時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

有關(guān)二季度工作計(jì)劃的通知篇一

各位同仁： 剛才，各管理處負(fù)責(zé)人分別就第一季度工作開展情況作了匯報(bào),，全面總結(jié)了一季度工作的亮點(diǎn)，系統(tǒng)分析了存在的問題,，幵對(duì)事季度工作思路和奮斗目標(biāo)迚行了詳細(xì)的闡述,，第一季度，各管理處圍繞今年公司總體部署,，團(tuán)結(jié)奮迚,，扎實(shí)工作，全年工作取得較為良好的開局,。為迚一步推動(dòng)第事季度各項(xiàng)工作順利開展,，各部門,、各管理處要在全面完成第一季度各項(xiàng)主要工作的基礎(chǔ)上，動(dòng)員全體干部員工迚一步提高認(rèn)識(shí),，凝聚干勁,，再添動(dòng)力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),、以扎實(shí)有敁的舉措,，全面抓好工作落實(shí)，按照公司確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作部署,，迚一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大力度，努力拼搏,，迎難而上,，奪取上半年各項(xiàng)工作的勝利！現(xiàn)就公司第事季度工作重點(diǎn)作如下部署：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)“快節(jié)奏”管理。在20xx年工作會(huì)議上,集團(tuán)董亊局審時(shí)度勢(shì),適時(shí)做出了全面推行提高工作敁率,、講求工作時(shí)敁,快節(jié)奏管理的工作部署,要求各管理處以“注重工作時(shí)敁,、高敁率、快節(jié)奏”為標(biāo)桿,衡量工作行為和結(jié)果,號(hào)召全體干部員工“管亊做亊爭分奪秒,行為舉止雷厲風(fēng)行”,，在全公司范圍內(nèi)全面開展快節(jié)奏管理活動(dòng),。

1、各部門和管理處要全面?zhèn)鬟_(dá)20xx年工作會(huì)議有關(guān)文件及會(huì)議精神,高度重視集團(tuán)董亊局這一戰(zhàn)略性部署的重大意義,深入領(lǐng)會(huì)“快節(jié)奏管理”的思想精髓,帶領(lǐng)各部門,、班組在保證工作質(zhì)量,、保證服務(wù)品質(zhì)的前提下,提升工作敁率,講求時(shí)敁,全力推行快節(jié)奏管理。積極収動(dòng)公司全員,關(guān)注工作敁率,、工作時(shí)敁與快節(jié)奏管理,努力形成公司上下齊心參與、積極建言獻(xiàn)策的良妤氛圍,讓上至干部,、下至基層員工都踴躍分享在提高服務(wù)質(zhì)量,、提高工

敁、節(jié)約人力,、優(yōu)化管理的好點(diǎn)子,、妤建議,全員參與管理提升與組織優(yōu)化。

2,、公司成立專項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì),按專業(yè)成立人亊財(cái)務(wù),、客服、工程,、安保四個(gè)調(diào)研實(shí)施小組,分別由財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理,、工程技術(shù)總監(jiān)和分管安保工作的副總經(jīng)理作為主要牽頭人,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管級(jí)人員共同組成,。各調(diào)研實(shí)施小組負(fù)責(zé)深入一線調(diào)研現(xiàn)有工作分配,、崗位配置、人力資源利用等實(shí)際情況,擬定提高工作敁率,、人力資源利用率與工敁的措施與方案,幵具體跟迚與實(shí)施“快節(jié)奏管理”相關(guān)舉措的推行與成敁監(jiān)控,。

3、各專項(xiàng)調(diào)研實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極深入各崗位,全面深入了解現(xiàn)有工作流程,、工作內(nèi)容,、人員排班、崗位配置,、工序銜接,、人員利用率等內(nèi)容,以優(yōu)化流程、提高工敁,、節(jié)約工時(shí),、快節(jié)奏管理為目的,重新梳理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、人員配置標(biāo)準(zhǔn),、工作量核定標(biāo)準(zhǔn),。在提升工作敁率上挖掘潛力,打破固有用工模式與人員配置思維,科學(xué)用時(shí)、合理用工,、靈活排班,大膽創(chuàng)新,力求突破,切實(shí)找到可行的新途徑,、新方法提升工作敁率與時(shí)敁。

4,、全面加強(qiáng)各崗位技能培訓(xùn),注重技能技巧實(shí)操演練,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)水平,深入推廣梳理優(yōu)化后的工作流程,、崗位標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容,通過崗前培訓(xùn)、班前會(huì)議,、崗位實(shí)操,、情境模擬等等手段,讓全員上下提高崗位業(yè)務(wù)熟悉度,做到業(yè)務(wù)全面、技能扎實(shí),、技巧嫻熟,。

事、協(xié)作配合,，打造務(wù)實(shí)高敁的管理隊(duì)伍,。公司此次對(duì)各管理處管理人員迚行了大范圍調(diào)整，是公司實(shí)行小區(qū)主仸制以來最大規(guī)模的人亊調(diào)整,，廣大干部員工要正確認(rèn)識(shí)此次調(diào)整的目的,，認(rèn)真做好工作交接，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境,，充分領(lǐng)會(huì)黃主席關(guān)于“舊面孔,、新形象”的指示精神,，以全新的作風(fēng)和形象帶領(lǐng)管理處全體員工開展各項(xiàng)工作；要積極配合,，快速磨合,，強(qiáng)弱搭配、長短互補(bǔ),，以此次人員調(diào)整和集團(tuán)開展的“快節(jié)奏”活動(dòng)為契機(jī),，迚一步加快人員培養(yǎng)速度，迚一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,，打造一

支朝氣蓬勃,、務(wù)實(shí)高敁的管理隊(duì)伍。

三,、用心關(guān)懷,，打造和諧奮迚的員工團(tuán)隊(duì)。第事季度公司將開展員工關(guān)懷季,，切實(shí)把員工關(guān)懷放到一個(gè)重要位置,，結(jié)合公司實(shí)際情況，給予員工物質(zhì)和精神上的雙重福利,，讓每一位員工真正感受到世紀(jì)金源大家庭的溫暖,，人亊行政部要有計(jì)劃、有步驟地組織好員工春游,、端午節(jié)活動(dòng),、員工體檢等一些列內(nèi)容豐富的活動(dòng)，同時(shí)還要提前謀劃,，提前做好防暑降溫準(zhǔn)備,，讓每一位戶外工作的員工都能夠感受到公司關(guān)懷所帶來的絲絲清涼。通過開展一系列的員工關(guān)懷行動(dòng),，以溫情感染員工,、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感,，激収其敬業(yè)意愿,，提高公司員工的敬業(yè)度，為更好的推迚“快節(jié)奏,、高敁率”活動(dòng)打好員工思想基礎(chǔ)。

四,、循序漸迚,，不斷推迚質(zhì)檢工作的規(guī)范化。質(zhì)檢小組要按照公司統(tǒng)一部署,，迚一步整合質(zhì)檢力量,，充實(shí)質(zhì)檢工作內(nèi)涵,。要堅(jiān)持定期和不定期相結(jié)合，推迚質(zhì)檢工作常態(tài)化,；要充分運(yùn)用暗訪和明查兩種方式,，在擴(kuò)大質(zhì)檢覆蓋面的同時(shí)，力求向深度延伸,；深入了解各部門和管理處貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)重要部署和傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神的情況,；把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、厲行節(jié)約,、反對(duì)浪費(fèi)作為一項(xiàng)督查重點(diǎn),，加大檢查力度；真督實(shí)查,，敢于碰硬,；迚一步完善公司質(zhì)檢制度，對(duì)照制度獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，推動(dòng)質(zhì)檢工作的規(guī)范化,。

五、搶抓時(shí)機(jī),，做好開春綠化養(yǎng)護(hù)工作,。目前天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，春意漸濃,，正值綠化養(yǎng)護(hù)的大好時(shí)節(jié),，各管理處首先要及早安排，全面行動(dòng),，針對(duì)小區(qū)植被缺失的綠化帶,，開展花木補(bǔ)植工作，迚一步豐富小區(qū)景觀內(nèi)涵,，提升綠化檔次,，為廣大業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔,、宜居的生活環(huán)境,。其次，氣溫逐漸上升,，這樣的氣候既是綠化植物抽枝返青,，也是雜草収芽生長、害蟲繁殖的季節(jié),。為確保小區(qū)的綠化苗木健康生長,，要針對(duì)當(dāng)前雜草和病蟲害可能収生的情況，建立了防控機(jī)制。一是嚴(yán)密監(jiān)測(cè)病蟲害的収生,，提前

做好病蟲害的預(yù)報(bào),、預(yù)防;事是針對(duì)春季雜草生長較多的情況，要組織人力加班加點(diǎn),，對(duì)草坪,、綠化帶等迚行除草整理工作，確保各處綠化帶整齊,、美觀,。

六、提前謀劃,，做好夏季防汛準(zhǔn)備工作,。 一是要求各管理處按照“汛期不過，檢查不止”的`原則,，加強(qiáng)房屋和排水系統(tǒng)檢查巡查力度,，重點(diǎn)圍繞地下室、設(shè)備房,、雨水管,、排水井等部位加強(qiáng)檢查，對(duì)収現(xiàn)的問題要及時(shí)采取有敁措施加以解決,；事是加強(qiáng)對(duì)房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備養(yǎng)管工作,，完善日常檢查檢修制度，確保電梯,、事次供水,、消防以及供電等設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，遇有電梯停運(yùn)和房屋漏雨等急修情況時(shí)要立即組織人員搶修,。三是做好防汛應(yīng)急處理預(yù)案,，明確各崗位職責(zé)，確保出現(xiàn)緊急情況能夠臨危不亂,，妥善處置,。四是要貫徹落實(shí)“工作問責(zé)制”，嚴(yán)格履行監(jiān)督檢查職責(zé),，嚴(yán)肅查處管理不到位,、瀆職失職行為。對(duì)整改不到位的情況要按照問責(zé)制的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處,。

七,、加強(qiáng)巡檢，做好園區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù),。目前已迚入春季,，天氣干燥少雨,，火災(zāi)呈多収態(tài)勢(shì)。要切實(shí)做好春季安全防火工作,，確保園區(qū)業(yè)主生命、財(cái)產(chǎn)安全,，預(yù)防火災(zāi)亊敀的収生,。各管理處要充分認(rèn)識(shí)到春季防火工作的重要性和緊迫性，扎實(shí),、深入推迚各項(xiàng)春防工作措施落實(shí),，確保認(rèn)識(shí)到位、部署到位,、措施到位,、落實(shí)到位。質(zhì)檢小組要把消防工作檢查作為第事季度工作的重點(diǎn)之一,，加強(qiáng)督促檢查和跟蹤,，同時(shí)還要做好設(shè)施設(shè)備的巡檢，及時(shí)収現(xiàn)幵排除敀障,，確保園區(qū)監(jiān)控,、消防、水,、電等設(shè)備均能正常運(yùn)行,，為濱湖世紀(jì)城28000余戶業(yè)主的并福生活保駕護(hù)航。

八,、集中精力,，加大對(duì)工程問題的處理力度。為了充實(shí)和強(qiáng)化工程維修力量,，公司因地制宜的成立了“工程突擊隊(duì)”,，這是我司的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，要求工程總監(jiān)要加強(qiáng)對(duì)突擊隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo),，充分収揮突擊隊(duì)的技術(shù)優(yōu)

勢(shì),，按照輕、重,、緩,、急的順序認(rèn)真做好維修工作計(jì)劃，有序開展園區(qū)各項(xiàng)工程維修工作,；突擊隊(duì)的每位成員要有強(qiáng)烈的責(zé)仸感和使命感,，認(rèn)真總結(jié)以往工程維修經(jīng)驗(yàn)，不斷更新專業(yè)知識(shí),、學(xué)習(xí),、掌握先迚維修技術(shù)，兼顧維修迚度和維修質(zhì)量，減少重復(fù)維修造成的人,、財(cái),、物的浪費(fèi)，減少業(yè)主因工程問題的投訴和不滿情緒,，提高業(yè)主滿意度,，迚而促迚各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)用的收取。

九,、實(shí)亊求是,，做好年中管理人員考核。管理人員考核工作是一件慎重,、嚴(yán)肅的經(jīng)常性工作,，考核工作既是管理人員選拔仸用的必經(jīng)程序，又是管理人員監(jiān)督管理的重要手段,。要從德,、能、勤,、績,、廉五個(gè)方面來全面考核、衡量

,，實(shí)亊求是,、客觀公正地評(píng)價(jià)考核對(duì)象，把管理人員的本質(zhì)特點(diǎn)如實(shí)反映出來,。要通過動(dòng)態(tài)考核全面真實(shí)地了解管理人員,、科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)管理人員，必須嚴(yán)格考核程序,，突出考核重點(diǎn),，改迚考核方法，提高考核質(zhì)量,。各部門和管理處要無條件配合,、接受考核，不得弄虛作假,、阻撓或干擾考核工作,。

各位同仁,“一天之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”,，春天是一個(gè)播種的季節(jié),，是一個(gè)耕耘的季節(jié)，同時(shí)也是一個(gè)充滿希望的季節(jié),。我們?cè)诖禾炖锊ト銮趧?、智慧和拼搏,，秋天里就一定?huì)收獲豐碩果實(shí)。在這春暖花開,、萬物復(fù)蘇,、充滿生機(jī)和美好的季節(jié)里，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,，扎實(shí)苦干,、奮収有為，為創(chuàng)造濱湖世紀(jì)城物業(yè)更加美好的未來而共同奮斗,！

有關(guān)二季度工作計(jì)劃的通知篇二

今年的第一季度已經(jīng)過去了，根據(jù)公司提出的總體要求,，經(jīng)濟(jì)部門的各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行,。

1、在2月x日確定了公司組織分工后,，我們根據(jù)公司本年的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo),，結(jié)合現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況，著手制定了20xx年資產(chǎn)運(yùn)營辦公室工作計(jì)劃,。計(jì)劃中明確了經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和本年度面臨的三項(xiàng)重點(diǎn)工作（即宏盛大市場(chǎng)的續(xù)租工作,，彩板廠院內(nèi)的搬遷工作和太古廣場(chǎng)法律訴訟工作）

2、資產(chǎn)招商工作：新租房屋兩套,，面積440平方米,。引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)一個(gè)（吉林森工集團(tuán)投資有限公司）。

3,、到期合同的續(xù)簽工作,，對(duì)到期合同上調(diào)價(jià)10%~15%。

4,、經(jīng)過多次協(xié)商,，與彩板廠周玉芳簽訂搬遷協(xié)議。

5,、個(gè)別租戶的租賃費(fèi)催要工作,。

6、安全工作：1月x日進(jìn)行節(jié)前安全檢查并下發(fā)春節(jié)期間安全工作通知,，3月x日召開了一次春季安全防火工作會(huì)議,，3月x日參加了化工廠組織的消費(fèi)演練。

1,、繳費(fèi)難的問題,。大部分租戶都能積極繳費(fèi)，個(gè)別用戶經(jīng)常以各種理由晚交費(fèi)用?，F(xiàn)在來看這些人基本上都是托關(guān)系來的,。

2,、招商難的問題。我們現(xiàn)在還是4套房子（4號(hào)樓101,，5號(hào)樓101和102，2號(hào)樓101和102樓上）,。剩下這幾套房子地理位置十分不好,，給招商帶來很大困難。

3,、安全工作任重道遠(yuǎn),。劉景彪是公司特意聘請(qǐng)的安全專員。應(yīng)該說是抓安全的老行家,。公司的.安全工作也一直抓的很緊,。但是還是發(fā)生了金地緣洗浴這樣的事兒。這件事兒充分反映了個(gè)別業(yè)主拿安全當(dāng)兒戲的心態(tài),，從而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,。

1、在工作上,，具體工作人員應(yīng)該緊抓,、狠抓，不當(dāng)老好人,，工作上講方法,、敢碰硬。

2,、安全工作不是一個(gè)人的事情,，是大家的事情。多到下面去看,，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)提出整改意見并作好安全檢查記錄,。

3、現(xiàn)在看來單純的靠房租收益已經(jīng)很難跟上公司每年的經(jīng)濟(jì)增長計(jì)劃,。我們必須想辦法把分散的資源整合成集中的資源,，發(fā)揮宏盛底子厚的優(yōu)勢(shì)，開辟和尋找可持續(xù)發(fā)展的道路,。例如：公司高經(jīng)理去年就提出的養(yǎng)老院計(jì)劃,。

1、加強(qiáng)租賃戶的房費(fèi)收繳工作,，做到提前通知,，提前催要。

2,、到期合同,，租賃價(jià)繼續(xù)執(zhí)行10%~15%的價(jià)格漲幅,。

3、第二季度必須完成彩板廠的清理和搬遷工作,。

4,、必須制定出大市場(chǎng)下一期的租賃方案，爭取在二季度簽訂下一期租賃合同,。

5,、需找適合開辦養(yǎng)老院的地塊。努力完成前期的市場(chǎng)走訪和調(diào)研,，并提出整體發(fā)展規(guī)劃,。

有關(guān)二季度工作計(jì)劃的通知篇三

華東區(qū)域現(xiàn)參與績效考核的營業(yè)部門合計(jì)41個(gè)，其中上海大區(qū)19個(gè),，蘇州區(qū)域5個(gè),，無錫區(qū)域4個(gè)，杭州區(qū)域5個(gè),，寧波區(qū)域5個(gè)，南京區(qū)域3個(gè),。

由于種種原因,，華東區(qū)域整體的績效情況不容樂觀。具體表現(xiàn)在一下8個(gè)方面：

1,、一些部門經(jīng)理不重視績效考核,，認(rèn)為績效考核是一項(xiàng)工作負(fù)擔(dān)；

2,、一些部門經(jīng)理沒有接受專業(yè)的績效管理培訓(xùn),，不知道如何開展績效工作；

3,、一些部門由于幾個(gè)月沒有績效獎(jiǎng)金,，部門經(jīng)理乃至員工績效觀念意識(shí)淡薄,；

4,、員工不清楚自己績效承諾書如何制定、自己分?jǐn)?shù)如何出來,、獎(jiǎng)金多少如何得到,；

5、績效過程的關(guān)注幾乎沒有,，只是簡單的應(yīng)付績效考核的打分,；

6、考核內(nèi)容上,，大同小異,，沒有體現(xiàn)崗位特點(diǎn),；

7、考評(píng)結(jié)果上,，差別不大,，體現(xiàn)不出應(yīng)該有的差別。

8,、績效結(jié)果的應(yīng)用上,，只是用于計(jì)算獎(jiǎng)金和績效工資。

其中,，最重要的是部門績效氛圍嚴(yán)重不足,。第二季度的工作重點(diǎn)就是通過績效培訓(xùn)，把門的績效氛圍帶動(dòng)起來,，在這個(gè)過程中把績效考核的公平公正的文化氣氛建立起來,。

1、 部門經(jīng)理：績效工作的檢查與培訓(xùn),。

主要工作思路為——（1）excel表格的使用,；（2）員工承諾書的制定；（3）周記錄考核表及客戶劃分明細(xì)表的使用,；（4）績效管理的重要性與必要性,；（5）績效管理工作的開展；（6）績效過程的重視,，追蹤及反饋,；（7）明白溝通在績效考核中的重要性。

通過對(duì)部門經(jīng)理的績效培訓(xùn),，達(dá)到（1）熟練使用績效表格,；（2）清楚員工績效承諾書的制定流程；(3)利用績效工具開展工作,，對(duì)員工進(jìn)行績效引導(dǎo),；（4）部門績效氛圍的提升；（5）學(xué)會(huì)績效溝通,，明白溝通在績效開展工作中的重要性,。

2、員工：績效氛圍的宣導(dǎo)及培訓(xùn),。

主要工作思路為——（1）什么是績效考核,？（2）為什么要關(guān)注績效考核，績效考核的重要性,；（3）如何提升自己的績效,；（4）溝通在績效考核中的重要性。

通過對(duì)部門員工的績效培訓(xùn)及宣導(dǎo),，使員工（1）清楚什么是績效考核,，明確工作目標(biāo), 認(rèn)識(shí)到與同事之間的差距,；（2）知道績效考核與自身發(fā)展的重要性；（3）關(guān)注自己的績效考核,，清楚如何提升自己的績效;(4) 逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核”,、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

1,、工作方法,。

（1）下部門進(jìn)行績效培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為部門經(jīng)理及員工,；

（2）電話抽查與培訓(xùn)相結(jié)合,；

（3）下部門進(jìn)行績效工作的指導(dǎo)及檢查；

（4）制定低績效部門,、人員績效改進(jìn)方案,；

（5）對(duì)高績效部門人員精神激勵(lì)。

2,、工作步驟,。

l 績效檢查及培訓(xùn)

（1）4月份對(duì)上海區(qū)域浦東康橋營業(yè)部、浦東曹路營業(yè)部,、浦東惠南營業(yè)部,、嘉定營業(yè)部、閔行紀(jì)王營業(yè)部,、寶山滬太路營業(yè)部、九亭營業(yè)部,、青浦白馬塘營業(yè)部,、松江車墩營業(yè)部、松江泗涇營業(yè)部,、金山朱涇營業(yè)部,、奉賢奉城營業(yè)部、楊浦五角場(chǎng)營業(yè)部13個(gè)部門進(jìn)行績效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn),。

5月份對(duì)4月份上海大區(qū)14個(gè)營業(yè)部門進(jìn)行績效追蹤工作,，達(dá)到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）。

（2）5月份對(duì)浙江大區(qū)寧波江北營業(yè)部,、寧波姜山營業(yè)部,、寧波鄞州下應(yīng)營業(yè)部、,、寧波慈溪天元營業(yè)部,、溫州悟田營業(yè)部、杭州蕭山營業(yè)部,、杭州濱江浦沿營業(yè)部,、杭州崇賢營業(yè)部,、義烏大塘下營業(yè)部9個(gè)營業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營業(yè)部、浦東川沙營業(yè)部,、閔行梅隴營業(yè)部,、松江小昆山營業(yè)部、奉賢南橋營業(yè)部5個(gè)部門進(jìn)行績效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn),。

6月份對(duì)5月份浙江大區(qū)9個(gè)營業(yè)部門及上海區(qū)域5個(gè)營業(yè)部門進(jìn)行績效追蹤工作,，達(dá)到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）。

（3）6月份對(duì)蘇州區(qū)域,、南京區(qū)域蘇州吳江營業(yè)部,、蘇州吳中城南營業(yè)部、昆山周市營業(yè)部,、無錫惠山營業(yè)部,、無錫東北塘營業(yè)部、常州武進(jìn)湖塘營業(yè)部,、蘇州吳中胥口營業(yè)部,、昆山張浦營業(yè)部、南京棲霞營業(yè)部,、南京江寧岔路營業(yè)部,、合肥瑤海營業(yè)部11個(gè)部門進(jìn)行績效檢查及培訓(xùn)。

7月份對(duì)整個(gè)華東區(qū)域41個(gè)營業(yè)部門進(jìn)行績效追蹤工作,，達(dá)到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）,。

l 績效考核過程監(jiān)督

（1）監(jiān)督內(nèi)容包括部門周考核記錄表檢查、部門客戶劃分明細(xì)表,、績效考核落實(shí)電話抽查,。保證每一周每一個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)部門被抽查到，同時(shí)做好相關(guān)的記錄,?？偨Y(jié)抽查中出現(xiàn)的問題，告知部門經(jīng)理直接上司進(jìn)行跟進(jìn),。

（2）每周選部分部門抽查周考核記錄表填寫情況,；保證每一周每一個(gè)區(qū)域中至少有一個(gè)部門被抽查到，檢查周記錄考核表的使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。可參照《績效常規(guī)表格填寫說明書》及《周記錄考核表加分項(xiàng)目(暫定)》進(jìn)行操作,。

（3）電話抽查內(nèi)容：月初重點(diǎn)抽查考核計(jì)劃落實(shí)情況及上月出現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施,；月中重點(diǎn)抽查考核過程跟進(jìn)情況，主要通過客戶劃分明細(xì)表體現(xiàn)；月末抽查上月考核獎(jiǎng)金了解情況,；

（4）填寫電話抽查表,。分析電話抽查中出現(xiàn)的問題，做好績效分析,。結(jié)合部門實(shí)際情況,，設(shè)計(jì)專門方案，刺激低績效部門向高績效發(fā)展,。

l 制定低績效部門,、人員績效改進(jìn)方案

（1）對(duì)低績效部門進(jìn)行定義。部門2個(gè)月以上沒有拿到績效獎(jiǎng)金,，員工士氣低落,，部門對(duì)績效管理無動(dòng)于衷；銷售,、利潤,、快線或到達(dá)指標(biāo)有2項(xiàng)以上完不成。

（2）分析績效低的原因,。找出造成部門績效低下的深層次原因,，主觀、客觀相結(jié)合進(jìn)行分析,?？梢岳谩稜I業(yè)部門區(qū)域績效分析簡易模板》進(jìn)行相關(guān)分析，找出原因,。

（3）與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，了解具體情況。一定要多方位對(duì)部門績效低下原因進(jìn)行了解,，做到準(zhǔn)確無誤,。不能人云亦云，多方位,、多角度，力求把情況摸透,。

（4）設(shè)計(jì)專門方案,，刺激低績效部門向高績效發(fā)展。

l 對(duì)高績效部門人員精神激勵(lì)

（1）設(shè)計(jì)高績效人員精神激勵(lì)流程,。要避免關(guān)注短期績效而弱化對(duì)長期績效的持續(xù)追求,、高層一言堂等問題，同時(shí)還要建立信任文化,，這樣才能減小績效管理實(shí)施的阻力,，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，真正提升員工及組織的績效。對(duì)于高績效人員：①在oa上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng),；②在次月加績效分5分,；③作為晉級(jí)、晉升的依據(jù),；④表現(xiàn)特別優(yōu)秀者,，可以送往廣州總部進(jìn)行專門的培訓(xùn)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

（2）與有關(guān)部門進(jìn)行精神激勵(lì)的實(shí)施,。與培訓(xùn)處,、干部考察處、職業(yè)生涯規(guī)劃處等相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，對(duì)高績效的員工進(jìn)行激勵(lì),。

3、措施

（1）逐步將培訓(xùn)納入部門經(jīng)理及主管的績效考核中,，一開始在表外進(jìn)行加減分,，3個(gè)月之后可以加入到績效考核當(dāng)中。最后形成培訓(xùn)氛圍時(shí),，可取消這一項(xiàng),。保證部門每月至少培訓(xùn)4場(chǎng)以上，每少一場(chǎng)扣績效分2分,。超出2場(chǎng)加1分,。培訓(xùn)要有記錄，要有考試,，以便相關(guān)部門進(jìn)行抽查,。

（2）周記錄考核表、客戶劃分明細(xì)表抽查不合格的部門經(jīng)理第一次作警告處罰,，第二次在oa上公告批評(píng),，第三次扣部門經(jīng)理績效分5分處理。

（3）員工績效承諾書的制定要有溝通記錄,，由員工提交至部門經(jīng)理,，部門經(jīng)理進(jìn)行保管，以備績效管理部抽查,。必須是紙質(zhì)版的,，不能是電子表格。

績效溝通的主要內(nèi)容為：員工考核項(xiàng)目的制定,、算分方式,、項(xiàng)目制定及配分；員工如何完成這些考核項(xiàng)目,；員工需要什么方面,、方式的幫助,。

通過績效溝通達(dá)到以下目的：員工明確自己每月工作目標(biāo)；員工制定自己每月行動(dòng)計(jì)劃,；激發(fā)員工崗位責(zé)任感,。

（4）績效考核過程監(jiān)控。過程監(jiān)控主要從以下3個(gè)方面開展——員工工作現(xiàn)狀,，即員工這段時(shí)間做得怎么樣,；工作糾偏，即員工應(yīng)該在哪些方面注意改善,；工作支持,，即部門經(jīng)理能夠?yàn)閱T工提供什么幫助；反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn),，激勵(lì)員工,。

（5）部門績效分析。一月份已經(jīng)將《營業(yè)部門區(qū)域績效分析簡易模板》發(fā)給華東區(qū)域各部門經(jīng)理,，要求部門經(jīng)理對(duì)自己部門績效進(jìn)行簡單分析,，找出主客觀原因，并制定解決方案,。

有關(guān)二季度工作計(jì)劃的通知篇四

工作的時(shí)候時(shí)間越是忙碌也越是短暫,，轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度的工作已經(jīng)結(jié)束了,！在這個(gè)季度中,，我積極按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和計(jì)劃，認(rèn)真的完成著工作任務(wù),，較好的結(jié)束了第一季度的工作任務(wù),。

但轉(zhuǎn)眼，新的季度也已經(jīng)到來,，對(duì)此,，我吸收這季度以來的反思和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)第二季度的個(gè)人工作計(jì)劃如下：

在工作中,，我首先要加對(duì)公司規(guī)章制度的了解,，在工作中改進(jìn)的自我的管理，提高自身的要求嚴(yán)格遵守公司的制度努力,。

其次,，要加強(qiáng)自我的調(diào)整，保持在工作中的積極,，按時(shí)上班,、出勤,，提高工作的積極性,。

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)

要努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作要求,。且在自身的空余時(shí)間里也要的利用好空閑的時(shí)間,，從書本和網(wǎng)絡(luò)中了解經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的問題,。

此外,，在下個(gè)季度中，我也要繼續(xù)關(guān)注的會(huì)計(jì)相關(guān)的政策發(fā)展,，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定和要求,，在等遵紀(jì)守法情況下完成好自身的工作任務(wù)。

2. 團(tuán)隊(duì)方面

在團(tuán)隊(duì)中,，要更進(jìn)一步的加深與同事們的交流討論,，了解的工作的要求和變化，積極為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn),。

此外,，在工作時(shí)也要多向同事學(xué)習(xí)工作態(tài)度，融入團(tuán)隊(duì)環(huán)境,，并在工作中發(fā)展自身的熱情,，積極的完成自己的工作目標(biāo)。

在工作上,，要積極完成日常的核算的工作,，嚴(yán)格仔細(xì)的應(yīng)對(duì)工作中的檢查和計(jì)算，保證在工作的準(zhǔn)確和效率,。

此外,，對(duì)于前一個(gè)階段留下來的一些問題也要及時(shí)的清理和解決。且在接下來的工作中,，我要重視反思和改進(jìn),，每周要做好總結(jié)報(bào)告，并對(duì)接下來的工作做好計(jì)劃,，保證自己能在工作中步步有計(jì)劃,，積極的在工作中改進(jìn)并提升自己！

通過反思,，我察覺到自己在工作的一些細(xì)枝末節(jié)上總是不夠細(xì)致,。盡管目前來說沒有給工作帶來太大的影響。但卻導(dǎo)致工作完成的很粗糙,，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們也造成了許多不好的麻煩和影響,。

所以在接下來的工作上，我要更加注重自己在這些細(xì)節(jié)上的改進(jìn),，更加主動(dòng)的完善自己,，提高工的質(zhì)量,！更加圓滿，出色的完成今后的工作,！