在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

激勵員工的分鐘講話稿篇一

尊重這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及,，在討論管理問題的時候，就比較鮮見了,，更不要說上升到一個重要的位置,。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人,，或者稱為自尊和尊人把,。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求,，是個人對自我價值和尊嚴的追求,。自尊既包括對獲得信心、能力,、本領(lǐng),、成就、獨立和自由等等的愿望,，也包括來自他人的敬重,，例如威望、承認,、接受,、關(guān)心、名譽地位和賞識等等,。尊人,，是指尊重他人、社會和自然,。這里體現(xiàn)出尊重的二重性,，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性,，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性,。人要想得到尊重、得到發(fā)展,，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系,，例如社會認識關(guān)系,、社會實踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價值關(guān)系,。一言蔽之,，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的,。

人本化管理中,，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值,，滿足其天生我才必有用的觀念,，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會的認同,，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的,。這可是善用資源，提高收益,，減低成本的激勵法寶,。

在管理實踐中，我們?nèi)绾芜\用滿足員工對尊重的需要的激勵手段,，去提升員工的主觀能動性呢?首先,，公司必須要有尊重的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化,。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映,，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去,。

公司發(fā)展,，人才是不可或缺的資源。東漢時期,，劉邦被困巴蜀之時,，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心,，終于在韓信的輔助下,，殺出蜀中，取得天下,。公司招賢納士好比劉邦拜將,，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中,，一個好的招聘環(huán)境,，認真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流,，沒有歧視,，沒有質(zhì)問,，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對公司的認識,，左右著他們的選擇?；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽?yīng)聘者,，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措,。人本管理,，就是要從招聘開始的了。

如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能,，人盡其才地進行任命,，那才是對員工能力和價值的承認，也是對員工的莫大的尊重,。而員工的涌泉以報,，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁,，死而后已,，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧,。這正說明了尊重的二重性和互動性,。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值體現(xiàn)需求的尊重，同時員工也尊重公司使命,，為公司貢獻自己的價值,。

領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權(quán)利和地位，也將會獲得公司的實際利益,。因此,，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬,，給他們足夠的空間自由發(fā)揮,，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)員工自我的價值,。尤其是對于知識員工,，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效,。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo),，就能吸引、留住人才,，并且激勵他們成為員工,。為了達到這樣的目的,，公司應(yīng)該掃清員工在前進道路上的障礙。相反,，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng),，則難以獲得員工的尊重，甚至?xí)庥鋈诵谋诚??？梢姡鹬厥羌顔T工的法寶,，而不尊重走向了另一個極端,。

多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化,，尊重企業(yè)中每一個人的貢獻,，視其為企業(yè)的英雄，而數(shù)字則平衡著人與人之間的,，部門和部門之間的關(guān)系,。他們比較容易地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效化,。與美國公司不同,，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于君臣之禮,、中庸之道的文化,，因此，公司老板如能君使臣以禮,，則員工就臣事君以忠,。在此，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性,，勵精圖治,，塑造一個以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘,、薪酬評估,、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去,。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢,。以尊重作為一個激勵手段，其成本之低,，成效之卓,，乃是人本管理之根本。

激勵員工的分鐘講話稿篇二

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好!今天,，我很榮幸作為一名優(yōu)秀的員工站在臺上發(fā)言,，我的內(nèi)心非常激動!在一年的工作中，我努力工作,，不斷提高自己,。這不僅得益于酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和教誨,，也得益于部門同事的支持和默契配合,。在這里,，我要對領(lǐng)導(dǎo)們的栽培以及對我工作的支持表示深深的感謝。

“努力工作,，虛心學(xué)習(xí)，更好的服務(wù)酒店”是我的工作職責(zé),。因此,，作為--酒店員工,，我應(yīng)該為實現(xiàn)酒店的共同目標(biāo)做出貢獻,。

在工作中，我們不應(yīng)該忘記自己的職責(zé),，因為沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有小家庭的幸福,，沒有企業(yè)的光榮,，就沒有我們事業(yè)的成就。酒店與我們息息相關(guān),，我們聚集在這里,，不僅僅是為了謀生，更是懷著一份對事業(yè)的熱情去對待它,。

工作中服從領(lǐng)導(dǎo),，服從命令，做好本職工作，無私奉獻,，把企業(yè)的利益放在首位是至關(guān)重要的,。

對于企業(yè)的栽培,，我們應(yīng)該謹記飲水思源的道理,，善待我們的工作,。做一些感恩的事回饋酒店,，用一顆感恩的心去服務(wù)社區(qū),。只有這樣，我們才能實現(xiàn)自己的價值。

我們的工作是平凡的,，但有時偉大在于平凡,。在這個平凡的服務(wù)崗位上，卻出現(xiàn)了許多動人的故事，展現(xiàn)了--酒店人非凡的青春風(fēng)采。

記得一位名人說過這句話,，“一個人的一生只有一次,，當(dāng)我離開這個世界的時候,，我不后悔浪費了時間，也不后悔碌碌無為和遺憾,?！蔽覀儾荒馨炎约壕窒拊讵M隘的“自我”圈子里，而要把建設(shè)一個新的,、強大的--酒店作為我們的責(zé)任,。

這次我的工作得到了大家的認可，很榮幸被授予“優(yōu)秀員工”的榮譽稱號,。但是我知道不應(yīng)該為自己的`榮譽而自滿,。因為未來的目標(biāo)還在等我們大家共同努力去完成!我們要集中精力，不懈努力，攀登高峰,，為酒店的全面發(fā)展做出自己的貢獻,。

最后，祝大家工作順利,，身體健康,，家庭幸福!

激勵員工的分鐘講話稿篇三

作為一個有目標(biāo)的人是不會感覺到任何辛苦的，只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦,，大家的目標(biāo)不一樣,，所以每個人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗,，真正的辛苦的精神和心理上的,，只要心里不覺得苦，身體的苦又算得了什么,。

好像我們做會銷的人,，一旦選擇了目標(biāo)，我們就在為達到這個目標(biāo)而努力,，在沒實現(xiàn)這個目標(biāo)之前所有的辛苦都只是一個過程,。我們在電影中看到戰(zhàn)場上，戰(zhàn)士在沒有沖到主峰之前腸子打出來,，把它塞回去繼續(xù)打,，等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見了。這是一種精神因素,，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西。當(dāng)一個人的精神垮掉的時候,，什么事情也做不成,。所以，做事的關(guān)鍵是什么是精神,，精神不可以倒!

20--年,，我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課，在會場講課時我的衣服從里到外都濕透了,?；歼^膽結(jié)石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫(yī)院輸液,，從下午一直輸?shù)揭估?，因為那個地方醫(yī)療條件比較差，沒有好的藥劑,，是靠注射---一直撐到了第二天上午,，飛回昆明做手術(shù)，就是精神一直在支撐著我。

做一件事情肯定會遇到各種各樣的困難,，當(dāng)你面對困難的時候,，應(yīng)該怎么做當(dāng)你給自己設(shè)定了一個目標(biāo)，你會采取什么方式去完成你的目標(biāo),，去實現(xiàn)你的承諾,，去履行你的責(zé)任我為什么去臨滄，因為秦艷麗,、劉金泉兩個年輕人在那么艱苦的地方一個月創(chuàng)造了十幾萬的營業(yè)額,。當(dāng)時我的想法是他們兩個人這么努力我一定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄,。

我們做事情很辛苦,，累都是體力上的，只要精神不累,，只要我們活得有目標(biāo),、有意義，任何困難都不會阻礙住我們,。今天你選擇了一個事業(yè),，選擇這個事業(yè)的時候你有沒有想過要用什么樣的精神來完成這份事業(yè)，賺錢不賺錢那是生意,，但是做事情要有精神,，沒有精神做支柱是不會把事情做好的。碰到困難就放棄,，碰到風(fēng)言風(fēng)語就逃避,，碰到別人打擊就躺下，沒有精神作支柱是絕對不行的!

精神也是一種信念,。我覺得我們要向把會銷人網(wǎng)這份事業(yè)做好,，關(guān)鍵在于你的信念。你是不是一定要如果一定要,，就一定會得到這個結(jié)果,，但是你說可要可不要，那么結(jié)果就得不到,。你承諾這個月多少多少營業(yè)額,，你是不是一定要，還是隨口說一說而已隨口一說是很容易的,，但要想達到這個目標(biāo)是說一說就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎有沒有認真地想過,，有沒有認真地計劃過，你一定要的話,，我相信你會想盡一切辦法去完成你的承諾,。但是你沒有決定一定要,、可要可不要、無所謂,，“我只是開玩笑,，當(dāng)時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脫，為自己的不成功,，為自己沒做到的事情,，找出很多理由，解釋是沒有任何作用的東西,，選定了就要做下去,，就要達到自己的目的，要一定要,，只要你一定要,，你就一定會得到。

做會銷也如是,，既然選擇了遠方就注定要風(fēng)雨兼程,，這才是一個會銷人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們各位店長如果沒有這樣的堅定信心,，沒有這樣的信念的話,，就沒有辦法去帶出一個團隊，就沒有人愿意追隨你,，所以你的銷售就做不起來,。你的員工不愿意跟你，你的顧客不愿意去你的店,，你的朋友不愿意跟你一起開店,，這種情況下你的事業(yè)能坐起來嗎所以各位店長，你們作為所在片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo),、帶頭人,，如果自己沒有信念將一事無成;你們自己沒有一個拼勁兒，將一事無成,，帶著這種習(xí)慣去做其他事，我想結(jié)果還是一樣的,。

這個社會已經(jīng)不是機會主義的社會了,，在“鄧大人”讓一部分人先富起來的時代已經(jīng)過去了，什么倒個鋼材,、木材,、做個傳銷……沒有這樣的機會了，因為社會環(huán)境已經(jīng)變了,。那么在這種情況下,，我們不憑自己拼搏,、不憑著實力、不憑著眼光,、不憑著堅強的意志去做一件事情的話,，再過3年、5年,、10年,，再回頭看看自己走過的路。曾經(jīng)有一位店長跟我說過這樣一段話,，他說我為什么做會銷人網(wǎng),，因為突然有一天我7歲的女兒問我：“爸爸，要是到你老了的時候回憶你這一輩子,，你感覺到最得意的事情是什么”我當(dāng)時愣了,，我已經(jīng)30多歲了，回頭想想這一輩子沒有什么得意的事情,。30幾年來,，沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒、揚眉吐氣的事情,。所以他后來找到我說,，“王總，我一定要把會銷人網(wǎng)做起來,，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情,。”在兒女心中,，父母是這個世界上最偉大的人,。我們也從很小的時候，看著我們的父母,，覺得他們是世界上最偉大的人,，等我們的小孩兒長大到30、40歲的時候,，他跟你說,，“爸爸、媽媽,，為什么你們當(dāng)年不去做點事情,，為什么要在家里打麻將，為什么要在家里看還珠格格”這個時候你的臉面往哪放

你不是沒有機會,，你有的是機會,，并且曾經(jīng)把握過一個機會，但是你沒有抓注沒有抓牢,、沒有借勢而起,，所以你應(yīng)該讓你的子女成為你的動力,。有一次我的女兒跟我一起來昆明，她跟我說,，“爸爸,，我覺得你們的會銷人網(wǎng)店鋪還是不行?！蔽艺f：“你說應(yīng)該怎么樣”她說：“什么時候會銷人網(wǎng)店鋪像家樂福一樣,，我就覺得你的公司是最好的了?！彼o我提了更遠的目標(biāo),，然后我就每天想，我的店什么時候能變成家樂福每個人都要不斷地給自己樹立目標(biāo),，心里有目標(biāo)行動才會有動力,。沒有目標(biāo)的人每天都會懶懶散散，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了,。我跟各位比也算夠吃夠喝,，那我出來干什么呀拋家舍業(yè)，別妻離女,，每天在外面這么辛苦為什么 所以我覺得每個人做事情都需要一定的精神,，這種精神不倒，人就不會倒,。