總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工地技術(shù)員工作總結(jié)篇一

我于**年**月份至**年**月份在擔任程控交換機維護工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位,。其實,，設備維護工作是以交換設備為主的，還包括市話測量,、電源,、傳輸、油機等設備的綜合維護工作,。在綜合維護工作中,，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學邊用,，不斷提升了專業(yè)維護技能,。

俗話說：“工欲善其事,，必先利其器”。在學習專業(yè)技術(shù)理論上,，采取內(nèi)外結(jié)合的原則,，以自學為主，以公司培訓為輔,，畢竟外出培訓的時間是極為有限的,。幾年來，我一直保持了不間斷的學習,，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用,。

孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此,，在實際工作中，我力誡形式主義,，一直保持謙虛謹慎,、不驕不躁的作風，遇到不能處理的障礙,，及時請教有豐富經(jīng)驗的老師傅,，既及時恢復了正常通信，又學到了技術(shù)本領,。在幾年的時間中,，我先后掌握了交換機的局數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作;對sdh設備的性能有了進一步的了解;對電源設備的工作原理有了更加深入的認識;對于isdn、寬帶設備及終端維護積累了一定的經(jīng)驗,，總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次,。此外,，在多次大型割接中,，圓滿完成了上級布置的工作任務。

二,、奮力進取,，努力向技術(shù)管理復合型方向發(fā)展

**年10月，因工作需要,，被調(diào)入縣公司負責機房環(huán)境整治,、交換設備維護等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標準的要求,，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個良好的機會,。

對于綜合工作，我合理規(guī)劃時間,，統(tǒng)籌安排工作,，確保了各項工作不掉隊,。特別在機房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標準,，從細節(jié)上下功夫,，與建設維護部門相互協(xié)作，取得了良好效果,。在歷次安全檢查中,，市公司都給予了認可，同時也指出了不足,。對此,，我認真總結(jié)并及時完成了整改。

我有時感覺壓力很大,，感覺到知識不夠用,。于是，我利用工作之余的分分秒秒,，學習了關(guān)系工作各方面的知識,，隨著知識與經(jīng)驗的積累，處理起工作來可以游刃有余了,。

但是,，這距離多面手的要求來說，還有很大的差距,。但是,，我相信持續(xù)的努力總會有成效的。

三,、做好本職工作,，努力踐行“三個代表”

現(xiàn)在，全國掀起了學習“三個代表”重要思想的新高潮,。這是黨中央用黨的最新理論成果武裝全黨,、教育人民、推動黨的事業(yè)繼往開來,，與時俱進的戰(zhàn)略舉措,。因此，我們每一個人要從中國特色社會主義事業(yè)長遠發(fā)展的高度,，從中華民族偉大復興的高度,，充分認識興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的重大現(xiàn)實意義和歷史意義，要將學習“三個代表”重要思想作為當前首要的政治任務來抓,。

工地技術(shù)員工作總結(jié)篇二

一學期的支教生活已經(jīng)結(jié)束,，回顧半年來自己的工作和表現(xiàn)，能夠贏得學生的喜愛,，受到同事的好評,，得到受援學校的肯定,，對于我真是莫大的安慰。而我自己在支教的同時也得到了升華,，無論在思想上,、業(yè)務上也可以說獲益非淺!我敬佩七中老師忘我的奉獻精神，認真負責的工作態(tài)度,，她們——才是我真正學習的榜樣,。在七中領導的大力支持下，同事的無私關(guān)懷下,，我順利完成了半年的支教工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、降低重心,做教學一線的普通人

我并沒有因為支教就有了“光環(huán)”,。自從我踏進七中校園那一刻起,，就沒有把自己當成一個“流水的兵”，而是以高度負責的主人翁精神,，在每一個平凡的支教日子里揮汗?jié)娔?，辛勤付出。首先,，服從領導工作安排;嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到按時到校，不遲到不曠課,，有事先請假,，堅持集體辦公，按時完成領導交給的各項工作任務;其次,、與群眾打成一片,，不搞特殊化。利用茶余飯后或工作之余與老師們聊聊天,，敘敘家常,，談論一些生活和工作上的瑣事。生活上從不向?qū)W校領導提出過多的要求,，平時與老師交談中,，從沒有居高臨下的優(yōu)越感,，一律按學校的要求去辦事;第三,，樹立主人公的意識。凡是涉及到學校利益的事,，我總是從七中這個角度去考慮,，凡是關(guān)系到學校聲譽時，我總是以一個七中的身份去爭取這樣過了一段時間之后,，我打心眼里高興,，為她們能夠接受,、理解我而高興，為我能夠融入七中這個集體而高興,。

二,、精心準備并做好示范課

我在繁重的教學工作之外，還承擔了一項十分重要的任務,，那就是指導結(jié)對教師的教學工作,。聽了她每節(jié)隨堂課后，我提出了意見和建議,，并悉心指導,，使她的教學水平有了很大的提高。

三,、認真聽課,、評課，精心指導結(jié)對教師的教學工作,。

(一)是“聽”,，按照學校的安排，我把她的課,，全部認真地聽了一遍,，摸清了其課堂教學的基本情況，找到了課堂教學中普遍存在的一些突出問題,。

(二)是“講”,，我對結(jié)對教師課堂上暴露出的這些問題，進行了認真分析,，歸類,，并利用間周一次的教研活動時間，有針對性地,，有計劃地舉行輔導,。

四、關(guān)心學生,，奉獻愛心,，做學生的良師益友。

我在所教學生身上,，傾注了全部的愛,。課前，我認真?zhèn)湔n,，了解每一個學生的各種情況,，因材施教。課堂上我再現(xiàn)教師的風采,，精彩的講述,，循循的誘導,，積極地鼓勵，深深的吸引著每一個學生,。課后,，我認真批改作業(yè)，按“四精四必”處理好學生作業(yè),，并對差生進行重點輔導,，總是讓每一個學生都理解消化了才肯罷休。工作中,，我發(fā)揮吃苦耐勞的工作作風,，兢兢業(yè)業(yè)地教學精神，很快便與學生,、家長,、校領導和老師建立了和諧的關(guān)系。我還非常注意學生的養(yǎng)成教育,，個人衛(wèi)生教育,，幫助他們養(yǎng)成良好的生活習慣。我還非常關(guān)心學生的生活情況,，能夠和學生談心,，了解每個學生的生活，噓寒問暖,，幫助有困難的學生,，。我還針對學生課外知識面狹窄這一實際情況,，經(jīng)常從

自己家里帶書借給學生看,，擴大學生的知識面，增強課外知識儲備量,。半年支教工作是短暫的,，是忙碌的，也是充實的,。盡管看起來顯得有些平淡,，但是我認為，它將是我的人生道路上濃墨重彩的一筆,。下鄉(xiāng)支教年,，我覺得值!

工地技術(shù)員工作總結(jié)篇三

從開始到結(jié)束，給每個人的都帶來了深刻的改變,，我覺得無論是誰,，都在支教活動學到了許多,，成長了許多,，成熟了許多,。

支教前，我們進取的準備,。

我們是以前所未有的認真的態(tài)度為孩子們準備勵志演講和班會,，以自身為例子，講述自我的學習生活,，努力讓孩子們擁有更廣闊的視野和宏偉的目標;認真規(guī)劃自我的講課資料,，想盡一切辦法讓孩子們在歡樂中盡可能學到有用的知識;精心挑選小禮品，其實在小小的禮品中寄托著我們對孩子的無限期望,。

出發(fā)之前,，我們充滿期待與向往，向往著完美的支教生活,。

可是到了那里,，首先是感到迷茫與震驚。從硬件方面的問題(外表蓋得十分漂亮可是樓內(nèi)依舊是老舊臟亂差)到軟件方面(師資力量不到位,，時間與課程安排不合理);從孩子們的學習到生活,，我們感到真的是完全震驚。我問我的同學說“你們最大的觸動是什么?”,，大家基本上都回答的是“我們真的不明白原先我們怎樣幸福,，還有這么多生活不如我們的孩子們”

到了開展工作的時候，有的同學因教師不配合工作而苦惱,，有的因為孩子們的懈怠而喪失了工作信心,，有的還因為看到了教師體罰學生感覺到三觀的崩塌……

我們經(jīng)歷了種.種困難與挫敗，可是我們依舊懷揣著夢想,。我們依舊努力做好自我的本職工作,。我們和教師努力溝通，盡自我的一切努力配合教師的工作,。

第一開始,，在那里的教師們看來，我們就是來“體驗生活”的,，可是隨著我們的不斷努力溝通和勤勤懇懇的工作,，教師們也逐漸的對我們有了新的認識，他們開始對我們更加放心,，更愿意協(xié)助我們,。在工作中也無形的拉近了與教師的距離。

我們從第一開始的抱怨連天逐步轉(zhuǎn)化成努力去解決問題：那里的菜味道比較薄,，我們就自我?guī)滩?那里孩子們作業(yè)卷子多沒時間講,，我們就利用晚加課給他們處理;孩子們沒時間向教師提問，我們就提前把題目搞明白，全天候守在辦公室里等著孩子們問問題,。我們逐漸地獨立起來,，變得越來越成熟。

十天,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。我們在山區(qū)留下的很少，可是山區(qū)卻帶給我們無窮的難以忘懷的回憶,。我們給孩子帶來的更多的是新鮮感;而孩子們給我們的則是一次不可多得的經(jīng)歷,。我們最多僅僅是告訴他們“世界很完美，你們要憑自我的努力打出一方天地”;而他們讓我們明白,，什么是我們更應當感激那里,，讓我們看到一個不一樣的世界，讓我們懂得珍惜,，懂得感恩,。

20_年7月_日至7月31日，由心星家教志愿者協(xié)會倡議并組織,，以“關(guān)注湘西教育,，共建和諧家園”為主題的團隊進行了為期19天的義務支教活動。本次支教活動分為兩支隊伍,，各有十四名成員,，我隊的支教地點是花垣縣吉衛(wèi)鎮(zhèn)的排達壩村。在這十幾天的生活里,，支教隊員和學生們一起度過了美好而意義非凡的日子,。回顧我們的工作,，得到了政府和村民的大量支持,，有經(jīng)驗也有不足，現(xiàn)作如下總結(jié)：

首先是為了提高支教的質(zhì)量,，保證支教成員的安全,，在支教前的一個月里，我們就開始著手做了充分的準備：

1,，在全校進行隊員招募

2,，隊員培訓，包括教師技能培訓,，安全自救互救知識培訓,，教師試講等

3，書籍募捐

4,，職責分工及課程安排,，十四名成員分為隊長,，副隊長，教學負責人,，日常負責人,，活動負責人，匯報演出負責人,，日常記錄員,，財務負責人,，調(diào)研負責人,，心理負責人。每名成員都是一名負責人又都是一名普通的老師,。

5,，部分支教用具的購置，如各種藥品,，體育器材,，棋類，獎品,，獎狀,，匯演所需的彩帶等用品。

7月12日晚上,，一切準備就緒的我們開始了支教的旅程,，經(jīng)過一番顛簸，于7月13日下午到達排達壩,，在村長及支書的安排下,，我們很快就安頓下來了。7月_日,，主要進行了走訪招生,，編班，任命班主任,，部署明天開學典禮等工作,。7月15日，舉行開學典禮,，進入正常教學階段,。此后，工作漸漸步入正軌,，教學,，活動，匯演準備等各項工作有序進行,，并于7月30日下午進行匯報演出彩排,。7月31日，上午正式匯報演出，匯演主題是“愛心點亮生命,，責任成就未來”,，節(jié)目內(nèi)容豐富，有朗誦,，舞蹈,，啞劇，小品,，合唱,，歌伴舞，村民的特色節(jié)目等,，下午隊員凱旋,。

本次支教活動中，我們的工作主要包括教學,，走訪調(diào)研,，隊員的生活等。

一,，教學方面：

我們共招生108人左右,，分為小學，初中,，高中,。小學編三個班，一二,，三四,，五六各為一班;初一初二一個班，初三一個班;高中編為一個班,。由于教室的限制,，教學地點和教學時間錯開。高中部均從8：00開始上課,，9：30放學,，小學則從9：40開始上課，下午4：00放學;高中部由于補習時間只有四五天,，故“教室”安排在隊員的會議室里,。小學的課程設置為：語文，數(shù)學,，英語,，生物，地理,，手工制作,，音樂,，體育，美術(shù),，活動;初中的課程主要為：數(shù)學,，外語，物理化學,。為了便于管理,，小學班級每班各安排正副班主任兩名，初高中每班一名班主任,。班主任負責各班的整體情況,，如班委，班歌的確定工作,，每日匯報班級學生動態(tài),，活動及匯演節(jié)目的相關(guān)事宜等,。

在教學方面,，我們旨在以新穎的教學方式激起小朋友的學習興趣，讓小朋友過一個快樂的暑假,。課上,，隊員以豐富有趣的教學內(nèi)容吸引學生的注意力，課后,，隊員充分利用資源,，把募捐來的書籍整理在會議室里，組成一個小型圖書室,，并逐步建立了一個借還書制度,，學生可以在圖書室里自由看書，也可以借回家去看,。一方面這方便了學生,，另一方面也建立了我們之間的信任，雖然到最后又部分圖書遺失或毀壞,，但是效果還是很不錯的,，我們每個人都見證了孩子們對知識的熱情，匯演當天,，一二年級的三字經(jīng)朗誦,，隊員們看到了臺下的村民們會心的笑容。除了課堂教學外,，學生都可以從會議室領取各種體育器材進行課外的活動,。

此外，各班進行了跳繩,，跳棋,，象棋,，籃球等各項活動比賽，選出前三名或前四名進入7月23日舉行的活動決賽,，決出前三名,。后期，班主任根據(jù)學生的表現(xiàn),，每班評出三好學生三名,，勞動模范兩名(初中部評出優(yōu)秀學生4人，勞動模范2人),，在《老師,，我想對你說》的征文活動中選出三名頒發(fā)優(yōu)勝獎。各獎項在匯演當天頒發(fā),。

支教生活中,，雖然大部分的孩子都非常乖，但是當然還存在一些調(diào)皮的學生,，如何正確的引導他們,，與他們搞好關(guān)系，是一個難題,。通過細心觀察,，大家都發(fā)現(xiàn)，那只是小孩子想要吸引老師的注意,，他們雖然頑皮,，但是特別敏感特別重感情。于是班主任,，任課老師會很主動地去找他們交流,，與他們玩耍，適時的給他們一些獎勵,，并且交給他們一些任務,，雖然不能改變他們，但是能讓他們感受到另一種溫暖,，也是我們能夠為他們做的,。在離別的時候，這些學生的反應尤為強烈,。

此外,，在教學過程中發(fā)現(xiàn)很多問題，這里的教育比較落后,，學生的學習氛圍不是很好,，基礎很差,，如在初中英語教學中,，許多學生對26個英文字母還不能進行脫口而出地拼讀，英語單詞更是寫不完整,，而且學生受外界影響較嚴重，有一次一位隊友問一個小學一年級的學生長大了想干什么,，理想是什么,，小朋友的回答是“打工”，這種令人震撼的答案不得不引起我們的反思,。

二,，走訪調(diào)研

這次支教活動，我們另一個重要任務是走訪調(diào)研,，該項任務主要有兩個內(nèi)容：學生情況調(diào)查,，農(nóng)村老人生活現(xiàn)狀調(diào)查。

支教生活準備階段,，調(diào)研負責人開始準備調(diào)查問卷,，學生情況調(diào)查主要針對來校學生，問卷主要包括學生姓名,，年齡,，出生年月，家庭成員,，學習狀況,，學習生活開支等,，該項調(diào)查主要是了解學生情況,，建立貧困學生資料庫，為今后的學生資助做好準備,。農(nóng)村老人生活狀況調(diào)查主要針對各村的老人們,，主要從生活方面和精神方面體現(xiàn)，包括對現(xiàn)在生活的滿意度,，對子女及政府的期望,，經(jīng)濟來源，生活費用支出等情況,，這項調(diào)研是為了真實反映老人的生活情況,，引起大家的關(guān)注，讓更多的人關(guān)注這個社會問題,，此外在支教后期,，我隊與一隊交換留守青年情況調(diào)查的問卷。

走訪調(diào)研每位支教成員都參與進去,，每天在例會上,，調(diào)研負責人安排次日的走訪人員，然后各班主任決定待走訪的學生,，下午四點放學后,，由待走訪的學生帶路,，開始進行學生和老人的走訪。我們的走訪地點主要是學生所在的排達壩村,，下水村,，排坐村。一般地,，每天會安排三個小組進行走訪,，每組三名成員，一位負責詢問,，一位負責記錄,，另一位負責拍照。由于天氣原因,，我隊實際走訪11天,，問卷完成情況為：有效兒童問卷73份，有效老人問卷93份,，留守青年問卷若干,。每天走訪后，拍照成員負責整理照片,，問卷交由兩名調(diào)研負責人進行情況統(tǒng)計,。

在走訪過程中，我們感受到村民與孩子的熱情,，了解到孩子的家庭情況及學習狀況,，聽到老人的心聲，引發(fā)了我們很多的感慨和思考,。老人日出而作日落而息,，青年人卻悠閑自得;許多的年輕的爸爸媽媽對孩子的教育根本就不甚關(guān)心;經(jīng)濟不是很好消費卻不低;家庭情況不好卻要生三四個孩子;小小的身軀的孩子卻能夠烤煙;學生們對于苗家文化知道的越來越少，這些都是現(xiàn)狀,，也是差距!

三,，隊員生活

十四個人，從全校選拔中脫穎而出,，又從隊伍編排中聚到一塊,，大家都相信這是緣分，每個人都積極的融入這個集體,，用心營造氣氛,，努力的做著“相親相愛一家人”。剛到這里的時候,，雖然很多人都不習慣這里的生活,，但是大家互相鼓勵，極力克服,，都沒出現(xiàn)水土不服的癥狀,。幾天后,，有隊員出現(xiàn)感冒，腸胃不適,，起疙瘩等毛病,，大家就相互體貼，相互關(guān)心,，有的人安慰,，有的人為隊友煮稀飯，有的人送藥,，點點滴滴,，是一種讓大家覺得即使出門在外，也不是一個人的溫情,。

除了教學和走訪,，隊員的生活最主要就是包括做飯和例會了。日常管理員將隊員分成a,b,c三組,，各組輪流做飯,。對于從未燒過柴火的我們來說，這是一個挑戰(zhàn),。開始時火總是燒得直冒黑煙,，熏得炒菜的人一邊流淚一邊圍著鍋轉(zhuǎn)，燒一頓飯能燒一把柴,，導致出現(xiàn)斷柴的現(xiàn)象,，稀飯煮的沒一點湯。但是我們發(fā)揚不斷摸索的精神,，終于培養(yǎng)出了“大廚”“砍柴專業(yè)戶”“燒火專家”，飯做得越來越好,，意外越來越少,。為了在餐桌上也能體現(xiàn)我們的團隊精神，我們規(guī)定,，除了早餐不需等待其他人,，中餐和晚餐都要等到所有成員上桌了才能動筷,，并且還要對做飯的隊友表示一下感謝,。如此的規(guī)矩就導致了大家看到的先上桌的隊友們無奈的眼神,，聽到他們催促的聲音,。正所謂無規(guī)矩不成方圓,，盡管如此,，大家的感情似乎因此更加融洽,。而且大家一致認為，通過這次支教,，大家的野外生存能力一定提高,，對生活有了更深刻的理解。

例會安排在每晚的飯后立即舉行,，持續(xù)時間因事而異,。會議流程基本為：隊長總結(jié)，其他負責人安排次日相關(guān)事宜或作補充,，班主任匯報班級情況,，討論,。會議在支教生活中為我們工作的順利開展提供了重要保證,，大家總結(jié)好的經(jīng)驗，提出問題并一起討論，通過各種方案的比較得到解決方法,。著讓我們每個人都體會到了團結(jié)的力量,，認識到了集思廣益，還學到了不同的思維方法,。

支教生活除了這些,，還包括我們與其他支教隊伍及政府的交流。北京大學,，福建醫(yī)科大學,，分別在7月19日，7月20日來訪,，大家在一起了解了各自的支教生活情況及工作情況,，我對也于7月22日前往北京大學所在支教點進行交流，7月25日,，北大支教隊伍匯報演出,，我隊受邀前往觀看節(jié)目。每次的交流活動,，我們都用心總結(jié)比較,，以此改善自身的發(fā)展，如北大的匯演讓我們意識到了很多的細節(jié)問題,，這為我們辦好一場成功的匯報演出提供了寶貴的參照,。除了與支教隊伍的交流，我們還與鎮(zhèn)上領導及關(guān)注留守兒童名人田嫂進行了交流,。這些交流為我們更全面的了解湘西,，了解湘西人民提供了很大的幫助,。

十幾天的支教生活，我們得到了寶貴的經(jīng)驗,，同時也看到了很多的不足,。在支教生活中，一方面許多孩子來上課是出于好奇,，如何讓他們好奇,，到了后期，新鮮感消失,，便會出現(xiàn)管理上的問題，如學生不想來上課或者上課不認真,，影響其他學生等;另一方面,，在教學過程中，對孩子的一些禮儀教育做得不夠好,，如應該愛護公共財產(chǎn),，我們帶過去的體育用品在支教結(jié)束時幾乎都已毀壞，跳棋只剩下盒子,，羽毛球被折成兩半,，許多圖書遺失或毀壞。同時,，隊員也會出現(xiàn)問題,，到后期，各方面因素導致大家有些松懈且精神狀態(tài)不佳,，這勢必會影響到教學效果,。

這些經(jīng)驗與不足，組成了我們的整個支教的酸甜苦辣,。十幾天的日子里,，孩子們盡情地展示著他們的活力，臉上都是洋溢著快樂的笑容;十幾天里,，我們支教隊員都成長了

工地技術(shù)員工作總結(jié)篇四

緊張忙碌的20__年即將過去,，充滿希望的20__年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

一,、20__年工作成果

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1.能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2.對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。

3.在應急演練方面也有突破,，并得到各級領導的好評,。

本年度在應急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在x-x月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可,。

(二)班組建設已初見成效。

1.從硬件上完善班組建設所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2.工段管理逐步趨于科學化,，制度化。

我一直認為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務,。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。

3.本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20__--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1.對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。

2.對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉,，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存,，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等,。

(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工,，應該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉,，有綱有領，有重點也有概括,。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

(五)對崗位員工的培訓積極探索,。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內(nèi)容涉及到安全,、工藝,、設備、應急處理,、事故預想等多個領域,，苦口婆心、言傳身教,、教學相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識,，我是動過一些腦筋的,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處,，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個人學習,，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識,，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了。

二,、20__年工作不足

1.工作的時候過于迂腐,。

其實關(guān)于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點,。

2.工作的時候過于激進,。

人無論干任何事件，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點,。

3.工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情,，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風還是有不嚴謹,，不細致的缺點。

三,、20__年工作計劃

1.把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點,。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作,，每一個操作中去,。“我們乙炔工段再不能出事了”,，這可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上,。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,，確保全年無事故。

2.加強現(xiàn)場巡檢,，細致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此，20__年我計劃在原有巡檢的基礎上,，更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生,。

3.加強工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20__年加強監(jiān)控與考核,，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4.繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此，20__年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。

5.努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高,。因此20__年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋，多溝通,、多交流,、不推諉、不扯皮,、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”。

6.充分的放權(quán)給班組,。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠,，不依不賴,，自強自立，高標準,、嚴要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決，努力把20__年工作做細,、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務;安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

工地技術(shù)員工作總結(jié)篇五

1997年7月畢業(yè)參加工作以來,，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作,，我已總結(jié)出一套適合自己,、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過__蠟化100萬噸/年催化裂化工程、__電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程,、__化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程,、_x_油廠三機組移位改造工程、x_石化分公司二蒸餾擴能改造工程,，x_乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、x_乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、x_x_油廠1_萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、x_石化分公司一蒸餾擴能改造工程、x_煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程,。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作,，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學管理,，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%,，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程,。

20_年到20_年先后在__乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、__乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、__煉油廠_0萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中,，我強化質(zhì)量管理,、成本管理、進度管理,、安全管理,。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任,，強化管理責任卡做為施工過程中的重點,，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制,，實行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上,，在施工前認真做好成本預測,，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行,。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料，利舊利廢,，做到了工程投入量最小,，同時加強機具管理，定期進行檢查,，搞好維護保養(yǎng),，提高綜合利用率，保證了長周期運行,。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,，任務量大，材料設備不到貨的情況下,，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織,，搞好施工準備,，實行周計劃管理，以日保周,，以周保月,。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工,。在吉化煉油廠_0萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工,，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似,，全裝置儀表閥門安裝1500個,，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量,，不使儀表正常施工受到限制,，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路,、伴熱管路敷設到儀表一次點附件,，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長,、現(xiàn)場施工環(huán)境負責,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,，加強全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全,，天天貫徹安全，天天檢查安全,。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,，積極工作。20_年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元,，不僅降低了施工難度,，提高了施工效率，在工期緊,、任務量大,、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,，贏得了甲方,、監(jiān)理等多家領導的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作,，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作,，工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，積極思考，不斷學習新知識,，全面,、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務,。多年來我被公司評為十佳青年,、優(yōu)秀員工、撰寫的論文,、合理化建議,、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

20_年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點,。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,，不斷改進施工方法和提高管理水平;

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作,。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作,。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則，提高功效,。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求,，領料,、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資,。期間,，供應部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作,，保證了各工程按期、高質(zhì),、安全完成,。

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎扎實、各項制度健全,，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點,、程序和方法。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導以后施工,，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在,，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高,、大、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實施,，目標考核，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。

工地技術(shù)員工作總結(jié)篇六

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

我來五公司已有3個年頭了,，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識，作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中,，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務,?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是領導教會我的工作態(tài)度,，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

一,、積累經(jīng)驗,，落實到底

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范,、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底,，不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說,，對我就是一個莫大的經(jīng)驗教訓,，因為是新工藝，不單單對我,，對我們整個項目部而言,，此項工程也是頭一遭，在學習過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后,，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度,、濕度、養(yǎng)護時間,、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后,，我們便即刻組織了相關(guān)人員進行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員,，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關(guān),，應該沒有問題，再加上當時工期緊,，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍,，再加上當時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150c以上,，我們也沒有采取相應的保溫措施,，養(yǎng)護時間不低于14天,，甲方在7天后就投入到了使用當中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落,，后來全部返工處理,。若當時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議,，我們的損失會減少到最低限度,，我作為當時負責除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責任,，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了,，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分,，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn),。

二、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書,，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好,，這一點我沒有做好，像鋼筋,、模板,、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學習和認識,，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導,，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神,，這一點在今后的工作中是我必須要改進的，也是我一定能做到的,。

三,、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)

一幕幕血的事實,，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰,，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責任,，我們每一個人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng),，特別是技術(shù)人員，在編寫安全技術(shù)交底的時候,，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,，要認真編寫，積極配合安全員管理工作,，加大管理力度,，眾所周知，安全管理工作難度很大,，很多工人都不能理解,，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。

如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底。

今年的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可,。在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

工地技術(shù)員工作總結(jié)篇七

1997年7月畢業(yè)參加工作以來,，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己,、適合各工程的施工程序,。這幾年來我先后從事過__蠟化100萬噸/年催化裂化工程、__電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程,、__化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程,、__煉油廠三機組移位改造工程、__石化分公司二蒸餾擴能改造工程,，__乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、__乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、___煉油廠_0萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、__石化分公司一蒸餾擴能改造工程,、__煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作,，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理,，嚴格要求施工質(zhì)量,，保證了施工一次校驗合格率100，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程,。

20_年到20_年先后在__乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、__乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、__煉油廠_0萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作,，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理,、成本管理,、進度管理、安全管理,。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理,，明確責任,，強化管理責任卡做為施工過程中的重點,，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴格執(zhí)行各類標準,，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上,，在施工前認真做好成本預測,，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行,。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料，利舊利廢,，做到了工程投入量最小,，同時加強機具管理，定期進行檢查,，搞好維護保養(yǎng),，提高綜合利用率，保證了長周期運行,。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,，任務量大，材料設備不到貨的情況下,，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織,，搞好施工準備,，實行周計劃管理，以日保周,，以周保月,。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工,。在吉化煉油廠_0萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工,，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似,，全裝置儀表閥門安裝1500個,，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制,，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭,，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件,，提前做好施工技術(shù)準備,，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長,、現(xiàn)場施工環(huán)境負責,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,，加強全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全,，天天貫徹安全,，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,，積極工作,。20_年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度,，提高了施工效率,，在工期緊、任務量大,、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方,、監(jiān)理等多家領導的高度評價,。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作,，工程的預結(jié)算管理等工作,。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責,，積極思考,，不斷學習新知識，全面,、終合的考慮工程施工,，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年,、優(yōu)秀員工,、撰寫的論文、合理化建議,、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品,。

20_年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標準,、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作,。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作,。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得,、不勞不得

工地技術(shù)員工作總結(jié)篇八

一、工作方面

本人xx年從事施工隊技術(shù)負責崗位,，主要是負責隊里的技術(shù)、質(zhì)量,、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川xx項目、道路改造工程項目,、和路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程,，段落地形復雜，交通不便,，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落,，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復雜,，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工,，路基交驗一段，就施工一段,，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦,，但使施工進度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理,，在材料緊缺情況下,，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求,，拒絕任何不合格材料進場,。嚴格控制施工進度，明確施工任務量，在控制材料成本方面,，首先核對好，在不影響質(zhì)量,，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸,，對進場材料進行嚴格抽檢,，防止‘跑,、冒、滴,、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當日完成的工程量進行節(jié)超對比,，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎,，對每完成一段的任務量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析,，找出不足，認真落實,，及時改進。

在xx項目,，由于前期天氣，變更等原因的影響,，工程進度滯后,， 后期工程量大,，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領三名機關(guān)人員來到我們施工一線服務指導幫助,，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工,，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工,，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中,，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理,。

二,、思想方面

一年來，不斷地學習,，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認真學習總公司各種管理制度,，深刻領會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作,，有針對性的學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范,、技術(shù)標準;另一面加強在實踐中學習，向有經(jīng)驗的老同事,、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平,。

三,、xx年工作計劃

xx年我將在總公司路面項目負責拌和站的收料工作,，首先以身作則帶領隊里人做好檢斤工作,，立足本崗，履行職責,，對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤，防止一切‘跑,、冒,、滴、漏’出現(xiàn),。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場,，檢斤小票，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬,。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生,。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”,，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺,。

在團結(jié)協(xié)作，提高團隊精神方面,，要做到尊重領導,，尊重同事,，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強自身責任感,，個人服從組織，下級服從上級,，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見,。對人誠懇，辦事公正,，敢于承擔責任。

四,、合理化建議

希望總公司新的崗位職責，能夠盡快制定并實施起來,。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作，誰的事誰做,，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五,、自身不足與整改措施

總體上講，與領導和同事的溝通交流不夠,，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作,、學習、思想方面內(nèi)容,，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的,。把更多的時間用在學習和思考工作上,。

工地技術(shù)員工作總結(jié)篇九

本人自20__年7月來到___公司參加工作,，已經(jīng)快要一年了。還記得剛到公司報到時,，公司為我們提供為期一周的短暫培訓，這使我們很快對公司各方面的發(fā)展有了較深刻的認識,，同時在思想上、工作上認識到自己肩負著一份更重的責任和義務,。很快我們各奔東西，去了公司分配的項目,，我很幸運的來到了我們局所謂的第一座海上橋施工的__跨海大橋項目。一年里,，我作為測量員和現(xiàn)場技術(shù)員兩個不同崗位,，我盡職盡責完成本職工作，成績雖小,，感慨頗多。下面我就對自己這一年來的工作作一番簡單的回顧與總結(jié),。

在__大橋工作的一年里，我一直堅持個人思想修養(yǎng),，使自己在思想上變得更加成熟穩(wěn)住。我作為一名共青團員,，一直以黨員的標準嚴格要求自己，堅持黨的四項基本原則,，熱愛交通土建事業(yè)，對工作不講任何條件,，只是盡自己的能力把工作做得更好,。同時我在工作上和同事團結(jié)合作,、生活上和睦互助,。我想正因為如此，我在20__年5月有幸成為我項目入黨積極分子的一員,。

在工作方面，剛開始項目部給我定的崗位是測量員,，海上大橋的施工對測量工作的要求是非常嚴謹，又正值__大橋7月進場的,，很多工作還處在準備階段,，所以前期測量的復測工作是相當頻繁，并且需要測量的項目非常多,，有跨海水準、二等水準,、控制點加密及紅線放樣和其他施工放樣等工作。就說這跨海水準測量吧,，我們?yōu)榱颂岣邚蜏y數(shù)據(jù)的準確性，提高照準精度,，運用兩個大地四邊形的布網(wǎng)形式，構(gòu)成一個以跨海測線為主的具有外部檢核條件的水準閉合環(huán);通過間接測量儀器高,、間接計算高差、間接求兩差改正數(shù)的方法,，取得了800米遠距離跨海水準測量的精準數(shù)據(jù)。localhost另外在這個測量過程中，我們?yōu)榱吮M量減少大氣折射所造成的不利影響,，我們都選在天氣良好的傍晚時分測量，這樣對我們數(shù)據(jù)的采集提高了可行性,。在導線點復測時,，為了減少誤差和提高精度,，我們也采用黒白尺配合二等電子水準儀來測量,，這樣在數(shù)據(jù)記錄也是儀器自動記錄，然后通過專門的專業(yè)軟件處理數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)是否可行一目了然,，有效地減少了人為的記錄、計算所帶來的不必要錯誤,，這在很大程度上減少了過去單一的人為_量，大力提倡科學技術(shù)和測量工作相結(jié)合,，達到事半功倍的良好效果。鑒于大橋?qū)κ┕べ|(zhì)量的高要求,，我們不僅在測量設備投入方面采用先進儀器,，內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的處理也是執(zhí)行高標準和最新規(guī)范，測量方案和工藝更是要求做到精益求精,，使我有了較為全面和深入認識測量工作，也使自己獲得較多機會接觸儀器,。這對我一個剛出來參加工作而言，是絕好的學習機會,。通過這些我深刻的體會到測量是一門實戰(zhàn)的,、專業(yè)性強,、動手能力要求高的工作，雖然說自己很多不懂,，但它讓我增加了對這項工作的興趣，同時給了我很大的學習動力,，讓我在緊張疲勞的工作增加了積極性,。

在做現(xiàn)場技術(shù)員的半年多,，主要完成的工作量有棧橋和鉆孔平臺的搭建，鋼護筒的下放工作及樁基施工,。這里著重談下海上深長樁基施工,，在本工程樁基施工中，海上樁基有一個23#過渡墩和24#,、25#兩個主墩,，自己主管23#、24#兩墩樁基施工,。結(jié)合樁基數(shù)量較多,，樁長深度大直徑大(23#墩樁長45米以上，24#墩樁長60米以上,，直徑2,、8米變2、5米),，成樁質(zhì)量要求高,，工期緊，地質(zhì)條件復雜,，覆蓋層厚,，強風化層和弱風化層厚，樁底微風化花崗巖層單軸抗壓強度高等特點,。因此我們在參照地質(zhì)柱狀圖等外部資料,，做出以下具有針對性的進行樁基施工：

控制泥漿指標是關(guān)鍵。泥漿的作用,，在不同地質(zhì),，起的作用也是不一樣。針對24#主墩我們采用的方案是對于上部泥沙層,，采用填土造漿并不斷循漿的方法來不斷進尺;這個階段泥漿的作用是作為浮渣的載體和不斷對孔壁進行護壁,，防止塌孔和穿孔,。對于之后的強風化和中風化，采用錘擊碎石后循漿排渣,，即沖擊正循環(huán)施工;這個階段的泥漿,，主要作用是浮渣載體和平衡內(nèi)外壓力差，防止塌孔和穿孔,。泥漿需要起到相應的作用,，離不開兩個泥漿指標：泥漿比重、膠體率,。如果泥漿比重過大,，超過1、6后,，將嚴重影響鋼絲繩的因拉伸自轉(zhuǎn),，而形成梅花樁;也會因為在落錘過程中形成阻力過大而嚴重降低錘頭下落動能，并加重起錘時的電機耗能,，降低捶打效能,，造成電力消耗加大，而進尺反而變小,。泥漿面的高度,，與海平面的高度，之間形成的差額,，即是形成內(nèi)外壓力差的主要來源,。當壓力差過大，就有造成內(nèi)外穿孔的問題,。在鋼護筒區(qū),，因為采用了2公分6的鋼護筒，所以不存在穿孔的問題,，主要在鋼護筒區(qū)域以下,。根據(jù)地質(zhì)鉆施工提供的地質(zhì)柱狀圖，在鋼護筒以下,，還存在一定厚度的泥沙含土層,，之后偶爾還有殘積土層和強風化、中分化,，雖然地底水系不是很發(fā)達,，沒有發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的地下水，但是在泥沙含土層和殘疾土層,，甚至強風化層，若因為內(nèi)外壓力差額較大,，形成穿孔,，會增大塌孔危險和灌注后樁基在穿孔位置形成裂隙面，形成b類樁。綜上所述,，我們利用到的泥漿作用,，不外乎物理力學作用。

由于這些樁基都是嵌巖樁,，對孔底的沉渣厚度(小于等于5公分),、孔壁穩(wěn)定性等都有很高的要求，所以清孔質(zhì)量的好壞直接影響成樁的質(zhì)量,。為了保證泥漿指標達到相對密度1,、03～1、10,，粘度17～20s時,，含砂率≤0、5%,，我們清孔采用泵吸反循環(huán)清孔,，利用空壓機氣管將空氣吹入風管形成壓力差，配合黑旋風泥漿分離器將上返的泥漿中沉渣分離出來,，同時我們要時刻關(guān)注孔內(nèi)水頭高度,，保證與海水的高差不致使造成塌孔或穿孔。采用這一清孔方案相比正循環(huán)有這么幾個優(yōu)點：清孔速度與成樁效率有大幅度提高;孔壁穩(wěn)定,、成孔質(zhì)量好;混凝土澆注質(zhì)量得到有效保證;提高單樁承載力,，降低工程造價;適應性廣，特別適用似這種海上深水樁基施工,。

混泥土灌注是整個樁基施工的一個重要環(huán)節(jié),，我們按設計采用c35水下海工混凝土，坍落度為200±20㎜,，初凝時間不少于20小時,，采用單根垂直導管澆筑，導管內(nèi)徑ф300mm,，在灌注前,，我們預算混凝土首方需用量和理論總方量，確定導管離灌注前孔底懸空高度;在灌注時,，我們主抓混凝土本身的和易性和塌落度,，它們直接關(guān)系到混凝土通過導管順利灌土容易產(chǎn)生離析甚至泌水，造成骨料集中導致容易堵管和后期混凝土強度上不去,，且各部位強度不一,。坍落度，其實也是指混凝土的流動性,，按設計的水下混凝土坍落度為180~220㎜,，太小流動性差容易在灌注過程中堵管導致斷樁,，太大容易在下料過程中造成下落離析，影響后期強度,。我認為要把海上樁基做好,，這三個點是重中之重，是我今后在樁基施工中重點抓的指標,。

在參加工作的這些日子,，我們項目部一直受到各界大力支持和關(guān)注，并受到許多好評,，在20__年底獲得“漳州市青年文明號”,，“先進集體”等諸多榮譽。為了自己能盡一份力,，給項目部“添磚加瓦”,，在施工過程中我對自己提出以下要求：1、勤業(yè)務,，提高個人業(yè)務能力,，勤看圖紙、勤學規(guī)范,，現(xiàn)場事情繁雜,，多掌握對策做為自己的后備力量;2、肯服務,，現(xiàn)場就是一個協(xié)調(diào)的過程,，是提供給多方幫助的平臺，重在服務;3,、平心態(tài),，從項目開工進場我們搭建棧橋、鋪設平臺,、下放鋼護筒,、灌注鉆孔樁，我們的工作都是處在一個動態(tài),，有很多自己沒有經(jīng)歷的,，遇到事情時我們的心態(tài)一定要平，多想解決方法,，而不是抱怨;4,、會溝通，一個方案確定后,，現(xiàn)場是控制工程質(zhì)量,、進度、成本最直接的平臺,，我們要學會聽取和建議,，而不是強制的服從與被服從,，多與施工隊溝通,，在適可范圍內(nèi)聽取好的辦法,、建議好的對策;5、敢管理,，現(xiàn)場是與施工隊接觸最多的,，他們存在的問題我們要善于發(fā)現(xiàn)與解決，做到保證工程質(zhì)量無隱憂,，工期不滯后,，成本可行;6、善團結(jié),，不是什么事情只有一個人的力量就能完成,，很多時候要懂得配合、團結(jié),，這樣也許效果更佳;7,、善總結(jié)，對出現(xiàn)的問題,、工法要做一個系統(tǒng)的總結(jié),，做到在以后碰到類似的問題時能迎刃而解，甚至能處理的更好等等,。

以上是我參加工作一年來,，對自己所在的項目、崗位技術(shù),、思想覺悟的總結(jié),。在以后的工作中，我將更加努力學習專業(yè)技術(shù),，提高個人業(yè)務水平,，提升自身素質(zhì)，克服自己不足,，規(guī)范工程施工管理,，在各方面努力做得更好，為公司為社會服務,。

工地技術(shù)員工作總結(jié)篇十

尊敬的各位領導：

你們好!

20_年度對我來說是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,，這一年20_年4月23日進入公司以來已有一年多之久，一直負責崔寨前街社區(qū)24#-26#樓的技術(shù)性工作并協(xié)調(diào)土建,、裝位的協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助項目經(jīng)理管理日常的大小事務，運用所學知識為項目經(jīng)理編制工程量清單上報工程產(chǎn)值和整個

標段前期的撥款手續(xù),，積極為為兩級客戶服務,。一年多來在公司各位領導的關(guān)懷和指導下我較好的完成了各項工作,，使自己的技術(shù)水平等各方面都有較大的提高，逐步實現(xiàn)了由技術(shù)到管理管理與技術(shù)相結(jié)合的實質(zhì)性跨越,，現(xiàn)將具體總結(jié)以及認識如下：

一,、 積極貫徹三方會議精神，做到工作認真仔細,。

對于建筑工程設計變更,、工地例會是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會議紀要,，并且整理成文傳達至各項目經(jīng)理和項目部,，使三方(建設、監(jiān)理,、施工)會議精神得到了積極的貫徹,。

技術(shù)復雜性是建筑工程的特點之一，工地管理人員認真工作極為重要,，因為它直接影響工程的質(zhì)量和后期工序的

交接,，因此我們應該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞?“小心”的工作，也就是老工程師們經(jīng)常說的越干越小心,，為了避免以上問題的發(fā)生我們應該時刻保持與建設,、監(jiān)理單位的溝通，

二,、 失誤中積累經(jīng)驗,，善于在失誤中學習。

對于剛剛踏上技術(shù)員崗位的畢業(yè)生來說,，工作當中不可避免的會出現(xiàn)失誤,，失誤并不可怕可怕的就是不會在失誤當中總結(jié)和學習。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實際發(fā)生的一個真實例子來說吧!當自己在施工25#-26#室外污水管網(wǎng)時,，因為自己沒有控制好水電安裝工安裝的室內(nèi)排水管道的坡度,，導致室外部分的管道隨著長度的增加越來越向下偏離，使原有的管底設計標高高于現(xiàn)在的管底標高,，當時自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了!所以也沒有向甲方,、監(jiān)理匯報，而是按照現(xiàn)有標高坡度不變,，自東向西排水,。然而自己并沒有考慮到因為自己的失誤會導致整個標段室外管道標高的改變，雖然這件事情已經(jīng)解決,，但是從中卻反應出自己做事不夠認真仔細;沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接;只考慮后續(xù)結(jié)果不考慮最終結(jié)果等諸多問題,。

以上問題教育我們應當在失誤中積累經(jīng)驗，善于在失誤中學習，不畏懼失誤(當然過多的失誤就是錯誤),，有問題時及時向領導匯報并反映情況,，最終解決問題。

三,、 加強安全管理,，落實到底。

一幕幕血的事實,，一行行觸目驚心的數(shù)字,，把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)推上了巔峰,，管理生產(chǎn)必須抓安全,，安全生產(chǎn)并不光是專職安全員的責任，我們每一人都應該盡到安全生產(chǎn)決)時我深感慚愧,，自己沒有盡到技術(shù)員管生產(chǎn)必須抓安全的責任,，安全生產(chǎn)只有自身樹立安全生產(chǎn)意識，和意識到出現(xiàn)安全事故造成嚴重后果,，才能深刻的去教育大家樹立真正的安全意識,，當出現(xiàn)安全隱患時作為技術(shù)員應落實到底嚴查到底。

四,、 對自己認識,。

五、下一年的工作計劃

主要還是以技術(shù)和學習為主,，將公司交給自己的任務完成,，順利將崔寨前街社區(qū)四標段竣工驗收，在工作中改進自己的不足,，工作之余抓緊復習二級建造師考試科目,，和山東省造價員考試科目努力爭取一次性通過。新的一年里我會努力改正自己不足,，在學習中進步成熟,，并不斷鞭策自己積

蓄力量，與公司共同進步共同發(fā)展為公司貢獻自己微薄之力,。

附：對公司的幾點小建議

濟南科信達建筑安裝有限公司

總結(jié)人：王勇

20_-1-2

對公司的幾點小建議

1.對于剛剛踏入管理層的技術(shù)員來說,，唯一弊端就是自己的管理經(jīng)驗不足，工作當中會因為自己的年輕,，其他的技術(shù)工長經(jīng)常會不服從項目部的管理,，我認為經(jīng)濟制約比較貼近現(xiàn)實(此方法適用于工地上長期沒有項目經(jīng)理參與的項

目部)的一種管理手段。管理施工現(xiàn)場最為有效的手段就是 4

經(jīng)濟制約,，針對這樣的分包隊伍和項目部可否根據(jù)實際情況在適當?shù)沫h(huán)境,、適當?shù)膱龊稀⑦m當?shù)臅r機,、適當?shù)捻椖坎拷o予現(xiàn)場管理人員適當?shù)臋?quán)利對其進行經(jīng)濟制約(例如：撥付每一筆工程款時給予現(xiàn)場管理人員集體會簽的權(quán)利,，此方法借鑒銀豐集團的管理經(jīng)驗),。

2.節(jié)假日值班每一位值班人員寫一份值班交接手續(xù)(內(nèi)容包括今天發(fā)生的事情，未解決的問題需要下一個值班人員落實的實際問題等)去及時解決沒有完成的任務,。

3.成立公司自己的項目部，配備專門的技術(shù)人員,，實現(xiàn)分工明確提高工作效率。

4.主體施工隊伍的直接領導者往往是主體清包的老板,，技術(shù)員在管理中很難去管理施工隊伍(因為技術(shù)員和主體隊伍沒有直接的經(jīng)濟往來)，所以公司可否制定一份項目部撥付工程款的一套完整的手續(xù)去制約不聽從管理的分包隊伍,。

5.每逢過節(jié)出現(xiàn)集體上訪的可能性非常之大，為了避免集體上訪的事件發(fā)生公司是否考慮農(nóng)民工工資,，由公司統(tǒng)一從項目部工程款中扣出工人工資進行發(fā)放并且讓其簽字認可,，這樣可以避免因工人上訪給公司帶來的負面影響(前提必須和項目經(jīng)理達成一致協(xié)議),。

6.公司新開工程“八牌兩圖”上面可否統(tǒng)一加上一些工程事故慘烈照片，這樣更觸動人心容易加強安全文明施工管理,。