計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司年度計劃書 公司年度計劃書篇一

城市公共交通是城市化,，社會化進(jìn)步的產(chǎn)物。隨著城市骨架的拓展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人口的增加,，人們對城市公共交通的需求越來越高，城市公共交通的重要性越來越突出,。由于公共交通是城市社會生產(chǎn)的“第一道工序”,，又具有“點(diǎn)多,、面廣、流動,、分散”等運(yùn)營特點(diǎn),，因而每一個駕駛員就是一個獨(dú)立的作業(yè)單元,，他們工作的好壞直接影響到市民出行,，影響到人們學(xué)習(xí),、工作和生活的正常秩序,，影響著企業(yè)和城市形象。由此可見,，加強(qiáng)班組建設(shè)之自我管理顯得尤為重要,。

著名管理大師彼得杜拉克曾說過，“管理的第一要素是人”,，在人,、財,、物等生產(chǎn)要素中,，人是最重要的,。班組長作為連接中層管理者與職工的橋梁,，不但要管物,、管事更要管人,，因而，推薦選拔優(yōu)秀職工擔(dān)任“頭”是搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ),。

200年月,，我公司就加強(qiáng)班組建設(shè)下發(fā)了“關(guān)于做好路隊長,、班組長選拔推薦,、考核任用、教育培訓(xùn)工作的通知”。 在規(guī)范劃分路隊班組的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，按條件推薦； 嚴(yán)格程序，按步驟實(shí)施；嚴(yán)格教育,，按要求培訓(xùn)；嚴(yán)格考核,，按權(quán)限管理四個方面,，通過竟職演說、現(xiàn)場答辯,、民主評議,、組織考核等步驟把政治素養(yǎng)好、專業(yè)技能優(yōu),、文化素質(zhì)高,、年富力強(qiáng)的一線駕駛員推選到路隊班組長崗位上。并把路隊長,、班組長作為企業(yè)經(jīng)營管理人才的后備力量納入總公司干部后備人才庫,，以逐步形成梯次型干部選拔任用機(jī)制。

由于大多數(shù)路隊班組長長期在一線從事駕駛工作，其理論知識,、專業(yè)知識,、管理知識、全局意識,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力、工作方法和工作技巧還比較欠缺,，為此我公司分5次對路隊長,、班組長進(jìn)行了企業(yè)生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)知識,、工作組織原則,、工作方法技巧等方面的專題培訓(xùn)，較快的提高了他們的綜合能力,。

路隊,，特別是班組長，他們既是生產(chǎn)者,，也是管理者,，如何開展班組工作，我公司結(jié)合實(shí)際,，在給予班組長津貼的基礎(chǔ)上,，從5個方面明確了路隊班組長的職責(zé)和權(quán)限。

1,、率先示范,，帶頭完成本職工作。帶頭搞好安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、車輛衛(wèi)生、節(jié)能降耗等方面工作,；制訂班組工作計劃,，帶領(lǐng)班組成員努力完成各項生產(chǎn)（工作）任務(wù)。班長可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要調(diào)整班組成員,。

2,、配合協(xié)助，做好線路管理工作,。協(xié)助路隊長利用業(yè)余時間上線檢查,，有發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章的權(quán)利,，并及時將檢查出的問題向路隊長或分公司匯報,。班長有提出獎懲建議和對獎金進(jìn)行再分配的權(quán)力,。

3、積極參與,，推行班組民主管理,。組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,，團(tuán)結(jié)和關(guān)心班組成員共同進(jìn)步,。班長有推薦班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提職晉級的建議權(quán),。

4,、認(rèn)真觀察，掌握班員思想動態(tài),。分析班組成員工作中存在的問題,，幫助其改正缺點(diǎn)，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。班長有維護(hù)班組職工合法利益的權(quán)力,；

5、服從指揮,，積極完成交辦工作,。班組長在做好以上工作的同時，還要盡力完成路隊長及分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

根據(jù)營運(yùn)生產(chǎn)任務(wù),，各營運(yùn)分公司制定了10個方面的評分標(biāo)準(zhǔn)，按百分制量化考核路隊班組長和每名駕駛員,，一月一評，公布上墻,，與工資收入掛鉤,。并引入“首位競爭、末位淘汰”機(jī)制,。對連續(xù)3個月或全年累計4次排在末位路隊班組長進(jìn)行淘汰,。

1、增收創(chuàng)收,。百公里收入是考核生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要指標(biāo),。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，分解到各條線路和個人,。班組長要對任務(wù)指標(biāo)做到心中有數(shù),，幫助完不成任務(wù)的班員分析原因，提出解決問題的辦法,。但不鼓勵個人大額超收,，提倡全線路整體均衡發(fā)展,。

2、節(jié)能降耗：油（氣）耗是城市公交營運(yùn)生產(chǎn)過程中最直接的成本,，駕駛技術(shù)和車輛技術(shù)狀況,，決定該成本的高低。因此,，提高班員車輛油,、電路的保養(yǎng)水平和操作技能是降低油（氣）耗的有效手段。班組長要從班員的操作上抓起,，從減少加油（氣）幾率,，減少剎車次數(shù)，中速均衡運(yùn)行做起,，因?yàn)橐粋€良好的駕駛習(xí)慣可降低油（氣）耗25%,。

3、安全生產(chǎn),。安全事故的經(jīng)濟(jì)損失直接影響到企業(yè)利潤,，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。加強(qiáng)安全管理就要從安全行車“十八不準(zhǔn)”抓起,，嚴(yán)格執(zhí)行安全行車規(guī)范和安全流程,。班組長要隨時掌握班員工作情況，對多次違規(guī)違法的班員要多提醒,、多關(guān)心,，幫助他們提高安全意識，以預(yù)防事故發(fā)生,。

4,、營運(yùn)秩序。正點(diǎn)正趟是考核營運(yùn)秩序的一項重要指標(biāo),。車輛運(yùn)營秩序好壞不僅影響到營運(yùn)收入和行車安全,，而且影響到市民出行，更影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象,。班組長要協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度合理分配營運(yùn)時間,，根據(jù)客流分時間段和路段調(diào)整好運(yùn)速。同時還要將不同時段的乘客流向及特征反饋到路隊和分公司,，及時調(diào)整營運(yùn)作業(yè)計劃,，做到運(yùn)量與客流有機(jī)統(tǒng)一。

5,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。這要求每一個駕駛員必須規(guī)范服務(wù)，在行車中做到“五心”,，即對待工作要盡心,、安全行車要專心,、文明服務(wù)要細(xì)心、幫助乘客要耐心,、對待乘客要熱心,；“五必”，即有問必答,、有難必助,、有跑來的必等、報站器必響,、六類乘客必招呼,；“五個一點(diǎn)”， 即起步慢一點(diǎn),、剎車穩(wěn)一點(diǎn),、進(jìn)站緩一點(diǎn)、停車順一點(diǎn),、斑馬線上讓一點(diǎn),。做到了以上“三個五”，用真心服好務(wù)乘客,，才能贏得市場,，贏得社會的理解和支持。

6,、車輛衛(wèi)生,。車輛衛(wèi)生不僅僅是洗車員、保潔員的工作,，更是駕駛員的工作,，除了負(fù)責(zé)駕駛室和發(fā)動機(jī)的衛(wèi)生外，還必須配合洗車員和保潔員做好車輛衛(wèi)生,，車舊一些但更要干凈一些,。班組設(shè)立車輛衛(wèi)生流動紅旗，細(xì)化衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn),，把該做的事做好做到位,。

7,、車輛保養(yǎng),。出車前的檢查工作必須到位，如檢查水,、機(jī)油,、后視鏡、油壓,、氣壓等,，有故障要及時報修,，不開帶“病”車運(yùn)營。另外,，班組長要掌握排除車輛油,、電路故障的“應(yīng)知應(yīng)會”，特別是要掌握緊急情況下采取的措施和方法,，幫助班員配合修理師傅“盤車”,，提高車輛的技術(shù)性能，延長汽車各部件的使用壽命,。

8,、教育培訓(xùn)。班組的教育培訓(xùn),，就是在總公司,、分公司各項培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善,、補(bǔ)充和細(xì)化,，可以針對本班存在的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，提高班員的思想品質(zhì)和操作水平,，達(dá)到共同進(jìn)步,。

9、勞動競賽,。充分發(fā)揮勞動競賽促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)完成,，提高班組成員整體素質(zhì) 、先進(jìn)幫后進(jìn) ,、增強(qiáng)班組凝聚力 ,、提高班組效能管理的作用，以實(shí)現(xiàn)“互相學(xué)習(xí),、互相幫助,、取長補(bǔ)短，共同提高”的目的,。

10,、基礎(chǔ)管理。班組臺帳可以有效反映班組工作,。因此,，各項原始記錄，即生產(chǎn)指標(biāo)完成記錄,、駕駛員個人情況記錄,、考試考核記錄、上線檢查記錄、班組活動記錄等要做到類別齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、記錄詳實(shí)，以備檢查,。

為有效推進(jìn)路隊班組建設(shè)速度,，總公司于200年月日召開路隊班組建設(shè)現(xiàn)場會。一分公司就搭建組織結(jié)構(gòu),、制定工作標(biāo)準(zhǔn),、開展勞動競賽、“星級”掛鉤考核等基本做法及初步效果作了詳盡介紹,。各分公司經(jīng)理,、書記、營運(yùn)安全副經(jīng)理,、路隊長通過現(xiàn)場觀摩,、交流座談，開拓了工作思路,；通過對照典型,，自找差距，明確了工作方向,。四分公司在交流學(xué)習(xí)后,，結(jié)合自身實(shí)際以班組長競爭上崗為切入點(diǎn)，理順勞動生產(chǎn)關(guān)系,，建立考核目標(biāo),，并針對職工意見較大的營運(yùn)班次和班組成員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。黨委書記,、總經(jīng)理柳兵同志就此給予高度評價,。四分公司班組建設(shè)效果明顯，現(xiàn)處于全面啟動,、正在提速發(fā)展階段,。二分公司用班組建設(shè)激活了駕駛員內(nèi)在潛能。他們在班組長的帶領(lǐng)下對高耗油車進(jìn)行“攻關(guān)”,，使月虧油15000多公升變?yōu)楣?jié)油500多公升,，實(shí)際減虧近7萬元。五分公司則把班組建設(shè)從“墻上”落實(shí)到了每個駕駛員的身上,，他們凝心聚力,，使4路線在激烈客運(yùn)市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

事實(shí)證明,，路隊班組建設(shè)非常適合公交發(fā)展的實(shí)際需要,，班組建設(shè)也是符合人的社會需求的,。三三兩兩,、零零碎碎的交往只是松散型的聚會,，不可能擰成一股繩，但編成一個班,、一個組后就集合成了一個單元,，使班組成員在工作上相互幫助，感情上相互交往,，精神上相互慰藉,，紀(jì)律上相互約束，形成一起交流,、一起學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步、共同提高的良好氛圍,。事實(shí)還證明,，班組建設(shè)抓好了，生產(chǎn)成本,、安全事故,、服務(wù)投訴就會逐步下降；管理水平,、職工待遇,、企業(yè)效益就會穩(wěn)步上升。

公司年度計劃書 公司年度計劃書篇二

圍繞公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略和xx年總體經(jīng)營思路,，為全面提升員工隊伍整體素質(zhì),，促進(jìn)良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化,、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成,，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè),，根據(jù)人力資源工作總體安排,，特制定本培訓(xùn)計劃，以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù),。

xx年將圍繞增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力,、風(fēng)險管理能力和服務(wù)保障能力，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展,。為此,，結(jié)合公司發(fā)展和員工能力提升兩方面的需求，今年擬實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：

(一)植根“打造學(xué)習(xí)型組織”的思想理念,，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)組織再造,，提升全員的學(xué)習(xí)能力和思考能力，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭力。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性,、適用性和有效性,，提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)員工業(yè)績提升,，從而促進(jìn)公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升,。

(三)分層次、分序列,，針對公司中高層管理人員和各序列,、各部室人員，探索培訓(xùn)形式的多樣性,。

(四)深入推進(jìn)各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試,、考核制度，打造一支敬業(yè),、專業(yè),、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍,，為公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)提供人員保障,。

xx年以來，公司高度重視員工培訓(xùn)工作,，從形式上不斷索,，通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而,，在具體實(shí)施培訓(xùn)過程中,，如重數(shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進(jìn)一步提升等問題也逐步凸顯,。

鑒于此,，xx年人力資源部擬根據(jù)員工學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置,，培訓(xùn)時間安排,、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索，講求培訓(xùn)技,，促進(jìn)培訓(xùn)效果進(jìn)一步提升,。基本措施是：根據(jù)員工崗位任職要求,，分層級,、分序列，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)形式上,，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主,，外部聘請專業(yè)人員授課、參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)為輔,。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營銷,、風(fēng)險管理、財務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn),。在培訓(xùn)時間上,，每月安排培訓(xùn)課程不少于1次。

為加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè),，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,，將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)與人分享，授人以漁,。

為促進(jìn)公司員工職業(yè)操守,、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營銷,、風(fēng)險控制,、財務(wù)管理、服務(wù)保障能力的全面提升,，分層次,、抓重點(diǎn)建立年度培訓(xùn)計劃。

(一)新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)主要針對xx年公司新入職員工,，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化,、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程,、風(fēng)險控制流程,、財務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課,，培訓(xùn)后進(jìn)行筆試,，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考依據(jù)。

(二)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)

業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人,、客戶經(jīng)理,，主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念、項目調(diào)查技巧,、財務(wù)分析,、信貸(擔(dān)保)流程、反擔(dān)保流程等,，形式主要為業(yè)務(wù)部,、授信審查部,、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授,。

(三)風(fēng)險控制培訓(xùn)

風(fēng)險控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部,、授信審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理,，主要內(nèi)容為授信制度和流程,、盡職調(diào)查指引與技巧、法律知識培訓(xùn),、信息系統(tǒng)培訓(xùn),，形式主要為授信審查部、信貸管理部,、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，同時結(jié)合案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)形式,。

(四)財務(wù)管理培訓(xùn)

財務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財務(wù)部員工,，主要內(nèi)容包括會計核算、會計決算與匯算,、稅務(wù)稽查,、預(yù)算管理、納稅策劃,、財務(wù)報表分析等,，形式主要為資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課。

(五)通用管理培訓(xùn)

通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工,，主要包括：戰(zhàn)略管理,、公文協(xié)作技巧、人力資源管理,、行政管理制度,、ppt制作技巧、excel運(yùn)用技巧等,，形式主要為業(yè)務(wù)部,、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授,。

將培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展相結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個人發(fā)展相結(jié)合,，以全年經(jīng)營指標(biāo)為導(dǎo)向,，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力,，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果,。

1,、加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的測試。繼續(xù)堅持人員培訓(xùn)臺帳,，根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試,、筆記檢查等不同測試形式，加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的檢測,。

2,、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的，扣減部門季度考核得分,。

綜上所述,，xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司上下高度重視培訓(xùn)工作,，全力打造學(xué)習(xí)型組織,。各部門負(fù)責(zé)人也是部門員工能力提升的“第一責(zé)任人”,。公司人力資源部將全面規(guī)范和完善員工培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)資源開發(fā)、課程設(shè)計,、培訓(xùn)過程控制,、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)管理流程中的各個環(huán)節(jié)，為公司發(fā)展做好智力保障工作,。

公司年度計劃書 公司年度計劃書篇三

今年以來,，車隊在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級交警交通部門的指導(dǎo)下,，經(jīng)全隊人員的共同努力,，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，做到了安全行駛,，在對這一年工作的總結(jié)同時也要做好對下一年的工作計劃,，因此制定一系列措施如下：

1、 對公司個部門提出的用車要求做到有車即是合理安排派遣,，當(dāng)時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用,。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度,。派車單必須有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,，車隊才進(jìn)行車輛調(diào)配，并按照派車單路線行駛,。

3,、 注重觀察駕駛員的精神、身體狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時與駕駛員進(jìn)行溝通,，最大限度的解決問題,。

4、 隨著車隊各項治理制度化,，年年未發(fā)生重大交通事故,，各種違規(guī)違章行為日漸減少，力爭達(dá)到駕駛員全年無違章,、無事故的安全標(biāo)準(zhǔn),，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本質(zhì)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則,。

5,、 堅持每周對車輛的檢查，按照公司規(guī)定,，及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并派出,，確保車輛無隱患無故障安全出行。

6,、 根據(jù)不同的天氣狀況,，尤其是雨雪等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤,，提醒安全駕駛,，保證休息，確保安全行車,。

7,、 根據(jù)交通法規(guī)，公司安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求,，果斷杜絕超速超公里違章行車,，疲勞駕駛、酒后駕駛,，確保行車安全,。

8、 邀請市交通安全宣傳科到公司,，通過視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通安全教育,，通過各種事故案例講解，舉一反三,，強(qiáng)化安全思想意識,，促進(jìn)安全行車。

車隊將在新的一年的工作中不負(fù)重望,，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)車隊的建設(shè),，努力把車隊建設(shè)成一只爭創(chuàng)安全,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的安全優(yōu)質(zhì)車隊,。

車隊

20xx年 月 日

公司年度計劃書 公司年度計劃書篇四

為全面貫徹中共中央關(guān)于社會治安綜合治理一系列方針，落實(shí)中華人民共和國國務(wù)院第421號令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,，加強(qiáng)治安防范,，維護(hù)社會穩(wěn)定，確保公司安全,，為總公司“三四六工程”的建設(shè)及各項任務(wù)的順利完成,，創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，特制定20xx年工作計劃如下：

一,、擬定二○xx年總公司社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書,，三月底之前做好責(zé)任目標(biāo)簽訂前的準(zhǔn)備工作，抓好綜合治理目標(biāo)的逐級細(xì)化分解和落實(shí),。

二,、調(diào)整各類組織機(jī)構(gòu)，修定完善各項管理制度,，制定年度綜治工作要點(diǎn),，指導(dǎo)督促各基層單位抓好綜治工作的開展。

三,、強(qiáng)化治安管理,，落實(shí)各項防范措施,，抓好《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》及《治安防范責(zé)任不作為經(jīng)濟(jì)賠償辦法》的學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行,。“五一”前完成公司機(jī)關(guān)電子防盜監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及增配,，全方位的保證機(jī)關(guān)辦公樓安全及員工人身財產(chǎn)安全,。

四、對機(jī)關(guān),、各單位及家屬院統(tǒng)一制定內(nèi)部防范,、安全管理、值班巡邏工作制度,，定期不定期的對各項措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，督促指導(dǎo)做好治安防范工作。

五,、貫徹公安部61號令,，落實(shí)防火安全責(zé)任制，組織對公司消防設(shè)施器材進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng),，使其配置合理,，完好有效，十月份組織一次消防宣傳培訓(xùn)和演習(xí),，增強(qiáng)和提高員工的安全意識及防火自救的能力,。

六,、完善穩(wěn)定信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任查究制和領(lǐng)導(dǎo)包案制度,，定期分析研究穩(wěn)定工作,，掌握“重點(diǎn)”、“難點(diǎn)”人的思想狀況,，及時化解消除不穩(wěn)定因素,，杜絕越級上訪和群體性鬧事事件的發(fā)生。

七,、修訂完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，成立相關(guān)組織，明確各自任務(wù),，抵御不可預(yù)見的情況發(fā)生,，保證人員在最短時間內(nèi)做出快速反應(yīng)，將損失降到最低點(diǎn),。

八,、制定普法教育計劃，抓好依法治理工作,，下半年擬組織一次法律知識講座,，組織一次綜治基礎(chǔ)知識、治安防范培訓(xùn),，提高中層人員依法行政,、依法管理的水平，提高基層安全管理人員的專業(yè)技能和自我防范能力,。

九,、落實(shí)社會治安綜合治理一票否決權(quán)制，搞好二○xx年綜治工作的考評驗(yàn)收,，對工作突出,、成績顯著的單位和個人報請公司予以表彰。

十,、嚴(yán)格落實(shí)鄭熱綜治【20xx】13號文,，關(guān)于《集體戶口管理制度》的通知精神，規(guī)范戶口管理,，使戶籍使用最大限度地發(fā)揮其作用,。

十一、繼續(xù)開展“創(chuàng)建”,、“創(chuàng)安”活動,，深入扎實(shí)地做好創(chuàng)建和諧社會促進(jìn)平安建設(shè)工作，保持發(fā)揚(yáng)榮譽(yù)，力爭文明創(chuàng)建,、綜治工作再上新臺階,。

公司年度計劃書 公司年度計劃書篇五

20xx年是鎮(zhèn)高速推進(jìn)的關(guān)鍵一年，也是拆遷矛盾,、拆遷問題可能集中爆發(fā)的一年,，20xx年不僅直接關(guān)系著能否保持20xx年順利拆遷的成果，也關(guān)系著能否保證20xx年工程順利推進(jìn),，為確保鎮(zhèn)段高速工作“不掛面子,，不擺攤子，不出亂子“,，鎮(zhèn)根據(jù)指揮部工作要求,，結(jié)合鎮(zhèn)20xx年拆遷工作中存在的問題，制定了鎮(zhèn)高速路20xx年工作計劃,。

1,、嚴(yán)肅紀(jì)律，做到四個確保：確保所有拆遷經(jīng)費(fèi)按時足額發(fā)放到受益戶（拆遷戶,、非拆遷戶,、一般戶），村,、社及其他人員不能以任何理由,，任何方式擠占、挪用拆遷資金,；確保不因人為因素影響工程建設(shè),，特別是村社干部不能以協(xié)調(diào)矛盾之名，謀取私利,，漠視,、支持甚至唆使群眾阻遏影響施工,，政府將出臺專門的制度,，并加強(qiáng)督查，確保施工方順利施工,；確保出現(xiàn)矛盾糾紛當(dāng)天化解,，所有高速上的問題，必須做到當(dāng)天知曉,、當(dāng)天出面,、當(dāng)天化解，不能當(dāng)天化解的也必須做好協(xié)調(diào)工作,，不影響工程施工,；確保養(yǎng)老保險、低保全部按照政策、按照規(guī)定惠及征地轄區(qū)受益戶,，堅持公開,、公平、公正,，保證群眾合法利益,。

2、真誠為民,，做到四個完成：完成征地拆遷戶的選址問題,，宅基地落實(shí)問題，確保所有有建房需求的拆遷戶順利開工建設(shè),，不因宅基地問題影響建房,；完成提灌站、渠系的恢復(fù),，保證所有征地社農(nóng)戶大春生產(chǎn)用水不受影響,；完成剩余零星地塊調(diào)整，旱地排澇,、水田保水工作,，確保征地農(nóng)戶的生產(chǎn)部受影響；完成拆遷社的初步交通建設(shè),，確保群眾的出行不受影響,。

3、真抓實(shí)干,，做到四個徹底,；徹底排查矛盾糾紛，并將拆遷中存在問題進(jìn)行梳理,、歸類,，責(zé)任到人，限時調(diào)解到位,；徹底整治安全隱患,，嚴(yán)格按照施工要求，完善高速路沿線,、特別是重點(diǎn)施工地段,、人行通道、車輛臨時通報的安全警示標(biāo)志,，并對重點(diǎn)地域?qū)嵭袑Ｈ素?fù)責(zé),，確保群眾安全和施工安全；徹底落實(shí)轄區(qū)責(zé)任制,，將施工地段按照黨委牽頭,、駐村干部負(fù)責(zé)，村、社干部落實(shí)的原則,，把工作層層分級落實(shí)到人,，落實(shí)到位；徹底轉(zhuǎn)變思想意識,，特別是要強(qiáng)化宣傳,，讓全鎮(zhèn)干部群眾樹立“高速為我，我為高速”良好社會氛圍,，從高速路的建設(shè)營造寬松的社會環(huán)境,。

雖然，20xx年的高速建設(shè)工作問題不少,，壓力不小,，但我們相信，在縣委,、縣政府,、高速路指揮部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，鎮(zhèn)的高速路建設(shè)工作一定會按照要求,、按照進(jìn)度如期推進(jìn),。

公司年度計劃書 公司年度計劃書篇六

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;

4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要;

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格,、經(jīng)營理念更加具有活力,，形成組織的文化特色。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位,、種類,、數(shù)量、報考的資格,、條件,，考試的科目、方法,、時間和地點(diǎn),，均以登報或其他方式向社會公布，公開進(jìn)行,。

2.相互競爭原則：通過考試,、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣,，確定人選。

3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇,、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低,，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度,、工種要求等，區(qū)別對待,，做到人盡其才,，用其所長，職得其人,。

5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德,、知識、技能,、智力,、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試,、考核和考察,，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何,。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績,，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”,，從中選擇優(yōu)秀者錄取,。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

8.守法運(yùn)作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī)。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期,，在這個階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈,，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象,，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

人員要求高,，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判,。規(guī)范的招聘計劃,，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。

1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘,、中高級人才洽談會,、校園招聘,、人才交流中心等

2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

成立招聘小組招聘小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站,、布告欄進(jìn)行信息更新

2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息

3)在某報紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人時間：x年x月x日至x年x月x日負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)

1.內(nèi)部招聘：

有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記,。

2.外部招聘：

對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知,。

x月x日撰寫招聘廣告

x月x日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計x月x日與報社,、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系x月x日聯(lián)系刊登廣告

x月x日至x月x日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料,、對資料進(jìn)行篩選x月x日通知應(yīng)聘者參加筆試

x月x日進(jìn)行中文說明書編譯,、市場推廣員、前臺文員筆試x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試x月x日進(jìn)行中文說明書編譯,、市場推廣員、前臺文員復(fù)試x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試x月x日錄用決策

x月x日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書x月x日至x月x日新員工入職教育培訓(xùn)x月x日正式錄用的'新員工上班

1.信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性,。

②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的,、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法,，其結(jié)果之間的一致性,。

③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,，各部分所得的一致性。 2.效度評估對

①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性,。

②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。

③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實(shí)施某種測試,，然后將測試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大,，則說明此測試效度就很高。

公司年度計劃書 公司年度計劃書篇七

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，xx品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，現(xiàn)制定本公司的年度工作計劃：

為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。新的一年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xx物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計劃，包括工程類,、物流類,、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實(shí)行末尾淘汰,。對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制,。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資,；對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力,。