當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)年終總結會議講話稿篇一

一、開展腦血管病篩查工作,。當前,，全國各大醫(yī)院都在開展腦血管病篩查工作，通過檢查各項腦血管病危險因素,，頸部血管超聲和tcd及cta等,，可以篩查出頸動脈、椎動脈狹窄,，腦血管畸形,，動脈瘤等腦血管病,，進行有效地干預，從而大大減少腦血管病的發(fā)病率,。建議更新tcd設備,，彩超室提高血管超聲技能，新的16排螺旋ct到位后,，如能開展cta,，檢驗科全自動生化分析儀到位后開展各項生化檢測技術，各項條件逐步成熟后,，建立腦血管病篩查門診,，規(guī)范開展腦血管病篩查工作。這項工作如能順利開展,，將填補我市一項空白,，乃至在全國縣級醫(yī)院也是領先水平，這與我科卒中單元將會相得益彰,，開創(chuàng)腦病科的新局面,。當然，這需要多科室的科間協作,，和tcd,、血管彩聲、ct等技術水平的不斷提高,。

二,、添置腦電圖儀，開展腦電監(jiān)測工作,，加強和規(guī)范我院的癲癇,、神經危重癥和腦病診療工作。

三,、規(guī)范眩暈治療,。目前，我們對眩暈病的認識和診斷水平有了明顯提高,，如通過手法復位治療良性陣發(fā)性位置性眩暈,，效果明顯。但仍有不少的眩暈及頭暈病人在其它科室治療,。建議開展腦病科?？崎T診，加掛眩暈門診的牌子,，同時在院內開展學術講座,，加大院外及院內宣傳力度，使更多的眩暈病人能夠到我科就診,，使更多的眩暈病人得到合理的治療,。

四,、提高康復技術水平和專科護理水平,。我院在本市率先成立卒中單元,，歷時已經兩年余，現在已經擁有中醫(yī)及西醫(yī)康復醫(yī)師,，但僅做到目前的水平還不夠,，如我們的康復評定還沒有開展，康復技術還有待提高,，故建議安排康復師到上級開設有神經康復的醫(yī)院進修深造,。此外，應選派我科骨干?？谱o士到上級醫(yī)院進修深造,，這將使我科的綜合實力得到提升。

五,、開展神經系統(tǒng)疾病的腸內營養(yǎng)業(yè)務,。神經疾病的營養(yǎng)障礙問題由來已久，無論神經疾病發(fā)生急驟還是緩慢,、病情較輕還是很重,、神經功能障礙局限還是廣泛，凡是出現意識障礙,、精神障礙,、神經源性嘔吐、神經源性球麻痹,、神經源性呼吸衰竭,、以及嚴重并發(fā)癥的患者均可能影響營養(yǎng)代謝功能，引起營養(yǎng)不良,，從而加重原發(fā)疾病,，增加并發(fā)癥，影響康復和預后,。因此,，針對神經疾病患者的治療應包括改善營養(yǎng)代謝狀態(tài)，合理實施營養(yǎng)支持,。

目前國際國內指南均推薦腦卒中患者急性期行鼻胃管腸內喂養(yǎng)腸內營養(yǎng)制劑,，我們國內有能全力,、瑞高,、瑞代等腸內營養(yǎng)制劑，每天的費用每瓶僅幾十元,，使用非常方便,，保證患者的營養(yǎng)供

應,，促進患者康復，可顯著改善患者的預后,。這將是我科近期擬開展的一項新業(yè)務,，再次填補本市一個空白。

六,、加大神經內科宣傳力度,。重點專科需要團隊力量,，請求醫(yī)院對我科的診療技術和?？萍夹g骨干人員進行宣傳，提高科室影響力,。

七,、儲備專業(yè)技術人才，走可持續(xù)發(fā)展之路,。近年來,，由于醫(yī)院分科及人才流動等因素，我科骨干醫(yī)師流失嚴重,，臨床醫(yī)師顯著不足,，如三級醫(yī)師查房制度，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度等一些核心醫(yī)療制度也不能得到更好的落實,，在這種情況下再談科室的發(fā)展,，技術的提高，質量的保證實在有些困難,。故提請院領導,，對重點專科要加大人才儲備和培養(yǎng)力度,，確保幾年內每年有新大學生入科,，有人員外出進修，逐步建立起一支年富力強,，訓練有素的技術團隊,，在本區(qū)域內長期占居重要地位。

八,、加快配套科室建設,，加強急救能力建設。如加強細菌室建設,，提高臨床生化和細菌培養(yǎng)的準確率;開展血氣分析業(yè)務,，對急危重癥病人的搶救起到重要的參考作用。年終總結發(fā)言九,、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和衛(wèi)生室的協作,，每月安排至2次下鄉(xiāng)聯系活動,，提高鄖縣中醫(yī)院腦病科在全縣同行中的知名度。

十,、開展腦血管病健康教育進社區(qū)活動,，每月至少一次深入各社區(qū)，就腦血管病的防治知識進行健康宣教,，并利用6月24日世界卒中日,、10月8日高血壓日、11月14日世界糖尿病日等特殊疾病日,，到公共場所進行健康宣教和咨詢,，提高居民的健康意識，擴大腦病科的社會聲譽,。

以上建議,，妥否，請各位領導指示,。

企業(yè)年終總結會議講話稿篇二

大家好,，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟,，不離不棄,，走到現在，感謝大家對我的信任,、理解和支持,，感謝各位的父母、妻子,、丈夫,，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛,。

剛才就工程,、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作,，幾位代表對20xx年的工作做了一些回顧,、總結;并對20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口,，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長,，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績,，我們心里都有數,，以后會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!

我們必須加強學習、自我提高,、縮短差距,。當今全球激烈的市場競爭,、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼,，大家平時通過網絡和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司,，大到一個行業(yè),、一個國家，小到一個公司,、一個團隊乃至我們個人,。可以說,，無不存在著生存,、發(fā)展之憂，各種新知識,、新技術,、新概念日新月異、層出不窮,，升級換代之快令人咂舌,，這個速度是前所未有的。it業(yè),、航空業(yè),、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產業(yè)也是如此,，行業(yè)標準越來越高,，對從業(yè)人員的素質要求也越來越高，所以競爭的結果必然是大浪淘沙,、優(yōu)勝劣汰,，未來的天下必定是強者的天下。

不論公司還是員工個人,，倘若有點業(yè)績就感到滿足,，就不求上進、駐足不前,，勢必會喪失昂揚的斗志，喪失更多的市場機會,，以至逐漸被邊緣化,，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量,，加強學習,，找出自身不足，加以克服,，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐,。

我們必須滿懷激情，不懈創(chuàng)造,，坦然面對一切困難,。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內翹楚,，只有做大做強,。能具備跟國內一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說,，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉,，你必須變成狼，或者你就是狼,，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的,，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣,，要想在激烈的競爭中立于不敗,，要想在公司有所作為，受人尊敬,，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀,，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學習,、踏實勤奮的工作,、廣博扎實的知識;來自于正直的品格、高度的責任感,、對公司的忠誠,，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神,、賦于感染力的激情,，來自于你的愛心、奉獻精神和工作能力等等,。

因此,，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路,，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力,，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神,，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之,，迎難而上,，解決問題時要挖空心思，多動腦筋,。我們經常說的有孔必鉆,，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔,，這就是想象力,，也是創(chuàng)造力,。打孔需要工具,，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法,，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們,、深愛我們的家人交代?因此,，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄,，我們可以自己制造打孔的工具,，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造,，所以任何事情沒有做不到,，只有想不到，想到了不一定做好,，不想肯定做不好,。

我們必須盡職盡責，勤奮工作,，在工作中享受快樂,。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問,，當然值得!還以打孔來說,，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個孔,，而是孔那邊的另一個世界,。那里有我們用大腦、用智慧,、用誠心,、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項目開發(fā)節(jié)省時間、節(jié)省費用,，用真誠,、用責任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰,，有我們高質量,、高效率完成公司交給的任務，并為公司創(chuàng)造了效益,，同時自己也得到提高而獲得的成就感,，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂,，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻策,、盡職盡責，并做出巨大貢獻而獲得的自豪感,，這才是我們追求的打孔的終極目標,。

我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌,，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一,。我們集團在楊總高瞻遠矚、嘔心瀝血,、精心謀劃下,，經過多年的努力，完成了集團未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局,。迄今為止,，集團控制的土地資源總量在全國同行中已經居于首位，其中,，我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所占的比例將近80%,。兩年來，我們做事都相對低調,，當然低調有低調的好處,，然而，當集團的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候,，再保持低調就未必是好事,，當然不低調不代表我們隨意張揚，而是應該讓更多人了解我們,，清楚我們,，認同我們，以至融入我們當中,。

因此,，該大力宣傳時一定要宣傳,，這是一種需要，我們要在半島藍色經濟區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復下來之前抓住時機,，在強化山東集團內部管理,，狠抓工程質量管理，提高物業(yè)管理水平,，推出系列精品項目,，加大全國營銷力度的基礎上，維護好集團的品牌形象,，要精心策劃,，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構來了解卓達,，了解卓達在南海新區(qū)的項目,，加強與各機構的合作，創(chuàng)造良好的合作條件,。

公司是民營企業(yè),，機制靈活,，反應迅速,，我們絕不允許官僚主義，衙門作風和一些惡習在這里滋長,，什么爭權奪利,，投機取巧、推諉扯皮,、兩邊討好等等這些極其令人反感的現象絕不允許在公司存在,。我們必須不斷強化自我，挑戰(zhàn)自我,。公司尚且如此,，作為員工就更應該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓,，想想自己是否做到了盡職盡責,，想想自己的狀態(tài)是否適應集團的高速發(fā)展，我們務必要正視現實,，調整好心態(tài),，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比,，我們還存在很大的差距,。

我們應該清楚不足，要有強烈的競爭意識,，覆巢之下,，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰,、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務,，提高綜合素質,，做事要心無旁鶩，一絲不茍,。要多關心公司的事業(yè),，多關愛同事，胸懷坦蕩,，內心陽光,。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現有的成績,，目標達到后更要遙望遠方,，滿懷信心與激情去實現我們更高的新的目標。

企業(yè)年終總結會議講話稿篇三

集團的全體員工們：

下午好!

春回大地,，萬象更新!新的一年開始,，又到了我們總結過去，展望未來的時候,。首先,，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了顯著成績,，工程、開發(fā),、銷售,、租賃、物業(yè)管理等各項經營指標均有顯著提高,。各部門嚴格管理,，明晰責任，盡心盡力,，使公司展現出團結一心,、積極向上、高效務實的良好工作氛圍,，為sd創(chuàng)房地產行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻,，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導,、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力,。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險,，當然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇,，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇,，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭,，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源,，整合資源,，加大資本運作力度，千方百計盤活資產,，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破,，并努力以商場為導向，強力推進項目運作,，集中精力打造公司的形象工程,，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出幾個亮點出來,，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結成績和經驗的同時,，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方,，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學,、人力資源還不夠完善,、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出,。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制,，根據項目及公司發(fā)展的需要及時調整經營班子,，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理,，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,，使公司日常工作更加合理有序，同時,，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，實現sdxx年質的飛躍,。

總之，xx年的工作,，時間緊,、任務重,。但我相信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想,、齊心協力,、努力拼搏、扎實工作,、與時共進,，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最后,，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利,、身體健康、合家幸福,、新春愉快!

謝謝!

企業(yè)年終總結會議講話稿篇四

各位老師,、各位同仁，同志們：

大家下午好!

20xx年的腳步匆匆而去,，20xx年的鐘聲已敲響了!今天的20xx年總結表彰大會集中在這里隆重麗行,，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說明了我們學校的老師們都很優(yōu)秀!一年來,，你們工作中積極向上的熱情,，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻的精神,，使得我們金峰學校能夠持續(xù),、穩(wěn)步的向前發(fā)展。律回春暉漸,，萬象始更新,。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表學校向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 感謝大家一年來對學校發(fā)展無私的奉獻,。

俗話說得好,，“潮平兩岸闊，風正一帆懸,?！?0xx年，有人說它是法治年,、反腐年,，也有人說它是改革年、外交年,，不論如何這是一個“筑夢年”,。對于金峰學校來說，今年是學校發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，辦學10周年,，也是金峰學校規(guī)劃改建校舍爭創(chuàng)品牌特色學校的起步年,，所以說對于金峰學校來說也是一個“筑夢年”。今天既然是20xx年總結會,，下面本人就代表董事會談幾點想法和體會：

一,、談談20xx年董事會在學校發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力。 20xx年在學校董事會這個層面上的主要工作仸務目標是“籌資改建校舍,，力推學校健康持續(xù)發(fā)展”

(一),、資金投入方面：

1、為改善辦學條件投入200多萬元：新增教學計算機室1間,、露天舞臺1個,，“國學軒”長廊;添置教師辦公電腦60臺、購置課桌凳1000套;教室,、辦公室安裝空調27臺,。

2、為提高了教師福利,，董事會根據校委會20xx年秋季的工作計劃,，審批了按人均月工資增長300-800元的幅度提高老師工資待遇。董事長年終發(fā)言稿(二),、發(fā)展規(guī)劃方面：

明確了學校第四個三年規(guī)劃：引領學校往特色,、品牌發(fā)展，辦學條件再上一個檔次,。20xx年春季,，學校董事會就開始籌劃著拆建綜合樓。一年來,，本人花費了大量的時間和精力在這件事情上,，因為涉及到學校用地確權的歷史遺留問題，新樓重建暫時存有一定的困難,，但是,，困難會一定能解決的，董事會還是有信心和決心的,，相信在全體金峰人的共同努力下，一定能完成我們的第四個三年計劃,。

二,、針對20xx年學校管理和運作，談談個人的觀點和想法,。

(一),、在楊志申校長帶領下的校委會領導班子是一支團結、積極向上,，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊,。20xx年是金峰學校10周年校慶年,，雖然因客觀原因暫時沒麗辦，但校委會也花費了大量的時間和精力去做前期籌劃工作,。從中,，顯示出了我們領導干部的工作作風和態(tài)度。另外校委會在管理制度上迚行了一系列改革,，采取了多種措施,，取得一定的成效。比如說;常規(guī)目標考核制;目標考核以教學成績?yōu)榭己酥匦?教研時間“專點專用”制度;課間操分段等等,。這些調整是行之有效的,。

(二)、教師隊伍業(yè)務水平和素質不斷攀升,，教師敬業(yè)精神值得點贊,。就從本學期兩項活動來說:在辦學行為辦學效益評估中,單從課堂教學優(yōu)秀率85%的高評價就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊賞;在第四屆的體育文化藝術節(jié)上,老師們精心策劃的節(jié)目,呈現了老師們的智慧和能力;而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新,。老師們的多才多藝,、敬崗愛業(yè)正是我們金峰學校發(fā)展的自豪和驕傲。

在此,，我想引用在20xx年新年賀詞一句話表達我此時的心情和想法：“為了做好這些工作,，我們各位也是蠻拼的。當然,，沒有大家的支持,，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的老師點贊”,。

三,、最后，提出兩點希望:

(一),、繼續(xù)加強校園安全工作,。安全教育從細節(jié)抓起，安全教育人人有責,。

(二),、每位老師都要加強個人繼續(xù)教育。學校要快步發(fā)展,，對老師個人業(yè)務能力要求就更高,。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要,。作為一名合栺的教師,，首先要人品好，為人師表，師德高尚,，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師,，更要爭當一名優(yōu)秀的教師。

各位老師,，各位同事,，同志們：人是萬物的尺度，而這個度量正是自己,。20xx年進離我們了,，不斷追尋未來，才能掌控自己的命運,，在下一段旅程走得更穩(wěn)更進,。無論如何,小到個人的“公民夢”，大到國家的“中國夢”,，追夢的腳步不能停止,。只有相信未來,相信自己,今天的你才能成就明天的你。

金峰學校因為有了朝氣蓬勃的你們,、有了你們的全身心投入,，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā),，我們也有信心,、有決心、有能力,，帶領大家去創(chuàng)造金峰學校美好的未來,。

最后，?；丶疫^春節(jié)的教職工一路順風,，旅途愉快;祝全體金峰人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美丼的金峰學校一年更比一年好!祝福我們金峰學校的事業(yè)蒸蒸日上,，謝謝大家!

企業(yè)年終總結會議講話稿篇五

在公司領導的正確領導和大力支持下,，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展,，講執(zhí)行,，抓落實，公司全體員工團結一致,，奮力拼搏,，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結,。

一、各項經濟指標完成情況

1.銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,，增長率為8%,，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,，增長率為8.2%,。

2.利潤：全年實現利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元,，其中外埠市場實現利潤46萬元,。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲,，**年木材價格每方比去年同期平均增長120xx年用量為6504立方,，成本增加51萬元，影響了利潤的增長,。

二,、加大銷售力度，力求擴大市場,。

年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標,，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務,，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,，取得了良好效果。

(一)內埠市場

在保證質量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務,，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎,。

(1)以高質量、低價格,、優(yōu)服務,，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶,。

(2)繼續(xù)走聯合之路,，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠,。

(3)積極開拓市場,，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍,。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,，市場需求量增大,，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品,，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,，對這些周邊地區(qū)產生一定的影響力。

三,、20xx黨建工作總結車間內部管理

作為銷售工作的堅強后盾,，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

(1)規(guī)范生產管理

車間領導小組響應廠部號召,，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理,，并為推行定額,、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底,，測算,。二是帶領職工“走出去，請進來”,，學習同行業(yè)先進生產管理經驗,。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召,，實行減員增效,，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動,，為車間進一步強化管理,，提高生產效率打下堅實的基礎。

(2)質量管理工作

在生產經營過程中,，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高,，取得了較好成效。1999年5月20xx年無重大質量事故,。

(3)環(huán)境建設

根據木器生產的行業(yè)標準,，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng),，通過板報,、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,，提高職工的自身素養(yǎng),，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明,、高效生產的工作氛圍,。

(4)安全,、文明生產

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育,。在“生產安全月”充分利用板報,、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產,，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產應急預案,，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前,、班后會教育,，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故,。

(5)設備改造和引進

在全體技術人員的努力下,，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下,，積極引進質量檢測設備,，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩(wěn)步提高提供了保證,。工程部工作總結

四,、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,，積極做好宣傳工作,，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合,，達到共同發(fā)展,。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會,、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽,、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,，使企業(yè)職工形成一股強大的合力,，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五,、存在問題和不足

(1)由于歷史原因,，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感,。

(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,，但生產效率相對低下,，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,，通過思想教育與技能培訓等方式,，強化職工的整體素質，以解決現存問題,。

(3)產品質量還存在不穩(wěn)定的情況,，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

**年是成功的一年,，奮斗的一年,，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里,，市場有壓力,、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力,，依然取得了較好的成績,。**年我們會一如既往的努力，為木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力,。

企業(yè)年終總結會議講話稿篇六

同志們：

剛才,，×××局長回顧總結了20xx年度市質監(jiān)局工作，對20xx年工作作了部署,，我表示贊同;省質監(jiān)局×××局長作了重要講話,，對新一年工作提出新要求，希望市質監(jiān)局認真貫徹落實好,。下面,，我再講三點意見。

一,、肯定成績,，感謝省質監(jiān)局上下所作出的貢獻

過去一年，市質監(jiān)局緊緊圍繞上級質監(jiān)部門工作要求和縣委,、市政府中心工作,，將質量工作置于全市經濟社會發(fā)展的方方面面，在促進經濟轉型升級,、維護民生和社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮重要作用,，取得明顯成效。主要有以下四個方面特點：

一是“質量興縣”工程深入推進,。我市從××年在全市各縣市(區(qū))首家啟動“質量興縣”工程以來,，市政府每年召開全市“質量興縣”工程大會，層層推動質量興縣,、質量興鎮(zhèn),、質量興企,、質量興業(yè)工作。20xx年,，在全市“質量興縣”工程會議上我們提出了爭創(chuàng)“全國質量興縣先進市”目標,，并高度重視省市質監(jiān)系統(tǒng)開展的“安全生產年”和“企業(yè)服務年”活動，將“兩年活動”納入“質量興縣”工程一起部署,、一起推進,、一起考核，在市質監(jiān)局的牽頭下,，“質量興縣”工作在提高全市各行業(yè)產品質量,、工程質量、服務質量,、環(huán)境質量方面發(fā)揮了重要作用，成為我市科學發(fā)展,、以質取勝的一項基礎工程和實事工程之一,，并走在全市各縣市(區(qū))的前列。

二是“十小”整規(guī)工作成效明顯,。去年,，是我市“十小”整規(guī)三年計劃的中間之年和攻堅之年，我們按照“全面鋪開,、有序推進,、基本完成”的總體要求，全市“十小”整規(guī)合格率達到96%,，全面超額完成了省市縣下達的指標任務,。在此期間，全省“農資保質”專項行動啟動儀式在善舉行;姚莊鎮(zhèn)作為全省“十小”試點鎮(zhèn)唯一的代表,，在全省“十小”整規(guī)工作電視電話會議上作交流發(fā)言;王建滿副省長在“十小”整規(guī)工作嘉興現場會期間專程來善現場檢查并聽取市政府報告等等,，省市政府及條線部門領導高度肯定了嘉善“十小”整規(guī)工作的成效，市質監(jiān)局切實發(fā)揮總牽頭的作用,，為確保我市乃至周邊農村消費安全作出了我們積極的貢獻,。

三是服務經濟轉型有新進展。深入實施了名牌和標準戰(zhàn)略,，目前省級名牌數量位居全市首位,，中國名牌有7個進入公示階段，有望實現零的突破;探索推動靜電植絨等行業(yè)的企業(yè)聯盟標準制訂,，鈕扣傳統(tǒng)產業(yè)區(qū)域名牌創(chuàng)建,、產品檢測、標準制訂等服務工作,，積極推動具有嘉善特色的標準化工作,。積極推動技術檢測能力提升,，啟動了省級電子電聲檢測中心組建工作。服務企業(yè)質量提升,，多措并舉開展企業(yè)服務年活動,，清費減負減輕企業(yè)負擔，共同應對全球金融危機沖擊,。過去一年,，質監(jiān)工作服務領域越來越廣，措施越來越扎實,，服務能力得到進一步提升,。

四是安全底線得到有效保障。以“十小”整規(guī)為契機,，切實加強食品安全監(jiān)管,，在組建×家規(guī)模化豆制品生產企業(yè)的基礎上,，關停全部××家豆制品加工作坊,，解決了歷年來的老大難問題。加強市場準入,，全市列入監(jiān)管的321家食品企業(yè),，獲證率接近100%，這是難能可貴的成效,。加強專項整治行動,，通過“春雷行動”、機械密封件產品和新型墻材抽檢執(zhí)法,、液化石油氣瓶,、食品添加劑、農資打假,、冶金用起重機械和壓力管道元件等專項整治,，有力地整頓規(guī)范了市場經濟秩序。全市連續(xù)五年沒有發(fā)生特種設備安全責任事故,，產品質量安全繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢,。

以上成績應予充分肯定。這些成績的取得凝聚著市質監(jiān)局全體上下的共同努力,。借此機會,，我代表縣人民政府對過去一年市質監(jiān)局全體員工所付出的努力和取得的成績表示衷心的感謝!

二、立足全局,，深化對“質量強市”工程的認識

今年《市政府工作報告》首次提出了“質量強市”工程的目標,。這是我市從××年實施“質量興縣”工程以來，縣委市政府審進度勢提出的新的更高要求。市質監(jiān)局作為我市“質量強市”工程的牽頭部門,，擔負著重要職責,，肩負著重大任務。對此,，市質監(jiān)局全體上下要以高遠的視野,、創(chuàng)新的精神、全局的意識正確看待“質量強市”工程,，全力推進“質量強市”工程,。

(一)從科學發(fā)展、轉型升級的高度,，認識“質量強市”新要求,。自“質量興縣”工程實施以來，我們以爭創(chuàng)“全國質量興縣先進縣”為目標,，深入推進各行業(yè)的產品質量,、工程質量、服務質量和環(huán)境質量,，成效是明顯的,。但是，我市經濟結構不合理,、產業(yè)層次較低、產品質量不高和競爭力不強等問題還很突出,，質量,、品牌、標準,、計量等技術基礎還不牢固,，解決這些問題的前提是抓好質量，夯實質量基礎,，以質量促發(fā)展,，任務還很艱巨。因此,，對“質量強市”工程要求有一個新的認識,，在理念觀念上，要堅持以“質量強市”來推動經濟發(fā)展方式的轉變,，提高經濟發(fā)展質量,，走新型工業(yè)化發(fā)展道路;在質量保障上，要堅持以“質量強市”來適應經濟全球化,，提高產品的國際國內競爭力,，走質量振興、以質取勝道路;在質量功效上，要堅持以“質量強市”來建設資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會,，實現發(fā)展速度、結構,、質量和效益相統(tǒng)一,，走可持續(xù)發(fā)展道路。

(二)從“大質量”,、“大民生”的角度,，認識“質量強市”新內涵。隨著經濟發(fā)展和人民生活水平提高,，全社會對質量和質量工作的要求提到了更高層次,。從“大質量”的角度看，“質量強市”是我市全面建設小康社會的重要組成部分,。建設更高水平的惠及全市人民的小康社會,，它不僅包括產品質量，還包括產品質量衍生出來的工程質量,、服務質量,、環(huán)境質量、生活質量和經濟增長質量等,，質量水平的全面提高,，成為推動“質量強市”工程的重要體現，也是全面小康的重要標志,。從“大民生”角度看,，“質量強市”是我市全面建設和諧社會的重要基礎。質量關系民生,，關系安全,，關系穩(wěn)定，是基礎,。構建和諧社會,，保障人民群眾健康安全，就必須關注質量,、狠抓質量,、提升質量，以質量改善民生,，以質量保障和諧,。

(三)從提升發(fā)展、提高生活品質的目的,，認識“質量強市”新目標,。我們提出“質量強市”工程，根本目的是為了提升經濟社會發(fā)展質量，提高人民群眾生活品質,。提升發(fā)展質量,，是質量工作的中心任務，也就是通過質量工作,，提高經濟增長水平,，促進經濟轉型升級，實現高質量的發(fā)展,。提高生活品質,，是質量工作的根本目的，就是要建立符合民生取向的質量工作機制,，夯實質量基礎保障,，保障質量安全，確保老百姓吃得放心,，用得稱心,，住得安心，過上有品質的生活,。因此,，建設“質量強市”，要以我市產業(yè)和產品整體素質能夠適應國內國際競爭和達到或者接近國內國際先進水平為目標,，在科學發(fā)展,、轉型升級和小康社會、和諧社會建設中發(fā)揮更加重要的作用,。

三,、突出重點，推動“質量強市”工作開展

走“質量強市”之路,，是今后一段時間我市經濟社會又好又快發(fā)展的基本要求之一?！百|量強市”工程是一個系統(tǒng)工程,，在具體推進過程中，市質監(jiān)局要立足大局,，加強調研,，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進,。要把握好以下四個重點工作：

(一)堅守底線,，確保質量安全。安全是底線,，是最低要求又是最高要求,。守住這個底線，必須從三個方面入手。一是健全監(jiān)管機制,，從源頭上抓質量安全,。市質監(jiān)局除了履行好質監(jiān)工作自身職能外，更要從全市角度，關注市場準入，完善質量準入關口,。尤其是食品安全問題,，必須在現行分段監(jiān)管體制下，進一步細化分工,，加強各監(jiān)管部門之間的職能對接，建立健全“從田頭到餐桌”的全過程監(jiān)管鏈條。二是強化監(jiān)管措施,，解決質量安全問題。要積極開展專項整治,，推進“十小”整治,，鞏固食品安全建設成果，完善“連鎖超市,、村放心店”體系,。落實日常監(jiān)管措施,，把質量安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。三是加強制度建設，確保質量安全有章可循,。進一步明確企業(yè)主體責任，規(guī)范和落實企業(yè)第一責任人的責任,。

(二)健全體系,，強化質量服務,。健全質量服務體系,，是質量工作的基礎,。要強化標準化技術基礎,。指導全國鈕扣標技委和滑動軸承自潤滑分技委工作，引導和爭取標準化話語權;鼓勵特色行業(yè)參與國內國際標準化活動,，承擔專業(yè)標準化委員會工作;鼓勵企業(yè)積極采用國際國內先進產品標準和質量管理標準,，組織生產經營;按照延伸產業(yè)鏈,、提升附加值要求,，引導塊狀產業(yè)建立聯盟標準。要強化企業(yè)質量管理技術基礎,。以政府質量獎和有關質量優(yōu)惠政策為抓手，繼續(xù)大力開展企業(yè)全面質量管理活動,，推進質量管理體系認證、計量和標準水平確認以及產品質量,、安全衛(wèi)生、節(jié)能降耗,、環(huán)境保護等領域的強制或自愿認證,。要強化檢驗檢測技術基礎,。抓緊啟動省級電子電聲檢測中心的建設工作，積極推動企業(yè)建立集產品質量檢測,、新產品研發(fā)于一體的檢驗檢測機制,，積極培育符合嘉善產業(yè)特點的具有先進水平的檢驗機構,，為質量監(jiān)管提供技術支撐,，為企業(yè)質量改進提供技術服務。

(三)創(chuàng)建品牌,，引領質量提升,。樹立一批質量標桿,，典型引路,，示范帶動,，需要推動品牌建設,。要結合產業(yè)發(fā)展推進品牌建設，圍繞我市木業(yè),、服裝等傳統(tǒng)產業(yè)和光伏電子,、精密機械,、新型材料等產業(yè)集群，實施分行業(yè)品牌建設計劃,。要結合企業(yè)素質推進品牌建設,，引導企業(yè)積極創(chuàng)建自主品牌,，加快由粗放加工、貼牌生產向自主研發(fā)設計和品牌營銷為主轉型,，并鼓勵和扶持品牌企業(yè)開拓市場,。要結合區(qū)域經濟推進品牌建設,，堅持以塊狀產業(yè)整體提升為目標,，積極引導塊狀經濟創(chuàng)建區(qū)域名牌。要結合群眾的滿意度,、放心度推進品牌建設,，在服務業(yè)中開展重點服務產品的品牌創(chuàng)建工作,，形成一批讓消費者放心,、滿意的品牌。

(四)加強領導,，加大推進力度,。市質監(jiān)局是“質量強市”工程的牽頭部門。要把“質量強市”工程納入新的一年的重要工作,，研究解決“質量強市”工程建設中的重大問題。要結合我市“”規(guī)劃編制工作,，抓緊啟動“質量強市”的規(guī)劃編制工作，以規(guī)劃帶動“質量強市”工程的深入開展,。要努力構建“政府總責、屬地管理,、部門指導、行業(yè)自律”的質量監(jiān)管工作格局,，形成上下共同推進的氛圍。要堅持正確的輿論導向,，大力宣傳先進質量理念和先進質量典型,，大力普及質量安全知識，營造“講質量,、講誠信”和“人人重視質量、人人關心質量”的良好社會氛圍,。

同志們，新的一年寄予我們新的希望,，我希望市質監(jiān)局在上級質監(jiān)部門的指導下,，圍繞縣委市政府中心工作，凝聚各方力量，統(tǒng)籌多種資源,，求真務實,，真抓實干,，把“質量強市”工程引向深入,，為我市科學發(fā)展示范點建設作出新的更大貢獻,。

最后，在新春來臨之際,，向大家拜個早年，祝大家新年愉快,，家庭幸福,，萬事如意!

企業(yè)年終總結會議講話稿篇七

20xx年,，在區(qū)婦聯的關心指導下，在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領導下，我鎮(zhèn)婦聯圍繞區(qū)婦聯的工作意見,，圍繞我鎮(zhèn)的中心工作，結合自身的實際情況,，主要做了以下幾個方面的工作：

一,、堅持以婦女群眾的需求為服務導向，以貫徹男女平等基本國策,，宣傳普及新修訂的《婦女權益保障法》為主線，精心制定法制宣傳教育計劃，同時還采取發(fā)放宣傳資料、現場咨詢等形式鞏固學習成果,，提高了廣大婦女群眾依法維護自身合法權益的能力。

二、以紀念“三八”節(jié)**周年為契機,，結合我鎮(zhèn)實際開展了一系列豐富多彩、形式多樣的紀念活動,，在街道、集市等場所懸掛有關宣傳標語,，大力營造尊重婦女,、理解婦女、促進婦女發(fā)展的輿論環(huán)境,，評選表彰了鎮(zhèn)“五好文明家庭”**戶，組織全鎮(zhèn)婦代會主任參加植樹造林活動,。進一步在全鎮(zhèn)弘揚家庭美德,，倡導文明、健康,、科學、向上的生活方式,。

三,、真情幫助弱勢群體,，切實維護婦女兒童合法權益,，利用節(jié)假日開展了慰問孤寡老人等活動，配合民政部門做好助殘活動,，多措并舉，幫助更多的婦女實現就業(yè)和創(chuàng)業(yè),。認真做好信訪接待工作，今年共接待群眾來訪,，耐心細致地做好解釋和服務工作,，做到件件有落實，事事有交代,。繼

續(xù)做好“春蕾計劃”活動，為 “春蕾”女童廣泛爭取社會關注與資金資助,，在迎“六一”期間,，鎮(zhèn)婦聯會同關工委慰問了鎮(zhèn)中心小學，為特困子女送上了慰問金，鼓勵他們好好學習,，營造關心,、支持婦女兒童發(fā)展的和諧氛圍。

四,、深入推進“巾幗建功”活動。以“雙學雙比”為抓手,，以幫助農村婦女增收為重點,，加強對村婦代會主任能力的培養(yǎng),，提高她們“帶頭致富、帶領致富”的能力,，及時提供農產品需求信息,，開展好新技術的培訓,，使我鎮(zhèn)出現了生豬養(yǎng)殖大戶王翠華,、魚蚌養(yǎng)殖劉桂美等巾幗科技致富帶頭人，做到了扶持一個,、發(fā)展一片、帶動一方,。

五,、加強組織建設,，增強婦聯組織的活力,。為適應新時期婦女和婦女工作的變化和要求,，堅持服從服務于工作大局，堅持“黨建帶婦建”的原則,，在私營企業(yè)成立了婦代會組織,。倡議全鎮(zhèn)婦婦代會主任以身作則,，帶頭學習,、帶頭實踐社會主義榮辱觀，做明榮辱之分、做當榮之事,、拒為辱之行的時代新女性，提升了婦聯工作的影響力,。在下半年還召開了婦代會主任會議，總結了上半年的工作,，共同探討鎮(zhèn)婦聯今后的工作思路,，加強了婦女干部之間的溝通與交流,。

20xx年,，我們將以提高農村婦女素質為關鍵,，有針對性的開展一些培訓,，引導她們樹立一個創(chuàng)業(yè)不怕起點低,，從小事做起，不盲目求快的指導思想,，配合有關部門廣泛開展送培訓,、送服務活動，同時充分利用社會資源,，搭建農村婦女就業(yè)信息平臺,，開辟農村婦女就業(yè)通道,，幫助婦女實現就業(yè)和創(chuàng)業(yè),。認真做好弱勢群體的教育,、幫困和維權工作，引導她們樹立文明新風,，關注生存環(huán)境,，提高生活質量,，對單親困難家庭、春蕾女童以及困難家庭進行細致的登記,，以便及時了解情況,，真正能為她們做些實事。

企業(yè)年終總結會議講話稿篇八

各位領導和同志們大家好：

金狗踏雪辭舊歲,，靈豬搖月鬧新春,。在這滿懷喜悅、辭舊迎新的日子里,，我們歡聚在這里召開20xx年度工作總結大會,。剛才有洪同志就青杠街道三年來工作取得的成績，特別是對20xx年的工作進行了全面詳細的總結,，對20xx年工作進行了認真安排,，提出了許多新觀點，新思路,，新措施,，我完全贊同。下面我在有洪同志講話的基礎上再強調三點：

一,、總結過去,，展望未來，切實增強發(fā)展的緊迫感,。

過去的三年是青杠經濟社會發(fā)展取得了驕人成績的三年,，全街道綜合經濟實力明顯增強，經濟結構進一步優(yōu)化,，優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展得到進一加強,，發(fā)展環(huán)境明顯改善，招商引資成效顯著,，各項社會事業(yè)取得重大進步,，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生巨大變化，群眾生活更為富足,。特別是20xx年,，全街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產值達到44.7億元，轄區(qū)內財政總收入達到1.45億元,，農民人均純收入達到4300元,，三次產業(yè)的比重調整優(yōu)化為2.2：68.2：29.6，全年引進外地企業(yè)26家，其中投資上千萬元的企業(yè)13家,投資額5000萬以上的企業(yè)2家,，投資超過1億元的企業(yè)有5家,，協議引資15.94億元，實際到位資金3億元,，全年進行土地拆遷3400余畝,，已經全面完成1000余畝，支付拆遷安置費20xx多萬元,。20xx年,，青杠街道成功創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，獲得了重慶市先進基層黨組織等8項市級表彰獎勵,，獲得了縣委頒發(fā)的先進領導班子等13項獎勵,。這些成績的取得是縣委縣政府正確領導的結果，是縣級和街道各部門大力支持的結果,，是全體機關干部共同努力,，辛勤工作的結果，特別是20xx年在百年不遇的大旱之年,，我們經濟保持了快速增長,，這些成績的取得來之不易。面對這些成績今后5年我們一定要緊緊圍繞縣委十二屆黨代會和縣xx屆人大第一次會議提出的“多點融入重慶主城區(qū),，建設重要功能區(qū)”的重大戰(zhàn)略部署,，圍繞璧山打造璧城至青杠28平方公里帶狀城市，打造重慶休閑度假區(qū),，建立新型建筑材料工業(yè)園,，貫通東林寺大道到青杠,、青鳳路擴寬,、將青杠納入璧南河綜合整治項目統(tǒng)籌安排的有利時機，站在更高的層面上審視青杠,，在更深的層面上建設青杠,，以更高的要求發(fā)展青杠，在未來3至多年內,，全力打造“二,、三、四”工程,，即兩個指標超百億：工業(yè)總產值超百億元,，銷售收入超百億元;三個項目上臺階：一是培育產值超億元企業(yè)3-5家，國內知名品牌3-5家,，全國知名民營企業(yè)3-5個;,，四個產業(yè)打造：立足璧山，面向全市,，打造新型建材,、食品加工,、新型包裝、生物制藥等四大優(yōu)勢產業(yè),。

目標是宏偉的,，任務是艱巨的，各項工作是需要我們每個同志不懈努力才能落實的,，在回顧過去的同時,，我們更應該清醒地看到當前我們工作上的一些不足，更應發(fā)現我們工作中的差距,，全體干部,、職工一定要保持清醒頭腦，認清形勢,，自加壓力,，切實增強發(fā)展的緊迫感和責任感，用發(fā)展來解決問題,，在發(fā)展中創(chuàng)造和諧,，通過不懈努力把青杠各項工作推向一個新的高度。

二,、提高認識,，查找差距，切實轉變工作作風,。

在過去的幾年里,，街道認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，深入開展了“執(zhí)政為民,、服務發(fā)展”專項整治活動,，使我們的機關作風得到了較大轉變，機關作風建設取得了一定的成效,，廣大黨員干部的精神面貌發(fā)生了可喜的變化,，黨員干部的整體素質有關較大提高，可以肯定的說青杠的機關干部,、職工是非常不錯的,，青杠的黨政領導班子是非常有戰(zhàn)斗力的，青杠的各級干部,、職工工作是認真負責的,。但從我到青杠工作的三個多月時間來看，我們一部分機關干部還存服務意識不強,，責任意識不強,，紀律意識不強，創(chuàng)新意識不強等問題，工作上不在狀態(tài),，主要表現出以下六個方面的現象,。一是“混”。抱著“混日子”的想法,，整天精神不振,、無所事事，沒有一點干事業(yè)的朝氣和活力,，對工作不專心,，把主要精力放在自己的“自留地”上。二是“怕”,。怕挑重擔,、怕干實事、怕負責任,、怕擔風險,、怕得罪人，困難面前縮頭縮腦,，矛盾面前繞來繞去,，是非面前裝聾賣傻，根本沒有什么組織原則,，這個現象一般干部有,，我們班子成員中也有，特別是我們班子成員中,，有極個別的同志這種現象很明顯,，可以說根本沒有一點是非觀念。三是“推”,。凡事推諉扯皮,，有利的事就爭，沒利的事就推,，該干的事不干,，該盡的責不盡，工作消極,，辦事拖拉，很多事情主要領導安排了,，分管領導過問了就是落不實,。四是“守”。墨守成規(guī),，不思進取,，當一天和尚撞一天鐘，只求過得去，不求創(chuàng)一流,，很多年青同志,，就熱心于往效益好的科室走，對自己的人生根本沒有宏觀的把握和考慮,。五是“怨”,。怨天尤人、怪話連篇,，自己不做事,，別人做事他眼紅，對自己放任自流,、為所欲為,，對別人品頭論足、吹毛求疵,，這種干部我看不是態(tài)度問題,，是人品問題，我們機關這樣的干部不但存在,，有時還很普遍,。六是“空”。不深入實際,，不深入群眾,，不深入一線，工作上做表面文章,，這一點我們一些下派干部身上尤其突出,，這次我們下去對下派干部進行民主測評，有些黨員,，群眾代表對我們的干部提出了許多忠懇的意見,，有的下派干部根本沒有在村辦公室辦公，用電話遙控指揮,。這些現象的存在不利于干群眾關系的融洽,，不利于青杠經濟社會的發(fā)展，不利于“和諧社會”的構建,。對于這些問題,，我們要從內心深處進行剖析，深挖思想根源,，采取有效措施,，立即進行改正，確保在春節(jié)上班后我們每個機關干部以一個更新的面貌展示在7萬多青杠人民面前,，切實把青杠街道建設成為廉潔,、高效,、為民、務實的機關,。同時我們要實現青杠經濟上更大的跨越,，要真正把青杠建設成為縣城的一個重要中心，在經濟發(fā)展城市建設等方面融入主城,，我們每個機關干部,、職工都必須站在更高層面上看問題，真正跳出青杠看青杠,，跳出璧山看青杠,，從全局出發(fā)，站在為青杠人民負責,，為璧山發(fā)展負責的高度,，努力工作。

三,、同心同德,，苦干實干，努力開創(chuàng)各項工作新局面

可以肯定的說,，由于歷屆負責人的共同努力青杠街道具有良好的發(fā)展基礎和條件,，在新的機遇，新任務面前,，我們一定要以更高的標準和要求,，要全街道上下團結一致，只爭朝夕,，埋頭苦干,，把青杠發(fā)展得更快一些，更好一些,，推進經濟社會發(fā)展再上新臺階,。

1、強化領導責任,，全面落實各項發(fā)展措施,。全街道各級領導干部都要以加快發(fā)展為己任，把敢負責,、抓落實作為政治品質的集中體現,，把求實效、創(chuàng)業(yè)績作為能力才干的鑒別標準,?！疤煜麓笫卤刈饔诩殻沤衽d盛皆成于實”,。我們所取得的每一項成績,，都是狠抓落實的結果，所存在的許多不足,，正是抓而不實的后果,。老百姓最盼望、最歡迎,、最滿意的就是狠抓落實,、真抓實干;最不滿意、最有意見的就是華而不實,、形式主義,。因此，街道分管領導和科室負責人一定要狠抓落實,，對于黨工委,、辦事處的決定、關鍵工作,，一定要親自抓,，具體管，不要停留在當“二傳手”的位置,，只布置,，不督促，最后出現事事有人管,，事事不落實的局面,。各分管領導、科室負責人要把20xx年各項任務進一步細化分解,，具體到人,，明確時限要求，確保目標任務的全面完成,。

2,、搞好配合協作，形成整體工作合力,。青杠街道的發(fā)展不是一人一已之力能夠實現的,，需要黨政領導班子和各科室的密切配合，需要的是在座各位同志的同心同德,，共同努力,。因此，大家在工作上要多鼓勵,、多支持,、多協調，在困難和矛盾面前不要互相推諉,，要多配合,，少拆臺,，要從全街道大局出發(fā)，精誠團結,，在服務全局的過程中履行職責,，發(fā)揮作用，努力形成團結和諧,、創(chuàng)新實干的工作合力,。

3、繼續(xù)發(fā)揚“青杠精神”,，把追求卓越,、爭創(chuàng)一流作為始終努力的方向。青杠精神是“爭最先,、創(chuàng)一流,、作榜樣”，按照青杠精神,，全街道廣大干部要致力于干一流工作,、創(chuàng)一流業(yè)績，做就做到最好,，干就干成一流,，為廣大群眾做好表率。全街道要形成爭創(chuàng)一流的風氣,，在“爭”和“創(chuàng)”上狠下功夫,，要敢于“爭”、敢于“創(chuàng)”,，同時要知道怎么去爭,、怎么去創(chuàng)。 為此,，我們要把服務經濟放在首要位置,，從根本上改進服務質量，提高行政效率;積極踐行“八榮八恥”,，提高全街道的文明程度,，努力創(chuàng)造寬松、和諧的發(fā)展氛圍,。只有這樣,，我們20xx年的各項工作才能順利完成，青杠經濟才能夠繼續(xù)保持既快又好地發(fā)展勢頭,，各項社會事業(yè)才能夠不斷進步,，才能為構建和諧社會不斷積累豐富的物質財富和精神財富。

同志們,，回首過去,，我們取得了可喜成績,，經濟發(fā)展勢頭強勁，社會事業(yè)不斷進步,，人民群眾安居樂業(yè),。展望未來,，青杠發(fā)展任重道遠,，面對青杠區(qū)位優(yōu)勢正不斷減弱等不利因素，如何繼續(xù)加快青杠的健康,、快速發(fā)展,，是擺在我們面前的一項重要課題，也是事關青杠廣大群眾和在座各位切身利益的事情,。未來發(fā)展,，青杠街道機會很多，挑戰(zhàn)很大,，新一屆街道黨工委,、人大工委、辦事處領導班子有信心和決心抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn),，圍繞著青杠街道發(fā)展大局，著眼長遠發(fā)展,，立足實事實辦,，一定能夠團結和帶領廣大干部群眾譜寫青杠發(fā)展的新篇章，青杠發(fā)展必將從輝煌走向輝煌,。在此,，向我們的機關干部提一個要求，就是20xx年大家同心同德,，從嚴要求,，埋頭苦干，為建設富庶,、文明,、優(yōu)美、安定的新青杠努力奮斗!

最后,，值20xx年農歷春節(jié)既將到來之際,，向大家拜個年，祝大家新年愉快,，萬事如意,，闔家歡樂!

企業(yè)年終總結會議講話稿篇九

我園20xx年9月正式開園，在上級主管部門的領導下,，根據《幼兒園指導綱要(試行)》和《3~6歲兒童學習與發(fā)展指南》的理論指導,。針對我園一年來的實際工作總結如下：

一,、思想理念

我園堅持黨的領導，響應國家的號召,。以提高質量作為教育改革發(fā)展的核心任務,，樹立以質量為核心的教育發(fā)展觀。從幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學習特點出發(fā),，堅持科學性和適宜性,。方便家長，服務社會,。

二 ,、實際工作

(一)、招聘與招生

1,、幼兒園教師招聘,。

為了保證教育質量，促進幼兒的身心發(fā)展,。我園擬定了招聘幼兒園教師計劃,。對她們的學歷、專業(yè)及教師資格一一審查,。并對她們的繪畫,、彈琴、演唱,、舞蹈,、講故事，模擬課堂等一系列業(yè)務進行了考核,。以擇優(yōu)錄取的原則,，招聘了一批師德修養(yǎng)高、高起點,、高素質,、專業(yè)基礎扎實、有豐富經驗的幼師隊伍,。

2,、幼兒園招生。

根據幼兒園開園時間進行提前招生,，特擬定幼兒園招生簡章,，面向全鎮(zhèn)招收3~6歲的健康兒童。在招生的過程中我們發(fā)放招生簡章,，張貼開園喜訊,，在大門口懸掛招生條幅，并選派專門老師接待來訪家長等活動。

(二),、管理與教育教學

1,、 制度建設

為更好地規(guī)范管理，幼兒園制定了各項管理制度:幼兒園園長工作職責,、幼兒園教師職責,、幼兒園保育員工作職責、幼兒園安全管理,、幼兒園一日活動安排表,、幼兒園游戲活動管理、幼兒園戶外活動管理,、幼兒園如廁管理和幼兒園門衛(wèi)保安工作職責等,。這一系列的管理辦法使我園的工作開展有了一定的條理性,。

2、班級安排,。

我園針對所招收的新入園幼兒人數進行了分班教學管理,，可分為大班,、中班、小班等三個班級,。其中,，中班人數較多，另分為中一班和中二班兩個班,。每班配備兩名專職教師,，輪流保教。

3,、安全管理,。

我園始終把安全放在第一位，責任到人,、成立了義務消防隊,、搶險救援隊、家長委員會,、安全領導小組及輪流值日制度,。每學期為幼兒進行一次健康查體，并配合鎮(zhèn)防疫站對幼兒進行疾病預防工作的宣傳,。減少了疾病的發(fā)病率,。

4、教育教學,。

幼兒園每學期制定了學期計劃,，周計劃，幼兒園一日活動流程，并建立了家園聯系qq群和班級qq群,。每學期對老師進行保教評估：從幼兒衛(wèi)生,，檢查教案，講課與反思,，室內環(huán)境布置,，幼兒作品評展，幼兒戶外活動,，節(jié)日匯演和家長工作等一系列的考察項目進行考核,。提高了保教質量，贏得了領導及家長的一致好評,。

總之,，通過一年來的努力和創(chuàng)設，不管在辦園設施上,，還是在教育質量上,，都有了進一步的改觀。但是還存在著不足之處,，今后,，我相信，會通過我們全體幼兒園教職員工的不斷努力,，我們幼兒園會越辦越好,，走入幼教事業(yè)的前列，為我們的農村幼兒教育在創(chuàng)新天地,。

企業(yè)年終總結會議講話稿篇十

尊敬的許總,、薛經理、各位副總和全體員工,，大家下午好：

今天,，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結 表彰大會，總結已經過去的20xx年,，布置20xx年的工作,，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績 的員工進行表彰。在此,，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀,，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁,，鋪好路,，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!

回顧已經過去的20xx年,，對我們公司來說,，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面,，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作,，計劃 一下今年的工作。

一,、20xx年所做的主要工作

去年,，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒,，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構,。所謂建立架構，一個是公司的,，另一個是市場的,。

去年2月10日，我正式加入公司,。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門,，營銷、售后服務和配件共用一個內勤：魏x,。當時有好多小事情,，都把我們難得找不到北在那兒。在這里,，我并非在危言聳聽，情況真是如此,。我到職后,，與王x助理一起，配合許總,，在3月底前,，招聘人員，分別組建了綜合管理部,、營銷管理部,、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人,，各部門才有了今天的規(guī)模,，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入,，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!

我加入公司之初,，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務的持續(xù)開展,，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司,。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺,、撫順,、岫巖、營口,、盤錦和鞍山7個分公司?，F在，9個分公司都有4到8人,，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開,。目前，已經形成了以公司總部為中心,，以各分公司為支點,，以代理商為節(jié)點的銷售網絡布局，為今年我們銷售持續(xù)上量,，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎,。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸,。任何事情都需要人來做,，沒有人是萬萬不行的。今年以來,，在許總的支持和親自參與下,，我與各位副總、職能部門經理,、分公司經理一起,，前后一共招聘了x人，留下x人,，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x,，挖掘機銷售總監(jiān)x，經理;副經理或區(qū)域經理x;銷售人員x人,，售后服務人員x人,，其他人員x人。正是有了大家的加入,，才有了蓬勃發(fā)展的今天,。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候,，如果說當時沒有任何章程也不為過,。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個,，以公司文件的名義下發(fā),，他們是：《銷售業(yè)務流程》,、《加蓋公司印章批準權限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》,、《保內,、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》,、《銷售人員薪酬標準》,、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》,、《員工離職管理制度》,、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案 》和《關于明確財務報銷審批權限的規(guī)定》,，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用,。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的,，負責大連,、營口、鞍山,、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作,。當時的遼南市場，業(yè)務員沒有一人,，經理只有半個人,，而公司下達給我的銷售任務數是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭,，面對常林產品知名度低,、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎上,，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手,，才形成了現在的網絡布局,。截止目前，遼南區(qū)域實現銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺,、平地機x臺,、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖,、營口,、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x,、畢x,、田x,、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理,，我遼南區(qū)域已經有五員獨擋一面的大將,，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎,。

(五)進行管理,。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作,。去年在這方面,，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x,、周x經理為首的綜合管理部人員做的,，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作,，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址,，進行了裝修，并搬遷到新址,。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個,，其中下發(fā)了處分通報x個，處罰了x名員工,，辭退和勸退不合格員工x人,，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修,。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品,，保證了公司的正常運轉。全年采購和發(fā)放物品多少年批次,，已經沒有辦法統(tǒng)計,。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會,、產品展會及日常吃,、住、行的大量繁雜的后勤保障工作,，保證了公司的正常運轉,。

二、存在的主要問題：

縱觀20xx年的工作,，雖然取得了一些成績 ,，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求,。雖然去年我們總計招聘了x人,，但招聘的人員數質量,，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象,，拉了公司正常工作的后腿,。

二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在,，公司規(guī)模還不夠大,，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現象,，說的比較很,，動手處理的時候，瞻前顧后,，考慮個人情面較多,。

三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚,，但我個人銷售能力還不夠強,，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位,，沒有取得銷售額和臺量質和量的突破,。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員,，加入公司的時間都不長,，業(yè)務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深,，可能還要有很長時間的磨合,，才能有所提高。

五是風險控制還存在問題,。我們銷售的裝載機中,，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強,，對分公司的風險控制還不到位,。對此，我負主要責任,。

三、20xx年的工作計劃

今年,，我們公司的銷售任務還比較重,，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司,，加大工作力度,，創(chuàng)新工作方法,，腳踏實地，以不懈的斗志,，努力拚搏,，一定要超額完成公司下達的工作任務。

一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺,。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務額是裝載機x臺,，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺,，推土機x臺,、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺,，總計x臺,。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬,。我是部隊干部出身,，只要手里有人有槍，彈藥充足,，沒有完不成的任務?，F在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐,，正在著手組建大連分公司;有張x,、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務員拚力相爭;截止到今天,，已經銷售了x臺(裝載機x臺,，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題,。所以,，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x臺,，而且要超額完成,，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬,，這個目標是完全能夠達到的!

二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二,。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領先的月份,，但到月底時排名卻還是第三位,。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二,，窺視第一,。

三是控制好市場風險,。今年，我要把主要精力放在控制風險上,。去年,，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好,，首付比較低的我們也放了車,，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生,。今年,，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的,，我不會放車的,。遼南區(qū)域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險,，你們心里都沒有底的,，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的,。

四是抓好分公司的正規(guī)化建設,。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長,，除了經理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外,，銷售、售后服務,、內勤都加入工程機械這行時間都不長,，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生,。在今年工作中,，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓,，二抓公司組織的培訓,，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題,，使大家盡快上道,，從而形成合力，促進銷售,。

五是抓好行政管理工作,。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作,。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去,，本著服務,、保障、指導 ,、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作,，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會,，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋,，供大家監(jiān)督：

服務：為銷售一線服務、為基層單位服務,、為全體員工服務,、為公司領導 服務。保障：保障公司經營活動正常進行,、保障員工的工作生活正常進行,、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行,。指導 ：指導基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好,。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現,、調查和處理,，加大管理力度，使各基層單位,，按照公司的規(guī)定來做,。

六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協調工作,。我作為主管行政人事工作的副總經理,，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域,、各部門和各分公司協調工作,。家和萬事興。同樣,，只有公司各區(qū)域,、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力,，形成戰(zhàn)斗力,。我會本著公司利益至上，以公平、公正,、公開的原則,，兼顧公司、各單位,、個人的利益,，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是,，我所做的任何決定,，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失,。我20xx年的農民20xx年的軍人經歷,，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話,，只有請大家諒解了!

四,、講三點感想

經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績,，我本身是親歷者,。每念及此，我感慨萬千,。在此,，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒,。

一是正確看待我們取得的成績和存在的不足,。

去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元,，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的x%,，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人,，發(fā)展到目前的x人,，預計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路,?？戳艘陨蠑底郑覀冇欣碛蔀槲覀內〉玫某煽兌吲d!

但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時,，也要清楚地知道,，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額,，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少,，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多,，我們是沒有更多的理由高興的!

我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績,，上面的銷售臺量和銷售額,，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄,，也不要固步自封,。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務員的銷售臺量和銷售額都是“零”,，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的,，年底才能見分曉,。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑挘覀兙吞煨×?今年年底,，我們將取得更大的成績的時候,，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億,，那我們又該怎么辦,、怎么歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心,，努力拚搏,，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務,，去做出我們自己的貢獻!

二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務,。

我們去年這所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因,，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊,，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的,。就向《孫子兵法》中說的那樣,，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識,。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會,，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌,。特別是戰(zhàn)略合作代理商,，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的,，僅僅x家,，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領導 的主要工作任務,。我們有這么優(yōu)秀的團隊,，有這么好的產品，有這么好的市場,，有這么高的干勁,，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務!

三是面對強手勇敢亮劍!

去年,，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了,，處處打壓我們;我在內部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”,。出現這些情況,，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板,，我們就沒有目標,，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預計,，到今年年底時,，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍,，不是讓對手在我們面前舉劍拜服,，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工,，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是,，拔出自己的佩劍來，迎上去,，站穩(wěn)丁字步,，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機,，出劍吧!用你們青春的汗水,、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務能力,，去取得你們應該取得的銷售業(yè)績,，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光,，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領導相信你們能行,，我們等著你們的好消息!

我的講話 完了。謝謝大家!

企業(yè)年終總結會議講話稿篇十一

一年來,，屯鎮(zhèn)婦聯緊緊圍繞縣婦聯和鎮(zhèn)黨委,、政府提出的工作目標和要求,，堅持一手抓發(fā)展、一手抓維權的工作方針,，以著力提高婦女的整體素質為重點,，加大維權力度，強化自身建設,，按照常規(guī)工作求規(guī)范,、創(chuàng)新工作求突破的指導思想，積極探索婦女工作的改革和創(chuàng)新,，銳意進取,，較好地完成了各項工作任務，充分發(fā)揮了婦聯組織的職能作用,，主要開展了以下幾個方面的工作：

一,、以創(chuàng)建“五好文明家庭”和評選“最美家庭”為主線，深入推進精神文明建設

今年,，我鎮(zhèn)婦聯繼續(xù)開展“五好文明家庭”創(chuàng)建活動，各村共評選出“五好文明家庭”12戶,，這項活動的開展為構建和諧做出了不小的貢獻,。“三八”婦女節(jié),，屯鎮(zhèn)組織了一次有聲有色的文藝演出,，并表彰了這12戶五好文明家庭。緊接著,，在全鎮(zhèn)范圍內開展了“尋找最美家庭”的評選活動,，王家村楊桂芹一家最終脫穎而出，成為“xx縣最美家庭”,，并參加了沈陽市的評比,。

婦女同志積極參與文明廣場創(chuàng)建和村屯綠化活動，各村都有了自己的婦女秧歌隊,，以群眾喜聞樂見的形式,，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動;在村屯綠化工作中，全鎮(zhèn)表彰了5

戶“巾幗綠色庭院”,，組建了一支20人的 “巾幗綠化志愿者”隊伍,，推選出東小房身村為“巾幗綠化示范村”。

二,、圍繞新農村建設,，加強基層組織建設，全面推進科技致富

1,、發(fā)展農村經濟,，提高婦女素質是關鍵,。鎮(zhèn)、村兩級舉行了不同形式,、不同層次,、不同內容的科技培訓班，并入戶走訪,，積極宣傳婦聯小額無息貸款,。今年共舉辦婦女培訓班4次，受訓婦女達200余人,。

2,、我們在方正河寒富蘋果專業(yè)合作社建立了婦女之家，切實發(fā)揮婦女半邊天作用,，創(chuàng)建新的科技示范基地,，樹立新的科技致富帶頭人。

3,、積極組織基層婦代會干部的業(yè)務培訓和各項活動,，提高了農村婦女代表的思想素質和能力，為全面建設社會主義新農村做出婦女們應做的貢獻,。

三,、關注兒童成長，實施愛心工程

20xx年初,，開展了“大手牽小手,，愛心1+1”扶貧助學活動，九年一貫制學校10名品學兼優(yōu)的貧困學生受到資助,。

歷時半年的精心籌備,，屯鎮(zhèn)婦女兒童之家正式創(chuàng)建啟用，房屋建筑面積約100平方米,，設有教育大講堂,、科普樂園、心靈天地,、成長體驗區(qū)等多個功能區(qū),，提供教育培訓、心理咨詢,、親子互動,、婦女維權等多項服務，是惠及婦女兒童的一項實事工程,、民生工程,，將有利于進一步加強我鎮(zhèn)婦女兒童活動陣地規(guī)范化建設，真正為婦女兒童打造堅強陣地,、構筑溫暖之家,。

我鎮(zhèn)與xx中學合作成立巾幗志愿者協會,，開展“社會媽媽關愛留守兒童大手拉小手”活動，通過聘請專業(yè)師資力量免費為留守兒童進行電子琴和美術等課程的培訓,，用社會大愛彌補留守兒童缺失的家庭溫暖,，讓他們得到社會的關愛和幫助。

四,、構建維權網絡,，更好地發(fā)揮作用

開展法律宣傳活動，重點突出宣傳與婦女兒童密切相關的《婚姻法》,、《婦女權益保障法》,、《未成年人保護法》等;依法維權，切實維護好婦女的合法權益,，舉辦了男女平等基本國策的培訓班和預防兩癌知識培訓班;為婦女兒童提供法律援助,，認真接待來信、來訪,，解決婦女上訪案件,。20xx年省政府援建農村貧困單親母親安居住房工程，有四位單身母親得到了救助,。

總之,，通過這一年的工作實踐，我們更加感覺到婦女工作的重要性,，同時也查找出工作中的不足，我們更加有決心,，在縣婦聯的指導下,，為全面推進社會主義新農村建設做出我們基層婦聯應做的貢獻。

五,、存在的問題及不足

1,、經費投入緊張，一些工作未做完善;

2,、廣大基層婦女干部的整體素質有待提高,，特別是科技致富、法律法規(guī),、文化知識等方面急需提高;

3,、多數農村婦女不會用法律武器保護自己， 需加強婦女維權工作;

4,、與各部門的協調配合不夠,，還需進一步加強。 六,、20xx年工作計劃

總結過去,，展望未來,，在20xx年中，屯鎮(zhèn)婦聯的工作思路主要是：

1,、定期深入到各村開展調查研究,，及時向鎮(zhèn)黨委、政府反映婦女群眾的呼聲和要求,，提出合理化建議,，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

2,、加強婦聯能力建設,，樹立婦聯新形象。加強婦聯基層干部隊伍建設,，提高婦女干部素質,。

3、加大實用技術的培訓,，提高婦女的致富能力,。

4、整合資源解決好貧困學生的上學難問題,。

5,、加強與各部門的工作協調及配合關系。

6,、多向鎮(zhèn)黨委,、政府領導請示匯報，爭取支持,。

企業(yè)年終總結會議講話稿篇十二

200*年即將度過,，我們充滿信心地迎來200*年。過去的一年,，是我黨xx屆三中全會勝利召開,、其會議精神 鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全,、經營,、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結過去一年的工作、成績,、經驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

一,、科學決策，齊心協力,，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績

酒店總經理班子根據中心的要求,，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路,，一是努力實現“三創(chuàng)目標”,，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學決策,，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進,，以及各項演出活動的實操,，尤其下半年xx屆四中全會強 勁東風的激勵，酒店總經理班子帶領各部門經理及主管,、領班,，團結全體員工，上下一致,，齊心協力,，在創(chuàng)收、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績,。

1,、經營創(chuàng)收。酒店通過調整銷售人員,、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵,、餐飲績效掛鉤等相關經營措施,，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為 萬元,，比去年超額 萬元,，超幅為 %;其中客房收入為 萬元，寫字間收入為 萬元,，餐廳收入 萬元,，其它收入共 萬元。全年客房平均出租率為 %,，年均房價 元/間夜,。酒店客房出租率和平均房價,，皆高于全市四星級酒店的平均值。

2,、管理創(chuàng)利,。酒店通過狠抓管理，深挖潛力,，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等，在人工成本,、能源費用,、物料消耗、采購庫管等方面,，倡導節(jié)約,，從嚴控制。酒店全年經營利潤為 萬元,，經營利潤率為 %,，比去年分別增加 萬元和 %。其中,，人工成本為 萬元,，能源費用為 萬元，物料消耗為 萬元,，分別占酒店總收入的 %,、 %、 %,。比年初預定指標分別降低了 %,、 %、 %,。

3,、服務創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進品牌管理,，強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表,、微笑、問候”等20字內容的培訓,，加強管理人員的現場督導和質量檢查,，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質服務水準,。因而,，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質服務較高分值,，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅,。此外，在大型活動的接待服務中,，我店銷售,、前廳、客房,、物業(yè),、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信,，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務,，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動,?！?/p>

4、安全創(chuàng)穩(wěn)定,。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案,，做到了日常的防火、防盜等“六防”,，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故,。在酒店總經 理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會,，通報情況提出要求,。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏,，嚴密防控,。在相關部門的配合下，群防群控,，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。

二,、與時俱進,，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

酒店總經理班子率先垂范,，組織指導黨員干部及全體員工,，認真學習領會xx屆四中全會精神,。結合酒店經營,、管理、服務等實際情況，與時俱進,，提升素質,，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀,。主要表現在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經理大會,、小會反復強調,，干部員工要有緊迫感，應具上進心,，培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問,。關鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用,。店級領導還通過組織對部門經理、主管,、領班及員工的各項培訓交流,，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取,，團結協作,。

在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值,，并感受人生樂趣,。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了,，則代之以互通信息,、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質量檢查請假,、缺席的人少了,，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等,。在一些大型活 動中,，在店級領導的榜樣作用下，部門經理帶領著主管,、領班及其員工,，加班加點,，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),，為酒店的窗口形象增添了光彩,。

三、品牌管理,，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中,，酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課,，組織了一些驗審預檢等,。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時,，酒店引進國內外先進酒店成功經驗,，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作,。

(一)以效益為目標,，抓好銷售工作

1、人員調整,。酒店銷售部劃開前臺等崗位,，僅銷售人員上半年就有 名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多,。酒店總經理班子分析原因,，關鍵是人，是主要管理人員的責任,。因此,，酒店果斷地調整了銷售部經理，并將人員減至 名,，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心,。

2、渠道拓寬,。銷售部原來分解指標因人而定,，缺少科學依據。酒店下達的經營指標卻難如期完成,。針對上半年出現的缺少市場調研,、合理定位、渠道劃分種種問題,，總經理班子在調整了部門經理后,，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協議公司,、網絡訂房,、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上,，拓展增加了會展、團隊,、同行、會員卡等渠道,，設渠道主管專人負責,，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標,。這樣,，一是劃分渠道科學，二為分 解指標合理,，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性,，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升,。

3,、房提獎勵。根據本酒店市場定位為商務型特色酒店,，以接待協議公司商務客人和上門散客為主,，以網絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略,，總經理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經驗,，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策,，極大地調動了前臺接待員促銷熱情和服務態(tài)度,，使酒店上門散客收入由上半年 萬元升至下半年 萬元，升幅約為 %,。

4,、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策,，加大促銷力度外,，還特別重視塑造酒店的窗口形象。

其一,，合理銷控房間,，保證酒店利益最大化。例如,，在今年的車展,、房展期間，合理的運作,，保證客人的滿意,，也保證了酒店的最大利益,，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高,。

其二,，完善工作流程，確立各種檢查制度,。加強對前廳在接待結帳,、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時采用了“賓客結算帳單”,，減少了客人等待結帳的 時間,，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現場督導,。通過增加主管去前臺的站臺時間,，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用,。加強主管和領班的雙檢查工作,。要求主管和領班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管,、領班的責任心,。今年戶籍登記、會客登記,、上網發(fā)送等無發(fā) 生一起錯登漏登現象,。

總之，前廳部在總經理的帶領下,，層層把關,，狠抓落實，把握契機,，高效推銷,，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的 %提高到 %,，最高日創(chuàng)收為 元,，最高日平均房價為 元;全年接待賓客 萬人次，接待外賓 萬人次,。

5,、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位,，是酒店的門面崗位,，也是客人咨詢問題、反映情況,、提出建議,、投訴不滿等較為集中的地方,。本著“賓客至上、服務第 一”和“讓客人完全滿意”的宗旨,，從部門經理到主管,、領班，直至前臺接待人員,，除了能做到禮貌待客,、熱情服務外，還能化解矛盾,，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來,，銷售部共接待并處理賓客投訴約 起,，為酒店減少經濟損失約 元，爭取了較多的酒店回頭客,。

此外,，銷售部按酒店總經理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售,、從無序工作到有序工作,、從低效談判到中效談判、從無市場調研分析等無基礎管理到每月一次市場調研分析和客戶送房排名等等,，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升,。下半年共創(chuàng)收 萬元，比上半年增額 萬元,，增幅約為 %,。

(二)以改革為動力，抓好餐飲工作

1,、績效掛鉤,。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道,，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行,，即將餐廳的經營收入指標核定為 萬元/月，工資總額控制為 萬元/月,。在一定的費用和毛利率標準下,，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額,。這種績效掛鉤的做法,，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員,、廚師等人員以無形的壓力,，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面,，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳,、廚 房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經營促銷工作,。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等,。

2,、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革,，用人,、用工機制也較靈活。管理者能上能下,，員工能進能出,，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通,，令行禁止,。當然，主要管理者若素質欠佳或管理不力,，也自然會產生一些逆反后果,。但總體看來，餐廳將表現和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗 位,，將認真工作的員工提為領班,，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等,，多多少少推動了餐廳各項工作的開展,，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。

3,、試菜考核,。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領導及相關部門經理試菜打分,，考核廚師的業(yè)務水平,，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來,，餐廳共推出新菜 余種,，其中，鐵板排骨餃,、香辣牛筋,、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可,。此外,，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務技術較差的廚師要求及時調換等,。

另外,，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人 批,，計 多桌,，約 人次。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚,。

(三)以客戶為重點,，抓好物業(yè)工作

1、耐心售房,。如物業(yè)部出租3322房,，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段,，為減少資本投入,，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間,，于是 他們看中了3322房,，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了,。他們在物業(yè)部待了一整天,。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間,，經過兩天多的不斷做工作,，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下,，寫字間的出租率達到了 %,，超過了去年同期水平。

2,、售后服務,。夏天到了，空調不制冷,，投訴;房頂漏水了,，投訴;發(fā)現有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了,，暖氣不熱了,，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責任,，首先向客人道歉,，再找到相關部門協助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止,。

3,、催收房費。催收房費也是一件難事,。有的客人因為某種原因不按時交房費,，物業(yè)部就積極進行催賬，不僅是打電話,，每到交費的時候就親自到房間去收房費,。

(四)以質量為前提，抓好客房工作

1,、班組晨會,。為保證酒店基本產品“客房”質量的優(yōu)質和穩(wěn)定，客房部根據酒店要求,，設立了長包及散客班組的晨會制度,，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范,，從而使全體員工在思想上能夠保持一致,，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結,，對下周的工作進行 布置并形成文字,，同時將酒店相關文件的內容納入其中，充分體現了“嚴,、細,、實”的工作作風。

2,、安全檢查,。除部門設立專職安全保衛(wèi)分管負責人外，將安全知識培訓開成系統(tǒng)在全年展開,，體現不同層次,、內容。從酒店相應的防范措施,、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等,，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責人,，以文字形式上墻,，強調“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對于住店客人,、會客人員,、過往人員進行仔細觀察、認真核對,，做到無疏漏,。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間 間，不符人員 人,?？蛣詹抗膊槌霾话踩[患 起(客人未關門、關窗 起;不符合酒店電器使用規(guī)定 起),。

(五)以“六防”為內容,，抓好安保工作。

1,、制訂預案,。在日常經營、每個重大節(jié)日,、大型活動前,，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應急預案共 份、及時簽訂安全協議書約 份,。按時組織酒店內安全檢查,，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確,、落實到人,、各負其責,。

2,、嚴格檢查。嚴格檢查消防設備設施,，提前對煙感系統(tǒng) 個報警點進行全面測試,，對斷線故障、報警點不準確進行修復,，保障線路暢通,、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等,。

(六)以降耗為核心,，抓好維保工作

1、八字要求,。根據北京市委市府關于節(jié)電節(jié)水的通知精神,，酒店總經理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求,。即一要關,，二要小，三要隔,，四要定,，五要防，六要查,，七要罰,，八要宣。

2,、搶修維修,。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜,，有時一干就是一整夜,。同時，他們對自己的工作做到心中有數合理安排,，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修,、整修酒店配電箱更換電度表等。

3,、采購把關,。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本,，積極走訪市場咨詢商家,，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量,，同等質量比價格,，嚴把進貨質量關。堅持制度原則,，凡是支出金額較大的采購計劃,，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支,，控制采購費用的支出,。

(七)以精干為原則，抓好人事工作

1,、合理定編,。根據酒店總經理辦公會議精神，以精干,、高效為用人原則,，人事部在年初

名全店人員編制的基礎上,，由店級領導出面，找相關部門協調,，再減10名編制,，并未影響酒店及部門工作。

2,、員工招聘,。根據酒店經營需要，控制人事費用支出,，調整人員結構,。由店級領導帶隊，數次去密云,、懷柔,、天津等地，聯系職校,，招聘錄用實習生 人次;登報 次,、網上招聘 次，共計招聘 人次,。

(八)以“準則”為參照,，抓好培訓工作

1、店級講座,。按照酒店年初制定的全員培訓計劃,，參照《員工待客基本行為準則》20字內容，由店級領導組織召集對部門經理,、主管,、領班及待客服務人 員的專題培訓，重點講解管理素質,、服務意識,、禮貌待客、案例分析等,。全年共組織培訓 余批,，約 人次參加,，通過講解,、點評、交流等,，受訓人員在思想認識和日常工作中,，皆得到不同程度的感悟和提升。

2,、英語授課,。上半年人事培訓部每周二,、四下午2小時，定期組織前臺部門,、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓;下半年重點對餐廳,、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務人員學習英語的自覺性,。

3,、部門培訓。各部門在酒店組織培訓的同時,，每月有計劃,，自行對本部門員工進行“20字”準則內容和崗位業(yè)務的培訓。例如銷售部前廳,，抓好對各崗位 的培訓工作,，做到“日日有主題，天天有培訓”,。分階段,、分內容對前廳員工進行培訓和考核。前臺的接待,、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓;主管,、領班每兩周進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓,。培訓內容包括業(yè)務知識,、接待外賓、推銷技巧,、案例分析,、應急問題處理等。通過培訓,，員工的整體素質提高 了,，英語水平提高了，業(yè)務水平提高了,，客人的滿意度也提高了,。一年來，各部門共自行組織培訓 批,，約 人次參加,。酒店與部門相結合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質,、服務態(tài)度和業(yè)務接待能力,。

4、練兵考核,。酒店會同客房,、前廳,、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務培訓,、崗位練兵的基礎上,，組織了業(yè)務實操考核，評出了客房第一名丁劍,，第二名呂璽,，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振,，第三名王云;餐廳第一名李曉娟,，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋,，第二名方勝平,，第三名鐘玉彪。 酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰,。

四,、四星標準，客戶反饋,，酒店仍存三類問題

一年的工作,，經過全店上下的共同努力，成績是主要的,。但不可忽略所存在的問題,。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見,，有些是酒店質檢或部門自查所發(fā)現的,。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯,、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程,。

1、設施設備不盡完善,。

2,、管理水準有待提升。

一表現在管理人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識,、外語水平和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊;

二表現在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;

三表現在“人治”管理,、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生,。

3、服務質量尚需有優(yōu)化,。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現,，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣,。白天與夜晚、平時與周末,、領導在與不在,，都難做到一個樣地優(yōu)質服務。反復出現的問題是,，有些部門或崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動,，接待服務不周到,，處理應 變不靈活。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細,，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量,。

通過對酒店全年工作進行回顧總結,，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神,，發(fā)揚成績,，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標,、經營指標和工作計劃,，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

企業(yè)年終總結會議講話稿篇十三

各位領導,、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來的日子,，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程,，在這些日子里，不管老元帥還是新同事,，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂,，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展,。首先,，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結,。如果總結得不好,，還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通,，使行政部基礎治理工作實現了規(guī)范化,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓計劃 、培訓流程和培訓檔案等,，出臺了《員工手冊》,、《新員工培訓方案 》、《各崗位人員職責》,、《員工花名冊》,、《消防安全緊急預案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實處,，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理,，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,，辦公用品領用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協助組織召開各種會議20多場,，做到會前有準備,，會中有記錄，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次,，做到活動前有方案,，活動后有總結。二是健全了人事資料,，各類報表及總結,。三是完善了部門組織職能，入職,、請假,、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作,。對南北方分公司返貨管理,、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明,。當然,，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此,，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時,，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢,，工作開展難度是時出不窮,，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率,。工作難開展,、問題難解決、工作效率難提高,。

針對行政工作的種種問題,，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通,，協調好組織工作,，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題,。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強!

最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!

謝謝大家!

企業(yè)年終總結會議講話稿篇十四

親愛的老師們：

大家好!

我們牛山街道是一所勇于迎接挑戰(zhàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學,，還記得20xx年8月,，牛小、海陵路相繼成為縣直小學,，20xx年8月,，英疃小學又成為了實驗小學教育集團一分子，但是我們的教學成績在在座各位的勤奮努力之下,，依然能立足在全縣前列,，在此，對各位任勞任怨的辛勤付出表示我最衷心地感謝!今天我講話的主題是《在教育康道上優(yōu)雅地攜手并進,，迎接挑戰(zhàn)》,。

回首昨日，點點成績似星光燦爛照耀我們前行的道路

20xx年以來,，每年榮幸的被縣教育局授予“教學先進集體”的銅牌,，也曾取得市教學質量獎，這就是我們集體智慧的精華;貫莊小學、徐海路小學在20xx年10月被評為“教學先進完小”也是我們大家共同的榮譽;

此外,，還榮獲“國家教育部組織的語言文字規(guī)范化知識大賽優(yōu)秀組織獎”“東?？h少兒國學優(yōu)秀組織獎”，“東?？h先進教務處”,，“縣金鑰匙大賽優(yōu)秀組織獎”，縣語文,、英語,、數學、品德這四門學科的先進教研組,，語文,、數學教案復備榮獲縣優(yōu)秀團體獎等等，這些集體榮譽的取得,，都與每位老師真誠付出的那份努力是分不開的,。

在為集體無私付出的同時，我們有的老師也提升了自己的素質,。有多位老師參加各級各類比賽獲獎,，例如：孫三艷老師在連云港市勞技基本功比賽中，榮獲二等獎;朱砂老師在連云港市信息化課堂教學錄像課評比中,，榮獲市三等獎;

我們老師用心輔導的學生在連云港少兒藝術大賽中,，在江蘇省《數學報》小論文及“小小數學家”評選中，在江蘇省第26屆科技競賽等等學生集體比賽活動中,，都取得了令人滿意的成績,。

我們深深懂得，以上成績的取得,，與在座各位的辛勤付出是息息相關的,。也因為有了這些成績，我們張校長在向上級領導爭取獎金獎勵時,，也才有底氣,。

在此，我們要感謝老當益壯,、激情依舊的老教師們：

來正明老師,，牛山街道城南小學的一張名片。提到她的名字,，全街道教師沒有一個人不知道的,。她所帶的班級，歷年的調研考試中,，次次第一,，這是牛山街道的神話!老師們都說：來正明是不需要證明的!

“愛深沉,，花繁茂，鬢為霜,，人自豪,。做一片綠葉，守一方‘黑土’,，用‘三寸’白樺犁,。耕耘歲月，讓人生的價值在默默奉獻中熠熠生輝!”這是湖西小學樊士干一生的信條,，在教育的百花園中,，辛勤澆灌，著花潤果,，催筍成竹,，將綠葉的事業(yè)踐行到底,。

像這樣的老教師還有貫莊小學的張政鳳;望東小學的段培林,、孫貴巧;城南小學的高其鳳;和堂小學的鄭江萍;徐海路小學的孫瑞芳老師，還有剛才給我們做經驗介紹的張懷和老師等等,。

我們要感謝舍得花時間鉆研教學,、輔困的老師們：

湖西小學的劉蓉蓉老師在那樣眾人嗟嘆的班級狀態(tài)下卻帶出了我們牛山街道同年級第一的遙遙領先的成績，并在上學期縣五年級調研考試中取得了縣班級第6的好成績;

望東小學的年輕老師張穎穎在發(fā)言中這樣說：“下課了,，并不等于結束,。要及時的批改學生的各項作業(yè)，記錄每節(jié)課班里表現優(yōu)秀的和作業(yè)完成質量較好的學生的名單,，在教學反思中記下這節(jié)課的閃光點和待改進的地方,。讓班級里的學困生利用在校時間及時幫他們復習鞏固，還要時刻關心他們的心理,，經常和他們交流,。他們學習興趣濃了，這就是很好的變化,?！?/p>

像她們這樣的老師在我們身邊璨若星辰!滿目均是靚麗的身影!

我們要感謝用心鼓勵、讓孩子重拾自信的老師們：

中心小學的許春萍,、周玉中老師,，貫莊小學的趙守紀等多位老師總是想著花樣來鼓勵孩子，獎狀了,、糖果了,、本子了，在孩子的作業(yè)上蓋上漂亮的印章,、畫上可愛的符號,、寫上三言兩語鼓勵的話，就足以讓孩子感覺自己有多棒!和堂小學，馮所弟老師的課堂幽默詼諧,，讓孩子們在課堂上學得快樂,，學得輕松，學得扎實,，學得有效,，這與她的巧妙鼓勵是分不開的。

從她們身上讓我想到了這樣一句話：假如我們教師“把學生看作天使,，他們便生活在天堂里;把學生看作魔鬼,，他們便生活在地獄中?！?/p>

所以,，我們做教師的就需要我們用一雙慧眼去發(fā)現去挖掘學生的長處，把學生看作是我們的天使,，鼓勵其優(yōu)點張揚的一切趨向,，并幫助他們發(fā)展，同時使他們自己也相信自己有這個長處,。

我們要感謝生病了仍然堅守崗位的老師們：

徐海路小學的李紅美老師,，她的工作和成績大家一定很熟悉了，今年她身體一直不好,，但為了不耽誤學生的課程,，一直帶病堅持上課，直到住院做了手術,。在手術出院后,，也沒在家休養(yǎng)一天，領導多次勸她在家休息,，但是她仍堅持要來上班,。所帶班級的數學成績一直名列街道第一。劉小翠老師：她的頸椎一直不好,，改作業(yè)和備課都是咬牙堅持的,。雖然年齡相對比較大，但是仍然堅持帶雙班數學,，并且所帶的兩個班成績在街道調研考試中都很突出,。

中心小學的劉蘇琴、程興利,、趙方方等老師利用周末去手術,，手術后，還沒等完全康復就堅持來上班,，他們?yōu)榱苏l?為了那個班,、甚至兩個班的孩子,，為了學校的發(fā)展呀!堅守了就有回報，這都與他們那份執(zhí)著的工作責任心是分不開的,。

這樣一些老師怎能不讓我們感動,，感動他們的那份無與倫比的堅守!又怎能不讓我們心疼，心疼他們用瘦弱的身體撐起了孩子們的艷陽天,。

再看今朝,，規(guī)范教學似春風化雨夯實了我們腳下的凈土

4月9日，也就在昨日,，我們中心校督查組對街道的九所完小進行了一次較為全面的督查,。

1.早讀、午讀,、晚輔導情況,，最讓人滿意的是中心小學、望東小學,、郇圩小學,，有安排、有記錄,、有總結,、有反饋，扎實中見精細;

2.對于周計劃總結,，中心小學做的非常到位，真正起到了帶頭引領的作用;

3.常規(guī)檢查記錄各校都有,，但問題有周分析與改進措施的僅有中心小學與郇圩小學;

4.對于本校的弱班,、弱科監(jiān)控的到位，有針對性分析材料的有中心小學,、郇圩小學,，城南有后進生跟蹤表，貫莊小學的校長教干對本校的弱班弱科包干到人,，隨機聽課,、及時分析、定期調研,，抓的扎實有效;

5.抓實我們的學校教學常規(guī)就應該這樣做,，播放檢查中的突出圖片：

6.我們老師備課就得這樣備課，播放檢查中突出的班級圖片：

7.我們老師的作業(yè)就得這樣批改,，播放檢查中突出的班級圖片：

8.學生的字就應該這樣書寫,，播放檢查中突出的樣版作業(yè)圖片：

期待明天，團結奮進似兄弟手足共創(chuàng)教學質量最優(yōu)街道小學

首先,，思想要轉變

我們要積極推行今年的市縣課改新主題“釋放師生潛能課堂”,， 牢固樹立相信學生,、解放學生、依靠學生,、發(fā)展學生的思想意識;積極踐行我街道的相應而生的“共生活力課堂”,，追求“共研共生教學相長，自信愉悅活力課堂”,，在課堂上力爭做到：“先學后教,、以學定教、以學促教,、會學不教”;牢固樹立我們的責任意識,，堅決杜絕當一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，而要真抓實干的行動起來,。要相信：成績的取得與我們的付出是成正比的,，我們身邊就有太多的事例足以說明擔起一份責任是何等的重要。

其次,，習慣要養(yǎng)成

一是教師習慣的養(yǎng)成,。主要體現在：

1.課前準備的習慣：

2.語文課前誦讀、數學課前口算,、英語課前交流的習慣;

3.課堂精講的習慣：

4.靜心反思的習慣：

5.細心認真批改作業(yè)的習慣：

6.用心參加活動的習慣：

其次是教學管理者習慣的養(yǎng)成,。主要體現在：

一日教學常規(guī)規(guī)成習慣：

1.檢查早讀、午讀,、晚輔成為習慣;

2. 課前準備,、常態(tài)課督查成為習慣;

一周教學常規(guī)成習慣：

1. 周計劃、總結成為習慣;

2. 常規(guī)檢查問題有周分析與及時反饋的習慣;

一月教學常規(guī)成習慣：

1.“備教改輔考研”常規(guī)月查成為習慣;

2. 做好本校的教學質量監(jiān)控,，尤其是本校的薄弱班級,、薄弱學科的質量監(jiān)控要做到心中有數，并輔助以有針對性的分析,、有效解決的習慣;

3.本校教研活動要帶頭示范,、積極參與的習慣;

4. 積極組織活動，活躍校園氛圍的習慣,，如：師生的閱讀工程,、寫字比賽可以間隔來一次;

一學期教學常規(guī)成習慣：

1. 積極進班聽課、隨機督查成為習慣;

2.及時落實并完成上級安排的各類活動成為習慣;

3. 積極組織撰寫期初的各類計劃,，期末的總結成為習慣;

親愛的老師們,，精細化經營的學校，就是把我們的教學工作放在首位,，這樣才能讓學校整體工作都能在此基礎上有提升,，有品位，也才更高效,。

最后與大家共勉幾句話：

教師對待學生要用“放大鏡”,、“反光鏡”和“顯微鏡”：“放大鏡”——發(fā)掘學生的閃光點;“反光鏡”——摘掉學生的缺點;“顯微鏡”——彰顯學生的個性,。

教師最大的享受、最大的樂趣就在于覺得自己是學生所需要的,，是學生所感到親切的,，是能夠給學生帶來歡樂的。只有讓每一個孩子都得到這份愛的滋潤,，知識的澆灌,，才能讓每一個孩子在知識的碧海中和諧、自主,、幸福地成長,。每個孩子的眼中就都會是一片晴空。我們知道,，師生關系的最高境界就是相互欣賞,。惟有這樣，師生關系才會水乳交融,，并達到教學相長,。

老師們，每個人都有潛在的能量,，只是很容易被習慣所掩蓋,，被時間所遠離，被惰性所消磨,。人生唯勤,，方能成功;天道酬勤，堅定不移,。為自己,、也為孩子的將來發(fā)展奠基!作為教師，一天中最美的時光就是在課堂,，把課上好上的高效的教師也是最美的，在課堂上懷有一顆淡定的“禪心”會讓我們內心閃出靈光,，長出翅膀,。所以，期待每個老師都能帶著一顆“禪心”進課堂,，在茶花般的孩童間流連,，尋覓窗明幾凈下的書聲瑯瑯、感悟海闊天空下的拓展生成,，體會月朗風清下的靜謐安然,。您的內心里就會有滿滿的幸福滋生。

讓我們帶著這份幸福,，樹立一個大寫的師者的形象,，不僅僅做一個傳道授業(yè)解惑的學生知識的領路人,，還要做一個內涵提升自我勇于發(fā)展的責任型教師。

親愛的老師們,，在教育康道上有你們相伴,，優(yōu)雅地攜手前行，真好!

企業(yè)年終總結會議講話稿篇十五

各位同事：

大家下午好!光陰似箭,，日月如梭,。明天就是20xx年元旦，歷史將揭開嶄新的一頁,。在這辭舊迎新的幸福時刻,，我非常高興與大家在這里歡聚一堂，一起分享昨天的喜悅,，謀劃明天的發(fā)展,。

20xx年是不平凡的一年。盤點各項工作,，都取得了可喜的成績,。一年來我們比較圓滿地完成了年初制定的工作目標，實現了政治,、經濟,、社會效益的全面豐收。這些成績的取得,，得益于各級領導的關心和支持,，與全體職工團結奮斗是分不開的。為了總結過去,，規(guī)劃未來,，更好地做好明年各項工作，我代表管委會向大家作20xx年工作總結,，并對明年工作提出初步設想,，請大家多提寶貴意見。

20xx年工作回顧

一,、經濟發(fā)展方面

(一)工業(yè)園基礎設施建設有序推進

為打造工業(yè)園良好投資環(huán)境,，促進工業(yè)園快速發(fā)展，20xx年園區(qū)完善了基礎設施及水,、電,、光纖、通訊等配套設施建設,。目前,，10kv線路工程已經完成，自來水主管道及新奧燃氣主管道鋪設完畢,，標準廠房區(qū)域內道路鋪設完成,，玖信路,、建中路、溫嶺路兩側的環(huán)境綠化工作已初具雛形,，園 1

區(qū)新牛公路沿線及門前景觀帶建設有序推進并取得了良好的社會效益,，同時占地40畝的會所項目主體工程已基本完工，不銹鋼廠房及玖信橋邊高炮均已交付使用,。

(二)重點項目建設成效明顯

20xx年園區(qū)被江蘇省科技廳確認為省級高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心,，完成了與合作開發(fā)的大學科技園項目及團市委青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地的建設，與**集團合作的汽車城項目正在做落地的前期準備工作,，蘇園一期項目順利啟動建設,，種植園項目社會效益日益顯著，明泉房地產公司的項目得到了有效梳理,。

(三)征地工作扎實有效推進

切實加大征地工作力度,，確保工業(yè)項目和基礎設施建設用地需要。根據園區(qū)建設規(guī)劃,，20xx年工業(yè)園扎實推進征地工作,。一是全力以赴推進土地征購工作。積極與包莊管理區(qū)9戶農民進行協商,，簽定協議,，征用土地245畝。與夏禾村5戶農民協商,，簽定協議,，征用土地9.56畝。保證工業(yè)園內項目順利實施和招商項目正常落戶,。二是完成了農場閑置的七所中小學土地復墾工作,，共計征收土地70畝(已拆除復墾17畝)。三是完成了與省土地回購協議,，共回購土地500畝,。

(四)招商引資工作全面展開

20xx年，工業(yè)園共引進宇光科技,、隆泰鎂業(yè),、地賜飼料廠、世杰印染,、廣義敷料等項目，協議引資5000萬元,。*大學科技園項目及**集團汽車城項目即將入駐園區(qū),，這兩個項目將有效提升園區(qū)品質。同時我們還對園區(qū)現有入駐企業(yè)進行梳理,，規(guī)范管理,，工業(yè)區(qū)發(fā)展步入健康的發(fā)展軌道,。

(五)項目資金申請工作有序進行

在招商部門、經濟發(fā)展部門,、綠化公司及其他相關部門的共同努力下,，園區(qū)各項目資金申請工作有序進行，取得了較好的效果,。20xx年,，科技局、農發(fā)局,、交通局,、國土局及**開發(fā)區(qū)等部門共給予園區(qū)項目資金補助200余萬元，為項目的可持續(xù)發(fā)展提供了一定的資金保障,。

(六)土地變性已基本完成

目前園區(qū)規(guī)劃范圍內的土地已由基本農田調整成為建設預留地,，園區(qū)20xx年之前的土地利用總體規(guī)劃已報省國土部門批準，符合土地建設政策,。土地的變性將為園區(qū)項目的可持續(xù)性發(fā)展打下堅實的基礎,。

二、對外關系協調方面

(一)政府政策扶持力度加強

20xx年區(qū)委,、區(qū)政府多次召開專題會議,，討論研究相關政策問題，在土地出讓金返還及稅收返還等方面給予了政策扶持,。同時,，區(qū)各部委辦局在區(qū)委區(qū)政府的領導下，也對園區(qū)的工作給予了大力的支持與幫助,。

(二)原在東海遺留問題得到基本解決

20xx年3月,，因區(qū)劃調整，農場行政區(qū)域由東?？h劃歸**區(qū)管轄,。當時考慮我單位相關手續(xù)正在辦理過程中，為保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性,，市政府市長辦公會議紀要明確園區(qū)未盡事宜(規(guī)劃,、土地出讓、權證辦理等事項)暫由東?？h政府負責辦理,。經過三年來的過渡發(fā)展，目前工業(yè)園原在東海辦理的相關手續(xù)已基本結束,。明年工業(yè)園發(fā)展的規(guī)劃,、開發(fā)、建設、土地出讓,、權證辦理將在**區(qū)辦理,。

(三)著力進行規(guī)劃修編，融資工作初見成效

按照區(qū)委,、區(qū)政府對工業(yè)園規(guī)劃修編的要求,，認真做好園區(qū)控制性詳細規(guī)劃的修編工作，為園區(qū)土地整理儲備前期準備工作,，積極打造項目承載和經濟發(fā)展平臺,，推動工業(yè)園新一輪開發(fā)建設。

同時為推進園區(qū)基礎設施建設,，加速園區(qū)產業(yè)經濟的造血功能,，我單位積極與各大銀行金融機構進行溝通，保持良好的合作關系,，為工業(yè)園各項建設工程的順利推進提供了資金保障,。

三、內部管理及文化活動方面

(一)工業(yè)園自身建設不斷加強

20xx年園區(qū)進行有效整合,，從工作需要出發(fā),，調整了機構設置，建立了黨支部,，規(guī)范健全了內部管理制度,，理順了工作關系，使自身建設得到進一步加強,，有效促進了工作作風,、思想作風的轉變。各部門辛勤工作,，團結協作,，取得了卓有成效的工作實績。與此同時,，園區(qū)專門成立了城管隊,，有效維護了園區(qū)的相關利益，保證了園區(qū)工作的正常運轉,。

(二)職工的文化活動豐富多彩

今年9月園區(qū)成功的舉辦了“走進*大型文藝演出”,，江蘇省女子民族樂團、連云港藝術學校展示了精彩紛呈的節(jié)目,，并以文藝形式全面回顧了園區(qū)的發(fā)展歷程,，展示了園區(qū)上下團結奮進、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神面貌,，大大提升了園區(qū)的品牌效益與社會影響力,。

同時,，在今年的4月、11月,，為了豐富職工的文化生活，我們組織了兩次旅游活動,，讓員工在工作之余享受大自然的怡人風光,，拉近了彼此間的感情，營造了園區(qū)團結向上的氛圍,，增強了單位的凝聚力和向心力,。

20xx年，工業(yè)園的各項工作都取得了顯著的成績,，這些成績的取得,，離不開在座各位的共同努力。在此,，我對大家一年來的辛勤工作表示衷心的感謝,。同時，我們也要看到我們的工作離區(qū)委,、區(qū)政府的期望還有較大的差距,，在工作中還存在不少的困難和問題，比如：征地拆遷進展慢,，項目推進困難,，道路及基礎設施建設、項目建設資金壓力較大,，招商引資力度不夠,，入區(qū)項目少等。對此,，我們要高度重視,，采取有力措施，在今后的工作中逐步加以解決,。

20xx年工作設想

20xx年,，總體工作思路是：努力營造工業(yè)園“團結、奉獻,、求實,、創(chuàng)新”的工作氛圍，突出抓好基礎及配套設施建設,、服務軟環(huán)境建設,、招商引資及項目落地等工作重點，完善園區(qū)功能,，優(yōu)化投資環(huán)境,，創(chuàng)新招商方式,、拓展招商領域，著力把建設成為全市成長型特色產業(yè)園區(qū),。

一,、基礎設施及項目建設方面

(一)突出抓好基礎設施及配套要素建設，打造良好投資環(huán)境

20xx年是落實“”規(guī)劃的關鍵一年,。為此,，我們將按照“建大園區(qū)、引大項目,、興大產業(yè),、育大品牌”的思路，以建設功能合理,，條件優(yōu)越,，環(huán)境優(yōu)美，產業(yè)集聚的高標準生態(tài)園區(qū),，全面提升工業(yè)園承載重大項目的能力和空間,，真正使工業(yè)園成為全區(qū)工業(yè)發(fā)展的主陣地，經濟騰飛的“助推器”,。

明年我們將加快工業(yè)園基礎設施及配套建設,，加快推進二期道路以及電力、燃氣,、給水,、排水、光纖,、通訊等配套要素建設,，力爭20xx年使園區(qū)內二期道路基本竣工達到通車能力。同時推進園區(qū)新牛公路沿線環(huán)境綠化改造及園區(qū)規(guī)劃范圍內的環(huán)境建設,，使園區(qū)要素功能進一步完善,，投資環(huán)境大大改善。

(二)改善職工工作生活條件,，加快在建項目建設進度 20xx年,，我們將進行職工宿舍樓的建設，改善單位員工工作生活條件,，滿足各位的居住需求,。

對于在建項目，我們將加快建設進度：1,、完成二期標準廠房,、科技孵化中心的建設;遷補償及安置小區(qū)的建設;

2、完成蘇園小區(qū)一期項目的建設并進行二期項目手續(xù)的辦理;3,、會所交付使用并對外經營;4,、做精,、做優(yōu)種植園二期項目，爭取社會效益與經濟效益的雙豐收;5,、有計劃的進行顧莊的拆遷;6,、為崗埠中小學遷移進園區(qū)進行積極的準備工作。

二,、招商引資及項目資金申請方面

(一)切實加強招商引資工作,，確保招商引資實效 扎實抓好招商引資工作，進一步加大招商引資力度,，增強園區(qū)發(fā)展后勁。依托省級科技創(chuàng)業(yè)服務中心這個平臺,，進一步對有意向投資的企業(yè)加強回訪和跟蹤,，特別是要加強與省**集團、全面合作,。

一要宣傳工業(yè)園的投資環(huán)境,、招商政策、規(guī)劃建設等情況,，進一步增強企業(yè)在工業(yè)園投資的信心,，促成項目盡快入園;二要不斷創(chuàng)新招商形式，全面推行開放式招商,，強化產業(yè)鏈招商,，促進以商引商和中介招商，突出重點區(qū)域(“長三角”,、“珠三角”等重點地區(qū))招商,，著力引進產業(yè)關聯大,、帶動性強的龍頭項目;三要認真做好項目的策劃和包裝，加大項目的收集、篩選,、整理和編制，同時尋求重大項目的突破,，努力做到儲備一批,、在談一批、簽約一批,、開工一批項目,。

(二)抓好優(yōu)質服務，促進項目盡快落地

從項目洽談,、簽約,、建設到投產，積極為企業(yè)提供全方位,、“一站式”優(yōu)質服務,，促進在談項目早簽約,、簽約項目早開工、開工項目早投產,。

同時要做好已入駐企業(yè)的跟蹤服務工作,，積極做好與明泉公司(房產)、**集團蘇舜公司(汽車城)的協調服務工作,。根據項目建設進展,，落實專人負責，為企業(yè)做好開工前,、中,、后各個環(huán)節(jié)的協調服務工作，切實為企業(yè)解決入駐過程中的各種困難和問題,，確保項目順利開工建設,，快速竣工投產。

(三)加大項目資金申請力度,，緩解項目建設資金壓力 在今年項目資金申請工作的基礎上,，繼續(xù)加大項目資金申請力度，爭取在科技,、財政,、交通、國土,、環(huán)保,、綠化等各部門申請不低于200萬元的項目資金補助，緩解項目建設資金壓力,。

三,、土地相關問題

加快征地工作進度，確保各建設項目按時順利實施,。積極穩(wěn)妥地推進征地工作,，保證征地工作的順利進行。20xx年力爭申請不少于200畝的土地指標,，同時適時進行顧莊的拆遷及農場閑置中小學的復墾工作,，嚴格拆遷補償方案報批，妥善處理征地拆遷過程中的各種矛盾,。

四,、對外關系協調方面

梳理與上級單位及相關部門的關系，營造和諧的工作環(huán)境,。加強與省**集團,、農場，區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)各部委辦局,、開發(fā)區(qū)及相關單位的溝通協調，為園區(qū)各項工作的順利展開營造良好的外部環(huán)境,，保證園區(qū)健康穩(wěn)定的建設發(fā)展,。

五、內部管理方面

加強內部管理,，加大宣傳力度,，提升園區(qū)品牌效益。明年,，我們將在今年的基礎上調整單位的組織架構,，健全內部管理制度，更合理有效的開展工作,，讓單位的管理更加規(guī)范,、有序。同時我們將繼續(xù)加大宣傳力度,，豐富園區(qū)品牌內涵，提升園區(qū)在更大范圍內的影響力,。

總之,，20xx年是成功的一年，奮斗的一年,，也是經驗與教訓并學的一年,。在這一年里，有壓力,、有阻力,，但我們通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績,?！靶坳P漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”,。20xx年我們面臨的工作更加繁重,，面臨的任務更加艱巨。我們一定要增強憂患意識,，居安思危,，艱苦奮斗，勇于面對挑戰(zhàn),，善于抓住機遇,，以高度的使命感和責任感開創(chuàng)發(fā)展的新局面!為早日把真正建成未來我市經濟發(fā)展的主戰(zhàn)場、城市建設的新亮點和工業(yè)經濟新的增長點而努力奮斗!

最后,，祝愿大家新春愉快,，身體健康,，闔家歡樂,萬事如意!

謝謝大家!