勞務(wù)派遣管理制度，包括勞動(dòng)合同,、勞動(dòng)報(bào)酬,、社會(huì)保險(xiǎn)、工作時(shí)間,、休息休假,、勞動(dòng)紀(jì)律等與勞動(dòng)者切身利益相關(guān)的規(guī)章制度文本；擬與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議樣本,。以下是小編為大家整理的關(guān)于勞務(wù)派遣合作方案計(jì)劃書范文精選5篇的內(nèi)容,，供大家參考閱讀。
勞務(wù)派遣合作方案計(jì)劃書篇一
完全派遣
轉(zhuǎn)移派遣
企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)變化,，靈活增減工作人員,。
因企業(yè)和派遣員工之間并不存在勞動(dòng)關(guān)系，從而使企業(yè)從根本上避免了勞動(dòng)糾紛,。
勞務(wù)派遣的成本優(yōu)勢(shì)
可以提供按廣州,，從化，深圳,，清遠(yuǎn),，中山等地社會(huì)保險(xiǎn)靈活的參保標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)人員購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，直接節(jié)省企業(yè)的費(fèi)用,。
勞務(wù)派遣公司的具體業(yè)務(wù)是什么,？有哪些優(yōu)勢(shì)？ 什么是勞務(wù)派遣
勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年我國(guó)人才市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項(xiàng)目,，是一種新的用人方式,，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行,。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要,，通過(guò)正規(guī)勞務(wù)服務(wù)公司，派遣所需要的各類人員,。實(shí)行勞務(wù)派遣后,，實(shí)際用人單位與勞務(wù)派遣組織簽定《勞務(wù)派遣合同》，勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員簽定《勞動(dòng)合同》,，實(shí)際用人單位與勞務(wù)人員簽定《勞務(wù)協(xié)議》,，雙方之間只有使用關(guān)系，沒(méi)有聘用合同關(guān)系,。 勞務(wù)派遣的作用（優(yōu)勢(shì)）
對(duì)用人單位來(lái)說(shuō),，可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
勞務(wù)派遣的用人形式是適應(yīng)我國(guó)勞動(dòng)人事制度改革新形勢(shì)下而誕生的,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的用人制度束縛了各企事業(yè)單位的發(fā)展,，為了解除這種束縛，尋求人力資本最大化。
（1）,、可以節(jié)約成本,。降低用人成本支出
用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益,。二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等,，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。,。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用,。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可計(jì)入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低,。
⑵,、人事管理便捷。開展勞務(wù)派遣服務(wù),，目的是為了改善用人單位的勞動(dòng)人事管理,，企業(yè) "用人而不管人",，人才管理外包,，專業(yè)化的外包勞務(wù)派遣服務(wù)更適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。人才包退包換,，輕松省事找到最理想人才,。用人單位不需專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理,，這些人員的人事工作由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)完成,。用人單位在使用這些人員時(shí)，只是做出相關(guān)管理規(guī)定,，按工作任務(wù)進(jìn)行管理,、考核。合同到期,，是否續(xù)簽合同,，主要在用人單位。用人十分靈活,。
⑶,、可避免人才流失。被聘用人員的人事檔案由勞務(wù)公司集中管理,，在合同期內(nèi),，勞務(wù)公司對(duì)被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，用人單位不會(huì)擔(dān)心 "跳槽",。"人盡其才",，增強(qiáng)人才危機(jī)感和緊迫感，讓人才由"為我所有"發(fā)展到"為我所用"，為人才競(jìng)爭(zhēng)和人才經(jīng)營(yíng)開辟了一條新路,，省去了長(zhǎng)期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資,，減輕用人單位的負(fù)擔(dān)；便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員,。
⑷,、可減少人事（勞動(dòng)）糾紛。在我國(guó)相關(guān)法律,、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下,，用人單位和勞務(wù)公司簽訂用人協(xié)議，勞務(wù)公司與被聘用人員簽訂聘用合同,，用人單位和被聘用人員是一種有償使用關(guān)系,，這樣，用人單位就可避免直接與被聘用人員在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上的糾紛,。
⑸,、對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，實(shí)力不夠也可以請(qǐng)得起高級(jí)人才,。 ⑹,、可轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。用人單位與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,，明確人才標(biāo)準(zhǔn),、人數(shù)、待遇等,，通過(guò)勞務(wù)公司組織招聘,、篩選、測(cè)評(píng),，將候選人名單交給用人單位,，用人單位確定人選,。勞務(wù)公司與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同并辦理有關(guān)手續(xù),，派遣人員到用人單位就職后，根據(jù)用人單位提供的派遣人員的工作表現(xiàn),，勞務(wù)公司發(fā)放薪酬,。派遣期滿，勞務(wù)公司與用人單位協(xié)議續(xù)簽或終止合同,。對(duì)企業(yè)來(lái)講手續(xù)簡(jiǎn),、見效快、風(fēng)險(xiǎn)少,，也更規(guī)范,。
⑴、更好地維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。派遣人員的人事關(guān)系屬于派遣單位,，如果派遣人員在用人單位工作期間合法權(quán)益受到侵犯或遭受到不公正待遇時(shí),，經(jīng)核實(shí)后，派遣單位有責(zé)任根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)或用人單位的規(guī)章制度來(lái)維護(hù)派遣人員的權(quán)益,。
⑵、勞動(dòng)者的工齡可以連續(xù)計(jì)算,。派遣人員合同到期后,，若不再續(xù)簽，其人事關(guān)系仍可由勞務(wù)公司代理,，工齡可以連續(xù)計(jì)算,，勞務(wù)公司可繼續(xù)為代理人員代交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（保險(xiǎn)費(fèi)由代理人員個(gè)人出），辦理以人事檔案為依據(jù)的各種證明等人事代理服務(wù),，其個(gè)人信息錄入公司人才信息庫(kù),，優(yōu)先推薦就業(yè)。
用人單位不需專門人員,、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理,，這些人員的人事工作由人才市場(chǎng)負(fù)責(zé)完成。用人單位在使用這些人員時(shí),，只是做出相關(guān)管理規(guī)定,，按工作任務(wù)進(jìn)行管理,、考核,。合同到期，是否續(xù)簽合同,，主要在用人單位,。用人十分靈活。
⑶,、得到更為全面,、周到的服務(wù)。上海中沅人才服務(wù)有限公司擁有專業(yè)的人力資源顧問(wèn),，為派遣人員提供更為方便,、快捷和優(yōu)質(zhì)的人事代理、職業(yè)發(fā)展咨詢等服務(wù),，并提供有關(guān)社會(huì)保障,、勞動(dòng)人事政策法律法規(guī)等方面的咨詢。
⑷,、避免或更好解決個(gè)人與單位的沖突或矛盾,。中沅公司是派遣人員與用人單位溝通的橋梁，有利于避免或解決派遣人員在工作中與用人單位之間可能發(fā)生的沖突或矛盾。
⑸,、更有利于保護(hù)個(gè)人合法權(quán)益,。對(duì)派遣人員來(lái)說(shuō)，中沅公司可以有效地監(jiān)督用人單位規(guī)范用人制度,，為派遣人員提供必要的勞動(dòng)安全,、衛(wèi)生條件，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金,，充分保護(hù)被派遣人員的合法權(quán)益,。
⑹、彈性的工作機(jī)會(huì),。勞務(wù)派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)多樣化的工作內(nèi)容提供人才更多的選擇,，人才更可依據(jù)個(gè)人的需要安排工作，同時(shí)勞務(wù)派遣提供人才更具彈性的工作時(shí)間,，可依個(gè)人的需要加以調(diào)整,。
⑺、多樣化的工作機(jī)會(huì),。根據(jù)勞務(wù)派遣工作地點(diǎn)及內(nèi)容的不同,，人才在派遣過(guò)程中所獲得豐富而多樣化的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與工作技能。對(duì)人才而言,，除了可藉由勞務(wù)派遣提升自我實(shí)力,、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，特別對(duì)于剛踏入社會(huì)的畢業(yè)生而言,，更可經(jīng)由多樣化的工作內(nèi)容發(fā)現(xiàn)自我潛能,，作為職業(yè)生涯規(guī)劃的重要參考。
⑻,、長(zhǎng)期工作的橋梁,。人才通過(guò)派遣接觸不同企業(yè)，建立廣泛的人際關(guān)系,，并把握機(jī)會(huì)展現(xiàn)自我才能,，并藉由良好的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，以進(jìn)入更為固定的工作職場(chǎng)
開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)程序
（1）業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方意向,，確認(rèn)合法資質(zhì),，交換公司基本情況并加以說(shuō)明；
（2）用人單位提出要求：用人單位根據(jù)自身情況提出用人需求及標(biāo)準(zhǔn),；
（3）分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求,，對(duì)實(shí)際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行了解,，如有必要可進(jìn)行考察,。確定勞務(wù)人員招聘方法,；
（4）提出派遣方案：根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案,；
（5）洽談方案：雙方研究,、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改,、完善派遣方案,；
（6）簽訂《勞務(wù)派遣合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù),，分清法律責(zé)任,，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》；
（7）實(shí)施：嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項(xiàng)約定,。 勞務(wù)派遣中三方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)如何分配,？
勞務(wù)派遣涉及三個(gè)法律關(guān)系，即勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)合同關(guān)系,、勞務(wù)派遣單位與用工單位之間的派遣協(xié)議關(guān)系,、用工單位與被派遣勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)指揮管理關(guān)系。對(duì)不同的法律關(guān)系進(jìn)行權(quán)利義務(wù)分配的方法也有所不同,。
勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者之間系勞動(dòng)合同關(guān)系,，這種勞動(dòng)合同與傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同有所不同，主要體現(xiàn)在派遣勞動(dòng)合同中雇傭與使用是相分離的,，但從本質(zhì)上說(shuō),，派遣勞動(dòng)合同仍屬于勞動(dòng)合同關(guān)系的范疇，勞務(wù)派遣單位也就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)勞動(dòng)法規(guī)定的用人單位的全部義務(wù),，其主要義務(wù)為向被派遣勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬以及對(duì)被派遣勞動(dòng)者負(fù)有保護(hù)照顧,、辦理社會(huì)保險(xiǎn)等義務(wù)。
勞務(wù)派遣單位與用工單位之間依據(jù)派遣協(xié)議成立民事合同關(guān)系,，雙方的權(quán)利義務(wù)應(yīng)遵循私法自治的原則,，由雙方在合同中自行協(xié)商確定,。無(wú)論勞務(wù)派遣單位與用工單位在派遣協(xié)議中如何分配其權(quán)利義務(wù),，該約定只對(duì)勞務(wù)派遣單位與用工單位有效，而對(duì)于被派遣勞動(dòng)者并不生效,，被派遣勞動(dòng)者仍可基于其與勞務(wù)派遣單位,、用工單位分別形成的法律關(guān)系主張權(quán)利。例如在上述案例中,，即使勞務(wù)派遣單位與用工單位在派遣協(xié)議中約定“工傷事故用工單位概不負(fù)責(zé)”,，該約定對(duì)勞動(dòng)者亦不生效，一旦發(fā)生工傷事故,，勞動(dòng)者依然可以主張勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶責(zé)任,。
盡管被派遣勞動(dòng)者與用工單位之間并不存在勞動(dòng)關(guān)系,，但由于被派遣勞動(dòng)者是向用工單位實(shí)際提供勞動(dòng)，用工單位享有對(duì)勞動(dòng)者的指揮監(jiān)督權(quán),，雙方實(shí)際上存在著隸屬關(guān)系與人身關(guān)系的結(jié)合,，故而為了保護(hù)勞動(dòng)者，將用工單位依據(jù)私法上的利他契約而負(fù)有的對(duì)被派遣勞動(dòng)者的附隨義務(wù)通過(guò)勞動(dòng)法而上升為其對(duì)勞動(dòng)者負(fù)有的特殊保護(hù)照顧義務(wù),。這種保護(hù)照顧義務(wù)的內(nèi)容主要包括：用工單位應(yīng)當(dāng)向被派遣勞動(dòng)者提供安全衛(wèi)生的工作環(huán)境和條件,；應(yīng)當(dāng)保證被派遣勞動(dòng)者的工資報(bào)酬不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)及與其他正式職工同工同酬；應(yīng)當(dāng)保護(hù)被派遣勞動(dòng)者的一般人格權(quán)不受侵害等,。
勞務(wù)派遣的模式
其目的是減少企業(yè)固定員工,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。
其目的在于準(zhǔn)確選才,、減少可能產(chǎn)生的誤差風(fēng)險(xiǎn)，有效降低人力資本,。
派遣服務(wù)的內(nèi)容
員工招募（包括資源組織,、初試篩選、復(fù)試,、體檢安排等） 員工入職手續(xù)辦理（合同簽訂,、鑒證、入司手續(xù)的辦理等） 員工培訓(xùn)（用工性質(zhì),、用工單位介紹,、廠紀(jì)廠規(guī)、安全教育以及素質(zhì)提升級(jí)教育等）
工資發(fā)放（工資卡辦理,，工資發(fā)放等） 員工社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入,、繳納 員工離職、辭退手續(xù)辦理 員工社會(huì)保險(xiǎn)開辦,、轉(zhuǎn)移,、退出
客服專員配備（日常管理、員工關(guān)系等,，每超過(guò)200人以上配管理員1人）
檔案管理（合同,、社保手冊(cè)、個(gè)人資料等）
勞動(dòng)事務(wù)糾紛的處理,、勞動(dòng)年檢代辦,，勞動(dòng)法咨詢顧問(wèn) 意外情況協(xié)調(diào)處理（工傷、事故等）
我們將為用人單位指定一名或多名咨詢顧問(wèn)承擔(dān)上述或基于實(shí)際工作需要的工作,，及時(shí)溝通,、解決出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí),，將定期對(duì)勞務(wù)人員的情況進(jìn)行跟蹤回訪,，了解用戶對(duì)本公司工作的滿意度和建議,。公司將根據(jù)這些反饋意見不斷修改完善提高勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的服務(wù)水平。
勞務(wù)派遣合作方案計(jì)劃書篇二
廣州xxx企業(yè)管理咨詢有限公司
勞 務(wù) 派 遣 解決方案
勞務(wù)派遣,，又稱勞動(dòng)派遣,、勞動(dòng)力租賃，是指由派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同,，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務(wù),，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間,。勞動(dòng)派遣的最顯著特征就是勞動(dòng)力的雇用和使用分離,。勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu)已經(jīng)不同于職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，它成為與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的一方當(dāng)事人,。
一：減低管理成本,，人力成本下降30％，管理成本下降50％,；
省去員工招聘,、勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、員工福利和工資的支付等,，這些繁瑣的hr事務(wù)由我司（華路卓）代理，人力成本下降30％,，人力部管理成本下降50％
用工單位研究核心人才的招聘,、選拔、任用,、保留和發(fā)展,、研究薪酬戰(zhàn)略和激勵(lì)機(jī)制、研究績(jī)效管理,、研究企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀等,，顯著增加管理效能一倍以上，業(yè)績(jī)上升100％～300％,，綜合成本下降45％～65％,。
二：招聘成本下降，人員到位效率提高,，招聘渠道廣,，儲(chǔ)備人才多
好項(xiàng)目由于沒(méi)有人才，而使項(xiàng)目停滯,，錯(cuò)過(guò)發(fā)展良機(jī)，效益受損,，使用派遣后人才充沛,，派遣的管理費(fèi)支出,，相比招聘費(fèi)及項(xiàng)目停滯帶來(lái)的損失費(fèi)，人才儲(chǔ)備的成本,，顯著成本下降50％以上,。
三：轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系，將企業(yè)的歷史遺留以及可見的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)化解 隨著員工勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)移,，企業(yè)歷史遺留的如沒(méi)有繳納社保和加班費(fèi)等問(wèn)題,，都將得到化解。因?yàn)槿绻^(guò)了法律的追溯期限,，則勞動(dòng)仲裁或法院都不會(huì)再支持相關(guān)的追討,。
四：使用勞務(wù)費(fèi)發(fā)票可以大大減少應(yīng)付企業(yè)所得稅
國(guó)家稅法規(guī)定，員工工資超過(guò)2000元/人/月的部分,，企業(yè)在年底匯算清繳的時(shí)候,，將要補(bǔ)繳企業(yè)所得稅（穗地稅發(fā)【2005】121號(hào)文）。如果企業(yè)用勞務(wù)費(fèi)發(fā)票入生產(chǎn)（服務(wù)）成本直接稅前列支而不用工資單入賬,，不納入企業(yè)的工資額范圍,，將可以避免這個(gè)補(bǔ)繳企業(yè)所得稅所帶來(lái)的麻煩。
五：完全滿足政府及外商考察的要求
員工全部的租賃手續(xù)都辦理完整,，全部符合國(guó)家要求參加社會(huì)保險(xiǎn),。企業(yè)在政府檢查，或外商考察時(shí),，華路卓會(huì)全力配合企業(yè)提供相關(guān)的執(zhí)照,、《勞動(dòng)合同》、社保繳費(fèi)記錄等文件資料,，完全可以滿足政府及外商考察的要求,。
六：降低社保費(fèi)成本
華路卓可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要參保廣州和深圳社保，可有效的降低社保的費(fèi)用成本,。 詳見 2012年廣州社保與深圳社保最低基數(shù)對(duì)比 七：降低殘疾人保障金的成本
華路卓可以安排殘疾人就業(yè),，可降低殘疾人保障金的費(fèi)用成本。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 傳統(tǒng)管理-風(fēng)險(xiǎn)高
①與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn),。
②發(fā)生工傷事故,、超計(jì)劃生育方面的風(fēng)險(xiǎn)。 ③人事勞資工作錯(cuò)綜復(fù)雜,容易出差錯(cuò),。 ④勞動(dòng)年審需要準(zhǔn)確提供用工規(guī)范等依據(jù),。
選擇華路卓后-風(fēng)險(xiǎn)低
①與華路卓簽訂租賃合同,由華路卓承擔(dān)勞動(dòng)法義務(wù)。 ②借助華路卓的關(guān)系,，及時(shí)獲得最佳的人事運(yùn)作渠道和效果,。
③因用人單位和被租賃人才之間并不存在勞動(dòng)關(guān)系，從而使用人單位從根本上避免了勞動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn),。
事務(wù)管理 傳統(tǒng)管理-繁瑣
往返于勞動(dòng)局,、人事局,、派出所、銀行,、醫(yī)院等場(chǎng)所辦理
選擇華路卓后-輕松
用人單位可免去大量事務(wù)性工作,，將精力集中于企業(yè)人力大量繁瑣人員招聘、申報(bào)勞動(dòng)用工,、繳納社保,、發(fā)放工傷、資源管理核心工作,，同時(shí)降低管理成本,。 醫(yī)療工傷等事務(wù)，耗時(shí)費(fèi)力,。 企業(yè)招聘 傳統(tǒng)管理-招聘難
① 招聘成本高,，招聘時(shí)間長(zhǎng)。 ② 招聘效果不穩(wěn)定,。
選擇華路卓后-招聘易
提供獵頭顧問(wèn)支持,，甑選能力強(qiáng)。社會(huì)招聘渠道20多個(gè),；固定校園招聘渠道200多家,；引用電子商務(wù)招聘手段。保障客戶人員到位效率提高,，質(zhì)量提高,。 提供獵頭顧問(wèn)支持，甑選能力強(qiáng),。
人工成本費(fèi)用 傳統(tǒng)管理-費(fèi)用增加
① 勞資員的工資,、社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)用,。 ② 不可預(yù)測(cè)的賠償,。 節(jié)省時(shí)間
傳統(tǒng)管理-費(fèi)時(shí)低效
一名人事助理處理一件事需外出一天。
選擇華路卓后-省時(shí)高效
專職的華路卓人事服務(wù)專員上門為您服務(wù),，您只需5分鐘遞交需求情況,，并足不出戶。
管理成本 傳統(tǒng)管理-高費(fèi)用
按廣州市政府規(guī)定的比例交納,，成本高,。
選擇華路卓后-省成本
華路卓可按照廣州的最低基數(shù)購(gòu)買及可購(gòu)買深圳的社保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費(fèi)用有效降低幾百元每人每月,。
服務(wù)體系
傳統(tǒng)管理-單一服務(wù)
傳統(tǒng)的人力資源管理模式,，單一的服務(wù)體系，企業(yè)未能更好的配套設(shè)置各種專業(yè)的人力資源管理人才，給人事管理帶來(lái)諸多問(wèn)題,。
選擇華路卓后-多元服務(wù) 選擇華路卓后-費(fèi)用降低 可控的服務(wù)費(fèi),。
某大型超市--人才派遣合作
某大型超市,，現(xiàn)有員工1000人,；在開辦初期，需在開業(yè)前一個(gè)月招聘營(yíng)業(yè)員及收營(yíng)員,、保安員等職位近700人,，加上其他管理崗位近1000人的需求量，如果按照傳統(tǒng)模式,，采取自招的方式,，無(wú)論從招聘渠道還是招聘的人手及招聘周期上來(lái)說(shuō)都是不可能達(dá)到的事情，而且招聘成本花費(fèi)過(guò)于集中,，且數(shù)目龐大,，具有投資大，收益不可控的風(fēng)險(xiǎn),。與本司－華路卓公司合作后,，采用人才派遣合作的方式，成功保障了企業(yè)順利開業(yè)的人員需求,；而且成本低廉,，人員素質(zhì)高，按月支付服務(wù)費(fèi),，能很好的控制投資風(fēng)險(xiǎn),。
國(guó)營(yíng)四星級(jí)酒店--人才派遣 社保代理
某國(guó)營(yíng)四星級(jí)酒店，現(xiàn)有員工近400人,；由于全新裝修提升標(biāo)準(zhǔn),，所有員工需重新招聘，要求素質(zhì)更高,，單靠自己的力量招聘,，開業(yè)人員無(wú)法完全保障。與本司－華路卓公司合作后,，采用人才派遣的合作方式,，成功保障了酒店重新開業(yè)的人員需求。而且通過(guò)人才派遣的方式,，酒店無(wú)需按照國(guó)營(yíng)單位的標(biāo)準(zhǔn)給員工上社保,，只需按照我司的標(biāo)準(zhǔn)給員工上社保即可，大大節(jié)約了人工成本,。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)社保的實(shí)際上的享受待遇并無(wú)太多影響,，卻通過(guò)我司的渠道在國(guó)營(yíng)單位就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了3方共贏
派遣模式：多數(shù)企業(yè)為長(zhǎng)期派遣（即派遣協(xié)議以簽定一至兩年為限，期滿商續(xù)）部分企業(yè)為彈性派遣即臨時(shí)工派遣（即派遣協(xié)議以完成生產(chǎn)階段性任務(wù)為限,，生產(chǎn)任務(wù)一旦完成,，派遣人員即可退回）
派遣崗位：以生產(chǎn)線操作工，文員,、促銷員,，保安、汽車駕駛員,、助廚,、搬運(yùn)工、清潔工等非核心崗位為主,，部分為技術(shù)類或一線管理類崗位
員工完全派遣 助您全面降低使用風(fēng)險(xiǎn)：就是用工單位將一些非核心員工（如文員,、保安、汽車駕駛員,、助廚,、搬運(yùn)工、清潔工,、等）外包給華路卓公司,，由華路卓公司與其簽訂勞動(dòng)合同，承擔(dān)這部分員工整套人力資源管理服務(wù)工作(包括招聘錄用,、勞動(dòng)合同管理,、績(jī)效管理、工資管理,、保險(xiǎn)福利管理,、計(jì)劃生育管理等)，并承擔(dān)所有的人事風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任（包括法律,、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任）,。
企業(yè)減員派遣 助您減員增效：就是用人單位在經(jīng)濟(jì)性裁員、或轉(zhuǎn)制裁員時(shí),，將被裁減員工人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移到花路卓公司,，由華路卓公司與這些被裁減員工簽訂勞動(dòng)合同；用工單位再?gòu)娜A路卓公司返租這些員工作為員工使用,，用工單位向華路卓公司支付勞務(wù)費(fèi)用,，由華路卓公司向勞務(wù)人員代發(fā)工資和福利并支付所有可能發(fā)生的費(fèi)用，從而可幫助用人單位大大降低人工成本和管理成本,。
員工轉(zhuǎn)移派遣 助您重置成本最小化：面對(duì)不斷變化的勞動(dòng)法律法規(guī)和稅法,，以及企業(yè)兼并和重組而導(dǎo)致的大量人員崗位變動(dòng)、調(diào)動(dòng),，用人單位可將原已招聘錄用,、并還需要繼續(xù)使用的員工,，待合同期滿終止合同后，將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移給華路卓公司,，由華路卓公司與這些員工簽訂勞動(dòng)合同,，用人單位再返租這些人員作為員工使用；用人單位只需向派遣公司支付員工管理費(fèi),，與所租用的員工不發(fā)生人事隸屬關(guān)系,，這樣可助用人單位有效實(shí)現(xiàn)員工崗位調(diào)整，或跨地區(qū)調(diào)動(dòng),，從而有效規(guī)避員工勞動(dòng)合同變更風(fēng)險(xiǎn),。
新員工試用派遣 助您降低使用風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,，招用勞動(dòng)合同期限一年期的員工試用期一個(gè)月,，最長(zhǎng)試用期只有6個(gè)月。而從心理學(xué)的角度,，對(duì)一個(gè)人的全面了解需要2年的時(shí)間（因?yàn)槿说男袨樵诙唐趦?nèi)是可以偽裝的）,，為了規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)定的試用期時(shí)間太短，而又對(duì)新員工有一個(gè)較全面的了解,，用人單位可將新招聘員工(如技校生,、中專生、大學(xué)?？粕?、本科生)勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移到華路卓公司，由華路卓公司簽訂勞動(dòng)合同,；用人單位再以派遣的形式試用,，對(duì)新員工的忠誠(chéng)度、敬業(yè)精種,、責(zé)任心和專業(yè)技術(shù)能力,，進(jìn)行全面的了解、考察,，可有效降低新員工使用風(fēng)險(xiǎn),。派遣形式可根據(jù)用人單位的實(shí)際需要，采取靈活的方式進(jìn)行,。
針對(duì)企業(yè)客戶空缺崗位和人員進(jìn)行補(bǔ)充招聘,，員工與華路卓簽訂勞動(dòng)合同，由華路卓將其派遣到用工單位,。用工單位只需支付華路卓租賃管理費(fèi),。節(jié)約用工單位的招聘成本和招聘效率。
1）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人均5年以上專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì),，80％的人員具有人力資源管理師資質(zhì),。 2）專業(yè)、高效的一站式服務(wù)體系；堅(jiān)持服務(wù)至上,，高質(zhì)高效的服務(wù)理念,。客戶口碑滿意度93％,。
3）服務(wù)過(guò)上百家企業(yè)的成功行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。
4）200多個(gè)所院校合作，多地人才成功輸送方案
勞務(wù)派遣合作方案計(jì)劃書篇三
勞 務(wù) 派 遣 方 案
勞務(wù)派遣有限公司是經(jīng)煙臺(tái)市勞動(dòng)部門批準(zhǔn)的,、具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)服務(wù)組織,，專業(yè)從事勞務(wù)派遣、勞務(wù)引進(jìn),、輸出和勞務(wù)承包等業(yè)務(wù),，與國(guó)內(nèi)多家勞務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)建有長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,。公司通過(guò)“長(zhǎng)期勞務(wù)派遣,、短期勞務(wù)服務(wù)、固定勞務(wù)合作,、臨時(shí)勞務(wù)推薦”等形式,，把下崗失業(yè)人員組織起來(lái)，進(jìn)行有組織的集體勞務(wù)派遣,，并憑借管理嚴(yán)謹(jǐn),、服務(wù)到位的工作作風(fēng)，受到用工單位及勞務(wù)人員的信任與好評(píng),。
我們與每位實(shí)施派遣的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》,，使其成為東力公司的正式員工，再由我們將其派遣到合適的崗位工作,。在日常的工作中,，我們一方面定期與用工單位及時(shí)溝通了解勞務(wù)人員情況；另一方面聽取勞務(wù)人員對(duì)于新崗位的建議和意見,，起到了一個(gè)溝通與橋梁的作用,，緩解了傳統(tǒng)用工方式中勞、資雙方相對(duì)對(duì)立的局面,。監(jiān)督用工單位合法用工,、勞動(dòng)者合法務(wù)工。保護(hù)勞資雙方的合法權(quán)利是東力公司另一工作重點(diǎn),。及時(shí)督促,、指導(dǎo)勞資雙方依據(jù)勞動(dòng)法辦事，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,。
總之,，實(shí)行勞務(wù)派遣后,，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān),，使企業(yè)能夠集中精力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。理順了勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范了用工行為,，使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系,。因此對(duì)勞動(dòng)者個(gè)人來(lái)講，改變用工方式后自己的合法權(quán)益更加有了保證,！
一,、勞務(wù)派遣公司所起到的作用：
1、實(shí)施勞務(wù)派遣后最大限度的凈化了企業(yè)用工的管理職能,。減輕了企業(yè)因勞動(dòng),、人事方面問(wèn)題而產(chǎn)生的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。
2,、勞務(wù)派遣公司通過(guò)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，檔案統(tǒng)一管理的方法,。既規(guī)范了用工行為，替用工單位承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,。又解決了用工單位人員的出口問(wèn)題（即：避免了用工單位與勞務(wù)人員間的勞動(dòng)爭(zhēng)議,，當(dāng)勞務(wù)人員因違反規(guī)定解除、終止勞務(wù)關(guān)系等后期工作均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)處理）,。這樣可以使用人單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系,。
3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定用工單位為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)應(yīng)為："該員工上一年平均工資額",，實(shí)施勞務(wù)派遣后由于派遣企業(yè)的特點(diǎn),，繳納社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)可以商定。這樣便使用人單位降低了一定的社保費(fèi)用,。
4,、由于派遣機(jī)構(gòu)的工作人員都是多年從事勞動(dòng)、人事相關(guān)工作的專業(yè)人員,。故在派遣協(xié)議簽署后,，可以根據(jù)用人單位的具體情況協(xié)助人力資源部門完善管理，合理合法的解決用人單位存在的一些違規(guī)現(xiàn)象,。通過(guò)勞務(wù)派遣的這一環(huán)節(jié)盡可能的減少,、降低用人單位因"用人"而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。
二,、用工單位需要做的工作：
1,、為了確保經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,，仍然應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)管理制度。故負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行與崗位相適應(yīng)的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)是很有必要的,。
2,、實(shí)施勞務(wù)派遣后用人單位應(yīng)將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的工作積極性，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。因此訂立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，并按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰也是非常必要的,。
3,、采取勞務(wù)派遣的用工方式雖可以為用工單位承擔(dān)一部分的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生一些情況時(shí)可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失,。但不等于用工單位因此可以隨意,、無(wú)故辭退所用人員，一點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任都不承擔(dān),，也應(yīng)規(guī)范用工,。
三、政府的有關(guān)法律規(guī)定及處罰辦法：
1,、按照《河南省勞動(dòng)力市場(chǎng)條例》規(guī)定,，企業(yè)招用員工必須與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，未按規(guī)定辦理招用手續(xù),、簽訂勞動(dòng)合同的,，處以二千元以上一萬(wàn)以下罰款。
2,、《河南省勞動(dòng)合同條例》規(guī)定：勞動(dòng)者已經(jīng)提供勞動(dòng),、用人單位未與其訂立勞動(dòng)合同的，由勞動(dòng)保障行政部門責(zé)令用人單位在支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí),，按照當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的三倍補(bǔ)償勞動(dòng)者,，并限期訂立勞動(dòng)合同。
3,、《河南省勞動(dòng)合同條例》規(guī)定：訂立勞動(dòng)合同時(shí),，用人單位向勞動(dòng)者收取低押金、抵押物或者其他財(cái)物以及扣押勞動(dòng)者有效證件的,，由勞動(dòng)保障行政部門或者其他有關(guān)部門責(zé)令其限期返還勞動(dòng)者本人,，并可處以三千元以上三萬(wàn)元以下的罰款；給勞動(dòng)者造成損失的,，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任,。
4、《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》規(guī)定：用人單位未按照規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記,，或者未按照規(guī)定申報(bào)應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的,，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處1000元以上5000元以下的罰款,；情節(jié)特別嚴(yán)重的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處5000元以上10000元以下的罰款,。
勞 務(wù) 派 遣 業(yè) 務(wù) 程 序
一,、 業(yè)務(wù)咨詢：
初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì),，交換公司基本情況并加以說(shuō)明,。
二、 客戶提出要求：
客戶根據(jù)自身情況提出待解決問(wèn)題,，以及希望達(dá)到的目的,、要求。
三,、分析,、考察：
依據(jù)客戶提出的要求，對(duì)實(shí)際工作環(huán)境,、崗位進(jìn)行考察,；了解當(dāng)前現(xiàn)有人員基本情況；初步確定派遣人員方向及構(gòu)成,。
四,、 提出派遣方案：
根據(jù)不同企業(yè)要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案,。
五,、 洽談方案：
雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容,，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案,。
六,、 簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議：
明確雙方權(quán)利、義務(wù),；分清法律責(zé)任,；依法簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。
七,、 實(shí)施：
嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)派遣協(xié)議之各項(xiàng)約定,，按部就班實(shí)施派遣工作。
勞 務(wù) 派 遣 服 務(wù) 方 案
一,、 人員招聘：
此項(xiàng)工作的目的是為貴司提供人員服務(wù)解決方案,，包括人員招聘、篩選等管理工作,。這將使得貴司的決策層或領(lǐng)導(dǎo)層能更加集中精力于其核心業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶關(guān)系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
1,、 根據(jù)客戶的需求，分析崗位應(yīng)符合的條件,，應(yīng)具備的素質(zhì),，個(gè)性特征、行為風(fēng)格,、專業(yè)技能,、履歷要求等。
2,、 通過(guò)各種媒體廣告,、招聘廣告發(fā)布招聘信息。
3,、 需要到外地引進(jìn)的勞動(dòng)力資源由東力公司與客戶協(xié)商招聘事宜,。
4、 根據(jù)貴公司情況,，可以在各職高及大中專院校舉辦校園招聘會(huì),。
5、 根據(jù)需要對(duì)招聘人員進(jìn)行職業(yè)能力測(cè)評(píng),，以滿足用人單位對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng),。
6、 我們將在貴司需要時(shí)提供經(jīng)過(guò)面試,、測(cè)評(píng)的候選人,。將于每次合作前由貴司提供。
二,、 用工單位面試,、錄用：
由我公司進(jìn)行人員的初步面試，再組織人員統(tǒng)一由用工單位面試,、錄用,。從而減少貴司因員工招聘、管理非長(zhǎng)期雇員隊(duì)伍上的時(shí)間與精力 ,。
三,、 簽訂《勞動(dòng)合同》、《勞務(wù)協(xié)議》：
1,、 依照《勞動(dòng)法》和與客戶簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》,，我們與所有勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，注明所要派遣到的企業(yè)名稱及崗位,。使其成為東力公司的正式員工,，再由我們派遣到貴司工作。明確了勞動(dòng)關(guān)系,。
2,、 貴司作為用工單位,，與每位勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)協(xié)議》明確了勞務(wù)關(guān)系。
四,、統(tǒng)一管理人事檔案：
為了及時(shí),、真實(shí)的掌握人員情況，統(tǒng)一規(guī)范管理,，有可能的情況下將勞務(wù)人員的人事檔案統(tǒng)一管理,。
1、及時(shí)為調(diào)入人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù),。
2,、及時(shí)為新招聘人員辦理招工備案手續(xù)。
3,、按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明,、出國(guó)政審等），存檔期間計(jì)算工齡,。
4,、辦理調(diào)離人員的檔案調(diào)轉(zhuǎn)、終止手續(xù),。
5,、派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位要求,，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移,。
五、社會(huì)保險(xiǎn)：
依照勞動(dòng)和社會(huì)保障部門 "用人單位要為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)"的要求,。我們將按規(guī)定根據(jù)勞務(wù)人員的具體情況繳納社會(huì)保險(xiǎn)并辦理相關(guān)手續(xù)：
1,、每月初5-10日，由貴司支付當(dāng)月社會(huì)保險(xiǎn)所需費(fèi)用,。
2,、根據(jù)協(xié)議內(nèi)容為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
3,、根據(jù)企業(yè)每月人員增減情況變化，及時(shí)辦理人員調(diào)入,、調(diào)出社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù),。
4、符合養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷應(yīng)享受的待遇時(shí),，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù),。
5,、應(yīng)單位要求代交住房公積金。
6,、向貴司提供各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的政策咨詢及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)新出臺(tái)政策的宣傳
六,、代發(fā)工資：
根據(jù)貴公司月考核情況，代發(fā)勞務(wù)人員工資并代扣社會(huì)保險(xiǎn),、個(gè)人所得稅,。
七、不定期培訓(xùn)：
我們將根據(jù)派遣單位的性質(zhì)及要求,，對(duì)派遣人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。如：儀容儀表、服務(wù)禮儀,、顧客心理,、銷售技巧等。
對(duì)于實(shí)際工作中出現(xiàn)的不足,，我們除了要求派遣人員積極配合貴司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外,，還將不定期邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士進(jìn)行業(yè)務(wù)提高、同行業(yè)比較,、行業(yè)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn),。
八、定期對(duì)用工單位及派遣人員的合作情況進(jìn)行跟蹤回訪：
在派遣人員上崗后,，貴司將會(huì)接受定期的關(guān)于派遣人員工作表現(xiàn)及東力公司服務(wù)水平的調(diào)查,，通常為電話詢問(wèn)和書面的調(diào)查表，我們的派遣人員也將被要求反饋其對(duì)工作滿意程度,、工作崗位建議意見,、顧客意見等方面的調(diào)查。這些反饋將于每季度進(jìn)行總結(jié)并列明相應(yīng)處理辦法,、建議或意見,，以不斷提高我們及貴司所提供給顧客的服務(wù)水平。
九,、勞動(dòng)事務(wù)咨詢服務(wù)：
我們將對(duì)于所有與我們合作的企業(yè),，進(jìn)行常年的勞動(dòng)事務(wù)咨詢服務(wù)。運(yùn)用我們專業(yè)的知識(shí)及多年的經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助用工單位建立健全各項(xiàng)管理制度,、并進(jìn)行勞動(dòng)政策咨詢。因?yàn)槲覀儞碛虚L(zhǎng)期從事勞動(dòng)人事管理工作的專業(yè)人士,，并聘請(qǐng)了多位政府勞動(dòng)人事主管部門的在職或退休專家擔(dān)任顧問(wèn),，他們精通勞動(dòng)人事政策，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)策恰當(dāng),，可為企業(yè)提供良好的勞動(dòng)事務(wù)咨詢服務(wù),。
十、服務(wù)專員：
我們將為貴司指定一名或多名咨詢顧問(wèn)承擔(dān)上述或其他基于實(shí)際需要的工作,。實(shí)行服務(wù)專員制,，便于溝通，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,。
十一,、可實(shí)施勞務(wù)派遣人員類別：
1、 服務(wù)性行業(yè)（餐飲服務(wù),、客房酒店服務(wù),、保險(xiǎn)等）；
2,、 商業(yè)企業(yè)（商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu),、促銷人員、零售等）,；
3,、 物業(yè)管理（保潔員、保安員,、園藝,、各技術(shù)工種等）；
4,、 裝潢,、建筑行業(yè)（各工種工人）；
5,、 國(guó)家事業(yè)單位（無(wú)事業(yè)單位指標(biāo)職員如：銀行儲(chǔ)蓄員等）,；
6、 國(guó)有企業(yè)改制后所使用的合同制員工
勞務(wù)派遣合作方案計(jì)劃書篇四
勞務(wù)派遣方案
※勞務(wù)派遣是一種新型的,、有效的人力資源運(yùn)營(yíng)方案,。
※勞務(wù)派遣是低成本優(yōu)化人力資源服務(wù)的策略。
※勞務(wù)派遣的特點(diǎn)是勞動(dòng)使用與管理相分離,，勞務(wù)派遣公司（服務(wù)商）雇傭工人但不使用工人,，用人單位使用工人但不雇傭工人，真正實(shí)現(xiàn)了“用人不管人,，增效不增支”,。
委托招聘： 用人單位提出用人要求，公司根據(jù)客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)條件,，嚴(yán)格篩選，確保人員素質(zhì)，
在最短時(shí)間內(nèi)向用人單位推薦合適的專業(yè)人才
員工體檢： 組織員工到甲等醫(yī)院做入職前體檢和年度體檢,。
手續(xù)辦理： 負(fù)責(zé)員工的入職,、退工手續(xù)的辦理。徹底解決用工方用工風(fēng)險(xiǎn),。
員工培訓(xùn)： 負(fù)責(zé)員工的崗前的公共培訓(xùn)及技能提高培訓(xùn),。
合同管理： 依法與派遣員工建立勞動(dòng)關(guān)系，包括勞動(dòng)合同訂立,、終止等,。
薪酬發(fā)放： 與企業(yè)協(xié)商制定薪酬福利方案，并按時(shí)依照財(cái)務(wù)制度準(zhǔn)時(shí),、足額發(fā)放員工工資,。
代扣稅費(fèi)： 負(fù)責(zé)代扣代繳員工個(gè)人所得稅和其他費(fèi)用。
檔案管理： 負(fù)責(zé)員工檔案的建立與調(diào)配手續(xù)的的辦理,。
證卡辦理： 負(fù)責(zé)員工的工作證,、銀行卡、居住證的辦理,。
社會(huì)保障： 辦理社會(huì)保險(xiǎn)及相應(yīng)商業(yè)保險(xiǎn),、履行工傷理賠手續(xù)。
績(jī)效管理： 協(xié)助客戶對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理,。
勞動(dòng)保護(hù)： 協(xié)助客戶對(duì)員工進(jìn)行安全教育和勞動(dòng)保護(hù),。
員工獎(jiǎng)懲： 評(píng)選先進(jìn)和優(yōu)秀員工，并給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰,。
企業(yè)文化： 組織開展形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，陶冶精神情操,。
后勤管理： 對(duì)員工進(jìn)行跟蹤管理,，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)解決方案，做好后勤保障工作,。
員工調(diào)配： 根據(jù)用工需求,，實(shí)施長(zhǎng)三角地區(qū)人員調(diào)配，提高人力資源利用率,。
戶籍管理： 負(fù)責(zé)所在地員工集體戶口的遷轉(zhuǎn)管理,。
爭(zhēng)議處理： 處理員工與企業(yè)之間的勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟,。為客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,，資深專家顧問(wèn)協(xié)助企業(yè)處理突發(fā)事件。
法規(guī)咨詢： 為企業(yè)和員工提供勞動(dòng)人事政策和法規(guī)咨詢,。
--招聘方案：
a,、可根據(jù)用人需求到人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘 b,、可根據(jù)繼億公司自身的優(yōu)勢(shì)(繼億公司在上海各個(gè)區(qū)設(shè)立辦事處)，以滿足企業(yè)的用工需求,。
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勞務(wù)派遣合作方案計(jì)劃書篇五
勞務(wù)派遣新趨勢(shì)
勞務(wù)派遣是規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理運(yùn)用于人力資源管理領(lǐng)域的產(chǎn)物,。當(dāng)今國(guó)際上管理手段較先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)為了提高成本效益,，都先行采用了勞務(wù)派遣的用人機(jī)制,。美國(guó)人力資源管理學(xué)會(huì)于1996年做的調(diào)查顯示，有五分之一的企業(yè)表示將人力資源管理部門的職能全部或部分外包出去了,，美國(guó)最大的一家公司是派遣600萬(wàn)員工的勞務(wù)公司（也是全美最大的公司企業(yè)）,。全美派遣員工達(dá)2000萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額達(dá)120億美金,。日本及歐洲國(guó)家和地區(qū),，也都較早采用了勞務(wù)派遣這一新型用工形式。
勞務(wù)派遣這一新型用工形式,，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展成熟完善,，必將為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大作用。
一,、勞務(wù)派遣的類型
在我國(guó)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，勞務(wù)派遣這一新型的用工形式相繼被用人單位所采用，據(jù)有關(guān)部門估計(jì),，全國(guó)有10000多家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù),。這些機(jī)構(gòu)大概有三種類型：
一是勞動(dòng)人事等行政管理部門主辦的派遣機(jī)構(gòu)，是政府有關(guān)部門為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,，將原來(lái)的政府管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)服務(wù)的職能,，是當(dāng)前勞務(wù)派遣行業(yè)的領(lǐng)頭羊、主力軍,；
二是原為外國(guó)企業(yè)辦事處提供雇員服務(wù)的公司,，這些公司原隸屬于各級(jí)勞動(dòng)部門，根據(jù)國(guó)家的政企分家政策分離出來(lái),，它們業(yè)務(wù)起始于我國(guó)改革開放的初期,，是最早提供勞務(wù)派遣的企業(yè)，一般管理規(guī)范,，規(guī)模較大,；
三是國(guó)有或民營(yíng)的派遣機(jī)構(gòu)(掛職介牌搞派遣)，這些企業(yè)開展勞務(wù)派遣服務(wù)比較晚,，企業(yè)注冊(cè)時(shí)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目沒(méi)有包括勞務(wù)派遣（法規(guī)原因,，政府無(wú)法批準(zhǔn)），是職業(yè)介紹人才中介的派生服務(wù)項(xiàng)目,，這部分公司起步晚,，發(fā)展迅速,，市場(chǎng)化程度較高，是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力,。
二,、勞務(wù)派遣促進(jìn)就業(yè)
勞務(wù)派遣作為勞動(dòng)者靈活就業(yè)的一種形式，對(duì)促進(jìn)就業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。就我省而言，就業(yè)壓力也相當(dāng)具大,。每年有110萬(wàn)人新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力需要就業(yè)（包括20萬(wàn)的學(xué)校畢業(yè)生）,，每年有50萬(wàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移就業(yè)，國(guó)有和集體下崗失業(yè)人員存量達(dá)76萬(wàn)人（國(guó)有16萬(wàn),，集體60萬(wàn)）,，每年約需安排20萬(wàn)人就業(yè)。這幾股勞動(dòng)力大軍形成140萬(wàn)人的供給量,，而社會(huì)提供的勞動(dòng)崗位只有105萬(wàn)個(gè),，仍有35萬(wàn)人不能就業(yè)。勞務(wù)派遣為這些勞動(dòng)者就業(yè)起到橋梁作用和深挖就業(yè)崗位的作用,。從我國(guó)的實(shí)踐看,，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，有利于農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)流動(dòng)就業(yè),，避免盲目流動(dòng),。目前有三種轉(zhuǎn)移就業(yè)形式：一是組織就地就業(yè)。輸出地有關(guān)部門成立勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu),，將轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力集中管理起來(lái),，以滿足當(dāng)?shù)貙?duì)勞動(dòng)力的需求；二是輸入地輸出地成立勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu),，有針對(duì)性地幫助輸出地勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè),；三是輸入地勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與輸出地就業(yè)機(jī)構(gòu)（勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)）合作組織轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力。其作用,，一是有助于農(nóng)村勞動(dòng)力順利實(shí)現(xiàn)就業(yè),；二是使跨地區(qū)就業(yè)更具有確定性，避免了以往勞動(dòng)力流動(dòng)就業(yè)的盲目性,，有利于保障轉(zhuǎn)移就業(yè)的勞動(dòng)者權(quán)益,。
第二，有利于靈活就業(yè)組織化,，減少摩擦性失業(yè),。一是有利于下崗失業(yè)人員順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)。下崗失業(yè)人員屬于弱勢(shì)就業(yè)群體,，出中心后實(shí)現(xiàn)再就業(yè)十分困難,，把他們組織起進(jìn)行培訓(xùn)派遣上崗,，起到“蓄水池”的作用，從而促進(jìn)下崗失業(yè)人員就業(yè),；二是有利于新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力就業(yè),。這一就業(yè)群體缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，往往因沒(méi)工作經(jīng)驗(yàn)被用人單位推出門外,，通過(guò)組織技能訓(xùn)練和職業(yè)指導(dǎo),，增加他們求職和就業(yè)能力，從而實(shí)現(xiàn)就業(yè),。
第三,，有利于調(diào)節(jié)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給，發(fā)揮“蓄水池”的作用,。隨著我國(guó)教育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，我國(guó)高等院校的應(yīng)屆畢業(yè)生不能充分就業(yè)，去年全國(guó)有30萬(wàn)人不能實(shí)現(xiàn)就業(yè),。這些畢業(yè)生可以將關(guān)系掛到勞動(dòng)人事部門的派遣中心,，將他們引入這個(gè)“蓄水池”進(jìn)行儲(chǔ)存，等候公司的派遣,，為他們拓展一個(gè)就業(yè)的渠道,；同時(shí)下崗失業(yè)人員和新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力，通過(guò)勞務(wù)派遣這個(gè)“企業(yè)”航空母艦的儲(chǔ)備,、培訓(xùn),、就業(yè)指導(dǎo)將他們儲(chǔ)備起來(lái)待就業(yè)，客觀上建立了一個(gè)就業(yè)的緩沖區(qū),，減緩了就業(yè)壓力,。
第四，有利于挖掘就業(yè)崗位,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī),，許多就業(yè)崗位爭(zhēng)待開發(fā)與提升。作為個(gè)體求職者,，對(duì)其捕捉和發(fā)掘是比較困難的,，作為專業(yè)的勞務(wù)派遣企業(yè)，則完全可以發(fā)揮企業(yè)的集約優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì),，充分挖掘就業(yè)崗位,，發(fā)揮信譽(yù)品牌增加商品附加值的效應(yīng)，有利于整合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的各種人力資源,，高效實(shí)現(xiàn)供求雙方關(guān)系對(duì)接,，降低求職成本。同時(shí)勞務(wù)派遣為企業(yè)對(duì)促進(jìn)就業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,，提高用人效率發(fā)揮者重要作用,。
三,、勞務(wù)派遣的新趨勢(shì)
勞務(wù)派遣在我國(guó)尚處于一個(gè)早期發(fā)展階段，還存在著多頭管理,、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),、法規(guī)缺位等問(wèn)題，侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。這些問(wèn)題,，是行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物，一定會(huì)隨著政府管理力度的加大逐步得以解決,。這不能說(shuō)勞務(wù)派遣這一新生事務(wù)的產(chǎn)生方向發(fā)生了問(wèn)題,。歷史唯物主義告訴我們，存在的就是合理的,。勞務(wù)派遣行業(yè)的迅速發(fā)展也說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。我國(guó)的勞務(wù)派遣必定會(huì)向著社會(huì)化,、規(guī)范化,、專業(yè)化、規(guī)?；矫姘l(fā)展,。
（一）社會(huì)化。一方面,，勞務(wù)派遣作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體必須是社會(huì)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律就是市場(chǎng)配置資源,，這有利于通過(guò)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)來(lái)滿足市場(chǎng)需求,。而目前以勞動(dòng)人事部門服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的勞務(wù)（人才）派遣是在行業(yè)發(fā)展初期對(duì)市場(chǎng)供給缺位的一個(gè)替代；另一方面,，從勞務(wù)派遣的需求方－用人單位講,，勞務(wù)派遣這一新生事務(wù)必將為越來(lái)越多的單位所接受。目前采用勞務(wù)派遣機(jī)制的企業(yè)大多為大型外資企業(yè)和部分經(jīng)濟(jì)效益好,、體制改革快,、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的部分國(guó)有企業(yè)。作為大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,，他們擔(dān)心派遣后員工不穩(wěn)定,，擔(dān)心派遣后的規(guī)范管理這個(gè)“蘿卜”（實(shí)際是依法管理）將原來(lái)的不規(guī)范管理的“泥”給帶出來(lái)；作為企業(yè)的勞資人員擔(dān)心派遣后自己就事失業(yè)了,。實(shí)踐證明,，隨著勞動(dòng)法律法規(guī)的完善和勞動(dòng)監(jiān)察力度的加大，員工法律觀念的逐步增強(qiáng),，企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題越早解決越好,，并且借助派遣的機(jī)會(huì)解決是最好的選擇,。而勞資和管理人員從事務(wù)性的辦理工作中解脫出來(lái)，走向企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略策劃這一核心崗位,，實(shí)現(xiàn)了從人力資源事務(wù)性管理向人力資源管理觀念的引進(jìn)者,、思想的創(chuàng)造者、變革的倡導(dǎo)者,、組織的推進(jìn)者和監(jiān)督執(zhí)行者的職務(wù)能轉(zhuǎn)變,；第三是勞動(dòng)者，他們還存在者臨時(shí)觀念,，“勞務(wù)工”的“二等員工”的思想仍在困擾者他們的選擇,，其實(shí)，通過(guò)規(guī)范化的人事管理運(yùn)作,，實(shí)質(zhì)上規(guī)范了企業(yè)用工形式,，為保障他們的合法權(quán)益增加了一道保護(hù)線，是他們的保護(hù)神,。
（二）規(guī)范化,。首先是完善法規(guī)。隨著行業(yè)快速發(fā)展,，國(guó)家必將對(duì)該行業(yè)的監(jiān)管加大力度,，確定勞務(wù)派遣的法律地位，明確勞務(wù)派遣,、用人單位,、勞動(dòng)者的三方權(quán)利義務(wù)，完善操作規(guī)范,；其次是勞務(wù)派遣公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、操作規(guī)程必將趨于統(tǒng)一、規(guī)范,。目前由于經(jīng)營(yíng)派遣業(yè)務(wù)的主體復(fù)雜多樣,，加上法規(guī)缺位，勞務(wù)派遣市場(chǎng)魚目混珠,，隨著行業(yè)規(guī)范發(fā)展,，一些違法經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)差,、侵害勞動(dòng)者權(quán)益的經(jīng)營(yíng)者必將被市場(chǎng)淘汰出局,。
（三）專業(yè)化。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,，勞務(wù)派遣已經(jīng)發(fā)展得非常成熟,，它包括了員工招聘外包、雇員外包、培訓(xùn)外包,、薪酬方案設(shè)計(jì),、福利外包、國(guó)際外派人員服務(wù)等全套人力資源體系外包,。例如美國(guó)最大的adp雇主服務(wù)集團(tuán),，在每個(gè)薪酬發(fā)放日處理的工資支票達(dá)2200萬(wàn)張，每年客戶向稅務(wù)部門繳納的稅額達(dá)1500多億美元,。
我國(guó)這種服務(wù)模式處于一種部分外包形式,，例如簡(jiǎn)單的發(fā)放工資、辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù),、辦理相關(guān)證件等事務(wù)性的工作,，而達(dá)不到作為客戶的一個(gè)外部同盟體，沒(méi)有發(fā)揮出“外包”的真正效果,。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及勞動(dòng)就業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì),，我國(guó)的勞務(wù)派遣也將同步與國(guó)際接軌，提高到更深層化,、更專業(yè)化水平,。同時(shí)，勞務(wù)派遣也需要有更多優(yōu)秀的,、專業(yè)的人才致力于這一行業(yè)。
（四）規(guī)?；?。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律是優(yōu)勝劣汰。隨著勞務(wù)派遣法規(guī)逐步完善,，國(guó)外勞務(wù)派遣公司的進(jìn)入,，勞務(wù)派遣這一新的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)必然會(huì)爭(zhēng)斗異常激烈。大浪淘沙,，最后造就出規(guī)模巨大的,、信譽(yù)保障的、服務(wù)項(xiàng)目齊全的,、服務(wù)質(zhì)量一流的,、國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際知名的勞務(wù)派遣“航空母艦”。
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