(guī)定,，嚴明紀律，確保了干部順心,、職工滿意,、組織滿意。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行,，未出現(xiàn)超數(shù)配備和違規(guī)提高職級待遇等問題,，在干部報告、預批、備案方面均按程序落實,，做到了嚴格按規(guī)定程序開展選拔任用工作,。

(一)深化學習認識，領(lǐng)會干部選拔任用制度精神實質(zhì)

本著“領(lǐng)導干部要熟悉,，組工干部要精通,，一般干部要了解”的原則，一是主要領(lǐng)導以身作則帶頭學,，深刻理解,、全面把握《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法》,、《規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導干部用權(quán)行為暫行規(guī)定》的內(nèi)容和要求,，堅持做到學深、學透,、學扎實,，并與踐行科學發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu)、行政效能建設(shè)活動結(jié)合起來,，做到融會貫通,、學以致用、推動工作,。二是組織科級干部深入學,，重點抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學習，特別是把學習《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門自身建設(shè),，提高組工干部個人素質(zhì)的必修課,，做到先學一步、學深一步,，學用結(jié)合,。三是組織各級干部集中學，重點對中紀委,、中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關(guān)于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作有關(guān)事項報告實施細則(試行)》等一系列干部選拔任用文件,。

(二)健全工作機制，強化干部選拔任用監(jiān)督管理

結(jié)合我辦機構(gòu)新組建成立的實際,，辦黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手,，嚴格規(guī)范選拔任用工作。一方面,，加強制度建設(shè),。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性,，我辦首先圍繞選好人,、用好人,，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室干部管理制度》，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。另一方面，進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督,。在完善制度的基礎(chǔ)上,，我辦不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對領(lǐng)導干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度,、民主的方法、良好的作風,、嚴格的紀律,，選準用好人。

(三)嚴行程序規(guī)范,，做好干部選拔任用工作

結(jié)合部門新成立的實際,，班子成員就調(diào)配干部、組建內(nèi)設(shè)機構(gòu)等工作進行了分工,，提出了具體要求,，在調(diào)配干部方面明確調(diào)配干部的身份、專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)水平要符合金融部門工作實際;在組建內(nèi)設(shè)機構(gòu)中明確各處室職責,，統(tǒng)籌考慮干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識層次,、任職時間和職務(wù),，做到科學選人用人。目前,，我辦推薦提拔正科級干部3名,，副科及干部2名，推薦提拔過程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項程序進行,。一是堅持原則,，明確用人導向。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則,，堅持集體研究決定,，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事,、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準,，不搞任人唯親,、不以人劃線、不以領(lǐng)導個人好惡劃線,，嚴格落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監(jiān)督制度,，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官要官,。做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通,，遵守紀律不放松,。形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢颉?/p>

二是嚴格按照干部選拔條件選人用人,。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好、思想解放,、文化程度高,、懂業(yè)務(wù)，又要符合基本條件和任職資格,。根據(jù)各崗位職責和干部特長進行合理安排,，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮,。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序,。在干部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關(guān),、考核考察關(guān),、任前公示關(guān)、討論決定關(guān),、任命關(guān)五個“關(guān)口”,做到堅持程序一步不少,、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓,通過切實履行干部選拔任用工作程序,，進一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主,。

從自查的情況看，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中,，采取了一系列切實可行的措施,，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是,，也存在一些不足,，一是局限于機構(gòu)新設(shè)，選拔任用干部的方式比較單一,，調(diào)配任用仍占主導地位,。二是目前因機構(gòu)新設(shè)立不久,我辦未對內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導職數(shù)進行競崗和輪崗,。三是組織人事干部隊伍自身建設(shè)還有待進一步加強。

為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階,，結(jié)合存在的不足,，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道,，建立健全考錄,、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大干部交流的力度,，機關(guān)干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗,。三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀,，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風,。四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性、重品行,、作表率”活動,，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設(shè)。