人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

激勵(lì)員工的分鐘講話稿范文篇一

大家好!今天,，我很榮幸作為一名優(yōu)秀的員工站在臺(tái)上發(fā)言,，我的內(nèi)心非常激動(dòng)!在一年的工作中,，我努力工作,，不斷提高自己。這不僅得益于酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和教誨,，也得益于部門同事的支持和默契配合,。在這里，我要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的栽培以及對(duì)我工作的支持表示深深的感謝,。

“努力工作,，虛心學(xué)習(xí)，更好的服務(wù)酒店”是我的工作職責(zé),。因此,，作為--酒店員工，我應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)酒店的共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

在工作中,，我們不應(yīng)該忘記自己的職責(zé)，因?yàn)闆]有企業(yè)的發(fā)展,，就沒有小家庭的幸福,，沒有企業(yè)的光榮，就沒有我們事業(yè)的成就,。酒店與我們息息相關(guān),，我們聚集在這里，不僅僅是為了謀生,，更是懷著一份對(duì)事業(yè)的熱情去對(duì)待它,。

工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，服從命令,，做好本職工作,，無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在首位是至關(guān)重要的。

對(duì)于企業(yè)的栽培,，我們應(yīng)該謹(jǐn)記飲水思源的道理,，善待我們的工作。做一些感恩的事回饋酒店,，用一顆感恩的心去服務(wù)社區(qū),。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。

我們的工作是平凡的,，但有時(shí)偉大在于平凡。在這個(gè)平凡的服務(wù)崗位上,，卻出現(xiàn)了許多動(dòng)人的故事,，展現(xiàn)了--酒店人非凡的青春風(fēng)采。

記得一位名人說過這句話,，“一個(gè)人的一生只有一次,，當(dāng)我離開這個(gè)世界的時(shí)候，我不后悔浪費(fèi)了時(shí)間,，也不后悔碌碌無為和遺憾,。”我們不能把自己局限在狹隘的“自我”圈子里,，而要把建設(shè)一個(gè)新的,、強(qiáng)大的--酒店作為我們的責(zé)任,。

這次我的工作得到了大家的認(rèn)可,，很榮幸被授予“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)。但是我知道不應(yīng)該為自己的`榮譽(yù)而自滿,。因?yàn)槲磥淼哪繕?biāo)還在等我們大家共同努力去完成!我們要集中精力,，不懈努力，攀登高峰,，為酒店的全面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

最后，祝大家工作順利,，身體健康,，家庭幸福!

激勵(lì)員工的分鐘講話稿范文篇二

作為一個(gè)有目標(biāo)的人是不會(huì)感覺到任何辛苦的，只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦,，大家的目標(biāo)不一樣,，所以每個(gè)人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗,，真正的辛苦的精神和心理上的,，只要心里不覺得苦，身體的苦又算得了什么。

好像我們做會(huì)銷的人,，一旦選擇了目標(biāo),，我們就在為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而努力，在沒實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)之前所有的辛苦都只是一個(gè)過程,。我們?cè)陔娪爸锌吹綉?zhàn)場(chǎng)上,，戰(zhàn)士在沒有沖到主峰之前腸子打出來，把它塞回去繼續(xù)打,，等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見了,。這是一種精神因素，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西,。當(dāng)一個(gè)人的精神垮掉的時(shí)候,，什么事情也做不成。所以,，做事的關(guān)鍵是什么是精神,，精神不可以倒!

20--年，我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課,，在會(huì)場(chǎng)講課時(shí)我的衣服從里到外都濕透了,。患過膽結(jié)石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的,。講完課我自己打車到醫(yī)院輸液,，從下午一直輸?shù)揭估铮驗(yàn)槟莻€(gè)地方醫(yī)療條件比較差,，沒有好的藥劑,，是靠注射---一直撐到了第二天上午，飛回昆明做手術(shù),，就是精神一直在支撐著我,。

做一件事情肯定會(huì)遇到各種各樣的困難，當(dāng)你面對(duì)困難的時(shí)候,，應(yīng)該怎么做當(dāng)你給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo),，你會(huì)采取什么方式去完成你的目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)你的承諾,，去履行你的責(zé)任我為什么去臨滄,，因?yàn)榍仄G麗、劉金泉兩個(gè)年輕人在那么艱苦的地方一個(gè)月創(chuàng)造了十幾萬的營(yíng)業(yè)額,。當(dāng)時(shí)我的想法是他們兩個(gè)人這么努力我一定要去幫他們,。所以我在日程里安排了去臨滄。

我們做事情很辛苦,，累都是體力上的,，只要精神不累,，只要我們活得有目標(biāo)、有意義,，任何困難都不會(huì)阻礙住我們,。今天你選擇了一個(gè)事業(yè)，選擇這個(gè)事業(yè)的時(shí)候你有沒有想過要用什么樣的精神來完成這份事業(yè),，賺錢不賺錢那是生意,，但是做事情要有精神，沒有精神做支柱是不會(huì)把事情做好的,。碰到困難就放棄,，碰到風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)就逃避，碰到別人打擊就躺下,，沒有精神作支柱是絕對(duì)不行的!

精神也是一種信念,。我覺得我們要向把會(huì)銷人網(wǎng)這份事業(yè)做好，關(guān)鍵在于你的信念,。你是不是一定要如果一定要,，就一定會(huì)得到這個(gè)結(jié)果，但是你說可要可不要,，那么結(jié)果就得不到,。你承諾這個(gè)月多少多少營(yíng)業(yè)額，你是不是一定要,，還是隨口說一說而已隨口一說是很容易的,，但要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是說一說就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎有沒有認(rèn)真地想過，有沒有認(rèn)真地計(jì)劃過,，你一定要的話,，我相信你會(huì)想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒有決定一定要,、可要可不要,、無所謂，“我只是開玩笑,，當(dāng)時(shí)我捧捧場(chǎng)而已……”你可以用這種話為自己開脫，為自己的不成功,，為自己沒做到的事情,，找出很多理由，解釋是沒有任何作用的東西,，選定了就要做下去,，就要達(dá)到自己的目的，要一定要,，只要你一定要,，你就一定會(huì)得到,。

做會(huì)銷也如是，既然選擇了遠(yuǎn)方就注定要風(fēng)雨兼程,，這才是一個(gè)會(huì)銷人應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。我們各位店長(zhǎng)如果沒有這樣的堅(jiān)定信心，沒有這樣的信念的話,，就沒有辦法去帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì),，就沒有人愿意追隨你，所以你的銷售就做不起來,。你的員工不愿意跟你,，你的顧客不愿意去你的店，你的朋友不愿意跟你一起開店,，這種情況下你的事業(yè)能坐起來嗎所以各位店長(zhǎng),，你們作為所在片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人,，如果自己沒有信念將一事無成;你們自己沒有一個(gè)拼勁兒,，將一事無成，帶著這種習(xí)慣去做其他事,，我想結(jié)果還是一樣的,。

這個(gè)社會(huì)已經(jīng)不是機(jī)會(huì)主義的社會(huì)了，在“鄧大人”讓一部分人先富起來的時(shí)代已經(jīng)過去了,，什么倒個(gè)鋼材,、木材、做個(gè)傳銷……沒有這樣的機(jī)會(huì)了,，因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境已經(jīng)變了,。那么在這種情況下，我們不憑自己拼搏,、不憑著實(shí)力,、不憑著眼光、不憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志去做一件事情的話,，再過3年,、5年、10年,，再回頭看看自己走過的路,。曾經(jīng)有一位店長(zhǎng)跟我說過這樣一段話，他說我為什么做會(huì)銷人網(wǎng),，因?yàn)橥蝗挥幸惶煳?歲的女兒?jiǎn)栁遥骸鞍职?，要是到你老了的時(shí)候回憶你這一輩子，你感覺到最得意的事情是什么”我當(dāng)時(shí)愣了,，我已經(jīng)30多歲了,，回頭想想這一輩子沒有什么得意的事情,。30幾年來，沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒,、揚(yáng)眉吐氣的事情,。所以他后來找到我說，“王總,，我一定要把會(huì)銷人網(wǎng)做起來,，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情?！痹趦号闹?，父母是這個(gè)世界上最偉大的人。我們也從很小的時(shí)候,，看著我們的父母,，覺得他們是世界上最偉大的人，等我們的小孩兒長(zhǎng)大到30,、40歲的時(shí)候,，他跟你說，“爸爸,、媽媽,，為什么你們當(dāng)年不去做點(diǎn)事情，為什么要在家里打麻將,，為什么要在家里看還珠格格”這個(gè)時(shí)候你的臉面往哪放

你不是沒有機(jī)會(huì),，你有的是機(jī)會(huì)，并且曾經(jīng)把握過一個(gè)機(jī)會(huì),，但是你沒有抓注沒有抓牢,、沒有借勢(shì)而起，所以你應(yīng)該讓你的子女成為你的動(dòng)力,。有一次我的女兒跟我一起來昆明,，她跟我說，“爸爸,，我覺得你們的會(huì)銷人網(wǎng)店鋪還是不行,。”我說：“你說應(yīng)該怎么樣”她說：“什么時(shí)候會(huì)銷人網(wǎng)店鋪像家樂福一樣,，我就覺得你的公司是最好的了,。”她給我提了更遠(yuǎn)的目標(biāo),，然后我就每天想，我的店什么時(shí)候能變成家樂福每個(gè)人都要不斷地給自己樹立目標(biāo),，心里有目標(biāo)行動(dòng)才會(huì)有動(dòng)力,。沒有目標(biāo)的人每天都會(huì)懶懶散散,，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝,，那我出來干什么呀拋家舍業(yè),，別妻離女，每天在外面這么辛苦為什么 所以我覺得每個(gè)人做事情都需要一定的精神,，這種精神不倒,，人就不會(huì)倒。

激勵(lì)員工的分鐘講話稿范文篇三

談到激勵(lì),，利用物質(zhì)和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)是公司常用的激勵(lì)手段之一,，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長(zhǎng)期有效的,，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)成本;再者是人的需求~是無止境的,，隨著時(shí)間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時(shí)候,，新的需求就會(huì)出現(xiàn)了,。正如美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對(duì)生理,、安全和歸屬需要得到滿足之后,，尊重的需要就會(huì)產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然,，如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會(huì)平均報(bào)酬水平的同時(shí),，也能不斷滿足員工的對(duì)尊重的需要，這種精神上的激勵(lì)甚至比物質(zhì)上的激勵(lì)更來得持久,，有效,。

尊重這個(gè)詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題的時(shí)候,，就比較鮮見了,，更不要說上升到一個(gè)重要的位置。所謂尊重,，是包括尊重自己和尊重別人,，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重,，表現(xiàn)為人對(duì)自我行為的價(jià)值和能力被他人及社會(huì)承認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求,，是個(gè)人對(duì)自我價(jià)值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對(duì)獲得信心,、能力,、本領(lǐng)、成就,、獨(dú)立和自由等等的愿望,，也包括來自他人的敬重,，例如威望、承認(rèn),、接受,、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識(shí)等等,。尊人,，是指尊重他人、社會(huì)和自然,。這里體現(xiàn)出尊重的二重性,，即人不能獨(dú)立于社會(huì)而存在，因而確定了個(gè)人與社會(huì)的統(tǒng)一性,，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動(dòng)性,。人要想得到尊重、得到發(fā)展,，就必須不斷的調(diào)整自己和社會(huì)的關(guān)系,，例如社會(huì)認(rèn)識(shí)關(guān)系、社會(huì)實(shí)踐關(guān)系,，而其本質(zhì)就是價(jià)值關(guān)系,。一言蔽之，如果你不尊重他人,，你也不可能獲得他人的尊重的,。

人本化管理中，要滿足員工的對(duì)尊重的需要,，就是使員工所從事的工作能反映其個(gè)人價(jià)值,，滿足其天生我才必有用的觀念，從而得到同事和上司的贊賞,，甚至于社會(huì)的認(rèn)同,，那就是令其享受這種精神上的滿足而達(dá)到激勵(lì)的目的。這可是善用資源,，提高收益,，減低成本的激勵(lì)法寶。

在管理實(shí)踐中,，我們?nèi)绾芜\(yùn)用滿足員工對(duì)尊重的需要的激勵(lì)手段,，去提升員工的主觀能動(dòng)性呢?首先，公司必須要有尊重的氛圍,，也就是要建立一種尊重每一個(gè)員工的存在價(jià)值的企業(yè)文化,。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人特質(zhì)的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實(shí)踐的行為中去,。

公司發(fā)展,，人才是不可或缺的資源,。東漢時(shí)期,，劉邦被困巴蜀之時(shí)，筑臺(tái)拜將,，極大地滿足了韓信的自尊心,，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中,，取得天下,。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方,，在公司的招聘行為中,，一個(gè)好的招聘環(huán)境，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序,，平等而友善的交流,，沒有歧視，沒有質(zhì)問,，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重,，這一切會(huì)影響著人才對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，左右著他們的選擇,?；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽?yīng)聘者，但公司禮賢下士的美名卻會(huì)隨求職者流傳業(yè)界,，這不失為公司形象建立的重要舉措,。人本管理，就是要從招聘開始的了,。

如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能,，人盡其才地進(jìn)行任命，那才是對(duì)員工能力和價(jià)值的承認(rèn),，也是對(duì)員工的莫大的尊重,。而員工的涌泉以報(bào)，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國(guó)時(shí)期,，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁,，死而后已，正是報(bào)劉備屈尊枉駕,，三顧茅廬的知遇之恩吧,。這正說明了尊重的二重性和互動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工價(jià)值體現(xiàn)需求的尊重，同時(shí)員工也尊重公司使命,，為公司貢獻(xiàn)自己的價(jià)值,。

領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實(shí)的權(quán)利和地位，也將會(huì)獲得公司的實(shí)際利益,。因此,，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬,，給他們足夠的空間自由發(fā)揮,，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)員工自我的價(jià)值,。尤其是對(duì)于知識(shí)員工,，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點(diǎn)干到下午五點(diǎn)的，而是要干出成效,。明白這個(gè)道理的領(lǐng)導(dǎo),，就能吸引、留住人才,，并且激勵(lì)他們成為員工,。為了達(dá)到這樣的目的，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙,。相反,，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重,，甚至?xí)庥鋈诵谋诚?。可見,，尊重是激?lì)員工的法寶,，而不尊重走向了另一個(gè)極端。

多數(shù)的美國(guó)公司,，崇尚著一種個(gè)人英雄主義的文化,，尊重企業(yè)中每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，視其為企業(yè)的英雄,，而數(shù)字則平衡著人與人之間的,，部門和部門之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效用,，取得企業(yè)的績(jī)效化,。與美國(guó)公司不同，中國(guó)公司生長(zhǎng)在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上,，或多或少也會(huì)獲益于君臣之禮,、中庸之道的文化,，因此，公司老板如能君使臣以禮,，則員工就臣事君以忠,。在此，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性,，勵(lì)精圖治,，塑造一個(gè)以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘,、薪酬評(píng)估,、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績(jī)效考核等等夠公司行為中去,。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以尊重作為一個(gè)激勵(lì)手段,，其成本之低,，成效之卓，乃是人本管理之根本,。