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最新保潔個人年度工作總結(jié) 保潔員年度個人工作總結(jié)(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-31 06:50:06
最新保潔個人年度工作總結(jié) 保潔員年度個人工作總結(jié)(六篇)
時間:2022-12-31 06:50:06     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學習,。

保潔個人年度工作總結(jié) 保潔員年度個人工作總結(jié)篇一

x年客房完成的營業(yè)總額為1353萬,,月均完成123萬,客房出租率為62%,,平均房價430.20元,,各項指標較x年有所上升。我部門保潔人員高質(zhì)量地完成了整個大廈的日常保潔工作,,對大廈地面進行了不定期的整體保養(yǎng),并對寫字間進行開荒作業(yè)及日常保潔,。

加強房務(wù)中心工作的管理,。房務(wù)中心是酒店對外第二窗口,為加強對房務(wù)中心的規(guī)范化管理,,本年度重點對工作人員進行了多次專業(yè)培訓(xùn),,包括服務(wù)意識、客房介紹與電話接聽技巧等各項具體工作;堅持每天對樓層服務(wù)質(zhì)量,、效率進行監(jiān)察;對各種報表進行收集整理,,建立了完整的客房檔案。嚴格按制度處理遺留物品,,贏得客人好評,。

從硬件環(huán)境、軟件環(huán)境及控制成本方面對客房加強管理,。在硬環(huán)境方面,,為了給客人創(chuàng)造一個衛(wèi)生舒適的環(huán)境,,樓層嚴格按照酒店衛(wèi)生標準,貫徹執(zhí)行大廈客房管理制度,,堅持按標準程序做住客房,、退客房,進行布草更換,,對杯具,、衛(wèi)生間消毒。在設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)方面,,對客房進行全面清潔,,樓道及房間的地毯定期清洗;在軟環(huán)境方面,客房服務(wù)員微笑服務(wù),,高效熱情,,細心周到,竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺,。

以“常用常新,,天天亮麗”為目標,加強保潔管理,。保潔人員50人,,其崗位分布在大廈的大部分區(qū)域,尤其是公共區(qū)域,,環(huán)境衛(wèi)生的好壞最直觀地反映大廈作為四星級酒店的整體風貌,,因此,保潔工作是房務(wù)部另一工作重點,。我們主要從兩方面抓起,,一方面,職責細化及培訓(xùn),,將職責細化落實到個人,,各種業(yè)務(wù)操作程序及標準讓保潔員爛熟于心,嚴格按時間段,、區(qū)域進行排班,,提高了工作積極性、責任心,,大廈的衛(wèi)生情況煥然一新,。另一方面,加強監(jiān)督檢查,。檢查環(huán)節(jié)始終是至關(guān)重要的,。從經(jīng)理到助理,從主管到領(lǐng)班,層層檢查,,不放過一個衛(wèi)生死角,,不遺漏一個邊角區(qū)域,確保各項衛(wèi)生指標達到五星級要求標準,。

加強對制服房,、庫房的管理。3月對制服房規(guī)模進行改造,,以適應(yīng)日趨增多的工服及布草容量,。下半年庫房并入采購部管理,制服房只負責客人衣服送洗及保潔員制服管理,,分工比較明確,,有利于制服房管理的條理化,制度化,,一是嚴格控制換裝時間,,二是服裝嚴格分類懸掛,并做明確標識,,以便保潔員在最短時間內(nèi)找到工服,,提高工作效率。

今年上半年,,房務(wù)部一項重要工作,,是院士會的接待工作。正是由于各崗位的齊心協(xié)力的工作,,4月2至5日,,“中國科學院院士初選會議”在京師大廈的順利召開。期間,,房務(wù)部主要負責院士會議的組織,、會議室布置、會期服務(wù),、客房服務(wù)及保潔等工作,。接待會議過程中,各管理層緊張有序,,考慮周全,,確保每一個環(huán)節(jié)不出紕漏,。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,符合標準要求和規(guī)范,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。首先,,做好組織策劃工作,從各方面做好迎接會議的一切準備,。其次,,做好外部溝通及內(nèi)部溝通工作,,及時協(xié)調(diào),迅速處理,。

保潔個人年度工作總結(jié) 保潔員年度個人工作總結(jié)篇二

20xx年,,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,按照公司的工作要求,,本著“您的滿意,,是們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,“以人為本,,以客為尊,,以誠為源,以質(zhì)為先”的公司管理理念,,以“上水平,,創(chuàng)效益,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,,“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,,在此對一年的工作做以簡要總結(jié)??偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),,找出不足,為20xx年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔負責區(qū)域加大后,,員工情緒波動,開展工作十分困難,,為此和員工多方面溝通,,穩(wěn)定員工情緒,沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各區(qū)域工作需求狀況,,重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,實際運作特點和要求,,調(diào)整了工作標準,,在不增加人員的狀況下,基本滿足了保潔的運行要求,。

對新入職的保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不一樣崗位進行實際操作培訓(xùn),,使保潔員掌握保潔工作知識,到達公司保潔工作的基本要求。在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,,結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓(xùn):現(xiàn)場工作要求,,清潔程序,著裝,,儀容儀表,。加強了員工考核制度的培訓(xùn),創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓(xùn),,建立了員工工作的職責心,,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,但在遵守工作紀律,,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,,下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,,人員基本穩(wěn)定。

在原有的x個單元的基礎(chǔ)上變?yōu)閤個單元,,主要清潔工作在樓道及外圍進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,加強了保潔巡查清潔頻率?,F(xiàn)有人員基本能夠到達,,將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象,,導(dǎo)致樓道較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,將原先的固定的計劃清潔改為此刻的隨時清潔,,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,,恢復(fù)原有本色,取的了較好的效果,,但清潔成本有所增加,。近一時期因在建施工和市政道路施工,整體環(huán)境泥土較多,,雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求,,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,,以到達衛(wèi)生標準,。

1.完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。

2.完成對外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

3.完成對新進員工的培訓(xùn)工作,。

4.完成特約清潔服務(wù)。

5.完成了配合房開活動的工作,。

1.外圍泥土,,無法有效的去除。

2.現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有必須差距,,在不增加人員的前提下,,很難到達標準。

3.冬季外圍衛(wèi)生無法到達清潔標準,。

4.在保證衛(wèi)生貼合標準的狀況下,,清潔工具的更換配件費用將有必須上升。

1.加強保潔部的培訓(xùn)工作,。

2.安排好保潔部的日常工作,。

3.加強衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作。

4.加強人員管理工作,。

在20xx年,,保潔工作整體上有所提高,但在工作細節(jié)方面還存在著不足,,清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在保潔員全體的努力下,,將在20xx有更好的表現(xiàn),。

保潔個人年度工作總結(jié) 保潔員年度個人工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,又迎來了完美的20xx年,?;仡欉^去的一年,我負責xx服務(wù)中心的保潔主管工作,,在公司老總指導(dǎo)和大力支持下,,在x經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的工作要求,,本著“您的滿意,,是我們永久的追求”的服務(wù)宗旨,“以人為本,,以客為尊,,以誠為源,以質(zhì)為先”的管理理念,,以“上水平,,創(chuàng)效益,樹品牌”作為發(fā)展目標,,以“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過全體員工的共同努力,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,,在此對20xx年的工作做以簡要總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),,找出不足,,為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

1.自從x月份綠地正式接管項目,,在陳經(jīng)理的帶動下,,對物業(yè)公司進行一次大的人員調(diào)整以及物業(yè)知識的培訓(xùn),使得員工在工作中不斷的提高自身素質(zhì),。認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè),,加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能認識到“公司是我家”,、“我們大家是一個整體”,、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識,,樹立“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想,,憂業(yè)主之所憂”,,在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意,讓住戶深刻的感受到家的溫馨,。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習,,因為只有在不斷的學習進取中才潛力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁,、持續(xù)最旺盛的斗志,;

2.從人員的調(diào)整階段不斷的透過實踐制定適合現(xiàn)場管理的方案:

1)進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作,、行為準則,,做到“定人定崗,職責到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處,,并用心尋求改善和進?。?/p>

2)狠抓了保潔員的儀表,、儀容和形像建設(shè),,狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司的要求,,統(tǒng)一了著裝,,經(jīng)常檢查員工的儀表儀容,,檢查員工的禮節(jié)禮貌,使保潔隊伍做到了著裝整齊,、有禮節(jié)有禮貌,、精神飽滿、做到微笑服務(wù),。細化階段,逐漸的對員工進行培訓(xùn),,加強隊伍自身業(yè)務(wù)技能,,熟悉并掌握基本技能;

3.細化階段,,逐漸的對員工進行培訓(xùn),,加強隊伍自身業(yè)務(wù)技能,熟悉并掌握基本技能:

1)定人,、定崗,、定位,職責到人,。根據(jù)園區(qū)的實際狀況,,依據(jù)每位員工的工作潛力和特長,劃點,、劃片,、劃區(qū),劃樓,、劃樓道,,定人、定崗,、定位,,做到了人人有事做,人人有職責區(qū),,根據(jù)劃分的職責區(qū)狀況,,每一天進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,,立刻糾正,,始終持續(xù)了各區(qū)的衛(wèi)生干凈、整潔,。讓客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,;

2)十分重視上級的定期和不定期的檢查。對此狀況,,我們高度重視,,及時組織人力和物力,,確保每一次檢查,讓業(yè)主滿意,,幾次檢查沒有出現(xiàn)大的問題,,維護了公司的形象;

3)注重搞好與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,。我深知搞好與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,,是工作開展的基礎(chǔ),便于我的工作,。經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)的案場經(jīng)理溝通,,征求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,增進感情,。對于提出的問題,,及時整改,并請公司領(lǐng)導(dǎo)檢查,;

4)能自己的親和力團結(jié)每一位員工,,以自己的形像力去影響每一們員工,能與保潔員工打成一片,,在對她們嚴格要求的同時,,做到生活上關(guān)心她們,體貼她們,,有困難及時幫忙她們,,解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱,,輕裝上陣,,一心一意撲在工作上;

5)能及時做好月度和周工作計劃,。使工作做到有計劃性,,目的性,做到有條不亂,,無遺漏,;

6)逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理,狠抓節(jié)能降耗,。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號召,,我們根據(jù)自身的實際狀況采取了,在每一天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理,,從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修,;每位保潔員要做到人走燈滅,不用水時要及時關(guān)水龍頭,,從一點一滴的小事做起,,新領(lǐng)拖布掃把,,先用東西綁扎好,拖布用釘子釘好加固,,精心維護,,盡可能延長設(shè)備的使用壽命,袋子,,抹布等,,精心使用,能用三次,,決不只用二次,。在每月報領(lǐng)保潔用品時,按計劃請領(lǐng),,從不多領(lǐng),,為公司節(jié)約開支,;

4.導(dǎo)入階段,,實行晨會制度,制定相關(guān)的工作流程,,扣分細則,,以及周計劃和完善各項辦公表格的制定和使用,使日常工作常態(tài)化,。

1)嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準,,實行工作檢查制度,包括:自查,、互查,、主管檢查、抽查等檢查制度,,將考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤,。做到獎勤罰懶,賞罰分明,。堅持每一天巡視園區(qū),,有效制止各種違章現(xiàn)象,現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作,。落實各種會議制度,,堅持天有天評,周有小結(jié),,月有講評,;

2)招聘人員、耗材統(tǒng)計和申領(lǐng),,制定各種計劃,,人員定崗,、定位、溝*系,,事事想在前,,件件做在前,不怕苦,,不怕累,,盡心盡職。

1.專業(yè)技能掌握不夠全面,。隨著高科技的材料層出不窮,,我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔,為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患,,我們還要在日后的工作中不斷學習,,努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路;

2.各種制度記錄的專業(yè)程度不足,、不完善,,記錄缺乏整齊性、美觀性,。

針對以上的不足之處,,我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習及培訓(xùn)上和加強各員工的服務(wù)規(guī)范上,讓我們的“個性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去,,適應(yīng)各種不同的需求,,讓業(yè)主滿意,讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,,培養(yǎng)一支專業(yè)性能強,、服務(wù)熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培,,讓我們這個大家庭不斷的繁榮,,壯大下去。在20xx年,,保潔工作整體上有所提高,,但在工作細節(jié)方面還存在著不足,清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在x經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在保潔員全體的努力下,,將在20xx有更好的表現(xiàn),。

1.標準化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風正,、素質(zhì)高的隊伍,;

2.按標準化去做,定崗,、定人,、定樓層,職責到人,、崗位到人,。讓員工心中有標準,日工作表上排列有順序,,操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角,無遺漏,;

3.按標準化去查,,主管、班長在檢查工作中不走過場,,要堅持按標準檢查,,自查、互查,、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結(jié)合,,將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每一天巡查,,督促保潔工作,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

4.基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設(shè)施,,發(fā)現(xiàn)問題及時報修,故障但是夜,;

5.物料管理的正規(guī)化,。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全,嚴格執(zhí)行審批制度,,深挖保潔成本潛力,,杜絕浪費,為公司節(jié)約成本,,提高效益,;

6.工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程,不斷完善存在漏洞的地方,,確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工,,讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心,;

7.職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風險進行識別,針對危險源制定措施,,并對員工進行工作中的自我保護教育,。高臺、高窗,、室外,、電氣設(shè)備使用、機械設(shè)備使用作為重點資料進行教育和提示,,確保安全無事故,,做到安全服務(wù);

8.月報,、周評,、周計、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表,,并使之正規(guī)化、程序化,。

9.對員工進行不同層次的培訓(xùn),,為員工制定工作目標,鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展,,努力提高自己的綜合素質(zhì),。

一分耕耘,一份收獲,,工作任重而道遠,。我們要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)揚成績,,克服缺點,,在總公司的指導(dǎo)下,在陳經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,秣兵勵馬,,不遺余力,,全身心地投入到工作當中,為為公司的保潔工作再上新臺階,,作出更大的努力

保潔個人年度工作總結(jié) 保潔員年度個人工作總結(jié)篇四

20xx年即將過去,,大家在盤點一年中收獲的同時,又寄希望與新的未來,。我二次進入這頗有知名度的xx工作,,是飯店給了我重生的機會,不知不覺中,,我在新的崗位上工作了近一年的時間,,在這一年時間里,我非常感謝飯店的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工,,是你們教會了我如何做人,、如何做事,讓我懂得了許許多多的道理,,為今后更好的工作,,現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下:

(一)強化形象,提高自身素質(zhì),。

為做好自己的保潔工作,,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,,以誠待人,,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值,,正確處理苦與樂,,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,,堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),,把自己多年學到的東西,,毫無保留地奉獻于xx;二是端正工作態(tài)度,,講究工作方法,。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,在工作中我細心學習他人長處,,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,,在不斷學習和探索中使自己在工作方法上有所提高,。

(二)嚴于律已,不斷加強工作作風。

一年來我對自身嚴格要求,,在作風上,,能遵章守紀、團結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,,勤勤懇懇,,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,,勤勤懇懇做事,,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責任和義務(wù),,嚴格要求自己,,在任何時候都要起到模范帶頭作用。做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的,,我原來也是這么想的,,可是自從真正的接觸到實際工作中的時候,才發(fā)現(xiàn)并不簡單,,平時根本不注意的地方,,對于保潔員來說,絕對不能馬虎,,墻角,、拐角,窗內(nèi)窗外,,旮旯拐角,,都是自檢的重點。在工作中,,以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,認真領(lǐng)會每一次會議精神,,嚴格遵守各項規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,團結(jié)同志,,謙虛謹慎,,不斷改進工作作風,對每一位客人都能堅持微笑服務(wù),,以客人是否滿意為工作目標,;堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想,,勁往一處使,,不計較干得多,干得少,,只希望把所有工作圓滿完成,。

一年來,我做了一定的工作,,也取得了小小的一些成績,,雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,但距領(lǐng)導(dǎo)和客人們的要求還有不少的差距:如工作創(chuàng)新意識不強,,不能創(chuàng)造性地開展工作等,。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,,克服不足,,以對工作高度負責的態(tài)度,腳踏實地,,盡職盡責地做好各項工作,。多關(guān)心同事,團結(jié)班組所有成員共同努力工作,,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和員工們對我的期望,,爭取做一名優(yōu)秀的員工。

保潔個人年度工作總結(jié) 保潔員年度個人工作總結(jié)篇五

今年在酒店的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過部門員工的共同努力,,完成了酒店的安排的各項工作任務(wù),得到了客戶的認可,。保潔只不過是酒店服務(wù)管理行業(yè)中的1個行當,。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象,同時,,也經(jīng)客戶,、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說:進門看地面,,坐下摸板凳。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)?,F(xiàn)對今年工作加以總結(jié),。

按標準培訓(xùn),,針對崗位輪換和新員工入職較多的實際,實行例會講理論,,在崗做示范的方法進行培訓(xùn),。班長手把手教,熟練工傳,、幫,、帶,發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能長,,調(diào)動熟練工的積極性,。這樣做受培訓(xùn)者也容易接受和掌握,即提高了受培者的技能,,有拉近了同事間的距離,,一舉兩得,相得益彰,。嚴把培訓(xùn)關(guān),,講清操作要領(lǐng)要點,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做),;先粗后細,,1步到步,人走物清,。

按標準去做,。分二,責任到人,,簽定目標責任書,,讓員工胸中有標準,日工作表上排列有順序,,操作起來有個準,。xx現(xiàn)在是裝修期間,在人員少工作量大的情況下,,幾位師傅也拿標準來要求自覺,,向標準去靠攏,盡量接近和達到標準,。對他們的工作,,只有這樣來描述:掃地蕩身灰,拖地一身汗,。較突出,,調(diào)人員積極行動,毫無怨言,。

按標準去查,。在檢查工作中,,不去過場。杜絕一糊二混,,發(fā)現(xiàn)問題即使提出,,注意預(yù)期輕重,,盡量不傷和氣,,出現(xiàn)反常,多方協(xié)助,。目的只有1個,,標準不放棄,。技之一恒的日檢查,是保潔標準化不可缺少的措施,,只有這樣,,墻上貼的才不會是一紙空文,區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得客戶和使用人的滿意,。

上級要求的時間,,嚴格執(zhí)行;按著標準嚴格去做,。在不增加人員的情況下,,把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間,,達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求,。誠然,個班時間雖然縮短了,,工作量去成倍的增加了,。上級要求長效管理,我們至始至終,。從認識上講,,創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)重大,從工作職責來說,,我們是主力軍,,可以,我們必須接受任務(wù),,義不容辭,,隨時接受檢查,全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作,。

在工作的實際中,,我們一直提醒和要求大家:不利于團結(jié)的話不說;不利于團結(jié)的話不傳,不做長嘴婆,,管好自己的嘴,;不利于團結(jié)的事不做,,不要小聰明,,不敷衍了事,不糊弄同伴,。講正氣,,減少了猜疑心理。團結(jié)出心情團結(jié)出精神,。減少了互相猜疑和勾心斗角的心理,,增加了收入,雖然是很微不足道,,但是,,它體現(xiàn)了精神和境界,更加重要的是,,他促進了團結(jié)增強了團隊意識,。

在人們的想象中,做保潔是做普通不過得了,,誰都能做,,其他啊,能做,,不一定會做,。按照我們的標準,從不會到會做,,總得有個過程,,且得用心揣摸。說這些,,可能有人會認為保潔有什么門道,,別自做清高。感慨稱:有人不理解保潔,。

保潔個人年度工作總結(jié) 保潔員年度個人工作總結(jié)篇六

一,、保潔標準化

針對崗位輪換和新員工入職較多的實際,實行例會講理論,,在崗做示范的方法進行培訓(xùn),。我手把手教,調(diào)動熟練工的積極性,。這樣做受培訓(xùn)者也容易接受和掌握,,即提高了受培者的技能,有拉近了同事間的距離,,一舉兩得,,相得益彰,。嚴把培訓(xùn)關(guān),講清操作要領(lǐng)要點,,做到眼勤手快,;先粗后細,一步到步,,人走物清,。

責任到人,簽定目標責任書,,讓員工胸中有標準,,日工作表上排列有順序,操作起來有個準,。**大廈現(xiàn)在是裝修期間,,在人員少工作量大的情況下,幾位師傅也拿標準來要求自覺,,向標準去靠攏,,盡量接近和達到標準。對他們的工作,,只有這樣來描述:掃地蕩身灰,,拖地一身汗。較突出,,調(diào)人員積極行動,,毫無怨言。

在檢查工作中,,不去過場,。杜絕一糊二混,發(fā)現(xiàn)問題即使提出,,注意預(yù)期輕重,,盡量不傷和氣,出現(xiàn)反常,,多方協(xié)助,。目的只有一個,標準不放棄,。技之一恒的日檢查,,是保潔標準化不可缺少的措施,只有這樣,,墻上貼的才不會是一紙空文,,區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。

按標準嚴格去做。為了xx,,有關(guān)部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好,,然后再整理擺放車輛。在不增加人員的情況下,,把兩人同班改為上,、下午對班粒長了班時間,達到了xx的時間要求,。誠然,,個班時間雖然縮短了,,工作量去成倍的增加了,。但是,大家二話不說,,欣然接受分配,。同時標準不降低,廣場很難見到煙帶和果殼紙屑,??崾罾铮缣煲簧砗?,雨天一身水,,嚴冬時,頂著星辰來上班,,借著路燈掃廣場,,迎著寒風回家去,已是晚飯過幾時,。天天如此,,實在不易,平平凡凡,,難能可貴,。這種敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們好好學習。從認識上講,,xx事關(guān)重大,,從工作職責來說,我們是主力軍,,可以,,我們必須接受任務(wù),義不容辭,,隨時接受檢查,,全力以赴做好xx工作。

值班期間和交接班過程中,不要小聰明,,不敷衍了事,,不糊弄同伴,做到上清下接,,和諧相處,。將正氣,歪風邪氣難存在了,;講正氣,,減少了猜疑心理。團結(jié)出心情團結(jié)出精神,。杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象,。

雖然今年的工作微不足道,但是,,它體現(xiàn)了一種精神和境界,,更加重要的是,它促進了團結(jié)并增強了團隊意識,。今后的保潔工作中我們會再接再厲,,爭取再創(chuàng)輝煌。

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