當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

所謂匹配度又可分為三個(gè)方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個(gè)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度,，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。

二,、求職者的目標(biāo)追求與利弊分析

在求職者追求的諸多目標(biāo)中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的,。

“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益,。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會(huì)喪失很多寶貴的機(jī)會(huì),，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下,。因?yàn)榻^大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國家的勞動(dòng)部門都不具備這個(gè)能力),，并且也沒有充裕的時(shí)間進(jìn)行“相馬”。這樣,，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主,，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛!”這些企業(yè)只會(huì)把你過往的經(jīng)歷作為參考，對(duì)你是否能委以重任,、給予高薪，則要拿業(yè)績說話,。先安排在職務(wù)低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天,、每周晉升一級(jí)(采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法)。

“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長和平臺(tái)分享上,，強(qiáng)調(diào)的是長期利益,。一個(gè)好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)必然具有兩個(gè)必要條件：其一，屬于高勞動(dòng)回報(bào)率行業(yè)(同一個(gè)人,，在不同的行業(yè)打拼，勞動(dòng)回報(bào)差距很大);其二,，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊(duì)的共贏。一個(gè)“高增值空間”的企業(yè),，值得員工托付一生。

三,、關(guān)于試用期的工資水平

試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形，分別是“固定工資”,、“高底薪+低績效”、“低底薪+高績效”,、“承諾制浮動(dòng)工資”。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊,，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇,。

“高底薪+低績效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較好，但作此選擇的新員往往會(huì)抱以觀望的心態(tài)對(duì)待新的環(huán)境,、新的工作。鑒于此,，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用,。

“低底薪+高績效” 對(duì)人的拉動(dòng)作用較弱,，但對(duì)一個(gè)新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個(gè)很好的考驗(yàn)。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用,。

“承諾制浮動(dòng)工資”制度是個(gè)很好的折中方案。打個(gè)簡單的比方：某a,，試用期間每月收益不低于20xx元(仍可以適度浮動(dòng));如果試用三個(gè)月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊,。

四、一點(diǎn)提示

試用期內(nèi)的“低底薪+高績效”政策會(huì)把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門外,。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，但同時(shí)也會(huì)大大增加招聘工作的成本,。頻繁的招聘信息檢索,、簡歷篩選,、筆試,、初試、復(fù)試、再復(fù)試,，這些工作的成本可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

20xx年6月22日,，在揚(yáng)州新世紀(jì)賓館,，由匯銀人力資管理中心舉辦了主題為“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”的培訓(xùn)活動(dòng)，通過一整天的培訓(xùn),，讓我感受頗深,，讓我對(duì)人力資源管理有了新的認(rèn)知，充份認(rèn)識(shí)到人才的重要性及部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用,。

一,、人才的重要性

可以說，人才是企業(yè)的核心資源,，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定,，但最終起決定作用還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才,，最大程度地發(fā)掘他們的才能，才可順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

二,、部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用

1、首先配合人力資源管理中心招聘,、評(píng)估人才作為部門領(lǐng)導(dǎo)人，最為基礎(chǔ)和重要的工作之一是要非常清楚地考慮,，我們的業(yè)務(wù)到底需要什么樣的人，將需求明確傳遞至人力資源部門進(jìn)行招聘,，并配合人力資管理部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估、甄選,，確定合適人員，最終將合適的人放在合適的位置上,。

2、進(jìn)行有效地培育與發(fā)展

首先,，在工作中，當(dāng)員工的利益和公司,、團(tuán)隊(duì)保持致時(shí)，對(duì)于每一個(gè)新員工需求給予理解和尊重,，讓每個(gè)員工保持充分的思想和思維的獨(dú)立性,，這是相互尊重和信任的基礎(chǔ),。并了解部門員工的個(gè)人追求和期望的利益，如員工希望多功能的專業(yè)知識(shí)和技能,，作為部門領(lǐng)導(dǎo)一定要加以引導(dǎo)、培育,，分配工作時(shí)往往不僅限于單一類的工作項(xiàng)目上，給予員工更多的發(fā)展空間,。所以作為部門領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任去了解員工的個(gè)人追求，從而通過有效的引導(dǎo),，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性。

其次,，對(duì)于每個(gè)新進(jìn)員工,，部門領(lǐng)導(dǎo)是他的第一培訓(xùn)師,，可以這樣說,，員工后期成長與部門領(lǐng)導(dǎo)言行身教有著不可分割地密切關(guān)系。所以,，部門必須制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃、循序漸進(jìn)的工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,。從企業(yè)文化——業(yè)務(wù)理論——初步實(shí)戰(zhàn)——初步目標(biāo)——中間指標(biāo)——督導(dǎo)——總結(jié)——改進(jìn)方案——結(jié)果——總結(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)均需要作思想上的交流,，給員工人性化關(guān)懷,，必要時(shí)可親力親為，以身示范加以引導(dǎo),，幫助員工找出工作中的短板，提升工作效率,。讓員工產(chǎn)生的強(qiáng)烈的歸屬感與信任感，從而提升員工的忠誠度,。

3、制定合理有效的目標(biāo)考核及績效管理制度

部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際,，必須制定較為全面,、完善的績效考核制度,，目標(biāo)到人,，否則無法最大程度激發(fā)員工的潛能，同時(shí)對(duì)目標(biāo)過程給予督導(dǎo),，對(duì)目標(biāo)過程中的問題反饋及進(jìn)給予溝通、引導(dǎo),。當(dāng)然，績效表現(xiàn)必須更多與激勵(lì)制度如可變薪酬掛鉤,，以此激發(fā)員工在創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率的同時(shí)獲得更好的回報(bào)。

總而言之,，建立一支高素質(zhì),、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，必須懂得如何運(yùn)用人力資源管理,。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

新年伊始，我有幸參加了20xx年度建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，一天學(xué)習(xí)下來,，本人對(duì)人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解,，人力資源是人類社會(huì)中最寶貴的資源,，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度,，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

饒老師從以下三個(gè)經(jīng)營命脈方面,，把我們帶入了人力資源管理知識(shí)中去。

一,、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈

二、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈

三,、績效改進(jìn)是企業(yè)育才的命脈

我主要對(duì)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈來談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會(huì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼,。組織從選人、育人,、用人、留人四個(gè)方面入手,，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔,，個(gè)人在企業(yè)提供的平臺(tái)發(fā)展，組織進(jìn)行績效管理，組織給予合適的激勵(lì),。（首先老師多次強(qiáng)調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負(fù)責(zé)的事）,，對(duì)我們公司而言，各子公司,、項(xiàng)目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進(jìn)行招聘（選人）,，招聘來的人員在各個(gè)單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長（育人）,，各單位把經(jīng)過培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人）,，就像老師在互動(dòng)中提出的問題，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色,，為什么豬八戒不能當(dāng)ceo，而唐僧可以當(dāng)ceo,，經(jīng)過小組討論,，我們認(rèn)為唐僧具有堅(jiān)定的毅力,、目標(biāo)明確,、還有緊箍咒的法寶,，所以他可以是ceo的不二人選。

孫悟空?qǐng)?zhí)行能力強(qiáng),，但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo,，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項(xiàng)目經(jīng)理,。八戒為人處事比較圓滑，他對(duì)師兄的話言聽計(jì)從,，對(duì)師父忠心耿耿，適合公司市場(chǎng)開發(fā)的職務(wù)。沙僧為人和善,，對(duì)工作是任勞任怨,，適合公司綜合部職務(wù)。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能,、各盡所長用好人用對(duì)人,，這樣對(duì)組織來說就可以事半功倍了，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率,，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人力資源管理工作千頭萬緒,，組織的管理者要做好人力資源管理工作,，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

7月17日—18日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過剖析針對(duì)性的案例,，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作；及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù)。

2,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計(jì)劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦、采購員,、倉儲(chǔ)員，對(duì)采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決,；橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為,，充分合作。通過自我總結(jié),、自我反省等方式，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程,，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化、科學(xué)化,、最優(yōu)化。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

我是,，目前在人力資源部工作，已入職1個(gè)半月,。新員工培訓(xùn)終于在翹首期盼中到來，對(duì)于新員工的培訓(xùn),，我是帶著期望來的。1天緊張有序的課程下來,，真心感覺沒有白來。老師帥,，小伙伴贊,，企業(yè)棒,，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,，奮斗不息的團(tuán)隊(duì),，我發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)愛上了。

在一天的課程中,，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計(jì)劃ppt演講,，讓我這個(gè)工作好幾年的老鳥享受了一場(chǎng)洗禮。下面我將分享一下在這場(chǎng)洗禮中獲得的令人難忘的點(diǎn),。

盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境,。公司的愿景是成為人力資源服務(wù)外包行業(yè)的no1，霸氣有木有,？那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景呢？這里不僅僅需要老x一個(gè)人的奮斗,，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個(gè)小伙伴都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變角色,，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境,。

著力培養(yǎng)責(zé)任意識(shí),、吃苦耐勞的意識(shí),。崗位有分工，責(zé)任無大小,，這要求我們的小伙伴不僅是一個(gè)會(huì)做事、能做事的人,，更多要求還得是一個(gè)會(huì)抗事的人,。在培訓(xùn)之前,，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個(gè)就絕對(duì)能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識(shí)了,。

時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎，心存敬畏之心,。我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的,，而不是停留在紙面上。我們要面對(duì)的是大浪淘沙的外部市場(chǎng)環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英,，市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺。在平常工作中我們應(yīng)該為百分之一的不完美付出百分百的努力,，我們的眼里容不下一絲絲的不完美。

沒有任何事情是理所當(dāng)然的,，一切需要感恩,。我們所有的工作都不是孤立存在的,，我們需要同身邊的小伙伴進(jìn)行合作,，你的成功不僅僅是你一個(gè)人,，首先公司給了你一個(gè)施展才華的平臺(tái)，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助,，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩,，輕裝上陣，讓夢(mèng)想插上感恩的翅膀,。

堅(jiān)持到底,，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時(shí)間和精力去鑿很多淺井,，不如花同樣的時(shí)間和精力去挖一口深井。如果一個(gè)人能專心地做一件事情,，反而更加容易出成就。對(duì)于年輕的職場(chǎng)人來說,，如果能在一個(gè)崗位上堅(jiān)持更久,，那么成功的幾率更大?！敝灰愀冻隽耍傆幸惶?，你的回報(bào)終將大于你的付出,。

最后衷心的感謝一同參與培訓(xùn)的小伙伴,，你們積極向上，你們自信滿滿,，讓培訓(xùn)的課程充滿了歡聲笑語；感謝為了此次培訓(xùn)默默付出的培訓(xùn)老師,，你們工作嚴(yán)謹(jǐn),，你們?cè)溨C幽默,，為我們奉上了一場(chǎng)精彩無比的新人培訓(xùn)。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

在將近20xx年的人力資源,、行政管理工作經(jīng)歷中，我從專員做起,，逐步升至主管,、部門經(jīng)理,、總監(jiān),、副總、咨詢師等崗位,，歷經(jīng)港資,、民營,、股份制等大中型公司和小規(guī)模民企，從沿海鼎盛時(shí)期轉(zhuǎn)至內(nèi)地的成熟轉(zhuǎn)型時(shí)期,，可以說是每一份工作給我以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讀萬卷書不如走萬里路,，成熟的管理理念和工作技能是通過對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累、提煉,，不斷的自我完善逐步形成的。下面我重點(diǎn)針對(duì)人力資源管理的六大模塊談?wù)勎业墓ぷ餍牡皿w會(huì),。 人力資源六大模塊是人力資源管理的核心內(nèi)容,，共分為人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理六部分,。人力資源管理是六大模塊的有效統(tǒng)一，而不是單純的某個(gè)獨(dú)立個(gè)體,。

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及決策層管理意志所做出的工作計(jì)劃,。按期限分：長期(五年以上),、短期(一年及以內(nèi)),，介于兩者的中期計(jì)劃;按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃,、制度建設(shè)規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃等四類規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程,，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，以全面核查現(xiàn)有人力資源,、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn),，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，是人力資源工作方向性,、科學(xué)性、原則性的表述,，是人力資源管理工作的指導(dǎo)計(jì)劃、大綱,。規(guī)劃要具備符合企業(yè)實(shí)際、順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理意圖,、具有前瞻性的特點(diǎn)。

企業(yè)決策者的價(jià)值觀,、道德觀(老板文化)對(duì)人力資源的規(guī)劃和建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用。凡是企業(yè)以利潤為中心,，而不是以文化和人為核心的企業(yè)生命周期都不會(huì)太長,。這些年我們看到了中國企業(yè)很多老板對(duì)人力資源的重視程度逐漸加強(qiáng),，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度還有很遠(yuǎn)距離。大多企業(yè)對(duì)人力資源管理還未引起足夠重視,，hr部門更多傾向于事務(wù)性的工作，沒有根據(jù)企業(yè)的起步期,、發(fā)展期、調(diào)整期制定不同的人力資源規(guī)劃,。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是每個(gè)hr高管人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問題!

二、招聘與配置

人員招聘是指組織為了發(fā)展的需要,，根據(jù)人力資源規(guī)劃和發(fā)展的要求,，尋找,、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程,。企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展,。招聘工作的核心是實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配,，這種匹配要求將個(gè)人特征與工作崗位的特征有機(jī)地結(jié)合起來,，從而獲得理想的人力資源管理結(jié)果,。人員招聘的核心是“在合適的時(shí)間招到合適的人選”,。在招聘人員的時(shí)就充分考慮到被招聘人員是否符合企業(yè)文化的要求而不是單單只考慮應(yīng)聘人員的文憑、工作能力,、薪資要求等,。

招聘時(shí)間策略：在人才供應(yīng)高峰時(shí)招聘，通常每年的1,、2月份是人才供應(yīng)的低谷，每年3,、4月份和6,、7月份是人才供應(yīng)的高峰期，在人才供應(yīng)的高峰時(shí)入場(chǎng)招聘,，此時(shí)招聘的效率最高。招聘渠道策略：不同的招聘渠道所面對(duì)的招聘對(duì)象是不同的,，比如說如果招普通員工，學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)要求不是很高,，那么人力市場(chǎng),、社區(qū)及大中專院?；旧暇涂梢詽M足了。如果是招中級(jí)人才,，那么就需要被招聘人員具備一定的學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn),，一般來說人才市場(chǎng),、知名網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站、參加省市人力資源部門舉辦的專場(chǎng)招聘會(huì)將是不錯(cuò)的選擇,。關(guān)于特殊人才及高級(jí)人才，考慮到被招聘對(duì)象的針對(duì)性及稀缺性,，就要預(yù)留出更多的招聘時(shí)間，選擇全國性的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站,、獵頭公司、全國各地舉辦的專業(yè)技能及高精尖人才專場(chǎng)招聘會(huì)等招聘渠道,。以上人員除普通員工外,，在進(jìn)行外部招聘的同時(shí)也要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長期的人才儲(chǔ)備,，配以適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與學(xué)習(xí)以滿足公司人才的需要。

人員配置指的是人與事的配置關(guān)系,，目的是通過人與事的配合以及人與人的協(xié)調(diào),，充分開發(fā)利用員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。人員配置要考慮：人與事的數(shù)量是否對(duì)應(yīng),，即有多少事要用多少人去做;事的難易程度與人的能力水平關(guān)系;事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)。人員配置的核心是“大才大用,、小才小用，賽馬相馬,、能上能下，人盡其才,、各盡所能”,。

人力資源配置方面要綜合公司現(xiàn)有人員個(gè)人素質(zhì)與工作能力，分析不同工作的特性,，同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀兼具一定的人才儲(chǔ)備性原則進(jìn)行人力資源配置,，既不能人員過多造成人浮于事、效率低下的現(xiàn)象,，也不能造成人力資源貧乏、不能滿足公司正常生產(chǎn)與發(fā)展的需要,。選拔管理干部盡量從內(nèi)部選拔，以達(dá)到對(duì)在職員工的激勵(lì)效果及讓他們看到自身的發(fā)展希望,。

降低員工流失的物質(zhì)激勵(lì)措施：提高工資、改善福利措施;降低員工流失的精神激勵(lì)措施：滿足干事業(yè)的需要,、強(qiáng)化情感投入、誠心誠意留員工,?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面入手：既要加強(qiáng)激勵(lì),，又要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng);既要關(guān)心愛護(hù),，又要教育引導(dǎo);既要充分放手，又要有效制約;既要講人情,，也要有制度保證。

總之,，不斷拓寬人力資源的補(bǔ)充與招聘渠道,、提倡高效,、適當(dāng)?shù)娜肆Y源儲(chǔ)備是做好該模塊工作的要點(diǎn)所在,。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

首先要深刻領(lǐng)會(huì)公司目前經(jīng)營及長期的發(fā)展目標(biāo),，掌握公司現(xiàn)有人員的素質(zhì)與能力，安排針對(duì)性的培訓(xùn),，組織編寫培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)課件,。比如公司因發(fā)展需要新制定出管理制度,，那么就要針對(duì)此制度進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn),，讓員工充分理解此制度的管理目的以便能夠順利實(shí)施,。還比如目前某部門員工士氣低落，工作信心不足,，那么我們要進(jìn)行激勵(lì)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的信心與熱情,。還有就是某部門或者某些員工工作技能需要提高，那么我們就要進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)以提高他們的工作能力及水平,。另外因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要還有新進(jìn)員工培訓(xùn)、個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn),、準(zhǔn)軍事培訓(xùn)、公關(guān)禮儀培訓(xùn)等等,。雖然各種各樣的培訓(xùn)科目很多,，但是并不是所有培訓(xùn)都能解決問題,，只有對(duì)癥下藥，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)才能收到理想的效果,。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及難易程度的不同，在課時(shí)安排上要合理,，該緊張的就要安排緊張,，否則就沒有學(xué)習(xí)的氛圍,，如果需要間隔時(shí)間長的就不能安排太密，要給學(xué)員接受消化的過程和時(shí)間,。關(guān)于培訓(xùn)講師我們可以采用靈活的方式，比如我們?nèi)肆Y源部的人員,、各部門的管理人員、工作業(yè)績突出的普通員工,、比較經(jīng)典的教學(xué)光盤以及外請(qǐng)的專業(yè)培訓(xùn)講師等等，綜合考慮培訓(xùn)費(fèi)用,、效果、實(shí)用程度等因素設(shè)置適合的培訓(xùn)人,。培訓(xùn)完成后還要進(jìn)行課程考核及培訓(xùn)反饋，必要時(shí)還要對(duì)被培訓(xùn)人進(jìn)行一對(duì)一的探討,，就培訓(xùn)內(nèi)容,、課時(shí)安排、培訓(xùn)方式,、講師水平、培訓(xùn)效果進(jìn)行充分的溝通,，以便對(duì)培訓(xùn)各方面的安排進(jìn)行不斷的提升。根據(jù)培訓(xùn)目的及課程的難易程度,，員工培訓(xùn)還分為一級(jí)培訓(xùn),、二級(jí)培訓(xùn),、三級(jí)培訓(xùn)等等。對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行專業(yè)化,、職業(yè)化培訓(xùn)，受訓(xùn)合格后方能評(píng)為內(nèi)部講師,。要做好培訓(xùn)效果的評(píng)估,，把培訓(xùn)工作作為系統(tǒng)化,、長期化、不斷提高和深化的工程來做,，才能收到理想的培訓(xùn)效果。

人力資源開發(fā)工作就是發(fā)掘員工工作能力的潛力,，激發(fā)他們向上進(jìn)取及渴望成功的欲望，相信他們的能力,，給他們充滿希望的愿景,，以提高自身工作能力及工作效率,，以達(dá)到公司人力資源不斷增值的目的。人力資源開發(fā)要考慮被開發(fā)人員的學(xué)歷,、現(xiàn)有工作能力、以往工作業(yè)績,、學(xué)習(xí)與接受能力,、被開發(fā)類型是否為公司所需要類型等因素。除了公司組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以外,，還要多鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部積極烘托出學(xué)習(xí)進(jìn)取的氛圍,，對(duì)經(jīng)過自我學(xué)習(xí)并考取國家頒發(fā)的相應(yīng)技能證書且所學(xué)專業(yè)能夠服務(wù)于本職工作的員工，公司要給與一定的現(xiàn)金及名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)深造。經(jīng)過公司開發(fā)與員工自我開發(fā)雙管齊下的措施,，就可以從根本上杜絕公司人才缺乏的現(xiàn)象發(fā)生,。

三,、薪酬管理

薪酬管理的主要工作目標(biāo)就是合理分配工資預(yù)算總額，對(duì)公司人員工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理劃分,，主要參考依據(jù)為國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)所處地區(qū)的同行業(yè)同職務(wù)工資水平,、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),、公司當(dāng)前薪資水平,、員工崗位在企業(yè)所處地位及作用、績效考核指標(biāo)及目標(biāo)等因素,。薪酬水平即要基本滿足員工期望，同時(shí)又不能給企業(yè)造成浪費(fèi);既要符合當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī),，也要考慮到企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)的狀況,。

員工薪酬作為企業(yè)對(duì)員工的重要激勵(lì)手段,，要多采用靈活機(jī)動(dòng)的策略，根據(jù)不同崗位類別(職能部門,、業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)研發(fā)部門等等)設(shè)計(jì)不同的薪資結(jié)構(gòu),。對(duì)工作完成出色的員工要在薪資上給于肯定和鼓勵(lì),，反之也是一樣。對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員盡量在基本工資方面給付較低,，而在績效工資及獎(jiǎng)金制度上給于員工更大的想象空間,，激勵(lì)他們奮發(fā)圖強(qiáng)的去爭(zhēng)取較高的工資待遇,，讓薪酬管理真正起到激勵(lì)員工和肯定員工業(yè)績的目的。待到條件成熟以后,，就可以逐步實(shí)現(xiàn)向定崗定薪、低基本工資,、高獎(jiǎng)勵(lì)的科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變。

四,、績效管理

績效管理往往是企業(yè)最為關(guān)心的部分?？冃Ч芾淼哪康耐ㄋ滓稽c(diǎn)講就是讓員工能夠有壓力有動(dòng)力，自發(fā)性的去把工作做好,，從而減少整個(gè)公司的管理壓力。另一個(gè)方面也希望員工能夠清楚的知道把工作做到公司所要求的水平都需要達(dá)到什么樣的條件,，哪部分工作還沒做好,，還需要提升什么等等,。

績效管理大致分為績效指標(biāo)及目標(biāo)的設(shè)定、過程輔導(dǎo)與監(jiān)控,、績效考核、考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用等步驟,。

績效指標(biāo)及目標(biāo)的設(shè)定要與公司的目標(biāo)管理,、當(dāng)期工作計(jì)劃結(jié)合起來,。績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有代表性,、關(guān)鍵性和典型性;每個(gè)被考核崗位的當(dāng)期考核指標(biāo)數(shù)量不宜過多,，要少而精;考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)要具體明確，易于考評(píng)者和被考評(píng)者理解和掌握;各個(gè)考核指標(biāo)要有合理的分配權(quán)重,。具體考核指標(biāo)涵蓋很多的細(xì)節(jié)內(nèi)容,，比如說部門主管,，往往都會(huì)考核本部門的完成工作任務(wù)的情況、本部門員工流失率,、部門工作氛圍、員工工作能力提升狀況,、與對(duì)口部門工作銜接及配合度等等;普通員工一般都會(huì)考核工作完成情況,、個(gè)人學(xué)習(xí)情況,、工作服從度、同事及上級(jí)工作評(píng)價(jià),、出勤情況等要素,。然后就全部考核要素進(jìn)行打分,，根據(jù)得分情況來計(jì)算考核工資，那么自身工作的好與壞就可以通過得分情況很直觀的顯現(xiàn)出來,。績效考核指標(biāo)在制定時(shí)一定要和被考核部門人員進(jìn)行充分的探討溝通,，一定要讓他們能夠理解考核的目的所在，以便日后在執(zhí)行時(shí)盡量減少員工的抵觸情緒及執(zhí)行壓力,。

績效考核在執(zhí)行時(shí)要遵循由寬到嚴(yán),、由淺入深,、由形式到實(shí)質(zhì)、按計(jì)劃分步驟逐步的實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo),。在實(shí)行績效考核前先進(jìn)行思想上的宣導(dǎo)，安排針對(duì)性的培訓(xùn)等等，讓員工做好思想上的準(zhǔn)備,，充分理解考核的內(nèi)容及目的,，讓員工有一個(gè)理解,、接受、執(zhí)行的時(shí)間過程,。在實(shí)行考核時(shí)實(shí)行由淺入深,、由松到嚴(yán)的考核步驟,，就考核指標(biāo)與被考核部門及人員進(jìn)行全面的溝通，充分考慮到考核人員的素質(zhì)及接受能力,。個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為,，初期考核指標(biāo)不要太多,，也不宜太高，同時(shí)績效工資部分也不要太多,，等員工慢慢適應(yīng)了這種工作管理模式以后，再逐步提高考核水平及要求,，才是比較妥當(dāng)也人性化的合理方式。關(guān)于績效考核評(píng)分的部分,，在確定好考核指標(biāo)以后，根據(jù)考核指標(biāo)具體內(nèi)容來劃定具體的評(píng)分人員,，有部門同事，直接上司,、接口部門、后勤部門等人員,。評(píng)分時(shí)必須做到實(shí)事求是，杜絕你好我好大家好的敷衍局面,。把績效考核評(píng)分的重要性給大家灌輸?shù)轿唬屗麄冋J(rèn)識(shí)到認(rèn)真對(duì)待考核打分是對(duì)企業(yè)與自身的一種責(zé)任，敷衍應(yīng)付是對(duì)同事的一種傷害的思想觀念,。要明確各部門主管對(duì)本部門考核執(zhí)行情況負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任，務(wù)必要把績效考核做到真實(shí),、有效,。人力資源部門在考核進(jìn)行中也要聽取各部門反饋的意見和建議,，對(duì)考核方案進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，已做到最適合企業(yè)發(fā)展的工作要求,。

五、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理或者稱之為勞動(dòng)關(guān)系管理,，其重要工作目標(biāo)是理順公司內(nèi)部的勞資關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力,，妥善解決日常運(yùn)營中產(chǎn)生的各種員工與公司、員工與主管,、員工與同事、員工與工作等各方面的矛盾,。我個(gè)人認(rèn)為，建設(shè)好公司各層人員的溝通渠道,，讓上情能下達(dá)，下情能上達(dá),，公司各層人員之間能夠通過有效渠道進(jìn)行溝通,，同時(shí)不斷提升公司管理者的管理能力及個(gè)人修養(yǎng),，把每一項(xiàng)公司管理政策向基層員工灌輸?shù)轿?，盡可能的提前預(yù)防矛盾的出現(xiàn)而不是到處救火，那么員工關(guān)系這個(gè)模塊內(nèi)的工作做起來難度就小得多了,。同時(shí)配以公司文化及價(jià)值觀的宣傳,，舉辦各類有實(shí)際意義的員工活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的向心力,，理順勞動(dòng)關(guān)系，那么對(duì)公司團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,、員工的工作熱情、改善員工流失率等都能起到很好的積極作用,。具體措施如設(shè)立意見箱、實(shí)行總經(jīng)理接待日,、舉行部門內(nèi)部溝通會(huì)及接口部門溝通會(huì)、組織公司集體活動(dòng)及參加社會(huì)義務(wù)勞動(dòng)等,，都是比較有效的措施,。

綜上所述，人力資源六大模塊基本上涵蓋了人力資源管理所有涉及到的工作范疇,，六個(gè)模塊之間彼此聯(lián)系、相互影響,，不可分割,。六大模塊不分輕重都很重要，一個(gè)模塊做不好,，就直接影響到別的模塊的執(zhí)行效果及目標(biāo)完成度。努力做事只能把事情做對(duì),，用心做事才能把事情做好。所以,，如果想把人力資源管理工作做好做到位，就必須專注于每一個(gè)工作細(xì)節(jié),，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)人每一件事，同時(shí)人力資源管理者要具備決心,、細(xì)心、耐心,、愛心,、恒心的自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn),，明確自身角色定位，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷提升自身素質(zhì)和工作技能,，那么人力資源工作一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用和價(jià)值。

以上是我以自身工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合六大模塊對(duì)人力資源管理闡述的一些個(gè)人觀點(diǎn)和工作體會(huì),，因?yàn)槿肆Y源管理工作要和企業(yè)具體實(shí)際情況緊密結(jié)合，所涉及的具體細(xì)節(jié)及涵蓋的內(nèi)容實(shí)在太多,，在此不便進(jìn)行一一詳細(xì)表述,，只能概括性的泛泛而談,，還懇請(qǐng)諒解，后續(xù)會(huì)進(jìn)一步針對(duì)實(shí)際進(jìn)行溝通或提供以前工作中自己獨(dú)立制定的成功案例,。

謝謝董,，還請(qǐng)多多指正與教導(dǎo),。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

11月26日上午，我院承辦的河南省醫(yī)院協(xié)會(huì)人力資源管理分會(huì)成立大會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)如期舉行,，王副院長帶來《實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，助力醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展》的專題講座,。

王院長首先介紹了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的內(nèi)涵與發(fā)展階段,，從醫(yī)療供給側(cè)改革,、“健康中國2030”規(guī)劃綱要等方面分析了人力資源管理的重要性，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的核心是以人為本,，通過有效的管理使得員工發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性,。

隨后他從現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析入手,，總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的各種問題，并針對(duì)這些問題的提出了自己的想法,，總結(jié)概括為醫(yī)院人力資源管理的“123456”即1個(gè)理念,，2個(gè)目標(biāo)，3個(gè)機(jī)制,，4個(gè)智能，5個(gè)原則,，6個(gè)模塊。他提出醫(yī)院的管理者要更新管理理念,，不能把員工視為成本單元，應(yīng)該視員工為有價(jià)值的重要資源,。

最后王院長從我院院情出發(fā),，從制定科學(xué)的規(guī)劃,、人才培養(yǎng)制度的建立、人才梯隊(duì)的優(yōu)化,、科研平臺(tái)的搭建,、人才管理機(jī)制的創(chuàng)新五個(gè)方面介紹了我院在人力資源管理的實(shí)踐中的具體做法與所取得的成就,，并重點(diǎn)介紹了對(duì)未來醫(yī)院人力資源管理的幾點(diǎn)思考與感悟，提出了醫(yī)院人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)：溝通,、共識(shí)；信任,、承諾；尊重,、自主,；服務(wù),、支持；創(chuàng)新,、學(xué)習(xí),；合作,、支援；授權(quán),、賦能。

通過近三個(gè)小時(shí)的分享,，我對(duì)人力資源管理有了更深入的理解,，也有了一些感悟：

一是隨著醫(yī)改的推進(jìn),，公立醫(yī)院的發(fā)展也面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的形勢(shì)。從專業(yè)技術(shù)來看,，醫(yī)院之間的確有差別,，但是醫(yī)院運(yùn)營情況的好壞關(guān)鍵在于管理,，而人是管理的核心。如何把人才與醫(yī)院的文化和發(fā)展綱要結(jié)合起來是人力資源管理的關(guān)鍵,。人力資源的重要職能,，就在于通過對(duì)醫(yī)院人力資源最有效的整合和運(yùn)用而使醫(yī)院的運(yùn)營效果達(dá)到最優(yōu)化,。

二是人力資源管理不僅要把每個(gè)人作為個(gè)體來看，也要發(fā)揮組合的力量,，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。好的人力資源管理就是要充分發(fā)揮每個(gè)人的能力,，讓1+1>2,，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮就是要達(dá)到人力資源的最優(yōu)化配置,。

最后，除了搭建展示的平臺(tái),，學(xué)習(xí)平臺(tái)的搭建同樣重要,。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，知識(shí)每三到五年就會(huì)完成一次更新，如果疏于學(xué)習(xí),，那么最終也會(huì)反映到管理無序上面來,。然而對(duì)人才的培育不能一視同仁，要根據(jù)不同的需求進(jìn)行差別化的培育,，有的放矢，才能讓人才培育落腳到提升經(jīng)濟(jì)成效和管理效率上來,。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

充分發(fā)揮人力資源作用提高企業(yè)管理水平,，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵,，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)有四點(diǎn)：一是戰(zhàn)略化趨勢(shì);二是信息化趨勢(shì);三是人性化趨勢(shì);四是彈性化趨勢(shì),。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,。

一,、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過計(jì)劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺。管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。

3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。

二、人是企業(yè)的靈魂：

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無論是在工廠,、企業(yè),。哪一個(gè)單位都離不開人，從社會(huì)發(fā)展來看,，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰,，管理學(xué)應(yīng)該從人入手,。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。人才管理包括招聘,、培養(yǎng),、配置、激勵(lì)和績效考核等內(nèi)容,。

我國正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動(dòng),，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì),。企業(yè)從被動(dòng)地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個(gè)人從被動(dòng)地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下,，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當(dāng)前的重要課題,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人意識(shí)到,，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的,，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍,。歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng),。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造,，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說,，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。如果我們相信每個(gè)人都可能作出卓有成效的工作,，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài),，我們?nèi)钡氖且环N使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度,。

三,、人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單,，但其對(duì)于企業(yè)(更多精彩文章來自“秘書不求人”)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格,、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，如果各盡所長，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之,，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率,，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。解決這一問題,，就是要求有合理的配置,。人才配置是一個(gè)基礎(chǔ),，在做到相對(duì)合理的配置之后,，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

四、人才激勵(lì)：

激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。

說起激勵(lì),，過去我們主要靠精神激勵(lì)，而近年來,，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì),。應(yīng)該說,，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的,，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,，物質(zhì)激勵(lì)之所以在中國目前看來很有效，是因?yàn)橹袊毡榈氖杖牒艿?，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視。但從長遠(yuǎn)看來,，激勵(lì)純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系,，給多少錢,，干多少活,，當(dāng)有其他變化時(shí)，如其它企業(yè)提供更高的薪水,，職工將義無反顧地去投奔,。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長工資,，依然不能保證員工的積極性。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞,，與工人的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系,，相反,，職工的心理因素和社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)積極性的影響很大。要調(diào)動(dòng)工人的積極性,，還必須從社會(huì)、心理方面去努力,。工人所要滿足的需要中，金錢只是其中的一部分,，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和歸屬感,。因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感,，善于傾聽職工的意見,。金錢并不是一種很好的激勵(lì)手段，但同時(shí)又很難想象在報(bào)酬很低的情況下會(huì)有很高的工作效率,。

我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入,。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的,。層次由低到高依次為生理需要、安全需要,、社交需要,、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要,。一般,，人是由低到高逐漸滿足其所有需要。當(dāng)一種需要獲得基本滿足時(shí),，對(duì)人的行為促動(dòng)作用會(huì)降低以至消失，而高一級(jí)的需要對(duì)人產(chǎn)生更大的影響力,。結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對(duì)職員生理需要滿足所能提供的是薪水,、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要,，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ),。這一點(diǎn)能夠滿足的基礎(chǔ)上,，才可以談其它的激勵(lì)手段。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證,、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要,。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素,，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,，但做不到的話，就一定會(huì)使職工不滿,。后面的幾種需要是社會(huì)性需要，現(xiàn)代所談的激勵(lì),，主要是針對(duì)這幾種需要的。

社交的需要,。職員所追求的是良好的人際關(guān)系,，團(tuán)體的接納與組織的一致。企業(yè)需要通過協(xié)商制度,、利潤分配制度、團(tuán)體活動(dòng)制度,、互助金制度、娛樂制度來滿足職工需要,。世上沒有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來的高昂士氣,。

尊重的需要,。職員所追求的不外是地位、名分,、權(quán)力、責(zé)任,、與他人薪水的相對(duì)高低。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度,、晉升制度,、表彰制度,、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì),、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任,，樂意聆聽管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向,。

自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),，如果能夠在職員中樹立此種信念,，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下,，職工追求發(fā)展個(gè)人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作,。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度,、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要,。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法,。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間,，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo),，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇,，去創(chuàng)造,。讓員工參與企業(yè)決策,，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志,，從而積極地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合,，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧,。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn),，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

你對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任,。員工高級(jí)需要主要包括3項(xiàng)內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義;2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會(huì);3是讓他們介入對(duì)自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策,。

五、人才培養(yǎng)：

不論配置如何,，激勵(lì)怎樣,，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長,。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。人才對(duì)于企業(yè)如此需要,，那么企業(yè)所渴求的人才,，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?下面有十三條建議：

1,、反應(yīng)能力。思路敏捷是處理事情成功必備的要素,。一件事情的處理往往需要洞察先機(jī),，在時(shí)機(jī)的掌握上必須快人一步,，如此才能促使事情成功，因?yàn)闀r(shí)機(jī)一過就無法挽回,。

2、談吐應(yīng)對(duì),。談吐應(yīng)對(duì)可以反映出一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。好的知識(shí)和修養(yǎng),，得經(jīng)過長時(shí)間的磨練和不間斷地自我充實(shí),，才能獲得水到渠成的功效,。

3、身體狀況,。身體健康的人做起事來精神煥發(fā)、活力充沛,，對(duì)前途樂觀進(jìn)取，并能負(fù)擔(dān)起較重的責(zé)任，而不致因體力不濟(jì)而功敗垂成,。我們經(jīng)常可以看到這樣的情況,，在一件事情的處理過程中,，越是能夠堅(jiān)持到最后一刻的人,，才越是有機(jī)會(huì)成功的人。

4,、團(tuán)隊(duì)精神,。要想做好一件事情,，決不能一意孤行，更不能以個(gè)人利益為前提,，而必須經(jīng)過不斷地協(xié)調(diào),、溝通,、商議、集合眾志成城的力量,，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)才能做出為大眾所接受并進(jìn)一步支持的決定,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作,，但在選擇干部人才時(shí),，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力,。某些技術(shù)方面的專才，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能,，卻并不一定完全適合擔(dān)任主管干部的職位，所以企業(yè)對(duì)人才的選用必須從基層開始培養(yǎng)干部,，經(jīng)過各種磨練,，逐步由中階層邁向高階層,，使其適得其位，一展其才,。

6,、敬業(yè)樂群,。一個(gè)有抱負(fù)的人必定具有高度敬業(yè)樂群的精神，對(duì)工作的意愿是樂觀開朗,、積極進(jìn)取,，并愿意花費(fèi)較多時(shí)間在工作上,，具有百折不撓的毅力和恒心。一般而言,，人與人的智慧相差無幾,，其差別取決于對(duì)事情的負(fù)責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神,，尤其是遇到挫折時(shí)能不屈不撓繼續(xù)奮斗，不到成功絕不罷休的決心,。

7,、創(chuàng)新觀念,。企業(yè)的成長和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新?？萍嫉倪M(jìn)步是日新月異的，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是瞬息萬變,，停留現(xiàn)狀就是落伍。一切事物的推動(dòng)必以人為主體,，人的新穎觀念才是制勝之道,，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進(jìn)一步的發(fā)展,。

8、求知欲望。為學(xué)之道不進(jìn)則退,，企業(yè)的成員需要不斷地充實(shí)自己，力求突破,，了解更新,、更現(xiàn)代化的知識(shí),，而不能自滿，墨守成規(guī),，不再作進(jìn)一步發(fā)展,，因而阻礙企業(yè)成長的腳步,。

9、對(duì)人的態(tài)度,。一件事情成功的關(guān)鍵，主要取決于辦事者待人處事的態(tài)度,。對(duì)人態(tài)度必須誠懇、和藹可親,，運(yùn)用循循善誘的高度說服能力,，以贏得別人的共鳴,，才較容易促使事情成功。

10,、操守把持,。一個(gè)人再有學(xué)識(shí),，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸,，則極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成莫大的損害。所以,，企業(yè)在選擇人才時(shí)必須格外謹(jǐn)慎,，避免任用那些利用個(gè)人權(quán)利營私貪污者，以免假公濟(jì)私的貪贓枉法者危害到企業(yè)的成長,，甚至造成無法彌補(bǔ)的損失。

11,、生活習(xí)慣。從一個(gè)人的生活習(xí)慣,，可以初步了解其個(gè)人未來的發(fā)展，因?yàn)樯盍?xí)慣正常而有規(guī)律,，才是一個(gè)有原則、有抱負(fù),、腳踏實(shí)地,、實(shí)事求是的人,。所以從一個(gè)人生活習(xí)慣的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可以觀察到他未來的發(fā)展,。

12,、適應(yīng)環(huán)境,。企業(yè)在選擇人才時(shí)，必須注重人員適應(yīng)環(huán)境的能力,，避免選用個(gè)性極端的人，因?yàn)檫@種人較難與他人和睦相處,，往往還會(huì)擾亂工作場(chǎng)所的氣氛。一個(gè)人初到一個(gè)企業(yè),，開始時(shí)必然感到陌生,。能在最短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的工作環(huán)境,，并能愉快地與大家相處在一起的人，才是企業(yè)期望的人員,。反之,，處處與人格格不入，或堅(jiān)持自我本位的人,，都可能擾亂整體前進(jìn)的腳步，造成個(gè)人有志難伸,、企業(yè)前途難展的困境,。

13、堅(jiān)定的政治信念,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)型人才要特別關(guān)注其政治堅(jiān)定性,，要有大局意識(shí),。 企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。較之知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng),。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念,，一種行為,。從人才配置、激勵(lì)到培養(yǎng),，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問題,，能夠合理地安排,，將會(huì)發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)就在身邊,，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展,，人才就可以迅速成長，也就滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求,。

信息時(shí)代,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞,，新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來,，新的技術(shù),、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一,。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去,。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的,、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣,，充滿生機(jī)!

人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九

7月17日-18日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

2、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計(jì)劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請(qǐng)部門,、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦、采購員,、倉儲(chǔ)員,，對(duì)采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為,，充分合作。通過自我總結(jié),、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及

時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，提高工作效率,，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，在行動(dòng)中思考,，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化,、科學(xué)化,、化。