民群眾對美好生活的向往是我們黨始終不渝的追求,。推進城市基層黨建創(chuàng)新發(fā)展，完善基層治理體系,，提升基層治理能力,，最終目的是讓群眾生活得更方便、更舒心,、更美好,，這樣才能讓大家更加自覺地?zé)釔埸h、感黨恩,、聽黨話,、跟黨走,。下面是小編為大家整理的黨組織書記擂臺比武演講稿范文的內(nèi)容,，供大家參考閱讀,。
篇一：黨組織書記擂臺比武演講稿
____街道____社區(qū)位于____區(qū)與高新區(qū)相連的____立交東西部，被龍騰大道,、長江二路,、謝小路半環(huán)繞，轄區(qū)面積0,。3平方公里,，現(xiàn)有居民6123戶,、常住人口15183人。轄區(qū)由45棟居民樓組成，老舊房屋多,、租賃戶多、物業(yè)矛盾突出,。20__年我到____社區(qū)任黨委書記后,，暗下決心一定要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，帶領(lǐng)轄區(qū)黨員群眾共建共治好我們的幸福家園,。
群眾的“小事”,，就是我們心頭的“大事”
“書記妹妹，謝謝你,，現(xiàn)在____有你,，我們終于放心了，相信在你的帶領(lǐng)下,，____一定會越來越好,。”這是居民羅老師對我說的一番話。記得我剛到____不久,，有一天突降暴雨,，羅老師冒雨跑到辦公室找我：“你就是他們說的才來的那個小妹兒哈，那個圍墻要垮不垮嫩個多年了,，還不修,，嫩個大的雨要是真的垮了砸到人了，你們負(fù)不起責(zé)哦,！”我說：“走,，我們現(xiàn)在就去看看”。她不客氣地說：“看有撒子用,，你一個小妹兒能不能解決嘛,？”面對她的質(zhì)疑，我決心一定要把這塊多年沒解決的硬骨頭啃下來,。
經(jīng)了解,，這是修建“聚金萬佳苑”小區(qū)時留下的施工圍墻,，歷史原因一直未被拆除，后來成了小區(qū)圍墻,，年久失修已有多處裂縫,、墻體傾斜嚴(yán)重，因開發(fā)商和旁邊的____醫(yī)科大學(xué)附屬康復(fù)醫(yī)院之間產(chǎn)權(quán)不清晰,、責(zé)任不明確,，多年來一直無人過問。摸清情況后,，我邀請____醫(yī)科大學(xué),、____醫(yī)科大學(xué)附屬康復(fù)醫(yī)院、開發(fā)商,、物業(yè)等單位多次召開黨建聯(lián)席會,，反復(fù)磋商協(xié)調(diào)，最終由____醫(yī)科大學(xué)負(fù)責(zé)重建圍墻,，轄區(qū)單位“小米兒繪畫”負(fù)責(zé)繪制墻體公益廣告,，把搖搖欲墜的“隱患墻”變成了向上向善的“文化墻”。這件事讓我這個“小妹兒”得到了大家的認(rèn)可,，都親切地叫我“書記妹妹”,。20__年以來，社區(qū)黨委充分發(fā)揮“軸心”作用,，整合利用轄區(qū)各類資源,，先后解決了“聚金萬佳苑”小區(qū)一戶一表水表改造等難題40余件，逐步實現(xiàn)了社區(qū)治理,、社會調(diào)節(jié)和居民自治之間的良性互動,，有力提升了居民的幸福感。
群眾的“急盼”,，就是我們心頭的“牽掛”
“姐姐,，謝謝你幫我找到了爸爸，讓我有了家,。”這是一名11歲的兒童李某對我說的話,。李某是一名非婚生兒童，以前一直和外婆,、母親居住在一起,。李某母親患癌去世后，李某用母親手機上網(wǎng)玩游戲,，花費了母親銀行卡上的撫恤金7萬余元,，李某外婆一氣之下離家出走，我們安排專人照顧李某生活起居,、對其進行心理疏導(dǎo),，并多次與騰訊公司客服協(xié)商,，為李某索回游戲充值款6萬余元。與此同時,，積極爭取公安,、司法等部門支持，幫助李某找到親生父親,，說服李某父親將李某接到新家庭共同生活,，及時化解了這個特殊家庭的危機,。習(xí)近平總書記指出：“民之所憂,，我必念之；民之所盼,，我必行之,。”社區(qū)工作紛繁復(fù)雜，我們一定要以群眾期盼為念,，真誠傾聽群眾呼聲,，真情關(guān)心群眾疾苦，知民情,、解民憂,、紓民怨、暖民心,，吃透群眾的“喜怒哀樂,、酸甜苦辣”，做好服務(wù)群眾的暖心人,。
群眾的“幸福”,，就是我們前進的“動力”
“書記美女，這個月我積了200多分哦,，又可以免費理發(fā)啦,！”這是一名外賣騎手對我說的話。為推進新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體融入社會治理,，社區(qū)招募了30名快遞外賣員兼職網(wǎng)格員,，建立了激勵快遞外賣員參與社區(qū)治理的積分兌換服務(wù)機制，根據(jù)快遞外賣員的行動軌跡,、服務(wù)區(qū)域等實際,，利用他們走街串巷的優(yōu)勢，引導(dǎo)他們將發(fā)現(xiàn)的占道經(jīng)營,、安全隱患,、環(huán)境衛(wèi)生等問題及時拍照并上傳網(wǎng)格微信群，每上傳1張有效照片可兌換1個積分,，憑積分可兌換免費理發(fā)等服務(wù),，有效助力了社區(qū)治理“零盲區(qū)”,，形成了“以服務(wù)換服務(wù)、以服務(wù)促治理”的社區(qū)治理模式,。在社區(qū)黨委一班人的努力下,，特別是隨著轄區(qū)城市有機更新的穩(wěn)步推進，轄區(qū)居民的認(rèn)同感,、獲得感,、幸福感越來越高了！
多年基層工作經(jīng)驗讓我明白一個道理：凡是涉及群眾切身利益的事情,，再小我們也要盡力去辦,；凡是能解決群眾實際困難的事情，再瑣碎也要不厭其煩地去做,。只有這樣,，才能得到群眾的支持和擁護。下一步,，我們將繼續(xù)在“柔性治理”上積極探索,，努力提升社區(qū)治理水平，共筑幸福社區(qū),。
篇二：黨組織書記擂臺比武演講稿
一,、背景與起因
____新城經(jīng)歷過三次巨變，90年代前曾是____區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品和蔬菜基地,，90年代成為名噪一時的“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特色村”,，20__年“城中村”改造后成為超大型城市社區(qū)。現(xiàn)轄16個小區(qū)88個樓棟,、居民22135戶6萬余人,、商業(yè)5000余戶，轄區(qū)居民需求多樣,、治理矛盾復(fù)雜,。為改變社區(qū)服務(wù)面積廣、管理半徑大,、工作頭緒多,、小馬拉大車的困境，破解城市基層黨建“各行其是”“各自為政”“各抓各的”難題,，社區(qū)黨委探索“九龍紅哨”做法,，通過“黨建工作聯(lián)做、服務(wù)資源聯(lián)享,、公益事業(yè)聯(lián)辦,、精神文明聯(lián)創(chuàng)、小區(qū)難題聯(lián)解,、宜居環(huán)境聯(lián)建”,，形成“資源共享,、責(zé)任共擔(dān)、優(yōu)勢互補,、互利共贏”的城市區(qū)域化黨建共同體,，有效激發(fā)城市基層黨建活力。
二,、舉措與做法
（一）組織吹哨,，黨員報到。采取“集結(jié)+嵌入”方式,，健全組織體系設(shè)置,，探索建立街道、社區(qū),、網(wǎng)格,、小區(qū),、樓棟五級區(qū)域化黨建架構(gòu),，將社區(qū)劃分為7個網(wǎng)格黨支部，成立9個非公黨支部,，規(guī)范開展“三會一課”,、“主題黨日”活動。同時,，成立“黨員郵遞員”隊伍,，引導(dǎo)黨員亮身份、亮承諾,、亮服務(wù),，按照“群眾所需”對接“黨員所長”，為黨員參與治理,、參與服務(wù)搭建平臺,。
（二）社區(qū)吹哨，單位報到,。創(chuàng)新“聯(lián)席+聯(lián)動”模式,，由社區(qū)黨委班子成員發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”和“圓心軸”作用，突出抓好黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”,，成立紅色物業(yè)服務(wù)聯(lián)盟,，抓實由業(yè)委會、物業(yè)公司,、駐區(qū)單位,、黨員、居民,、人大,、政協(xié),、社區(qū)民警、援助律師等代表參與的城市基層黨建聯(lián)席會,，加強協(xié)商協(xié)調(diào),，形成各方力量共同參與社區(qū)治理的整體合力。
（三）業(yè)主吹哨,，物業(yè)報到,。采用“聚焦+細(xì)分”方法，堅持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,，依托黨建聯(lián)席會和“群工系統(tǒng)”平臺,，聚焦物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域矛盾，暢通反映渠道,，細(xì)分問題類別,，通過網(wǎng)格黨支部和物業(yè)黨支部聯(lián)建，整合資源破解物業(yè)管理難題,。
（四）鄰里吹哨,，團隊報到,。探索“自治+共治”路徑,，推進居民自治多樣化，通過創(chuàng)設(shè)“自治金”項目,，建立小區(qū)自治團隊如“鄰里智囊團”,、“樓棟微自治”小組、“糾紛微聊吧”等居民社團,，引導(dǎo)居民依法依規(guī)辦事,，提升居民文明素養(yǎng)。
（五）百姓吹哨,，志愿報到,。實施“整合+鏈接”策略，充分釋放居民參與熱情,，形成“黨員+社工+志愿者”服務(wù)模式,，通過政府購買公共服務(wù)和鏈接社會公益慈善基金等方式推進“五社聯(lián)動”,，實施志愿服務(wù)項目,，滿足居民多元化需求,。
三,、成效與影響
（一）提升了社區(qū)黨組織的凝聚力,。“九龍紅哨”突出社區(qū)黨委抓黨建,、抓治理、抓服務(wù)三大主業(yè),，實現(xiàn)了城市黨建由垂直管理向區(qū)域整合的轉(zhuǎn)變,。有效形成了“一核多元”協(xié)同治理體系,。如“11·2”疫情期間，金茂、聯(lián)發(fā)物業(yè)抽調(diào)精兵強將支援皇庭封控小區(qū)，快速實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)資源的有效調(diào)配,。
（二）增進了轄區(qū)單位的互利共贏。社區(qū),、轄區(qū)單位分別把各自需求列出來、可用資源曬出來,、共建項目提出來,，大家共商共議,、雙向認(rèn)領(lǐng),，統(tǒng)籌解決實際需求和難題,。目前,，通過推進黨建引領(lǐng)服務(wù)聯(lián)盟“三張清單”,，解決了泰亨小區(qū)更換電梯、云湖綠島小區(qū)消防改造,、____一村棄管小區(qū)供電管理等民生問題14個，辦理了群眾關(guān)心的民生實事26件次,，有效提升了居民群眾的幸福感和滿意度,。
（三）激發(fā)了黨員群眾的參與熱情,。“九龍紅哨”將轄區(qū)各類資源有效整合起來，充分調(diào)動了轄區(qū)黨員群眾的參與熱情，引導(dǎo)群眾紛紛組建志愿服務(wù)隊伍參與疫情防控,、創(chuàng)文宣傳、環(huán)境整治,、矛盾調(diào)處等活動,，讓黨組織向一線延伸,，黨員作用在一線體現(xiàn),，有力提升了基層治理水平,。
（四）發(fā)揮了城市黨建的“乘積效應(yīng)”。“九龍紅哨”整合多方力量,，面向群眾開展網(wǎng)格精細(xì)化管理,、組團式服務(wù)，改變了以往社區(qū),、轄區(qū)單位“單兵作戰(zhàn)”的方式,，實現(xiàn)了“集團作戰(zhàn)”，達到了“1+1大于2”的效果,。如奧園商管物業(yè)攜手公益助力失親小孩項目,、動員轄區(qū)物業(yè)公司制定疫情靜態(tài)管理方案等，提升了區(qū)域聯(lián)動共治水平,。
四,、經(jīng)驗與啟示
（一）黨建引領(lǐng)是前提?；鶎狱h組織要增強自身統(tǒng)籌力,，以強大統(tǒng)籌力整合各類資源、凝聚各方力量,，方能突顯基層黨組織的核心引領(lǐng),。
（二）多方共治是關(guān)鍵。“九龍紅哨”充分調(diào)動了一切可調(diào)動的因素,，實現(xiàn)了社會治理模式的創(chuàng)新,，實現(xiàn)了多方共贏的目標(biāo)。
（三）助力發(fā)展是根本,。黨建工作必須緊貼發(fā)展中心,，才能保持旺盛的生命力,。將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，才能不斷彰顯黨建工作的重要作用,。
（四）以人為本是保證,。人民群眾對美好生活的向往是我們黨始終不渝的追求。推進城市基層黨建創(chuàng)新發(fā)展,，完善基層治理體系,，提升基層治理能力，最終目的是讓群眾生活得更方便,、更舒心,、更美好，這樣才能讓大家更加自覺地?zé)釔埸h,、感黨恩,、聽黨話、跟黨走,。