在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇一

由于整個(gè)社會(huì)投資環(huán)境發(fā)生了巨變,，建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬,，尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的不利影響,，經(jīng)營更為艱難,。從前年開始，河北省建筑市場搞了一個(gè)“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”,，這個(gè)評價(jià)方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量,、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評價(jià),。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力,，去年省人行工程、邯鄲火車站廣場工程,、西柏坡高速路收費(fèi)站工程,、元氏污水處理廠工程,、邯鄲中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了河北省或石家莊市優(yōu)質(zhì)工程,，為公司爭得了榮譽(yù),、增添了光彩。但是,，文明工地創(chuàng)建方面做得不夠,，只有神朔鐵路朱蓋塔站區(qū)綜合樓獲得了省級文明工地榮譽(yù)。政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新榮譽(yù)一個(gè)都項(xiàng)目沒有,。為了企業(yè)生存和發(fā)展,，我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識,，為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件,。

一、公司承接的所有施工項(xiàng)目,，必須申報(bào)和創(chuàng)建文明工地,，一般項(xiàng)目申報(bào)省級文明工地，規(guī)模較大,、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項(xiàng)目應(yīng)申報(bào)國家級文明工地,。項(xiàng)目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項(xiàng)目班子公司給予4萬元獎(jiǎng)勵(lì);對獲得省級文明工地的給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì);對獲得市級文明工地的給予1萬元獎(jiǎng)勵(lì),。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號,。

二、所有項(xiàng)目均要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，對獲得國家金質(zhì)獎(jiǎng),、魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目班子給予6萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)給予4萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國家級裝飾工程獎(jiǎng)給予3萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國家級市政金杯示范工程給予3萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì);市級優(yōu)質(zhì)工程給予1萬元獎(jiǎng)勵(lì)。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號,。

三、積極采用國家提倡的新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝、新材料,，積極采用建設(shè)部推廣的10項(xiàng)新技術(shù),，創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項(xiàng)目部給予8千元獎(jiǎng)勵(lì);對創(chuàng)出河北省科技示范工程的給予4千元獎(jiǎng)勵(lì),。公司授予項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人”稱號,。

四、鼓勵(lì)所有員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)5千元;對獲得省級工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)2千元,。

五,、鼓勵(lì)所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報(bào)專利,，對獲得與工程有關(guān)專利的人員獎(jiǎng)勵(lì)5千元;獲得國家科技一,、二等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬和1萬元;獲得省部級一、二,、三等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬,、5千和2千元。

以上各項(xiàng)榮譽(yù)對外申報(bào),、評審,、接待等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)，不用項(xiàng)目部和個(gè)人出錢,。

六,、鼓勵(lì)員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時(shí),，公司主管部門及時(shí)通知各下屬單位,，各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便，對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì),。

這六項(xiàng)政策無論是對個(gè)人還是對公司都有好處,，請各位認(rèn)真對待。

同志們,，盡管前進(jìn)的道路充滿挑戰(zhàn),，但是我們應(yīng)該堅(jiān)定信心，堅(jiān)信在以趙主席為首的董事局領(lǐng)導(dǎo)下通過全體華信人的不懈努力,，我們一定能克服困難,，不斷取得進(jìn)步。

謝謝!

建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

離開這個(gè)熟悉又陌生的支隊(duì)差兩個(gè)月就十一年了,。

熟悉的是，-支隊(duì)是我入伍的第一個(gè)單位,，它讓我從一名大學(xué)畢業(yè)生成長為離開時(shí)還很年輕的副營職干部;熟悉的是，這支隊(duì)伍里還有不少和自己并肩戰(zhàn)斗過的老領(lǐng)導(dǎo),、老戰(zhàn)友們;熟悉的是,，支隊(duì)機(jī)關(guān)這座營院和辦公室，更為熟悉的是這片生我養(yǎng)我的土地——美麗的-!

所以,，首先要感謝組織和首長的信任,，能把我安排到全區(qū)最大支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，特別是一個(gè)相對比較熟悉的單位，這種熟悉是開展工作良好的基礎(chǔ);同時(shí)我更要感謝-支隊(duì),，這支部隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗能力,、頑強(qiáng)的工作作風(fēng)、優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)以及一些老首長的敦敦教誨,、人格魅力無時(shí)不刻都在影響著我,、感染著我、激勵(lì)著我,，在我個(gè)人的成長進(jìn)步中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,。

陌生的是，畢竟離開十一年了,，工作的形勢和部隊(duì)的發(fā)展發(fā)生了深刻的變化,，要適應(yīng)這種變化與發(fā)展、迅速進(jìn)入工作角色是我目前最主要,、最迫切的任務(wù),。因此，在此先表個(gè)態(tài)：

一要當(dāng)好一名學(xué)生,?？傟?duì)機(jī)關(guān)與支隊(duì)機(jī)關(guān)還有很大的不同，特別是要當(dāng)好一名支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要要學(xué)習(xí)的東西太多了,。從書本上學(xué),，不斷提高自己的理論素養(yǎng);向班子的其他們學(xué)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力;向身邊的同志們學(xué),，學(xué)業(yè)務(wù),，學(xué)軍事，學(xué)管理,，提高自身的綜合素質(zhì),。

二要當(dāng)好一名服務(wù)員。領(lǐng)導(dǎo)的根本宗旨就是服務(wù),，套用一句話就是：情為兵所系,，權(quán)為兵所用，利為兵所謀,，以人為本,，胸襟坦蕩，踏踏實(shí)實(shí)做事,，老老實(shí)實(shí)做人,。

三要當(dāng)好一名合格的軍人。地方大學(xué)入伍的畢業(yè)生大部分在軍事,、管理以及作風(fēng)等方面有欠缺,，我在這方面可能尤為突出。也請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給我當(dāng)老師,，盡快把落下的課補(bǔ)上,，讓我有能力、有信心把自己的本職工作干好,。

謝謝大家!

建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇三

今天,，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達(dá)集團(tuán)20xx年年會(huì),。昨天與會(huì)的各位同仁都參觀了度假區(qū),，體驗(yàn)了許多內(nèi)容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中,，在此我謹(jǐn)代表萬達(dá)集團(tuán)13萬名員工,，向參加年會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報(bào)告分兩個(gè)部分：

20xx年主要工作業(yè)績

20xx年，中國和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化,，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅,，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下,，萬達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會(huì)的正確決策,、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力,，20xx年依然取得優(yōu)秀成績,。

一、超額完成年度任務(wù)

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到6340億元,，同比增長20.9%;收入2901.6億元,，完成年計(jì)劃的109.3%，同比增長19.1%;預(yù)計(jì)凈利潤(未經(jīng)審計(jì))也同比大幅增長,。

萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)商業(yè)20xx年收入1904.5億元,，完成年計(jì)劃的101.3%，同比增長4.4%,。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元,，完成年計(jì)劃的101.5%，同比增長2.5%,。新開業(yè)萬達(dá)廣場26個(gè);萬達(dá)廣場租賃收入144億元,，完成年計(jì)劃的101.1%，同比增長30.7%,，這是非?？上驳?由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%,，租金利潤占萬達(dá)商業(yè)利潤比重預(yù)計(jì)超過35%，比20xx年提升5個(gè)百分點(diǎn);萬達(dá)商管已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%收租率。開業(yè)酒店10個(gè),，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元,，完成年計(jì)劃的101%，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元,，完成年計(jì)劃的119.7%,，同比增長22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米,，累計(jì)持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積),，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬達(dá)廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次,，其中萬達(dá)廣場年客流量20.3億人次,。成功舉辦第九屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì)，3000多家商家,、超萬人注冊參會(huì);萬達(dá)商業(yè)年會(huì)已從一個(gè)公司的會(huì)議升級為行業(yè)盛會(huì)和線上線下融合的開放平臺,，做到完全對外開放。今年萬達(dá)商業(yè)年會(huì)是第十屆,，逢五,、逢十是大節(jié)，希望商管認(rèn)真辦好今年的萬達(dá)商業(yè)年會(huì),。萬達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元,。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入512.8億元，完成年計(jì)劃的114%,，同比增長45.7%,。美國amc超額完成全年計(jì)劃。萬達(dá)院線收入80億元,，完成年計(jì)劃的120.4%,，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會(huì)員超過5,000萬人,，增長超過50%,，每月增加超過200萬會(huì)員。票房收入65%來自線上,，說明萬達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會(huì)員消費(fèi)占比超過80%,，說明萬達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計(jì)2,557塊銀幕;萬達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍,，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍,。

萬達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元,，完成年計(jì)劃的180%,，同比增長36.1%,，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》,、《滾蛋吧,，腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收,。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元,，占國產(chǎn)電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計(jì)劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年,，票房及收入就排名民企第一,。

在此，集團(tuán)要對院線,、影視,、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚(yáng)，年會(huì)前已對這三家公司的總經(jīng)理給予提拔,。萬達(dá)有句老話:在萬達(dá)工作好就是最好的關(guān)系,。萬達(dá)有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡單化是其中一條,，所以在萬達(dá)工作好就會(huì)被提拔,。這里號召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí)，萬達(dá)年會(huì)總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表揚(yáng)公司和個(gè)人,，但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色,，所以破例點(diǎn)名表揚(yáng)。

萬達(dá)旅業(yè)收入120.1億元,，完成年計(jì)劃的111.7%,，同比增長59.8%。

萬達(dá)體育控股收入58.7億元,，完成年計(jì)劃的132.7%,。

萬達(dá)兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計(jì)開業(yè)60家店,，收入2.2億元,，完成年計(jì)劃的103.6%。文化集團(tuán)其它收入38.1億元,。

萬達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元,，完成年計(jì)劃的697%。由于金融集團(tuán)剛成立,，這次年會(huì)對金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了,。

萬達(dá)百貨收入230.5億元，完成年計(jì)劃的102.3%,，同比增長11.1%,。集團(tuán)其他收入45億元,。

讓人非常高興的是，集團(tuán)所有系統(tǒng)沒有一個(gè)掉隊(duì),，全部超額完成任務(wù),。在中國經(jīng)濟(jì)困難情況下,，能夠做到這樣就充分證明萬達(dá)的執(zhí)行力,。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會(huì)時(shí)都能開心參加,。

二,、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效

1、服務(wù)業(yè)收入大幅增長,。20xx年萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到43%,，服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn),，幾乎沒有增長,。

2、商業(yè)租金大幅增長,。商業(yè)租金增幅超過30%,，利潤占比預(yù)計(jì)超過35%。照此速度,，很快萬達(dá)商業(yè)租金利潤占比就會(huì)超過50%,。

3、輕資產(chǎn)打通道路,。首先是開啟合作萬達(dá)廣場模式,。以前萬達(dá)都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己,。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后,，大批投資者上門，愿意出地出全部投資,，萬達(dá)出品牌,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè),、招商,、運(yùn)營;租金七三分成，投資者占七成,，萬達(dá)占三成,。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見，一般做品牌管理,，分成最多15%—20%,。萬達(dá)商業(yè)20xx年已在北京,、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目。這讓集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識到,，萬達(dá)品牌是值錢的,，決定將合作萬達(dá)廣場模式作為今后萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風(fēng)險(xiǎn),，地是凈地,，錢別人出，而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí),，施工隊(duì)伍必須是萬達(dá)指定的隊(duì)伍,，所有設(shè)備必須使用萬達(dá)品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營管理;二不用資本化,。只管建好管好項(xiàng)目,，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達(dá)廣場成本價(jià)賣給投資者,，收回投資,，租金也是投資者和萬達(dá)七三分成。今年開業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場,，20個(gè)已簽署協(xié)議,。投資者為什么愿意接受七三分成?因?yàn)檩p資產(chǎn)萬達(dá)廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩(wěn)定,、風(fēng)險(xiǎn)極低,。輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場的租金收益超過兩位數(shù)，投資者表面看只拿到7%左右的回報(bào)率,，但投資者自己買地投資可能還不如萬達(dá)7%的租金回報(bào)率高,。萬達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率，一是因?yàn)槿f達(dá)品牌有影響力,，到哪里都受歡迎,，拿地便宜;二是萬達(dá)成批施工、集中采購,，使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場平面布局,，以前萬達(dá)廣場的使用率55%左右，現(xiàn)在超過60%,，增加了可租賃面積,。

三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長

1,、萬達(dá)已成為行業(yè)龍頭,。萬達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級增長,，20xx年萬達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和,，而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大,。萬達(dá)文化集團(tuán)已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)，無論是品牌影響力,、收入規(guī)模,，還是國際化程度都當(dāng)之無愧。

2,、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,。萬達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育,、旅游,、兒童娛樂四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中,，除旅游是中國第一，其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一,。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè),，所以第一也正常;萬達(dá)影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè),。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo),，20xx年收入超過1000億，旅游人次超2億,，成為全球最大的旅游企業(yè),。靠什么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?萬達(dá)正在全國打造大型旅游目的地,，已經(jīng)開業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目,，除武漢外，其它兩個(gè)都在相對偏遠(yuǎn)的地區(qū),，交通還有點(diǎn)困難,。但今年開始，我們就要在發(fā)達(dá)城市,、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項(xiàng)目,，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地,，萬達(dá)旅游20xx年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo),。

形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn),，不排除通過并購方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊,。

3、線上線下融合發(fā)展,。非?？上驳氖?，20xx年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展,。比如影視產(chǎn)業(yè),，電影制作、發(fā)行,、放映,，加上時(shí)光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地,、中國最大線下旅行社,，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團(tuán)指示開始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動(dòng)漫制作的模式,。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店,、簡簡單單賣點(diǎn)會(huì)員卡就可以，還要結(jié)合動(dòng)漫制作,，進(jìn)行線上服務(wù),、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。

4,、獲得大量知識產(chǎn)權(quán),。20xx年萬達(dá)向中國以及世界各國政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識產(chǎn)權(quán)470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產(chǎn)權(quán)1330件,。去年申報(bào)470件,，卻獲得1330件批準(zhǔn)，說明以前申報(bào)了很多專利和知識產(chǎn)權(quán),。目前萬達(dá)已累計(jì)在中國及全球獲得專利及知識產(chǎn)權(quán)4219件,，其中絕大多數(shù)是文化類知識產(chǎn)權(quán)，這就是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證,。

5,、完成兩件大事。一是萬達(dá)院線成功上市,，成為中國院線第一股,。從1月上市到年底，股價(jià)漲了10.2倍,，成為全球市值最大的院線,，入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個(gè)美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達(dá)院線,，可惜美國人買不到”,。但萬達(dá)院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績,，根本原因是因?yàn)橼s上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長的黃金期,。

二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達(dá)文化旅游的升級作品,，跟武漢,、長白山的文旅項(xiàng)目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園,、萬達(dá)廣場都具有濃郁的地方文化特色,。萬達(dá)在中國各地發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色,。度假區(qū)的三個(gè)五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品,。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。20xx年連接中國,、老撾,、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離,。由于實(shí)現(xiàn)與中國高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通,，從成都過來只要5個(gè)小時(shí)，重慶過來只要3個(gè)多小時(shí),，昆明過來只要2個(gè)小時(shí)，從廣州,、深圳過來也很方便,。我相信屆時(shí)萬達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會(huì)極其火爆，一房難求,。

四,、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

1、在上海注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán),，注冊資本100億,，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技,、保險(xiǎn),、投資等公司，很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員,。

2,、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。萬達(dá)的o2o這兩年一直在探索,，也走過彎路,，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來。現(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢,，依靠股東不斷投錢才能維持,。我曾經(jīng)說過，不管什么行業(yè),，靠股東投入來維持運(yùn)營,，一定不行。萬達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融,，要有收入和利潤,，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模,，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn),。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領(lǐng)域,，不要一起步就什么都做,。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動(dòng),，不到3個(gè)月時(shí)間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家,，加上130多家萬達(dá)廣場，飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家,，20xx年到店消費(fèi)人次46.2億,，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費(fèi)人群。

3,、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作,。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上,，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位,、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能,，再加上優(yōu)惠,、積分互換、存貸,、匯兌,、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品,。

五,、企業(yè)并購成績顯著

1、并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。20xx年萬達(dá)跨國并購了盈方體育,、世界鐵人公司,、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè),，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等,，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日,，萬達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過150億美元,，其中美國就投資100億美元。20xx年萬達(dá)并購amc,，我去美國時(shí)說了一句話,，“未來十年萬達(dá)至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”,，意思是別忽悠美國人?，F(xiàn)在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元,。我準(zhǔn)備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”,。在國內(nèi)，萬達(dá)并購百年人壽,、世貿(mào)院線等一批企業(yè),，投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)等,，國內(nèi)投資額超過100億元人民幣,。萬達(dá)在國內(nèi)外并購的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有些還是稀缺資源,。比如盈方體育,，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，特別是在冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,，盈方與世界七個(gè)主要國際聯(lián)盟，包括滑雪,、滑冰,、冰球等都是獨(dú)家合作，擁有這些組織賽事的營銷權(quán),、轉(zhuǎn)播權(quán),。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項(xiàng)賽事品牌，占據(jù)全球長距離三項(xiàng)賽事90%以上的市場份額,。隨著國際并購的增多,，“國際萬達(dá)”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國總統(tǒng),、英國首相等多國政要單獨(dú)會(huì)晤,，會(huì)見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學(xué)聘為其全球顧問委員會(huì)唯一的副主席。特別是萬達(dá)并購傳奇影業(yè),，在全球引起超出預(yù)期的巨大反響,。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達(dá)并購傳奇影業(yè)為契機(jī),，進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流,。

2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),。并購盈方體育開啟了萬達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門,，讓萬達(dá)認(rèn)識到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國內(nèi)企業(yè)那樣,，弄個(gè)俱樂部,，猛往里投錢，萬達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張,，收購國際品牌賽事,。萬達(dá)投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng),，都與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng),。在電影產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)是全世界唯一擁有制作,、發(fā)行,、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè),，萬達(dá)是全中國唯一擁有大型旅游目的地,、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來,，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課,，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+,，這是兩個(gè)概念。

3,、并購企業(yè)運(yùn)行良好,。開年會(huì)前，萬達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國際賽事在中國三個(gè)城市落地,。受鐵人公司運(yùn)營能力所限,，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個(gè),，簽了協(xié)議,，今年就會(huì)在這三個(gè)城市舉辦大型國際鐵人三項(xiàng)比賽,。盈方體育也很快會(huì)增加在中國的兩個(gè)重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營目標(biāo),，澳洲院線今年將贏利,。萬達(dá)投資的百年人壽，之前虧了八年,，但萬達(dá)有運(yùn)氣,，去年投資今年就能贏利。

這些并購企業(yè)運(yùn)營態(tài)勢良好,，因?yàn)槿f達(dá)是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),，而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果預(yù)期很好,，萬達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè),，但不允許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利,，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價(jià)值的根本原因,。沒有贏利，靠講故事是不能長久的,。

六,、公司管理持續(xù)進(jìn)步

1、管理水平升級,。20xx年由丁總牽頭,，組織集團(tuán)八個(gè)部門，啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理,。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù),，萬達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理,，這是對全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命,。通過去年的實(shí)驗(yàn)，萬達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%,，節(jié)省開支10多億,，做到了減員、增效,，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2,、商管招調(diào)商制度改革,。實(shí)現(xiàn)品牌庫管理、招商,、運(yùn)營的三權(quán)分立,，大幅降低自由裁量權(quán),。慧云系統(tǒng)升級到2.0版本,，在保證運(yùn)行安全性,、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級,。這個(gè)系統(tǒng)很牛,，通過一個(gè)手機(jī)app，全世界任何地方,、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對萬達(dá)廣場的管理,。萬達(dá)商業(yè)到美國路演，美國人問萬達(dá)在中國有這么多廣場,，分布范圍比歐洲還大,，怎么管理?萬達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來，不管是哪個(gè)廣場,，想看收入,、人流還是安防，馬上就能看到,，美國人當(dāng)時(shí)就暈了,，他們沒有想到中國商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。

3,、影視制作項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部競爭,。影視公司內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)實(shí)行多部門競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。項(xiàng)目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定,，而是由制作、發(fā)行,、院線等共同投票決策,，大幅降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，所以萬達(dá)影視20xx年投拍的電影全部贏利,。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式,，剛開始實(shí)行這種制度時(shí)，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們,，“拍電影,，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達(dá)不簽演員,，不搞經(jīng)紀(jì)公司,，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn),，萬達(dá)影視已拉開與第二名的距離,，而且領(lǐng)先優(yōu)勢還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大,。

4、文旅院被科技部,、財(cái)政部,、稅務(wù)總局認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè),，萬達(dá)是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè),。漢秀、傣秀雖然請了外國導(dǎo)演,，但建筑,、設(shè)備主要是萬達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬達(dá)城開始,，主題樂園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā),，具有全球?qū)＠?/p>

5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,。萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才,，外籍高管已達(dá)10人，占比近四分之一,。萬達(dá)幾年前開始,，每次開半年會(huì)、年會(huì),、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯,，也就是國際化的小小證明。

七,、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

1,、就業(yè)。20xx年萬達(dá)新增10.5萬個(gè)服務(wù)業(yè)崗位,，其中大學(xué)生4萬人,，萬達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國新增就業(yè)的約1%。

2,、創(chuàng)業(yè),。支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%,。成功率高是因?yàn)槿f達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門,，服務(wù)好。

3,、納稅,。20xx年萬達(dá)集團(tuán)納稅302億元，同比增加10%，在中國,，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。

4,、慈善,。20xx年萬達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元,。

5、扶貧。去年萬達(dá)簽約貴州丹寨縣,，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式,。去年已落實(shí)投資3億元,、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校，已獲得項(xiàng)目土地,，今年3月就會(huì)開工,。這是全國第一個(gè)縣級職業(yè)大專學(xué)校。

20xx年萬達(dá)取得很好的成績,，也存在不少問題,，比如個(gè)別員工貪腐，機(jī)關(guān)人浮于事,、大公司病,、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決,。由于時(shí)間關(guān)系,，年會(huì)就不細(xì)講，這些問題我們將專門召開專題會(huì)研討改進(jìn),。

20xx年主要工作安排

一,、20xx年主要收入目標(biāo)

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%,，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較20xx年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元,，如果按以往每年增長10%比例計(jì)算，萬達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元,。但萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長,。

萬達(dá)商業(yè)20xx年計(jì)劃收入約1300億元，雖然收入目標(biāo)下調(diào),，但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長;房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場,，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個(gè)酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項(xiàng)目71個(gè),，其中文旅項(xiàng)目1個(gè),、重資產(chǎn)萬達(dá)廣場3個(gè)、輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場54個(gè),。我看到一篇文章,，說首富要退出房地產(chǎn),，其實(shí)萬達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，不再作為萬達(dá)收入和利潤增長的主要來源,。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年,，壞幾年,。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達(dá)到75%,，自有住房率超過80%,，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬達(dá)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,，就必須轉(zhuǎn)型,。房地產(chǎn)萬達(dá)還會(huì)一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右,，不再擴(kuò)大規(guī)模,，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入目標(biāo)666.4億元,，同比增長30%,。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，萬達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng),，這是非常振奮人心的,。其中amc和萬達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長，萬達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)億元,，不是我不講數(shù)字,，是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字。新開業(yè)影城77家,，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元;萬達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元,，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億，收入17.6億,，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低,，你們是不是想先報(bào)低點(diǎn)，年底好超額完成,。萬達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入161.7億元;萬達(dá)主題娛樂公司計(jì)劃收入17.7億元;萬達(dá)兒童娛樂計(jì)劃收入7.8億元;萬達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元;文化集團(tuán)其它收入7.3億元,。

萬達(dá)金融集團(tuán)20xx年計(jì)劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元，活躍會(huì)員超過1億,，飛凡卡發(fā)行5000萬張,，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè);這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo)，真做到也不簡單。

百年人壽計(jì)劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外,、2家國內(nèi)(不含院線)較大并購,。

萬達(dá)百貨20xx年計(jì)劃收入175.3億元，今年實(shí)現(xiàn)整體盈利,，為自己將來ipo打下基礎(chǔ),。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入49.2億元。

二,、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

一個(gè)世紀(jì)來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功,。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史,，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說說,，樣子做做,，而是說到做到。20xx年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年,，有三個(gè)標(biāo)志：

1,、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半,。萬達(dá)集團(tuán)20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過55%,，力爭到60%。到20xx年底,，萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè),，而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到20xx年,，萬達(dá)超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè),，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

2,、萬達(dá)商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，力爭20xx年萬達(dá)商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。

3,、海外收入較大增長,。20xx年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭達(dá)到20%。

三,、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

1,、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年成立時(shí)定的目標(biāo)是20xx年收入達(dá)到400億,，20xx年收入達(dá)到800億,，結(jié)果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。經(jīng)過研討,，我們將20xx年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億,、凈利120億，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要5年,，但關(guān)鍵看今,、明兩年。5年后,，萬達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖,，目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。

2,、創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán),。萬達(dá)文化高速增長，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán),。20xx年以文旅院為核心,，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司,，都要把自主創(chuàng)新放在第一位,。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個(gè)萬達(dá)城的主題樂園和四臺演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越,。昨天晚上大家都看了傣秀,，效果很好。南昌,、合肥萬達(dá)城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲,，那才叫水平。

3,、辦好重大賽事,。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個(gè)賽事,，而是三大類賽事,。而且要達(dá)到唯一性、世界級兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，要么賽事在中國具有唯一性,，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準(zhǔn),，比原來的高?，F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定，另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事,，因?yàn)檎谡勁?，還不能公布,。這兩項(xiàng)賽事或者萬達(dá)擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip,，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事,。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè),。全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈,，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社,、線上網(wǎng)絡(luò)平臺,，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司,。20xx年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益,，特別是把西雙版納、南昌,、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺。南昌,、合肥項(xiàng)目條件較好,，一是兩個(gè)城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū),，全國各地去這兩個(gè)城市都比較近,。關(guān)鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便,，要?jiǎng)?chuàng)新思維,，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購,。

5,、做好南昌、合肥萬達(dá)城開業(yè),。5月份南昌萬達(dá)城開業(yè),、9月份合肥萬達(dá)城開業(yè)，時(shí)間很快就到,。不僅要按時(shí)完成工程,，而且要保證質(zhì)量，文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量,、進(jìn)度掛鉤,。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國,、歐盟和中國認(rèn)證,。美國和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的,，一定要確保拿到，這對質(zhì)量是保證,。要做好開業(yè)計(jì)劃,，確保成功開業(yè)。

6,、文化品牌走向國際,。今年萬達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國家，而且是輕資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn),。這是中國首次向發(fā)達(dá)國家出口重大文化產(chǎn)品，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破,。全世界除了美國的迪斯尼,，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì),，全部項(xiàng)目加起來沒到兩位數(shù),。萬達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界,。而且萬達(dá)去任何國家都絕不套用在中國的打法,，一定是到哪個(gè)國家，就體現(xiàn)哪個(gè)國家的文化特色,。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病,。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目前后花了20xx年時(shí)間,，成本不知增加多少,。無錫和廣州兩個(gè)萬達(dá)城一定要做好，在旅游人次,、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過迪斯尼,，廣州萬達(dá)城要超過香港迪斯尼，無錫萬達(dá)城要超過上海迪斯尼,。中央電視臺有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》,，口號是“用事實(shí)說話”。萬達(dá)也要用事實(shí)說話,，證明中國人可能過去不如外國人,，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強(qiáng),，這就是我們的萬達(dá)精神,。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式

1,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,。萬達(dá)搞o2o,，不能照搬他人，一定要利用萬達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢,，創(chuàng)出獨(dú)特模式,。萬達(dá)的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流,。20xx年超過46億人次客流,，今年客流有可能超過100億人次?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導(dǎo)流,，而且不穩(wěn)定，稍不維護(hù)顧客就流失,。萬達(dá)的客流都是走順了腿，天天來,。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口,。第三,，萬達(dá)在中國各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，萬達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障,。資源都有,，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和利潤,，金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來,。

2、成為一流征信公司,。萬達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù),，這是萬達(dá)做征信的天然優(yōu)勢。而且萬達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整,。數(shù)據(jù)顯示,，萬達(dá)顧客人均每年到萬達(dá)消費(fèi)超過50次，平均每周一次,，不僅是購物,，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物,，很多購買還是一次性的,。

3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸,。到20xx年,，萬達(dá)o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶,，覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群,。即使部分商家和個(gè)人使用萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸，總額也不可小視?，F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大,，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本,。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家,，都愿意貸低成本資金，解決這兩個(gè)問題,，就不愁做大,。

4、創(chuàng)造全新一卡通,。飛凡一卡通將優(yōu)惠,、積分互換、存款,、匯兌,、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持,，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡,。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來源,。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí),，可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率，吸引資金進(jìn)來,。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑,，只好存在銀行里,。萬達(dá)有上百萬商家、上億顧客,，掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款,。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模,，一定能為解決許多問題找到辦法,。

五、持續(xù)開展企業(yè)并購

1,、繼續(xù)買,。外界老說萬達(dá)買買買，那我們就繼續(xù)買,。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購(不含院線),。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購,。

2,、買得對。要買相關(guān)性強(qiáng),、能增加萬達(dá)競爭力的業(yè)務(wù),，不是什么便宜就買什么，要買得對,。比如盈方,，萬達(dá)買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門,，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,，很快做到世界前列。而且我要提醒一下,，今后盡量不以萬達(dá)名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬達(dá)來買,，馬上抬價(jià),。

3、地標(biāo)性,?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥?biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè)，但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測算,，要達(dá)到回報(bào)率才可以投,。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標(biāo),。

六,、不斷提升企業(yè)管理

企業(yè)競爭歸根到底靠管理,。再新的技術(shù)、再好的模式,，最終都要靠管理才能落地,。管理不到位，就沒有競爭力,，也不會(huì)長壽?，F(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+,，一提就是創(chuàng)新模式,，我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù),，也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式,，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤,。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在,，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在,，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司,。

1、以凈利為核心,。今后萬達(dá)不以收入論英雄,，要以凈利、市值論英雄,，誰創(chuàng)造的凈利高,、誰的市值大，就提拔誰,，就給誰位置,。今年年會(huì)對搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚(yáng)和提拔就是例子。

2,、控制成本費(fèi)用,。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行,。萬達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),，控制成本費(fèi)用就是增加盈利，就是增加核心競爭力,。搞房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目投資幾十億,，多花幾千萬看不出來，搞服務(wù)業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費(fèi)用,。我們設(shè)定了一條紅線,，所有公司成本費(fèi)用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個(gè)公司都可以申請更高費(fèi)用,、更高成本,，但幅度不能超過收入和利潤增幅。

3,、推行bim工程,。今年1月試點(diǎn)，四季度完善所有細(xì)則,，20xx年1月起正式施行,。實(shí)行bim以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級,，成本按照樣板計(jì)算就可以,，使管理更準(zhǔn)確。bim工程除了減員增效,、管理便捷外,，還能減少腐敗機(jī)會(huì)。

4,、慧云升級到3.0版本,。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，20xx年與bim工程一起正式運(yùn)行,，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng),。

5、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,。一是平時(shí)要以預(yù)防,、堵漏洞為主。二是加大審計(jì)力度,，該處分就處分,，該開除就開除，該追刑責(zé)就追刑責(zé),。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單,，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財(cái)路,。

七,、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任

1,、就業(yè),。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學(xué)生4萬人,。

2,、創(chuàng)業(yè),。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

3,、納稅,。全年納稅300億元。

4,、環(huán)保,。實(shí)施《萬達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》。萬達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃,，所有目標(biāo)完全達(dá)到,。從20xx年到20xx年，萬達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國總量的三分之一,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面,。今后萬達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證,。

5,、捐助。20xx年慈善捐助金額4億,。

6,、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開工,，確保20xx年上半年開學(xué),。扶貧基金正式運(yùn)作，今年發(fā)放扶貧基金利潤,。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸?，沒有勞動(dòng)能力，無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧,。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,，一季度我會(huì)再次赴丹寨現(xiàn)場開聯(lián)席辦公會(huì)，確定后力爭年內(nèi)開工,。

集團(tuán)董事會(huì)衷心感謝萬達(dá)集團(tuán)全體員工20xx年的努力工作,，在萬達(dá)工作是比較累，但付出才會(huì)有回報(bào),，我們也獲得了超常的增長和成績,，每一年都能看到萬達(dá)新的巨大的變化。

同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工,，特別是萬達(dá)文華酒店,、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì)所做出的辛苦工作。

豬年即將到來之際，我借年會(huì)機(jī)會(huì)向在座各位,，也通過你們向萬達(dá)全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!

謝謝大家!

建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇四

尊敬的(補(bǔ)上地方領(lǐng)導(dǎo)),、尊敬的 經(jīng)理、尊敬的新聞媒體朋友,、尊敬的金屬廠全體同仁：

送走了碩果累累的金秋韶華,，我們迎來了萬物儲(chǔ)藏初冬時(shí)節(jié)。雖然已經(jīng)有了初冬的絲絲寒意,，但今天的金屬廠卻暖意洋洋,，展現(xiàn)出一片春天的景象。各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓,、全體同仁們，金屬廠的會(huì)議今天隆重舉行,，大家一起見證 金屬廠的茁壯成長,，必將是金屬廠的一件大事，定能為我廠美好的明天奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在此,，我代表真誠的感謝大家!

金屬廠始建于 年，工廠坐落于新都工業(yè)園東區(qū),，是西部大開發(fā)成渝經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶,，全廠職工xx人，年產(chǎn)值xx萬元,，完成國家稅利xx萬元,。我廠以生產(chǎn)為主，產(chǎn)品主要用于,，是成渝經(jīng)濟(jì)圈中獨(dú)具特色的金屬長篇生產(chǎn),、加工、配件中心,。我廠的產(chǎn)品除了滿足川渝經(jīng)濟(jì)建設(shè)的學(xué)要外,，產(chǎn)品遍布全國。近年來,，為了打開國際市場,，我廠的產(chǎn)品開始涉足亞洲、歐美,、非洲,，以20xx年為例，我廠出口產(chǎn)品價(jià)值xx萬元,，外銷產(chǎn)品xx萬元,。在國內(nèi)國外,，我廠的產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價(jià)格合理,、供銷保障、服務(wù)周到,，已經(jīng)博得了消費(fèi)者的青睞,，成為了成都市知名品牌。 梅花香自苦寒來,，寶劍鋒從磨礪出,。我廠取得的優(yōu)異成績，包含著我廠領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)到的高瞻遠(yuǎn)矚,，英明決策,。20xx年，

面對全球的經(jīng)濟(jì)萎縮的形勢,，我廠制定了對內(nèi)對外的合理發(fā)展戰(zhàn)略,。對外，我廠分析國際形勢,，探尋新型產(chǎn)品,，挖掘新興市場，拓寬場頻市場,，開發(fā)多種資源,，加強(qiáng)營銷策略。20xx年,，我廠爭取新用戶xx個(gè),，開發(fā)新產(chǎn)品xx個(gè)，除了繼續(xù)鞏固成渝經(jīng)濟(jì)圈的市場,，擴(kuò)大川陜甘市場,，做大國內(nèi)其他市場，我們還開發(fā)了亞洲的,、歐洲的,、美洲的，這些對外的策略,，使我們的企業(yè)迎著全球經(jīng)濟(jì)低俗發(fā)展的國際形勢,，快速發(fā)展。對內(nèi),，進(jìn)行技術(shù)更新,，開發(fā)新產(chǎn)品;采用加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力;采用人文化的制度,，獲得員工的辛勤付出;采用合理的激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心,。

扎根于新都工業(yè)園新區(qū)，我們已經(jīng)把自己變成了地地道道的新都人,。新都縣縣委,、縣政府給我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了由于的條件，為我廠的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用,，新都政府的各級領(lǐng)導(dǎo)全年到企業(yè)指導(dǎo)工作xx次,， 解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題xx次。除了新都政府的關(guān)懷,，勤勞,、善良的新都人民為了我廠的發(fā)展，他們提供了人力資源服務(wù),，提供了生活資料的補(bǔ)給,。我廠修建的失地居民，更是關(guān)照我廠的方方面面,，有的甚至直接加入到我廠,，成為我廠發(fā)展的生力軍，貢獻(xiàn)了他們的一份力量,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓、新聞媒體的朋友們,，各位同仁,， 金屬廠在新都的xx年，得到了新都方方面面的關(guān)懷,，得到了新聞媒體朋友的友情宣傳,，得到了員工的傾心付出，你們正是我廠事業(yè)戰(zhàn)勝諸如全球金融風(fēng)暴,、國際市場疲軟,、國內(nèi)金正加劇的保證力量，我廠事業(yè)蒸蒸日上,，企業(yè)發(fā)展走上了一條光明大道,。朋友們，在你們的幫助下,，我們必將還有更加美好的未來,，我們也將保證健康發(fā)展，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì),，保證綠色,、環(huán)保發(fā)展，致力于更好地為新都地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)!

在此,，我再次代表完成的所有員工向出席今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo),、加班,、媒體致以誠摯的協(xié)議!祝你們工作順利，事業(yè)發(fā)達(dá),，身體健康,，萬事如意!

謝謝大家!

建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇五

親愛的伙伴們，逸馬的戰(zhàn)士們：

駿馬不停止奔跑,，才能到達(dá)千里;

蒼鷹不停止飛翔,，才能飛躍巔峰;

逸馬不停止戰(zhàn)斗，才能創(chuàng)造奇跡,。

八年磨礪，八年拼搏,，從創(chuàng)業(yè)期,、培育期到擴(kuò)張期一路走來，現(xiàn)在逸馬即將跨入騰飛期,。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折,、沖破重重障礙的八年，是我們堅(jiān)定不移,、取得無數(shù)突破的八年,，更是逸馬人腳踏實(shí)地、齊心奮戰(zhàn)的八年,?？v觀中國，逸馬在連鎖產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭,，視野之內(nèi)難尋敵手;放眼中原,，逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的行列，發(fā)展勢頭銳不可當(dāng),。逸馬之急速發(fā)展,，是我們奮斗得來的成就，是我們當(dāng)之無愧的驕傲!

然而,，當(dāng)前中國管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)局勢多變,、風(fēng)云不斷，既有契機(jī),，亦不乏挑戰(zhàn),。再輝煌的成就也已過去，開創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的夢想?yún)s遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)!當(dāng)此之際,，作為身負(fù)“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為使命,，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來,，我們準(zhǔn)備好了嗎?

今天,，且以八字與大家共勉：腳踏實(shí)地,，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來,。腳踏實(shí)地，才能步步為贏;努力拼搏,，方顯逸馬本色,。在騰飛期即將到來之際,，借此發(fā)出我們的宣言,，伙伴們,，是時(shí)候進(jìn)一步行動(dòng)起來了!

鍛造強(qiáng)大內(nèi)心，誓做“問題終結(jié)者”

市場冷淡銷售艱難,，有人動(dòng)搖了;客戶要求日益嚴(yán)苛,，有人退縮了;隊(duì)伍擴(kuò)大溝通漸繁,，有人焦慮了;理想規(guī)劃目標(biāo)不明，有人徘徊了,。這都是發(fā)展過程中的陣痛,。然而痛過之后,，我們?nèi)缘门麙焐详?，面對一切困難與問題!

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來。任何事物的發(fā)展，都會(huì)面臨不斷出現(xiàn)的新問題，然而無論什么問題,，都難不倒我們逸馬人,。自公司創(chuàng)立以來,，逸馬跨越了無數(shù)障礙,，經(jīng)受過嚴(yán)峻考驗(yàn),，正是這股王者霸氣和強(qiáng)大內(nèi)心，鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難,，攀升一個(gè)個(gè)高峰,，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生,，從來不曾有半步退卻,，從來不曾有絲毫猶豫!過去沒有，現(xiàn)在沒有，將來也不會(huì)!

歷史性的變革就在當(dāng)下,，能否在這變革之際高擎逸馬大旗,，立于不敗之地，登上潮流之巔,，一切就看我們的行動(dòng),。伙伴們,，讓我們丟棄不必要的焦慮,，拋開多余的雜念，鍛造起強(qiáng)大的內(nèi)心來,，誓做“問題終結(jié)者”,，而不是“傳遞者”或 “旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄?我們應(yīng)當(dāng)有舍我其誰的氣概,，應(yīng)當(dāng)有百折不撓的信念,，應(yīng)當(dāng)有絕不屈服的意志，笑對行業(yè)風(fēng)云,，奮力開創(chuàng)歷史!

杜絕空喊口號,，腳踏實(shí)地奮斗

連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機(jī)已經(jīng)到來，逸馬騰飛就在今朝,。逸馬人絕不甘于平庸,，我們將秉承產(chǎn)業(yè)報(bào)國的精神，堅(jiān)持承擔(dān)更大社會(huì)責(zé)任的信念,，堅(jiān)定推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)走向世界的使命,，將逸馬打造成中國乃至全球商業(yè)服務(wù)的第一品牌，打造成商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的第一企業(yè),，推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，推動(dòng)商業(yè)文明進(jìn)步。

逸馬絕不做歷史的跟風(fēng)者,，而要做歷史的開創(chuàng)者,。拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態(tài),，讓我們理性思考,，鎮(zhèn)定應(yīng)對，做好當(dāng)下,，放眼未來!歷史的開創(chuàng)者將面臨難以預(yù)知的苦痛艱難,，也將經(jīng)歷不為人知的孤獨(dú)寂寞，但我們能經(jīng)受,，因?yàn)槲覀兪且蓠R人,。

我們需要口號來激勵(lì)士氣,，更需要行動(dòng)來保障結(jié)果。結(jié)果不在其他地方,，就來自于我們腳踏實(shí)地的奮斗,。營銷系統(tǒng)是我們沖鋒陷陣的先頭部隊(duì)，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢系統(tǒng)是我們決戰(zhàn)天下的主力軍,，你們的敬業(yè)精神將為自己贏得尊崇;職能系統(tǒng)是我們投身戰(zhàn)斗的強(qiáng)大后勤保障,，你們的忘我付出將為自己贏得感恩??還有更多部門，更多人員,，你們都是逸馬前進(jìn)旅程中缺一不可的推動(dòng)力!

每一個(gè),，每一個(gè)逸馬人都責(zé)無旁貸，都是我們開創(chuàng)歷史的星星之火,，聚集成燎原之勢;都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細(xì)水,，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會(huì)消逝,，歷史卻會(huì)見證我們腳踏實(shí)地的奮斗!

上下齊心合力,，為使命而共戰(zhàn)

“使命”兩字如此嚴(yán)肅，達(dá)成使命絕非一人之功,，而乃眾人之力,。今天我們聚在逸馬，大家竭盡全力,，只為一個(gè)共同理想,。有人來過逸馬或已離開，也會(huì)有更多人將走進(jìn)逸馬,。無論如何,，逸馬平臺始終在這里，不曾改變;逸馬使命始終在這里,，不曾動(dòng)搖,。無論是過去、是現(xiàn)在,、是將來,，對所有為逸馬付出過的伙伴，我們心懷感激;對堅(jiān)持到最后,、與逸馬一起勇登高峰的伙伴,，我們將更感榮

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幸!逸馬從來都不是靠個(gè)人孤軍奮斗，逸馬人正因?yàn)楸ЫY(jié)成團(tuán),，齊心合力,，才能在數(shù)年之內(nèi)屢創(chuàng)佳績，不斷攀升,。這,，才是逸馬大家庭的意義。

今年時(shí)值辛亥革命120xx年,，孫中山先生曾說過：革命尚未成功,，同志仍需努力。連鎖產(chǎn)業(yè)革命也遠(yuǎn)未成功,，推動(dòng)民族連鎖品牌發(fā)展,、打造世界夢之隊(duì)的目標(biāo)離我們還很遠(yuǎn)，新的商業(yè)文明的格局還等著我們?nèi)ラ_創(chuàng),?；锇閭儯松y得幾回搏,，此時(shí)此刻我輩不出,，更待何人?

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄,。社會(huì)浪潮一波又一波涌過,，能在潮流之巔立于不敗之地的人，都是值得尊敬的英雄,。逸馬敞開心懷擁抱所有有理想,、有斗志的伙伴，逸馬平臺,，為你們而打造!逸馬更大的平臺,，靠你們?nèi)ゴ蛟?

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!

腳踏實(shí)地,，努力拼搏,。

今天，以此八字共勉,，是為了提醒我們自己：過去的成就已經(jīng)過去,，未來的連鎖霸業(yè)才是等待我們開創(chuàng)的歷史;

今天，以此八字共勉,，也是為了告訴我們自己：逸馬使命不變,，逸馬精神永在，未來的連鎖天下是所有逸馬人共同奮斗的天下;

今天,，以此八字共勉,，更是為了再次堅(jiān)定我們的信念：身為逸馬人，我們要為理想而戰(zhàn),，為使命而戰(zhàn),，為中國連鎖企業(yè)走向世界而戰(zhàn)。

伙伴們,，是時(shí)候行動(dòng)起來了!將過往的艱辛都拋諸腦后,，將奮斗的歷史牢記心中,，將拼搏的精神烙在靈魂深處。今天,，在逸馬即將騰飛的時(shí)刻,，在連鎖產(chǎn)業(yè)承上啟下的歷史性發(fā)展當(dāng)口，讓我們發(fā)出宣言：

生命不息,，戰(zhàn)斗不止!

生命不息,，戰(zhàn)斗不止!

生命不息，戰(zhàn)斗不止!

建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇六

同志們：

我在這工作的兩年零三個(gè)月的時(shí)間里,，我感到自己能夠不辱使命,，認(rèn)真履行職責(zé)，努力為松原的發(fā)展多做一些貢獻(xiàn),，為松原的百姓多做一些事情,。特別是在工業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、加快生態(tài)市建設(shè),、推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面傾注了很大精力,。看到今天松原經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、政治穩(wěn)定,、社會(huì)進(jìn)步、人民生活日益改善,，我感到由衷的欣慰,。

幾年來，特別是近一年多來,，在省委,、省政府和市委的領(lǐng)導(dǎo)下，在紹明同志的帶領(lǐng)下,，我們堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明,、政治文明一起抓,，堅(jiān)持妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,，這是我們工作取得成績的根本所在,。同時(shí)也是市政府領(lǐng)導(dǎo)班子和全體組成人員,，各部門、各縣區(qū)干部群眾共同努力的結(jié)果,。應(yīng)該說,，市政府領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié),、高效,、務(wù)實(shí)、廉潔的班子,，是有干勁,、有合力的班子，班子中的同志互相幫助,、互相提醒,、互相補(bǔ)臺、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作默契,，形成了良好氛圍。大家在工作中給了我很多幫助,，我們之間的合作共事是愉快的,。市政府各部門和各縣區(qū)政府落實(shí)市政府的工作部署是認(rèn)真堅(jiān)決和盡職盡責(zé)的，大家講大局,、講配合,，創(chuàng)造性地開展工作，克服了許多困難,，工作是卓有成效的,。

回顧過去的工作，我是在前幾任領(lǐng)導(dǎo)奠定的基礎(chǔ)上,，依靠集體智慧邊學(xué)邊干的,。在此，我對幾年來給予我支持幫助的老同志,，對市委,、市人大、市政府,、市政協(xié),、市紀(jì)委班子成員，對恪盡職守的全市各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,，表示衷心的感謝!

這幾年的工作,，實(shí)事求是地講，自己對履行市長的職責(zé)是嚴(yán)肅認(rèn)真的,，但是也存在一些不足之處,。政府工作也有不盡人意的地方,，有的問題通過工作已經(jīng)有所緩解，有的問題還沒有得到根本解決,。在臨行的時(shí)候,，我希望大家對我提出批評意見。

領(lǐng)導(dǎo)干部的交替是個(gè)正常的過程,，松原的今天就是經(jīng)過一屆又一屆領(lǐng)導(dǎo)班子努力積累發(fā)展起來的,。我對松原未來的發(fā)展充滿了信心和希望，相信紹明同志和藍(lán)軍同志一定能夠帶領(lǐng)全市廣大干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗,，取得新的成績,。松原有278萬勤勞智慧的人民，有一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍,，有豐富的自然資源,，發(fā)展有基礎(chǔ)、有潛力,、有前途,，大有作為，大有希望,。

我雖然在松原工作時(shí)間不長,，但對松原充滿了感情，對朝夕相處,、同甘共苦的同志飽含著感激之情,。再過幾天，我將到通化赴任,，我將不辜負(fù)組織的重托,，不辜負(fù)松原人民的期望，繼續(xù)勤政為民,、廉潔奉公,，更加努力的工作，為通化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，同時(shí)也為松原的發(fā)展盡我所能,。松原和通化有很多優(yōu)勢可以互補(bǔ)，兩市之間的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)交流和合作前景廣闊。

最后,，我再一次衷心感謝大家?guī)啄陙韺ξ业年P(guān)心,、支持和幫助，歡迎大家經(jīng)常到通化考察指導(dǎo)工作。謝謝!

建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇七

在這草長鶯飛,、春暖大地的美好季節(jié),，在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州，各位賓客齊聚一堂,，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立,。在此,，我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮,。

今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮，同時(shí)也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮,。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承,。因?yàn)檎橇昵爱?dāng)時(shí)的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策,，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團(tuán)公司的董事局主席周忻先生,。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸,。

在過去的將近六年時(shí)間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心,、支持,。同時(shí)更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護(hù)、幫助,，使得我們邁小步,、不停步、年年有進(jìn)步,。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂,，投資者的風(fēng)水寶地。

在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下,，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達(dá)成了組建新公司的協(xié)議,，經(jīng)杭州市工商局注冊同意，設(shè)立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司,。

那么,，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊?

1) 易居中國在房產(chǎn)流通領(lǐng)域，具有相當(dāng)高的品牌美譽(yù)度;

2) 易居中國具有國際資本的導(dǎo)入，綜合實(shí)力相當(dāng)強(qiáng);

3) 易居中國有有強(qiáng)大的研發(fā)能力;

4) 易居中國有有系統(tǒng)的培訓(xùn)能力;

5) 易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售,、營銷策劃能力;

6) 易居中國發(fā)展迅速,、發(fā)展?jié)摿O大;

7) 易居中國內(nèi)部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高;

綜上所述,，易居中國是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司,。

我們將通過塑造“創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新人才”的品牌核心競爭力,，全力打造成為杭城一個(gè)嶄新的房產(chǎn)流通消費(fèi)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌。

我們將在未來一年,，在杭城開設(shè)30家以上的直營門店,，新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，20xx年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局,。

我們將“二個(gè)面向”,，面向杭城百姓做最誠實(shí)守信的中介公司;面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司。

我們將秉著：誠信至上,，信譽(yù)第一;以客為尊,，專業(yè)服務(wù);流通快捷，資訊共享;人才為本,，永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營理念;

我們將以感恩的心,，永遠(yuǎn)感謝社會(huì)各界的支持，永遠(yuǎn)感謝新老客戶的信任永遠(yuǎn)感謝今天到場的嘉賓對我們的幫助,、關(guān)心,、指導(dǎo);

我們將以一貫的努力，去實(shí)現(xiàn)我們的誓言,，回饋各位的支持,，一切為了讓“杭州人住得更好”,。

建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇八

根據(jù)中央,、統(tǒng)一部署，按照對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署和具體要求,，公司黨委在深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)過程中,，始終把查準(zhǔn)查實(shí)存在的突出問題作為衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層征求意見,，召開群眾座談會(huì)和個(gè)別訪談等形式征集群眾意見和建議,。針對征集到的意見，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專門學(xué)習(xí)討論會(huì),，大家自覺把自己擺進(jìn)去,，查擺出班子存在的突出問題,，同時(shí)將這些問題下發(fā)給公司下屬各部室，進(jìn)行聽取意見情況“回頭看”,，進(jìn)一步查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在廉潔從政,、服務(wù)群眾、“四風(fēng)”等方面存在的突出問題,。針對查找出來的問題和不足,，現(xiàn)對有關(guān)情況進(jìn)行剖析并提出整改措施如下：

一、 遵守黨的政治紀(jì)律情況

x公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、清廉、有為的集體,，能夠堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí),，自覺執(zhí)行黨的路線方針、政策,，遵守黨的政治紀(jì)律,，在思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致,。

(一)貫徹落實(shí)情況

1,、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，加深對政策的認(rèn)識,，自覺執(zhí)行黨的方針政策。領(lǐng)導(dǎo)班子一貫重視理論學(xué)習(xí),，在抓好黨委中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，還根據(jù)黨在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，每月定期開展專題理論學(xué)習(xí),，目的是要深入領(lǐng)會(huì)中央精神,，武裝思想頭腦，指導(dǎo)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理,。

2,、堅(jiān)持黨在企業(yè)的政治核心作用。公司班子能堅(jiān)持以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，想問題,、辦事情,、作決策能夠堅(jiān)持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展,。

3、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子以“風(fēng)清氣正,，從我做起”為要求,，工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)，以身作則,，能夠堅(jiān)持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā),，密切聯(lián)系群眾，傾聽職工群眾的呼聲,，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展,，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展的成果。

4,、注重班子團(tuán)結(jié)和廉潔自律,。領(lǐng)導(dǎo)班子講求團(tuán)結(jié)協(xié)作,在公司重大問題和重大決策上堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”決策制度,，積極營造團(tuán)結(jié),、實(shí)干、步調(diào)一致,、廉潔從業(yè)的氛圍,，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，廉潔自律,，遵守黨紀(jì)國法和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定,。

(二)存在的差距和不足

1、學(xué)習(xí)的自覺性不夠,，學(xué)風(fēng)不濃,。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)及黨委中心組學(xué)習(xí)上，尤其是政治理論知識的集中學(xué)習(xí),，只是按照上級要求的內(nèi)容走形式地完成任務(wù),，不能很好地學(xué)以致用,停留在“要我學(xué)”的被動(dòng)局面，沒有上升到“我要學(xué)”的思想境界,。

2,、班子在工作上闖勁不夠，抓工作不夠扎實(shí),。實(shí)際工作中有求穩(wěn)怕亂,、等待觀望的思想，抓工作有時(shí)會(huì)重安排,，輕跟進(jìn),、檢查，有時(shí)候只傳達(dá)精神,，抓落實(shí)不夠,。

3,、貫徹落實(shí)群眾路線仍不夠。工作中存在重管理,、輕經(jīng)營的思想,，以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離,，雖然有領(lǐng)導(dǎo)干部也下基層,，但主動(dòng)性不強(qiáng)、不夠深入,，只注重了解自己想要了解的問題,，沒有關(guān)心員工真正想什么、盼什么,、急什么,、要什么，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不足,，也聽不到員工對企業(yè)的真知灼見和有價(jià)值的建議,。

二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題

(一)形式主義問題

1,、理論學(xué)習(xí)上不夠深入,、系統(tǒng)。雖然公司制定并一直在貫徹落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)與專題理論學(xué)習(xí)制度,，但存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,，班子成員常忙于業(yè)務(wù)，自行學(xué)習(xí)時(shí)間不充分,、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入,，缺乏深層次思考，未能真正系統(tǒng),、透徹地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)材料，達(dá)到通過集中學(xué)習(xí)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營的目的,。

2,、對調(diào)查研究工作有時(shí)重于形式，觸動(dòng)實(shí)際,、切實(shí)解決問題的少,。

3、規(guī)章制度制定的多,，傳達(dá)精神,、轉(zhuǎn)發(fā)文件多，深入檢查,、狠抓落實(shí)的少,。

4,、對企業(yè)的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)套用上級模式，考核缺乏針對性,，考核結(jié)果未能全面反映真實(shí)情況,。

(二)官僚主義問題

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員忙于各自分管業(yè)務(wù),，互相溝通較少,，班子的整體協(xié)同效果不明顯，班子成員的主觀能動(dòng)作用和整體效能發(fā)揮不夠充分,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)班子著眼當(dāng)下經(jīng)營任務(wù)，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的方向集體研究探討不夠,、指導(dǎo)性不強(qiáng),。

(三)享樂主義問題

1、艱苦奮斗,、勤儉辦事的作風(fēng)有所淡泊,，在公司發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,，部分班子成員市場化意識,、危機(jī)意識不強(qiáng);有的在領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間長了，逐漸出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀,、按部就班的思想苗頭,。

2、對企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓,、結(jié)構(gòu)調(diào)整等有一定難度或者棘手的工作,，心存顧慮，有求穩(wěn)怕亂,、等待觀望的思想,，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄，工作推動(dòng)不力,。

3,、公司日常經(jīng)營過程管理手段多，經(jīng)營能力弱,，產(chǎn)品創(chuàng)新,、市場開拓打拼精神不足。

(四)奢靡之風(fēng)問題

在公務(wù)接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事,、厲行節(jié)約的要求,，在公司拓展重點(diǎn)業(yè)務(wù)、維護(hù)外部關(guān)鍵資源等公務(wù)應(yīng)酬方面,，偶有超標(biāo)現(xiàn)象,。

三,、產(chǎn)生問題的原因分析

(一)理想信念有所動(dòng)搖。隨著公司不斷發(fā)展壯大,，工作條件改善了,，收入增加了，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的斗志與危機(jī)意識有所減弱,，總認(rèn)為守住當(dāng)下業(yè)務(wù),，干好本職工作，不出錯(cuò)便是盡職,，再加之日常經(jīng)營活動(dòng)中經(jīng)常與各種經(jīng)濟(jì)成分的行業(yè)打交道,，或多或少會(huì)對班子成員的理想、道德觀念產(chǎn)生不同程度的沖擊,，使得理想信念有所動(dòng)搖,。

(二)宗旨意識有所淡泊。堅(jiān)持群眾路線思想上有所放松,，在實(shí)際工作中,，班子成員總是把工作業(yè)務(wù)放在先，沒有把深入基層,、及時(shí)與員工溝通交流,、了解訴求作為工作職責(zé)之一，遇到員工訴求問題時(shí)主觀判斷較多;尤其是在企業(yè)技術(shù)更新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整等重大經(jīng)營問題上,，為求安穩(wěn)，更是被動(dòng)應(yīng)付;班子整體協(xié)調(diào)效果不明顯,，班子成員只埋頭于職責(zé)分工,，卻忽視了企業(yè)長青是黨交于整個(gè)班子的這一共同目標(biāo)，這一系列問題產(chǎn)生的根本都在于沒有把班子的重任放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來認(rèn)識,，大局意識不強(qiáng),，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現(xiàn)，正是工作作風(fēng)發(fā)生問題的重要原因,。

(三)黨性修養(yǎng)不能一以貫之,、嚴(yán)格自律。公司班子成員大多在同一崗位的時(shí)間比較長,，主觀上會(huì)認(rèn)為為企業(yè)付出的已經(jīng)足夠了，工作的進(jìn)取心,、干事的熱情減退,，存在講報(bào)酬、講排場多,，比奉獻(xiàn),、比業(yè)績少的現(xiàn)象,。

(四)政治紀(jì)律執(zhí)行與督促不力。一方面是班子中有的成員,，有時(shí)把自己混同一般老百姓,，對政治紀(jì)律以及一些政治違規(guī)事件抱著事不關(guān)己的態(tài)度，在工作中個(gè)人主義和主觀主義思想有所抬頭,。另一方面是班子成員間互相批評與監(jiān)督力度不夠,，存在“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象，對不屬于職責(zé)分工范圍內(nèi)的事項(xiàng)則比較淡然,，過于制衡,，導(dǎo)致工作推動(dòng)不力。

五,、今后的努力方向和改進(jìn)措施

(一)整改思路

領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)決定企業(yè)上下的風(fēng)氣,，班子的履職能力決定企業(yè)未來能走多遠(yuǎn)，因此,，解決“四風(fēng)”問題的根本是班子隊(duì)伍自身的建設(shè),，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神,，打造一支有堅(jiān)定理想信念,、精誠團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，身體力行,、率先垂范,、務(wù)實(shí)高效的班子，改革創(chuàng)新,、敢為人先,、有所作為的班子，政治立場堅(jiān)定,、清正廉潔,、干凈干事的班子。

(二)整改措施

1,、正學(xué)風(fēng),、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng),，力避形式主義,。

要進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論素養(yǎng),，切實(shí)增強(qiáng)履職能力,。要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮示范表率作用,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和長效性,，堅(jiān)持思想政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)兩手抓,。通過學(xué)習(xí)理順公司發(fā)展思路與目標(biāo)，深入思考公司如何以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化夯實(shí)公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題,，切實(shí)利用好國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，推動(dòng)工作上新高,。

2,、心系員工，深入基層,，做好服務(wù),，力改官僚主義。

一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作形式,。班子成員要時(shí)刻意識到肩上的責(zé)任,，要多深入基層調(diào)研，深入員工隊(duì)伍,，了解員工訴求,，密切關(guān)注黨員干部和群眾反應(yīng)，多方收集意見,，并向班子報(bào)告調(diào)研了解情況,，有針對性的開展工作。二是加強(qiáng)員工的參與權(quán)與知情權(quán),，樹立主人翁思想,，逐步建立讓員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的常態(tài)機(jī)制。三是充分開展談心談話,，協(xié)調(diào)解決他們關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。掌握工作利弊得失，增進(jìn)與員工的感情,，提高決策的科學(xué)性,。四是深化公司效能建設(shè)，切實(shí)解決公司內(nèi)部辦事效率低下,、辦事推諉等問題,，結(jié)合公司全員績效管理推進(jìn)，繼續(xù)倡導(dǎo)以“”為核心的企業(yè)文化,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，激發(fā)合作力。

3,、群策群力,，攻堅(jiān)克難，力除享樂主義。

要牢記艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng)和政治本色,，作為一種精神，始終是我黨前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力,。面對國情,、黨情的深刻變化，面對各種社會(huì)思潮的各種沖擊,，尤其是在公司面對發(fā)展,、轉(zhuǎn)型、升級的特殊時(shí)期,，要加強(qiáng)班子整體合力,，開拓思路，堅(jiān)決克服畏難情緒,，全力以赴抓經(jīng)營,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)憂患意識和市場競爭意識,，堅(jiān)決克服貪圖享樂,、得過且過的思想，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài),，群策群力,，力爭完成未來三年經(jīng)營奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展,，為做出更大貢獻(xiàn),。

4、堅(jiān)持以身作則,，厲行勤儉節(jié)約,，保持清正廉潔，力掃奢靡之風(fēng),。

一是堅(jiān)決按照中央及總部有關(guān)要求規(guī)范個(gè)人職務(wù)消費(fèi)行為,，管好自己，管好下屬,，樹立過緊日子,、勤儉辦事的思想，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)管理制度辦事,，認(rèn)真搞好系統(tǒng)廉政建設(shè)工作,。二是強(qiáng)化落實(shí)職工群眾監(jiān)督機(jī)制，不斷完善和規(guī)范黨務(wù)公開和廠務(wù)公開制度,，使各項(xiàng)工作盡可能透明化,、公開化，自覺接受群眾監(jiān)督。

(三)建章立制

完善的規(guī)章制度是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效的重要保證,。根據(jù)此次民主生活會(huì)整改計(jì)劃,，結(jié)合群眾路線第一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問題，經(jīng)過班子集中研究,，追根尋源,，從現(xiàn)行的制度上查找原因，屬于有制度而沒有執(zhí)行的,，要加強(qiáng)落實(shí);屬于制度不完善的,，要加快修訂;屬于沒有明確制度的，要加緊制定,。通過落實(shí)制度,，嚴(yán)格管理，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè),。