時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程項目上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇一

自20xx年x月份調(diào)至xx工程xx組，擔任計量合同信息工程師,，負責本合同段的清單核算,、計量、合同管理,、工程進度統(tǒng)計,、施工現(xiàn)場工、料,、機動態(tài)和進展情況,、價格調(diào)整、工程變更,、延期,、索賠、履約檢查,、造價控制,、計劃審批、資料管理,、所有的文件往來及傳達和記錄電話業(yè)務,。

1、針對去年監(jiān)理工作中存在的一些問題,，我公司下大決心從各項目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強xx組的監(jiān)理力量,，使監(jiān)理人員的業(yè)務能力和職業(yè)道德素質(zhì)大有提高，各項工作有序,、高效運轉(zhuǎn),，并得到各級領導的贊許。自進場后,，首先熟悉施工設計文件、認真學習合同文件及上級部門下發(fā)的文件及《二級機構(gòu)工程監(jiān)理辦法》,，掌握本合同段施工的基本情況,，對本合同段的路基、橋梁,、涵洞,、擋土墻、隧道等設計圖紙有針對性的將圖紙的重點部位,、數(shù)據(jù)記牢,，作到成竹在胸,，購買橋涵、隧道,、安全方面的規(guī)范,、書籍為自己充電。

1,、根據(jù)監(jiān)理組工作安排對xx質(zhì)監(jiān)站檢查中存在的問題逐條進行落實：建立健全各項規(guī)章制度并張?zhí)蠅?重新制定安全,、環(huán)保、廉政責任書;對監(jiān)理組的內(nèi)業(yè)資料進行收集,、整理,、登記，在整理文件過程中對丟失的文件能夠及時和總監(jiān)辦,、項目部溝通,、補全;對去年的計量報表仔細核查，對發(fā)現(xiàn)超計量現(xiàn)象的及時扣回;徹底整改去年遺留的其它問題;我力爭把想到的,、能做到的事做到最好,，以扭轉(zhuǎn)監(jiān)理組工作的被動書面。

2,、進場后,，依據(jù)承包人的合同協(xié)議書會同各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位主要管理人員、技術人員,、機械設備,、試驗儀器進行徹底清查，將檢查情況詳細記錄,，不到位的機械設備要求限期進場,，加強了合同管理，提高了合同意識,。

3,、經(jīng)常深入工地，及時審查和督促本合同段的年度計劃執(zhí)行情況,，掌握施工現(xiàn)場工,、料、機的動態(tài)和進展情況,，發(fā)現(xiàn)進度滯后的情況下與監(jiān)理組領導及時溝通,，要求施工單位加大機械及勞動力投入，以確保完成年度施工計劃,，另外結(jié)合xx溝內(nèi)復雜多變的氣候特征,，要求施工單位合理安排施工時間，制定詳細,、明確的“倒排工期計劃”,，并督促其按規(guī)定時間完成,。

4、建立工程量復查抽檢制度;每期計量時,，會同各專業(yè)監(jiān)理工程師,、現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位技術部、計劃部對上報的工程量進行現(xiàn)場對照,、檢查,、核實。復核抽檢結(jié)果作為本月計量的依據(jù),。對施工過程中存在質(zhì)量問題和監(jiān)理指令反饋有問題(或疑問)的部分不予計量;按批復的工程量復核重新更新計量臺帳,，并要求項目部做好計量臺帳。

5,、由于前期工作存在諸多問題,，工作千頭萬緒，中途接手就得重新理頭緒,，加之統(tǒng)計工作量極大,，人員又少，工作上也有很大的難度和壓力,，只能每天加班加點,，把自己職責范圍內(nèi)的工作盡最大的能力做到最好;

6、由于種種原因,，致使去年本合同段發(fā)生的工程變更,，至20xx年年初方才陸續(xù)上報監(jiān)理組審核，對產(chǎn)生的工程變更,，均按程序進行,，承包商依據(jù)地質(zhì)、地形,、地貌等原因提出對某項或某部工程的變更,，會同專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦領導,、執(zhí)行辦領導,、設計代表、業(yè)主到現(xiàn)場進行核實,，核實的內(nèi)容：

(1)變更理由是否合理,，并符合現(xiàn)場實際。

(2)變更范圍及數(shù)量,。

(3)費用的增減。

由四方到場(業(yè)主,、設計,、監(jiān)理,、承包人)，缺一不可,。依據(jù)會議紀要或現(xiàn)場記錄,，承包商提出正式變更申請單及相關資料，監(jiān)理組復核簽認后上報總監(jiān)辦審核,，簽認后再上報執(zhí)行辦,、設計單位和業(yè)主。在審核中對不清楚和不明白的地方及時的與總監(jiān)辦領導溝通,，共同協(xié)商處理,。

7、計量支付工作的重點是審核設計變更工程量,，嚴格按變更程序辦理?，F(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師反復校核相關資料后報監(jiān)理組，再由計量工程師按本項目制定的《工程設計變更管理辦法實施細則》中內(nèi)容進行審核,，審核無誤后由監(jiān)理組長簽認,，簽認后上報總監(jiān)辦進行審核，后報項目辦審批或存檔,。計量支付工作是件十分嚴肅的工作,，需耐心細致的工作精神，具備相關的業(yè)務知識,，按規(guī)定程序監(jiān)理,，按合同文件規(guī)定的方法、范圍,、內(nèi)容,、單位計量;不符合合同文件要求的工程，不予計量;做到不重計,、不超計,、不漏計的計量原則;層層把關，替業(yè)主作好每一筆費用的合理支付,。同時不拖延,、實事求是，使承包商得到應得的費用,。

回顧半年來的工作,，雖然取得了一些成績，但工作中還存在一些不足：

1,、工作中沒能和上級部門溝通好,，不能很好的理會領導的意圖，工作被動,。

今后努力作到以下幾點：

1,、提高自身修養(yǎng),，不斷豐富知識，提高工作能力;認真履行崗位職責,，精心做好本職工作;嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

2,、加強和領導,、上級部門的勾通，及時改變工作中的不足,。

工程項目上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇二

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑,、姚公新苑、水岸星城的交房,、設備設施的實體與資料移交,、設備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導下,、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎上,，完善各項管理制度、工程服務手冊,、突發(fā)事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進,、招聘、儲備,，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓,，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓,，總結(jié)別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際,，修正防臺防汛應急預案,，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識,，主動為各服務中心制訂設施設備防寒,、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程,，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設備是否運行正常,，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設備運行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務,，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上,，展開全面的服務與指導工作,。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

(一)皖投家園項目

20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷,、供熱收費的核算,、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等;

(二)望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進,、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常,，延長設備的使用壽命,，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的`交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓,，細致分析用心學習，為后期交房,、驗房,、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務,。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案,，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運行正常,，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算,、節(jié)能方案的編制與實施,、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,，把住房屋,、設備、設施質(zhì)量關,，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎,。雖然水岸星城遠在異地,，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況,，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務,、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

(四)天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計,、施工缺陷的教訓,，公司工程部參與天下錦城項目設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施,，提供滿意物業(yè)工程服務,，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導下,、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作,，把住房屋、設備,、設施質(zhì)量關,，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備,，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻言獻策,，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務工作的順利開展,，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領導的指示,，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務,，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多,，異地項目進一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進,，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員,，減少部門開支,，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃,，順利完成下半年計劃工作,。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,，協(xié)調(diào)好相關公共事業(yè)單位,，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎。

20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果,，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化進程,，爭取在20xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務禮儀,、服務標準,、操作規(guī)范、技術能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等,。在實際推進中,，需注重員工的服務理念、意識,、技能上的培訓與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓中,，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構(gòu)的培訓,，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓,，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務有關的培訓,，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果,，培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設備設施操作流程,、工程類突發(fā)事件應急預案,、作業(yè)指導書、崗位職責,、技術員工服務標準,，使得遇事先得知，事中有預案,，處理有經(jīng)驗,。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手,，從實際出發(fā),，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施,，加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電、用汽等能耗)的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤,。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項目暖氣使用過程中,，我們將積累數(shù)據(jù),，找出設備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析,，研究好對策,，為冬季供暖工作奠定基礎。

在設備設施維護工作中,，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃,，工程部將按照上報的預定計劃監(jiān)督指導設備設施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄,。對設備設施的維護所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材,，嚴格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,，保障設備設施的正常運行。

“工程設備設施服務管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,，是公司品牌建設的核心”,，工程服務管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務的基礎上,，工程部會主動服務于各客服中心,，做實事做好事，提升部門主動服務意識,，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務,，關心他們，支持他們的工作,，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務,，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！胺找幸庾R,，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心,，用心的去做好各項服務,。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展,，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，總經(jīng)理室的指導方針,，在原有服務能力的基礎上不斷學習,，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務與指導,，讓物業(yè)公司整體服務水平走上新的臺階,，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務。

工程項目上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇三

xx年,，在上級領導部門的正確領導和各級主管部門的關心指導下,，我公司堅持以重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀,，根據(jù)年初總體工作部署和要求,，結(jié)合本公司實際，認真努力工作,，完成各項工作任務;現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃安排具體匯報如下：

圍繞年初下達的目標任務,，今年上半年共完成各項建筑材料批次，其中常規(guī)試驗部分有：鋼筋原材1414組,、鋼筋焊接2843組,、砂103組、石子76組,、水泥物理性能100組,、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組,、混凝土配合比209組,、砂漿配合比42組、電線電纜83組,、開關插座59組、管材28組,，檢測數(shù)據(jù)及報告準確率大于95%,。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測任務量比去年同期相比上升了19%;各項檢測任務量的增加,，直接反應出了今年全市建筑市場繼續(xù)擴大的趨勢,，面對這一形式，我們將解放思想,，抓緊機遇,，積極開展各項檢測業(yè)務，為全面完成各項任務奠定堅實的基礎,。

(二),、上半年5月滁州市市場技術監(jiān)督局檢查組對我公司進行檢查，針對檢查組提出的問題,，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系,，不斷加強內(nèi)部管理,，有關試驗人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進行了認真學習，切實保證各類檢測工作的科學性和檢測業(yè)務的獨立性,，工程質(zhì)量檢測工作的公正性,、準確性進一步提高。同時對試驗室人員定崗定責,、合理分配試驗任務,，制定了管理制度和崗位職責，真正做到了分工明確,、相互協(xié)作,、各司其職、各負其責,。

1,、我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作，該項工作尤為重要,，涉及到檢驗檢測工作能否順利開展;繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作;確保修訂后管理體系正常有效運行,。

2、進一步加強試驗人員操作技能,，定期組織省建科院專家來我公司集中學習,，提高試驗人員學系技術，學業(yè)務的主動性,、自覺性,、建立公司良好學習氛圍。

3,、努力完成下半年試驗工作目標,，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為廣大服務對象提供可靠數(shù)據(jù),，按照科學,、嚴謹、熱情,、高效的管理思想積極開展各項檢測檢驗工作,。

工程項目上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇四

今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成,，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報,。

20xx年度工程部工作重點之一就是xx“xx”xx、xx的交房,、設備設施的實體與資料移交,、設備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導下,、部門及各客服中心的支持下,，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎上,，完善各項管理制度,、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進,、招聘,、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術的培訓,，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的xx事件發(fā)生后,，我們認識到血的教訓，總結(jié)別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗,，在xxxx到來之前,，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應急預案,，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年xxxxxx所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力,。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識,，主動為各服務中心制訂設施設備防寒,、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程,，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設備是否運行正常,，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設備運行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務,，服務于xxxx所有客服中心,，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作,。20xx年上半年主要完成工作作具體如下：

(一)xx家園項目

20xx上半年協(xié)助xx家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護,、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算,、住宅樓分時電表的改造,、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng),、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等;

(二)xx“xx”項目

根據(jù)xx項目的交房時的進度,，工程部全力協(xié)助xx各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,，從給排水、變配電,、暖通,、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進,、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常,，延長設備的使用壽命,，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過xx“xx”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓,，細致分析用心學習，為后期交房,、驗房,、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務,。

xx各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護單位維護巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常,，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施,、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡,。

(三)xx·xx

xx·xx項目是xxxx管理的第一個異地項目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合xx客服中心組建工程服務團隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴xx項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋,、設備,、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎,。雖然xx遠在異地,，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況,，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務,、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓,，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì),，為分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)xx與xx項目

xx項目剛剛開工建設,，為吸取xx“xx”項目工程設計,、施工缺陷的教訓，公司工程部參與xx項目設計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施,，提供滿意物業(yè)工程服務，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境,。

xx屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建xx樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一,，在置業(yè)公司領導的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導下,、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術人員赴xx項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋,、設備,、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx項目即將實行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項工作準備，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員,，引進儲備各項技術及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策,，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展,。xx“xx”原置業(yè)公司項目部善后服務即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領導的指示,，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務與xxxx物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務,，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多,，異地項目進一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入xx商業(yè)街的前期跟進,，做好項目成接查驗與交付工作，做好xx景園項目及xx的前期工程介入跟進工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員,，減少部門開支,，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃,，順利完成下半年計劃工作,。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,，協(xié)調(diào)好相關公共事業(yè)單位,，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎。

20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果,，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化進程,，爭取在20xx年底前，xxxx物業(yè)所管理的物業(yè)項目,，工程服務禮儀,、服務標準、操作規(guī)范,、技術能力可以與xx地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等,。在實際推進中，需注重員工的服務理念,、意識,、技能上的培訓與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓中,，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構(gòu)的培訓,，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓,，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓,，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果,，培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設備設施操作流程,、工程類突發(fā)事件應急預案,、作業(yè)指導書、崗位職責,、技術員工服務標準,，使得遇事先得知，事中有預案,，處理有經(jīng)驗,。

提前做好xxxx物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手,，從實際出發(fā),，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電,、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤,。爭取20xx年全年度xx家園項目的節(jié)能比攀升至x%，xx項目的節(jié)能比控制在x%,。在xx項目暖氣使用過程中,，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析,，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎,。

在設備設施維護工作中,，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監(jiān)督指導設備設施維護保養(yǎng)工作,，嚴查運行及日常工作記錄,。對設備設施的維護所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材,，嚴格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,，保障設備設施的正常運行。

“工程設備設施服務管理是xx物業(yè)的核心競爭力,，是公司品牌建設的核心”,，工程服務管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務的基礎上,，工程部會主動服務于各客服中心,，做實事做好事，提升部門主動服務意識,，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務,，關心他們，支持他們的工作,，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務,，提升xxxx物業(yè)品牌?！胺找幸庾R,，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心,，用心的去做好各項服務,。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展,，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，總經(jīng)理室的指導方針,，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升,，更好的為xxxx各客服中心提供服務與指導,，讓物業(yè)公司整體服務水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務,。

工程項目上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇五

回顧工程部在酒店領導的正確指引下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務,，確保了大廈設備安全正常地運行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上臺階,，更好的完成工程部的各項任務,，從以下幾方面做總結(jié)：

按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理,。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中，落實崗位職責,，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

大廈設備設施已經(jīng)運行20多年,，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務,。

(一)供配電方面：

1、高壓設備檢修,。(由專業(yè)公司進行,，20__年未進行)

2、發(fā)電機保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機油油位,，每季度更換水箱水。按有關規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車,。

3,、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4,、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機組、客用電梯,、2#及3#制冷主機,。

(二)空調(diào)設備方面：

1、空調(diào)主機的維保,、加雪種

2,、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承,、油封、水封,，對磨損的軸進行加工處理,。

3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承,、油封,、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè),。

4,、部分閥門的更換。

5,、風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保;更換磨損的軸承,。

6、清洗盤管風機：按規(guī)定對客房所有風機盤管做清洗,，按工作單對問題風機進行維修,。

7、熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修。

(三)消防設備方面：

1,、更換4——6臺補壓泵,。

2、對主泵進行維修,。

3,、部分管道更換。

4,、壓力接點控制表更換,。

工程項目上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇六

為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,，我們工程部20__年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上,，不斷提高服務質(zhì)量,，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行聽班制度,。

(1)加強工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率,。

(2)完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

(4)開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術措施,，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關,。

(4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。