制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

電機公司年度計劃 公司年度計劃書篇一

1,、熟悉各類檔案的分類情況,，并嚴格做好登記，嚴防丟失,，遺落現(xiàn)象,。

2、在考勤制度方面,，嚴格落實好公司的每日上班制度,，不遲到，不早退,，有事及時請銷假,。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況。

3,、在分工職責(zé)方面,，嚴格落實上級部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，及有關(guān)規(guī)定,，在本職崗位上,，嚴格要求自己，積極配合做好各項工作,。

4,、在整治，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務(wù)中,，變被動為主動,，用心做好各項工作。負責(zé)來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見,，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境,、公司植物等。

總結(jié)每月公司財政收支情況,、如收付房租等,，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作,。月初繳納公司租金,、物業(yè)費,。月中做好行政、人力日常工作,。月末統(tǒng)計考勤,、財政、計算工資等,。

部門工作建議,，各部門計劃做到詳細到周，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計,，這樣有利于合理安排時間;建議每周開兩次會議,，把工作內(nèi)容匯總討論;分工明細，各部門合作銜接到位;明確公司的獎懲制度,，且獎懲透明,、公開、公正,。

為了更好的完成公司的各項工作任務(wù)，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,，在過去的工作基礎(chǔ)上,，本著多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚精誠團結(jié),，求真務(wù)實的工作作風(fēng),，全面開展以后再公司的工作。

電機公司年度計劃 公司年度計劃書篇二

辦成一件大事：全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),，將其作為辦公室參謀輔政,、溝通協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的有效渠道和有力工具,。

強化兩項職能：進一步強化信息調(diào)研和督查督辦職能,，堅持發(fā)揮好參謀助手作用。

建成“三型”部門：把辦公室建成學(xué)習(xí)型,、奉獻型,、創(chuàng)新型的機關(guān)部門。

實現(xiàn)四條標(biāo)準：即努力實現(xiàn)辦公室“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力,、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準,。

⒈加強政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。進一步修訂學(xué)習(xí)制度，制定詳細學(xué)習(xí)計劃安排,，指定專人負責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容準備,，提高學(xué)習(xí)的計劃性和質(zhì)量、效果;進一步豐富交班會學(xué)習(xí)內(nèi)容,，形成定期學(xué),、集體學(xué)、自已學(xué)的良好氛圍,。按照公司黨委的統(tǒng)一部署,，抓好辦公室黨員先進性教育活動的深入開展。

⒉全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),。積極做好推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的各項準備工作,，不斷完善辦公信息系統(tǒng)功能及流程、欄目設(shè)置,，制定出臺《電子公文處理實施辦法》,、《網(wǎng)站信息管理辦法》等相應(yīng)規(guī)章制度。加強對公文處理用戶的培訓(xùn)工作,，加快推廣普及進度,。

⒊強化督查督辦職能。下發(fā)關(guān)于加強督查督辦工作的通知,，完善督查督辦制度及考核,、通報辦法，明確具體分管人員,，從制度,、辦法、人員上保證職能作用發(fā)揮,。重點落實會議決定事項,、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公決定事項、領(lǐng)導(dǎo)批示事項的督查督辦,，做到事必查,、查必果、果必報,、報必罰,。

⒋加強信息調(diào)研工作。制定信息收集,、上報,、聯(lián)系等一系列辦法，建立健全文秘崗位信息調(diào)研制度,，開展評比獎勵,，落實責(zé)任考核,，并實行定期通報，綜合評定,。

⒌繼續(xù)規(guī)范辦事程序,。重新修訂《公司接待管理辦法》、《機關(guān)汽車使用管理辦法》和有關(guān)會議制度,，規(guī)范辦事程序,，提高辦事效率。強化日?；A(chǔ)管理,，認真做好文稿起草、文電審核,、會務(wù)組織,、信訪接待、值班機要,、檔案史志,、計劃生育、打字文印等各項工作,。

一：鑒于往屆學(xué)生會開展各項活動均有缺席遲到的現(xiàn)象,，新一屆學(xué)生會將嚴格考勤紀律，我部作為直接負責(zé)此項工作的部門,，將嚴格按要求進行考勤,，促進各項活動順利進行,，具體包括以下三個方面：

(1)學(xué)生會集體例會及各部開展活動,，無故缺席三次者視為自動退會，遲到兩次作缺席一次處理,，并作公開批評,。

(2)辦公室將配合各部在期末匯總會議及活動的考勤記錄，進行匯總分析,，作為獎懲的依據(jù),。

(3)在“五一”、“十一”前后配合學(xué)習(xí)部對各班上課人數(shù)進行抽查,。

二：作好學(xué)生會各項活動的記錄,。在各部組織活動后，將活動資料上報系里,。使各項活動有案可稽,。

三：繼續(xù)協(xié)助各部開展工作。我系是大系,，經(jīng)常舉行各項活動,，我部承擔(dān)啦啦隊工作,，及一部分后勤工作，在班級全能大賽中我們將配合生活部,，文娛部,，作好后勤工作的順利進行和各種歡送活動的啦啦隊組織工作。

四：關(guān)于下一屆新生的廣播操隊列比賽,，我們力求取得突破性進展,，配合自律會，選拔人才并且請老師做專門指導(dǎo),，規(guī)范動作要領(lǐng),，由辦公室進行督促，吸取教訓(xùn),，銳意創(chuàng)新,，為會計系爭光。

1,、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全室人員的工作積極性,，督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù),，定工作進程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作,。密切各崗位之間工作關(guān)系,，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作,。

2,、貫徹落實辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé),。辦公室各人員根據(jù)工作目的,、性質(zhì)、任務(wù),，制定自己的崗位職責(zé),。利用辦公室內(nèi)部例會，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行,，培養(yǎng)辦公室人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

3、組織,、協(xié)助公司制度的起草,、修訂、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章,、崗位職責(zé)的的制定,。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核,、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定,、執(zhí)行,。

4、組織匯總公司年度綜合性資料,，為公司年度總結(jié),、工作計劃和其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫,、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理,，保證文稿質(zhì)量,。

5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，溝通公司內(nèi)部信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程,，科學(xué)分析信息內(nèi)容,，及時反饋處理意見,，做好信息綜合分析,、動態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作,，依公司主要活動為主線,，編寫公司年度大事記。

6,、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排,，搜集研究國家及地方政府部門對藥品生產(chǎn)與銷售、臨床實驗,、藥用輔料開發(fā),、專家建設(shè),、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策,、程序,、規(guī)章制度，為公司藥品銷售,、生產(chǎn),、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進度,。

7,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研,、企劃工作,。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案,，組織調(diào)研人員,，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果,，科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論,。

8、根據(jù)會議決議,、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖,，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選,，協(xié)助部門實施企劃方案,，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實施的總結(jié)工作,，提高工作效率,。

9、搭建信息溝通平臺,，溝通總公司與分公司及辦事處,、公司與代理商之間的信息。制訂總公司與分公司,、辦事處,、代理商之間信息交流的制度，建立信息員隊伍,，定期進行信息反饋,，起到反映問題、及時溝通、相互交流,、資源共享的作用,。

10、積極開展對內(nèi)對外宣傳,。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴大公司通訊員隊伍,，培養(yǎng)一批通訊骨干精英，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材,，擴大用稿范圍,，動員臨床觀察員收集專家意見、稿件,，與公司有份量級的專家,、公司骨干約稿，增強號召力,。突出中人月刊各版塊風(fēng)格,，積極推動公司文化建設(shè)。積累經(jīng)驗,，積蓄力量,，向?qū)ν庑麄鳌︶t(yī)生宣傳,、對代理商宣傳的方向發(fā)展,。

電機公司年度計劃 公司年度計劃書篇三

如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前,，找有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)來幫忙你開闊思路; 總之,，只要你想創(chuàng)業(yè)，總會遇到各種各樣的問題,。假如開一家能解決創(chuàng)業(yè)者超多難題的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”,，是不是一個不錯的選取呢?

創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南,，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例,，項目推薦,，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),，市場調(diào)查等服務(wù),。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用,，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。

創(chuàng)業(yè)者的煩惱——苦于沒有經(jīng)驗，苦于找不到好項目,，苦于資金`短缺等,。創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個絕好的商業(yè)機會，開一個專門小本創(chuàng)業(yè)者帶給一站式服務(wù)的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”,，為創(chuàng)業(yè)者帶給實用的創(chuàng)業(yè)信息,，幫忙他們簡單做個小老板。在幫忙別人成功創(chuàng)業(yè)的同時,，自我也創(chuàng)業(yè)成功,，對于正在尋找有商業(yè)價值項目的您來說，這樣算不算一個兩全其美的選取呢?

公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司,，工商注冊類別是咨詢類,，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,，企業(yè)營銷咨詢,，財務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢,，商務(wù)咨詢,，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃,，市場調(diào)查等,，其他以工商局核準為準。公司組織結(jié)構(gòu)由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表),，公司下設(shè)財務(wù)部,，行政部，業(yè)務(wù)部等部門,。

“近水樓臺先得月”,，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理,，在以公司為平臺,，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經(jīng)營,，獲利,。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元,，同時對以下行業(yè)公司進行聯(lián)合投資：百貨，運輸,，建材,，五金，餐飲，機電,，農(nóng)業(yè),，服裝，美容,，網(wǎng)絡(luò),，家具，數(shù)碼,，圖書,，地產(chǎn)，藥業(yè),，影視,，駕駛，旅游,，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo),。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，每人出資5萬元，合計5000萬元,，與公司共同投資多元化項目,。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%,，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售,。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,，75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分,。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務(wù),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。

在市場經(jīng)濟條件下,，各行業(yè)的競爭都十分激烈,，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動,，比別人快,，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場份額;若不能比別人快,，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕,，自然沒有可觀的利潤,。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來吸引顧客,，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑,。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目,，來贏得顧客的增長?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的,。

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力,，使公司真正走上正軌,，并全力配合多元化項目的發(fā)展。

短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場,，擴大多元化項目在廣西的市場份額,。

中期目標(biāo)——10年內(nèi)占領(lǐng)全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額,。

長期目標(biāo)——15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場,，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。

電機公司年度計劃 公司年度計劃書篇四

第二條 各營銷團隊均應(yīng)制訂本團隊的管理及薪酬標(biāo)準實施細則報渠道管理部,，經(jīng)批準后執(zhí)行,。

第三條 營銷團隊?wèi)?yīng)在每年初制訂出年度工作計劃，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r制訂營銷方案,，并與相關(guān)合作銀行簽訂當(dāng)年的營銷合作方案,。新成立的團隊，必須在籌辦時列明一年內(nèi)的工作計劃與目標(biāo)開戶數(shù),。

第四條 渠道管理部負責(zé)對各營銷團隊營銷方案等文件進行指導(dǎo)和審核,。營銷團隊的年度營銷方案、人員招聘,、考核辦法等必須上報,，經(jīng)過總部相關(guān)部門會簽審核后方可執(zhí)行。報批流程：營業(yè)部將請示傳真→經(jīng)紀業(yè)務(wù)綜合室→渠道管理部（注明必須會簽的部門）→經(jīng)紀業(yè)務(wù)綜合室協(xié)助走完報備流程→主管副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)批示完畢→經(jīng)紀業(yè)務(wù)綜合室傳真會簽意見,，流程結(jié)束,。

第五條 營銷團隊在制定明確的工作目標(biāo)與計劃后，應(yīng)把工作分解給區(qū)域經(jīng)理或客戶經(jīng)理,。定期檢查工作進度,，根據(jù)業(yè)務(wù)進展情況對計劃進行回顧,，及時改正工作中的不足。

（一）客戶經(jīng)理在開展工作時,，必須記錄工作日志,，團隊負責(zé)人不定期對工作日志進行抽查，及時了解人員工作動態(tài),。 （二） 營銷團隊內(nèi)部成員之間應(yīng)有明確的分工,，在開展業(yè)務(wù)時要密切配合，開發(fā)客戶和服務(wù)客戶要緊密結(jié)合,。

（三） 根據(jù)工作進度與時間安排,，有步驟地實施計劃，逐一落實工作目標(biāo),。

（四）客戶經(jīng)理在各網(wǎng)點的調(diào)整,、調(diào)動應(yīng)服從營銷團隊的統(tǒng)一安排。第六條 營銷團隊要定期撰寫月度,、半年,、年度業(yè)務(wù)分析報告，分析業(yè)務(wù)進展情況,，及時調(diào)整工作思路,，以便順利完成工作計劃。

第七條 營銷團隊負責(zé)人負責(zé)本團隊營銷人員的日常管理,，并協(xié)調(diào)好組員之間的合作關(guān)系,。客戶經(jīng)理必須服從本團隊負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理,。第八條 營銷團隊必須執(zhí)行嚴格的考勤制度,，專人記錄每日的考勤情況，當(dāng)月考勤按公司的相關(guān)規(guī)定比照執(zhí)行,。具體內(nèi)容如下：

（一）客戶經(jīng)理必須準時上下班,，不遲到、早退,；不得無故曠工,；不得無故擅自離崗,，其上班時間與其所在網(wǎng)點的上下班時間一致,。

（二）客戶經(jīng)理實行每天8小時工作制度，其他時間按自愿加班原則處理,。

（三）客戶經(jīng)理必須參加本團隊組織的培訓(xùn),、營銷等活動,。外出展業(yè)、訪問客戶原則上應(yīng)該向團隊負責(zé)人員說明,，并填寫《營銷人員出訪單》（見附件）,，詳細列明目的地,、被訪人及聯(lián)系方法，交負責(zé)人員,，負責(zé)人員應(yīng)在事后進行抽查或全查,。

（四）團隊負責(zé)人應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)的人員出勤情況進行巡查，向客戶經(jīng)理所在網(wǎng)點的相關(guān)負責(zé)人了解人員動態(tài),。

（五）客戶經(jīng)理請事假,、病假等必須提前向團隊負責(zé)人請假，同意后方可休假,。

第九條 營銷團隊必須制定嚴格的例會制度,，團隊負責(zé)人必須每周召集一次工作例會,，每月一次月度總結(jié)例會,。例會主要對工作進度進行回顧，解決工作中出現(xiàn)的問題,，交流競爭對手的情況,，及時對工作方法進行調(diào)整。

第十條 營業(yè)部的營銷團隊必須每日召開晨會,，晨會內(nèi)容包括：

（一）通報當(dāng)日市場信息,，研判市場走勢；

（二）由團隊負責(zé)人對公司的最新精神進行傳達,，對新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)作簡明介紹，布置新的工作任務(wù),；

（三）團隊工作進度匯報,；

（四）學(xué)習(xí)營銷案例，交流營銷體會,；

（五）激勵團隊士氣等,。

第十一條 營銷團隊負責(zé)人負責(zé)本團隊電腦設(shè)備、辦公設(shè)備,、宣傳用具等實物的全面管理,。

第十二條 客戶經(jīng)理具體負責(zé)所服務(wù)網(wǎng)點實物的保管。

第十三條 營銷團隊?wèi)?yīng)設(shè)專人負責(zé)實物管理的具體工作,，制訂《實物管理明細表》,，逐筆登記物品出入庫情況，辦理人員變動的實物交接手續(xù),。

第十四條 實物的損毀,、丟失或被盜等形成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

第十五條客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)統(tǒng)計：

（一）營業(yè)部每月根據(jù)crm系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)及客戶經(jīng)理薪酬標(biāo)準計算出每位客戶經(jīng)理本月度業(yè)務(wù)明細數(shù)據(jù),，匯總表格由營業(yè)部財務(wù)部復(fù)核,。

（二）營業(yè)部財務(wù)部在收到相關(guān)數(shù)據(jù)后,，應(yīng)核算出每位客戶經(jīng)理本月度的薪酬，并編制《營業(yè)部客戶經(jīng)理薪酬月報表》,，由主辦會計,、副經(jīng)理（經(jīng)理助理）和經(jīng)理逐級審核簽字后，作為為營業(yè)部財務(wù)部發(fā)放薪酬的依據(jù),，同時報經(jīng)紀業(yè)務(wù)綜合室備案,。第十六條 營業(yè)部負責(zé)對營業(yè)部營銷團隊的考核工作?？己朔止ぷ髀氊?zé)考核和業(yè)績考核兩部分,。工作職責(zé)考核主要對客戶經(jīng)理日常工作的執(zhí)行情況和客戶服務(wù)工作標(biāo)準的執(zhí)行情況進行考核。業(yè)績考核主要對其所開發(fā)的客戶數(shù)量,、所轄客戶創(chuàng)造的凈收入和客戶資產(chǎn)總量進行考核,。

第十七條考核按月、季,、年為周期來進行,。業(yè)績考核每月進行一次，決定當(dāng)月客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成數(shù)額,；每三個月綜合考核一次,，決定客戶經(jīng)理級別的升降；年終對客戶經(jīng)理進行一次綜合考評,，調(diào)整客戶經(jīng)理的級別,。

第十八條

營業(yè)部交易管理崗應(yīng)對團隊的人員檔案、客戶經(jīng)理營銷客戶確認單據(jù),、各類統(tǒng)計報表等資料進行整理,，分別以電子文檔匯總管理，原始資料進行存檔形式保存,。以下各類資料的存檔形式相同,。

第十九條

營業(yè)部應(yīng)與聘用后的人員簽訂勞動合同（期限一年），與兼職人員簽訂營銷合作協(xié)議（期限一年）,。勞動合同和營銷合作協(xié)議簽訂完畢,，合同原件留檔備查。

第二十條

對于客戶經(jīng)理的招聘工作,，營業(yè)部應(yīng)指定專人負責(zé)檢查各種證件的真實性,，建立客戶經(jīng)理的管理檔案（包括應(yīng)聘及聘用后所需的個人一寸免冠照片、個人簡歷,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證書復(fù)印件、擔(dān)保書,、擔(dān)保人身份證復(fù)印件,、勞動合同或營銷合作協(xié)議,、合同期內(nèi)的各期考核情況和獎懲文件等），所有檔案應(yīng)妥善保管,。

第二十一條

營業(yè)部交易管理崗要對客戶經(jīng)理每月的營銷客戶明細,、營銷業(yè)績建立電子檔案進行管理分析，對《xxx客戶經(jīng)理營銷客戶確認單》等單據(jù)進行妥善保管,，編制流水號,，每月整理歸檔。

第二十二條

營銷團隊每月的業(yè)務(wù)月報,，包括業(yè)務(wù)開展數(shù)據(jù)及分析說明,、人員變動、人員工資薪酬報表等資料要存檔保管,。

第二十三條

對擬聘客戶經(jīng)理的崗前培訓(xùn),、考查結(jié)束后，由營業(yè)部根據(jù)擬聘客戶經(jīng)理的表現(xiàn)和考核情況,，對其進行綜合考評,，對考評合格者予以試用,，并辦理相關(guān)試用手續(xù),。對擬聘客戶經(jīng)理的資料要留檔保存，以做人才儲備參考使用,。

第二十四條 為了便于管理,，營業(yè)部應(yīng)建立《員工培訓(xùn)檔案》，并采用電子化管理,?！秵T工培訓(xùn)檔案》由培訓(xùn)組織部門指定專人在培訓(xùn)項目完成后填寫，記錄員工參加培訓(xùn)的時間,、內(nèi)容,、考核結(jié)果等有關(guān)信息，以作為公司培訓(xùn)管理,、員工績效考核和干部任免的依據(jù),。

第二十五條 對于報批、報備到公司或者渠道管理部的各類資料,，營業(yè)部必須妥善保管,，重要資料放入文件柜，做好表頭,，編制流水號,，以便能快速查找。檔案的查閱原則是團隊負責(zé)人以上人員,、公司相關(guān)部門人員,、客戶經(jīng)理可以要求查閱與本人相關(guān)的資料,。

第二十六條 本指引適用于營業(yè)部。

第二十七條 本指引由公司渠道管理部負責(zé)解釋,、修訂,。

第二十八條 本指引自公布之日起施行。

電機公司年度計劃 公司年度計劃書篇五

20xx年,，為了繼續(xù)推進依法治企進程,，我們將按照市國資委要求，緊緊圍繞xx公司發(fā)展目標(biāo),，以法制建設(shè)和普法工作為基礎(chǔ),，不斷提高公司依法經(jīng)營、依法管理的能力和水平及公司員工法律素質(zhì),，深入推進法治文化建設(shè),，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定xx公司20xx年普法工作計劃,，如下：

通過深入扎實的法制宣傳教育和實踐,，增強xx公司全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及經(jīng)營管理人員的法律意識和法律素質(zhì)，增強企業(yè)的誠信意識和法治觀念,，進一步提高公司依法決策,、依法經(jīng)營管理的能力；建立健全法律風(fēng)險防范體系,，不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營管理機制,；提高公司法律事務(wù)管理人員及其他管理人員的理論水平和解決實際問題的能力；推動形成公司內(nèi)自覺學(xué)法,、知法,、守法、用法的濃厚氛圍,，實現(xiàn)公司法制建設(shè)再上新臺階,。

1、建立和完善普法學(xué)習(xí)制度,，積極創(chuàng)新普法方式,，通過靈活多樣的形式，形成系統(tǒng)的法律教育培訓(xùn)和考核機制,，切實提高員工參與普法的積極性和遵紀守法的自覺性,，提高依法決策、依法治企的綜合法律意識和法律素養(yǎng),。

2,、建立普法工作督促檢查與激勵制度。

領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位普法工作進行年度考核、階段性檢查和專項督查,，建立建全激勵機制,，表揚先進，督促落后,。公司普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組將采取多種方式及時了解各單位普法情況,，針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定工作措施,，著力促進公司普法工作的全面提高,。

3.經(jīng)費保障制度。為保障普法工作順利開展,，辦公室將按各單位,、部門普法工作計劃編制普法經(jīng)費預(yù)算，列入公司每年的財務(wù)預(yù)算中,，保證普法工作的有效運轉(zhuǎn),。經(jīng)費申請與支付由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一負責(zé)。各單位,、部門根據(jù)各自制定的學(xué)習(xí)計劃,，提出普法資料需求計劃，公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一采購,、發(fā)放,。

促進普法工作常態(tài)化，確保有活動,、有部署,、有安排、有專人負責(zé),，條件允許的情況下，有計劃的組織到公交公司,、水務(wù)集團等普法工作成績突出的單位去參觀學(xué)習(xí),，多種形式相結(jié)合，全面推進xx公司“六五”普法進程,，創(chuàng)建“誠信守法”企業(yè),。

在此基礎(chǔ)上，總結(jié)全年普法工作取得的成績,，對表現(xiàn)突出的個人或部門進行內(nèi)部表彰,，為下一年普法工作奠定基礎(chǔ)。