從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理的心得體會篇一

企業(yè)管理銷售是一個復(fù)雜的過程,。它涉及到許多不同的方面，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場營銷,、客戶關(guān)系、團隊管理和財務(wù)管理等,。而作為一名企業(yè)管理者或銷售人員,，要順利地完成這些任務(wù)并取得成功，需要一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,。在這篇文章中,，我將分享自己從事企業(yè)管理銷售以來的一些經(jīng)驗和體會,，以幫助那些正在追求成功的人們。

第二段：產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)是一個既重要又困難的任務(wù),。對于一家企業(yè)來說,，產(chǎn)品是其核心競爭力的體現(xiàn)。因此,，我們需要在產(chǎn)品開發(fā)上投入足夠的時間和精力,，以確保其質(zhì)量和市場適應(yīng)性。此外,，我們還應(yīng)該緊跟市場需求的變化,，關(guān)注客戶反饋，及時調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格和功能,，以滿足客戶的需求和期望,。同時，我們還需要與其他團隊密切合作,，包括設(shè)計師,、工程師、市場營銷人員等,，以便在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段順利地進(jìn)行協(xié)作,。

第三段：市場營銷

市場營銷是企業(yè)管理銷售中最核心的環(huán)節(jié)之一。一個好的市場營銷策略可以大大幫助我們吸引潛在客戶,、提高銷售業(yè)績,，并加強品牌影響力。在市場營銷方面,，我們應(yīng)該關(guān)注競爭對手的活動,，了解市場需求和趨勢，制定適當(dāng)?shù)亩▋r策略,，確定目標(biāo)客戶群體,，并選擇合適的宣傳渠道和營銷手段，以推廣產(chǎn)品和品牌,。此外,，我們還應(yīng)該定期評估和分析市場反饋，調(diào)整營銷策略,，不斷優(yōu)化和改進(jìn),。

第四段：客戶關(guān)系

客戶關(guān)系管理是一個關(guān)鍵的部分，它涉及到與客戶的溝通,、合作,、服務(wù)和支持。一個成功的客戶關(guān)系管理可以幫助我們吸引更多的客戶,，促進(jìn)銷售,，增加客戶忠誠度,，并在市場中獲得良好的口碑。為此,，我們需要建立良好的溝通渠道,，及時回應(yīng)客戶的需求和反饋，提供高質(zhì)量的售后服務(wù)和支持,，并建立一個客戶管理系統(tǒng),，以便更好地跟蹤客戶關(guān)系和需求。

第五段：團隊管理和財務(wù)管理

在企業(yè)管理銷售中,，團隊管理和財務(wù)管理也是非常重要的,。要建立一個成功的業(yè)務(wù)團隊，我們需要掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧,，了解團隊成員的優(yōu)勢和弱點,，充分發(fā)揮他們的潛力，并確保共同的目標(biāo)和價值觀得到傳達(dá)擁抱,。同時,，我們需要合理配置和管理資金，精細(xì)制定預(yù)算,，并確保實現(xiàn)良好的財務(wù)表現(xiàn)，以提供強有力的支持和保證,。

結(jié)語：

總而言之,，企業(yè)管理銷售是一個非常復(fù)雜的過程，需要一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗,。在產(chǎn)品開發(fā),、市場營銷、客戶關(guān)系,、團隊管理和財務(wù)管理等方面,，我們需要精通技巧和方法，并不斷學(xué)習(xí)和實踐,。只有通過努力和耐心地工作,，才能在競爭激烈的市場中獲得成功和突破。

企業(yè)管理的心得體會篇二

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé),。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制,、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念、職能和作用,。重點了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論,。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé),。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西,。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的,，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴展，也讓我們的'表達(dá)本事增強,。雖然我此刻還沒有講解,，但我相信我必須會學(xué)到知識。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國,，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟,，需要很多的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動,，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識,。

總之,，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，教師課程知識很豐富,，講解也很生動,。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自我一些方面的不足，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高,。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微,，形容粗陋，卻也能自給自足,，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌，得不償失啊,。

2,、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后,，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。之后在攻打舒城,、蘇州、南京等地的時候,，在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了。

企業(yè)管理的心得體會篇三

華為作為中國領(lǐng)先的全球信息與通信解決方案供應(yīng)商,，以其杰出的企業(yè)管理而聞名,。華為堅持以客戶為中心，不斷創(chuàng)新,，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),。華為注重企業(yè)文化的塑造，強調(diào)誠信,、奮斗和奉獻(xiàn)精神,，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛力。這些特點使得華為在企業(yè)管理上成為了典范,，為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗,。

第二段：華為企業(yè)管理的核心理念

華為企業(yè)管理的核心理念可以概括為“以人為本、創(chuàng)新為魂”,。華為重視員工的價值和發(fā)展,，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和解決問題的能力。華為通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,，幫助員工提升技能,，提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑。此外,，華為還重視創(chuàng)新,，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展,。

第三段：華為企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)和溝通方式

華為采用扁平化的組織結(jié)構(gòu),，有效減少了決策層級，提高了反應(yīng)速度和靈活性,。華為還采用了內(nèi)部競爭機制,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外,，華為注重溝通,，打破部門之間的壁壘，鼓勵員工之間進(jìn)行積極的溝通和合作,。通過這種溝通方式,，華為實現(xiàn)了信息的及時傳遞，促進(jìn)了團隊的合作。

第四段：華為企業(yè)管理的激勵機制和獎懲制度

華為重視激勵員工,，通過員工持有公司股份,、股權(quán)期權(quán)等方式激勵員工的積極性。華為也注重獎懲制度,，對業(yè)績杰出的員工進(jìn)行表彰和激勵,，對工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行警告和培訓(xùn)。這種激勵機制和獎懲制度使得華為員工具有強烈的使命感和歸屬感,，不斷追求卓越和成就,。

第五段：我的心得體會和啟示

作為一名剛剛加入華為的員工，我深受華為企業(yè)管理的啟發(fā),。華為的企業(yè)管理注重員工的發(fā)展和培養(yǎng),，為員工提供了良好的職業(yè)發(fā)展機會。華為鼓勵創(chuàng)新和技術(shù)提升,，激勵員工不斷進(jìn)步和超越自我,。我認(rèn)為作為一名員工，要積極學(xué)習(xí)和提升自己的能力,，不斷為企業(yè)做出貢獻(xiàn),。同時，我們也要注重團隊合作和溝通,，相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗,。華為的企業(yè)管理給了我許多啟示，我將用心去工作,，為華為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

總結(jié)：華為企業(yè)管理以人為本、創(chuàng)新為魂,，注重員工的發(fā)展和價值,，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新和溝通,，通過激勵機制和獎懲制度激發(fā)員工的積極性和歸屬感,。華為企業(yè)管理的成功經(jīng)驗為其他企業(yè)提供了借鑒和啟示，同時也給了我對于自己職業(yè)發(fā)展的思考和努力的方向,。

企業(yè)管理的心得體會篇四

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù),，都能夠看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要研究到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情景,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

所以就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)當(dāng)以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊,，這樣大家就能夠明白自我在這整個項目中所處的位置,，了解在項目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。

經(jīng)過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目，進(jìn)行項目管理,，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了,，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化。

期望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的。

企業(yè)管理的心得體會篇五

隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情,、具有決策本事,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門課,，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升管理本事和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事,，已成為當(dāng)務(wù)之急。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。經(jīng)過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面,，隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快,，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接應(yīng)對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力,。另一方面,，天下沒有免費的午餐,，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,，并結(jié)合已往的經(jīng)驗,，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展,。總的來講,，可歸納為幾點：

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭,。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人,、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和本事的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,，針對工作的重點,、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證,、措施落實,、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ),。

1.提高認(rèn)識,，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認(rèn)識到應(yīng)對競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學(xué)并且要團隊學(xué)的全員動力,，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度,；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵,。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。

2.確立愿景,、建立組織,、強化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久,，必須堅持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，供給組織保障、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法,；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎懲約束機制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3.擴充載體,，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)本事

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā),，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研,、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高,，超越自我,，獲得充足資源，供給了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧,，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員、戰(zhàn)略,、運營三個流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動,，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切，快慢決定成敗,，為此,，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵,。

1.明確目標(biāo),，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成,，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度,，始終如一地堅持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足,，提出整改要求,，拿出改善方案,，并納入工作管理業(yè)績考核。同時,，對各種政策,、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率,。

2.應(yīng)對現(xiàn)實,，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力文化的重要手段,。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的管理體系，或新的管理制度,，實施新的管理辦法時,，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性,，再衡量其合理性,、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服,。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法,，先試行,，后改善,，再固定。在試行過程必須維護政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次,，從正反二方面入手,，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理,，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識,。

3.依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事,。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4.實施監(jiān)督，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、職責(zé)部門,、適用范圍及運作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

經(jīng)過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向,，從而能到達(dá)事半功倍的效果。

綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲,。我期望能在今后自我有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考,，去回憶這一個多月的課程,。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng),?？傊瑢W(xué)習(xí)本事的提高擴展了我們的思維本事,；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團隊精神,；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)管理的心得體會篇六

華為作為一家全球知名的科技企業(yè),，以其卓越的產(chǎn)品和高效的管理而聞名于世,。在過去的幾十年里，我有幸能夠和華為合作并深入了解其企業(yè)管理方式,。以下是我從中獲得的一些心得體會,。

首先，華為注重人才培養(yǎng),。作為一家科技企業(yè),，華為深知人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此,，他們積極引進(jìn)和培養(yǎng)各領(lǐng)域的高端人才,，并為他們提供廣闊的發(fā)展空間和資源。在華為,，每個員工都有機會通過內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升自己的技能和知識,。他們鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和自我提高，以適應(yīng)日益變化的市場需求。在我的合作過程中,，我深感華為對于員工的關(guān)注與培養(yǎng),，這使他們能夠保持競爭力并發(fā)揮最大潛力。

其次,，華為強調(diào)團隊合作,。作為一家全球性企業(yè)，華為的成功很大程度上歸功于其團隊的協(xié)同合作,。他們鼓勵員工之間的交流與合作,，并提供了許多機會來加強團隊精神。他們在員工的招聘中注重團隊配合的能力,，并注重培養(yǎng)員工的溝通和合作技巧,。在我的合作中，我深感華為團隊的緊密合作與高效溝通,，這讓他們能夠快速而準(zhǔn)確地解決問題,，并提供最佳的解決方案。

第三,，華為注重創(chuàng)新,。作為一家科技企業(yè)，創(chuàng)新是華為發(fā)展的重中之重,。他們鼓勵員工勇于嘗試新的想法和方法,，并提供了很多創(chuàng)新項目的支持和資源。華為始終堅持自主創(chuàng)新,，不斷推出具有市場競爭力的產(chǎn)品和解決方案,。在我的合作中，我見證了華為團隊的創(chuàng)新能力,。他們能夠以快速的節(jié)奏跟上科技的發(fā)展,，并提出獨特而實用的解決方案，這是華為在全球科技領(lǐng)域中取得成功的關(guān)鍵,。

第四,，華為注重客戶需求。華為始終把客戶的需求放在首位,，以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo),。他們注重傾聽客戶的意見和反饋，并及時調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品,。華為以客戶為中心的管理理念,，使他們能夠更好地理解客戶需求，并更好地滿足他們的期望,。在我的合作中,，我深感華為對于客戶的關(guān)注與承諾,。他們能夠與客戶保持良好的溝通，及時解決問題,，并提供滿意的解決方案,。

最后，華為注重企業(yè)社會責(zé)任,。作為一家全球企業(yè),，華為積極承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任。他們關(guān)注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展,，并致力于推動科技的社會應(yīng)用,。華為還注重公益事業(yè)，在教育,、醫(yī)療等領(lǐng)域提供幫助和支持,。在我的合作中,，我深感華為的社會責(zé)任意識,，他們時刻關(guān)心著社會發(fā)展并積極參與其中。

綜上所述,，華為企業(yè)管理的心得體會主要包括注重人才培養(yǎng),、強調(diào)團隊合作,、注重創(chuàng)新、注重客戶需求和關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任五個方面,。我相信華為的成功正是得益于這些管理原則的有效實施,。與華為合作的過程中，我對于企業(yè)管理的重要性有了更深入的理解,，并從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),。希望這些心得體會能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的管理者和員工有所啟示和幫助。

企業(yè)管理的心得體會篇七

經(jīng)過一個學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)營管理,、企業(yè)生產(chǎn)管理,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績效管理,、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識，收獲良多,，深有心得,。

我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn),、流通或服務(wù)等活動,，為滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險,、實行獨立核算,，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。企業(yè)是以營利為目的的,，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,。

企業(yè)管理是指,，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進(jìn)行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱,。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán),，引導(dǎo)著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,。

《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學(xué)問,，經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也只是了解一點點而已,?？墒牵幢闶且稽c點也使我認(rèn)識到很多問題,。

不得不說,，經(jīng)過了解，中國的企業(yè),，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象,，究其原因可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比較大,；

二,、進(jìn)入壁壘比較低；

三,、市場機制不健全,；

四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低,；

五,、企業(yè)缺乏新機制,。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的,，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除,，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用,。

還有,，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視,，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理,。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一?？墒?，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎,，便會走向極端,，能夠說是喜憂參半。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍,，加強了員工對公司的忠誠度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強了團隊合作,，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下,，走向了另一個極端,，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

然而,，不論怎樣說,，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的,。

我們要相信,，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理,。

正所謂學(xué)無止境,，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律,、酒與污水定律、雅各布斯定律,、墨菲定理,、帕金森定律,、彼得定律、卡貝定律,、巴菲特定律等等,，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用,，應(yīng)當(dāng)予以重視,。

以上是我經(jīng)過學(xué)習(xí)，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié),。雖然學(xué)習(xí)時間有限,，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西,。我相信,，今日的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會有很大的幫忙,，從而能夠做到不斷地提高,、不斷地成長！

企業(yè)管理的心得體會篇八

作為一名正在國際企業(yè)管理領(lǐng)域不斷成長的管理者,，我不僅收獲了豐富的工作經(jīng)驗,，也深感挑戰(zhàn)與壓力。在這個不斷變化和競爭激烈的國際市場中,，我深刻地體會到了國際企業(yè)管理的重要性和困難,。以下是我在國際企業(yè)管理中的心得體會。

首先,，國際企業(yè)管理需要具備跨文化溝通的能力,。在跨國企業(yè)中，管理者需要面對來自不同國家和文化的員工和客戶,。他們的價值觀,、行為方式和語言習(xí)慣都可能存在差異，因此管理者需要靈活地應(yīng)對,?？缥幕瘻贤ǖ哪芰梢詭椭芾碚吒玫乩斫鈫T工和客戶的需求，從而制定更適合他們的管理策略和營銷計劃,。我通過學(xué)習(xí)不同國家的文化背景和市場情況,，積極參與各種國際交流活動，提高了自己的跨文化溝通能力,，從而更好地適應(yīng)了國際企業(yè)管理的環(huán)境,。

其次，國際企業(yè)管理需要具備全局思維和戰(zhàn)略眼光,。在國際市場中,，各個國家和地區(qū)的經(jīng)濟,、政治、法律環(huán)境存在差異,，市場需求和競爭格局也有所不同,。作為管理者，要具備全局思維和戰(zhàn)略眼光,，及時跟蹤和分析國際市場的變化,，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策。只有以全局的視野制定戰(zhàn)略，并根據(jù)具體國情和市場需求進(jìn)行調(diào)整,，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。通過參加各類國際會議和培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了許多國際企業(yè)管理的最佳實踐，并將其運用到了自己的管理工作中,，取得了很好的效果。

再次,，國際企業(yè)管理需要高度的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,。國際市場的競爭劇烈,，技術(shù)和市場趨勢的變化快速,，管理者必須能夠快速適應(yīng)和反應(yīng),。同時,，創(chuàng)新能力也是增強企業(yè)競爭力和突破自身的關(guān)鍵,。作為管理者,，我們要積極擁抱變革,，不斷學(xué)習(xí)和研究最新的管理理論和實踐,，推動企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新,。我在自己的管理崗位上,，不斷開拓創(chuàng)新，推動團隊不斷進(jìn)步,，帶來了顯著的業(yè)績提升。

此外,，國際企業(yè)管理需要具備良好的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。在國際企業(yè)中,，管理者需要處理來自不同地區(qū)和各階層的團隊成員,，而有效的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力是取得團隊成功的關(guān)鍵,。管理者要學(xué)會通過有效的溝通,、激勵和協(xié)調(diào)，有效地整合團隊資源,，實現(xiàn)個人和團隊目標(biāo)的統(tǒng)一,。我在團隊合作中注重每個成員的權(quán)益和價值，傾聽每個成員的聲音,，加強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

最后,，國際企業(yè)管理需要具備艱苦奮斗和持續(xù)學(xué)習(xí)的精神,。國際市場的競爭日益激烈，企業(yè)管理者必須時刻保持對市場和行業(yè)的關(guān)注,，保持競爭力。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，才能在國際企業(yè)管理領(lǐng)域立于不敗之地,。我深刻地體會到了艱苦奮斗和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，不斷提升自己的知識水平和工作能力,，取得了良好的職業(yè)發(fā)展和成果。

綜上所述,，國際企業(yè)管理的心得體會通過跨文化溝通能力,、全局思維和戰(zhàn)略眼光、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,、團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力以及艱苦奮斗和持續(xù)學(xué)習(xí)的精神這五個方面進(jìn)行了總結(jié)和分享,。作為一名國際企業(yè)管理者，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)和實踐,，為企業(yè)發(fā)展和個人成長做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理的心得體會篇九

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段,。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能,，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此,，培訓(xùn)必須要從提升人的本事,、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)本事為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí),。

所以,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話,，到達(dá)認(rèn)同接納,，達(dá)成共識，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，經(jīng)過為培訓(xùn)者供給準(zhǔn)確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的職責(zé),。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵資料有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的本事和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成,。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項目,、任務(wù)的技能培訓(xùn),，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對未來崗位職責(zé)的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn),。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個要素：個人對自身主角的認(rèn)識、主角所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素,。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角,，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次,。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

我們十分認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，異常是人際技能,；是洞察而不只是觀察,，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈,，異常是立人攻心,；是智慧而不只是知識，異常是領(lǐng)導(dǎo)智慧,；是創(chuàng)新而不只是完成,，異常是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally,，異常是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模,；管理組織的分析心模,；管理環(huán)境的練達(dá)心模；管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者，這就是你的世界,。

企業(yè)管理的心得體會篇十

第一段：介紹電商企業(yè)管理的背景和重要性（200字）

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的快速發(fā)展,，電商企業(yè)成為了當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域的重要組成部分。電商企業(yè)的管理對于企業(yè)的發(fā)展和運營起著至關(guān)重要的作用,。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下,，合理有效的管理措施是電商企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。本文將從自身的經(jīng)驗出發(fā),，分享一些在電商企業(yè)管理方面的心得體會,。

第二段：建立完善的管理體系（250字）

電商企業(yè)要取得穩(wěn)定發(fā)展,，首先要建立起完善的管理體系。這個體系應(yīng)該包括組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、流程規(guī)范等，旨在建立清晰的企業(yè)運營體系,。在我的團隊中,，建立了明確的組織架構(gòu)，讓每個成員都明確自己的職責(zé)和工作范圍,。同時,，我們制定了詳細(xì)的流程規(guī)范，確保每個環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行,。通過建立完善的管理體系,，我團隊的工作效率提高，工作任務(wù)分配更加清晰明了,。

第三段：培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊（250字）

電商企業(yè)的成功離不開一支優(yōu)秀的團隊,。在管理電商企業(yè)時，我意識到培養(yǎng)和激勵團隊成員的重要性,。在團隊中,，我注重每個人的培養(yǎng)和發(fā)展。我鼓勵團隊成員參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提升自己的專業(yè)水平,。此外，我還注重團隊的激勵機制,，通過獎勵制度激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,。通過這些舉措，我團隊的凝聚力和工作效率得到了大幅提升,。

第四段：追求創(chuàng)新發(fā)展（250字）

在電商行業(yè),，創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要推動力。作為管理者,，我鼓勵整個團隊積極探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)手段,，以實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。我們積極引進(jìn)和應(yīng)用新的技術(shù)和平臺,，提高企業(yè)的運營效率和用戶體驗,。同時，我們還不斷改進(jìn)和創(chuàng)新銷售策略,，培養(yǎng)和發(fā)展新的市場需求,。通過不斷追求創(chuàng)新，我團隊獲得了新的商機和發(fā)展機會。

第五段：總結(jié)和展望（250字）

在電商企業(yè)管理的過程中,，我深刻認(rèn)識到建立完善的管理體系,、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊和追求創(chuàng)新發(fā)展的重要性。這些經(jīng)驗不僅在我團隊中取得了良好的效果,，也可以適用于其他電商企業(yè)的管理實踐,。同時，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場的不斷變化,，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整管理策略,，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。通過不斷總結(jié)和展望,，我相信電商企業(yè)的管理將會不斷進(jìn)步,，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會。

總結(jié)：

電商企業(yè)管理的心得體會主要包括建立完善的管理體系,、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊和追求創(chuàng)新發(fā)展三個方面,。通過建立明確的組織架構(gòu)和流程規(guī)范，提高工作效率,；培養(yǎng)和激勵團隊成員,，增強團隊凝聚力和創(chuàng)造力；追求創(chuàng)新和發(fā)展,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。這些經(jīng)驗和體會可以幫助電商企業(yè)更好地管理和發(fā)展，取得更好的成果,。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,，電商企業(yè)管理的重要性將會愈發(fā)凸顯，我們期待電商企業(yè)管理水平的不斷提高,，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理的心得體會篇十一

在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感激,！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法。

今日想就管理與激勵談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

我作為領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫忙他們,，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,。崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次,。

我在工作中，積極主張這樣一個理念：進(jìn)取的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫忙每一個員工提高,。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦,，并且還要貫徹落實到平常的工作中,。在學(xué)習(xí)中，要有目的,，有方向,，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機感,、緊迫感,，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部,，要經(jīng)過學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平，提高知識層次,，增強做好本職工作的本事,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細(xì)致化,，經(jīng)過工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理的心得體會篇十二

國際企業(yè)管理是當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。在這個全球化的時代,，隨著國際貿(mào)易的不斷發(fā)展,，企業(yè)面臨著更復(fù)雜和多元化的管理挑戰(zhàn)。通過參與一些國際企業(yè)管理的討論和實踐,，我意識到了一些重要的心得和體會,。在這篇文章中，我將從五個方面總結(jié)和闡述我的感悟,。

首先,，跨文化溝通是國際企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。在多元化和全球化的企業(yè)中,，人們來自不同文化,、語言和價值觀背景，因此在與同事和客戶交流時,，我們需要更加注意和尊重彼此的差異,。在與客戶的溝通過程中，我們應(yīng)該學(xué)會傾聽和理解對方的需求和習(xí)慣,，適應(yīng)對方的文化背景,，以便更好地滿足他們的需求,。此外，為了能夠更好地與團隊成員合作,，我們也需要學(xué)習(xí)一些跨文化交流的技巧,，例如使用簡單和明確的語言，盡量避免使用含糊不清的詞匯和概念,。

其次，有效的領(lǐng)導(dǎo)能力對于國際企業(yè)管理至關(guān)重要,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，我們需要具備領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力和經(jīng)驗，以便能夠有效地管理和協(xié)調(diào)團隊成員的工作,。在跨國企業(yè)中,，我們還需要具備跨文化管理的能力，因為每個國家和地區(qū)的文化背景和價值觀都不盡相同,。要達(dá)到這一點,，我們應(yīng)該保持開放的思維，尊重和理解不同文化的差異,，并采取相應(yīng)的管理措施來促進(jìn)團隊的合作和發(fā)展,。

第三，國際企業(yè)管理需要具備卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力,。面對日益激烈的市場競爭,，企業(yè)需要有遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光，能夠準(zhǔn)確把握市場動態(tài)和趨勢,，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,。此外，在決策方面,，我們也需要有敏銳的洞察力和權(quán)衡利弊的能力,。我們必須學(xué)會分析和評估各種可能的風(fēng)險和機會，以作出明智和果斷的決策,。

第四,，良好的團隊合作能力對于國際企業(yè)管理至關(guān)重要。在跨國企業(yè)中,，團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要途徑,。我們需要學(xué)會與團隊成員協(xié)調(diào)一致地合作，共同解決問題和面對挑戰(zhàn),。團隊成員之間的相互信任和尊重是團隊合作的基礎(chǔ),。此外，有效的溝通和良好的沖突解決能力也是成功團隊的重要組成部分,。只有團隊成員能夠相互支持和協(xié)作,，才能發(fā)揮出最佳的工作表現(xiàn),。

第五，全球化視野和學(xué)習(xí)能力是國際企業(yè)管理中不可或缺的素質(zhì),。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn),。具備全球化視野意味著我們應(yīng)該關(guān)注不同國家和地區(qū)的文化,、政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境,，并及時了解各種國際貿(mào)易和投資法律的改變,。只有持續(xù)學(xué)習(xí)并適應(yīng)變化，我們才能在國際企業(yè)競爭中立于不敗之地,。

綜上所述,，通過參與一些國際企業(yè)管理的討論和實踐，我深刻意識到了跨文化溝通,、有效的領(lǐng)導(dǎo)能力,、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力、良好的團隊合作能力以及全球化視野和學(xué)習(xí)能力的重要性,。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力,，我們才能在國際企業(yè)管理中取得更好的成果。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力,，我們才能在國際企業(yè)管理中取得更好的成果,。

企業(yè)管理的心得體會篇十三

培訓(xùn)心得體會

現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來,，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識,。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。 對此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面

1、員工培訓(xùn)

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動,。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二,、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的',、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。對此,，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1,、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動”,。

2、主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

自由競爭精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6,、以團隊目標(biāo)為己任,。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團隊目標(biāo)之后,，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7,、最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識,！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急；而員工更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三,、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面

楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準(zhǔn)切入點，推行精細(xì)化的財務(wù)管理

精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動,，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理,。

2、實施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

過程,，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部,、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計劃,、協(xié)調(diào),、控制、激勵,、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制,，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、實行人本財務(wù)管理，全員參與,，提升素質(zhì)

樹立人本財務(wù)觀念,。要理解員工、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性,。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識,、智慧以及努力程度，因此,，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二,，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理,，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點,，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財務(wù)核算,，提高財務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步,，實現(xiàn)自我價值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！

商南縣無機鹽有限責(zé)任公司 謝女士

2015年4月12-13日,，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店,，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告,，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理,、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認(rèn)識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報,、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點,，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一、本次培訓(xùn),，我學(xué)到了管理的許多新知識,、新方法

韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。2,，團隊管理篇,，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團隊管理到團隊領(lǐng)導(dǎo),、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。3，工作管理篇,，從計劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng),。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎勵到全面激勵,。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離,，行為要結(jié)合,；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”,；“強將手下有弱兵,，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容,、幫派問題,、相互推諉、無事生非,、弄虛作假等問題,。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn),，要接受新思維,、新舉措。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短,，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù),。

二是要不斷強化大局意識和責(zé)任意識,。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、職工進(jìn)行溝通,，要學(xué)會尊重別人,，放下架子，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

四是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣,，弘揚奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己,。

五是要寬宏大量,，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

2015年4月15日

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會,。

隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧；是指管理者的靈活策略,、獨特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法,。是屬于方法-論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識,，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠(yuǎn)性特點，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程,。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點,。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中,，要避免不切實際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路,，但他們始終堅持“不強不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”,，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無法收拾,。

3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個,。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品,，一天有兩項專利,，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種,。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站,，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計,，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計,。

企業(yè)管理的心得體會篇十四

隨著全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將目光投向國際市場,。作為國際企業(yè)管理的從業(yè)者,，我在工作中積累了一些心得體會。在這篇文章中,，我將分享我的觀點,，并探討國際企業(yè)管理的關(guān)鍵要素。

首先,，國際企業(yè)管理需要具備跨文化交流的能力,。在國際市場中，不同國家和地區(qū)的文化差異非常顯著。作為管理者,，要能夠理解并尊重這些差異,，同時適應(yīng)不同文化環(huán)境。例如,，西方國家強調(diào)個人的權(quán)利和獨立,，而亞洲國家則更注重團隊合作和集體利益。管理者要善于傾聽和溝通,，了解團隊成員的不同觀點和想法,，以實現(xiàn)有效的跨文化交流。

其次,，國際企業(yè)管理必須具備全球化的思維,。隨著經(jīng)濟全球化的進(jìn)程，企業(yè)不再局限于本國市場,，而是面臨著全球競爭。管理者在決策和戰(zhàn)略制定中需要考慮全球市場的變化和趨勢,。例如,，根據(jù)不同國家和地區(qū)的需求差異，企業(yè)可以制定不同的市場定位和推廣策略,，以滿足不同市場的需求,。同時，企業(yè)也要積極尋求國際合作和聯(lián)盟,，以共同應(yīng)對全球競爭的壓力,。

第三，國際企業(yè)管理需要高度重視人力資源的管理,。人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，尤其在國際市場中更為關(guān)鍵。管理者需要擁有有效的人力資源管理戰(zhàn)略,，吸引和留住優(yōu)秀的員工,。例如，企業(yè)可以提供具有競爭力的薪酬和福利制度,，以及廣闊的發(fā)展空間和培訓(xùn)機會,，激勵員工的動力和創(chuàng)造力。此外,，管理者還要關(guān)注員工的多元化和包容性,，構(gòu)建一個能夠容納不同文化和背景的工作環(huán)境。

第四,，國際企業(yè)管理需要高效的供應(yīng)鏈和物流管理,。在全球市場中，供應(yīng)鏈和物流的高效運作對于企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。管理者需要建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),，確保及時供應(yīng)和高質(zhì)量的產(chǎn)品,。同時，物流管理也要高度重視,，以確保產(chǎn)品能夠及時到達(dá)目標(biāo)市場,。例如，企業(yè)可以通過整合供應(yīng)商和物流合作伙伴,，提高運作效率并減少成本,。同時，管理者還要關(guān)注環(huán)境可持續(xù)性,，采取可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈和物流管理措施,。

最后，國際企業(yè)管理需要注重社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展,。隨著全球環(huán)境問題日益加劇,，企業(yè)被要求承擔(dān)更多的社會責(zé)任。作為國際企業(yè)管理者,，要關(guān)注企業(yè)的環(huán)境影響和社會效益,，在商業(yè)利潤的同時也考慮到社會利益。例如,，企業(yè)可以制定環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的政策和實踐,，積極參與社區(qū)活動和慈善事業(yè)，樹立企業(yè)的良好社會形象,。

總體而言,，國際企業(yè)管理需要具備跨文化交流、全球化思維,、人力資源管理,、供應(yīng)鏈和物流管理以及社會責(zé)任等多方面的能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，我深刻體會到了這些關(guān)鍵要素的重要性,，并將繼續(xù)努力完善自己的管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理的心得體會篇十五

經(jīng)“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知,，但是現(xiàn)實生活中很多人卻曲解了其本來之含義，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門,，只要勤學(xué)苦練,，反復(fù)實踐，就可以成為某一行業(yè)中的高手,。其實不然,，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,，劉翔要成為奧運跨欄冠軍，除了不停地反復(fù)實踐之外,，還有一個前提就是,，他在反復(fù)的練習(xí)中，要用心,，要專注,，要找到竅門，甚至還要采取科學(xué)的分析及計算方法,。比如說,，劉翔練習(xí)時，教練會把他跨欄的動作拍攝下來,，然后進(jìn)行分析,，手的擺動幅度是否過大？雙腳跨度是否過??？是不是符合標(biāo)準(zhǔn)？這些都要嚴(yán)格糾正的,，否則哪怕他是廢寢忘食,、夜以繼日地練習(xí)，也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍,。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動作要反復(fù)地做,。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅,，主要還是“反復(fù)抓，抓反復(fù)”,。但是中小企業(yè)老板或管理團隊又是不是真的會這樣想,、這樣去做呢？有的老板急功近利,，總是用營銷的思維,，按照“短、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,，這樣的效果自然是不理想的。

其次,，有的管理人員在工作過程中隨意性很大,，工作怕麻煩，做事喜歡投機取巧,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的,。例如,，很多企業(yè)推行流程或制度時，由辦公室制訂出來,，然后貼在公告欄就算完成了,，認(rèn)為員工會去看，會按要求操作,，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注,，更不用說執(zhí)行了，管理人員就把責(zé)任推給了員工,，認(rèn)為流程或制度貼出去了,，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復(fù)研討,，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督,、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們在項目做流程再造時,，起初很多老板或管理人員也不理解，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作,，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白,，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性，才會有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復(fù),、關(guān)注所產(chǎn)生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

就是對企業(yè)從打樣,、下單,、生產(chǎn)安排、物料采購,、生產(chǎn)加工,、入庫、出庫,，甚至包括客訴,、退貨等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出總流程中的主要失控點,，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,，同時，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時間,。

即依據(jù)企業(yè)實際流程并結(jié)合企業(yè)實際情況,，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點標(biāo)識出來,。

即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方,，進(jìn)行控制點設(shè)計,，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因為缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制,，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制就是失控點,，那么我們可以設(shè)計控制環(huán)節(jié),，即在新樣品完成后，增加控制動作,，先交品管部檢驗,，并出具《樣品檢驗報告》，檢驗合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn),，如不合格時,，則退回技術(shù)部處理。

把企業(yè)實際運作流程用流程圖及文字方式描述出來,，并形成書面文件,，其中最重要的是要明確主要失控點，這些是流程是否有效的關(guān)鍵,。

流程研討,，就是在流程初稿完成后，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂,，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力,，充分發(fā)揮各部門的集體智慧，確保流程的有效性及實用性,；二是自我約束,，讓相關(guān)部門參與，增加各部門對流程的重視,，并避免因某部門未參與以“不符合實際”或“操作性不強”等理由拒絕執(zhí)行,。

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控,。

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，讓部門相關(guān)人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”,。

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位,、深入,，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例,，必要時要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享,。

流程優(yōu)化就是在運作一段時間后,，對流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方,；二是將流程中部分內(nèi)容具體化,、精細(xì)化，如流程中原來規(guī)定完成時間是2小時,，而通過一段時間運行,，可以做到1小時內(nèi)完成，那就必須把時間進(jìn)行修訂,。

為什么一個流程要經(jīng)過這么多的步驟呢,？這樣反復(fù)、專注的目的是加強大家對流程的關(guān)注度,，避免流程走形式,，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里,。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),，反復(fù)抓，就是說你抓了之后它要反復(fù)的,，它反復(fù)之后你又抓,，不知疲倦，不止懈怠的抓,、抓,、抓。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止,。只有如此，流程制度才能推行起來,，企業(yè)才能有序,、良性、高效地發(fā)展下去,。

其次,，反復(fù)的動作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,、品質(zhì)例會和周例會,，再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析,，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做,，那么你的管理就很有可能功虧一簣,。我們曾經(jīng)有一個項目,，剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用，經(jīng)常借故不參加會議,，管理人員也常敷衍了事,，導(dǎo)致會議效果不佳，項目業(yè)績起色不大,，后來我們再三要求其嚴(yán)格按照我們的規(guī)定,，準(zhǔn)時參加會議，遵守會議議程,，落實會議意圖,。在我們的堅持下，會議效果明顯提升,，會議有決有議,，決而有行，行而有果,。

此外,，在對員工教育宣導(dǎo)也是如此，反復(fù)地教育,，反復(fù)地檢查,，讓其形成固有的習(xí)慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),。

最后,，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚正氣上,。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰,，每月的優(yōu)秀員工評比，優(yōu)秀團體展示,。我們要充分利用各個宣傳陣地,，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍，讓員工有正確的榮辱觀,，讓員工有成就感,，有歸屬感，成就感是最好的管理武器,，因此我們需要每天不停地刺激員工,，不停地激勵員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來,。

但是，企業(yè)管理只有反復(fù)的動作是不夠的,。你得讓你的管理人員專注,，關(guān)注他們自己,，關(guān)注他們自己的工作。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中,，經(jīng)常要求管理人員做一個作業(yè)：自我檢查,。對于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查，并要求分析原因,，提出整改措施,。配合這種自我檢查的另一個作業(yè)是：時間分析。這個作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來,。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄,，起初很多人不理解這項工作，因為他們都很忙,，哪里有時間做記錄呢,？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內(nèi)容即可,，而且不用太細(xì),，這樣的工作持續(xù)一段時間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計的必要性,。從“時間分析”統(tǒng)計表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：

1,、很多管理人員工作官僚化

有些管理人員在辦公室呆的時間過長，工作過多地依賴下級主管和基層班組長,，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做,，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào)，增加了工作難度,。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成,，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道，有沒有都無所謂,。

2,、很多基層主管存在大量的時間浪費

有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因為沒有制訂流程或制度,，最終必須天天去重復(fù)地解決,；有些工作應(yīng)該由其它部門做的，也交到車間來做,，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計劃人員,、物控人員、品管人員的工作,，而對勞動效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好,；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分，一天下來，大量的工作時間浪費在與倉庫,、采購,、技術(shù)、品質(zhì),、計劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,，甚至浪費在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時間并不多,。

一張簡單的“時間分析表”,，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費了多少時間,，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了,？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實,，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡單,，就是關(guān)注自己,。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會有天壤之別,。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e誤重復(fù)發(fā)生,，就是因為我們?nèi)鄙訇P(guān)注?？蛻舻耐对V總是“不斷根”,，就是因為沒有足夠地關(guān)注。并不是說不知道,，而是關(guān)注度不夠,，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計。比如說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例,？不同時間段客戶投訴的情況如何,？如果不以統(tǒng)計的方式去關(guān)注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象,，不到造成巨大損失之時,，斷然不會改變。而到了不能容忍之時,，恐怕已經(jīng)損失慘重了,。

那么，如何“關(guān)注”呢,？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,，是衡量你是否專注的唯一砝碼,！比如針對供應(yīng)商管理問題，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時,、品質(zhì)沒有保證,，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，并把統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,，那供應(yīng)商也不可能針對性地進(jìn)行有效的改善，直到我們實在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時,，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去,。如果我們把每一個供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時間,、不合格批次都以統(tǒng)計的方式統(tǒng)計出來,，并定期傳給供應(yīng)商，然后要求其整改,，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,，實在不行，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商,，無論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言,，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要,。很多的錯誤其實只要他們真正了解,，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害,，造成了怎樣的“惡果”,。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果,。而且一定要用統(tǒng)計這個“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實就是一項笨功夫，的確如此,，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實實在在的反反復(fù)復(fù)的動作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁,，只需要一種潛心篤志,、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼實質(zhì)上就是“基本功”的比拼,?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”,、“炒作”的時代已經(jīng)過去了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明,，說到底就是品質(zhì),、交期、成本的競爭,。制造業(yè)人力成本,、價格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價格卻要求不斷降價,，讓制造企業(yè)（尤其時產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”,。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓,，抓反復(fù),，最終形成一個模式、一個系統(tǒng),，企業(yè)才有擴張和發(fā)展的基礎(chǔ),，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理基礎(chǔ)夯實了,，那不管面臨社會經(jīng)濟危機,，還是在行業(yè)低迷時期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營,、基業(yè)長青。

企業(yè)管理的心得體會篇十六

初涉社會到現(xiàn)如今,，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,，金錢財富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤,，大富于命”,。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo),。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”,。

我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留,，特別是有才干的人,！

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才！

（一）用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：

每個行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn),，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程,，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了,，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下,，這個階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的,，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面,，很多方面需要給員工一個交待,，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性,，為你的公司更賣力些,！

（二）怎么才能留住人才：

這個問題有些復(fù)雜,，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：

1,、待遇留人。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路,，工資待遇想怎么來就怎么來,，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā),，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調(diào)“大河沒水小河干”,，這樣的公司是做不長的，做不大的,，要知道如果小河里沒水大河也干呀,！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,，這個問題大家都可以容易想的清楚,！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ),！

2,、感情留人。

有了不錯的待遇,，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去,，公司的管理一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉,，時不時的發(fā)個脾氣,，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績,。長久下去形成惡性循環(huán),，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況,，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難,，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷,，他會加倍工作來回報你的,，因為他沒有什么后顧之憂！

3,、事業(yè)留人,。

對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模,，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵,，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多,，躲避風(fēng)險畢竟是人類的本性,！

企業(yè)管理的心得體會篇十七

當(dāng)我學(xué)習(xí)企業(yè)管理基礎(chǔ)課時，我深深感受到課程對我的啟示和指導(dǎo),。以下是我對課程的一些見解和感悟,。

第一段：課程內(nèi)容簡介

企業(yè)管理基礎(chǔ)課包括企業(yè)的基本概念、戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu),、人力資源管理、市場營銷以及財務(wù)管理等方面的內(nèi)容,。課程注重學(xué)生的實操能力,，在理解相關(guān)理論知識的同時，培養(yǎng)學(xué)生的分析,、解決問題和獨立思考能力,。

第二段：課程結(jié)構(gòu)分析

該課程的結(jié)構(gòu)合理，層次分明,。課程內(nèi)容既包括了基本概念的引入,、關(guān)鍵概念的闡述，又有相關(guān)的案例分析和實踐操作,，最后還包括對企業(yè)戰(zhàn)略的總結(jié)及其應(yīng)用性分析,。

第三段：對于企業(yè)管理知識的理解

學(xué)習(xí)了該課程后，我深刻地認(rèn)識到,，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員首先需要具備的是市場意識與戰(zhàn)略思維,。同時，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要合理,，員工的培養(yǎng)與管理同樣重要,。這是構(gòu)建企業(yè)競爭力的必要因素,。最后，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不可小視,。

第四段：對于實踐的應(yīng)用和運用

企業(yè)管理基礎(chǔ)課程對我的實踐能力的培養(yǎng)也起到了重要的作用,。學(xué)生們通過理論學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用，在項目制作中參與了企業(yè)的各個方面工作,，例如研究市場,、編制財務(wù)計劃、招聘人才等等,。這種綜合實踐,，讓我們更深入地了解企業(yè)經(jīng)營的方方面面，也為我們未來的職業(yè)道路打下了堅實的基礎(chǔ),。

第五段：夢想與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)

參與企業(yè)管理基礎(chǔ)課程不僅是為了學(xué)習(xí)理論知識,，更是對于自己未來職業(yè)的一個規(guī)劃和了解。這種理念貫穿整個課程,，也在告訴我們：盡管現(xiàn)在我們還是學(xué)者身份,，在未來,，我們都會有重要的責(zé)任,，必須要承擔(dān)起對于企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，努力實現(xiàn)自己的夢想,。

在學(xué)習(xí)完企業(yè)管理基礎(chǔ)課程后,，我領(lǐng)悟了企業(yè)運作需要一個完整的組織架構(gòu)，需要學(xué)會如何運用多方面的知識技能解決問題,，更重要的是,，要有對于企業(yè)的熱情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)管理的心得體會篇十八

回老家剛回來上班第一天,，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了,。做制造行業(yè)就是這樣，瑣碎的事情很多,，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn),，考驗?zāi)愕慕M織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平。這十年間,，從做一個車間的小領(lǐng)班起,，我就不斷琢磨什么叫管理，沒有多少文化的我說不出高深的理論,，有的只是經(jīng)驗,。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講，我有幸聽到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講,，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致,。下面是我十年管理的心得,。

三分做事七分做人，當(dāng)然不是說做事不重要,，而是說做人和做事一樣重要,。首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件,，一個標(biāo)點符號都不要錯,，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴(yán)謹(jǐn),。如果你專業(yè)知識不夠,，就不要羨慕別人周日休息，先把專業(yè)知識掌握住再說,，不懂的不斷向周圍的人請教,，你的上司會知道你是積極上進(jìn)的人，他會欣賞你,，不要跟公司和同事斤斤計較,，時刻表現(xiàn)自己對公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績,，你必須要比別人更加倍的努力,，當(dāng)然會很辛苦，但你要問自己想不想工作出色,，我就是這樣走過來,，累到流鼻血，只是這個過程很重要,，十年過去了,，現(xiàn)在都為自己的堅持而自豪。

至于做人,，同樣重要,，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多,，有許多人,，活也干了，力氣也出了,，卻得不到上司的賞識,，問題出在做人上，做人不但是要為人好,，不自私,，還要看你的溝通能力和一些細(xì)節(jié)，記住,，在公司里不該講的千萬不要亂講,，更不要參與討論別人的花邊新聞上,，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人,，更不要對自己的上司有不尊重的舉動,，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重,，哪怕他不看好你,，你也要堅持做下去，更不要在別人面前議論你的上司,，討論的結(jié)果很可能會傳到上司那里,。記得隨時關(guān)心自己的同事，下屬,，上司,，當(dāng)公司需要你時，不要考慮自己的得失,，努力去做,，就像我過去一個人負(fù)責(zé)倉庫，生管,，品管時,，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好,，一個公司考驗?zāi)愕牟粌H是你的工作能力,，還要看你的態(tài)度。

當(dāng)然,，上面只是講到做事和做人。重要的是有方法,。

企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導(dǎo),，如果分工不明確，一定會矛盾重重,，甚至出現(xiàn)真空沒人管,，安排下屬做事情也一樣，工作內(nèi)容要超具體,，不可有大鍋飯,，如果你分工不明確，不均勻,，認(rèn)為你的下屬會自己協(xié)調(diào)團結(jié)合作,，你會死的很慘，我曾經(jīng)都遇到過這樣的問題,，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做,，都留給我做,？我才恍然大悟，然后一個客戶告訴我,，中國人都喜歡被奴役著做事情,，你必須分工和定任務(wù)，否則不會有人給你做好,。

垂直管理,，這是很多民營企業(yè)的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理,，結(jié)果車間一個工人要請假,，老板馬上答應(yīng)了，結(jié)果組長都不知道人去哪了,，時間久了,，組長心里不舒服，心想：你老板管就是了,，還要我做什么,？然后組長不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是,，他一個小組長起什么作用,？時間久了，老板忙死了,，大小事情都找老板,，老板煩惱，認(rèn)為組長沒用,，組長抱怨老板不會管理,。這只是個例子，但是垂直管理在企業(yè)里會發(fā)揮很好的作用,。平時我們公司的工人請假,，只要組長課長批準(zhǔn)，到我這里我一般都會批準(zhǔn),，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做,，他們自己去幫工人做，除非工人生病或急事,。其他事情都是這樣,，我會充分支持干部。如果看見有違反紀(jì)律的工人或干部,，我不會直接罵他們,，而是找他們主管處理，時間長了，一個好的氛圍就形成了,，有事情一級一級傳遞,。每個人都發(fā)揮他的職責(zé)，輕松的使用自己的權(quán)利,。

健全的制度,。很奇怪，一個公司哪里制度不健全,，哪里就會有人鉆空子,。所以，必須要制定健全的制度,，有的企業(yè)連個規(guī)章制度都沒有,，事情發(fā)生了，老板說了算,，同樣的問題,，這次老板罰款50，下次變100,，時間久了,，下面的人不平衡了。知道麥當(dāng)勞成功的原因嗎,？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊,，包括炸薯條用幾分鐘，油溫達(dá)到多少都詳細(xì)規(guī)定,，這么健全的制度,，難怪今天遍布全球。制度一開始不一定健全,，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善,，尤其是大家必須執(zhí)行，不要動不動就變更制度,，如果制度不合理可以修改,，但規(guī)定的一定執(zhí)行,。永遠(yuǎn)不要抱怨做錯的人，用制度處理即可,，否則公司里會形成抱怨文化,。

人性化管理不可少,，很多公司，人性化過頭了,，當(dāng)一個員工肚子痛的頭上冒汗，還不見組長主管幫忙送醫(yī)院,，有的員工遇到了困難,，也認(rèn)為和自己無關(guān),。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠(yuǎn)離你,。記住，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做到某種位置就高高在上,，沒有下面人,，你沒有能力做完那么多事情,?？戳酥煸?，你就會知道，得人心者得天下的道理,。

溝通能力要具備,。這一點我認(rèn)為尤其重要，我找過無數(shù)個員工談話,，首先是肯定這個員工的某些優(yōu)點，然后告訴他他的某些缺點要注意,，如果不改會影響到自己整個職場或人生,，然后告訴他相信他是個有能力改變自己的人,，一般新走上社會的畢業(yè)生會因為鼓勵而改變自己，當(dāng)然也失敗過，但我總會至少給他們兩次以上的機會,。在與上下級溝通的過程，是展現(xiàn)你的絕佳機會,。當(dāng)你反映給你的上司一件棘手的事情的時候,，一定記得,，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時候,，先暫緩一下，等你思路清晰時再告訴他,，如果你確實不知道如何處理,，你就直接告訴他你處理不了,，讓他知道你已經(jīng)很盡力,。

永遠(yuǎn)記得團結(jié)同事，哪怕對方怎么說你壞話,，諷刺你或不看好你,，你只要自己知道就是，不要和他計較,，隨時展現(xiàn)你大度的一面,。把別人團結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn)。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾,，告訴自己不要卷進(jìn)去,，不要參與別人的紛爭，弄清楚自己想要的,。當(dāng)年我在上海做主管時,，所有的管理層中只有我一個是外地人，上海人排外是出了名的,，我當(dāng)然也不可能受他們歡迎，但是隨他們怎么折騰,，我知道自己想要什么,，后來要增加其他管理層,，我推薦的沒有一個人是反對我的人，不是我陰險,，而是我不得不,。任何時候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快,，生氣發(fā)火可以,，但不要丟下工作不管。出錯時先檢討自己,。請假時把工作交代清楚，保持手機暢通,。

今天，我們公司每一個員工,，每個同事,，我都是滿懷感激?？粗囬g的工人辛苦熬夜，更能體會他們的不易,，內(nèi)心無限感慨,，好像看見當(dāng)年的自己。我給他們的,，只是更多的關(guān)心和鼓勵,，希望他們都可以通過自己的努力，工作做的更輕松,，生活過的更好,。當(dāng)然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂,，這是我最高的期望。