總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

財務(wù)年度工作總結(jié)大全模板一

辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財務(wù)部自身建設(shè)的需要,，現(xiàn)對20__年度財務(wù)工作做一個年度總結(jié),，請各部門監(jiān)督、指正：

一,、所做的主要工作

(一)團隊建設(shè)

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源,，財務(wù)部把團隊建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘,、入職交流,、工作安排、匯報指導(dǎo),、進度把控直至結(jié)果確認,，與部門成員進行充分地溝通、了解;積極引導(dǎo)成員確立健康,、穩(wěn)定,、積極、進取的工作心態(tài),，科學(xué)引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo);“要律人,，必先律己”，注意從工作細節(jié),、工作態(tài)度,、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍,，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度,、友好協(xié)作;財務(wù)部現(xiàn)配有4人,，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付,、會計核算,、總賬管理、稅務(wù)申報,、價格審核以及較低層次的財務(wù)管理工作完成圓滿順利,。(接下來可以舉例說明)

(二)部門建設(shè)

部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解,，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo),。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，我把財務(wù)部的目標(biāo)分解成五個層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計-會計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理,，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源(包括人力資源,、資本資源,、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源,、商品資源,、物質(zhì)資源等)使公司的價值最大化。部門負責(zé)人作為團隊的核心及“靈魂”,，必須在部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、人員配置,、分工協(xié)作,、部門紀律、獎罰措施,、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署,，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價值上進行財務(wù)評估,，保證各項業(yè)務(wù)合理高效地完成,，進而達成公司的整體目標(biāo)。(接下來可以舉例說明)

(三)財務(wù)具體工作

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面,，單據(jù)不全,、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護困難,，后續(xù)的工作必須加強單據(jù)齊全,、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強對數(shù)據(jù)崗位(包括采購跟單,、倉管,、會計、車間統(tǒng)計人員)工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn),，確保制度流程真正執(zhí)行,、落實到位。

2.會計核算方面,，核算準(zhǔn)確性,、及時性,、完整性急需加強,，費用核算、總賬,、納稅申報,、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)實的需求，成本核算,、往來管理建立了規(guī)范化的處理流程,，加強了對會計人員能力提升及責(zé)任心的培養(yǎng);全年累計完成收入4260萬元,。

3.財務(wù)管理方面，加強了成本費用控制的執(zhí)行,，財務(wù)分析,、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施監(jiān)管有力,、執(zhí)行到位,。但同時在預(yù)算管理方面還有待于進一步加強。

4.出口退稅方面：20__年累計完成申報5批次,，申報退稅金額439.40萬元,，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款及時準(zhǔn)時地實現(xiàn),，一定程度上緩解了資金壓力,，確保了公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

5.信保業(yè)務(wù),，完成信保額度的申請14個,，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元,，支付保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元,。

6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸,，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期貸款,，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展,，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點數(shù),，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次,、付款方式,、費率等內(nèi)容，及時還貸減少利息費用,、及時申請利息補貼,，降低工行手續(xù)費比例上及時跟進以減少綜合資金使用成本。

7.中信銀行寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成300萬元放貸工作,，累計支付資產(chǎn)項目投入1255萬元,，確保了資產(chǎn)項目有效實施，為20__年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ),。

8.資金管理,，本著“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實施科學(xué)管理,、精確管理,，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展,，員工工資準(zhǔn)時發(fā)放，全年實現(xiàn)資金流入5923萬元,，資金流出5726萬元;后續(xù)將在還貸的及時性,、資金調(diào)撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降,。加強供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實現(xiàn)定期協(xié)商,，并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時支付。

9.資本到位情況說明,，注冊資本1000萬元,，實際到位890萬元，資本到位率90%,。

10.應(yīng)收賬款管理,，及時跟進應(yīng)收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業(yè)務(wù)對賬,，保證回款的及時性,，建立應(yīng)收款每日匯總匯報制度，20__年度實現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發(fā)生,，全年累計收貨款4670萬元,，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個月240天計算),。

11.資產(chǎn)管理,，基本評價：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格,，庫存管理不到位,。本年度資產(chǎn)管理工作，后續(xù)將加強庫存單據(jù)的完整性,、及時性,、準(zhǔn)確性，加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo),，加強工作監(jiān)督,，要求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)、表,，消化包材類庫存,，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用,，防止呆滯品的出現(xiàn),。加強各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的落實及統(tǒng)計工作,，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用,，加強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性,。

12.內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財務(wù)部內(nèi)部實現(xiàn)有效溝通,，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào),，積極與外部相關(guān)個人及主體進行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題;與銀行,、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系,，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的貢獻。

13.匯率管理,，本年度人民幣對美元匯率不斷升值,，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元,，銷售部及采購部門積極應(yīng)對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響,，特別在銷售報價環(huán)節(jié)成本評估及采購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對成本的影響等方面做了一系列積極有效的工作，確保了資金的安全,。

二,、工作中的幾點體會

一是要有完善的制度。

二是要有科學(xué)的流程,。

三是要有良好的溝通,。

四是要有堅強的監(jiān)管。

三,、存在的不足

盡管一年來取得了一些成績,，但我們也清醒地認識到，工作的落實與公司確立的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距,，需要在下一步的工作中不斷改進和完善,。具體地講，有以下幾點不足：

(略)

四,、新年度工作計劃

總結(jié)過去是為了展望未來,，我相信只要目標(biāo)明確,、思路清晰、正視問題,、執(zhí)行到位,，就一定能夠把公司新年度的財務(wù)工作做的更好。

1.圍繞增強執(zhí)行力，進一步加強團隊文化建設(shè)。

2.圍繞增強團結(jié)力,，進一步加強內(nèi)部溝通交流,。

3.圍繞增強戰(zhàn)斗力,，進一步加強會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.圍繞增強管理力,，進一步加強部門制度建設(shè)。

財務(wù)年度工作總結(jié)大全模板二

回顧20__年里,，我作為一名財務(wù)經(jīng)理，在公司的財務(wù)部工作,，管理財務(wù)部的工作,，到年底了，也獲得蠻多的收獲,，終于是不負自己這一年的財務(wù)工作,，接下來是我的工作總結(jié)：

一、財務(wù)管理工作

__年5月調(diào)至沈陽市__開發(fā)中心做財務(wù)工作,，同年8月成立__公司,，擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時__公司的財務(wù)人員在__街辦公,，而生產(chǎn)基地在外地,，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公,，于__年x月x日搬到生產(chǎn)基地辦公,。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽__公司的成長是同步的。公司成立伊始,，財務(wù)人員少,、資金嚴重不足，整個生產(chǎn)車間正在進行改良,，產(chǎn)品在進行試生產(chǎn)階段,，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展,，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位,，幫助企業(yè)運作起來,，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下,，終于在19__年x月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計,，這可是一千萬哪,，我說，就是一個億,，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出,。這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng),，盡可能的減少支出,，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。

建廠初期,，財務(wù)規(guī)模很小,，雖然注冊資金__萬元，但貨幣資金到位的只有__萬元,。由于注冊資本股東單位多次變更,，直至到__年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估,，確認了股東單位的出資額及所占比例,，這使財務(wù)工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達__萬元中型企業(yè),。從籌集資金到項目開發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購買土地,、新建廠房;從運營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā),、產(chǎn)品銷售,、回收資金;從審計檢查到財務(wù)決算;從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作,，特別是,，沈陽__公司被沈陽市國家稅務(wù)局評選為__年度優(yōu)秀a級納稅戶的284家企業(yè)之一。

二,、業(yè)務(wù)方面

本人自__年開始從事財務(wù)工作,，擔(dān)任過出納員、記帳員,、成本核算員,，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè),，科研事業(yè),，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計12年,，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理6年,。本人完全利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作,，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高,，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證,、制單,、記帳、報表,、預(yù)算,、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財務(wù)軟件,，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化,，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時,，準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息,。

自從擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào),，按照公司的規(guī)章制度辦事,。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營按生產(chǎn)計劃列支;日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計劃列支,?？傊?，我從事20多年的財務(wù)工作，我認為沈陽__公司在財務(wù)管理方面的.制度很規(guī)范,，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時,，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來,，會計職業(yè)時刻提醒我,，一定要恪守會計人員的職業(yè)道德，按照《會計法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定,，并結(jié)合本公司的實際情況,，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，做好公司的財務(wù)管理工作,，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

三、協(xié)調(diào),、配合好各部門的工作,，做好服務(wù)工作

財務(wù)對一個公司來講,，是一個核心部門,，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣,，在收支款項,、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起,，嚴格要求財務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事,，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋,，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨,，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對,，這就更要求我做好配合,、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一,。

四,、對財務(wù)工作的設(shè)想

在近x年財務(wù)經(jīng)理的實踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性,，除了發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督,，服務(wù)職能外,，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的,。按公司目前的發(fā)展步伐,，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍,，不能我一個人提高,，要全體財務(wù)人員共同提高。

我想：通過mba的學(xué)習(xí),，要在管理,、預(yù)算、項目投資方面進一步加強,，要把學(xué)到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中,，做好公司的各項財務(wù)工作。我相信：在不久的將來,，財務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方,。

財務(wù)年度工作總結(jié)大全模板三

20__年財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)如下：

一、認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作,。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時準(zhǔn)確地傳達了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認真學(xué)習(xí)落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象,。

2、按照公司財務(wù)收支計劃,，做好財務(wù)收支登記工作,，認真編制公司財務(wù)收支情況表,。

3、加強公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況,，進行檢查、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4,、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率,。

5,、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6,、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，配合生產(chǎn)單位做了一些工作,。

1、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本,、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作,。

3,、與公司其他管理部門一道，就炭素廠__年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險,，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了__年租賃費用和材料銷售款項,。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

20__年財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善,。__年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

為了提高部門履行職責(zé)的能力,，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強自我管理,、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力,，在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點,，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

一,、認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1,、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時準(zhǔn)確地傳達了公司決定、決策,、規(guī)定等,，并認真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象,。

2、按照公司財務(wù)收支計劃,，做好財務(wù)收支登記工作,，認真編制公司財務(wù)收支情況表。

3,、加強公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查,、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告,。

4,、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好,、用好了財務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營,，提高了資金使用效率,。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6,、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二,、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1,、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門,，進一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本,、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作,。

3、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠__年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作,。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了__年租賃費用和材料銷售款項。

三,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

20__年財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致,，工作還有很多地方需要提高和完善,。__年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

1.為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強自我管理、自我約束能力,，提高履行職責(zé)的能力,。

2.在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點,，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高,。

財務(wù)年度工作總結(jié)大全模板四

__年,，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年,，也是成績輝煌的一年,。在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞"強化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道,、完善制度流程,、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路,，遵照王總關(guān)于"嚴格制度,、完善流程、加強監(jiān)督,、提高質(zhì)量"的要求,，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點,、重點,，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難,，完成了各項工作任務(wù),，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。

一,、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二,、經(jīng)營管理方面

__年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下,，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù),，按月進行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作,，服從酒店工作安排,，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項活動,，隨做好各種財務(wù)保障工作,，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行,，總體來說主要完成以下幾方面工作:

1,、制度建設(shè)和流程管理:

一年來，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進行了重新修訂,，明確了各自崗位職責(zé),，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性,，并根據(jù)崗位需求設(shè)計,、制作、印刷各類經(jīng)營用表單,，使部門內(nèi)部,、部門之間,、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢,，為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確,、詳實的依據(jù)。

2,、補充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎的制定,、核算、執(zhí)行發(fā)放,，體現(xiàn)同崗不同酬,，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革,。

3,、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理:

借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務(wù)部首先進行了問題自查,，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認真地進行處理和改正,，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目,，逐月進行賬務(wù)規(guī)范,，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

4,、經(jīng)營報表的分析和變動:根據(jù)經(jīng)營需要,，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營情況進行總結(jié)和分析,，了解處理存在的問題,，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。

5,、加快往來資金運轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范,，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬,、呆賬發(fā)生,，加快資金回籠;加強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng),，提供后備經(jīng)營需求,。

6,、加強賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害,。

7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗,，管理各種材料物資,，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進,、發(fā)出和保管,，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理,，加強出入庫手續(xù)管理,，建立物品存放、使用等程序,。

8,、加強安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識，安全事故無大小,，件件危害皆大,，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患,，做到季季大查,、月月小查、處處細查,、各方面盤查,，涉及財物、食品,、衛(wèi)生,、辦公、操作,、環(huán)境,、人身等各種安全，防患于未然,，制定了部門安全檢查規(guī)范,，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生,。

9,、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件,，加強系統(tǒng)操作,，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作,，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程,，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務(wù)制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證,、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置,，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ),，使酒店操作、管理再上新臺階,。

三,、今后努力的方向

其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為,，個人能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。

其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面,，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議,，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題,，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層,，變被動為主動,。

其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融,、稅務(wù),、計算機應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域,，才能更利于今后的工作。

總的來說,，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門,，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作,，但由于有些制度流程還在探索使用中,，有些流程雖然建建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進行適時調(diào)整,，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會,，促進企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位,，所以在以后新的年度里,，我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程,，加大監(jiān)管力度,，合理控制成本能耗,，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度,，提高我們的管理水平,，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài),，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去,，讓我們緊密團結(jié)起來，共同努力,，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展,，永遠立于不敗之地。

財務(wù)年度工作總結(jié)大全模板五

一,、我院實行績效管理的初衷

我院在改革之前實行的是粗放式管理,，主要考核辦案的數(shù)量和訴訟費收入，雖然在當(dāng)時的形勢背景下,，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用,，但其存在明顯弊端：一是考核指標(biāo)單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效;二是訴訟費收入指標(biāo)在法院內(nèi)部人為形成部門考核結(jié)果的差異,，挫傷了多數(shù)人的工作積極性;三是綜合部門工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn),，行政管理職能相對滯后，法院財務(wù)人員工作匯報,。特別是進入新世紀后,，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是法院承擔(dān)的社會責(zé)任更加艱巨,，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履行;二是群眾對法院和法官的期望值更高,，不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時代要求;三是財務(wù)實行收支兩條線管理，運用訴訟費收入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學(xué)的考核體系,，個人尊嚴和人生價值得到認可,。基于對舊的管理模式的反思和新的形勢的思考,，200x年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查,、征求意見，提出了改革法院管理模式,，提高法院管理層次的新課題,，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體系，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實行量化考核排序,，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情,，推進法院工作實行跨越式發(fā)展。

二,、關(guān)于構(gòu)建績效考核體系的幾點思考

績效考核體系對于法院管理是個新課題,。如何做好這個新課題,，我院黨組展開了廣泛的討論，并在以下問題上達成一致意見：

績效考核體系的基本特征.

構(gòu)建績效考核體系,，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么,，我們要通過績效考核實現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效,。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征,。我們認為，主要包括幾個方面：

一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性,。

無論是上級法院對下級法院的考核,，還是法院內(nèi)部的部門考核，目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實際,，符合法院工作規(guī)律,，目標(biāo)過高不但不利于調(diào)動積極性，而且容易助長弄虛作假風(fēng)氣;目標(biāo)過低就會失去考核的意義,，也會降低考核對象對該項工作的信心，降低考核機制的威信,。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標(biāo)時,，以上三年各項數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以調(diào)整,，保證各項工作的連續(xù)性,。

二是法院工作的特殊性。

法院績效考核在全面考核的同時,，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心地位,，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo),，設(shè)置為控制性指標(biāo),，即達到一定的指標(biāo)即得滿分，完不成指標(biāo)按比例減分,，超額部分不予以獎勵,，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實情況,，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性,。

三是考核內(nèi)容的綜合性。

績效考核與舊的管理模式的區(qū)別在于,，它能夠較為全面的反映一個法院,、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力，而不是單項指標(biāo)的考核,。因此,，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全,，避免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差。我院在設(shè)定隊伍建設(shè),、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，還針對部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo)，盡可能通過目標(biāo)考核全面真實反映部門的工作業(yè)績,。

四是考核結(jié)果的公正性,。

法院績效考核的最大難度在于實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性，因為不同法院的情況差異較大,、同一法院內(nèi)不同部門,、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標(biāo)準(zhǔn),。我院對共性目標(biāo)設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn),，總分設(shè)定為人均60分，對不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均40分,，按照工作職責(zé),，逐項分解分值，以人均得分排序,，實現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，實現(xiàn)了考核的公平公正。

五是考核程序的民主性,。

績效考核工作順利進展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性,，考核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ)，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力,，失去考核對象的支持,，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見,，修訂完善績效考核辦法;每季度的考核初步結(jié)果由部門進行核對,，聽取部門的意見;考核結(jié)果及時公布，接受全體人員的監(jiān)督,，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”,，成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件。

六是考核操作的簡便性,。

管理是手段而不是目的,，其主要功能在于促進工作，考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡,，具有較強的簡便可操作性,，既要保證考核工作的效率，要又考慮到部門的工作負擔(dān),。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織,，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量,，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展，工作匯報《法院財務(wù)人員工作匯報》,。

七是結(jié)果運用的重要性,。

考核結(jié)果的運用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是考核體系的生命所在,?？冃Э己酥挥型瑔挝弧⒉块T,、法官個人的政治,、經(jīng)濟、精神利益有緊密聯(lián)系的時候,，才能發(fā)揮體系的引導(dǎo)激勵作用,。特別是實行新的財政政策后，經(jīng)濟獎勵已經(jīng)成為歷史,，我院將績效考核結(jié)果作為晉升,、任免、嘉獎等事項的主要依據(jù),，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一,。

績效考核體系的主要保障

“徒法不足以自行”?？冃Э己梭w系需要人的執(zhí)行實現(xiàn)運轉(zhuǎn)。法院績效考核管理是一項涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程,，工作量大而且復(fù)雜,，需要投入一定的人力和精力來保障運轉(zhuǎn)。

一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視,。

績效考核是法院的重要工作,，是法院黨組決策得以落實的重要手段?？冃Э己梭w系的構(gòu)建,、目標(biāo)的設(shè)定、結(jié)果的運用等工作,，均需要由黨組決策完成,。在推行績效考核的每一個環(huán)節(jié)，我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持,、支持考核工作的開展,，每季度召開一次績效考核專題會議，分析績效考核工作中存在的問題,，為職能部門履行職責(zé)提供了堅強的后盾,，保障了考核工作的順利進行,。

二是績效考核工作需要職能部門的密切配合。

績效考核是關(guān)于法院工作的綜合性考核,，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項指標(biāo),，僅靠某一個部門難以保障考核體系的運轉(zhuǎn)。我院成立了以政治處為主,，辦公室,、研究室等13個部門共同組成的考核工作組，明確了各職能部門的考核工作職責(zé),，并根據(jù)工作情況予以獎懲,，強化成員部門的責(zé)任意識。每月召開一次工作例會,，職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報,、涉訴信訪工作通報、立案流程管理通報等,，總結(jié)工作經(jīng)驗,、分析存在不足，提出改進意見,，形成了齊抓共管的工作局面,，保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標(biāo)進入前三名。

三是績效考核工作需要中層干部的積極參與,。

中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶,，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅強保障?？冃Э己斯ぷ魇琼棇λ胁块T,、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運轉(zhuǎn),。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù),，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來，在績效考核工作中考察中層干部的管理能力,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動了中層干部對績效考核的積極性,，使績效考核工作成為一項全員參與的管理手段,。

績效考核體系的輔助措施

任何一項管理機制都不可能達到盡善盡美。法院管理工作具有特殊性和復(fù)雜性,，績效考核體系自身的局限性,，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發(fā)展，我們的主要思路和作法是：

一是構(gòu)建審判文化教育體系,。

績效管理屬于綱性,、被動式管理，其不能解決法院管理中存在的所有問題,。特別是在當(dāng)前的形勢下,，法院的經(jīng)費保障、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難,，績效考核的激勵作用受到明顯制約,。做好法院管理工作，還需要統(tǒng)一思想,、鼓舞士氣,、倡導(dǎo)奉獻等手段，引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動的接受管理,，向自強自勵,、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在法院內(nèi)部營造務(wù)實干事的氛圍,。

二是運用工作通報適度調(diào)整,。

西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭，不可能照亮房間的所有角落”,。雖然績效考核體系覆蓋面較廣,，但它就象法律一樣永遠不可能將法院所有工作全部列入考核條文。我院針對該問題,，出臺了通報制度,。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作，運用通報表揚,、通報批評對部門或法官的業(yè)績得分進行調(diào)整,，既保證了考核制度的科學(xué)合理，又對實績給予了應(yīng)有的尊重,。

三是及時針對單項加強引導(dǎo)。

在績效考核工作中,，原則要堅持激勵標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性,，盡可能做到同勞同值，同時要結(jié)合不同時期法院工作的重點,、難點,、弱點通過提高績效考核中的比重進行引導(dǎo)。我院在2008年上半年績效考核中信息和調(diào)研工作相對落后,，院黨組在分析原因后,，針對信息和調(diào)研工作對績效考核做出補充規(guī)定，發(fā)揮了績效考核的引導(dǎo)功能，把法官的部分精力引向弱項工作,，促進兩項工作在后半年有了明顯起色,。辦公室工作在全年單項考核中名列前茅，為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻,。

三,、政工部門在績效考核中的地位

績效考核工作既是法院的重要工作，更是政工部門的基本工作,。政工部門承擔(dān)著本院各部門和人員工作績效考核任務(wù),，擔(dān)負著對上級法院考核任務(wù)的執(zhí)行落實，在整個績效考核體系中具有舉足輕重的地位,。明確政工部門在績效考核中的地位有利于職責(zé)發(fā)揮,。

績效考核體系的中樞部門。

績效考核工作需要多個部門的共同參與,，需要大量的協(xié)調(diào)工作,，這項工作責(zé)任無疑需要政工部門來擔(dān)任。近年來,，我院政治處在黨組的支持下,，準(zhǔn)確定位，積極發(fā)揮中樞部門作用,，協(xié)助主管院長召集多次績效考核工作會議,，并認真分析上級法院考核方案，對目標(biāo)任務(wù)進行分解,，對各部門做好本職工作提出建議,，保證了我院各項工作呈現(xiàn)百舸競流，百花齊放的好局面,。

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